浅谈公司全面质量管理
企业如何实施全面质量管理
企业如何实施全面质量管理全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一个以改进质量管理为核心的企业管理理念和方法，目标是通过全员参与、全过程管理、全方位提升质量水平，实现组织的全面可持续发展。
本文将探讨企业如何实施全面质量管理，旨在为企业提供实用指导和建议。
一、确立质量管理目标实施全面质量管理首先需要企业明确自身的质量管理目标。
这包括但不限于以客户满意为导向、提升产品和服务质量、降低质量成本、持续改进等方面。
确定明确的质量管理目标能够为企业提供明确的方向和指导，为后续的质量管理工作奠定基础。
二、全员参与与质量意识培养全员参与是实施全面质量管理的关键要素之一。
企业应该鼓励和培养每个员工的质量意识，建立全员质量管理的文化氛围。
这包括向员工普及质量管理的理念和知识，提供相关培训和教育，激励员工积极参与质量管理活动，培养团队合作精神，共同推动质量管理的实施。
三、建立质量管理体系企业需要建立完善的质量管理体系，确保质量管理的全面性和系统性。
质量管理体系应包括质量方针和目标的制定、质量责任的明确分工、质量手册和程序文件的编制等内容。
同时，还需要建立质量检测和监控机制，确保产品和服务符合质量标准。
建立良好的质量管理体系能够帮助企业实现质量目标，提高内外部的质量声誉。
四、持续改进和全面质量管理工具运用持续改进是全面质量管理的核心要求之一。
企业应该引入并广泛运用各种质量管理工具和方法，如质量环境分析、统计质量控制、质量故障模式与影响分析等，以提升质量管理水平。
通过不断的改进和创新，发现问题、制定解决方案，并持续优化质量管理的过程和结果。
五、客户需求与满意度管理全面质量管理的核心在于满足客户的需求并提供优质的产品和服务。
企业应该建立起与客户的良好沟通机制，了解客户的需求和意见，并将其转化为质量管理的改进措施。
同时，企业还应该对客户的满意度进行评估和管理，及时调整和改进产品和服务，以提升客户满意度，并通过持续改进来不断提高企业的竞争力。
简述全面质量管理的定义和内容
简述全面质量管理的定义和内容
全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种管理理念和方法，旨在通过全员参与和持续改进，提高组织的整体质量水平。
它强调全员质量意识的培养、全过程的质量控制和全员的质量责任，以满足顾客需求并提高组织的竞争力。
全面质量管理的内容包括以下几个方面：
1. 顾客导向：将顾客需求置于首位，以顾客满意度为目标，通过了解顾客需求并提供优质产品和服务来满足顾客期望。
2. 全员参与：全面质量管理强调全员参与，每个员工都应对质量负责，并积极参与质量改进活动。
组织应提供培训和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
3. 持续改进：全面质量管理强调持续改进，通过不断分析和改进流程、产品和服务，提高质量水平。
质量改进应基于数据和事实，采用科学方法和工具，以确保改进的可持续性和有效性。
4. 全过程控制：全面质量管理要求在整个生产和服务过程中控制质量，包括原材料采购、生产过程、产品检验等。
通过控制每一个环节，确保产品和服务的质量符合要求。
5. 合作伙伴关系：全面质量管理强调与供应商和其他利益相关方建立良好的合作伙伴关系，共同努力提高整个供应链的质量水平。
通过全面质量管理，组织可以提高产品和服务的质量，提升顾客满意度，降低成本，增强竞争力，并实现持续的发展。
全面质量管理
全面质量管理1. 引言全面质量管理是一种管理理念和方法，旨在通过对全公司所有工作和流程进行全面的质量控制和优化，实现产品和服务的持续改进。
全面质量管理不仅关注产品质量，还注重员工素质、流程管理、客户体验等方面的提升。
本文将介绍全面质量管理的概念、原则、实施步骤和优势。
2. 全面质量管理的概念全面质量管理，英文为Total Quality Management(TQM)，是一种追求全员参与、全过程控制的管理理念和方法。
其核心思想是通过不断改进和优化公司的内部流程和外部服务，提升产品和服务质量，满足客户需求，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
3. 全面质量管理的原则全面质量管理的实施需要遵循以下原则：3.1 客户导向客户导向是全面质量管理的核心。
企业应该以客户需求为导向，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
