企业绿色物流成本管理研究

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企业物流成本分析调查报告

企业物流成本分析调查报告

减少库存
通过优化库存管理,降低 库存成本,如采用先进的 库存控制方法、合理安排 库存分布等。
提高物流效率
通过采用先进的物流技术 和管理方法,提高物流效 率,如采用自动化设备、 建设智能仓库等。
04
企业物流成本影响因素分析
运输成本影响因素分析
运输距离
运输距离的长短直接影 响运输成本,距离越长
,成本越高。
物流成本管理可以优化企业的物流过 程,提高物流效率,从而增加企业的 利润。
国内外研究现状及发展趋势
国内外研究现状
目前,国内外学者已经对物流成本管理进行了广泛的研究,主要集中在物流成本 的计算方法、物流成本的构成要素、物流成本的优化与控制等方面。
发展趋势
未来,随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展,企业物流成本管理将更加 智能化、精细化,同时,随着绿色物流的发展,企业物流成本管理也将更加注重 环保和可持续发展。
研究范围和限制
01
研究范围主要集中在企业内部物 流成本的分析,包括运输、仓储 、包装、配送等方面的成本。
02
限制主要是由于企业数据的保密 性,可能无法获取到所有企业的 真实数据,分析结果可能存在一 定的局限性。
02
企业物流成本概述
物流成本定义及构成
物流成本定义
物流成本是指企业在进行物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表 现,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等环节中 所支出的人力、物力、财力的总和。
3
加强与销售部门的沟通
及时了解销售需求和变化,调整配送计划和策略 。
装卸搬运成本控制策略建议
合理规划装卸流程
01
根据货物特性和运输方式,合理规划装卸流程,减少搬运时间

关于企业绿色供应链管理的研究

关于企业绿色供应链管理的研究
的新形势 ,优化资源配置 ,增强综合国力和企业竞争力 ,提高 经济运行质量与效益 ,具有 非常重要 的意义。 国对环境行 为的要求越来越严格 ,国际贸易出现 了 “ 绿色 贸易 壁垒 ” ,绿色战略 的趋势逐渐在全球性的产业结构 中显现出来 。 在人类环境意识 不断提高 的宏 观条件下 ,绿色供应链 的概念也
5 .
随之产 生。实施 绿色供应链 可以使 节点企业 提高对 资源的利用
企业信息化技术 ,实现 了企业管理 ,信息技术 ,企业 网络 率 ,节 约成 本 ,增加 收益 ,实现可持续发展 。 2 . 企业绿 色供应链管理 的概念 业务。关键是利用了企业 自己的 内部网连接到各部 门的信息资 源 已成为一个企业范围内的共 同资源 ;同时 ,企业 内部 的互联 网和互联网的骨干网络连接 ,加强与企业在不同地点 的分支机 内部统一的信息管理系统 ,大大减少了重复输入的设备 ,降低 绿色供 应链 与供 应链 一样 ,没 有一 个确切 的概念 ,其 内
[ 2 1 g , J 、 志超. 浅析物 流成本 管理 与控 制卟 商场现代化 ,2 0 0 6 ,
( 1 9 )
绿色供应 链管理 即在供应链管理 中加入并强调环 境作用 , 通 过对 合作 以及企 业 内部 协作 的强化 ,实现对 产品全 生命周
容还需要在 实践 中不断的完善。绿色供 应链 包含绿色制造 、绿 念 ,加 入 了更 多 “ 绿 色 ”的概念 。“ 绿 色供应链 ”的提 出,来
构的信息沟通 ,提高信息资源的共享和再利用 ,从而建立健全 色采购 、绿 色物流 、逆向物流等内容 ,它体 现了一种循环 的理 企业 的成 本操作 。同时 ,不 同产业链 的形成 ,如人员 ,设 备 , 源 于美 国的一项研究 。研 究认 为 ,绿色设计 、绿 色生产 、绿色 技术 ,信 息共享模式的大型物流企业的网络建设 。此外 ,物流 材 料 、绿色营销 、绿色包装运输 、绿色回收等都属于绿色供应 企业在网络 中的作用是把生产者与消费者联系起来 ,从而双 向 链 。在 我国普遍 认为 ,绿色供应链管理是一种以绿色制造理论 服务 ,优化物流企业 的运作 ,从而极大地提高信息化水平 ,在 最短的时间内完成国际和国内区域物 流业 务。 参考文献 :

