2020年人事主管月度工作总结
人事管理工作月工作总结6篇
人事管理工作月工作总结6篇篇1一、引言本月，我负责的人事管理工作紧紧围绕公司的整体战略和目标展开，致力于优化人事管理流程，提高人事管理效率，为公司的发展提供有力的人事保障。
在此，我将对本月的工作进行全面的总结和反思，以期更好地改进和提升未来的工作质量。
二、主要工作及成果1. 优化招聘流程，提高招聘效率：针对公司的人才需求，我积极与相关部门沟通，明确岗位职责和要求，优化招聘流程，提高招聘效率。
本月，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 完善员工培训体系：为了提升员工的业务能力和综合素质，我组织了一系列有针对性的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及团队建设活动等。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力。
3. 强化绩效管理，激发员工积极性：我根据公司的发展目标和员工的工作表现，制定了合理的绩效考核方案，并定期与员工进行绩效面谈，激励员工不断进步。
本月，公司的整体绩效水平有所提升，员工的积极性也得到了激发。
4. 优化薪酬福利体系：为了更好地激励员工，我根据市场情况和公司经济状况，对薪酬福利体系进行了调整和优化。
新的薪酬福利体系更加合理、公平，有效地提高了员工的工作满意度和忠诚度。
5. 加强员工关系管理，营造和谐氛围：我始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的需求和感受，加强与员工的沟通与互动，及时解决员工在工作中遇到的问题。
本月，公司内部氛围更加和谐，员工的工作积极性得到了进一步提升。
三、存在的问题及解决方案1. 招聘渠道有待拓宽：本月，我们在招聘过程中主要依赖于传统的招聘网站和猎头公司，渠道相对单一。
未来，我们可以尝试利用社交媒体、校园招聘会等多元化渠道进行招聘，扩大招聘范围，提高招聘效果。
2. 培训内容需进一步细化：虽然本月我们组织了一系列培训活动，但培训内容仍需进一步细化，针对不同岗位和员工需求制定更加个性化的培训方案，以提高培训效果。
3. 绩效考核体系需完善：目前，我们的绩效考核体系仍存在一些不足之处，需要进一步完善和优化，以更准确地评估员工的工作表现和贡献。
人事主管月度工作总结样本8篇
人事主管月度工作总结样本8篇第1篇示例：人事主管月度工作总结尊敬的领导：您好！感谢您在过去的一个月里对我的支持和关心。
以下是我在人事管理工作中所做的工作总结，希望得到您的审阅和指导意见。
1. 招聘与员工入职管理:本月，我们共进行了3次岗位招聘，涉及到运营专员、销售代表和财务助理等岗位。
我负责筛选简历、安排面试和协助签订合同。
在员工入职管理方面，我组织了新员工培训和帮助新员工熟悉工作环境，确保他们能够尽快适应工作。
2. 员工绩效考核与激励管理：本月我们进行了员工绩效考核，评定了员工的工作表现并制定了奖惩措施。
针对绩效优秀的员工，我及时给予肯定和激励，鼓励他们继续保持优秀的工作状态。
对于绩效不佳的员工我及时进行跟进和指导，帮助他们提升工作效率。
3. 岗位调整与员工离职管理：本月我们进行了2次员工岗位调整，我负责制定调整方案，并协助员工顺利完成岗位转换。
对于员工离职管理，我深入了解员工离职原因，为员工提供离职指导，并做好离职手续的处理，确保员工离职过程顺利进行。
4. 员工关怀与团队建设：作为人事主管，我注重员工的情绪管理和关怀工作。
本月我开展了团队活动，增进了团队之间的沟通与合作，提升了员工之间的归属感和团队凝聚力。
我也定期组织员工关怀活动，关心员工的生活状态，帮助员工解决工作和生活中的困难。
5. 人事制度优化与政策宣贯：我持续关注人事管理制度的变化和优化，根据公司要求及时调整和完善人事管理制度，使其更符合公司实际需求。
我也定期为员工宣传和解释公司的相关政策，帮助员工理解政策要求，确保政策的执行达到预期效果。
本月我在人事管理工作中兢兢业业，努力做到公正、公平和透明，全力以赴为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导能够给予我更多的指导和支持，让我不断进步，更好地发挥自己在人事管理方面的专业优势。
再次感谢领导对我的信任和支持，我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢！人事主管敬上第2篇示例：人事主管月度工作总结尊敬的领导：您好！本月是我担任人事主管的第一个月，经过一个月的努力工作，我在人事管理方面取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
人事部月度工作总结5篇
人事部月度工作总结5篇负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务。
亲爱的读者，小编为您准备了一些人事部月度工作总结，请笑纳!人事部月度工作总结1一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
二、人力资源管理与开发。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
人事部月度工作总结2一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
人事主管月度工作总结模板【五篇】
人事主管月度工作总结模板【五篇】人事主管月度工作总结模板【一】我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。
工作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务(助理工作)：1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。
包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;2.与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3.开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;3)开业后，主动积极承担讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。
