浅谈建筑工程工期管理的几点体会
建筑工地施工管理心得体会怎么写好
建筑工地施工管理心得体会在建筑工地施工管理中，良好的管理实践是确保工程顺利进行的核心。
通过我的一些实践经验，总结出了以下一些心得体会，希望能对大家在建筑工地施工管理中起到一些帮助和启示。
强化施工人员安全意识安全意识培养是建筑工地管理的重中之重。
首先要确保所有工人都接受过安全培训，了解施工现场的潜在危险。
其次，要定期组织安全会议，强化施工人员的安全意识，确保他们时刻注意自身安全和周围环境。
精细化施工计划管理施工计划管理是建筑工地管理中的一个重要环节。
要做到精细化管理，首先要细化每个施工任务的时间节点和责任人，确保施工进度与计划相符。
其次，要做好施工现场的资源调度，避免资源浪费和交叉干扰，保证施工进度的顺利进行。
注重施工质量检查施工质量是建筑工地管理的核心内容之一。
要做好施工质量检查，首先要建立完善的施工质量管理制度，明确质量检查的标准和程序。
其次，要加强对施工过程中各项工序的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
加强与业主的沟通和协调与业主的沟通和协调是建筑工地管理中不可忽视的一环。
要做好与业主的沟通工作，首先要定期向业主报告工程进展情况和存在的问题，及时解决业主提出的问题和要求。
其次，要积极与业主协商工程变更事宜，确保施工进度不受影响，维护良好的合作关系。
建立健全的工地管理制度最后，要建立健全的工地管理制度，为建筑工地的施工管理提供有力保障。
比如要建立规范的施工管理流程和制度，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的纪律和考核机制，确保施工管理工作有序进行。
综上所述，建筑工地施工管理是一个综合性的工作，需要综合运用多种管理技巧和方法，才能确保工程顺利进行。
希望以上几点心得体会能给大家在建筑工地施工管理中提供一定的借鉴和帮助。
关于建筑工程管理学习心得体会（3篇）
关于建筑工程管理学习心得体会建筑工程管理是一门综合性强、实用性强的学科，学习建筑工程管理需要掌握一定的工程知识、管理知识和实践经验。
在学习过程中，我深刻体会到了建筑工程管理的重要性，同时也充分认识到了自己在这方面的不足之处。
下面是我在学习建筑工程管理过程中的一些心得体会。
首先，建筑工程管理的复杂性。
建筑工程管理涉及到多个方面的知识和技能，包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、工期控制、成本控制等。
不同的环节都需要专业的知识和技巧来支持和保障。
在实践中，我深刻感受到了建筑工程管理的复杂性和挑战性，需要全面系统的知识体系和丰富的实践经验来支撑和指导。
其次，建筑工程管理的责任和压力。
建筑工程管理是一个高风险的工作，任何一个细节上的疏忽都可能导致巨大的损失。
因此，在建筑工程管理中，责任感是非常重要的。
作为一名建筑工程管理人员，需要具备承担责任、抗压能力强的素质。
在实践中，我时刻保持警觉，严格要求自己，及时处理各种问题和风险，确保工程的顺利进行。
再次，建筑工程管理的沟通和协调能力。
建筑工程管理需要与不同的团队成员、业主、设计师、工程师、施工队等进行沟通和协调。
每个团队成员都有自己的专业知识和立场，为了实现项目的目标和要求，需要合理安排和协调各方的工作。
在实践过程中，我充分发挥自己的沟通和协调能力，与各方建立起顺畅的沟通渠道，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
最后，建筑工程管理的学习和实践相结合。
建筑工程管理是一门实践性很强的学科，只有通过实践才能真正掌握其中的要点和技巧。
在学习过程中，我注重将理论与实践相结合，通过实践中的问题和挑战来提高自己的能力。
通过实践，我不断学习、总结和改进，提高自己的工作水平和能力。
总之，建筑工程管理学习是一门充满挑战性、复杂性和实用性强的学科。
在学习建筑工程管理的过程中，我深刻认识到了建筑工程管理的重要性、复杂性和挑战性。
通过不断地学习和实践，我不断提高自己的工作能力和综合素质，为更好地进行建筑工程管理提供了有力的支持。
建筑工程施工管理感悟
建筑工程施工管理是一个复杂而又细致的过程，涉及到人员、物资、设备、资金等多个方面的协调和管理。
在这个过程中，我深刻地体会到了以下几点感悟。
首先，施工管理需要有一个明确的计划和目标。
在施工前，需要对整个工程进行详细的规划和设计，明确施工的时间、人员、材料、设备等资源的需求，以及各个阶段的验收标准。
只有有了明确的计划和目标，才能保证施工的顺利进行，避免出现盲目性和混乱。
其次，施工管理需要有一个高效的组织和协调机制。
