《组织行为学》的重点掌握内容

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组织行为学重点

组织行为学重点

第一章重点掌握组织行为学的概念(一)定义组织行为学,是运用系统分析的方法,研究一定组织中人的心理和行为的规律性,以提高管理者对人的行为的预测、引导和控制能力,更有效地实现组织既定目标的科学。

(二)含义1、组织行为学的研究对象,是人的心理和行为的规律性。

2.组织行为学的研究范围,是一定组织中的人的心理与行为的规律性。

组织是一个有共同目标和一定边界的社会实体、活动过程及活动系统。

[参考孙彤书279页] 3.组织行为学的研究方法是采用系统分析的方法,并综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学等学科的知识为手段。

4.研究组织行为学的目的,是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上,提高对人的行为的预测、引导和控制的能力,以便更有效地实现预期的组织目标。

组织行为学的性质、特点和研究意义(一)边缘性、综合性组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的的边缘性和综合性的学科。

具体表现为:1.多学科交叉性 2.多层次相交切性(二)两重性组织行为学是一门既具有社会属性性又具有自然属性的学科。

其两重性的原因来自:1.来自多学科性。

2.来自组织行为学的研究对象“人’本身的两重性。

3.来自管理的两重性。

(三)实用性研究意义(一)有助于加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性(二)有助于知人善任,合理地使用人才(三)有助于改善人际关系,增强群体的合理凝聚力(四)有助于提高领导水平,改善领导和被领导的关系(五)有助于组织变革和组织发展第二章重点掌握知觉的定义与特性(一)定义知觉是人的感官对客观事物整体属性的综合反映。

(二)特性1.直接性知觉以感官为壁,直接接受客观事件并给予反应,所以直接性是知觉的最基本的特性。

2.整体性当事物的个别属性作用于人的感官时,人能够根据知识经验把它知觉为一个有机整体,这就是知觉的整体性特征。

3.理解性人们总是用自己的知识经验理解、解释当下的知觉对象,并把它归入一定类别的范畴中,这就是知觉的理解性。

《组织行为学》的重点掌握内容.doc

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开放教育(本科)《组织行为学》课程教学实施细则重庆电大远程教育导学中心经管导学部2006年3月修订《组织行为学》课程是开放教育(本科)工商管理、行政管理专业所开设的一门统设必修课,为搞好本课程的教学与管理工作,确保本课程的教学质量,实现开放教育本科的培养目标,特制订出《组织行为学》课程教学实施方案。

一、课程性质与教学目的(一)课程的学科性质、学科特点与任务《组织行为学》是中央电大开放教育(本科)工商管理、行政管理专业的统设必修课。

组织行为学是一门多学科、多层次相互交叉和渗透的边缘性综合学科,是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理的基础。

《组织行为学》是工商管理专业、行政管理专业的一门专业理论课,具有理论性、系统性、实践性都强的特点。

作为工商管理专业的主干课程,《组织行为学》的任务是为培养社会主义经济建设需要的、适应我国社会主义经济体制改革和管理工作发展需要的专门型人才提供必备的管理理论基础知识。

(二)教学目的通过本课程的学习,要求使学生做到:(1)掌握课程中组织行为学的基本原理、基本知识,并能运用这些理论、知识来认识实际的现象;(2)学会观察和分析实际管理运行所需的环境、条件及各种问题的正确解决方法,培养学生辨析管理理论和解决管理发展中实际问题的能力;(3)树立正确的管理意识和全新的管理理念,既注重对管理理论的传递与积累,更注重利用这些管理理论分析我国企业管理发展的现状。

二、课程主要内容与教学要求(一)教学主要内容按照教学大纲和教材的体系结构,本课程的主要内容分为三个部分:第一部分:(第一章)主要介绍学科的性质、产生与发展、研究对象和方法;第二部分:(第二章至第五章)主要介绍激励、个体行为、群体行为、领导行为;第三部分:(第六章)介绍组织行为。

(二)各章节教学要求第一章:组织行为学导论1、掌握:组织的概念、要素;了解:组织的分类和基本作用。

2、重点掌握:组织行为学的概念。

组织行为学的性质与特点。

组织行为学重点内容整理

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组织行为学重点内容整理组织行为学第一章什么是组织行为学1、从管理者的职能、角色和技能角度,如何理解组织行为学这一概念?答:管理者的职能包括计划、组织、领导和控制;管理者的角色分为人际角色、信息传递者角色以及决策角色;管理者的技能有技术技能、人际技能和概念技能。

