子公司管理办法附录：职能部门工作细则(参考)
对子公司的管理办法
对子公司的管理办法一、明确管理原则1、战略一致性原则子公司的发展战略应与母公司的总体战略相契合，确保其经营活动有助于实现母公司的长期目标。
母公司应定期评估子公司的战略规划，并提供必要的指导和调整建议。
2、适度授权原则在保证母公司控制权的前提下，给予子公司一定的自主决策权力，使其能够根据市场变化快速做出反应，提高经营效率和灵活性。
3、资源共享原则鼓励母公司与子公司之间共享人力、财务、技术等资源，实现优势互补，降低运营成本，提高整体竞争力。
4、风险可控原则建立健全风险评估和监控机制，及时发现和化解子公司可能面临的各类风险，确保母公司的资产安全和稳定发展。
二、建立管理架构1、设立专门的管理部门母公司应设立专门的子公司管理部门，负责统筹协调子公司的管理工作，包括制定管理政策、监督执行情况、解决重大问题等。
2、派驻管理人员根据子公司的规模和业务特点，母公司可以向子公司派驻董事、监事、财务负责人等关键管理人员，参与子公司的决策和管理，确保母公司的意志得到贯彻执行。
3、建立定期沟通机制母公司与子公司应建立定期的沟通机制，如月度经营分析会、季度工作汇报会等，及时了解子公司的经营状况和存在的问题，共同商讨解决方案。
三、财务管理1、预算管理子公司应根据母公司的总体预算要求，结合自身实际情况，制定年度预算计划，并报母公司审批。
母公司应加强对子公司预算执行情况的监督和考核，确保预算目标的实现。
2、资金管理母公司应统一管理子公司的资金筹集和使用，建立资金集中管理平台，优化资金配置，提高资金使用效率。
子公司的重大资金支出应报母公司审批。
3、财务审计母公司应定期对子公司进行财务审计，检查财务制度的执行情况、财务报表的真实性和准确性，发现问题及时整改。
四、人事管理1、人员招聘与选拔子公司的重要岗位人员招聘和选拔应遵循母公司的相关规定和程序，确保人员素质和能力符合公司要求。
2、绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，母公司应根据子公司的经营目标和工作重点，制定相应的考核指标和权重，对子公司管理层和员工进行绩效考核，并将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
子公司管理办法
子公司管理办法第一章总则第一条为加强对子公司的管理,规范公司内部运作，维护公司和投资者利益,根据《公司法》、等法律法规、规范性文件以及《公司章程》的有关规定，结合公司情况,特制定本办法。
第二条本办法所称子公司是指根据公司总体发展战略规划、提高公司竞争力需要而依法设立的,具有独立法人资格主体的公司。
子公司设立形式包括:1.公司独资设立的全资子公司;2.公司与其他公司或自然人共同出资设立的控股或非控股子公司。
第三条公司总经理办公室是公司管理子公司事务的职能部门,代表公司对子公司行使股东的权利。
第四条本办法适用于公司及公司子公司。
子公司董事、监事及高级管理人员应严格执行本办法,并应依照本办法及时、有效地做好管理、指导、监督等工作.第二章子公司管理的基本原则第五条本办法旨在加强对子公司的管理,建立有效的控制机制，对公司的治理、资源、资产、投资等运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。
第六条子公司应遵循本办法规定，子公司同时控股其他公司的,应参照本办法的要求逐层建立对其子公司的管理办法，并接受公司的监督。
第七条公司委派至子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。
公司各职能部门应依照本办法及相关制度,及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。
第三章规范运作第八条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，结合自身特点,建立健全法人治理结构和内部管理制度。
第九条子公司应依法设立股东大会（或股东会,以下相同)、董事会、监事会。
全资子公司可不设立董事会，只设立执行董事。
控股子公司根据自身情况,可不设监事会,只设1—2名监事．第十条子公司应按照其章程规定召开股东会、董事会、监事会。
会议记录和会议决议须有到会董事、股东或授权代表、监事签字。
第十一条子公司应当及时、完整、准确地向公司董事会提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息。
第十二条子公司召开董事会、股东会或其他重大会议时,会议通知和议题须在会议召开5日前报公司董事会秘书,董事会秘书审核判断所议事项是否须经公司总经理、董事会或股东大会批准。
子公司管理办法(双篇)
