企业人本管理的基本内容
本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论
一、本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论能清楚地阐述文中所涉及的人力资源管理的基本原理或基础理论;并且体现出论文选题与所涉及原理或理论的关联性；7～10分答：本文主要涉及以下人力资源管理的基本原理或理论：1、人本管理思想：以人为核心;以人为根本;企业中的人作为管理的首要因素;是企业一切管理活动的主体或主导因素;同时;作为管理的本质因素;又是企业的出发点和归系宿点..本文前言所指出的人才对组织的重要性就是依据这一思想得出..2、互补优化原理：充分发挥每个员工的特长;采用协调优化的方法;扬长避短;从而形成整体优势;达到组织的目标..本文前言中指出的有效的招聘活动可以为企业注入新的管理思想;增添新的活力等;就是基于新老员工的互补优化原理从而提升整个组织的经营效率和效果..3、能岗匹配原理：根据岗位要求和员工的能力;将员工安排到相应的工作岗位上;保证岗位要求达到员工的实际能力相一致、相对应..本文的论点“一、以工作说明书为基准”及“二、满足用人部门的需求”就是基于员工的能力与岗位之间的匹配这一原理而来..4、动态适应原理：在动态中使人的才能与岗位相适应;已达到充分利用人力资源潜能;提高组织效能目标..本文的论点“二、满足用人部门的需求”就是基于员工的能力与用人部门对岗位的特殊要求之间的动态适应原理得出的结论..5、战略目标管理：组织中最高决策层高根据组织面临的外部环境和内部条件;制定出组织一定时期所要达到的总体目标..本文的论点“五、有效的录用决策”就是基于决策层对组织总体目标的把握而进行的论述..6、文化凝聚原理：提高人们的积极性;增强组织的凝聚力;加大组织的吸引力..本文中多处提到企业文化对员工的积极影响和凝聚力;如文中指出录用决策的程序及录用决策的速度实际体现了企业的一种文化;而这种企业文化直接影响企业的形象和录用效果..7、系统化原理：从组织整体系统性质出发;按照系统特征的要求;从整体上把握系统运行的规律;对管理过程中的问题及时调整;最终达到实现组织的整体目标..本文结语部分就论证了影响招聘活动有效性的各个方面是有机联系的;只有保证各个方面有效;才能达到整个招聘的有效..二、简述您的论文架构..15分答：本文的架构主要分三个部分：前言、正文和结语;其中正文架构如下：（一）员工招聘和招聘有效性的含义（二）招聘活动的主要内容及基本流程（三）如何评估招聘活动的有效性1、以工作说明书为基准2、满足用人部门的需求3、有效的招聘渠道与方式4、恰当的面试和测试方法5、有效的录用决策6、招聘成本效用最大化7、常用的量化评估指标三、在您的论文中;哪些源于您现任职的岗位或单位或行业的答：本文主要有以下内容源于现任岗位及行业：1以本单位人力资源部经理的岗位说明书为例;论证招聘活动是否有效;要以录用人员是否达到岗位说明书的要求为标准；2从用人部门的数量和质量要求两方面;尤其是质量方面;如本单位财务经理岗位的特殊要求：必须是本地户口并有个人或家庭房产;以此论证招聘活动的有效性必须满足用人部门的需求；3以本单位三类不同人员：管理人员、教师及普通职工所采用不同的招聘渠道与方式为例;来论证有针对性的招聘渠道与方式才是有效的招聘；4用表格方式列出本单位三种不同类型人员的不同面试方法和考察重点;来论证评估招聘活动的有效性必须用恰当的面试和测试方法：四、本文的论点是什么您论文的主要观点是什么您是用哪些论据来论证论点的标题、论点20分答：本文的主要论点是如何评估招聘活动的有效性..即围绕如何评估招聘活动的有效性;从招聘活动的过程和招聘结果两个角度;提出评估招聘活动的有效性;必须做到：1以工作说明书为基准2满足用人部门的需求3有效的招聘渠道与方式4恰当的面试和测试方法5有效的录用决策6招聘成本效用最大化及常用的量化评估指标;并结合本单位招聘活动的实际情况;为评估招聘活动的有效性提供一定参考..2、本文论点所对应的论据：1以本单位人力资源部经理的岗位说明书为例;论证招聘活动是否有效;要以录用人员是否达到岗位说明书的要求为标准来论证“以工作说明书为基准”；2从用人部门的数量和质量要求两方面;尤其是质量方面;如本单位财务经理岗位的特殊要求：必须是本地户口并有个人或家庭房产;以此论证招聘活动的有效性必须“满足用人部