其中对人的管理是管理者的职能、角色、技能中的一条共同的主线,不管它被称为管理者的“领导技能”、“人际交往的角色”,还是“人际技能”,显而易见,管理者要想在工作中有效,就必须开发自己的人际交往技能。

对于“人际技能”这一概念,普遍用的学科术语就是——组织行为学。

组织行为学(Organizational behavior,OB)是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织绩效。

组织行为学的研究涉及到以下领域:①对领导行为的研究,即对领导人个性、行为方式及领导效能等方面的研究,从而形成了丰富的领导理论,有利于实现管理者的领导职能;②对个体行为的研究,包括对人性的认识、对个体心理因素的认识,对人的需要的认识及有关激励理论的研究;对群体行为的研究,主要对群体的功能、分类、压力、规范、冲突、竞争、交流等方面的研究。

这些都有利于实现管理者的人际交往角色和人际技能。

概言之,组织行为学就是把研究个体、群体和结构对行为的影响所获的知识加以运用,使管理者的职能、角色和技能更为有实践意义。

组织行为学:组织中是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。

2、识别并对比三种基本的管理角色。

答:明茨伯格的企业管理者的角色理论表明,管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。

(1)人际角色。

人际角色直接产生自管理者的正式权力基础,管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演人际角色。

管理者扮演的三种人际角色分别是代表个人角色、领导者角色和联络者角色。

组织行为学复习重点

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组织行为学复习重点组织行为学复习重点第一章组织行为导论一、组织概念及类型1、概念:组织是按照一定的目的、任务和形式而组成的社会集团,是处在一定社会环境中的各种组织要素的有机结合体,是为了实现某种目标而有意建立起来的人群。

任何组织都涉及如下基本要素:(1)目标:目标的作用是引导组织成员的行为,使大家协作一致,运用组织所拥有的各种资源,完成组织的使命与任务;(2)主体:组织的根本特征是人,其主体是个人或群体行为;(3)资源:组织要想达到自己的目标,必须拥有相应的资源;(4)结构:虽然每个组织人数的多寡各不相同,但都需要组织成员的分工协作,需要科学的划分部门,划分层次,需要明确各部门、各层次的责任、义务、权利与权益,建立有效的沟通、协调机制,即形成一定的结构;(5)环境:任何组织都离不开环境、离不开其他组织,都需要与环境进行物质、能量、信息的转换,都需要适应环境的变化。

综上,组织是具有特定目标、资源与结构,时刻与环境相互作用的开放系统。

2、类型:(1)工商业组织、服务组织、公益组织、互利组织;(2)小型组织、中型组织、大型组织、巨型组织;(3)营利组织、非营利组织、公共组织;(4)公有组织、私有组织;西南交通大学属于:服务型组织,大型组织,非赢利性组织,公有组织。

二、组织行为含义及分类:1、概念:组织行为是指人们在作为组织成员时表现出的行为,是组织内部个体和群体所产生的行为、组织与外部环境之间的相互作用状态、组织自身的运行状态。

2、分类:(1)根据分析水平的不同,将组织行为分为微观组织行为和宏观组织行为。

前者是指组织内的某一个个体或群体的行为,如个体行为——态度、能力、人格,人际行为——沟通、领导、谈判,群际行为——冲突、权利、政治活动,群体行为——群体动力、工作团队;后者是指所有组织成员作为一个整体活动时表现出的行为,如组织结构、组织文化、组织变革等;(2)根据与组织目标的关系,可以把组织行为区分为正向组织行为和反向组织行为。

