亮剑：打造金牌团队 提高营销绩效
打造一去敢于“亮剑”的饲料营销团队.
管理团队就学习亮剑精神
刘志军
打造一去敢于“亮剑”的饲料营销团队
“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
这就是‘亮剑’精神,也是中国军人的军魂。
”
一、有一种追求真理的理想
具有一种献身伟大的革命事业,追求革命真理更有极大关系。
二、要具有一种浓烈的“亮剑”精神
“亮剑”是一种军人的英魂,一种面对强敌殊死战胜之的精神,一种侠士的精神风仪, 一种视死如归的冷静果敢,一种不达目的誓不罢休的执着崇高。
“亮剑”精神也是一种面对强敌、战胜强敌的智慧艺术。
三、有一个敢于“亮剑”的领军人物
一支营销团队拥有敢于“亮剑”的领军人物,那这支营销团队肯定是一支敢于“亮剑” 的英雄营销团队。
1、精神领先:在营销团队,领军人物必须具有比团队成员更崇高的精神境界,是一个更大写的人,他的才识,他的技艺、他的人品风范、他具备的“亮剑”精神,都应该优秀于是团队成员,是一支营销团队的楷模。
2、技术领先
3、人格魅力 :领军人物也应该拥有自己优秀的人格建立起来的一种精神人格感染力。
四、拥有一支敢于“亮剑”团队成员
1、激励:面对强大的日本军队,李云龙总是不断的激励自己的队伍“日本鬼子也不过是两个肩膀扛一个脑袋,有什么了不起的,老子劈了他。
”
2、机制:不怕牺牲,不怕艰难,不考虑个人得失、勇于战胜敌人,是“亮剑团队”的立身之本。
3、学习:营销和战争一样,不可能在系统的时间学习,那你必须像解将领一样,在战火间歇中学习。
4、创新:公司营销不仅面对日益变化的中国“营销环境” ,也要面对日益逼近的世界“营销环境” 。
亮剑团队营销部培训
2023-10-30
目 录
• 培训背景与目标 • 培训内容与方法 • 培训效果与评估 • 培训实践与案例
01
培训背景与目标
培训背景
公司业务快速发展，市场竞争日益激烈，需要提高营销部员工的业务能力和素质 。
营销部员工在与客户沟通、商务谈判等方面存在不足，需要专业的培训和指导。
操作等方式进行。
分析评估数据
通过对评估数据进行深入分析， 可以了解培训的效果和不足之处 ，为后续的培训提供参考和改进 方向。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部门和人员 ，以便及时调整和完善培训计划和 内容。
04
培训实践与案例
培训实践
确定培训目标
提高营销团队的销售技能和客户满意 度，同时培养团队合作精神和沟通能
力。
实施培训
按照计划实施培训，包括销售技巧 、客户管理、市场分析等方面的培
训。
制定培训计划
根据培训目标，制定详细的培训计 划，包括培训内容、时间、地点和 师资等。
培训效果评估
通过考核、问卷调查等方式评估培 训效果，根据评估结果进行调整和 改进。
成功案例分享
案例一
通过优化销售话术，提高销售额。在培训中，我们学习了如何制定销售话术 ，并根据实际情况进行了优化。经过一段时间的实践，我们的销售额有了明 显的提升。
力，增强团队凝聚力。
培养领导力
03
针对团队中的潜在领导者，进行领导力培训，提高他们的领导
能力和管理水平。
感谢您的观看
THANKS
借鉴行业内的最佳实践和成功案例，结合公司实际情况，制定适合营销部的培训 计划。
培训目标
提高营销部员工的沟通技巧和谈判 能力，提升客户满意度和忠诚度。
《亮剑》与企业管理、营销管理,绩效管理
1.营销团队需要“亮剑”精神。
做营销工作，首先是要有野心，有“狼性”，有百折不挠的精神。
营销就像比赛，最好的防守就是进攻，需要有勇有谋，需要善于利用资源，充分利用有力条件，需要集中优势资源，在一点突破。
对于一支有血性的营销队伍，“突围”这个词被“进攻”所替代，要相信事在人为，敢于挑战“天下第一剑客”。
2.企业要发展，团队是关键。
《亮剑》中有一段，讲将队伍分散到各个乡镇去发展队伍。
结果不到一年时间，队伍的人数翻了好几倍。
企业要发展，团队建设是关键。
每一个领导者的重要任务，就是要发展一直有能力、有信心，有凝聚力，敢打硬仗的队伍。
管理者的重要职责，就是人力资源，就是搭班子、建队伍。
管理者一定要珍惜人才，把队伍建设作为核心任务。
3.管理者要有“亮剑”的气质。
李云龙身上，有一种领袖的气质，心胸宽广大气，有大局观，以身作则，平易近人，个性鲜明，爱憎分明，有百折不挠的勇气，处事当机立断，善于把握关键。
因此，他的团队对他就是服气，团队就是有战斗力。
这种“亮剑”的气质，是值得管理者学习的。
4.管理团队要强调优势互补。
李云龙与赵刚，个性差别很大，但互补性很强。