绿色物流如何助力企业降本增效

绿色物流如何助力企业降本增效

绿色物流如何助力企业降本增效在当今竞争激烈的商业环境中,企业都在寻求各种途径来降低成本、提高效率和增强竞争力。

绿色物流作为一种创新的理念和实践,正逐渐成为企业实现这些目标的重要手段。

绿色物流,简单来说,就是在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分利用。

它涵盖了从采购、运输、仓储到配送等各个环节,旨在减少能源消耗、降低环境污染、提高资源利用率,并最终为企业带来经济效益和社会效益的双重提升。

首先,绿色物流在运输环节能够帮助企业降低成本。

优化运输路线是其中的关键之一。

通过采用先进的物流规划软件和数据分析技术,企业可以精准地规划出最短、最经济的运输路线,避免迂回和空驶,从而大大降低运输成本。

同时,合理选择运输工具也能带来显著的成本节约。

例如,在中短途运输中,使用电动货车或混合动力车辆替代传统燃油车辆,不仅能够降低燃油消耗,还能享受政府的相关补贴和优惠政策。

此外,采用共同配送、多式联运等模式,可以充分利用运输资源,提高车辆的装载率,进一步降低单位运输成本。

在仓储环节,绿色物流同样能发挥重要作用。

合理的仓库布局和设计可以减少货物的搬运次数和距离,提高仓储作业效率。

采用节能型的仓储设备,如节能照明系统、智能温控设备等,能够降低能源消耗。

而且,有效的库存管理是绿色仓储的核心。

通过精确的需求预测和库存控制,企业可以避免库存积压和缺货现象的发生,减少库存成本和资金占用。

绿色包装是绿色物流的另一个重要方面。

过度包装不仅增加了企业的成本,还对环境造成了极大的负担。

采用可降解、可回收的环保材料制作包装,并根据货物的实际需求进行合理设计,可以在保证货物安全的前提下减少包装材料的使用量。

同时,优化包装尺寸和形状,使其能够充分利用运输空间,也能降低运输成本。

绿色物流还能为企业带来间接的成本降低。

例如,随着社会对环保的关注度不断提高,消费者更倾向于选择具有良好环保形象的企业产品。

通过实施绿色物流战略,企业能够树立起环保、负责任的品牌形象,从而提高产品的市场竞争力,增加销售额。

绿色物流开题报告研究内容

绿色物流开题报告研究内容

绿色物流开题报告研究内容绿色物流开题报告研究内容一、引言绿色物流是指在物流活动中,通过采用环保、节能、低碳的方式,以减少对环境的负面影响为目标的一种物流模式。

随着全球环境问题的日益突出和可持续发展的呼声,绿色物流作为一种可行的解决方案,受到了广泛的关注和研究。

本文旨在探讨绿色物流的研究内容,为进一步深入研究和推广绿色物流提供参考。

二、绿色物流的概念和意义绿色物流是在传统物流模式的基础上,通过采用环保技术、节能设备和低碳运输方式等手段,实现物流活动中的环境友好和可持续发展。

绿色物流的实施可以减少能源消耗、降低污染排放、改善生态环境,对于推动经济可持续发展具有重要意义。

三、绿色物流的关键技术和策略1. 环保技术:包括废物处理技术、能源回收利用技术、再生资源利用技术等,通过应用这些技术,可以减少物流活动对环境的负面影响。

2. 节能设备:如智能化仓储设备、节能运输工具等,通过提高能源利用效率,减少能源浪费,实现绿色物流的目标。

3. 低碳运输方式:如绿色航空、绿色铁路、绿色公路等,通过减少运输过程中的碳排放,降低对大气环境的污染。

四、绿色物流的实践案例1. 绿色包装:采用可降解材料、轻量化设计等方式,减少包装对环境的影响。

2. 绿色仓储:运用智能化仓储设备和节能技术,提高仓储效率,减少能源消耗。

3. 绿色运输:推广电动车、混合动力车等低碳运输工具,减少碳排放。

4. 绿色供应链管理:通过优化供应链结构和流程,减少资源浪费和环境污染。

五、绿色物流的挑战与机遇1. 挑战:绿色物流的实施面临着技术、成本和管理等方面的挑战。

同时,环境法规和政策的制定和执行也是一个重要的挑战。

2. 机遇:绿色物流的发展与环保意识的提升和消费者对环保产品的需求密切相关。

同时,政府的支持和鼓励政策也为绿色物流的实施提供了机遇。

六、绿色物流的前景展望绿色物流作为一种可持续发展的物流模式,具有广阔的应用前景。

随着环保意识的提升和可持续发展的要求,绿色物流将成为未来物流行业的发展方向。

绿色物流模式对企业企业可持续发展的影响研究

绿色物流模式对企业企业可持续发展的影响研究

绿色物流模式对企业企业可持续发展的影响研究绿色物流模式对企业可持续发展的影响研究随着环境保护意识的不断增强,越来越多的企业开始意识到环境保护对企业可持续发展的重要性。