子公司管理办法第一章总则第一条为了规范子公司的管理，保障子公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于母公司对其子公司的管理活动。
第三条母公司应当依法履行出资人职责，保障子公司的独立法人地位，不得干预子公司的正常经营活动。
第四条子公司应当依法设立，具有独立法人资格，独立承担民事责任。
第二章子公司的设立第五条设立子公司，应当依法向工商行政管理部门申请登记，领取营业执照。
子公司的注册资本应当符合法律法规的规定，母公司应当按照出资比例认缴出资。
第七条子公司的章程应当规定公司的名称、住所、经营范围、注册资本、股东姓名或者名称、出资方式、出资额和出资时间等事项。
第三章子公司的组织机构第八条子公司应当设立董事会，董事会是子公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项。
第九条子公司的董事会由三名以上董事组成，董事会成员由母公司委派。
第十条子公司应当设立监事会，监事会负责监督董事会的工作，保障公司的合法权益。
子公司的监事会由三名以上监事组成，监事会成员由母公司委派。
第十二条子公司应当设立总经理，总经理负责公司的日常经营管理。
第十三条子公司的总经理由董事会聘任或者解聘。
第四章子公司的经营管理第十四条子公司应当依法开展经营活动，母公司不得干预。
第十五条子公司应当建立财务会计制度，保证财务会计资料的真实、完整。
第十六条子公司应当向母公司报告经营情况，母公司应当对子公司的经营情况进行监督。
第五章法律责任母公司违反本办法的规定，干预子公司的正常经营，给子公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第十八条子公司的董事、监事、高级管理人员违反本办法的规定，给子公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第六章附则第十九条本办法自发布之日起施行。
第二十条本办法的解释权归母公司所有。
2024带目录带附件详细版-子公司管理办法目录第一章总则第二章子公司的设立第三章子公司的组织机构第四章子公司的经营管理第五章法律责任第六章附则附件一：子公司设立流程附件二：子公司组织机构设置方案附件三：子公司财务会计制度附件四：子公司经营情况报告模板第一章总则第一条为了规范子公司的管理，保障子公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本办法。
子公司管理办法
子公司管理办法一、引言本管理办法旨在规范公司子公司的组织、运营和监管，确保子公司的合规经营，保护母公司利益。
通过明确子公司的权责、明确监管机制，以便更好地发挥子公司在公司整体战略中的作用和价值。
二、子公司的设立1. 子公司的设立必须明确符合公司整体战略，并经过公司高层决策和审批。
2. 子公司的设立应符合相关法律法规的规定，并按程序进行注册和备案。
3. 子公司的股权结构应合理，必须保证母公司对其的控股地位。
三、子公司的组织和运营1. 子公司应按照公司整体的战略规划进行组织和运营。
2. 子公司的组织架构应清晰，明确各部门和岗位的职责和权限。
3. 子公司必须建立健全内部控制制度，确保公司资产的安全和稳定，并遵守相关法律法规的规定。
4. 子公司的财务管理应规范，会计准则和会计政策必须与母公司保持一致。
四、子公司的监管1. 母公司应制定相应的监管制度，明确监管职责和权限。
2. 母公司应定期对子公司进行审计和监查，发现问题及时解决。
3. 子公司应按照母公司的要求提供相关的经营和财务信息，确保信息的真实、准确和完整。
4. 母公司应建立健全风险管理体系，防范和控制子公司可能存在的风险。
五、子公司的退出1. 子公司的退出必须经过公司高层决策和审批，并按照相关法律法规的规定进行程序处理。
2. 子公司退出后，必须清算和结算相关的业务和财务事项，确保母公司的权益不受损害。
六、附则1. 本管理办法自颁布之日起执行，可根据实际情况进行调整和修改。
2. 对于违反本管理办法的行为，将按照公司相关规定进行处理，甚至追究法律责任。
3. 本管理办法解释权归公司高层所有。
以上即为子公司管理办法的内容和要点，希望能够对公司子公司的管理与运营提供指导和规范。
子公司管理办法
子公司管理办法[公司名称]子公司管理办法第一章总则为规范子公司的管理，加强对子公司的指导和管理，提高子公司的经营管理水平，特制定本管理办法。
第二章子公司设立与撤销第一条子公司设立1. 营业执照已经领取，并依法注册成立的有限责任公司或者股分有限公司可以申请设立子公司；2. 子公司设立应当根据业务发展需要，结合公司整体经营战略，经过申请、审批等程序完成；3. 子公司设立工作应当由公司法务部门、财务部门、战略发展部门等相关部门负责。
第二条子公司撤销1. 子公司撤销应当符合国家法律、法规及公司章程的相关规定；2. 子公司撤销需报公司董事会批准，由公司法务部门、财务部门等相关部门负责具体工作。