门的需求”；3以本单位三类不同人员：针对管理人员、教师及普通职工所采用不同的招聘渠道与方式为例;来论证有“有效的招聘渠道与方式”才是有效的招聘；4用表格方式列出本单位三种不同类型人员的不同面试方法和考察重点;来论证评估招聘活动的有效性必须用“恰当的面试和测试方法”：5结合本单位的一般决策情况;从影响录用决策的四个方面：满足岗位胜任特征、决策程序、决策速度及拒绝态度和方式;来论证“有效的录用决策”是评估招聘活动有效性的重要指标；6用直接成本、重置成本和风险成本等指标来论证招聘“成本效用最大化”是评估招聘活动有效性的主要指标之一五、本文对人力资源管理实践有何指导意义此论题的理论价值和现实意义是什么/您为什么选写此论文题目/本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助—摘要、总结15分能结合论文结论分析企业中的实际情况或工作中的现实问题;且能明确回答出论文来自于实践又能指导实践的指导意义；11～15分答：本文对人力资源管理实践的指导意义主要是：1、本文指出员工招聘是人力资源管理的基础性工作;它在人力资源管理工作中具有重要的意义;招聘活动是否有效不仅关系到企业人力资源的形成;而且对企业的长远发展有深刻的影响..因此;如何评估招聘活动的有效性就显得尤为重要..理论价值2、本文指出招聘活动是否有效不仅关系到企业的人才数量和质量;最终还会影响到企业的经济效益;因此;应该企业应该高度重视对招聘活动有效性的评估..现实意义3、本文提出评估招聘活动的有效性;要从招聘活动的过程和结果两个角度来考虑;既要在过程方面保证招聘的渠道和方式有效、面试和测试的方法有效、录用决策的程序和过程有效;又要在结果方面保证录用的人员能以工作说明书为基准;满足用人部门的需求;使招聘成本效用最高;同时也要在一些数量指标方面达到最优的效果..只有这样;才能使企业不仅能“招到人”;也能“招对人”..现实意义。
人本管理的基本内容
人本管理的基本内容人本管理是一种以人为核心的管理理念和方法论，旨在通过关注和重视员工的需求、价值和潜力，提高其工作积极性和满意度，从而实现组织的目标和发展。
人本管理的基本内容包括以下几个方面：1. 关注员工的需求和价值：人本管理强调员工的尊重和尊严，将员工视为组织最重要的资产。
它关注员工的生理、心理、社会和自我实现的需求，并通过提供良好的工作条件、平等的机会、公正的待遇等方式来满足这些需求。
同时，人本管理也强调员工的价值，鼓励员工发挥个人聪明才智和创造力，让员工感受到自己的重要性和存在感。
2. 建立良好的组织文化：人本管理强调建立一种积极向上、相互尊重和合作共赢的组织文化。
这种文化鼓励员工相互支持和合作，提倡开放的沟通和反馈，营造良好的工作氛围。
通过建立积极的组织文化，可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 强调员工发展和成长：人本管理注重员工的个人发展和成长，通过提供培训、学习机会和职业发展规划等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
这不仅有助于提高员工的工作表现，还能增强员工的自信心和工作动力，从而为组织的发展提供持续的人才支持。
4. 建立良好的员工关系：人本管理强调建立和谐、平等和信任的员工关系。
它鼓励员工与管理层之间的互动和合作，倡导开放的沟通和合理的反馈机制，解决员工的问题和困扰。
通过建立良好的员工关系，可以增强员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失和不满情绪。
5. 重视员工参与和激励：人本管理鼓励员工参与决策和问题解决过程，并给予他们适当的激励和奖励。
它认为员工参与决策可以增强员工的责任感和归属感，提高员工的工作动力和创造力，同时也可以减少员工的抵制和反对心理。
综上所述，人本管理的基本内容包括关注员工的需求和价值、建立良好的组织文化、强调员工发展和成长、建立良好的员工关系以及重视员工参与和激励。
通过这些措施，人本管理可以增强员工的工作积极性和满意度，提高组织的绩效和竞争力。
人本管理
大纲一、人本管理的基本理论1、概念2、特点3、优缺点二、人本管理的理论模式三、人本管理的四个阶段四、如何实施人本管理正文一、人本管理的基本理论1、概念人本管理即人性化管理或叫柔性管理，就是指管理中强调以人为中心，通过调动人力资源的积极性，去发挥其他资源的作用从而达成管理目标。
