制造企业物流成本管理研究
物流企业成本精细化管理研究
物流企业成本精细化管理研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、物流企业成本管理概述 (8)2.1 物流企业成本管理的概念及特点 (9)2.2 物流企业成本管理的重要性 (10)2.3 物流企业成本管理的原则与方法 (11)三、物流企业成本精细化管理现状分析 (12)3.1 物流企业成本精细化管理现状调查 (13)3.2 物流企业成本精细化管理存在的问题 (14)3.3 物流企业成本精细化管理问题的成因分析 (15)四、物流企业成本精细化管理策略研究 (17)4.1 建立健全成本管理制度与流程 (18)4.2 提高成本核算准确性 (19)4.3 优化成本控制手段 (20)4.4 强化成本分析与决策支持 (21)4.5 推进全员参与的成本管理 (23)五、物流企业成本精细化管理实施路径 (23)5.1 技术支持与信息系统建设 (24)5.2 培训与人才队伍建设 (26)5.3 绩效考核与激励机制设计 (26)5.4 持续改进与创新机制构建 (28)六、案例分析——某物流企业成本精细化管理实践 (29)6.1 企业背景介绍 (31)6.2 成本精细化管理实践过程 (32)6.3 成本精细化管理效果评估 (33)6.4 对其他物流企业的启示与借鉴 (34)七、结论与展望 (35)7.1 研究结论总结 (36)7.2 研究不足与局限 (37)7.3 对未来研究的展望 (38)一、内容概览随着全球经济的持续发展和市场竞争的加剧，物流企业的运营成本日益成为影响企业盈利能力和市场竞争力的关键因素。
对物流企业实施成本精细化管理，降低运营成本，提高盈利能力，已成为当前物流企业面临的重要课题。
本论文旨在通过对物流企业成本管理现状的分析和研究，探讨如何通过精细化管理的手段，实现物流企业成本的降低和效益的提升。
本文将介绍物流企业成本管理的基本概念和重要性，明确物流企业成本管理的含义、目标和任务；其次，本文将分析物流企业成本管理的现状和存在的问题，包括成本管理意识薄弱、成本控制方法落后、成本核算体系不完善等；接着，本文将探讨物流企业成本精细化管理的目标和原则，包括细化成本核算、优化成本控制流程、提高成本管理效率等；本文将提出物流企业成本精细化管理的具体措施和方法，如建立完善的成本管理制度、实施作业成本法、运用现代信息技术等，并结合实际案例进行分析。
制造业企业物流成本管理问题研究
制造业企业物流成本管理问题研究摘要：加强物流成本管理是提高我国制造业企业竞争力和利润的必然选择。
本文就我国制造业企业物流成本管理中的不足和成因进行了分析，并提出了改进对策。
关键词：制造企业；物流成本；财务管理abstract: strengthening the logistics cost management is the inevitable choice to improve the competitiveness and profitability of china’s manufacturing enterprises. deficiencies in china’s manufacturing enterprise logistics cost management and causes, and improved countermeasures.keywords: manufacturing enterprises; logistics costs; financial management中图分类号：f253.7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）加强制造业物流成本管理是降低企业总成本的重要手段。
它不仅有利于物流系统的合理化和优化，而且有利于提高社会效益和企业效益。
一、制造业企业物流成本的基本构成物流是企业资源用于为企业产出提供运输、库存、包装、装卸、流通加工、信息处理等辅助性活动而形成空间、时间上损耗的活动。
在企业的物流活动，必然发生一定的费用支出。
在制造企业中，物流过程包括从生产企业内部原材料和协作部件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、成品包装、搬运、装卸及运输到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到顾客手中的全过程，在这些过程中所发生的所有费用就是制造企业物流成本。
从构成看，制造业企业物流成本主要包括采购物流成本、生产物流成本、销售物流成本和售后物流成本这四部分。
企业物流成本管理优化策略研究
企业物流成本管理优化策略研究随着企业发展和市场竞争的加剧，企业物流成本管理优化策略变得越来越重要。
在这个竞争激烈的市场环境中，有效的物流成本控制可以为企业带来重要的竞争优势。
本文将探讨企业物流成本管理优化策略，包括对物流成本的分析、控制和优化等方面，以帮助企业更好地管理物流成本，实现卓越的业务绩效。