一个胆大，一个心细；一个抓战略，一个搞战术；一个抓业务，一个搞管理。
这样互补性的管理团队，对于企业的成功，是十分关键的。
携程网的团队也是高度互补的，有擅长管理的，擅长财务的，擅长融资的，以及擅长技术的。
这样的高手组合，是携程网迅速发展的重要原因。
5.企业发展要强调竞合。
在抗战期间，李云龙在对待与楚云飞的态度上，总的来说，采取的是竞合策略，换句话说就是建立统一战线。
在战场上必须明确主要的敌人，而在企业发展过程中，也要分清主要对手。
很多竞争对手同时也是可以成为合作伙伴的，关键是要找到共同的利益点。
《销售团队的亮剑精》课件
成功案例分享
公司A
销售团队通过团队合作、持续学习和创新思维， 成功实现每年超过20%的销售增长。
公司B
亮剑精通过良好的客户关系管理和卓越的销售 技巧，成为公司销售冠军，多次获得表彰。
结论和要点
1 团队合作
团队的协作和沟通是销售团队成功的关键。
2 亮剑精的培养
通过培训、教育和领导力的发展，打造一支优秀的销售团队。
3 挑战和解决方案
亮剑精需要应对销售目标的压力、团队合作的挑战以及客户关系的管理。
激励团队
通过激励和赋能团队成员，提高整体销售绩 效。
独当一面
在销售团队中担当领袖角色，为团队带来方 向和动力。
持续学习
保持学习的态度，不断提高自身销售能力和 业务知识。
亮剑精的特征
1
自信和坚韧
面对困难和拒绝时保持积极的态度和
善于沟通
2
强大的心素质。
能够与客户建立良好的关系，理解客
户需求并提供解决方案。
《销售团队的亮剑精》 PPT课件
销售团队是企业成功的关键。本课件介绍了如何打造销售团队中的亮剑精， 助你取得销售业绩的飞跃。
团队的重要性
团队是一个协作的群体，能够实现卓越的业绩。销售团队的成功不仅仅依赖 于个人的能力，更重要的是团队的默契和合作。
销售团队的亮剑精简介
优秀的销售人员
具备卓越的销售技巧和销售洞察力，能够驾 驭各种销售场景。
及时给予销售人员反馈并奖励表现出色的 个体，激励整个团队更上一层楼。
亮剑精的挑战和解决方案
销售目标的压力
团队合作的挑战
高达100%的销售目标带来的 压力，需要亮剑精通过合理的 规划和高效的执行来应对挑战。
《亮剑》中的团队建设和管理
《亮剑》中的团队建设和管理很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领营销队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。
则从中看到了团队的建设和管理。
比如，《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害?除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话!打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。
军队和营销队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而营销队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。
营销队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。
士兵，国之大事;营销员，企业之大事。
都关系到组织的存亡，不得不察也。
治兵先选将，将源兵魂。
企业主们要重视营销经理的选拔和培养。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
从亮剑看企业的绩效管理
从《亮剑》看企业的绩效管理《亮剑》是很多企业高管都非常喜爱的一部战争片。
第一集讲述的是：1937年7月7日抗日战争爆发，129军386旅新1团团长李云龙率部凭借过硬的战术战法，越战越勇，惹敌人闻风丧胆。
在与日本坂田联队的交战中，虽然违抗军命，却成功从正面突围并干掉了坂田。
同时，国民党晋绥军358团团长楚云飞也注意到了这个非同凡响的李云龙。
因李云龙抗命，上级决定，让准备去延安学习的28团团长丁伟代替李云龙的原职。
而调李云龙去后方做被服厂厂长。
日军派出战斗小分队，突袭了386团，因团长指挥不利，致使全团损失惨重，总部首长不得不再次抽调还背着处分的李云龙去386团任职。
若这样的事发生在企业里，部门经理虽然违反了上级的决定，但却用自己的方式成功的抢占了一个目标市场，而且结果超过预期。
结果董事会非但不提他的成功，反而因为他违反了上级的决定而将他调离该部门惩罚了他。
这样的场景也许发生在当年那个时代是理所当然的，当时的理念以服从为主。