这些企业正努力采取各种措施,以减少对环境的影响,推动可持续发展。

其中,绿色物流模式是一种在供应链中实现环保的可持续发展方式。

本文将探讨绿色物流模式对企业可持续发展的影响。

一、绿色物流模式的定义绿色物流是指在物流过程中,采用环保技术和手段,减少对环境的污染和破坏,节约能源资源,实现物流的可持续发展。

主要包括以下方面:1. 节能和减排:优化物流网络,降低能耗排放,比如通过节约能源,减少运输里程等方式来降低物流中的碳排放。

2. 循环利用和减少垃圾:通过包装回收和再利用,减少垃圾,提高资源利用率。

3. 合理使用环保材料:使用环保材料,促进绿色物流运作,减轻对环境的污染。

4. 企业管理与技术创新:提高企业管理水平和技术水平,不断创新和改进,实现绿色物流模式高效运作。

二、绿色物流模式对企业可持续发展的影响绿色物流模式是企业可持续发展的一种创新形式,采用绿色物流模式,可以强化企业环保理念,推动企业可持续发展。

绿色物流模式对企业可持续发展的影响主要有以下几点:1. 降低企业成本企业采用绿色物流模式,可以节约物流成本,达到成本控制的目的。

绿色物流模式可以通过优化物流网络,减少运输里程,降低能耗排放,等方式减少物流成本,提高企业盈利能力。

2. 提高企业附加值绿色物流模式强调节约能源、减少排放,可以提高企业品牌形象和市场竞争力,进而提高企业的附加值。

通过采用绿色物流模式,企业可以提高产品质量和服务水平,增强市场竞争力。

3. 促进企业可持续发展绿色物流模式与企业可持续发展战略密切相关。

绿色物流可以减少企业对自然资源的依赖,保障可持续发展。

采用绿色物流模式可以促进企业可持续发展,实现生态效益和经济效益的双赢。

4. 推动企业创新企业采用绿色物流模式,需要不断创新和改进,提高技术水平,推动企业自身的创新。

绿色物流绿色供应链管理解决方案

绿色物流绿色供应链管理解决方案

绿色物流绿色供应链管理解决方案第一章绿色物流概述 (2)1.1 绿色物流的定义与特点 (2)1.1.1 绿色物流的定义 (2)1.1.2 绿色物流的特点 (2)1.2 绿色物流的重要性 (2)1.2.1 促进可持续发展 (2)1.2.2 提高企业竞争力 (3)1.2.3 保障生态安全 (3)1.2.4 满足消费者需求 (3)1.3 绿色物流的发展趋势 (3)1.3.1 政策支持力度加大 (3)1.3.2 技术创新不断涌现 (3)1.3.3 企业参与度提高 (3)1.3.4 跨界融合加速 (3)第二章绿色供应链管理理念 (3)2.1 绿色供应链管理的基本概念 (3)2.2 绿色供应链管理的原则 (4)2.3 绿色供应链管理的关键要素 (4)第三章绿色物流体系构建 (4)3.1 绿色物流体系的基本框架 (4)3.2 绿色物流体系的设计原则 (5)3.3 绿色物流体系的技术支持 (5)第四章绿色物流包装与运输 (6)4.1 绿色包装材料的选择与应用 (6)4.2 绿色运输方式的优化 (6)4.3 绿色运输路径的规划 (6)第五章绿色仓储管理 (7)5.1 绿色仓储设施的建设与改造 (7)5.2 绿色仓储操作与管理 (7)5.3 绿色仓储信息化建设 (8)第六章绿色物流配送与回收 (8)6.1 绿色配送中心的规划与建设 (8)6.2 绿色配送模式的优化 (8)6.3 绿色物流回收体系的构建 (9)第七章绿色物流成本控制与效益分析 (9)7.1 绿色物流成本构成与控制策略 (9)7.1.1 绿色物流成本构成 (9)7.1.2 绿色物流成本控制策略 (9)7.2 绿色物流效益评价体系 (10)7.2.1 绿色物流效益评价原则 (10)7.2.2 绿色物流效益评价指标 (10)7.3 绿色物流效益分析案例 (10)第八章绿色物流政策法规与标准 (11)8.1 国内外绿色物流政策法规概述 (11)8.2 绿色物流标准体系构建 (11)8.3 绿色物流政策法规的实施与监管 (12)第九章绿色物流企业战略与运营 (12)9.1 绿色物流企业战略规划 (12)9.2 绿色物流企业运营管理 (12)9.3 绿色物流企业竞争力分析 (13)第十章绿色物流与可持续发展 (13)10.1 绿色物流与环境保护 (13)10.2 绿色物流与资源节约 (14)10.3 绿色物流与可持续发展战略 (14)第一章绿色物流概述1.1 绿色物流的定义与特点1.1.1 绿色物流的定义绿色物流,是指在物流活动中,以降低环境污染、提高资源利用效率、保障生态安全为目标,采用环保、节能、低碳的物流技术和方法,实现物流系统与社会环境的和谐发展。