组织行为学的学习重点整理

组织行为学的学习重点整理

组织行为学组织的类型与作用组织就是存在与特定社会环境中,由人群构成的,为了达到共同的目标,通过责权分配和层次结构所构成的一个完整的有机体。

组织在人类社会活动中发挥着重要的作用。

本要点就是讲授组织的类型与作用。

一、组织的概念组织是存在于特定社会环境中,由人群构成的,为了达到共同目标,通过责权分配和层次结构所构成的一个完整的有机体。

这一概念包括以下含义:1.所有的组织都存在于也定的社会环境之中,组织的形态、功能、结构、管理活动都将受到环境的影响,有时是决定性的影响。

2.人是组织的主体,人群中存在着复杂的人际关系、存在着分工和合作,正是这些关系使得组织能够在运行中保持较高的效率。

3.任何组织都有一定的目标。

不管这个目标是明确的,还是隐含的,目标是组织存在的前提。

4.组织要有不同的权力层次的责任制度。

这是由分工而要求的,权力和责任是达成组织目标的必要保证。

5.组织是一个有生命力的有机体,组织会成长、会发展、会衰落、会消亡,组织管理效能、环境压力强弱,对组织的生存和发展影响重大。

二、组织的要素(一)组织的有形要素:1. 实现组织预期目标所需实施的工作。

2. 确定实施工作的人员。

3. 确定必备的物质条件。

4. 确定权责结构。

(二)组织的无形要素:1. 共同的目标。

2. 工作的主动性与积极性。

3. 良好的沟通网络和制度。

4. 和谐的人际关系。

5. 有效配合与通力协作。

三、组织的分类(一)国际上较为通用的分类观点有:1.帕森斯社会功能分类说:美国著名社会学家帕森斯认为,组织的分类应按社会作用和社会效益进行。

组织可分为:以经济生产为导向的组织;以政治为导向的组织;整合组织;模型维持组织等四种类型。

2.艾桑尼人员分类说:美国社会学家艾桑尼则是根据人员的顺从程度标准对组织进行分类,共分为:强制型组织;功利型组织;正规组织三种类型。

3.布劳的实惠分类说:美国社会学家、交换学派的代表布劳以组织内部人员受惠程度作为组织分类标准。

组织行为学重点复习资料

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组织行为学重点复习资料第一章绪论1、组织行为学的含义:采用系统分析的方法,研究一定组织中人的心理和行为规律,以提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织预定目标的学科。

2、组织行为学的发展第一阶段:20世纪初到30年代,以泰罗、韦伯和法约尔等人为代表。

他们把组织看成一个封闭的理性模式。

第二阶段:20世纪30—60年代,以梅奥、麦戈里格等为代表。

他们把组织看成为一个封闭的社会性模式。

第三阶段:20世纪60—70年代,代表人物为费德勒等人。

他们把组织看作为开放的模式。

第四阶段:20世纪70年代以来,代表人物是维克、马奇等。

他们综合了前三阶段的长处,把组织看成是一个开放的社会性模式。

3、组织行为学的研究内容⑴个体心理与行为⑵群体心理与行为⑶组织心理与行为4、管理者的技能罗伯特·卡茨(Robert Katz)提出了管理者应具有的三种基本管理技能:第一,技术技能;第二,人际技能;第三,概念技能。

5、组织及组织管理者面临的挑战(论述题,如政府管理者;内外环境)第一,应对经济全球化和劳动力多元化的挑战第二,对不断改善质量、提高生产率和改进服务的追求,都取决于员工更多地参与和自觉增加对工作投入第三,员工需求的多样化和忠诚度减弱第四,鼓励创新变革和更广泛的授权第五、改善道德行为6、未来组织的特征第一、等级制的弱化第二、组织结构扁平化第三、组织内部分立化第四、组织关系网络化第五、组织边界柔性化第六、组织规模小型化扁平化:组织结构层次尽可能少的一种组织结构。

特点:(1)结构层次减少(2)效率和效益保持或提高(3)行动快捷有效(4)人力资源成本下降(5)组织综合竞争能力提高网络化:指管理者应该考虑所有利益相关者的利益,并与利益相关者联合成战略联盟,使之为共同的目标奋斗。

特点:(1)内部网络化(主要利益者:股东、员工、本企业)(2)外部网络化(主要利益者:客户、供应商、政府、社区、媒体)7、研究和应用组织行为学的意义⑴有助于加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性;⑵有助于知人善任,合理地使用人才⑶有助于改善人际关系,增强群体的合理凝聚力和向心力;⑷有助于提高领导水平,改善领导者和被领导者的关系⑸有助于组织变革和组织发展。

组织行为学重点

组织行为学重点组织行为学(Organizational Behavior)是研究员工在组织内部行为和相互作用的学科,强调个体、团队和组织之间的关系,以及如何提升组织绩效和员工幸福感。