第一条子公司的财务管理1. 子公司的财务管理应当符合国家法律、法规及公司章程的相关规定；2. 子公司应当严格按照全公司的财务管理制度执行；3. 子公司财务年度结算工作应当及时完成。
第二条子公司的业务管理1. 子公司业务的开展应当与公司的总体战略相一致，上级公司应当对子公司的业务进行指导；2. 子公司业务开展应当按照国家法律、法规的相关规定进行合法合规的经营活动；3. 子公司业务预算应当与全公司的业务预算协调一致。
第三条子公司的人事管理1. 子公司应当按照全公司的人事管理制度执行；2. 子公司应当按照像关法律、法规及公司章程的规定开展人事管理工作；3. 子公司领导班子的组建应当按照公司章程及公司领导班子任命制度执行。
1. 子公司应当按照全公司的审计管理制度进行审计工作；2. 子公司应当积极配合全公司的内部审计工作，接受全公司内部稽核人员的安排和检查；3. 子公司应当配合公司高管层对子公司的审计工作进行指导。
第五章子公司的风险防范与控制第一条子公司的风险防范与控制1. 子公司应当按照全公司的风险管理制度，加强风险防范和控制工作；2. 子公司应当确保落实全公司的风险防范和控制措施；3. 子公司应当积极报告风险情况，及时处理风险事件。
总公司与子公司管理细则
信运通信息科技总公司与子公司管理实施细则第一章总则为规信运通信息科技（以下简称总公司）与各子公司的关系，明确双方的主要职责，依据《中华人民国公司法》及《公司章程》的相关规定，并结合公司实际情况，特制定本管理规定。
本规定适用于总公司及下属各子公司。
第二章总公司的主要职权总公司作为子公司的“决策中心、财务中心和管理中心”，在重大事项决策、投资与融资、管理、财务、人力资源管理、企业文化管理这五个方面予以合理集权，以实现总公司的价值最大化。
执行董事对子公司各项事务进行直接管理。
第一条重大事项决策权一、董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立子公司，具体筹建工作由子公司总经理负责。
子公司成立初期所需的运用于经营的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并提供业务支持。
子公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准。
二、总公司对子公司的部门合并、分立、解散和清算等事项有决策权。
三、制定子公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质、对外担保具备管理权和决定权；四、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策；五、总公司对子公司的年度经营计划、年度财务预算方案有审批决策权。
六、对外投资权归属总公司，各子公司没有对外投资的权利。
如因经营需要，确需要对外投资的，须上报总公司审批后，方可实施。
七、对各子公司业绩有评定、奖惩权。
八、依据《管理职能权限分配表》实施具体审批决定权。
九、行使董事会授予的其他权利。
第二条管理权一、总公司依据《关于总公司职能部门与子公司相关部门工作衔接的规定》对各子公司的管理体系进行指导、考核、控制。
二、总公司有权定期或不定期对子公司实施部审计，部审计结果作为对子公司经营目标考核的重要依据之一。
三、总公司对子公司实行经营目标责任制，子公司总经理为子公司第一责任人，总公司与子公司总经理签订当年度经营目标责任书。
四、总公司有权利和义务协调各子公司的关系，对不符合总公司管理体系要求的行为有权进行指导和纠正，以期实现整体管理水平的提升。
子公司日常工作管理制度
第一章总则第一条为规范子公司日常管理工作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有员工及各部门，旨在明确职责、规范流程、提高执行力。
第三条子公司日常工作管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 以人为本，注重员工培训和激励；3. 精细化管理，提高工作效率；4. 严谨务实，注重实际效果。
第二章组织架构第四条子公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、生产部、质量部、安全环保部、行政部等部门。
第五条各部门职责：1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、决策和执行，协调各部门工作，保障公司正常运行。
2. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务筹划等工作。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
4. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
5. 技术部：负责技术研发、产品改进、工艺优化等工作。
6. 生产部：负责生产计划、物料管理、生产调度、质量监控等工作。
7. 质量部：负责产品质量检验、质量改进、客户投诉处理等工作。
8. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、应急管理等各项工作。
9. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境、员工福利等工作。
第三章工作流程第六条工作流程应明确、规范，确保各项工作有序进行。
1. 市场调研：市场部负责市场调研，收集市场信息，为产品研发和营销提供依据。
2. 产品研发：技术部根据市场调研结果，开展产品研发，制定研发计划。
3. 生产计划：生产部根据研发成果和销售预测，制定生产计划，报总经理审批。
4. 物料管理：采购部根据生产计划，进行物料采购，确保生产所需物料及时到位。
5. 生产调度：生产部根据生产计划，调度生产资源，确保生产进度。
6. 质量监控：质量部对生产过程进行质量监控，确保产品质量符合标准。
7. 产品检验：质量部对成品进行检验，合格后方可入库。
8. 销售与售后：市场部负责产品销售和客户关系维护，售后部负责客户投诉处理和售后服务。
子公司管理办法[1]
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子公司管理办法第一章总则第一条目的和原则为了规范公司子公司的管理，促进公司整体发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司的全体子公司。
第二章子公司的设立和注销第三条子公司的设立1. 子公司的设立必须符合国家法律法规的规定，并经过公司董事会审批。
2. 子公司的设立需提交详细的设立方案，包括子公司的名称、注册资本、经营范围等，并经公司法务部门审核确认。
3. 子公司设立后，须及时办理工商等相关手续，并在规定时间内报备相关部门。
4. 子公司设立后，需设置子公司管理委员会，委员会成员由公司董事会任命。
第四条子公司的注销1. 如子公司的经营情况不符合公司发展战略或法律法规的规定，公司可以决定对其进行注销。
2. 子公司注销前需提交注销申请，并经过公司董事会审批。
3. 子公司注销后，需办理相关清理手续，并报备相关部门。
第三章子公司的经营管理第五条子公司的经营范围1. 子公司的经营范围须在法律法规允许范围内，且需与公司主业相符。
2. 子公司如有变更经营范围的情况，需及时报备并经过公司董事会审批。
第六条子公司的财务管理1. 子公司需按照公司的财务制度开展财务管理工作。
2. 子公司须按规定时间提交财务报表，并经公司财务部门审计确认。
第七条子公司的人力资源管理1. 子公司的人力资源管理需遵守国家相关法律法规的规定。
2. 子公司须按照公司的人力资源管理制度进行招聘、培训、薪酬管理等工作。
第四章子公司的监督与考核第八条子公司的监督责任1. 公司董事会对子公司的经营状况承担监督责任。
2. 公司可派驻相关人员到子公司进行监督检查。
第九条子公司的考核公司将根据子公司的经营情况和发展目标，定期对子公司进行考核评估，并根据考核结果对子公司进行奖惩。
第五章附则第十条本办法的解释权本办法的解释权归公司董事会所有，如有需要修改的情况，须经过董事会审批。
第十一条本办法的施行日期本办法自董事会审批通过之日起生效，并于公司内部公示。
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母子公司管理中母公司职能部门管理工作细则（参考）
第一节董事会办公室
第一条职能定位
董事会办公室（以下简称“董办”）是母子公司管理中两者对接的窗口，子公司上报事项、母公司反馈信息都通过董办经手办理。
第二条承接子公司上报事项
子公司上报母公司审批的公司章程、公司制度、战略规划、年度经营计划、年度预算计划、重大经营事项、重大机构调整、重大突发事件、重要信息披露等事项，一律送达董办，并由董办根据上报内容、轻重缓急上报董事会、相关领导或交办相关职能部门处理。
第三条上报、待审事项的处理、分配及回复
1、子公司报审的公司章程、公司制度等事项，董办报董事会审批，并抄送总经
理办公室和企业管理部；
2、子公司报审的年度经营计划，董办报总经理办公室审定、董事会审批，并抄
送企业管理部；
3、子公司报审的年度预算及投融资计划，董办报总经理办公室审定、董事会审
批，并抄送财务部；
4、子公司报审的信息披露事项，董办报董事会审批；
5、子公司上报的有关公司形象的事项，董办报董事会审定，并根据事项类型抄
送有关职能部门；
6、子公司上报的重大突发事件，董办报董事会或有关领导审定，并及时给予回
复；
7、外派子公司人员的上报事项，董办报董事会或总经理办公室审定，并抄送有