一、物流成本分析物流成本是企业生产销售过程中的不可避免的支出，包括运输、仓储、包装、装卸和信息处理等环节。
物流成本的高低直接影响企业的盈利水平和市场竞争力。
因此，企业必须对物流成本进行充分的分析，以便更好地管理和控制物流成本。
首先，企业应该对物流成本进行分类，以便更好地了解各项支出的情况。
物流成本分类可以根据支出的对象或支出的性质来进行，比如，根据支出的对象可以分为运输成本、仓储成本和信息处理成本等；根据支出的性质可以分为固定成本和变动成本等。
这样有利于企业更好地掌握成本的构成和分布情况，为之后的物流成本控制和管理提供参考。
其次，企业应该对物流成本进行成本效益分析，主要是根据成本与收益的关系，评估物流成本对业务绩效的影响，以便决定调整哪些成本，以使企业更好地节省物流成本，提升业务绩效。
成本效益分析可以采用多种方法，比如成本-收益分析（CBA）、投资回收期（ROI）和资本收益率（IRR）等。
企业可以根据自身情况选择合适的方法，进行详细的成本效益分析，以便为之后的物流成本管理和控制提供参考。
二、物流成本控制物流成本控制是指企业通过各种手段降低物流成本的支出，以提高企业的盈利水平和竞争力。
物流成本控制可以从多个方面进行，如节约运输成本、优化仓储成本、减少包装成本和降低信息处理成本等。
首先，节约运输成本是企业降低物流成本的重要手段。
目前，企业可以通过多种方式来节约运输成本，例如优化运输路线、减少运输距离、增加运输频率等。
此外，企业还可以利用科技手段，如GPS、智能物流等技术，提高物流运输效率，从而降低运输成本。
企业物流成本管理问题的研究-以德邦快递公司为例
21世纪是各个行业快速发展的时代，而且现在电商迅速发展，致使物流行业蓬勃发展，为推动我国经济发展做出了重要贡献。
国内外的学者和专家们将物流产业列入国民经济发展的命脉，认为一个国家综合国力的强弱可以用物流产业的发展程度来衡量。
随着物流行业日益激烈的竞争，行业中存在的缺点开始暴露出来，运输的成本偏高，网点开设过快主营业务单一。
因此，对物流成本管理存在问题进行探讨、提出解决措施，完善物流成本管理具有重要意义。
德邦物流成立于1996 年，是一个供综合服务的物流企业，服务遍布了全国90%以上的城市，业务增长速度每为年60%，在我国物流行业中快速发展。
我选择了德邦快递公司作为研讨的目标，展开了对企业物流成本管理存在的问题进行研究，有助于德邦快递公司物流成本管理，为解决其存在的问题提供意见，同时也能在一定程度上展现我国物流产业现行的发展状况。
同时也能够在一定程度上反映我国物流行业现行的发展状况。
本文将德邦快递公司的发展及管理的现状与国内外现有的物流成本管理理论的研究结论结合在一起，通过对德邦快递公司物流成本管理中存在的问题及原因进行分析，进一步提出解决方案。
为德邦快递公司及其他物流企业成本管理提供意见。
关键词：物流成本管理；管理措施；德邦物流第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究内容 (1)1.2.1研究意义 (1)1.2.2主要内容 (2)1.3.研究方法 (2)1.3.1文献调查法 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3.2案例分析法 (2)1.4国内外文献综述 (2)1.4.1在国外的发展 (2)1.4.2在国内的发展 (3)第2章物流成本管理的概述 (6)2.1物流成本管理的定义 (6)2.2物流成本管理的构成 (6)2.3物流成本管理的特征 (6)第3章企业物流成本管理常见的问题及原因分析 (7)3.1存在的问题 (7)3.1.1物流的基础设施落后 (7)3.1.2物流成本核算体系不完善 (7)3.1.3物流成本管理信息化程度低 (7)3.1.4物流成本管理意识淡薄 (8)3.2原因分析 (8)3.2.1大部分设施已经陈旧和老化 (8)3.2.2采用传统的成本核算方法 (8)3.2.3缺乏技术性人才 (9)3.2.4信息化建设资金投入不足 (9)第4章企业物流成本管理中常见的问题—以德邦快递为例 (10)4.1德邦快递公司的概述 (10)4.1.1基本简介 (10)4.1.2发展历程 (10)4.2德邦快递公司发展的现状 (12)4.3德邦快递公司物流成本管理中存在的问题 (12)4.4 德邦快递公司物流成本管理的应对策略 (12)第5章企业物流成本管理应对的方法 (13)5.1加强对物流基础设施的建设 (13)5.2改善企业物流成本核算模式 (13)5.3培养技术型、高级管理人才，加强创新 (14)5.3.1加强创新意识 (14)5.3.2培养优秀物流人才 (15)5.4完善信息管理系统 (15)5.5强化物流成本管理意识 ....................................................................... 错误!未定义书签。
论物流成本研究
