现代物流发展更需要现代化的仓储管理
现代仓储管理

现代仓储管理仓储管理是指将各种物品按照一定规律进行存放、保管、管理、监控和调度的过程。
随着现代物流业的快速发展,仓储管理在物流链中的地位和作用日益重要,成为现代化企业管理的不可或缺的一部分。
本文将从现代仓储管理的概念、特点、重要性和应用等方面进行探讨。
一、现代仓储管理的概念现代仓储管理是指引入先进技术和管理理念,对仓库的存储、管理、流通等环节进行规范化、专业化、自动化处理的一种管理模式。
主要包括仓库规划与设计、仓库装备与设施、物品的接收、存储和配送等各个方面。
二、现代仓储管理的特点(一)自动化程度高。
现代仓储管理借助计算机技术、自动化装置,实现了仓库自动化、智能化,简化了仓储作业流程。
(二)信息化水平高。
现代仓储管理系统实现了数据的自动采集、自动处理、自动分析和自动输出。
(三)精细化管理强。
现代仓储管理通过实施科学精细的管理机制,实现了对仓库管理的全面、准确、快速的监控。
(四)健康与安全尤为重要。
现代仓储管理结合健康与安全规范,实现了对人员合理安排、防火、防爆等安全操作流程的规范管理。
三、现代仓储管理的重要性(一)提高仓库效率。
现代仓储管理系统通过实现自动化、信息化等管理理念,使得仓库作业流程能够更快、更准确、更高效地完成。
(二)优化物流供应链。
现代仓储管理系统能够通过优化、整合企业内外的物流资源,提高供应链的效率和质量。
(三)减少管理成本。
通过自动化、信息化的方式,降低了管理人员的工作量和繁琐的人力管理成本,减少了企业的管理成本。
(四)提高客户满意度。
在现代仓储管理的环境下,企业能够更快地响应客户要求、优化存储和物流的流程,提高了客户满意度及客户忠诚度。
四、现代仓储管理的应用在现代企业中,仓储管理已经成为实现企业生产经营迅速、准确、及时的关键环节,现代仓储管理应用越来越广泛。
例如,物流企业可以通过使用现代仓储管理系统,实现对货物在销售、配送、储存、产品研发等环节的管理。
同时,各类生产企业也能通过应用现代仓储管理系统,实现生产管理的自动化、信息化、智能化。
物流行业的物流供应链与仓储管理

物流行业的物流供应链与仓储管理一、引言物流供应链与仓储管理是现代物流行业中不可或缺的重要组成部分。
它们在各个环节的协同与优化,对于提升物流运作的效率和降低成本起着关键作用。
本文将分析物流行业中物流供应链和仓储管理的概念、重要性以及相关的挑战与解决方案。
二、物流供应链管理物流供应链管理是指将供应商、生产商、批发商、零售商和最终客户等各个环节的物流活动进行协同和管理的过程。
在物流供应链中,信息流、物流和资金流的无缝衔接是保障物流工作高效进行的关键因素。
1.供应商管理供应商管理包括供应商的选择、合作关系的建立和维护,以及供应商绩效评估等方面。
优秀的供应商能够提供稳定的物流服务和高品质的物流产品,从而帮助降低运营成本和提高效率。
2.库存管理库存管理是保持供应链流畅运作的关键环节。
通过科学的库存监控和预测,可以避免库存积压和缺货等问题,提高资金周转率和库存管理效率。
3.运输管理运输管理涉及到货物的调度、运输方式的选择以及运输过程中的监控等。
合理安排运输路线和运输方式,能够降低运输成本,提高货运效率。
三、仓储管理仓储管理是指对仓库内物流活动进行全面计划、组织、指挥和控制的过程。
合理的仓储管理有助于提高物流效率,减少仓储风险和运营成本。
1.仓库布局和设计仓库的布局和设计要充分考虑货物的流向、存储容量以及作业流程等因素。
科学合理的仓库布局和设计可以提高货物存储密度,减少作业时间,提高作业效率。
2.仓储设备与技术先进的仓储设备和技术可以提高物流操作效率,降低人力成本。
自动化存储系统、物流信息系统等技术的应用可以实现仓储管理的精细化和智能化。
3.仓储操作规范制定和执行严格的仓储操作规范,可以有效避免货物损坏和丢失等问题。
通过培训操作人员和严格的质量控制体系,确保仓储操作的准确性和高效性。
四、物流供应链与仓储管理中的挑战与解决方案物流供应链与仓储管理面临着市场需求波动、物流成本上升以及环境保护等挑战。
以下是一些解决方案:1.信息技术的应用通过信息技术的应用,实现物流信息的共享和流通,可以提高供应链的可见性和透明度,降低信息不对称和扭曲。
仓储管理现代化解决方案

仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展,企业对物流管理的需求日益增长,仓储管理作为物流管理的重要组成部分,其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
