浅析全面质量管理在企业中的应用
全面质量管理方法在企业中的应用
全面质量管理方法在企业中的应用全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种管理理念和方法，强调以全员参与、全面质量管理作为企业的核心竞争力。
全面质量管理方法在企业中的应用可以帮助企业实现良好的质量管理，提高产品和服务质量，提升企业竞争力。
下面将从全面质量管理的原则、实施阶段和优势等方面介绍其在企业中的应用。
全面质量管理的原则是以客户为中心、全员参与、持续改进和基于数据和事实等。
以客户为中心意味着企业需要了解客户的需求和期望，并将客户满意度作为衡量质量的主要指标。
全员参与包括所有岗位的员工都应当参与到质量管理中，每个人都对自己的工作质量负责。
持续改进是全面质量管理的核心，通过不断分析数据和收集反馈意见，找出问题并改进工作流程。
基于数据和事实的决策是指管理决策应当以数据和事实为基础，而不是凭个人主观意见。
全面质量管理的实施可分为策划、执行、检查和行动（Plan-Do-Check-Act，简称PDCA）四个阶段。
策划阶段主要是确定质量目标和制定实施计划。
企业需要了解客户需求，设定合理的质量目标，并制定达到目标的具体措施和计划。
执行阶段是按照实施计划进行质量管理活动，包括生产过程控制、质量控制和质量保证等。
在监督阶段，企业需要通过检查、测试和评估等方式对产品和过程进行监测和评估，确保质量目标的实现。
行动阶段是根据检查结果和评估反馈及时采取行动，对不符合要求的产品或过程进行改进和纠正。
全面质量管理方法在企业中的应用有如下几个优势。
首先，全面质量管理注重以客户为中心，提高了企业的客户满意度。
通过了解客户的需求和期望，并在产品和服务设计、生产和交付过程中满足这些需求，可以提高产品质量和客户满意度。
其次，全面质量管理强调全员参与，促进了员工的积极性和创造力。
每个员工都是质量管理的参与者和执行者，通过参与质量管理活动，可以激发员工的热情和主动性，促进团队合作和共同进步。
此外，全面质量管理强调持续改进，推动了企业的不断创新和提升。
全面质量管理在企业中的应用效果分析
全面质量管理在企业中的应用效果分析全面质量管理（TQM）是一种全员参与以提高产品质量为目标的管理方法。
它强调全员员工对质量的重视，鼓励员工持续改进的意识，并倡导持续学习和创新。
全面质量管理在企业中的应用效果备受关注，本文将通过十二个小节来分析这一话题。
首先，全面质量管理可以提高企业的生产效率。
通过全员参与，企业可以及时发现并解决生产过程中的问题，减少浪费，提高生产效率。
团队的协作和沟通也会更加顺畅，从而提高工作效率。
其次，全面质量管理可以提高产品质量。
一旦员工对产品的质量有更高的要求，每个环节都会更加严谨，降低产品的出现问题的概率。
这样不仅可以提升客户的满意度，也可以增强企业的竞争力。
接下来，全面质量管理可以降低企业的成本。
减少浪费、提高效率可以节约企业的成本。
同时，高质量的产品可以减少售后服务和质量问题处理的成本。
这对企业的盈利能力有着积极的影响。
然后，全面质量管理可以改善企业的内部管理。
通过对质量流程的优化和标准化，可以使企业的管理更加科学、规范。
管理者可以更好地监控和控制生产流程，提高管理效率。
再者，全面质量管理可以提高员工的工作积极性。
通过让员工参与决策和改进过程，他们会感到被尊重和重视，从而更有动力投入到工作中。
这种积极性的提高对于企业来说是非常有益的。
接着，全面质量管理可以促进企业文化的建设。
质量意识的培养和持续改进的理念贯穿于企业的各个层面，使企业形成共同的价值观和品质追求。
这样的企业文化可以带动企业的发展。
继而，全面质量管理可以提升企业的品牌声誉。
高质量的产品和服务能够获得客户的认可和口碑，从而提升企业的品牌形象。
品牌声誉是企业长期经营的重要资产之一。
再者，全面质量管理可以不断改进企业的管理体系。
通过全员参与和持续改进的过程，企业的管理体系会不断完善，适应市场的需求和变化。
这有利于企业保持竞争力。
接着，全面质量管理可以为企业带来创新思维。
通过持续改进和学习，企业员工会更加注重创新和技术提升，从而推动企业的发展和进步。