实施绿色物流管理以减少物流成本

实施绿色物流管理以减少物流成本传统物流管理方式存在许多问题,如能源浪费、环境污染等。

为了解决这些问题,实施绿色物流管理成为当代物流业的重要任务。

本文将探讨实施绿色物流管理的意义,并介绍减少物流成本的方法。

一、绿色物流管理的意义1. 环保意义实施绿色物流管理可以减少二氧化碳排放、降低能源消耗,对环境起到积极的保护作用。

例如,使用电动车替代传统燃油车可以减少大量的尾气排放。

2. 社会效益绿色物流管理可以提高员工的工作环境,减少对人体的伤害,提高工作效率。

同时,绿色物流也可以带动相关行业的发展,创造更多的就业机会。

3. 资源利用效率通过优化物流网络,合理规划运输路径,可以减少运输距离和时间,提高运输效率,降低物流成本。

同时,回收再利用废旧包装物也可以节约资源。

二、减少物流成本的方法1. 路线优化根据不同地区的运输需求,合理规划线路,避免不必要的中转,减少运输距离和时间。

通过科学的路径规划可以降低燃油消耗,减少成本支出。

2. 运输方式优化选择适合的运输方式,根据货物的特点和运输距离,选择合适的运输方式。

对于较长距离的运输,可以考虑铁路或水路运输,节约能源,降低运输成本。

3. 包装优化合理选择包装材料,减少包装物的使用量。

采用可循环、可降解的包装材料,降低废弃物的产生,并减少对环境的污染。

另外,设计合理的包装结构可以减少货物损坏率,降低物流成本。

4. 节约能源使用绿色能源车辆,如电动车、混合动力车等,减少对石油资源的依赖,降低燃油成本。

此外,对车辆进行定期维护和保养,提高燃油利用率,也能够有效减少能源消耗。

5. 循环利用通过回收再利用废旧包装物、运输设备等,实现资源的循环利用,减少对新资源的需求。

与此同时,通过合理的废物处理方式,降低废物处理成本,减少环境污染。

三、总结实施绿色物流管理可以解决传统物流管理方式存在的问题,具有重要的意义。

通过优化运输路径、选择适合的运输方式、减少包装材料使用量、节约能源、循环利用资源等方法,可以有效减少物流成本,提高物流效率。

绿色物流运输成本控制与操作规程

绿色物流运输成本控制与操作规程第一章物流运输成本控制概述 (3)1.1 物流运输成本控制的重要性 (3)1.2 物流运输成本控制的原则 (3)1.3 物流运输成本控制的方法 (3)第二章绿色物流运输概述 (4)2.1 绿色物流运输的概念 (4)2.2 绿色物流运输的特点 (4)2.2.1 环保性 (4)2.2.2 高效性 (4)2.2.3 可持续性 (4)2.2.4 创新性 (4)2.3 绿色物流运输的意义 (5)2.3.1 减少能源消耗 (5)2.3.2 改善环境质量 (5)2.3.3 提高物流效率 (5)2.3.4 促进产业升级 (5)2.3.5 实现可持续发展 (5)第三章绿色物流运输成本控制策略 (5)3.1 优化物流运输结构 (5)3.2 提高物流运输效率 (5)3.3 降低物流运输能耗 (6)3.4 加强物流运输管理 (6)第四章物流运输成本控制操作规程 (6)4.1 物流运输成本控制操作流程 (6)4.1.1 成本预测与预算 (6)4.1.2 成本分解 (6)4.1.3 成本控制实施 (7)4.1.4 成本分析与调整 (7)4.2 物流运输成本控制操作要求 (7)4.2.1 完善成本管理制度 (7)4.2.2 加强成本核算 (7)4.2.3 提高成本意识 (7)4.2.4 优化成本结构 (7)4.3 物流运输成本控制操作注意事项 (7)4.3.1 注重成本控制与运输效率的平衡 (7)4.3.2 加强与其他部门的协同 (7)4.3.3 关注政策法规变化 (7)4.3.4 建立长期合作关系 (8)第五章绿色物流运输设备管理 (8)5.1 绿色物流运输设备的选择 (8)5.2 绿色物流运输设备的维护 (8)5.3 绿色物流运输设备的管理 (8)第六章绿色物流运输人力资源管理 (9)6.1 绿色物流运输人才的培养 (9)6.1.1 人才需求分析 (9)6.1.2 人才培养策略 (9)6.1.3 人才培养措施 (9)6.2 绿色物流运输团队的构建 (9)6.2.1 团队组织结构 (9)6.2.2 团队构建原则 (9)6.2.3 团队构建措施 (10)6.3 绿色物流运输人员的培训与激励 (10)6.3.1 培训内容 (10)6.3.2 培训方式 (10)6.3.3 激励措施 (10)第七章绿色物流运输环境管理 (10)7.1 绿色物流运输环境评估 (10)7.1.1 环境评估指标体系构建 (10)7.1.2 评估方法与步骤 (10)7.2 绿色物流运输环境保护措施 (11)7.2.1 优化物流运输网络 (11)7.2.2 提高运输工具环保功能 (11)7.2.3 强化物流包装管理 (11)7.3 绿色物流运输环境监测与改进 (11)7.3.1 建立环境监测体系 (11)7.3.2 实施环境改进计划 (12)第八章绿色物流运输成本控制与评价 (12)8.1 绿色物流运输成本控制指标体系 (12)8.2 绿色物流运输成本控制评价方法 (12)8.3 绿色物流运输成本控制效果分析 (13)第九章绿色物流运输成本控制案例分析 (13)9.1 国内外绿色物流运输成本控制成功案例 (13)9.1.1 国内案例:顺丰速运 (13)9.1.2 国外案例:亚马逊 (14)9.2 绿色物流运输成本控制案例启示 (14)9.2.1 坚持节能减排 (14)9.2.2 优化物流网络和仓储管理 (14)9.2.3 推广环保包装和回收利用 (14)9.2.4 加强合作与资源共享 (14)第十章绿色物流运输成本控制发展趋势 (14)10.1 绿色物流运输成本控制技术发展 (14)10.2 绿色物流运输成本控制政策法规 (15)10.3 绿色物流运输成本控制市场前景 (15)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本控制的重要性物流运输作为供应链管理的重要组成部分,其成本控制对于企业整体效益的提升具有显著影响。

物流成本管理研究

物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。

物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。

显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用,如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等;隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用,如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。

物流成本的重要性不容忽视。

物流成本是企业运营成本的重要组成部分,其控制水平直接影响到企业的经济效益。

有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本,提高盈利能力。

物流成本反映了企业的物流效率。

通过对物流成本的分析,企业可以发现物流运作中存在的问题,进而优化物流流程,提高物流效率。

物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。

企业可以通过对物流成本的控制和管理,提升自身的物流管理水平,增强企业的竞争力。

因此,对物流成本进行深入研究,探索有效的成本控制方法,对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。

本文将对物流成本管理进行深入研究,以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。

2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法,对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。