它认为人除经济利益以外，还有许多社会性需要，管理者不仅要关心工作更要关心人，多倾听员工的意见、要求，了解他们的情感与需要，创造机会或平台让他们获得各种需要满足，让他们参与管理，提倡以集体奖励制度为主，不主张个人奖励。
人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根本性的跨越，是更高层次的管理方式。
人本管理的产生，是与组织生产方式的变化密不可分。
在当代，组织的发展已经不再是生产规模的简单扩大，组织的竞争力突出地体现在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要载体是人。
人是最积极、最活跃、最关键的因素，是创造力的源泉。
人的主观能动性发挥得如何，直接关系到组织生产经营效率的大小和经济效益的高低。
2、特点人本管理的特点是：①组织即人，强调管理要以人为本；②组织为人，“造物之前先造人”；③组织靠人，组织要靠人去决策、靠人去经营才能达成管理目标。
具体收有以下四点：3、优缺点人本管理的积极方面是重视人、尊重人、关心人，抓住了管理的根本，通达组织与协调、教育与激励调动了人的工作积极性，大大地提高了劳动生产效率。
它消极方面是，人是被动而非自动接受管理，仍然带有一定的强制性，人的潜能并没有得到充分的发掘，特别是当管理者用人不当时易导致人力资源的破坏性。
二、人本管理的理论模式人本管理的理论模式是：主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合——生活质量法——完成社会角色体系。
（1）主客体目标协调：作为管理主客体的人具有其生物存在和社会、人际关系的相关性，只要企业人的目标趋于一致，即管理主客体目标协调，必然在确保各自利益不招致较大损害的前提下，开展非零和协作，使人本管理在实施管理和领受管理的双方之间达成共识，于是就开始了人本管理。
人本管理的基本内容
人本管理的基本内容
人本管理是一种注重人的价值和需求的管理理念，它强调员工的发展和幸福感，以及组织与员工之间的良好关系。
在当今竞争激烈的商业环境中，人本管理已经成为许多企业追求的目标。
那么，人本管理的基本内容是什么呢？
首先，人本管理强调员工的发展。
企业应该为员工提供良好的学习和发展机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应企业发展的需要。
这不仅有利于员工个人的成长，也能够为企业培养出更有竞争力的人才。
其次，人本管理注重员工的幸福感。
企业应该关心员工的生活和工作状态，为
他们提供良好的工作环境和福利待遇，使他们能够在工作中感到快乐和满足。
只有员工幸福感得到满足，才能更好地发挥他们的潜力，为企业创造更大的价值。
另外，人本管理强调组织与员工之间的良好关系。
企业应该建立和谐的员工关系，尊重员工的意见和建议，激励员工的创新和进取心，使员工能够更好地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
最后，人本管理倡导灵活的管理方式。
传统的管理模式往往以权威和控制为主，而人本管理更注重与员工的沟通和协作，鼓励员工参与决策和管理，使组织更加灵活和适应变化。
总的来说，人本管理的基本内容包括员工的发展、幸福感、良好关系和灵活管理。
这些内容不仅有利于提升员工的工作积极性和创造力，也能够为企业带来更好的业绩和发展。
因此，对于现代企业来说，人本管理已经成为一种必要的管理理念，值得深入研究和实践。
一、人本管理的基本要素
一、人本管理的基本要素以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。
这四项基本要素是学习、建立人本管理时必须予以重视和研究的。
1．企业人在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。
在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系，正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相互联系的管理关系。
管理关系是人的关系，首要的管理是对人的管理。