传统仓储管理与现代物流中心运作的差异与变革

传统仓储管理与现代物流中心运作的差异与变革随着科技的不断发展和全球经济的快速增长,物流行业正在经历着深刻的变革。
传统的仓储管理方式已逐渐无法满足现代物流中心运作的需求。
本文将对传统仓储管理与现代物流中心运作的差异以及所带来的变革进行分析和探讨。
传统的仓储管理主要依靠人工操作和手工记录,其中包括货物的存储、分拣、装卸以及库存的管理等。
这种方式效率低下且容易出错,往往需要大量的人力和时间投入。
而现代物流中心运作则是通过引入先进的自动化设备和信息技术来提高效率和准确性。
自动化设备的应用使现代物流中心能够实现高速运转和高效完成任务。
传统仓储管理很大程度上依赖人工操作,人为因素容易引发错误和延误,而自动化设备可以精确地执行各项任务,减少了人为差错的可能性。
例如,自动化货架系统可以根据需求自动定位和取货,极大地提高了操作效率和准确性。
信息技术在现代物流中心运作中发挥着重要的作用。
现代物流中心通常配备数字化的仓储管理系统和物流信息系统。
通过实时监控和管理货物流动、记录库存量以及分析数据等功能,可以迅速获得全面而准确的信息。
这不仅有助于提高物流效率,还可以优化物流网络,减少库存成本和运输成本。
现代物流中心注重整个供应链的协同配合和集成管理。
与传统的仓储管理相比,现代物流中心更加注重与供应商、生产商和销售商之间的紧密合作和信息共享。
通过实现供应链的协同和集成,可以更好地响应市场需求,减少库存压力和运输成本。
随着电子商务的兴起,现代物流中心也面临着更高的时效性和服务质量要求。
传统仓储管理注重的是货物的存储和保管,而现代物流中心则更加注重准时送达和提供增值服务。
通过设立多个分布中心和合理的配送网络,可以实现当日达、次日达等快速配送服务,满足消费者对快速物流的需求。
总结起来,传统仓储管理与现代物流中心运作的差异主要表现在自动化设备的应用、信息技术的应用、供应链的协同配合和服务质量要求的增加等方面。
现代物流中心通过引入先进的技术和管理方式,极大地提高了物流效率和准确性,同时也提供了更快速、可靠的物流服务。
现代化仓储中心高效能物流与仓储设施的建设

现代化仓储中心高效能物流与仓储设施的建设现代化仓储中心的建设对于物流行业的发展具有重要的意义。
随着全球化的深入发展,物流需求不断增长,传统的仓储设施已经无法满足高效、快速的物流运作需求。
因此,高效能物流与仓储设施的引入和建设成为现代仓储中心的重要特点。
1. 现代化仓储中心的定义与特点现代化仓储中心是指依托先进技术与设施,采用科学的运作模式,实现高效、精确、安全的物流流程管理的仓储设施。
其主要特点包括以下几个方面:(1)智能化:利用信息技术和自动化设备,实现智能化仓储管理和库存控制。
(2)灵活性:仓储中心能够根据市场需求实现灵活的物流运作,包括快速的收发货、订单处理以及库存配送等。
(3)高效性:通过先进的物流设备和科学的流程管理,仓储中心能够大幅提高操作效率,提供高品质的物流服务。
(4)安全性:仓储中心配备完备的安全设施,保障货物的安全和保密。
2. 高效能物流设施的建设(1)先进的仓储设备:包括自动化仓储系统、物流输送设备等,能够实现高效、准确的货物装卸和仓储操作。
(2)智能化管理系统:利用物联网技术和人工智能,实现对货物流转过程的可视化和智能化管理,提升操作效率和准确性。
(3)快速订单处理系统:通过先进的订单处理系统,实现快速便捷的订单受理和处理,缩短运输周期。
(4)智能仓储系统:借助RFID技术和仓储管理软件,实现对货物的快速定位和管理,提高库存管理的准确性和效率。
(5)完善的安全保障措施:包括监控设备、防火系统和安全防护设备等,确保货物的安全,减少损失和风险。
3. 高效能物流与仓储设施的优势(1)提高物流效率:高效能物流设施能够提高物流操作的速度和准确性,缩短货物流转时间,提升物流效率。
(2)降低成本:高效能物流设施能够减少人工投入和操作环节,降低仓储成本,提高物流效益。
(3)提升客户满意度:高效能物流设施能够实现快速、准确的订单处理和货物配送,提高客户满意度,增强市场竞争力。
(4)增强竞争力:现代化仓储中心的建设提高了物流运作的效率和准确性,提升了企业的竞争力,带来了更大的市场份额和商机。
现代物流仓储管理现状及其发展策略研究

现代物流仓储管理现状及其发展策略研究随着我国经济的不断发展,物流业的的功能愈加突出,而其中仓储管理作为物流企业发展和管理的重要一环,对物流业的整体运作效率以及运作效益有着极为重要的作用。