以上招聘网站部分需要付费才能使用;2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。
为公司有效地节约了人力资源成本;3.对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4.与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作：1.发布招聘信息：对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。
根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
3.建立有效的人才库对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。
人事主管月工作总结范本5篇
人事主管月工作总结范本5篇第1篇示例：人事主管月工作总结尊敬的领导们：您好！感谢您在过去一个月里对人事部门的支持与关注。
在上个月的工作中，我们团队取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
现在我将对过去一个月的工作进行总结，希望得到您的批评与建议，提升人事部门的工作效率和质量。
一、招聘工作：在过去一个月内，人事部门共进行了10次招聘活动，招聘了20名新员工，为公司的发展壮大贡献了力量。
我们在招聘中注重了人才的素质和能力匹配，并严格按照公司规定和程序进行招聘工作。
我们也重视了新员工的培训和融入工作环境，确保他们能够尽快适应工作，并发挥出自己的价值。
二、员工福利及绩效管理：人事部门在过去一个月内，及时处理了员工的请假、离职等事务，并为员工提供了必要的支持与帮助。
我们也积极跟进员工的绩效评估工作，对表现优秀的员工给予奖励，鼓励他们继续努力；对表现不佳的员工进行督促和培训，帮助他们提升工作能力。
三、团队建设及文化建设：在过去一个月内，人事部门还积极组织了员工活动和培训，促进团队建设和文化建设。
我们组织了一次团建活动，增进了员工之间的相互了解和沟通，提升了团队凝聚力。
我们也举办了一次培训活动，提升了员工的工作技能和综合素质。
四、工作中的挑战及改进措施：在过去一个月内，我们也遇到了一些工作中的挑战，如招聘难度较大、员工之间沟通不畅等问题。
我们将针对这些问题，提出改进措施：进一步加强招聘工作的广告宣传，提高招聘效率；加强团队沟通和协作，建立更加和谐的工作氛围。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升人事部门的工作水平和效率，为公司的发展贡献更大的力量。
我们也期待领导们能够给予更多的支持和指导，帮助人事部门更好地完成工作任务。
再次感谢领导们对人事部门的信任与支持，在您的带领下，我们相信人事部门将在未来的工作中取得更加优异的成绩！谢谢！第2篇示例：2021年6月尊敬的领导：您好！我是XXX公司人事部门的主管，现就本月工作进行总结汇报如下：一、招聘与人才引进本月，人事部门共招聘了10名新员工，其中包括5名销售人员、3名行政人员和2名技术人员。
人事主管的月工作总结5篇
人事主管的月工作总结5篇人事主管的月工作总结 2024-02-26 05:55:34| 文轩总结写作应针对如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。
得出新的奋斗目标。
你会写人事工作总结吗下面小编给大家带来人事工作总结，希望大家喜欢!人事工作总结篇1 在紧张有序的工作中，年即将过去，回顾这一年的工作，我们____人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和____领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了____的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要汇报如下：一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法。
工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。
我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。
每月从工资中拿出____元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占____、利息收入占____、贷款占____、工作质量占____，按季度考核并兑现。
基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对____的贡献相匹配。
季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。
劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。
这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。
并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。
二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，__X__在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的.发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。
对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对____造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。
2020人事月度工作总结模板5篇.doc
2020人事月度工作总结模板5篇人事工作的内容其实都是重复的，但是呢，面对的人是不一样的，所以内容上的变化也是有的，你知道人事的月度工作总结怎么写吗?下面整理2020人事月度工作总结模板5篇，欢迎阅读。
人事月度工作总结模板1回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。