论物流成本研究【摘要】本文围绕物流成本展开研究，从定义与概念、影响因素、计算方法、优化策略以及不同企业的案例分析等方面进行探讨。
文章首先介绍了物流成本的基本概念，接着分析了影响物流成本的因素，并提出了物流成本的计算方法和优化策略。
通过对不同企业的案例分析，揭示了物流成本管理的实践经验和启示。
总结了物流成本研究的意义和未来研究方向，为相关领域的研究和实践提供了指导和借鉴。
本文旨在深入探讨物流成本管理的重要性，为提高企业物流效率和降低成本提供理论支持和实践指导。
【关键词】物流成本研究、物流成本、影响因素、计算方法、优化策略、案例分析、启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景在当今全球化和信息化的背景下，物流成本已成为企业发展过程中的重要指标。
随着市场竞争的日益激烈，企业对物流效率和成本的重视程度也在不断提升。
物流成本是指企业在采购、生产、仓储、运输、销售等环节中所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
研究物流成本不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以优化供应链管理，增强竞争力。
在实际运营中，企业常常面临诸多问题和挑战，如供应链不畅、库存过多、运输成本高等。
通过深入研究和分析物流成本，可以找出问题的根源，制定相应的优化策略和措施。
研究物流成本对企业的发展具有重要意义。
随着物流行业的不断发展和技术的进步，传统的物流成本计算方法已经不能满足企业的需求，因此对物流成本的研究也需要不断创新和改进。
只有不断提升物流成本管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义物流成本研究的意义在于深入探讨了物流成本对企业经营的重要性和影响。
物流成本是企业经营活动中不可避免的重要成本，对企业的盈利能力和竞争力具有直接影响。
通过研究物流成本，可以帮助企业更好地掌握和管理成本，提高企业的经济效益。
随着全球化和信息化的发展，物流活动日益复杂多样化，物流成本也因此变得更加多元化和难以控制。
对物流成本进行深入研究能够帮助企业及时调整物流策略，降低成本，提高效率。
物流成本控制策略研究
物流成本控制策略研究随着全球贸易的不断发展和电子商务的兴起，物流行业的重要性日益突显。
同时，物流成本也成为企业关注的焦点。
如何合理控制物流成本，提高企业的竞争力，成为许多企业面临的重要问题。
本文将就物流成本控制策略进行研究，并探讨其对企业经营的影响。
1. 物流成本分析物流成本是指企业在物流过程中所支出的各类费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
了解物流成本的构成及其占比分布是制定成本控制策略的基础。
通过细致的成本分析，企业可以找出成本高的环节，进一步制定针对性的优化方案。
2. 供应链优化供应链管理是物流成本控制的重要手段之一。
通过加强与供应商的合作，实现物流信息共享和协同，能够降低采购成本。
此外，合理安排供应商的位置、数量和运输方式，可以优化物流网络，减少运输成本。
3. 库存管理库存是物流成本的重要组成部分，合理的库存管理可以有效降低库存成本。
采用先进的库存管理技术和方法，如精确预测需求、优化订货策略、实施定期盘点等，可以避免库存积压和过度备货，从而降低仓储成本。
4. 运输优化运输成本通常占据物流成本的重要比例，因此运输优化是物流成本控制的重点。
通过合理选择运输方式、优化线路、减少运输环节、合理搭配运输组织等措施，可以有效降低运输成本。
此外，利用现代技术手段，如智能调度系统、路线规划软件等，也能提高运输效率，降低物流成本。
5. 信息化管理信息化技术的应用对于物流成本控制至关重要。
通过建立完善的信息系统，实现物流信息的准确获取和实时监控，可以提高物流运作的效率，降低物流成本。
同时，信息化管理还可以方便企业进行数据分析，及时调整物流策略，实现成本的精细控制。
6. 合作与协同物流成本控制需要企业与供应商、物流服务商和客户之间的紧密合作与协同。
通过与相关方建立长期稳定的合作伙伴关系，共同制定优化物流流程和服务水平的目标，可以实现物流成本的共同降低。
此外，在合作伙伴间分享信息、资源和设施，也能够进一步降低企业的物流成本。
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。
显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用，如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等；隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用，如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。