通过了解客户需求、收集客户反馈和持续改进产品质量，企业可以建立良好的客户关系，提升市场竞争力。
3.2 全员参与全员参与是指整个组织的每个成员都应该积极参与全面质量管理的实施。
无论是高层管理者还是基层员工，都应该了解和支持全面质量管理的目标和原则，并积极参与到质量改进活动中。
全员参与可以增强员工的责任感和参与度，推动公司实现质量目标。
3.3 过程管理过程管理是全面质量管理的重要环节。
企业需要清楚地了解各个流程，识别出可能存在的问题和风险，并制定相应的预防和改进措施。
通过对关键过程的有效管理，能够提高工作效率，并减少错误和损失。
3.4 持续改进持续改进是全面质量管理的核心要素之一。
企业应该建立持续改进的机制和文化，鼓励员工提出改进意见，并及时跟进和实施这些改进措施。
通过持续改进，企业可以不断提高产品质量、降低成本、提高生产效率，不断超越竞争对手。
4. 全面质量管理的实施步骤全面质量管理的实施分为以下几个步骤：4.1 制定质量方针和目标公司应该制定明确的质量方针和目标，明确公司对质量的要求和期望。
质量方针和目标应该与公司的战略目标相一致，并具有可衡量性。
简述全面质量管理的定义和基本观点
全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种全面的、持续的质量改进方法，是一种全面的、持续的管理方法，以满足客户需求为中心，通过质量管理、计划、控制、改进和保证等环节来持续提高产品和服务质量。
TQM被广泛应用于企业管理中，它不仅仅是一种管理方法，更是一种全员参与的管理理念。
TQM强调全员参与、持续改进、客户满意、数据驱动等特点，可以帮助企业提高产品质量，提升企业竞争力，实现可持续发展。
TQM的基本观点包括:1. 客户导向: 企业的一切活动都应该以客户需求和期望为导向，企业应该始终把提供高质量的产品和服务作为首要任务。
2. 全员参与: TQM强调全员参与，认为每个员工对质量改进都负有责任。
要推动全员参与，需要建立和谐的企业文化，以及相应的奖惩制度。
3. 持续改进: TQM认为质量是一个动态概念，企业需要不断进行改进，不断追求更高的质量水平。
持续改进需要引入各种质量管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛等。
4. 数据驱动: TQM强调决策和改进应该基于数据和事实，而不是主观臆断。
企业需要建立科学的数据收集和分析机制，以便为决策提供依据。
5. 流程管理: TQM关注整个产品生命周期中的各个管理环节，强调对各个过程的管理和优化。
企业需要建立健全的质量管理体系，通过流程再造等方法优化各个环节。
6. 品质成本: TQM认为追求高质量并不会增加成本，相反，质量问题会导致重大的成本支出，因此应该把提高质量和降低成本作为一个统一的目标。
全面质量管理是一种以客户为中心，全员参与，持续改进，数据驱动，流程管理和品质成本为核心观点的管理方法，它为企业提供了一种有效的质量管理理念和方法体系，有助于企业提高产品和服务质量，提升市场竞争力，实现可持续发展。
全面质量管理（Total Quality Management，TQM）作为一种全面的、持续的管理方法，强调了在整个企业体系中实现高质量的重要性。
企业管理中如何做好全面质量控制
企业管理中如何做好全面质量控制在现代社会中，企业的发展离不开全面质量控制的重要性。
好的质量控制可以确保产品和服务的稳定性和优质性，提升企业形象，增强竞争力。
因此，如何做好全面质量控制成为了企业管理中的一项关键任务。
接下来我们将从不同角度来探讨如何在企业管理中做好全面质量控制。
建立质量管理体系一个有效的质量管理体系是企业全面质量控制的基础。
通过建立一套完善的质量管理制度和流程，可以确保产品和服务在设计、生产、销售等各个环节都能够符合相关标准和要求。
同时，及时发现和解决存在的质量问题，提高生产效率和产品质量。
设立质量目标企业需要明确制定质量目标，包括产品质量、交付时间、客户满意度等方面的要求。
通过设立具体、可量化的质量目标，可以指导企业全员的努力方向，提升团队的凝聚力和执行力。
加强员工培训培训是提升企业整体质量控制水平的重要手段。
企业应定期对员工进行技术和质量管理方面的培训，提升员工的专业技能和质量意识。
只有员工具备了足够的知识和技能，才能确保质量控制工作的顺利进行。
强化内部沟通内部沟通是企业管理中不可或缺的一环。
质量控制工作需要各部门之间的密切协作和沟通，及时传递信息和问题反馈，共同解决质量问题。
建立高效的内部沟通机制，可以有效减少信息传递误差，提升处理问题的效率。
引入先进技术和设备技术和设备的更新换代是企业质量控制的重要保障。