全面质量管理在企业管理中的应用
全面质量管理在企业管理中的应用全面质量管理是一种企业管理方法，它充分运用管理科学、信息技术等多方面的知识来整合企业的资源，以达到优化企业资源利用、提高产品和服务质量、满足客户需求、提高企业盈利能力和市场份额等多种目标，从而使企业实现可持续发展。
全面质量管理应用于企业管理中，可以提高管理效率、提高产品质量和企业绩效，加强组织发展，提高员工士气，提升品牌形象，增强企业在市场上的竞争力等多方面的优势。
一、全面质量管理对企业管理的改进全面质量管理是基于质量控制、质量保证和质量改进的，它不仅仅是一种产品质量方面的管理，而是从整体上来考虑企业客户、人员、环境等方面，全面提高企业组织的质量水平。
企业实施全面质量管理后，可帮助企业提高生产效率，减少生产成本，提高产品和服务质量，使得企业更能满足客户的需求。
在全面质量管理的应用中，企业可以设置品质保障组（Quality Assurance），从产品设计、研发、生产、质量控制以及售后等环节，全面管理产品的质量、性能、安全等方面。
对于质量问题，企业可以设立品质改进组（Quality Improvement），针对不同的质量问题，制定改进方案、发现根本原因，进行改进，确保质量稳定、不断进步。
二、全面质量管理对企业组织发展的促进全面质量管理的应用还可以促进企业组织的发展。
全面质量管理是一种非常完善的管理方法，它充分运用各项资源，包括企业内部和外部资源，对企业进行全方位的管理。
在企业内部，全面质量管理可以提高企业人员的素质，提升企业员工的激情和热情，从而促进企业创新；在企业外部，全面质量管理可以与客户形成稳定的合作关系，提高品牌形象，促进企业的销售和业务发展。
全面质量管理是一个全面提高企业绩效的过程，在企业组织的发展中，实现了管理升级，破除了传统花费人力、物力、财力投入额高的盲点，全方位提高了企业的绩效水平。
三、全面质量管理对员工的促进全面质量管理的应用不仅可以提高企业的销售业绩和产品质量，还可以提升员工的素质和士气。
全面质量管理在企业中的应用
全面质量管理在企业中的应用摘要：全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全面质量管理不仅可以提高产品质量、加速生产效率，降低生产成本，减少生产事故，还可以增强企业市场竞争力、提高企业整体素质。
基于此，企业要想生存和发展，就必须强化质量管理。
本文浅谈了全面质量管理在企业中的应用和我国企业质量管理中存在的问题和解决策略。
关键词：全面质量管理、企业、策略21世纪是质量的世纪，质量已成为企业的核心生命。
不论是发达国家还是发展中国家，都提出要高度重视产品质量和服务质量，同时追求其有效途径，从而提高企业的核心竞争力，占领市场。
随着我国加入世界贸易组织以来，我国企业全方面因素都要跟国际接轨，如果质量管理水平跟不上国际步伐，我国的制造业将停滞不前，最后被产业结构调整淘汰。
所以，我国企业实施全面质量管理，势在必行。
一、在企业管理中实施全面质量管理的意义当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈，竞争的核心是科技和质量。
科学技术是第一生产力，而质量是社会物质财富的重要内容，是社会进步和生产力发展的一个标志，所以质量不仅使经济、技术问题，同时还关系到一个国家在国际社会的声誉和地位。
实施全面质量管理可以提高产品质量、改善产品设计、加速生产流程、鼓舞员工的士气和增强质量意识、改进产品售后服务、提高市场的接受程度、降低经营质量成本、减少经营亏损、降低现场维修成本、减少责任事故。
由此可见，全面质量管理对一个企业的生存和发展起着相当重要的作用。
二、企业在全面质量管理实践中存在的问题1、质量管理过程中全员参与意识浅薄首先是员工对质量的地位、作用及其规律认识不足，没有意识到质量的好坏直接影响企业的兴衰。
再者是我国一些民营企业的员工往往认为质量管理是专门质量管理人员的事，与其他组织者和一线人员无关，高管认为TQM是质量管理部门的事，阻碍了TQM的实施，也就出现了一线忙的晕头转向，高层却不知方向；除了这种下行上不效的现象之外，也有基层人员认为TQM只是管理层面该考虑的问题，被动参与质量管理过程。