在施工过程中，需要有一个专门的管理团队，对施工进度、质量、安全等方面进行全面的协调和管理。
同时，需要建立良好的沟通渠道，保证各个部门之间的信息畅通，及时解决施工中出现的问题。
第三，施工管理需要注重人员的培训和管理。
在施工过程中，人员是决定施工质量和安全的关键因素。
因此，需要对施工人员进行严格的培训和管理，提高他们的专业技能和安全意识，保证他们能够按照规范进行施工。
第四，施工管理需要注重施工质量的控制。
施工质量是整个工程的生命线，一旦出现质量问题，将会对整个工程造成严重的影响。
因此，需要建立严格的质量控制体系，对施工过程中的每一个环节进行严格的检查和控制，确保施工质量符合要求。
第五，施工管理需要注重安全的管理。
在施工过程中，安全是最重要的问题之一。
需要建立严格的安全管理制度，对施工现场进行严格的安全检查和管理，保证施工人员的人身安全和工程的安全。
第六，施工管理需要注重工程的环保和节能。
在施工过程中，需要遵守相关的环保法规，采取有效的措施，减少施工对环境的影响。
同时，需要注重节能减排，提高工程的能源利用效率，减少能源的消耗。
总的来说，建筑工程施工管理是一个复杂而又细致的过程，需要有明确的计划和目标，高效的组织和协调机制，人员的培训和管理，施工质量的控制，安全的管理，以及工程的环保和节能。
只有这样，才能保证施工的顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，实现工程的价值。
建筑工地施工管理心得体会（通用11篇）
建筑工地施工管理心得体会建筑工地施工管理心得体会（通用11篇）建筑工地施工管理心得体会篇1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
建筑工程施工管理体会
建筑工程施工管理体会在我参与的建筑工程施工管理过程中，我深刻体会到了施工管理在项目成功完成中的重要性。
通过积累经验和与团队的紧密合作，我认识到了建筑工程施工管理的关键要素，并从中获得了宝贵的经验教训。
在本文中，我将分享我在建筑工程施工管理过程中的体会和心得。
一、合理的施工计划在建筑工程施工管理中，制定合理的施工计划是至关重要的。
一个好的施工计划能够合理安排施工任务的先后顺序，确保各个工序之间的衔接和协调。
同时，施工计划也要充分考虑到人力、物力和时间等方面的因素，以确保施工进展的顺利，项目能够按时交付。
在我的实践中，我发现通过合理的施工计划，能够最大程度地减少人力资源的浪费，提高工作效率，从而为项目的成功完成奠定了良好的基础。
二、严格的质量控制在建筑工程施工管理中，质量控制是不可或缺的一环。
通过建立科学的质量控制体系，可以确保施工过程中的每一个环节都符合标准和要求。
我在施工管理中注重对每个环节的把控，严格按照工艺要求和施工规范进行操作。
定期检查和评估工作质量，发现并解决问题，确保工程质量的可控和稳定。
对于我所参与的工程项目来说，严格的质量控制是保证项目质量的重要手段，也是提升工程品质的关键因素。
三、有效的沟通协调在建筑工程施工管理中，有效的沟通协调是团队取得成功的关键。
我意识到，只有与各个施工单位和工人之间建立良好的沟通协调机制，才能够顺利地解决问题和推动施工进展。
在施工现场，我主动与各方建立联系，及时沟通和协调工作中的各项事宜。
通过与相关人员的沟通，我能够及时了解到他们的需求和问题，并与之一起探讨解决方案。
良好的沟通协调不仅仅是信息的传递，更是在确保施工进展的同时，加强了团队的凝聚力和合作精神。
四、安全生产至关重要在建筑工程施工过程中，安全生产问题必须引起高度重视。
作为建筑工程施工管理人员，确保施工现场的安全是我们的职责所在。
我深知在建筑工地存在着各种潜在的安全隐患，因此我制定了详细的安全管理计划，并定期进行安全检查和培训。
建筑工程工期管理总结
建筑工程工期管理总结在建筑工程中，工期管理是一个至关重要的环节。
合理的工期管理可以有效地控制工程进度，确保工程按时完成并交付使用。
在本文中，我们将总结建筑工程工期管理的重要性和实施方法。
工期管理在建筑工程中的重要性不可忽视。
合理控制工期可以提高项目的效率和质量。
工期的延误可能导致人力和物力资源的浪费，增加项目成本，并延缓工程交付使用的时间。
因此，稳定而合理的工期管理是保证项目成功的关键之一。
为进行有效的工期管理，需要实施一系列的措施。
建立详细的工期计划是关键。
该计划应包括各个施工阶段的时间节点和工作内容。
应根据工期计划制定合理的施工方案，合理安排人力和物力资源，确保施工进度。
同时，项目管理团队应定期进行进度检查和评估，对可能延误的环节及时采取补救措施。
并且，建立一个良好的沟通机制，以便及时解决各种工期问题。
工期管理还需要注重以下几个方面。
合理的工期计划应考虑到实际施工中的不确定性和风险。