物流成本的重要性不容忽视。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的经济效益。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
物流成本反映了企业的物流效率。
通过对物流成本的分析，企业可以发现物流运作中存在的问题，进而优化物流流程，提高物流效率。
物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。
企业可以通过对物流成本的控制和管理，提升自身的物流管理水平，增强企业的竞争力。
因此，对物流成本进行深入研究，探索有效的成本控制方法，对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。
本文将对物流成本管理进行深入研究，以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。
2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法，对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。
这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本，还涉及到管理、信息等间接成本。
通过成本管理，企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果，为企业的战略决策提供有力支持。
物流成本管理的意义重大。
它有助于企业提高经济效益。
通过降低物流成本，企业可以减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高整体经济效益。
物流成本管理有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。
通过有效的成本管理，企业可以在保证服务质量的前提下，降低成本，从而获得更多的市场份额。
物流成本管理的优化研究
物流成本管理的优化研究随着全球化和信息化的深入发展，物流经营已经成为现代企业竞争的重要组成部分。
然而，随着企业规模的扩大和采购渠道的多样化，物流成本也日渐增高。
物流成本是企业经营中不可避免的问题，如何优化管理物流成本已经成为企业高管必须考虑的议题。
本文旨在探讨物流成本管理的优化研究，希望能够对企业在物流成本管理上有所启示。
一、物流成本管理的基本概念物流成本是指企业在物流管理过程中所付出的一切费用，包括采购、运输、仓储、配送等环节所产生的费用。
物流成本管理是企业为了提高竞争力和利润率而采取的一种策略。
它包含了物流成本的监控、控制和优化，旨在减少不必要的浪费和支出，提高整体效益。
物流成本管理的优化需要从两方面入手。
一方面是物流过程中的各个环节，包括供应商管理、运输策略、仓储管理、订单配送等；另一方面是管理层对物流成本的监控和控制，包括成本核算、成本控制、预算管理、绩效评估等。
二、物流成本管理的优化策略1. 供应商管理优化供应商管理是减少物流成本的重要途径。
管理者应该在供应商选择上更加严谨，挑选质量好、价格合理、运输可靠的供应商，定期评估和考核供应商的表现。
与此同时，企业应该与供应商之间进行定期的合作和沟通，优化供应链，提高供应商的服务质量和响应速度，最大程度地降低物流成本。
2. 运输策略正确的运输策略可以有效地减少物流成本。
在选择运输方式上，企业应根据货物的性质、数量、距离等因素进行全面考虑。
对于重量较大的货物，应该选择水路或铁路等便宜的运输方式。
而对于轻量货物或者紧急性较高的货物，则选择航空或公路等快速运输方式。
企业通过优化运输策略，可以最大程度地降低物流成本，提高物流效率。
3. 仓储管理仓储管理是减少物流成本的有效手段。
在仓储管理方面，企业应该注重优化仓库构造，提高库存周转率，降低库存积压率；采取合理的货位管理，保证货物存储的安全性和适宜性；并注重维护仓储设施的安全、卫生、整洁等方面。
此外，企业还可以尝试采用共享仓储模式，与其他企业共享仓储空间和设施，以降低仓储成本和提高效益。
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制造企业物流成本管理研究姜雅琴 谢 柯摘 要:生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流是生产过程不可缺少的组成部分。
文章首先提出了现代生产物流的概念及其意义,阐述并分析了制造企业物流成本构成,最后提出了建立良好生产物流的方法。