在生产与采购之间、生产与销售之间,以及批发与零售之间等各个结合部,仓储均起着无法替代的作用,对我国整个经济的顺利运行有着重要影响。
本文首先对物理仓储及其发展现状进行了简单介绍,然后分析了当前物流发展中仓储管理存在的主要问题,并对物流发展中的仓储管理策略进行了具体分析,最后对物流仓储业今后的发展方向进行了展望。
标签:物流管理;仓储;成本;发展现状;问题;策略自从人类社会出现了商品的生产和经营活动,物流和仓储也随之出现,并且伴随着我国制造业的崛起,物流业发展迅猛,且逐渐受到越来越多的厂商和物流企业的重视。
为了更好地促进物流业的发展,现代物流业对仓储管理提出了更高的要求,传统单一的库存管理已经无法满足当前物流业发展的需要。
因此,有必要加强对仓储理论的研究,通过应用一些新技术以提高仓储管理的质量和效率,以加速货物的流转速度,进而促进物流效益的提高。
一、现代物流及仓储概述现代物流是在广泛采用计算机信息技术和现代化物流技术基础上,实现物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,运用系统观念,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、客户服务等基本功能实施有机结合,而配送作为流通领域的一种新形式,经过不断发展和完善,事实证明已经构筑了一条更为畅通的流通渠道。
配送不仅是一种“门到门”的服务,更是一种现代化送货方式,是大生产、专业化分工在流通领域的反映,它完善了整个物流系统,将支线运输和搬运统一起来,使运输得以优化,提高末端物流的经济效益,同时,配送中心使分散库存得以集中,加强调控能力,实现企业低库存或零库存,最大限度地满足企业生产或商品流通的需要。
20世纪80年代以来零库存(JIT)、联盟及物流供应链理论的出现,使仓库扮演的战略角色转变为以较短周转时间、较低存活率、较低的成本和较好的顾客为内容的物流目标。
现代物流仓储管理的现状与发展前景

摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用,我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
一、前言近年来,伴有着现代创造企业的发展,仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展,而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高,因此对仓储管理的要求越来越高。
对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡,降低仓储物流成本。
对于创造企业来说,仓储管理是供应链管理的核心环节。
因为仓储是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。
不仅如此,仓储还是物资流转的重要枢纽,也是信息流通的重要环节。
一些特殊行业的大型生产企业、部份大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度,近年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库,在组织体系上,组建了独立的仓储或者物流公司,在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小创造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库,目前大多数中小创造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料,而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.二、仓储概念的概述(一) 仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说,仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代物流仓储的作用

现代物流仓储是物流仓储的重要组成部分,比以前的物流管理模式要更加现代化、高效化。
现代的物流仓储的作用主要有下面几点:
首先,现代物流仓储能够辅加物流行业进行成本控制。
现代物流仓储采取优质设备和现代
化技术,可以更有效地进行物流管理,有效控制物流成本,更好地提高物流效率。
其次,现代物流仓储能更快更准确地处理客户订单。