在计划时，应留出适当的缓冲时间，以应对突发情况和问题的出现。
合理安排施工顺序和协调施工进度，避免工序之间的冲突和延误。
项目管理团队应具备较强的组织和协调能力，以确保各方面工作高效推进。
在实际工程中，我们采用了以上方法进行工期管理，并取得了一定的成果。
我们制定了详细的工期计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容。
在施工过程中，我们严格按照工期计划进行施工，并通过定期的进度检查和评估，对工期延误的环节采取了相应的补救措施。
我们与各方建立了良好的沟通机制，及时解决了各种工期问题。
在工程项目的管理过程中，我们也遇到了一些挑战。
工期计划的时间节点可能受到各种因素的影响，如天气、供应链延误等。
因此，在计划时应预留出适当的缓冲时间，以应对这些不确定性因素的出现。
协调施工方之间的进度，避免工序之间的冲突和延误，需要管理团队具备较强的组织和协调能力。
工期延误可能会导致项目成本的增加，因此在施工过程中应精确控制成本，确保项目的经济效益。
建筑工程施工管理学习心得（通用6篇）
建筑工程施工管理学习心得建筑工程施工管理学习心得（通用6篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的建筑工程施工管理学习心得（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑工程施工管理学习心得120xx年6月29日，正在安全月如火如荼的进行之时，项目部领导趁热打铁，组织大家参加了由xx市建筑行业安全管理监督站举办的安全生产培训。
这次培训对我感触颇深，影响很大。
在短短一天的培训时间里，安全管理监督站的衷同志结合具体事例，对安全设施的布置，安全隐患的检查，事故产生的原因等方面进行了剖析讲解。
对于这次培训学习心得体会如下：一、加强安全教育，提高安全意识。
企业成于安全，败于事故。
安全不是安全员一个人的事，是每个员工的事。
企业要提高操作人员的安全意识，必须加大安全教育力度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以达到要提高安全系数的目的。
对于一些发生事故占较高比例的安全隐患要进行反复教育，例如高空坠落、物体打击、墙体坍塌等。
二、建立完整的安全制度，并严格执行。
安全是天，安全是企业生存发展的前提。
本着安全生产第一的目标，施工企业必须建立完善的安全组织机构和规章制度。
在安全生产中，必须严格执行安全规章制度所涵盖内容。
任何的违章都可能发生事故，不是伤害就是死亡。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是无法弥补的伤痛，其实企业和个人一样，都伤不起。
所以安全制度的执行务必不折不扣。
三、加强安全监督。
要切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，就必须加强安全监督。
从戴好安全帽，扎好安全带，搭好安全网等这些细节抓起，安全才会切实有保障。
只有每个员工在日常工作中相互监督，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，排除事故隐患，从小事做起，抓细节，就能最大限度的防止事故的发生。
危险一直都在身边，生命只有一次，那么多血的教训仍清晰可见。
工程管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，工程管理在其中的地位也越来越重要。
作为一名工程管理人员，我深感责任重大。
在多年的工程管理实践中，我积累了一些感悟和心得体会，以下是我的一些思考和总结。
一、树立正确的工程管理观念1. 质量第一，安全至上。
工程质量是工程的生命线，工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。
因此，在工程管理过程中，我们要始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，将质量、安全放在首位。
2. 以人为本，和谐共赢。
工程管理涉及到方方面面，需要协调各方利益。
在工程管理中，我们要坚持以人为本，充分尊重和关心施工人员、管理人员和业主的需求，实现各方利益的最大化。
3. 科学管理，创新驱动。
工程管理是一项复杂的系统工程，需要运用科学的方法和手段。
我们要不断学习新知识、新技术，创新管理理念，提高管理效率。
二、加强工程管理队伍建设1. 提高工程管理人员的素质。
工程管理人员的素质直接影响着工程项目的质量。
我们要加强工程管理人员的业务培训，提高他们的专业素养和综合素质。
2. 建立健全激励机制。