（1）管理主体作为管理主体，人必须要有管理能力，并拥有将管理知识、技能和能力付诸管理实践的权威和权力。
管理能力包括管理主体对企业问题的观察、判断、分析、决策的特质，具体包括对企业人的尊重和善于调节企业的人际关系，对企业的产品开发和市场份额的竞争具有敏感性和组织力，对企业内人、财、物、信息及与企业生存和发展相关的诸多复杂因素具有综合的应对和把握能力。
不同层面的管理主体对上述能力的要求各有不同。
此外，管理主体还必须具备从事管理活动的权威和权力。
如果说管理权力是董事会或上层管理主体在界定其职责的同时授予的，那么管理的权威并不完全由管理权力带来，而更多的是来自管理主体的事业心、行为方式和工作效率。
（2）管理客体管理客体是接受管理的人、财、物、信息，是管理主体施展管理活动的对象和不可缺少的因素。
管理客体可分人与物两类。
财与信息是以物质的衍生形态存在的，因此可以列入物一类。
由于接受管理指令的第一对象是人。
因此人是第一管理客体。
人是社会关系的产物，是一切社会财富的创造者，是整个管理活动中最能动、最活跃的因素，因此作为管理客体，人具有客观性、能动性的特征。
作为管理客体，其客观性除了作为生物体而客观存在之外，其知识、技能、欲望、价值倾向、思维定势等因素，相对于管理主体而言，是一种客观存在物。
同时，人作为管理客体，从来不是消极地领受管理主体的作用、影响和管理指令，而表现出主动或被动、或全部或部分地遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或抵制管理主体的管理指令。
人本管理的基本手段
人本管理是一种以人为中心的管理理念，强调尊重人、关心人、发展人，以满足人的全面需求为目标，通过激发人的潜能和创造力，实现组织目标的管理方法。
人本管理的基本手段主要包括以下几个方面：1. 人性化的组织结构：人本管理要求企业建立一种人性化的组织结构，使员工能够充分发挥自己的潜能和创造力。
这种组织结构应该是扁平化的、灵活的、开放的，有利于信息的传播和沟通，有利于员工的参与和决策。
同时，企业还应该根据员工的特点和需求，设置不同的岗位和职责，使员工能够在适合自己的岗位上发挥最大的价值。
2. 公平的激励机制：人本管理强调公平的激励机制，要求企业在分配资源、评价绩效、晋升职务等方面，做到公平、公正、公开。
企业应该建立一套科学、合理的绩效考核体系，使员工的工作成果能够得到客观、公正的评价。
同时，企业还应该根据员工的贡献和能力，给予相应的物质和精神激励，如提供丰厚的薪酬待遇、良好的职业发展空间、丰富的培训机会等。
3. 完善的培训和发展体系：人本管理认为，企业的发展离不开员工的成长。
因此，企业应该建立一套完善的培训和发展体系，帮助员工提高自身的综合素质和能力。
这种培训和发展体系应该包括内部培训、外部培训、轮岗实践、导师辅导等多种方式，以满足员工不同阶段的需求。
同时，企业还应该为员工提供广阔的职业发展空间，使员工能够在组织内部不断成长和晋升。
4. 有效的沟通和协作机制：人本管理强调企业内部的沟通和协作，认为这是提高工作效率和创新能力的关键。
企业应该建立一套有效的沟通和协作机制，如定期召开员工大会、部门会议、项目组会议等，以便及时了解员工的需求和意见，解决工作中的问题。
同时，企业还应该鼓励员工之间的交流和合作，打破部门壁垒，形成跨部门、跨职能的团队协作。
5. 关注员工的心理健康：人本管理认为，员工的心理健康对企业的发展至关重要。
企业应该关注员工的心理健康，为员工提供心理辅导和支持。
企业可以设立专门的心理咨询室，聘请专业的心理咨询师，为员工提供心理咨询服务。
企业人力资源管理职业三级考试历年技能试题及答案汇总
企业人力资源管理职业三级考试历年技能试题及答案汇总一、简答题（每小题8分，共40分）1.人本管理的基本内容?2.人力资源选拔的方法?3.编制绩效考核标准时应遵循的原则?4.我国医疗保险制度改革的主要任务?5.人力资源管理中有哪些工作设计方法？各有什么特点？二、论述题（每小题10分，共20分）1.试述职务分析的内容?2.如何评估培训的成效？三、方案设计（共2题，每题20分，共40分）（一）背景描述：天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。
可以冶炼300个钢号，轧制 650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢、120万吨材的年生产规模。