现代物流仓储建立起一套行之有效的订单处理流程,无论是客户下订单还是仓库接单,全部以有效的电子化系统进行管理,大大提高订单的处理效率。
再者,现代物流仓储能更好地管理风险。
通过进行预报计划和区域配置管理,可以更好地
避免物流运输、库存管理等方面的潜在风险,保障物流顺利稳定。
最后,现代物流仓储能更好地优化物流流程。
现代物流仓储利用优质的仓储管理系统,可
以更有效地进行物流的数据管理,使入库、出库、库存管理等环节的物流流程更加流畅。
总之,现代物流仓储起到了极其重要的作用,为物流行业的发展起到了关键的支撑作用。
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现代物流发展更需要现代化的仓储管理
摘要:仓储是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要作用,是厂商研究和规划的重点。
中小型企业利用仓储融资的需求与商业银行回避放款风险的考虑,催生了仓储
融资服务。
现代化物流的发展离不开现代化的仓储管理,现代仓储的成长也必然会推动现代
物流的成长,仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调节控制中心。
现代仓储管理在现代
服务业占具着独特地位。
关键词:现代物流仓储物流仓储融资物流系统
一、现代物流发展趋势及管理导论
2005年,物流企业在竞争中重组整合,国有。
民营和外资企“三足鼎立”的态势越发明显。
各地加大了对物流基础设施建设的入,物流技术装备水平得到提高,物流能力明显增强。
物流管理和技术创新出现新局面,物流行业基础性工作取得进展。
物流总值高速增表明经济增长对物流需求越来越大,经济发展对物流的依赖程度也越来越高。
(一)现代物流的内涵
现代物流泛指原材料。
产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。
它将运输,仓储,加工,整理,配送信息等方面有机会结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能,一体化的综合性服务。
现代物流的客体是物资资料,主体是供应者和需求者。
现代物流是物质资料时间,空间,数量,质量的物理性运动。
是实现价值的经济活动。
使用价值是价值的物质承担着,生产过程创造的价值必须经过物流才能最终实现。
现代物流又是创造价值的经济活动。
物流具有生产性,物流劳动是社会必要劳动、物流通过时间、数量、质量效应来创造价值。
(二)物流发展的管理理论
现代物流管理是以物的动态流转作为主要研究对象揭示了运输、储蓄、包装、装卸搬运、配送。
流通加工和信息处理等物流活动的内在联系、使物流活动从经济活动凸显出来。
其中,作为创造了物流系统的时间效益的物流仓储系统它是物流系统中一个很重要的子系统,是供应和消费之间的中间环节起着缓冲和平衡作用。
(三)现代物流发展的趋势
目前,国外已有成熟的物流办理信息系统但其价格较高,对硬件系统资源机能,应用企用的办理程度,操作人员素质以及物流市场大环境的行业标准行为规范等都有较高要求,还不适合目前仓储从业人员队伍的近况,因此,我国的仓储企业应切合实际在物流需求的基础之上引进技术在仓储管理协助下进一步发展。
二、现代仓储业仓储管理的发展
随着我国经济的成长,商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增加、加之中小物流企业对仓储租凭的需求,使仓储业面临着巨大的成长空间。
中国物资储运协会会长姜超峰在展望2010年对表示,公共仓库的成长,将成为重要的资源和货物集散中心,中小运输企业将在这里找到合适的配载货运。
同时,较大的运输企业。
物流企业也在加速物流中心的建设,一些生产厂家也在纷纷建立集中办理的物流基地,整合成以仓库为核心的区域性的辐射状的物流网络。
(一)仓储业的发展现状及特点
尽管我国部分地区和部分行业的仓储设施及管理已经开始改变原有的状况,但从我国整体的物流基础设施建设和仓储管理的水平来看,还处于较初级水平。
在我国,仓库一直属于劳动密集型企业,仓库中大量的装卸搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的。
因此,仓库不仅占用了大量的劳动力,而且劳动强度大,劳动条件差,劳动效率低。
在多数传统行业,仓库的状况和运作模式依然没有变化。
例如,在传统行业库房、食品库房、大型货品中转站、铁路公路转运货场等地方,依然沿用着旧式的仓储设施和管理方法。