企业应不断引入先进的质量检测设备和自动化生产线，提高产品制造的精度和效率。
同时，积极采用大数据分析、人工智能等技术手段，实现全面质量控制的数据化和智能化。
建立供应商管理体系供应商是企业生产和服务的重要合作伙伴，对供应商进行有效管理可以确保原材料和服务的质量稳定。
建立供应商评估和管理体系，对供应商进行绩效考核和监督，提升合作伙伴的质量水平和责任意识。
强调绩效考核绩效考核是推动企业整体质量控制不断改进的有效手段。
通过设立明确的考核指标和激励机制，可以激发员工的积极性和责任感，推动全员参与质量管理工作，提升整体绩效水平。
企业如何有效地进行企业全面质量管理
企业如何有效地进行企业全面质量管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并取得长远发展，产品和服务的质量是关键。
而全面质量管理（Total Quality Management，TQM）作为一种综合性的管理理念和方法，为企业提升质量水平提供了有力的指导。
那么，企业究竟如何才能有效地进行全面质量管理呢？首先，企业需要树立正确的质量观念。
质量不再仅仅是产品符合标准，而是要满足甚至超越客户的期望。
这意味着企业要从客户的需求出发，深入了解他们的期望和要求，将质量目标融入到企业的战略规划中。
高层管理者要以身作则，向全体员工传达质量至上的理念，让每一个员工都明白质量对于企业生存和发展的重要性。
建立完善的质量管理体系是实施全面质量管理的基础。
这包括制定明确的质量方针和质量目标，明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限，建立严格的质量控制流程和标准。
例如，在产品设计阶段，就要充分考虑质量因素，采用先进的设计方法和工具，确保产品具有良好的性能和可靠性；在生产过程中，要加强对原材料、零部件和成品的检验，严格控制生产工艺参数，确保产品质量的稳定性；在服务环节，要建立快速响应机制，及时处理客户的投诉和建议，不断改进服务质量。
为了确保质量管理体系的有效运行，企业需要加强培训和教育。
不仅要让员工熟悉质量管理的理论和方法，还要培养他们的质量意识和责任感。
通过开展定期的培训课程、内部研讨会和案例分享等活动，让员工掌握质量管理的工具和技术，如统计过程控制（SPC）、六西格玛（Six Sigma）、质量功能展开（QFD）等。
同时，鼓励员工积极参与质量改进活动，提出合理化建议，对做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
有效的沟通和协作在全面质量管理中也至关重要。
质量问题往往不是孤立存在的，而是涉及到企业的各个部门和环节。
因此，企业需要建立跨部门的沟通机制，加强部门之间的协作。
例如，销售部门要及时向生产部门反馈市场需求和客户意见，生产部门要与采购部门密切合作，确保原材料的质量和供应及时性，研发部门要与生产部门共同解决产品设计和生产过程中的技术难题。
企业如何实现全面质量管理
企业如何实现全面质量管理企业如何实现全面质量管理一直是一个备受关注的话题。
在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理对企业的发展至关重要。
下面将从多个方面来阐述企业如何实现全面质量管理。
设立质量管理部门，是企业实现全面质量管理的关键一步。
质量管理部门应该由专业的质量管理人员组成，负责制定和执行全面的质量管理计划。
该部门必须要有权威，能够对公司各个部门的质量进行监督和评估。
企业应该建立完善的质量管理体系。
建立合理的质量管理体系可以帮助企业更好地组织和管理质量相关的活动。
通过建立标准化的流程和程序，可以提高生产效率和产品质量，降低错误率，提升客户满意度。
另外，企业还需要注重员工培训。
员工是企业的重要资产，他们直接关系到产品和服务的质量。
通过为员工提供系统的培训和技能培养，可以提高员工的专业水平和质量意识，确保他们能够按照企业制定的标准执行工作。
同时，企业需要重视设备和技术的更新。
现代的生产设备和先进的技术是保证产品质量的基础。
企业需要不断地投资于更新设备和引进新技术，以提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
在实施全面质量管理的过程中，企业需要加强内部交流和沟通。
各部门之间的信息共享和协作非常重要，只有做到内部沟通畅通，才能更好地协调各项工作，确保质量目标的实现。
此外，企业还需要结合市场需求，不断优化产品设计。
顾客的需求是企业发展的动力，所以企业必须要深入了解市场需求，并按照市场需求调整产品设计，以满足客户的需求，提高产品的竞争力。