全面质量管理在企业中的应用及实施策略
全面质量管理在企业中的应用及实施策略全面质量管理是一种以客户为中心的企业管理理念，它涉及到企业的各个方面，包括产品设计、生产流程、供应链管理、售后服务等。
全面质量管理已经被广泛应用于各个领域，企业通过实施全面质量管理可以提高产品质量，提高效率，提升品牌声誉。
下面将从企业中的应用和实施策略两个方面来探讨全面质量管理的相关问题。
一、全面质量管理在企业中的应用全面质量管理在企业中的应用是一项非常重要的工作，它主要包括以下几个方面：1.产品设计产品设计是全面质量管理的第一步。
企业应该以客户为中心，了解客户的需求，以及产品对客户的意义。
同时，企业还需要针对不同的市场需求进行差异化设计，以满足客户的不同需求。
2.供应链管理供应链管理是企业实施全面质量管理的一个重要方面。
企业需要与供应商建立合作关系，建立供应商的标准和规范，并对所有的供应商进行严格的管理。
这样可以确保产品的原材料质量得到保证，避免出现不良品。
3.生产流程控制企业需要对生产流程进行严格的控制，确保产品能够按时、按质量要求生产。
生产流程控制包括产品的加工、装配、测试等环节。
企业需要对每一个环节进行精细化的管理，确保每一个环节都符合质量要求。
4.售后服务售后服务是全面质量管理的最后一步。
企业需要为客户提供优质的售后服务，包括维修、保养、更换等。
只有提供了优质的售后服务，才能够赢得客户的信任，提升品牌形象。
二、全面质量管理的实施策略企业要实施全面质量管理，需要制定一系列的实施策略，下面介绍几个实施策略：1.培训员工企业要实施全面质量管理，需要培训员工，提高员工的质量意识和工作能力。
企业可以通过组织员工学习课程、参加培训班、进行现场培训等方式来提高员工的能力和素质。
2.制定标准和规范企业需要制定一系列的标准和规范，明确产品质量要求、生产流程要求等，确保企业的各项工作都能够按照标准和规范进行。
3.持续改进企业实施全面质量管理需要持续改进，不断优化工作流程、提高产品质量、降低生产成本等。
浅论全面质量管理在企业中的运用
浅论全面质量管理在企业中的运用全面质量管理(TQM)的定义是指为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
企业的全面质量管理是管理学、统计学、市场营销学、人力资源管理学集合在一起充分合理运用的一门管理方法。
它不仅带来企业质量产品得到提升，对于整个企业在价值链中的提升有着莫大的益处，也是企业长期发展源动力，更是现代企业在竞争激烈的市场经济中突出重围的关健。
随着我国加入WTO多年，我们的企业在很多方面都要跟国际接轨。
如果我们质量管理水平不能跟上国际的水平，我们机械制造业将永远停留在初级水平，而不能有质的飞越，也会被产业结构调整所淘汰。
作为机械加工企业切实推进全面质量管理应该有强烈的紧迫感及使命感。
很多档次低的，没有核心价值，靠价格取胜的企业已经陆续关闭。
要做到质量的提高，就必须实行全面质量管理。
只有实行了全面质量管理，企业的质量管理水平才可能进一步提高，才可能跟上国际的水平。
全面质量管理的运用可以提高产品的质量，质量目标朝着更高的方向发展。
全面质量管理中统计手段的运用，改善了产品设计方案，先期降低了失败成本及后续因产品设计问题而引发的一系列成本优化。
全成质量管理的运用，加速成了生产流程，使流程加优化简洁。
全面质量管理的深入开展，鼓舞员工的士气和增强质量意识。
全面质量管理运用，改进了产品售后服务，使得客供关系更加紧密，使客户对于所供产品更加信赖感。
全面质量管理的运用，还可以提高市场的接受程度及认知程度，降低经营质量成本和现场维成本，减少经营亏损，从而使企业的效益提升。
另外全面质量管理的运用还可以减少责任事故，从而保证企业的和谐与社会的稳定。
由此可见全面质量管理对企业的发展起着非常重要的作用。
作为一个企业要实现全面质量管理目标，应遵循以下八项质量管理原则。
原则1：以顾客为中心企业依存于其顾客。
浅析全面质量管理在民营企业中的运用