1998年，公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。
为满足国内不断增长的不锈钢需求，天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。
预计2年后新产品生产线可建成投产。
由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。
为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。
但是由于天山公司是老厂，员工学历都比较低，生产人员60%只有初中学历，高中学历占30%，大专和大学学历只有10%。
目前一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。
公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。
目前参加新线脱产培训的员工，开设的课程有：相关高中知识，新线操作的相关英语课程，新线的生产流水线技术，设备操作等。
遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。
人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当（胜任）未来新线的要求没有把握。
人本管理的基本原理
人本管理的基本原理
人本管理的基本原理人本管理是一种以人为中心的管理理念，强调员工的价值和需求。
它认为员工是组织的核心资源，只有关注员工的需求和发展，才能实现组织的长期成功。
人本管理强调尊重和信任。
它认为员工是有智慧和能力的，应该被视为组织的合作伙伴，而不仅仅是执行者。
通过给予员工更多的自主权和决策权，组织可以激发员工的创造力和积极性，提高工作效率和质量。
人本管理注重员工的发展和成长。
它认为员工是组织的重要资产，应该得到持续的培训和发展机会。
通过提供培训课程、导师制度和职业规划，组织可以帮助员工提升技能和知识，实现个人和组织的共同发展。
人本管理倡导公平和公正。
它强调员工应该受到公平的待遇和评价。
组织应该建立公正的绩效评估体系，根据员工的表现和贡献来决定奖励和晋升。
这样可以激励员工的积极性和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
人本管理强调员工的参与和沟通。
它认为员工应该参与决策和问题解决过程中，通过与员工的沟通和合作，组织可以更好地了解员工的需求和意见，提高组织的决策质量和执行效果。
综上所述，人本管理的基本原理是尊重和信任员工、关注员工的发展和成长、建立公平和公正的待遇和评价体系，以及促进员工的参与和沟通。
只有通过实践这些原理，组织才能实现员工和组织的双赢，取得长期的成功。
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企业人本管理的基本内容
人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。
人本管理最核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人自我价值的实现和企业经营目标的实现。
企业人本管理的基本内容
一、人本管理理念内涵和意义
人本管理指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
它的价值观是尊重人、关心人、理解人、成就人。
人是企业经营的主体，是确保竞争优势地位中决定性的因素，如何切实采取措施吸引人才，培养人才，用好人才，不断调整生产关系以适应生产力的发展有助于企业在激烈的市场竞争中取胜。
二、企业管理中人本管理存在的问题
(一)管理者的人本价值观认识不足
对大多数企业来说，仍然将追求利润最大化当作企业的根本目的。
他们也提倡人本管理，但要么仅仅是停留在口头上，要么是以"为我所用"为出发点，并未真正将人的发展作为企业发展的目的。
(二)企业缺乏科学有效的激励机制
"以人为本"的基本要求是我们一切的行动都要以人本身及其需要为准则。
在我国，企业吃大锅饭的思想还没有彻底根除，员工的薪酬并不与业绩直接挂钩，员工的地位与待遇也不是完全由其贡献所决定;另一方面职工正常的需要得不到应有的满