而放在今天商战上，企业应以结果为导向来制定奖惩制度。
李云龙未服从上级的作战方式指导，好比部门经理没有顺从总经理的指示，显示对权威的不服从，理应该罚，但是结果却是对整个公司好的，这就该赏。
一个好的企业绩效管理体系应该是赏罚分明的。
而照这个案例就应该是有赏有罚，按情节，夺得区域目标市场结果对整个公司发展作用大，而违反权威指导事小，所以应当大赏小罚。
赏罚都是要做给大家看的，显示公司的赏罚机制分明。
如果公司在这样的事情处理不当，或者该赏的未赏，该罚的不罚，这样会给员工这样一个印象，我做得再好，公司也不会有任何反应，何苦呢。
而我稍微范点小错，公司也不会有任何惩罚，久而久之员工会越来越懈怠，工作毫无积极性，更不用谈创意及发挥潜力了。
但是私底下，领导层应当同部门经理个人更多沟通联络感情，以期在处理问题上，尤其是这种上下级的决策冲突时，能够考虑得更周到些，最好是既能得到上级认可，又能达到价值创造的目的。
如何打造一支高绩效亮剑营销团队
创西南地区营销培训、管理咨询第一品牌江湖亮剑●谁与争锋★★★★★四川中小企业营销老总非上不可的精品课程——《如何打造一支高绩效的亮剑营销团队》——三月28日至29日在成都蓉城国际大酒店闪亮登场课程背景：经济环境风起云涌，市场竞争日益激烈，营销环境越来越复杂，特别是大客户营销，产品本身差异越来越小，买方客户越来越成熟，客户需求越来越复杂化和个性化，客户内部管理制度和采购流程越来越标准复杂，传统的营销方式和关系营销手段已很难适应如此复杂的环境，如何靠专业化销售从而赢得客户的长期战略合作，为成摆在高级营销人员和营销管理者的困惑。
在复杂销售中，客户中会有多个部门和角色参与选型和决策过程、我们可以面向客户提供多个方案、有多家供应商参与，因其项目金额较大、参与人员较多、周期较长、过程中影响因素较复杂，导致很多公司不得不依靠“关系”和“运气”寻求销售的成功。
为此，成都浙派企业管理有限公司特举办此次研讨培训班，共同探讨当前形势下的销售和营销团队建设之路！当前您的企业是否存在这样的困惑：◆老板一定要随时随地销售公司的愿景、目标、使命、文化……◆您是否渴望拥有一支全员营销的团队呢？◆您是否渴望您的营销团队在任何时间任何地点销售产品给任何人呢？◆您是否渴望您的营销团队拥有超强的激情、持续力、战斗力呢？◆您的部下是否认为价格太高、品牌缺乏知名度找不到客户，导致销售目标无法完成？◆您的部下人员是否因个人利益问题相互争抢客户，导致内部不团结？◆您是否因企业的销售费用过高，而销售业绩平平而棘手无策？◆您是否因企业缺乏激励的薪酬政策和绩效考核体系而困惑？◆您是否因品牌没知名度、销售渠道没合适的招商政策、每年的销售额不能得到大幅度增长而发愁？◆您是否因而销售人员的综合素质、销售技巧不能达到您的所望而心烦？…………………………………………………………………课程目标：◆更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感。
◆执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通。
《用亮剑精神打造高绩效团队》
用亮剑精神打造高绩效团队1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训。
亮剑精神与销售团队的打造
亮剑精神与销售团队的打造第一篇：亮剑精神与销售团队的打造论“亮剑精神”与销售团队的打造尊敬的各位领导、同志们：大家好！我是XXXXX公司办公室的XXX，很高兴能够参加这次演讲比赛。
我演讲的题目是《论“亮剑精神”与销售团队的打造》。
我出生于美丽的海滨城市XXX，一个普通的农民家庭。
XXX年来XX读书，XX年来到了我们XXX这个大家庭。
在公司的这XX个年头里我深深感受到了领导的关心和同事的支持，这里的工作氛围感染着我，这里的学习气息使我的业务水平得到了不断提升。
借此机会我向各位领导、各位工友表达我由衷地感谢。
自改制以来，公司的发展可以说是一步一个台阶。
不管是销售业绩、文化建设还是基础设施建设都得到了迅猛发展，我们XXX这个品牌在市场上的影响力也达到了前所未有的高度。
我们XXX销售公司在总公司的领导下，通过全体业务人员的努力，走出了前几年的低谷，建立了XX、XX、XX等省区稳定的经销商队伍；打造了一只忠诚、团结、稳定的销售团队，销售业绩也创下了历史新高！今年以来，伴随美国次贷危机、越南经济危机的爆发，国内南方大雪灾；西藏“打砸抢烧”暴力事件；汶川大地震；以及整个中国市场的通货膨胀、物价、油价上涨；金融市场的股市低迷，等等一系列的事件不仅影响着我们的工作、生活，同时也给白酒的销售带来了很大的影响。