这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本,还涉及到管理、信息等间接成本。

通过成本管理,企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果,为企业的战略决策提供有力支持。

物流成本管理的意义重大。

它有助于企业提高经济效益。

通过降低物流成本,企业可以减少不必要的支出,增加利润空间,从而提高整体经济效益。

物流成本管理有助于提升企业的竞争力。

在激烈的市场竞争中,物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。

通过有效的成本管理,企业可以在保证服务质量的前提下,降低成本,从而获得更多的市场份额。

物流行业 绿色物流解决方案

物流行业绿色物流解决方案第1章绿色物流概述 (3)1.1 绿色物流的定义 (3)1.2 绿色物流的重要性 (3)1.2.1 提高资源利用效率 (3)1.2.2 降低环境污染 (3)1.2.3 保障生态安全 (3)1.2.4 提升企业形象 (3)1.2.5 适应国家政策导向 (4)1.3 绿色物流的发展趋势 (4)1.3.1 绿色包装 (4)1.3.2 低碳运输 (4)1.3.3 循环物流 (4)1.3.4 物流信息化 (4)1.3.5 绿色供应链管理 (4)1.3.6 政策支持 (4)第2章绿色物流政策与法规 (4)2.1 国家政策对绿色物流的引导 (4)2.2 绿色物流相关法规解读 (5)2.3 政策性补贴与绿色物流发展 (5)第三章绿色物流技术与设备 (6)3.1 节能减排技术 (6)3.2 低碳物流设备 (6)3.3 绿色包装材料 (6)第4章绿色物流运输管理 (7)4.1 运输模式的优化 (7)4.1.1 发展多式联运 (7)4.1.2 推广甩挂运输 (7)4.1.3 应用绿色运输工具 (7)4.2 运输路线的规划 (7)4.2.1 建立智能路由系统 (7)4.2.2 加强区域协作 (8)4.2.3 考虑绿色节点布局 (8)4.3 运输效率的提升 (8)4.3.1 实施精细化管理 (8)4.3.2 优化货物装载 (8)4.3.3 加强运输信息化建设 (8)4.3.4 培养专业人才 (8)第5章绿色物流仓储管理 (8)5.1 仓储设施的优化 (8)5.1.1 设施选材与设计 (8)5.1.2 设施布局优化 (9)5.2 仓储作业的绿色化 (9)5.2.1 作业流程优化 (9)5.2.2 货物包装绿色化 (9)5.2.3 废弃物处理 (9)5.3 库存管理的改进 (9)5.3.1 采用先进库存管理方法 (9)5.3.2 供应链协同 (9)5.3.3 库存预警与应对 (10)第6章绿色物流包装与配送 (10)6.1 绿色包装的设计与改进 (10)6.1.1 绿色包装的定义与意义 (10)6.1.2 绿色包装的设计原则 (10)6.1.3 绿色包装的改进措施 (10)6.2 配送中心的绿色化 (10)6.2.1 配送中心绿色化的意义 (10)6.2.2 配送中心绿色化的实施措施 (11)6.3 配送过程的优化 (11)6.3.1 配送过程的优化目标 (11)6.3.2 配送过程的优化措施 (11)第7章绿色物流信息系统 (11)7.1 物流信息平台建设 (11)7.1.1 建设背景与意义 (11)7.1.2 建设目标与原则 (11)7.1.3 建设内容与关键技术 (12)7.2 信息技术在绿色物流中的应用 (12)7.2.1 信息化物流管理 (12)7.2.2 电子商务与物流融合 (12)7.2.3 智能物流系统 (13)7.3 信息安全与隐私保护 (13)7.3.1 信息安全 (13)7.3.2 隐私保护 (13)第8章绿色物流人才培养与推广 (13)8.1 绿色物流教育体系 (13)8.2 绿色物流人才培训 (14)8.3 绿色物流理念的普及 (14)第9章绿色物流企业案例 (15)9.1 成功案例分享 (15)9.1.1 企业背景 (15)9.1.2 绿色物流实施策略 (15)9.1.3 成果展示 (15)9.2 失败案例分析 (15)9.2.1 企业背景 (15)9.2.2 失败原因 (15)9.3 经验总结与启示 (16)第10章绿色物流发展前景与挑战 (16)10.1 绿色物流市场的机遇 (16)10.1.1 政策支持 (16)10.1.2 市场需求 (16)10.1.3 技术创新 (16)10.2 绿色物流面临的挑战 (17)10.2.1 投资成本较高 (17)10.2.2 产业链协同不足 (17)10.2.3 人才短缺 (17)10.3 未来绿色物流发展趋势 (17)10.3.1 绿色物流标准化 (17)10.3.2 绿色物流网络优化 (17)10.3.3 绿色物流技术创新 (17)10.3.4 绿色物流与循环经济融合 (17)第1章绿色物流概述1.1 绿色物流的定义绿色物流是指在物流活动中,充分运用先进的管理理念、技术和方法,以降低物流对环境的影响,实现物流与生态环境的和谐共生。

