工程部管理制度(制度)57783
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，明确部门职责，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部的任务是按照公司的发展战略，科学规划和组织实施各项工程项目，确保项目的质量和进度。
第四条工程部的管理遵循民主、科学、依法的原则，积极发扬团结协作、创新求实的精神。
第五条工程部遵守公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的工作安排，维护公司的利益。
第六条工程部的办公地点设在公司的办公楼内，负责办公设施的维护和规范使用。
第七条工程部负责部门人员的招聘、培训、考核和管理，确保人员的素质和能力。
第八条工程部负责部门的资金、物资的管理，实行节约用能，提高资源利用效率。
第九条工程部负责工程项目的安全管理，保障工程项目的安全生产。
第十条工程部负责工程项目的质量控制，确保工程项目的质量达到标准。
第二章组织结构第十一条工程部主要分为规划设计组、实施监督组和质量安全组三个组成部分。
第十二条规划设计组负责工程项目的规划设计工作，包括方案设计、预算估算等。
第十三条实施监督组负责工程项目的实施和监督工作，包括施工过程监控、成本控制等。
管理工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条工程部设立主管和副主管领导各个组，并设立团队成员，负责分工负责。
第十六条工程部在项目实施阶段组织项目组，由项目经理负责项目实施工作。
第三章职责分工第十七条工程部主管负责工程部的工作，是工程部的领导者，制定工程部的工作计划和决策。
第十八条工程部副主管协助主管处理日常工作，分管各组工作，配合主管制定工程部的发展方向。
第十九条规划设计组组长负责工程项目的规划设计工作，协调各方面资源，确保设计方案的实施。
第二十条实施监督组组长负责工程项目的实施和监督工作，协调施工队伍，确保工程进度和质量。
和安全管理工作，监控工程项目的质量和安全。
第四章工作流程第二十二条工程项目立项阶段，由规划设计组进行方案设计和预算估算。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平，能够有效地组织和协调各类工程项目。
第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求，积极开拓市场并提供优质的工程项目。
第二章组织结构第五条工程部设有部长1名，副部长若干名，部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命，负责工程部的日常事务和管理权。
第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景，能够有效地领导团队完成工作。
第八条工程部设专业小组，如设计小组、施工小组和监督小组，小组成员根据业务需求而定，并由领导任命负责小组其他事务。
第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目，绘制详尽的施工图纸和设计方案。
第十条工程部负责工程项目的招投标工作，向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。
第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时处理项目中出现的问题。
第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商，解答客户的技术问题，并提供满意的服务。
第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后，需组织相关人员进行项目分析，并形成可行性报告。
第十四条工程部根据项目需求，组织设计小组进行项目设计工作，并形成设计方案和施工图纸。
第十五条工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工小组进行工程项目的实施工作。
第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查，及时解决项目中的各类问题。
第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况，及时汇报重要问题和决策需求。
第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流，提高团队成员的专业素质和工作能力。
第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况，合理安排人力资源和物质资源。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度一、工程部人员及劳动纪律管理规定1.工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则2.工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。
3.工作中需外出办事的必须知会上级，以备记录和考核。
4.工作中严禁从事其他娱乐活动，影响他人工作。
5.必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
6.办公物品及工程材料的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。
7.不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为。
二、工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定a、常务副总根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。
并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
b、工程部主管根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
c、各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。
目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
2、工程部工作目标、计划的考核a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高部门工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程部是负责承担公司工程项目的部门，主要职责是组织和协调工程项目的实施，保证项目按时、按质完成。
第三条工程部的管理原则是科学化、规范化、民主化和协调化。
第四条工程部的管理目标是实现项目的高效管理和优质交付。
第五条工程部主要职责包括：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等。
第六条工程部的工作分工明确，各岗位职责明确。
第七条工程部的管理层应当建立健全的考核机制，激励员工积极工作。
第八条工程部应当不断加强对员工的培训，提高员工的专业素质和管理水平。
第二章组织架构第九条工程部分为总经理办公室、项目管理部、技术部、质量部、安全环保部。
第十条总经理办公室负责部门的日常事务管理和决策。
第十一条项目管理部负责项目的立项和计划。
第十二条技术部负责项目的技术支持和解决技术难题。
第十三条质量部负责项目的质量控制和质量保障。
第十四条安全环保部负责项目的安全和环境保护。
第十五条工程部各部门要密切配合，共同完成项目任务。
第三章工作流程第十六条项目启动阶段，由项目管理部负责进行项目立项。
第十七条项目立项后，项目管理部负责编制项目计划。
第十八条项目计划通过审批后，项目进入实施阶段。
第十九条实施过程中，技术部、质量部和安全环保部要密切配合，确保项目进展顺利。
第二十条项目完成后，需经过质量部和安全环保部验收。
第二十一条工程部要定期开展项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第二十二条工程部要建立健全的项目档案管理制度，保证项目资料完整。