企业应该建立起全员参与的质量管理文化。
全员参与意味着每个员工都应该对产品质量负责，积极参与到质量管理的各个环节中去。
只有让每个人都认识到质量管理的重要性，才能真正实现全面质量管理。
此外，企业还应该实施持续改进的原则。
质量管理不是一劳永逸的工作，企业需要不断地进行评估和改进。
只有不断地进行改进，企业才能逐步提高质量水平，与市场保持竞争力。
最后，企业需要建立起有效的质量管理评估机制。
如何做好全面质量管理
如何做好全面质量管理导言全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是现代企业管理中的一种重要理念和方法。
通过全面质量管理，企业可以不断提高产品和服务的质量，以满足客户需求，建立良好的企业形象，提高市场竞争力。
本文将介绍如何做好全面质量管理的关键步骤和方法。
1. 确定质量目标全面质量管理的第一步是确定质量目标。
质量目标应该与企业的整体战略目标相一致。
确定质量目标时，需要考虑客户需求、法规要求、产业标准等因素。
质量目标应该具体、可衡量、可实施，并通过设定相应的指标进行监控。
2. 建立质量管理体系建立质量管理体系是全面质量管理的核心内容之一。
质量管理体系可以帮助企业实现质量目标，确保产品和服务的一致性和可持续性。
建立质量管理体系需要根据相关标准（如ISO 9001）进行规划和设计，包括质量政策、质量手册、质量程序和工作指导书等文件。
3. 进行持续改进持续改进是全面质量管理的重要原则之一。
企业应该不断寻找问题并分析其根本原因，通过改进流程、提高效率和质量，以达到持续改进的目标。
持续改进需要建立适当的改进机制，如质量审核、过程改进和内部培训等。
4. 强化质量培训质量培训是提高员工质量意识和技能的重要手段。
企业应该定期组织质量培训，包括质量基础知识、质量管理方法和工具的培训。
通过质量培训，员工能够更好地理解质量管理的重要性，掌握相关技能，提高工作质量。
5. 采用质量管理工具质量管理工具可以帮助企业收集和分析数据，识别问题和改进机会。
常用的质量管理工具包括流程图、鱼骨图、直方图、控制图等。
企业应根据实际情况选择合适的质量管理工具，并培训员工使用这些工具进行数据分析和问题解决。
6. 客户满意度调查客户满意度调查是评估企业产品和服务质量的重要手段。
企业应定期开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意程度和需求变化。
通过客户满意度调查，企业可以了解客户需求和期望，及时调整质量管理策略和措施。
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现代企业管理与实务课程论文作业题目：浅谈公司全面质量管理----------以卡尔顿酒店管理公司为例学院：经济与管理学院专业：公共事业管理年级：2009级姓名：tvxq学号：casiopeia指导教师：huahua浅谈全面质量管理在企业中的运用----------以卡尔顿酒店管理公司为例摘要：全面质量管理有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力，能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务，本文以卡尔顿酒店管理公司为例讨论了全面质量管理在企业中的应用。
关键词：全面质量管理企业应用全面质量管理，即Total Quality Management（简称TQM），菲根堡姆对TQM的定义为：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”。
其基本内容概括起来就是“四个全面”（即全面的质量管理；全过程的管理；全员参与质量管理；全面综合管理）和“四个一切”（即一切为用户；一切以预防为主；一切依据事实与数据；一切按规范办事）。
推行全面质量管理，有利于提高企业素质，增强国有企业的市场竞争力。
能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务，提高市场的接受程度，降低经营质量成本，减少经营亏损，降低现场维修成本，减少责任事故，追求企业利益和成功、使顾客完全满意、最大限度获取利润。
下面将阐述全面管理的具体内容以及在企业中的应用：一、全面质量管理的内容全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。