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企业绿色物流成本管理研究
企业绿色物流成本管理研究
摘要:随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展,企业之间的竞争不断加剧,多数企业都进入了微利时代,在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下,价格已不再是企业提高利润的主要途径,唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。

在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候,企业纷纷开始关注物流成本,如何在保证服务质量的同时,有效的降低物流成本成为企业关注的焦点,特别是对大中型企业而言,物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。

鉴于此,有关物流成本管理的研究理论相继产生,回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。

笔者认为,在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去,从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来,不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补,因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合,提出绿色物流成本管理理念,阐明实施绿色物流成本管理的必要性,并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。

关键词:企业;绿色物流;成本管理
一、绿色物流成本概述
1.绿色物流及绿色物流成本的含义
要把握绿色物流的内涵,首先需要我们对物流有一个准确的理解。

物流是一种转移物质资料同时创造时间性、场所性价值的经济活动,是以信息技术为支撑,以交通运输为主要手段,结合包装、装卸、搬运、储存等环节,为供应链各个节点上的企业提供后勤服务的经济活动。

这些活动的主要目标是实现顾客对产品的预期,扩大企业市场份额,达到企业利润最大化的目标。

国内外对物流理论的研究已有30多年的历史,30多年来,专家学者们从不同的视角来看待物流,给出了不同的物流理念,形成了多种物流学说。

其中比较具有代表性的有“ 服务中心说”、“利润中
心说”、“供应链管理学说”“物流成本说”以及笔者现在探讨的“绿色物流学说”。

绿色物流是指企业物流活动在追求经济利益的同时兼顾资源、环境效益,使物流活动中消耗的资源得到有效利用,环境得以充分净化。

其主要具有两方面的内涵,一是资源的节约,二是环境的保护。

绿色物流是当前可持续发展观的产物,有利于节约型社会的实现,同时绿色物流可以提高企业资源的利用效率,加强企业环境保护的责任感,树立企业良好的社会形象。

物流成本是指在原材料采购、运输、存储、产品生产和销售、废弃物回收等环节所付出的用货币表示的代价,绿色物流成本是进行绿色物流活动所付出的价值。

2.绿色物流成本包含的内容
(1)绿色采购成本
采购过程包括运输和配送,采购过程的绿色物流成本则是指绿色运输和配送的成本。

现在我国主要的运输方式有航空、铁路、公路、水路、管道五种方式,各种运输传递方式在经济层面的差异主要体现在运输价格和速度上,价格低速度快的运输方式一定是企业优先选择的,但当企业充分考虑资源和环境因素后所做出的决定可能会有变化,因为各种运输方式所消耗资源多少和排放尾气的多少是有差异的。

在绿色物流成本管理理念的指导下,企业应综合考虑价格、速度和绿色化程度,最后选择最为合适的运输和配送方式。

(2)绿色库存成本
库存成本包括持有成本、订货成本和缺货成本,传统的企业库存管理目标主要是使三者之和最小,但绿色物流对库存的要求不仅仅是成本最小,也要安全性高。

如烟花爆竹企业在存储货物过程中要充分考虑烟花爆竹自身易燃易爆的特点,一旦发生意外,不仅人员安全受到威胁,而且大气环境也会受到一定程度的污染。

因此这类企业应合理制定库存时间,并采取必要的防范措施,做好安全防范工作,保证人员的安全。

(3)绿色包装成本
包装成本分为固定包装成本和变动包装成本。

固定包装成本主要
是指包装设备的折旧及维修,固定成本一般情况下不会发生变动,除非企业更新设备或进行设备大维修。

变动包装成本是指随产品数量变动而正比例变动的成本,其中包装材料占主要部分。

要做到包装成本的绿色化,首先,要杜绝过度包装现象,过度包装不仅使产品成本升高,也不利于资源的节约。

另外,对于可回收的包装物应回收循环利用;不可回收或者回收成本过高的包装物应使用可降解的材料,以免对环境造成负面影响。

(4)绿色装运搬卸成本
搬运装卸成本包括直接人工成本,搬运机器设备的折旧及燃料费等,如果企业的装卸搬运成本仅仅是人工成本,设备的折旧费,而无需燃料的消耗,则绿色装运搬卸成本与传统的装运搬卸成本并无很大差异。