浅析全面质量管理在民营企业中的运用全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以全员参与、全过程管理、全方位改进为核心的管理理念和方法，旨在提高企业的整体质量水平。
在民营企业中，全面质量管理具有重要意义和作用，可以帮助企业提高竞争力、增加市场份额、提升盈利能力等。
下面将从四个方面对全面质量管理在民营企业中的运用进行浅析。
首先，全面质量管理在民营企业中的运用可以提高产品和服务质量。
民营企业作为市场经济中重要的参与者，不仅需要具备高品质的产品和服务，还需要具备快速响应市场变化的能力。
全面质量管理通过建立质量体系、制定质量目标、实施内部审核、持续改进等方式，可以帮助民营企业实现全员参与、全过程质量控制，从而提高产品和服务的质量水平，满足客户需求，提升客户满意度。
其次，全面质量管理在民营企业中的运用可以提高管理效能。
民营企业通常由创始人创办和管理，管理层级相对较少，因此面临着管理效能低下的问题。
全面质量管理通过建立流程化的管理体系、激发员工的积极性、实施绩效评价等方式，可以提高管理的科学性和制度性，提升管理效能。
同时，全面质量管理还可以促进组织内部各部门和岗位之间的合作与协调，加强信息流动和沟通，增强企业整体的管理能力。
第三，全面质量管理在民营企业中的运用可以提高员工素质和激励机制。
员工是企业绩效的关键因素之一，其素质和动力直接影响企业的发展和竞争力。
全面质量管理通过培训和教育、岗位评价和激励机制的建立等方式，可以提高员工的技能、知识和意识水平，激发员工的创新能力和积极性。
同时，全面质量管理强调团队合作和员工参与，可以增加员工对企业的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和稳定性。
最后，全面质量管理在民营企业中的运用可以提高企业的持续改进能力。
持续改进是企业发展的关键环节，也是民营企业在市场竞争中持续保持竞争优势的重要手段。
全面质量管理通过建立反馈机制、设立改进目标、进行数据分析和评估等方式，可以帮助民营企业不断寻求问题和风险点，从而进行持续改进。
全面质量管理方法在企业管理中的运用
全面质量管理方法在企业管理中的运用全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以质量为中心的企业管理方法，旨在通过全员参与、不断改进、持续提高来达到整体业绩的提升。
全面质量管理方法在企业管理中的运用可以促进质量的稳定性、效率和创新性的提升，从而提高企业竞争力。
首先，全面质量管理方法注重全员参与。
它强调质量是全员的责任，所有员工都应对产品和服务的质量负起责任。
全员参与可以增加员工的归属感和责任感，激发员工对质量问题的重视，并共同努力寻求改进和提升。
通过制定质量目标和培训计划，全员参与可以帮助企业建立质量文化，并形成一个团结一致的团队，共同追求卓越的质量。
其次，全面质量管理方法强调不断改进。
通过持续改进，企业能够识别和修复现有问题，避免将来出现类似问题。
全面质量管理方法提供了一系列质量工具和方法，例如流程分析和控制图，可以帮助企业监控和改进其质量过程。
此外，企业还可以使用质量圈、质量管理小组等形式，让员工参与问题解决，并提出改进意见。
通过不断改进，企业可以提高质量的稳定性和效率，降低成本，并不断满足客户的需求。
再次，全面质量管理方法强调持续提高。
持续提高是指通过全员参与和不断改进，不断提高企业的质量和绩效水平。
企业可以通过设定质量目标、进行质量评估和进行市场调研等方式，了解市场的需求和趋势，并制定相应的战略和措施。
此外，企业还可以关注员工的培训和发展，提高员工的技能和素质，打造具备创新和竞争力的团队。
通过持续提高，企业可以不断适应变化的市场环境，提供高质量的产品和服务，并不断提升企业的竞争力。
最后，全面质量管理方法还强调通过质量控制和质量保证来确保质量的稳定和可靠。
质量控制是指通过检查和监测确保产品和服务的质量符合要求，而质量保证是指通过质量管理体系和过程管理来确保产品和服务的质量是可靠的。
企业可以通过质量控制和质量保证的方式，防止质量问题的发生，提升产品的可靠性和一致性，提高客户满意度。