在我国东南沿海地区,大中型城市和经济开发区、较先进的现代仓储业开始发展起来,并逐步劳动整体物流水平的发展。
我国仓储现状体现了我国经济发展的地域性和行业性差异。
仓储业发展势头良好,20世纪末我国经济发展达到了较高的水平,同时带动了仓储业的发展,对仓储业的发展也提出了较高的要求。
仓储业的计划经济特征依然存在,在计划经济体制下,我国的生产资料,包括部分的生活资料的生产和流通完全纳入计划分配的轨道。
仓库的低水平建设与管理依然存在。
仓储技术发展不平衡,虽然近几年仓储技术在我国得到较大的发展,但是,还存在着行业和地区的不均衡性。
由于国外先进的仓储技术的引进,使我国仓储业发生了显著变化,特别是自动化仓储技术在一些企业的运用,使我国仓储技术有了较大的提高。
(二)现代仓储管理的反战趋势
先进的基础设施和自动化功能是实现仓储管理现代化的基础。
比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物,有效的功课平台,可进行射频扫码的叉车。
自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、温控装制等;信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段。
合理有效的批示、调度、监督物资的入库、出库、储存装卸、搬运、计量、保管、财政、安全保卫等各项勾当、达到仓储管理的高质量、高效率、取得较好的经济效益。
在西方国家,仓储管理现代化程度,为企业获取高额利润创造了条件。
在我国,一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的称心。
在生产创造企业中,仓储是企业物料配送的一个重要环节。
北京朝阳搬家公司,其人员和设备配备布置以及办理效率在很大程度上影响整个供应链的操作成本。
在海尔特有的仓储办理模式中,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河。
河中流动的是按单采集购买来生产必须的物资,也就是按订单来进行采集购买、制造等勾当。
目前,海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,这些订单的品种达7000多个,需要采集购买的物料品种达26万余种。
在这种复杂的情况下海尔通过合理的信息化办理使呆滞物资降低了73.8%,仓库平面或者物体表面的大减少50%,仓储资金减少67%。
海尔国际物流中心货区平面或者物体表面的大7200平方米,但它仓储货架的吞吐量却至关于普通最简单的面积的30万平方米。
一样的工作,海尔物流中心只有10个叉车司机,而一般仓库完成这样的工量至少需要上百人。
因此可见,在现在的仓储管理模式中,从先进技术的应用到功课流程的办理,从货物的入库到接单配送等各个环节,信息技术办理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。
因此,我国的传统仓储管理在成长过程中,除了政府与行业协会的踊跃指导协调。
引进懂技术,懂办理,会操作的物流人才队伍这些外部推动因素之仓储货
架外,还需要仓储企业自身主动应变。
踊跃探索实践、专家预计仓储业将向着更加综合化、专业化、国际化的方向发展。
品牌仓储企业将成为客户的首选对象,仓储管理与运输业将会日益密切结合;严格的国土政策将对仓储企业产生重大影响,仓库基础设施将后集约化方向发展。
所以仓储管理至关重要。
(三)现代化物流发展与现代化仓储管理之间的联系
采购与生产之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间的衔接都要通过仓储来实现。
仓储在物流管理中占有重要地位,是供应链管理的关键环节,也是物流企业竞争激烈的重要领域之一。
当仓储管理模式作为一个业态存在的时候,物流是其实升值服务的有效手段;而在物流业中,仓储是其不可成缺的一个仓储货架。
现代化物流业的成长需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
现代化物流的发展离不开现代化的仓储管理,现代仓储的成长也必然会推动现代物流的成长,仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调节控制中心。
现代仓储管理在现代服务业占具着独特地位。
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