足，企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来考虑调动职工积极性，激励手段过于单一和僵化。
由于没有科学合理的激励机制，严重挫伤了员工工作的积极性。
(三)企业选人用人机制不完善
一些企业在选拔人才上，常常讲究"论资排辈"，"任人唯亲"，新人常因经验不足而得不到重用;在人才使用上，不能做到人尽其才、才尽其用，没有给人才提供足够的用武之地和发展空间，致使人才在工作上的失落感较强，无法发挥自己的专长。
(四)员工参与企业管理程度低
以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与，然而许多企业管理者缺乏全员参与意识，引导意识不强，致使员工的主人翁意识淡薄，积极性不高，参与企业管理和决策的程度很低。
(五)企业员工的教育培训机制不完善
我国大多数企业对员工的培训还停留在岗位技能培训上，教育培训工作没有系统性和针对性，缺乏长远目标。
很多企业的培训教育工作，不管什么层级的员工，就像吃大锅饭一样地都进行一样的培训，不仅浪费大量人力、财力，培训效果也不理想。
(六)企业文化建设脱离员工
企业的价值观只有得到广大员工的普遍认同，并与员工的价值观尽量保持一致，才能增强员工的归属感和满意度。
尽管我国许多企业都给予了企业文化足够的重视，但在企业文化的建设中却常常出现重形式轻内容，对员工个性尊重不够、等级观念严重等现象，由于企业文化得不到广大员工的认可，企业就缺乏足够的向心力和凝聚力，激发不起员工更大的工作热情。
三、企业人本管理的具体方法和途径
以人为本管理模式强调人在企业管理过程中起到至关重要的作用，企业的一切管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开，实现人和企业的共同发展。
具体实现方法和途径如下：
(一)转变企业管理者意识
企业管理者要充分认识和理解以人为本管理理念的深刻内涵，要彻底改变企业"唯利是图"这一终极目标观念，企业管理者需要树立人本管理的思想，从心底认识到人的发展和企业的发展是统一的，只有人发展了，企业才可能得到长期可持续性的发展的理念。
(二)建立完善科学的激励机制
在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。
建立完善的人才激励机制，根据马斯洛需求层次理论，按照人在不同阶段的需求建立完善的科学的激励机制，将物质激励和精神激励结合起来，处理好长期激励和短期激励的关系，把握好激励和约束的尺度，以满足员工多样化的需求，充分发挥员工的潜能。
(三)建立科学的人才成长机制
企业建立一套科学的人才成长机制，通过教育和培训方式，提高员工的技能水平，进而帮助员工进行职业生涯设计，努力将员工的成长与企业的发展目标协调一致。
要选好人才，建立"任人唯贤"的选人机制;培养人才，提高培养人才质量，建立
长抓不懈的育人机制;用好人才，坚持动态管理，实现"人尽其才"。
(四)调动员工参与管理
以人为本管理的关键是职工的全员参与。
职工参与管理就是实行企业生产服务过程的群众路线。
人都会有做主人翁的欲望，谁也不愿意自己被操纵，而且从一定程度上说，担负一定的社会责任，对组织作出一定的贡献，会让个体有得到社会认可的心理满足感，因此，允许职工对企业管理和决策提出建议，给予职工适当的决策权，让员工共同参与管理，时刻感到有种责任感，能调动员工的积极性和主动性。
(五)创造良好的工作环境
工作环境主要指软件环境和硬件条件。
通过构建和谐融洽的人际关系，改善工作场所条件，形成相互尊重、互相关心的工作氛围，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，会促进工作效率的提高。
四、结语
人本管理是以谋求人全面、自由发展为目标的终极管理。
企业管理的根本是对人的管理，企业管理的所有职能都是通过人来完成的，没有员工的理解、赞同和合作，所有的一切都将成为空话。
因此，以人为本的管理就是通过围绕调动企业人的主动性、积极性和创造性来开展企业的一切管理活动，就是要在整个管理体系中真正确立起人本管理的主导地位。
高度重视员工个体各个方面的需要，提身个体能力和积极性，突出重点大力开发人才资源，扎扎实实地构建好符合企业实际的人才工程，才能实现企业的发展，最终实现企业与员工的双赢。