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浅析全面质量管理在企业中的应用
【摘要】伴随着全球经济一体化的不断发展，越来越多的跨国公司纷纷进入中国市场，国内企业所面临的竞争逐渐加剧，因此，国内企业生存和发展必须要不断地提高其产品的质量和服务的质量，以质取胜才保证企业持续发展的必由之路。
本文通过介绍全面质量管理的含义、意义和重要性，分析了全面质量管理在企业管理中的应用情况。
【关键词】全面质量管理企业
一、全面质量管理概述
（一）全面质量管理的含义
ISO8402对全面质量管理的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过使顾客满意和本组织所有成员和相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
全面质量管理的观点已经在全球范围内逐渐得到广泛的传播，各个国家能够结合自己的实践进行创新和发展。
全面质量管理主要以传统的质量管理理论为核心基础，随着科技进步和经营管理需要而发展起来的一门系统性、专业性的学科。
全面质量管理的涵义可以概括为以下几点：顾客至上；不断改进，追求卓越；发挥团队集体的力量；及时跟踪评估。
（二）全面质量管理的意义
全面质量管理的核心思想是通过对产品、人员、服务、过程和环境的持续改进来增强企业的竞争力，通过开展全面质量管理作为企业和其他组织提高自身素质和增强市场竞争能力的有效途径。
全面质量管理是企业提升竞争力的重要战略方式，是确保企业达到成功的重要管理模式，是企业质量管理的动力。
随着我国市场经济体制改革的不断深化发展，企业将会面临着更加严峻的竞争形势和强大的市场压力，加强企业的全面质量管理，提高企业的核心竞争力，已成为我国企业生存发展的必经之路。
（三）加强现代企业全面质量管理的重要性
根据调查显示，由于国内企业在管理方面存在很多缺陷和不足，因此，加强全面质量管理能够有效地改善企业存在的问题，其问题主要体现在以下四个方面：
（1）质量管理体系运行有效性低。
有效地提高质量管理的有效性，是加强现代企业全面质量管理的重点之一。
首先，领导者能够确立组织统一的宗旨及方向，并且能够创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境；其次，全员参与原则认为每一位成员都是组织之本，只有全员的充分参与，才能够为组织带来效益。
（2）提升员工素质教育需要，加强质量管理培训。
全面质量管理的一项重要的基本工作就是质量责任制，这项工作和质量管理培训工作有效地结合能够在很大程度上提高员工的素质。
因此，加强质量意识教育、质量知识培训和技能培训，能够让现代企业的全面质量管理对提升员工的素质教育起到积极的促进作用。
（3）全面质量管理的基础工作是标准化工作。
进行标准化工作的重要作用是改进产品、过程和服务的适用性，削弱和避免贸易技术壁垒，促进技术的合作。
因此，只有标准化的产品才能适应市场的需求，才能不断地增强市场的竞争能力。
（4）工业产品质量过程控制环节需要不断完善。
大多数企业不能对供应商进行有效质量控制，由此造成供应链环节质量管理弱化，严重影响产品整体质量。
因此，需要全面质量管理的PDCA循环、六西格玛管理等比较先进的控制方法进行管理。
由此可见，全面质量管理不仅可以解决企业质量管理中出现的问题，而且能够有效地提高顾客满意度，增强国内企业在国际市场中的竞争能力。
二、全面质量管理在企业中的应用
现阶段，质量是社会物质财富的重要内容之一，是社会的进步和生产力发展的标志，因此，在现代企业发展的过程中起到重要的作用。
由于，国内企业成本的管理、资金的管理和质量的管理是薄弱环节，企业要想在市场的激烈竞争中生存和发展，有效的质量体系建设是必不可少的。
企业如何认真结合自身的实际情况和实际需要做好质量管理认证工作，主要体现在以下几个方面：
（一）认真贯彻落实IS09000系列标准
全面质量管理是组织开展以质量为中心、以本组织全体成员参与为基础的一种管理方式。
全面质量管理的开展需要建立一套完整的质量体系，这就要求我们必须充分利用ISO9000系列标准，为企业进行全面质量管理提供坚实的后盾。