关职能部门；
8、所有子公司及外派人员的上报、待审事项，除重大突发事件外，董办应在7
到10个工作日给予回复。
第二节企业管理部
第一条战略管理
1、战略制定：根据母公司未来战略规划，结合子公司行业现状及未来发展前景，
拟定符合母公司利益、适应子公司发展的战略规划，并报董事会审定；
2、战略实施：子公司是其战略的实施主体，母公司企业管理部执行母公司董事
会赋予的监督、指导职能，并不定期的提交分析报告以供参考；
3、战略考核：根据母公司审批通过的子公司发展战略，不定期的考核子公司执
行情况，撰写执行分析报告供董事会参考。
第二条经营计划管理
1、经营计划报审：依据母公司年度经营计划对子公司的分解指导书，审查子公
司上报的年度经营计划，提交分析报告供董事会参考；
2、经营计划实施：根据子公司章程的经营计划汇报周期，协助组织子公司的定
期汇报工作，并撰写分析报告供董事会参考；
3、经营计划考评：针对子公司经营计划执行情况和完成情况向母公司董事会提
交分析报告以供参考。
第三节人力资源部
第一条外派人员管理
1、任职资格：所有外派人员都应为自然人，拥有本国国籍，年龄不限，在母公
司工作10年以上，品德优秀，无不良记录，有较强的判断能力和工作执行力；
2、选拔范围：全院选拔；
3、选任程序：人力资源部提名报董事会参考——综合评定并会同相关领导确定
最终人选——人力资源部发布通知并办理相关人员派遣手续；
4、工作考核：制定考核和薪酬标准，并严格执行。
第二条子公司编制和薪酬管理
1、人员编制：参照子公司的行业统一标准，按行业标准用工人数的平均数上下
浮动不超过2%限定子公司人员编制数目，管理人员不超过公司总人数的10%；
2、薪酬管理：参照子公司的行业统一标准，按行业平均工资上下浮动不超过5%
或母公司相似岗位工资上下浮动不超过5%核定子公司薪酬标准；
3、对人员编制和薪酬的核定应及时上报董事会以供参考，并按最终审批结果严
格考核。
第三条中层以上及特殊人才的选聘与任免
1、选聘原则：中层以上管理人员需年龄35岁以上，从事相关工作8年以上，品
德优秀，无不良记录；特殊人才需在任职专业上具备高级技术职称，在相关领域工作10年以上，有突出贡献和获奖者优先且条件可适当放宽；
2、选聘程序：由子公司提报岗位人员需求和拟定人选，母公司人力资源部根据
有关要求进行审议后，报公司董事会审批；
3、选聘工作：对于子公司中层以上及特殊人才的面试、培训等工作，人力资源
部配合进行；
4、解聘工作：中层以上及特殊人才如出现违规、违纪等情形，应立即终止其任
职，母公司人力资源部监督子公司的解聘工作。
如子公司提出解聘，应向母公司说明理由，确实符合解聘要求的人力资源部根据实际情况安排解聘或调任。
第四条企业文化管理
1、企业文化建立：在母公司企业文化的指导下，协助制定子公司的企业文化内
涵，建立企业文化制度，统一母子公司的企业文化理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统；
2、企业文化培养：监督、指导、协助子公司开展企业文化教育，培训教育人员、
制定培训计划、设定培训课程、开展培训工作。
第四节财务部
第一条投融资管理
1、设立资金结算中心：为子公司开立结算账户统一资金管理，配置人员进行相
关工作，随时关注各子公司沉淀资金和融资需求，并提交分析报告上报董事会；
2、对子公司提交的投融资计划进行审核，提交分析报告供董事会参考；
3、对于子公司提交的借、贷款还款计划进行审核，并提交分析报告供董事会参
考。
第二条财务外派人员
根据公司关于外派人员的相关要求，提出外派财务人员的合适人选，并说明推荐理由，提报董事会审批。
第三条会计制度管理
根据公司要求和子公司实际情况，在子公司成立初期，拟定会计核算的基本原则、政策和财务报表格式，供董事会参考。
第四条预算管理
1、审核子公司提报的下年度预算计划，并提交分析报告书供董事会参考；
2、根据子公司章程的预算计划汇报周期，协助组织子公司的定期汇报工作，并
撰写分析报告供董事会参考；
3、针对子公司预算计划执行情况和完成情况向母公司董事会提交分析报告以供
参考。
第五节审计室
第一条周期性审计
1、预算内、外资金的管理和使用情况的审计；
2、经营管理和绩效审计；
第二条不定期审计
1、财务类审计：⑴经营者的经济责任审计、⑵公司重大经济案件的专项审计或
审计调查、⑶技改、基建、大修等工程项目的预算和决算、⑷财务收支及其有关的经济活动、⑸执行公司统一财务会计制度情况；
2、综合类审计：：⑴重大资产重组、兼并、收购、战略投资行为的专项审计、⑵
风险与危机控制审计、⑶法人治理结构问题评审、⑷内部控制制度的健全性和有效性审计、⑸总经理和财务负责人的离任审计、⑹法律法规和本单位主要负责人或者权力机构要求办理的其他审计事项。
第六节其他管理部门
包括：档案管理室、市场部、项目管理部等其他部门，建议根据母子公司管理办法各自起草相关工作细则。