第四章考核机制第二十三条工程部要建立健全的考核机制，包括绩效考核和奖惩制度。
第二十四条工程部要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，激励员工积极工作。
第二十五条工程部要建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。
第二十六条工程部要建立员工培训机制，提高员工的专业水平。
第五章结束语工程部管理制度是工程项目管理的重要保障，只有做好部门的管理工作，才能确保项目的顺利进行和优质交付。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)一、工程部管理制度一、概述1.1 目的本制度旨在规范公司工程部的管理制度和内部工作程序，加强工程部对于公司重要业务的掌控和落实，提高工程部的工作效率和口碑。
1.2范围本制度适用于公司工程部全体员工。
二、组织结构2.1 职责工程部作为公司的重要部门，其职责主要包括：（1）全面负责公司生产项目的各项工作事项，统筹项目的规划、设计、施工和验收等工作。
（2）负责制定各类标准、规范、使用要求等技术文件并指导公司内其他部门使用。
（3）完成公司内部职能支持等业务技术问题和紧急问题的处理和解决。
（4）承担公司现场调研、工程设计、工程施工、设备选型以及相关咨询方案等专项服务。
2.2 部门设置工程部在公司内设置，包括部门负责人、技术总监、项目经理、工程师、项目助理等。
三、工作流程3.1 项目立项公司各部门提出生产项目的立项申请，由工程部评估申请中的成本、可行性等相关管理要求。
3.2 项目规划工程部在与相关部门沟通后制定项目的工程规划并起草相关文档，以便于项目的顺利实施。
3.3 工程设计根据项目规划制定的内容，工程师开始进行项目相关的设计，制定设计方案，出具图纸、分析报告和成本预算等文档。
3.4 施工和验收工程部根据设计方案、成本预算和规划布局制定落实施工计划，监督设备、人员和物资的准备到位并进行项目施工，验收完成后将项目移交建设部等业务部门进行后续处理。
四、管理流程4.1 绩效评估工程部现行的绩效评估方式是细化委托项目中的工作内容到每个员工，并定期对其进行绩效考核，从而监督工程部人员的工作效率和监管公司业务质量。
4.2 风险管控工程部通过风险预警、风险交易管理等方式，对委托项目进行合理有效的管控，实现公司项目的平稳运作和数据安全。
五、职业道德和管理5.1 德行工程部要求员工始终保持职业道德和高素质，坚持以人为本的服务理念，切实肩负起公司扶持支持社会建设的社会责任。
5.2 团队管理工程部管理应该借鉴团队管理理论，构建一个自主高效的工程精英团队，增强团队合作和协作的意识，并不断提高团队工作效率和委托项目管理质量。
工程部管理规章制度（通用12篇）
工程部管理规章制度工程部管理规章制度（通用12篇）在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的工程部管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部管理规章制度1一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：工程部经理1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为了加强工程部的管理，提高工程质量和效益，确保工程安全，根据公司章程和有关规定，制定本制度。
第二条工程部是公司负责工程建设、施工和管理的主要部门，全体员工必须遵守国家法律法规、公司章程和本制度。
第三条工程部的主要职责：（一）执行公司的各项设计、工程、设备及其他与工程相关的合同；（二）对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；（三）为公司决策提供可靠的技术支持；（四）处理工程项目的各项事宜，确保小事不过周、大事不过夜。
第四条工程部实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
第五条工程部的公章由工程部经理负责管理，使用前必须在工程部登记，不得将公章携带外出使用。
第六条本制度适用于工程部的各项工作，如有未尽事宜，可另行制定补充规定。
第二章工程部组织结构与职责第七条工程部的组织结构如下：（一）工程部经理：负责工程部的全面工作，对公司总裁负责；（二）专业工程师：负责本专业的工程设计、施工和管理；（三）资料员：负责工程项目的资料收集和整理；（四）其他工作人员：负责工程部的日常工作。
第八条工程部经理的职责：（一）组织制定工程部的各项管理制度；（二）组织制定工程项目的施工方案和施工组织设计；（三）组织工程项目的施工、管理和验收；（四）组织工程项目的成本控制和结算；（五）组织工程项目的质量控制和安全管理；（六）组织工程项目的技术交流和培训；（七）完成公司总裁交办的其他工作。
第九条专业工程师的职责：（一）负责本专业的工程设计、施工和管理；（二）参与工程项目的招投标工作；（三）参与工程项目的验收和移交工作；（四）负责本专业的质量控制和安全管理；（五）负责本专业的技术交流和培训；（六）完成工程部经理交办的其他工作。
第十条资料员的职责：（一）负责工程项目的资料收集和整理；（二）负责工程项目的文件归档和保管；（三）负责工程项目的资料传递和交流；（四）完成工程部经理交办的其他工作。
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目录一、工程部人员及劳动纪律管理规定 (1)二、工程部工作目标管理规定 (1)2.1 工程部工作目标、计划的制定 (1)2.2 工程部工作目标、计划的考核 (2)2.3 工程部工作目标、计划的调整 (2)2.4 工程部工作目标和计划的种类： (2)三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (3)四、工程部工程现场管理规定 (3)4.1 施工组织设计（方案）的审查制度 (3)4.2 审查编制的内容要求 (4)4.3 技术交底制度 (5)4.4 技术核定制度 (7)4.5 技术复核制度 (7)4.6 隐蔽工程验收制度 (8)五、工程材料及设备管理办法 (9)5.1 工程项目材料管理人员要求 (10)5.2工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 (10)5.3 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： (10)5.4 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 (10)5.5 材料及设备进场要及时报验 (10)5.6 周密安排月、旬要料计划，执行限额领料 (11)5.7及时、完整地办理签证及变更手续 (11)5.8 现场材料、设备管理要合理 (12)5.9 认真处理"假退料"及边角料回收 (12)六、工程部设计管理规定 (12)6.1 图纸自审制度 (12)6.2 图纸会审制度 (13)七、工程部资料与文件管理规定 (16)八、工程部安全管理规定 (16)8.1 建立安全生产例会制度 (16)8.2 项目施工现场安全生产检查控制内容 (17)8.3 安全隐患检查、整改 (18)8.4 安全事故处理 (18)工程部管理制度一、工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。
2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。
3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。
4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。
5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。
6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。
9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。