IS09000系列标准是管理活动中的经验总结，为企业的生产作业提供了重要依据，进行全面质量管理的首要任务是制定目标标准，ISO9000系列标准为目标标准的制订提供了一个可靠的依据，减少了企业的损失。
实施IS09000标准及认证，是企业在一体化市场的中管理好企业并不断发展的重要手段，规范企业的质量体系并取得认证，是企业质量战略的重要途径。
（二）建立以质量文化为核心的企业文化
企业文化是企业在生产经营活动中形成的、以价值观念为核心的企业的全部观念意识和管理运作方式的表现。
企业文化的建设首先要提高企业员工的素质，企业管理者要充分重视员工的素质培养，并把这项工作上升到企业战略高度上，树立质量企业生命的观念。
企业需要建立符合实际的人才激励机制，充分调动企业员工参与质量管理的积极性和主动性，从而提高员工的参与意识和质量观念。
（三）开展形式多样的的质量管理小组活动
开展形式多样质量管理小组活动，是能够让广大企业员工行积极主动地参与民主管理，同时也是推行全面质量管理非常重要的步骤。
该项活动的实施既有广泛的群众基础，又有严密的科学性，为探索我国新的质量管理模式奠定了坚实的基础。
质量管理小组活动在为企业带来经济效益同时，能够培养和锻炼了技术质量管理和管理方面的人才，能够用先进的质量改进方法和工具发现问题和解决问题。
三、部分企业未能实施全面质量管理的原因
近年来，我国部分企业已逐渐将全面质量管理引入到企业管理中，并取得了一定的成绩，但由于对全面质量管理的理解存在偏差，造成全面质量管理实施的效果不理想，很难达到预期目标，现将我国部分企业实施全面质量管理存在的问题进行如下分析：（一）部分企业员工不能承担其质量管理的责任
部分企业员工将企业的质量管理的责任理解为是质管部门和质量专家的工作和责任，与自己的工作没有任何关系，不能积极参与企业的质量管理活动，全面质量管理的实施形同虚设。
（二）注重内部过程从而忽视外在结果
部分企业在实施全面质量管理的过程中只注重理论，从而忽视成果的创造。
往往将工作重心落在产品的质量、成本的控制和员工的培训上，不注重如何提高顾客的满意度和产品的质量，盲目追求全面质量管理的内部过程和形式。
（三）过分依赖于现有的全面质量管理计划
过分依赖于现有的全面质量管理计划，不能充分结合本企业的实际情况，完全照搬照抄全面质量管理的理论体系，因此，全面质量管理难以达到预期效果。
四、企业如何有效实施全面质量管理
企业要做好全面质量管理工作，必须全面结合企业自身实际情况，正确落实贯彻实施，让全面质量管理为企业的发展提供更好的服务。
具体体现在以下几个方面：
（一）做好全面质量管理工作需要全体员工的参与
做好全面质量管理工作需要全体员工的参与，企业中的所有人员都应该积极地参与到全面质量管理的活动中，并且能够在全面质量管理的过程中发挥着重要作用，让员工充分发挥其聪明才智，积极主动地完成自己所肩负的责任。
与此同时，企业还要积极地组织员工培训学习，积极地发现工作中存在问题和主动地解
决工作中存在的问题，让员工和企业共同成长和共同发展。
（二）做好全面质量管理工作需要以顾客为中心
做好全面质量管理工作需要以顾客为中心，企业产品和服务的质量是由顾客决定，产品和服务能够满足顾客要求并且让顾客满意是完成质量管理的基本衡量标准，顾客的满意度是由顾客对产品和服务的需求满足程度决定的，因此，要获得顾客的满意，必须了解顾客的各种需求和满足顾客的这些需求。
顾客作为全面质量管理的核心内容，必须建立符合顾客要求的质量管理体系，确保企业的产品和服务质量始终满足顾客的需求和期望，增强顾客满意度。
（三）做好全面质量管理工作需要对全过程实施管理
做好全面质量管理工作需要对全过程实施管理，产品实现过程是价值创造过程、管理过程和支持过程的统一。
实施全过程管理的有效载体是质量管理体系，企业必须建立体系，才能对所确定的全部过程进行系统管理。
因此，产品生产全过程的每一个环节都应该环环相扣，任何一个与质量管理相关的部门和环节都要仔细把关，并将其很好地应用到全面质量管理的过程管理中。
参考文献：
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