设计过程质量管理的内容，主要工作内容包括通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定产品质量目标，组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案；保证技术文件的质量，做好标准化的审查工作，督促遵守设计试制的工作程序等等；制造过程的质量管理的内容。
主要工作内容包括组织质量检验工作，组织和促进文明生产，组织质量分析，掌握质量动态，组织工序的质量控制，建立管理点等等；辅助过程质量管理的内容。
主要内容有：做好物资采购供应（包括外协准备）的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资（包括原材料，辅助材料，燃料等），组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状态，做好工具制造和供应的质量管理工作等；使用过程质量管理的内容。
主要工作内容有：开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题，调查产品使用效果和用户要求。
二、企业中实行全面质量管理应做的工作质量对于现代社会经济发展有着重要作用。
当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。
归根到底，竞争的核心是科学技术和质量。
(1)提高全员的全面质量意识。
意识决定行动，任何管理措施的实施都要统一思想，首先企业领导者的认知程度至关重要，直接影响了员工的质量意识。
领导者要率先垂范，带领全员深入持久地开展全面质量管理活动。
其次要提高每个员工的质量意识，通过全面质量管理的知识宣传和培训，增强质量意识，提高技术和技能水平并运用到生产实践中。
同时要加强职业道德教育，强调员工与企业共同发展的理念，提高员工的工作责任心，增强对企业的使命感。
总之，要通过各种形式的培训和岗位教育，真正提高全员的质量管理意识，促进企业全面质量管理工作。
(2)建立完善的质量责任体系。
质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行，全面质量管理涉及影响产品和服务质量的所有因素，包括人、财、物和管理等各个环节，涉及企业中的所有部门和人员，为分清质量工作的责任。
必须做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人落实、凡事有人考核，建立与健全质量责任制，形成一个完整、严密、高效的质量责任体系，保证全过程质量的可控、在控。
(3)做好全过程质量管理的组织协调工作。
既然质量管理涉及部门多、人员多，在流程衔接上就必然会出现这样那样的问题，必须注意做好全过程的组织协调。
首先必须明确各个部门的质量职能，并建立健全严格质量责任制，只有各部门各自承担的质量职责明确，全面质量管理的各项工作才能得到有效的执行。
其次，必须明确一个综合性的职能管理机构，从总体上协调和控制上述各方面的职能，使质量管理体系有效地运转起来，从而以最小的摩擦、最高的效率、最好的质量获得最好的管理效果。
(4)在全面质量管理中注重效益。
全面质量管理强调的是广义的质量，与降低成本、提高效益并不矛盾，是协调一致的。
在企业推行全面质量管理，也是为了减少整个生产过程及各个工序的无效劳动和材料消耗，降低生产经营成本，生产出顾客满意的产品，提高企业的经济效益，增强竞争实力，促进企业的发展壮大。
三、全面质量管理领域新思想——顾客完全满意顾客可以分为内部顾客和外部顾客。
内部顾客是指企业内部从业人员：基层员工、主管、经理乃至股东；外部顾客分为显著型和隐蔽型两种。
显著型：具有消费能力对某商品有购买需求，了解商品信息和购买渠道，能立即为企业带来收入。
隐蔽型（潜在）：预算不足或没有购买该商品的需求，缺乏信息和购买渠道，可能随环境、条件、需要变化，成为显著顾客。
顾客最关注的是卓越的产品质量、优质的服务、货真价实，以及按时交货。
顾客眼中的价值是从产品或劳务中得到的收益减去商业成本所得的利益。
收益主要包括：所获效用；实用性，购物享受等；成本主要包括：金钱支出；为获得满足所花时间、精力、获取信息和实物时所经历的种种不便等。
而顾客所获得产品的功能主要体现在产品效用、利益，以及隐含的个性化需求。
而“顾客完全满意”就是倡导的一种“以顾客为中心”的文化。
企业把顾客放在经营的中心位置，让顾客需求引导企业的决策。
在那些建立“顾客完全满意”管理模式的企业当中，企业需要了解顾客及其业务，了解他们使用产品的目的、时间、方式、周期；企业需要以顾客的角度进行思考，即“用顾客的眼睛看世界”。