由于通胀的压力，消费者消费能力下降；由于石油、粮食的价格不断上涨使我们的成本也大幅增加。
销售与成本的双重压力，对我们这只销售队伍来讲是前所未有的挑战，如何才能完成公司董事会制定的各项销售目标以及XXXXX的市场战略目标？关键因素是人！打造一支攻无不克、战无不胜的销售团队。
团队的力量是无穷的。
在此我想借用《亮剑》这部电视剧里所体现的“团队精神”与大家共同探讨销售团队的打造。
我之所以喜欢这部电视剧，百看不厌，那是因为这部电视剧里塑造的英雄人物李云龙的形象和以往的近似圣人的形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多的毛病。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩
创新思维
学习与成长
提供学习和培训机会，帮助团队成员 不断提升自身能力，为团队创造更多 价值。
鼓励团队成员提出新的想法和建议， 激发团队的创新活力。
05
实践案例分享
成功团队案例介绍
华为狼性团队
华为是一家具有狼性文化的企业，其团队成员具有敏锐的市场洞察力和强大的 执行力。华为通过打造狼性团队，实现了在通信行业的领先地位。
高效执行与协作
高效执行
团队成员应具备高效执行的能力 ，能够迅速响应并完成任务。
团队协作
鼓励团队成员之间相互协作，共 同解决问题，提高工作效率。
沟通与反馈
建立良好的沟通机制，及时反馈 工作进展和问题，确保团队高效
运转。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进机会，优化工作流程和 方法，提高团队整体效率。
追求卓越业绩
以高标准和卓越为目标， 强调团队成员应不断努力 ，追求卓越的业绩和成果 。
目的和意义
目的
通过打造狼性团队和发挥亮剑精 神，提高团队成员的凝聚力和战 斗力，实现卓越业绩。
意义
增强团队成员的归属感和责任感 ，提高团队的竞争力和可持续发 展能力，为公司的发展做出贡献 。
02
狼性团队建设
狼性团队特点
卓越业绩的追求
讨论如何通过打造狼性团队和发挥亮剑精神，实 现卓越业绩的目标。
对未来团队建设的展望
强化亮剑精神传承
将亮剑精神作为团队的核心价 值观，不断传承和发扬，激励 团队成员勇往直前。
建立高效协作机制
优化团队协作机制，提高团队 成员之间的沟通效率和协作能 力，形成合力。
持续培养狼性文化
强调在未来的团队建设中，要 持续培养狼性文化，让每个成 员都具备狼的特质。
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亮剑：打造金牌团队提高营销绩效
摘要：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须视营销为生命，重视营销就必须把参与营销活动的员工放在企业管理中的一个重要地位。
因此，建立一支具有战斗力的营销团队是企业克敌制胜的法宝，也是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。
故我们要正确的认识和把握人与企业的关系；认真地培养团队精神，全面地提高企业营销绩效。
本文主要以纺织业企业为对象，述一管之见。
关键词：纺织业团队营销绩效
《亮剑》中李云龙的部队所向披靡，做法值得借鉴。
其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。
好像在实践孙子兵法，“多算胜，少算不胜”。
其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。
其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。
商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。
因此，打造金牌团队，是纺织业企业营销战略中核心内容。
一、培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。
独特性即差异性，追求与众不同，营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。
营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的，每一个营销人都必须有这样一种意识。
营销战场中没有施舍的说法，只有血腥的战场，没有永久的蓝海，只有永久的红海！营销人需要去感恩，但是不需要怜惜。