关键词:制造企业;生产物流;物流成本管理中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)7-054-01作 者:中联重科工程起重机分公司;湖南,长沙,410006为了快速把握市场真实需求,缩短产品开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,制造企业必须全面降低成本,加强物流系统的管理,以此提高企业的生存能力和竞争能力一、生产物流的概念及重要意义所谓物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,是根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合(见《国标物流术语》)。
现代物流是以满足顾客的需求为目标把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施,其追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。
企业生产物流一般是指:原材料、燃料、外购件投人生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和储存点,以在制品的形式,从一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,并借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态的流转过程。
它构成了企业内部物流活动的全过程。
所以企业生产物流的边界起源于原材料、外购件的投人,止于成品仓库,贯穿生产全过程,在整个制造系统中循环流动。
物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置,物料始终处于加工、装配、储存、搬运或等待状态。
生产物流担负运输、储存、装卸物料等任务。
物流系统与生产制造的关系,如同人体中血液循环系统与内脏器官的关系一样,物流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带,又是生产维持延续的基础。
随着生产制造过程的自动化、柔性化程度越来越高,生产规模越来越大,生产物流系统也需要不断的发展变化。
良好的生产物流设计、规划和管理是提高劳动生产率和产品质量的关键。
二、制造企业物流成本构成企业要实现物流成本的核算与控制,首先要明确物流成本的构成,从而清楚核算与控制的对象,然而目前我国企业基本是根据会计报表的分类方法,将成本分成产品成本和期间费用,一般是将物流成本与产品成本混在一起,没有单列物流消耗分类标志。
这里借鉴年日本运输省制定的《物流成本计算统一标准》,将物流成本按物流功能划分为库存费、运输费、包装费、装卸费、物流管理费、物流信息费。
11库存费:库存费是由于产品的存储以及工厂和仓库的地址转变所造成的,包括仓储费、设施折旧费、人员工资、保险费及税费,除此之外还包括库存占用资金的利息。
21运输费:运输成本是物流成本的重要组成部分,它是指企业在物资采购和销售发货过程中发生的物力、财力和人力消耗,包括公路运输费、其他运输费、维护费和货主费等。
31包装费:包装是生产终点和物流起点,包装费是指为产品包装而耗用的人力、物力和财力。
41装卸费:装卸费是指企业在保管和运输物资过程中发生的人力、物力、财力消耗的总和。
51物流管理费:物流管理费是用来核算企业在物流管理中发生的费用,主要包括差旅费、交通费、会议费、交际费、教育费及其他杂费。
61物流信息费:用来核算企业为物流管理所发生的财务、管理信息系统费,包括管理信息系统的投资、物流软件费、订单处理费以及一些利息费用等。
三、制造企业生产物流成本管理的方法11加强物流基础设施的建设与改造。
物流基础设施的现代化是实现物流现代化的硬件,其重要性不言而喻。
然而我国许多制造企业的决策者由于对物流认识不够,缺乏对物流基础设施投资的热情与力度,致使企业物流成本过高。
因此,企业的决策者需要改变这种思想,在资金允许的条件下加强物流设施投资,建立一些自动化立体仓库,更新运输设备,购买微机进行信息处理等。
因为从长远角度考虑,这样的投资会得到丰厚的回报。
21做好制造企业生产物流作业管理。
作业管理就是根据生产的需要,计划和调度各种运输设备,规划运输路线,使所需的物料及时、通畅地运达指定位置。
包含作业计划和作业控制。
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作,即根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限,以及发展变化的客观实际,具体安排产品及其零部件在各工序的生产进度,并使各环节在制品结构、数量和时间上相协调。
与此同时,为企业内部各生产环节安排短期的生产任务,协调前后的衔接关系。
而在实际的生产物流系统中,由于受系统内外部各种因素的影响,计划与实际之间会产生偏差,为了保证计划的完成,必须对物流活动进行有效的控制。
(1)进度控制。
物流控制的核心是进度控制,即物料在生产过程中的流入、流出控制,以及物流量的控制。
(2)在制品管理。
