项目计划周期表
APQP项目开发周期表
第三阶段总结报告
第四阶段
产品和过程确认
试生产
试生产力研究
PPK分析报告
生产件批准
PPAP文件准备
生产确认试验
试验报告
生产控制计划
控制计划（正式生产）
质量策划认定和管理者支持
质量策划认定表
经验总结报告
第四阶段总结报告
第五阶段
反馈、评定
减少变差
持续改进专案
产品和过程特殊特性清单
量具／试验设备要求
量具／试验设备清单
小组可行性承诺和管理者支持
小组可行性承诺
设计信息检查清单
第二阶段总结报告
第三阶段
过程设计和开发
包装标准
包装标准书
产品/过程质量体系评审
产品/过程质量体系评审表
过程流程图
过程流程图
过程流程图检查清单
车间平面布置图
车间平面布置图
车间平面布置图检查清单
特性矩阵图
特性矩阵图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
风险评定表
失效模式及后果分析表
失效模式及后果分析检查清单
试生产控制计划
控制计划（试生产）
控制计划检查清单
过程指导书
工序指导卡
作业指导书
工艺参数卡
检验指导书……等等
测量系统分析计划
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
初始过程能力研究计划
包装规范
包装作业指导书
1.1.2保修记录和质量信息
1.1.3小组经验
1.2业务计划/营销策略
1.3产品/过程基准数据
1.4产品/过程设想
1.5产品可靠性研究
1.6顾客输入
1.7设计目标
工程项目建设全周期进度计划表
1总体规划及投资估算**天/月2编制建设方案并上报
审批确认**天/月3编制可行性研究报告
**天/月4工程立项**天/月5办理选址意见书**天/月6办理环境影响审批手
续（即环评）
**天/月7用地预审**天/月8道路红线图**天/月9
规划设计条件告知书
**天/月10
办理用地规划及国土
证
**天/月11
办理用地许可、用地指标**天/月12
进行地质勘探工作**天/月13
深化设计及办理施工图审查**天/月14
编制预算及送审
**天/月15
工程招投标（包括招标备案）**天/月16单体、总平面报审**天/月17工程规划许可证**天/月18消防设计审核及节能
备案
**天/月19施工报建（包括安监、质监及施工许可）**天/月20工程项目的实体建设和代建管理工作**天/月
21竣工验收及办理交付
使用**天/月22竣工结算及备案**天/月23
维保及回访等工作
**天/月
**年*月
**年*月
其他说明：
主要经办人
**年*月
**年*月
**年*月
**年*月
主要负责的部、室**年*月
**年*月
主要经办或责任部门**年*月
**年*月
**年*月
**年*月
**年*月
**年*月
工 程 建 设 进 度 计 划 表
项目名称：
制表时间：
年
月
日
制表人（项目主要负责人）：
编制单位：
进 度 计 划 指 示 线
序号主要的建设程序或工作计划推进时间
备 注
工作完成的
实际日期
所需完成时间**年*月。
项目生命周期表
项目开发周期表
▼G6
▼ SOP
▼G7
# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #…# # # #
OTS样件
▲ DV2试验完成
▲ C1样件交付 ▲ OTOP样件交付 ▲ ▲ 量产状态样件交付
● SOP ●
▲ B样件交付proto B building
▲ DV试验完成DV test finish
● 硬工装开模指令off tooling kick-off
▲ OTS样件
# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #…# # # #
OTS
▼G5
工作内容
No.
Description
责任人 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # #
Resp.
G0 报价Project Buy-in
1 项目定点通知书project nomination letter 市场部Mar
2 项目经理任命PM nomination
项目部PM
项目移交Байду номын сангаас料（G0门移交清单）material
12 样件B试制proto B building
试制组core
13 DV1验证 DV1 validation
研发部R&D
G4 工业化/过程构建Release for C0 delivery
1 设计变更、图纸冻结
研发部
3 P-FMEA
工艺部
5 签署零件供应商协议
采购部
7 硬工装开模指令下发
项目小组
11 零部件工装模具开发
研发/工艺
工程项目建设全周期进度计划表
项目名称：
制表时间： 年 月 日
制表人（项目主要负责人）：
编制单位：
序 号
主要的建设程序或工 作
计划推进时间
**年 *月
**年 *月
**年 *月
**年 *月
进度
**年 **年 *月 *月
计
**年 *月
划
**年 *月
指
**年 *月
示线
**年 **年 *月 *月
**年 *月
**年 *月
17 工程规划许可证
18
消防设计审核及节能 备案
19
施工报建（包括安监 、质监及施工许可）
20
工程项目的实体建设 和代建管理工作
21
竣工验收及办理交付 使用
22 竣工结算及备案
**天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月
23 维保及回访等工作
**天/月
其他说明：
备注Leabharlann **年 *月主要经办或责 所需完成 工作完成的 主要负责的 主要经办
**年 *月
任部门
时间 实际日期 部、室
人
1 总体规划及投资估算
**天/月
2
编制建设方案并上报 审批确认
**天/月
3 编制可行性研究报告
**天/月
4
工程立项
**天/月
5 办理选址意见书
6
办理环境影响审批手 续（即环评）
7
用地预审
**天/月 **天/月 **天/月
8
道路红线图
**天/月
9 规划设计条件告知书
10
办理用地规划及国土 证
11
办理用地许可、用地 指标
项目开发工作计划表
项目开发工作计划表
制定项目开发工作计划表时，需要考虑项目的整体周期、各个阶段的任务分配、关键里程碑、时间线、资源分配以及风险预估等因素。
以下是一个基本的项目开发工作计划表模板：
项目名称： [填写项目名称]
项目目标与范围：
1.[简述项目的目标]
2.[详细描述项目的功能需求和边界]
项目时间表：
关键里程碑：
1.需求确认完成：[日期]
2.系统设计评审通过：[日期]
3.首个可演示版本发布：[日期]
4.系统功能全部开发完毕：[日期]