激励机制能够激发工程管理人员的积极性和创造性。
我们要建立健全激励机制，激发工程管理人员的潜能，提高工作效率。
3. 加强团队协作。
工程管理是一个团队协作的过程，需要各个部门、各个岗位的密切配合。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，形成良好的团队协作氛围。
三、注重工程风险管理1. 识别风险。
在工程管理过程中，我们要充分识别项目可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 评估风险。
对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 制定应对措施。
针对评估出的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响。
四、强化工程合同管理1. 合同签订。
在合同签订过程中，要确保合同条款的合法性和合理性，明确各方的权利和义务。
2. 合同履行。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定进行，确保项目顺利进行。
建筑工程工期管理的几点体会
浅谈建筑工程工期管理的几点体会摘要：当前，我国的国民经济蓬勃发展，基础建设行业也随之迅猛的发展，时至今日，我国已成为了世界上最大的建筑市场之一。
在建设行业白热化的竞争之中，绝大多数企业都通过最大限度的压缩工期来提升自己在市场中的竞争力。
笔者从事了多年的施工管理工作，对建筑工程工期管理有着诸多的经验和体会。
对此，本文将对建筑工程施工过程中的工期管理进行几点说明，具体谈谈对工期管理的几点体会。
关键词：建筑工程；工期；进度；管理1 引言当今，我国经济蓬勃发展，建设行业的竞争也异常的激烈，在白热化的竞争之中绝大多数企业都最大限度的压缩工期，争取在建设行业之中谋求一席之地。
无论是对于业主方还是施工方，建设工程的工期都受到非常严格的管控。
在建设工程的项目管理之中，是对项目全国程的工期、质量和投资三方面的综合控制。
但是，在实际的工程管理过程之中，工期往往会因为各种各样的因素影响而失去控制。
又由于工期是从贯穿于项目开始之初到竣工全过程的，它由一切的施工活动所需要的时间构成。
因而，在建筑工程项目施工过程之中采取一个合适的方法和保障措施来对工期进行管控就显得尤为重要。
2 控制方法工期是贯穿于工程项目的整个过程，通过对项目建设过程之中各个分项进度的控制和协调来完成对项目工期的整体综合性的控制。
施工过程中对工期的管理一般是以事先的工程进度计划为依据，在整个建设过程对相应的目标进行监督、检查和纠正。
而工期目标一般包括总进度目标和各分部分项工程的工期目标，通过实际进度的完成值与计划进度完成值的比较，得出偏差原因，从而采取有效的保障措施来完成对工期的整体控制。
2.1 全过程控制在工期进行计划目标控制时，应当要执行全过程控制。
主要体现在执行具体进度计划之前进行事前控制，主要对相关目标的执行进行预测；在执行进度计划的过程之中进行进度控制，主要通过各种方法对相关进度目标进行实际的控制，并及时的发现并纠正偏差，使得实际进度目标尽可能的与计划目标相近；在执行计划之后进行事后控制，主要通过对每一个控制过程的总结，及时的调整相应的计划，从而使相关计划更加合理、便于执行，全过程中各进度之间关系如图1。
学习建筑工程管理的心得体会（通用16篇）
学习建筑工程管理的心得体会学习建筑工程管理的心得体会（通用16篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，可以将其记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的学习建筑工程管理的心得体会（通用16篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
学习建筑工程管理的心得体会1大四下学期，我有幸走进xx建筑设计院实习，在为期四个月之久的实习期里，我进一步了解了建筑的深刻内涵，从书面的理论水平攀升到与实际结合的新的高度，同时，对具体设计流程，平面图，立面图，剖面图以及效果图的要求规范都有了更深层的认识，空间概念也逐渐明晰，对自己的未来有了新的定位，相信这段实习经历在我未来的从业生涯中将发挥极大的作用。
下面就是我实习的经历和心得体会。
实习的第一天，我在父亲的引领下来到了xx建筑设计院，面对那些即将陪伴我度过四个月实习时光的工作人员，环顾着那全然不同于学校的新环境，看着办公桌上那一叠叠的图纸和墙壁上贴着的新河小区、博文华府设计效果图时，我内心被陌生、胆怯、激动交织在了一起，挺紧张的。
刘院长诙谐的一句“大家欢迎xx加入我们的队伍。