在制品是企业生产过程中的必需物,在生产过程中应对在制品进行静态、动态控制以及占有量实施控制,通过合适的手段使其库存降到最低限度。
在制品控制包括在制品实物控制和信息控制。
有效控制在制品,对及时完成作业计划和减少在制品积压均有重要意义。
(3)偏差的测定和处理。
掌握计划与实际的差距,根据发生45企业家天地理论版/2008/71997基层水管单位如何加强人力资源管理曾令舟(湖南省沅江市水利局;湖南,沅江,413101) 当今时代,知识已成为经济发展的主要动力。
人才是知识经济的载体,没有人才就无所谓知识,以知识为基础来发展经济也就无从谈起。
因此,在新形势下,研究人才的培养规律,有效开发人力资源,合理使用人才,充分发挥人才的作用,从而提高水利管理单位的竞争实力,最大限度地提高水管单位的经济效益和社会效益应该是水管单位实施知识经济发展战略的重中之重。
一、水管单位人才资源开发的必要性和紧迫性11从人力资本理论角度看人才资源开发的必要性。
现代经济学家普遍认为,决定一定时期国民产出水平的主要因素有4个:人力资源、可利用的物质资源、管理效率和技术水平、社会体制。
其中无论是管理效率、技术水平,还是社会经济体制,以及对于物质资源的开发利用,都是由人所决定的,因此人力资源在经济发展中的作用突出表现在人力资源的开发和利用上。
水利管理单位如果人力资源得不到开发,将严重影响其资产效益的发挥和经济增长质量的提高。
因为如果劳动力的质量没有迅速得到提高,经济的扩张往往是低水平的扩张。
由此可见,要顺利完成水管单位体制改革,促进水利经济蓬勃发展,就必须先进行人才资源的开发。
21从人才队伍的现状看人才资源开发的紧迫性。
经过建国几十年来的努力,水利管理单位初步建立了一支规模较大、整体实力不断增强的人才队伍。
但由于历史原因和一些客观因素的影响,水利管理单位的人才队伍尚不能完全适应建立社会主义市场经济体制的需要,突出表现在以下一些方面:一是人才流向在客观上存在不尽合理的现象。
水管单位尤其是大中型灌区(泵站)大多地理位置不好,条件比较艰苦。
相当一些大学毕业生愿意到有利于发挥自己专长、单位效益好、工作条件优越的地方工作,而很少有人愿意到不利于发挥专业特长、单位效益差、条件艰苦的岗位工作。
这种人才流向的不合理现象,致使水管单位大学生所占比例极低。
湖南省共有干部职工总数为1883人,但目前本科以上学历人员仅有21人。
造成水管单位人才匮乏,急需的技术力量得不到补充,有的甚至出现”断层“现象。
二是相当一部分水管单位专业技术力量不足。
据统计,沅差距的原因、内容及严重程度,采取不同的处理方法。
首先,要预测差距的发生,事先规划消除差距的措施,如动用库存、组织外协等;其次,为及时调整产生差距的生产计划,要及时将差距的信息向生产计划部门反馈,把其作为下一期计划调整的依据。
31借助现代化信息管理系统能够控制和降低物流成本。
通过信息传递,把运输、储存、加工、装配、装卸、搬运等业务活动联系起来,协调一致,以提高物流整体作业效率。
企业采用信息系统使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行;通过信息系统的数据汇总进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。
因此,现代信息系统的构筑是为了彻底实现物流成本的降低,而非向其他企业或部门转嫁成本。
由此可见,企业信息流是物质流动过程的反映,它涵盖了企业全部的物质流动、业务运作和经营过程。
准确把握信息流的本质和运动规律,对于从更高层次上理解企业运行过程、优化管理模式、促进管理创新和管理科学理论的发展都具有重要意义。
41实行生产物流成本会计管理。
物流成本的高低直接影响到产品的价格和利润,生产物流成本会计的管理将使生产物流成本的核算专业化、技术化。
企业应设置生产物流成本会计,对生产物流成本进行核算。
要比较准确地计算生产物流成本,首先,要明确物流成本的构成。
如材料费是指包装材料、燃料、消耗性工具、器具、备品等费用支出。
可以根据出入库记录提取出某一时间段用于物流活动的材料消耗量,再乘以物品单价计算得出。
然后,从原来财务成本费用中剥离出属于生产物流成本范畴的内容,分析和比较生产物流成本与制造成本,生产物流成本用与其他费用之间的关系,分领域全面收集清理物流系统的资源配置,建立生产物流成本数据库,切实掌握物流系统的成本。
物流的大部分责任不在物管理部门,而是在物品采购、制造和产品销售部门,必须将生产物流成本管理扩大到物品采购、产品制造和销售领域。
对于现代制造企业而言,其内部物流及生产管理是企业经营的核心内容,掌握生产物流成本的分析与控制方法,合理组织物流、进行各层次物流系统决策分析的基础。
随着社会分工的深化和商品生产及供销的发展,为了适应现代生产的需要,提高企业内部物流管理的效率和质量,使生产过程更加顺畅,以利于企业价值的最大化,制造企业应加强生产物流成本管理。
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