在营销团队中同样是这样，你必须有你自己的风格和独特性，否则你没有存在的价值。
营销团队如果没有竞争就没有了战斗力和活力，营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。
自2007年开始，纺织业市场出现出口趋缓，竞争加剧等不利因素，特别是进入2008年，人民币升值、国家出口退税下调、货币政策从紧、加工贸易政策调整、劳动力成本上升，行业的恶性竞争，国际市场竞争激烈，金融风暴席卷全球，纺织行业面临着巨大的困难和挑战,其经营举步维艰。
在这多事之秋，金牌团队成员的独特性和不屈不挠的战斗作风是打下市场的关键所在。
二、增强团队的组织系统性和人的协同性。
纺织业企业营销绩效要提高，营销团队必须形成有领导力、决策力、执行力不同层次上的一个强强联合体，即有帅才、有将才、有干才。
如果不是最佳组合
就难以在营销变革战略的竞争中发挥协同性。
不同的市场竞争形态对这个团队与人的知识和素质有着不同的要求，营销变革战略的竞争要求这个团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态具备一定的了解和研究；如果不能掌握营销变革战略的系统化知识，也不能掌握在营销变革战略系统基础上形成的执行流程，更不可能在实战中将营销变革战略系统的功能发挥到极致。
三、构建学习型团队，提升软实力。
学而知不足，习而知差距。
从象形的角度来说，“团队”的意思也表明是一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话。
作为团队主管需要通过各种途径来对团队成员进行营销培训，弥补团队成员销售薄弱的环节，同时让团队成员养成学习新知识的习惯，最终形成学习型的团队。
通过团队学习，可以改变工作作风，使成员养成正确的工作方法与销售习惯，通过对团队每一个人销售功力的提升，来增强整个营销团队的战斗能力。
同时每次培训过后团队成员需要做相应的实效评估，测评每次学习培训后的变化与效果，看看是否有针对性的解决了相应的实际问题？是否是老问题解决了，但新的问题又出现了？针对新的问题团队成员再次进行集体解决，每次学习后解决的一个问题都等于解决了一批问题，因为在营销中问题都不是孤立存在的。
建立学习型团队还可以形成学习共享与互动的组织氛围，使团队文化得以进一步的凝聚。
同时工作的学习化使团队成员的个人潜能得到激发，人生价值得到提升；而学习的工作化又使整个团队得以不断的创新和发展。
这样的金牌团队一定所向披靡，战无不胜，攻无不克。
四、强化人本管理思想，营造有效沟通的氛围。
营销团队特别强调合作精神，合作精神则需要沟通来发挥。
难以想象，一个对团队中各组织的理念、资源、产品、服务不甚了了的成员，能够以一种跨越部门局限的眼光，去了解和满足客户的需求；作为团队的管理人员多时无法直接面对客户或者是营销人员，有效的沟通这是消除隔阂，增进了解的最直接有效办法，不仅自己要及时与营销人员沟通，也要让自己团队的队员养成经常互相沟通的习惯。
这方面有许多成功的事例：紫荆花纺织科技股份有限公司的摩维系列产品以其天然原料、环保生态过程、多元化系列产品得到业内和消费者的瞩目。
刚起步时，公司为了使“摩维”倡导的健康生活理念赢得了市场的认可。
组建营销团队销售，2007年组建了以刘国忠董事长为主的“摩维小组”，2008年，又组建了
专门针对国内市场的营销中心，在组织内部要求领导与成员，领导与领导，成员与成员做到有效沟通，团队的凝聚力得到增强，从而团队的实力得到增强。
五、建立并完善有效的绩效评估与奖酬体系。
传统的个体绩效的评估、销售提成等方式可以提高个体工作积极性，但同时应该考虑到整个团队的绩效与个人的相互关系、影响及制约，因此，除了根据个体的贡献进行评估和奖励以外，管理人员还应该考虑以群体为基础进行绩效评估。
营销团队中除了一线的营销人员以外，还有营销后勤人员和为销售人员提供技术支持的其他人员，如果这些人员的薪酬与销售业绩毫无关系的话，他们对一线销售人员的支持就会大打折扣，整个团队的凝聚力、相互帮助与支持的愿望就会下降。
所以，采用恰当的薪酬方式来调动这部分员工的积极性，让他们参与营销，与整个团队利益共享，风险共担，就显得尤为关键。
这就需要通过与团队业绩相挂钩的奖励方式来为这部分员工制定一个相对完善的奖励制度，以便能在一定程度上控制和反映这部分员工的相应努力程度，使其与一线销售人员一样始终保持旺盛的战斗力。
总之，一个披荆斩棘、无往不利的金牌营销团队不是一朝一夕就能够打造成功的，需要营销人在瞬息万变的商海中上下求索，以切实提高营销绩效，实现企业利润的最大化。