要达到这一目标，可以采用以下策略：（1）商品策略——假定本企业的产品和服务与竞争对手基本相同；靠高生产率低成本竞争；（2）技术导向——在技术上超过竞争者，建立技术上的暂时性垄断地位；（3）质量导向——重视产品质量，促进消费者购买；（4）服务导向——通过提供服务，给产品增加额外的价值；（5）顾客导向——把消费者的意见带进企业内部，企业根据消费者需求制定策略、设计产品。
其中，“顾客导向”的竞争策略，要求企业全面提高质量意识，提供优质服务。
企业获得的将是一种长期的效果：永远留住顾客。
三、全面质量管理发展的新趋势全面质量管理是一种管理模式，是手段而不是目的。
它的实施应该而且必须追随目的而变。
偏重于内向型管理的全面质量管理要转变成适合于外向型经营管理的更系统化的质量经营。
一个企业的质量体系应追随它的方针、目标和相应的策略而做调整，这是一种发展趋势。
（1）系统化的思想和技术以及规范化、标准化将在全面质量管理中得到加强。
ISO9000系列标准的推广，美国国家质量奖的颁布，所有这些标准，已经并将有利于全面质量管理在科学方法论的帮助下，得到更深入的发展，更广泛的实施，并产生更巨大的社会效益和企业经济效益。
（2）全面质量管理的应用领域将迅速扩大。
越来越多的人越来越清楚地认识到质量的重要性，以及全面质量管理的普遍通用性和有效性，全面质量管理不仅在第二产业得到公认，而且很快扩展到了第三产业领域和事业领域。
甚至在一些政府行政管理中也取得了可喜的成绩（3）高层对质量管理越来越重视。
高层领导在全面质量管理中所起的作用和责任空前提高，因此，要实现“以质量为中心”、“以顾客满意为中心”，就必须由领导层亲自挂帅。
（4）重建工程（BPR）。
重建工程的出发点是追求顾客满意，它是顺应当前企业价值观革命的需要而产生的，它在满足顾客需要的基础上更进了一步。
BPR是完全的顾客导向、外向型管理，而全面质量管理则是质量导向、内向型管理；BPR除了重视质量外，突出速度的重要性，同时兼顾成本和服务。
（5）战略策划与全面质量管理的结合。
如果说全面质量管理是把事情做正确的话，那么质量战略策划是做正确的事情。
前者是方法问题，技术、战术问题，后者是方向问题、战略问题。
方向错了，战略不正确，那么方法和技术战术再好，也是徒劳。
质量战略以及策划和全面质量管理的结合，可以使整个企业的各个子系统围绕着全面质量管理体系协调一致地展开工作，从而求得全局最优的整体效应。
二者是相辅相成，相得益彰的。
四、全面质量管理在里兹—卡尔顿酒店管理公司的应用里兹—卡尔顿饭店公司是一家在质量管理上精益求精的豪华饭店公司，在马尔科姆·波多里奇国家质量奖标准的指引下，里兹—卡尔顿饭店公司进行了持续的全面质量管理改造，并于1992年和1999年两度获得该奖项。
（马尔科姆·波多里奇国家质量奖是美国商界的完美标准，是成功管理公司的指南）里兹—卡尔顿酒店管理公司全面质量管理：1、里兹—卡尔顿酒店管理公司概况里兹-卡尔顿公司也是美国服务行业唯一一个两度获得美国波多里奇国家质量奖的公司。
里兹—卡尔顿饭店公司在质量方面的努力目标是：永远不失去一个顾客。
2、里兹—卡尔顿酒店公司的全面质量管理1下面将按2007年波多里奇国家质量奖的7个方面分析里兹—卡尔顿酒店公司是如何进行全面质量管理和改进的。
（根据1992年里兹—卡尔顿酒店管理公司申请美国波多里奇国家质量奖的概要整理而得）1、领导在里兹—卡尔顿酒店公司中，高级领导集团兼任高级质量委员会的成员。
这些高级领导亲自制定了两个最初的质量策略，（1）新饭店启动的质量保证措施（2）建立里兹—卡尔顿酒店公司金牌标准，包括三步服务法、公司座右铭、里兹—卡尔顿酒店公司信条和里兹—卡尔顿酒店公司基本要求。
2、战略计划如图1-1建立最佳过程的基准反馈和输入系统图1-1 里兹—卡尔顿饭店公司长期战略计划模型3、以顾客和市场为中心里兹—卡尔顿酒店公司评估客人满意度的主要方法是通过客人和旅行策划者满意度系统进行的，其测量系统如图1-2图1-2 里兹—卡尔顿酒店公司的客人和旅行策划者满意度测量系统4、测量、分析和知识管理（1）里兹—卡尔顿酒店公司广泛部署和应用各种信息系统收集和使用与顾客的反应和满意度有关的信息。
（2）里兹—卡尔顿酒店公司建立的基准是饭店业的最佳实践和绩效。
5、以人为本（1）酒店的人力资源部都与酒店的其他部门紧密配合，开发员工的潜能（2）采取“性格—特征招聘法”（3）提高员工的参与性和授权意识（4）员工有很多机会可以得到褒奖（5）保护员工和客人的健康和安全6、过程管理里兹—卡尔顿饭店公司的产品管理过程主要包括三个不可缺少的部分：（1）金字塔型互交小组（2）基本产品管理过程（3）区域产品管理过程。