5.系统全面测试通过：[日期]
6.项目正式上线运行：[日期]
风险管理：
1.[列出可能的风险点]
2.[对应的风险缓解措施]
请根据实际情况填充以上模板，并结合敏捷开发方法论或其他项目管理理论进行细化调整，确保计划的可行性和有效性。
同时，定期审查和更新工作计划表以适应项目执行过程中的变化。
漂亮excel项目实施计划表
漂亮excel项目实施计划表在职场中，一份漂亮且实用的Excel项目实施计划表不仅能帮助我们清晰规划项目进程，还能提高我们的工作效率。
以下是一份详细的项目实施计划表模板，您可以根据实际需求进行修改和调整。
一、项目概述1.项目名称：_______2.项目目标：_______3.项目周期：_______4.项目预算：_______二、项目团队1.项目经理：_______2.项目成员：_______3.项目顾问：_______三、项目阶段及任务1.阶段一：项目启动任务1：项目立项任务2：组建项目团队任务3：明确项目目标任务4：制定项目计划2.阶段二：项目执行任务1：需求分析任务2：设计开发任务3：测试与调整任务4：实施与推广3.阶段三：项目监控任务1：跟踪项目进度任务2：评估项目风险任务3：调整项目计划任务4：确保项目质量4.阶段四：项目收尾任务1：验收项目成果任务2：总结项目经验任务3：解散项目团队任务4：归档项目资料四、项目时间表1.项目启动：_______2.阶段一：_______3.阶段二：_______4.阶段三：_______5.阶段四：_______五、项目预算分配1.人力成本：_______2.设备成本：_______3.外包成本：_______4.其他成本：_______六、项目风险评估与应对措施1.风险一：_______应对措施：_______2.风险二：_______应对措施：_______3.风险三：_______应对措施：_______通过以上六个方面的详细规划，这份漂亮Excel项目实施计划表将帮助您更好地管理和推进项目。
在实际操作过程中，请根据项目实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
项目进度安排方案
进度安排方案目录进度安排方案 (1)（一）总体实施时间计划 (2)（二）总工期目标 (2)（三）人员组织计划 (3)1、指挥体系搭建 (3)2、技术力量调配 (4)3、产品生产与辅材采购 (4)4、施工力量配置 (5)5、项目安装调试计划 (6)6、项目自检与交付计划 (7)（一）总体实施时间计划本项目交货期：采购合同签订后45日历天内完成供货、安装及调试。
项目实施时间计划表备注：计划用45日历天（具体施工时间以采购人要求为主）内完成我单位范围内所有灯具生产、安装和调试。
如安装灯具数量增多，只需要在灯具安装人数上增加，同样可以按时完成。
（二）总工期目标厚睦莱通过对本项目按招标文件中对于湖滨新区部分学校教室照明改造项目工期的要求、提升学校类型、数量、各学校分布区域情况及各学校教室安装现场实际条件的分析并结合所选定的安装方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本项目总工期。
在各学校教室灯具安装中我们将采用江苏厚睦莱照明科技有限公司项目部成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。
（三）人员组织计划1、指挥体系搭建整个项目搭建江苏厚睦莱照明科技有限公司内部负责生产供货与项目部负责施工，总经理居中总负责，项目专员负责参谋协调及一线生产供货与一线施工的垂直指挥体系。
签订好合同后立即选派技术高、管理经验丰富的人员组成项目部，在采购人及各施工点学校的指导下，负责对本项目的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
2、技术力量调配3、产品生产与辅材采购（1）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题分析原因。
采取有效措施，确保生产正常运转；（2）建立完善各项生产流程，提高生产效率:改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；（3）贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（4）负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；（5）组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题:（6）领导、管理:保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态（7）协助总经理领导:技术改进及新技术的引进和消化:（8）指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和栩关数据:组织下属的职业发展和培训，满足培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；（9）贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；（10）按照投标文件承诺品牌标准采购安装辅材。
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培训机器安装软件
培训环境测试
培训启动（培训日程安排、培训签到表）
所有科室客户端安装以及环境检测
农合医保接口调试
系统启动前会议
药品盘点入库
系统启动
磨合期，需求变更
系统稳定运行
系统运行移交
系统售后服务
项目分析：
事业部技术经理：事业部总经理：
HIS产品总经理：主管副总经理：
项目计划周期表
项目计划周期表
项目名称：
现场环境完备时间：
商务代表：
项目预计开始时间
技术经理
项目预计完成时间：
项目经理：
实施人员：
项目经理预计实施周期（到现场后实施方案可能会有部分调整）
阶段任务
起ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时间
完成时间
公司项目实施人员安排就位
实施协调工作（院方需要指派几个人员录入基本信息，信息科长协调）
系统业务流程确认
基本信息准备及收集{硬件（计算机、网络、打印机、处方纸）和数据（人员见附表1，科室见附表2，药品见附表3，处置见附表4，床位与病区见附表5，收费类别见附表6，费用财务归属见附表7）}
基本信息录入审核（农医保编码对照、项目绑定模板）
电子病历格式确认（字体、段落）
培训环境准备（计算机、打印机、处方纸、网线、交换机等）