”所有的人们用微笑和掌声打消了我所有的顾虑，强烈的求知欲使我下定决心：这里是我人生新的战场，在这里我要虚心请教，努力学习在书本上学不到的实践经验，锻炼自己，超越自我。
接下来，xx所长就给我指定了一位经验丰富的指导老师，她的名字叫xx，是设计院的副院长、工程师。
我早耳闻她不仅年轻干练，还是设计院的顶梁柱。
她开始也没有给我安排什么具体工作，只是详细询问了我在交通学院各项专业课的学习、考试情况，以及我在学校所做的各项设计，并介绍了建筑设计院近期正在设计的几个建筑项目。
实习能得到她的指点，我暗暗庆幸自己好运气。
来这的前一星期里，不知道自己该做些什么?，也不会与大家进行语言交流，只是将设计院所有的室内卫生打扫干净，帮大家端水倒茶，然后就是坐在xx院长桌旁等着她给自己安排事做。
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浅谈建筑工程工期管理的几点体会
摘要：工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。
所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。
本文分析了建筑工程施工工期拖延的危害性以及影响建筑工程工期的因素，探讨了建筑工程工期管理的措施。
关键词：建筑工程；工期；管理；措施
随着经济的发展，建设工程投资规模快速飞涨，建筑施工企业打破了地域垄断全面开放了，建筑市场目前是卖方市场，建设单位在追求投资回报的利益最大化的同时，把建设工程工期一压再压，远远偏离了“定额工期”。
目前的建筑工程规模和复杂程度较以往都有大幅提高，工程承包企业忽视工期管理或没有认真统筹安排，其结果必将是工期管理失控，造成工期滞后。
由此影响到企业形象，同样加大了工程的成本。
一、建筑工程施工工期拖延的危害性
目前，建筑工程施工的工期拖延问题在整个建筑市场上还是比较突出的问题，它比较严重地影响了整个建筑市场的经济秩序，影响整个建筑市场的健康发展，危害性不容小视，主要表现在以下几个方面：
1、降低了相关单位的企业信誉。
拖延工期不仅损害了施工单位的企业信誉，而且也会对建设单位的企业信誉造成伤害，如房地产开发单位因工期拖延导致不能及时向业主交房，严重影响开发单位在业主心目中的地位，甚至影响开发单位与业主之间的关系。
2、损害相关各方的利益。
对建筑工程相关各方的利益的损害是最直接的，它造成施工企业成本增加，建设单位不能按时让工程发挥应有的效益，开发单位甚至因延期交房而赔偿业主的损失及相关的贷款利息、监理费用等的增加，而购房的业主也会因此而使一切计划落空。
3、对建筑工程质量的影响。
工期拖延一是前期施工过程中干干停停，前后工序跟不上，各工种、各专业配合不密切，导致许多质量问题的发生。
二是工期拖延造成后赶工的现象发生，而过度的赶工势必造成忽视对各工序质量的控制从而对整体工程质量造成影响。
工期拖延往往加大各方之间的矛盾。
因为工期拖延有可能造成索赔、诉讼等事项的发生，进一步激化各方之间的矛盾，也会影响工程的正常进行。
4、破坏了市场经济秩序。
由于施工单位不能按时完成计划的施工任务，无法形成足够的进度，也就无法从建设单位拿到足够的进度款。
而前期大量的资金投入和工期拖延造成的成本增加使施工企业出现较大的资金缺口，相应可能导致工资和材料供应等款项的拖欠，而这些款项的拖欠反过来又会对后续的施工造成
负面影响，形成恶性循环，严重影响工程进度，同时也对整个建筑市场的健康发展造成负面影响。
二、影响建筑工程工期的因素
1、建设单位的原因。
主要表现在工期制定不科学、不合理，存在人为压缩工期的现象，施工单位在招投标阶段往往明知无法完成也按建设单位要求签订合同，而在实际的施工中必然是超出原定的工期；前期方案策划、图纸审核不充分，导致施工过程中特别是装修、安装阶段变更太多，严重影响工期；还有就是建设单位的资金不完全到位对工期的影响也是比较常见的。
俗话说，巧妇难为无米之炊，建筑工程是资金投入比较大的行业，没有资金的支撑工程很难正常进行。
拖欠工程款的现象在建筑行业还是屡见不鲜，这不但对正常施工造成影响，还引发出诸如农民工工资问题等整个社会都比较关注的现象。
另外，目前建设单位直接参与工程的管理在我国建设领域还是比较常见的现象，虽然有监理公司在现场对工程实施监督管理，但鉴于整个建筑市场的大环境以及监理公司的现状，建设单位对工程管理还是不肯也不敢放手，导致施工现场政出多门，许多问题解决起来可能造成拖拉和推诿现象，从而影响工程的顺利进行。
建设单位直接管理工程由于能力和经验方面的原因还是有悖于专业化的工程管理发展方向，不利于整个建筑行业工程管理水平的提高。
2、施工单位的原因。