若需要涉及到燃料的消耗,则企业需要权衡经济与环境之间的关系,做到节约成本的同时减少废气的排放量,最大限度的保护环境。

(5)其他绿色物流成本
除了上面提及的绿色采购、库存、包装及装卸搬运成本以外,绿色物流成本还包括流通加工成本,信息成本,管理成本等。

无论在哪个环节,企业进行成本管理时,都应抱有对资源、环境负责的态度,坚持绿色物流成本的理念。

二、实施绿色物流成本的必要性
1.实施绿色物流成本管理是可持续发展观的要求
我国十二五规划中明确提出要转变经济增长方式,建立资源节约型、环境友好型社会,坚持科学发展观。

科学发展观的核心是可持续发展观。

可持续发展观是指既满足当代人的需要,又不损害后代人满足需要的能力的发展。

其具有三方面的内涵,其一是经济的可持续发展,其二是生态的可持续发展,其三是社会的可持续发展。

可见可持续发展观要求企业在追求经济利益的同时还要肩负起生态保护的责任,对社会负责,这样的时代使命必然要求企业在进行物流成本管理时也应以可持续发展观作为指导原则,坚持绿色物流的理念,在技术开发、产品流转、包装、回收等环节充分考虑环境、资源因素,合理作业。

2.坚持绿色物流成本管理是企业应承担的社会责任
随着人们生态意识的增强和知识结构的提升,社会大众开始认识到企业生产经营活动所产生的负的外部性,即人们未参与企业的收益分配,却承担了环境污染、生态破坏所产生的后果。

根据“谁污染谁负责”的原则,人们更多的要求企业负担环境生态成本,即要求企业将外部成本内部化。

在社会舆论的压力下,企业越来越重视环保节能良好形象的树立,尽可能的争做科学发展观指导下的企业标兵。

从长远的角度看,生态环境的破坏在将来必然会制约企业经济的发展,影响经济利益的实现。

因而坚持绿色物流成本管理是站在战略的高度上所做出的决定。

3.进行绿色物流成本管理能够增强企业的竞争力
企业的良好发展,不仅在于企业利润的实现情况,企业的形象、信誉和所肩负的社会责任也很重要。

发展绿色物流,有利于树立良好的企业形象,使企业获得消费者的青睐;实施绿色物流成本管理,将提高物流效率,在一定程度上降低成本,在追求利益最大化的基础上提高企业的竞争力,促进企业更好更快的发展。

三、加强企业绿色物流成本管理的途径
1.加强绿色物流成本管理的法律、制度建设
物流活动的生态环境成本属于企业的外部性成本,企业并不直接负担该项成本,因此企业不具有足够的动力主动承担这部分成本,因而需要在宏观政策法规的推动下强制要求企业进行绿色物流成本管理。

如政府应加强环保立法,特别是针对物流实施方面的法律,使企业的各项绿色物流成本管理活动有法可依,以法律的手段对高污染的企业进行处罚,督促企业减少废弃物对环境的污染,加强制度规范、加大违规行为的处罚力度,并能依法执行相关工作。

2.加强舆论监督
一方面,积极向人民群众宣传环境保护方面的相关知识,提高人们的环保意识,使其充分认识到环境的好坏是与其自身利益息息相关的。

引导人们关注企业社会责任的承担状况,给企业施加外在压力促使企业真真正正的将环境保护的义务提上日程。

另一方面,媒体应适时曝光那些重污染、高耗能的企业,以警示其他企业减少对生态环境的破坏。

3.建立第三方物流系统
建立高效、环保、节能的第三方物流系统,利用其专业化和规模效应为企业提供经济、方便的公共物流服务平台,降低企业的物流成本。

参考文献:
[1]刘延平李卫东:物流统计学[M].北京:北京交通大学出版社.2006.
[2]王阳:物流不断发展中的新亮点―绿色物流[J]. 商业经济.2013:03.
[3]罗真陈正林:企业绿色物流成本控制途径研究[J].会计评论.2011:11.
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