二、工程部工作目标管理规定2.1 工程部工作目标、计划的制定1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。
并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
2、工程部助理工程师根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
3、各单位工程和分部分项工程施工技术主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工队。
4、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报项目总工或项目经理审批使目标、计划生效。
目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
2.2 工程部工作目标、计划的考核1、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
2、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
3、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
4、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报项目总工或项目经理审阅。
2.3 工程部工作目标、计划的调整工程部部长根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报项目经理审批。
2.4 工程部工作目标和计划的种类：1、工程进度目标和计划；2、工程质量目标和计划；3、工程安全与文明施工目标、计划；4、工程施工投资目标与计划；5、工程部总体目标与计划；6、工程部资料与文件管理计划与目标；7、工程部岗位与人员编制目标、计划；8、工程部办公与管理费用目标与计划。
三、工程部工程进度、质量、投资管理规定1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。
2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。
3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工队伍的相关汇报。
并将检查结果形成记录上报主管领导。
4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。
5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。
并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
四、工程部工程现场管理规定4.1 施工组织设计（方案）的审查制度1、施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。
2、施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2 审查编制的内容要求1、严格遵守国家现行法律法规和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
1）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
3）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4）拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
5）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
6）施工方案和施工方法。
7）施工进度计划。
8）劳动力计划及劳动组织。
9）机具设备计划，特别是主要施工机具。
10）主要材料需用量计划。
11）技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。
4.3 技术交底制度1、在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
2、项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。
3、技术交底的要求1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
4、技术交底的内容1）项目部技术交底的主要内容A、单位工程施工组织设计或施工方案。
B、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
C、重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
D、初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
E、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
F、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
G、设计变更和技术核定中的关键问题。
H、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
I、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
2）施工单位对技术交底的主要内容A、施工图纸。
B、施工组织设计或施工方案。
C、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
D、土建与水、电、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
E、流水和立体交叉作业施工阶段划分。
F、重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
G、保证质量、安全的措施。
H、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
I、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
J、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
K、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
L、单位工程平面布置图。
M、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
N、焊接程序和工艺。
O、打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
4.4 技术核定制度1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知工程部，再由工程部部通知有关单位（施工队、监理单位）；2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
3、技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4、技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。
4.5 技术复核制度1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工队进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
2、技术复核的主要内容1）结构的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
2）地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
3）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。