施工单位的资金实力、技术力量、组织能力及设备水平和管理水平无疑是影响工期的重要原因，一个各方面能力较强的企业是保证工期必要条件。
目前，建筑市场施工企业素质良莠不齐，市场竞争又相当激烈，一些实力不强、信誉不好的施工企业为了承揽工程往往不论能力是否达到，也不管能否按期完工，无论什么条件都答应，先承揽到工程再说。
等工程到手，施工起来拖拖拉拉，根本不能保证工期，同时又可能产生许多扯皮现象。
更有甚者，一些挂牌的队伍充斥着市场，公司疏于管理，自身能力不足，其结果也就可想而知。
目前，整个建筑市场严格履行合同的意识还有待进一步加强。
3、其它原因。
如监理单位的协调管理能力、设计单位的图纸质量及服务的及时性等都对工期产生直接的影响。
国家相关的法律、规范赋予了监理单位工期控制和协调管理的责任，但目前许多监理企业只是停留在质量管理的层面上，对工期管理控制没有达到相关的要求。
许多监理从业人员还不能完全承担起自身应当承担的责任，对工期的控制也就不可能完全到位。
目前，对设计单位的出图质量还没有明确的、量化的标准要求，设计变更、设计修改时有发生。
如果后续的设计服务跟不上，势必影响工程的正常进行。
三、建筑工程工期管理的措施
1、制定相应的法律、法规，或者行业规范，对业主方的权利进行限制。
也可以通过签订合同的方式，在合同条款中写清楚业主方、施工方以及工程监理工程师的权责。
形成一定的法规后，就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和
控制。
当然，这个法规的制定，并不是要完全忽略到业主方的意见和要求。
工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。
2、提高建筑项目施工队伍的施工能力。
施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。
高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下，对工期进行提高安排和计划。
3、施工单位要不断学习其他施工单位的项目建设新技术、引进先进的设备。
技术和设备是影响施工进度和工期安排的最重要的两个因素。
缺乏最新的技术和先进的设备，就会严重影响施工进度。
设备是建筑施工项目建设的基础和前提，技术则是建筑项目施工的重要保证。
两者缺一不可。
施工单位只有在这两个因素上做出改进，才能对工期进行高效的控制。
4、施工企业要制定目标工期。
有了目标，就会义无反顾的往前冲。
目标是所有行动的动力。
所以，施工企业也要制定以预期利润为标准的目标工期。
以预期利润为标准的目标工期有利于控制施工工作人员的工资和机械使用费用。
这样做在提高工人工作积极性的同时，也增加了施工企业的利润。
5、在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划做为紧急情况的备选方案。
项目进度管理计划是工期控制的核心内容，也是进度管理中的重点。
进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。
但是，没有一项计划是固定、一成不变的。
凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。
所以，施工单位要有前瞻性和预测性。
预测出施工过程中可能会出现的各种问题，然后根据这些问题制定应急方案。
这样就会防止出现意外情况影响工期进度。
即使意外真的发生，也会减少工期拖延带来的损失。
此外，施工单位一定要做好各个环节的工作准备，如资金储备、施工单位内容各部门之间的工作配合、人力资源管理方面等等。
这些因素也会在很大程度上影响到建筑项目工程建设中的工期进度。
所以，要抓住施工过程中的每个工作的细节。
只有从各个工作环节中入手，提高整个施工单位的工作效率，才能够保证对建筑项目的工期进行有效、科学的控制。
总之，工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。
工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。
所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。
即使建筑项目在实施的过程中遇到了不可预测的意外情况，项目建设也会有条不紊的对原计划进行调整。
通过采取必要的措施，确保工期进度按计划实现。
参考文献：
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希望文章上参考文献引用的哪句话能体现出来
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