成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
人事经理月度工作总结5篇
人事经理月度工作总结5篇篇1一、本月工作重点本月，作为人事经理，我主要完成了以下工作：1. 招聘与录用：根据公司的业务需求，进行了多个岗位的招聘，包括市场推广、软件开发、客户服务等。
在面试过程中，我注重候选人的专业技能和团队合作能力，确保为公司录用合适的人才。
2. 培训与发展：针对公司员工的技能提升和职业发展，我组织了一系列培训活动，包括新员工入职培训、技能提升培训以及团队建设活动。
这些培训活动不仅提高了员工的技能水平，也增强了团队的凝聚力。
3. 绩效管理：我对公司员工的绩效进行了评估和管理，根据员工的工作表现和目标完成情况，进行了合理的绩效评估，并与员工进行了绩效面谈，共同制定了下一步的工作计划和目标。
4. 员工关系与沟通：我积极参与了员工之间的沟通和协调工作，解决员工之间的矛盾和问题，确保员工之间的关系和谐稳定。
同时，我也及时向公司领导反馈了员工的意见和建议，为公司的决策提供了参考。
二、工作经验与教训在完成本月工作的过程中，我获得了一些宝贵的经验教训：1. 招聘要注重细节：在招聘过程中，我更加注重候选人的细节表现，如沟通能力、团队协作能力等。
这些细节表现往往能够更好地反映候选人的真实水平和适应能力。
2. 培训要针对性强：在组织培训活动时，我更加注重培训内容的针对性和实用性，确保培训活动能够真正满足员工的需求，提高员工的实际能力。
3. 绩效管理要公正公平：在绩效管理过程中，我始终坚持公正公平的原则，确保绩效评估的客观性和准确性。
同时，我也鼓励员工积极参与绩效评估过程，提出自己的意见和建议。
4. 员工关系要重视沟通：在处理员工关系时，我更加注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法，及时解决员工的问题和困难。
三、下一步工作计划针对下一步的工作，我制定了以下计划：1. 继续优化招聘流程：我将继续优化公司的招聘流程，提高招聘效率和准确性，为公司录用更合适的人才。
2. 加强员工培训与发展：我将继续加强员工的培训和发展工作，提高员工的技能水平和综合素质，为公司的发展提供有力支持。
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人事主管月度工作总结
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回顾这个月来的，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结如下：
一、的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
⒊积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司（号办 ___精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。
就号地块区位优势提出"商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾"开发个人设想。
⒋认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办 ___的记录、和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书归档入册，做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
⒌落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。
体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；
⒍切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算 ___度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；
⒎做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。
落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工作：公司总体组织架构；部门组织架构及岗位配置；部门职能；()各部门岗位说明书；紧急的工作流程、管理制度编制与修订；管理人员公共理论培训；管理人员转正与360°评估；部门沟
通、协调；组织召开每天早会；督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合同、五·一文艺晚会及后勤维修工作；进行团队建设与企业文化宣导、培训等。
1、组织架构：
根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出几点意见或建议供参考：
1）层级较多：现有6~7层，一般采用扁平化模式，4~5层较为合理。
2）职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财务、行政人事部、物流等部门负
责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理；
建议：所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理（厂长属部门经理级），个人按资历、能力评估分三级：能力较强，能胜任者为经理；能力较次但担当此岗位责任者为副经理；再次者为经理助理；代理职务者职称前加"代"字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。
车间主管、班组长职称等级分类与此相同。
3）特殊部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有严格
的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。
4）因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改
进，与生产部平级，接受总经办领导。
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