在现代商业环境中,理解组织行为学的重点是非常重要的,它可以帮助管理者更好地管理和激励员工,促进组织的可持续发展。

一、人的要素:个体行为组织行为学关注个体在工作环境中的行为和决策过程。

个体行为的重点有以下几个方面:1. 动机与激励:人的行为通常是为了满足某种需求或获得某种奖励。

了解员工的动机和如何激励他们,可以帮助组织达到更好的绩效。

2. 人格特质与行为:每个人都有自己独特的人格特质,这些特质会影响到他们的行为和决策。

了解和评估员工的人格特质,有助于更好地适应他们的工作和工作环境。

3. 情绪与情感:情绪在工作环境中发挥着重要的作用,它可以影响到员工的工作动力和工作满意度。

有效管理员工的情绪,有利于提高工作效率和员工幸福感。

二、团队的要素:团队协作组织行为学还关注团队如何协作和取得共同目标。

团队的重点有以下几个方面:1. 团队动力与激励:团队成员之间的协作和矛盾会直接影响团队的绩效。

了解如何激励团队成员,如何提高团队凝聚力和合作性,对于组织的发展至关重要。

2. 团队决策与沟通:团队决策和沟通是团队协作的重要组成部分。

了解如何有效地进行团队决策和沟通,可以提高团队的决策质量和工作效率。

3. 领导与权力:领导风格和权力对于团队的发展和绩效也具有重要影响。

了解不同的领导风格和权力分配方式,有助于提高团队的效能和员工的工作满意度。

三、组织的要素:组织结构与文化组织的结构与文化是组织行为学的关键领域,它们对组织的绩效和员工的行为有深远影响。

1. 组织结构与设计:组织结构决定了组织内部的权力和职责分配,以及信息流动和决策制定的方式。

了解不同的组织结构和设计方式,可以优化组织的运作和效能。

2. 组织文化与价值观:组织文化是指组织成员共同持有的信念、价值观和行为规范。

组织行为学重点

组织行为学重点组织行为学是一门研究组织内部个体和集体行为的学科,它主要关注组织中人员的行为、态度及其对组织绩效的影响。

在现代管理理论和实践中,组织行为学具有重要的地位和作用。

组织行为学研究的一些重点内容包括组织结构、组织文化、领导与管理、决策与沟通等。

本文将对组织行为学的这些重点内容进行详细论述。

首先是组织结构。

组织结构是组织内部各个部门及其职能之间的关系和相互作用的形式和模式。

组织结构对于组织的运作和效率具有重要的影响。

常见的组织结构形式包括功能型结构、分工型结构、分部型结构、矩阵型结构等。

不同的组织结构对于组织内部的沟通、协作和决策会产生不同的影响。

其次是组织文化。

组织文化是指组织成员在长期的工作和交往过程中形成的一种共同的价值观、信仰、行为规范和工作方式等。

组织文化对于组织内部成员的行为和态度具有潜移默化的影响力。

良好的组织文化可以增强组织凝聚力和员工的归属感,提升组织绩效。

接下来是领导与管理。

领导与管理是组织中的重要职能,它们在组织中起着至关重要的作用。

领导是指通过影响和激励他人,引导他人达成既定目标的过程。

管理则是指组织资源和人力,实现组织目标的过程。

有效的领导和管理可以提高团队士气,优化组织绩效。

最后是决策与沟通。

决策是组织中不可或缺的一环,它关系到组织的发展与变革。

决策过程的合理性和决策结果的准确性对组织绩效具有直接的影响。

而沟通是决策过程中不可或缺的一部分,它是信息传递和交流的重要方式。

有效的沟通可以减少误解和冲突,促进组织的协调和发展。

在实际的组织管理中,这些组织行为学的重点内容相互关联,对于组织的发展和个体的绩效至关重要。

在实践中,管理者需要根据组织的具体情况,因地制宜地应用相关知识和理论,以提高组织的绩效和效率。

总之,组织行为学是一门涉及组织内部个体和集体行为的学科,它对于理解和指导组织运作具有重要的意义。

组织结构、组织文化、领导与管理以及决策与沟通是组织行为学的重点内容。

组织行为学复习重点

组织行为学要点1、组织行为:是指组织的成员在工作过程中所表现出来的行为,包括组织中的个体、群体及组织本身有目的的活动和表现。

2、组织行为学:是采用系统分析的方法,研究工作组织中的心理和行为的规律,从而提高管理者预测、引导和调整人的行为的能力,以实现组织既定目标的学科。

3、对组织行为学概念理解的要点:(1)与人的行为有关的知识非常广泛,有心理学、社会学、人类学等,而且各类知识对人的行为的关注视角各有千秋。

因此,组织行为学的知识来源很广泛,是一门综合性、系统性很强的学科。

(2)组织行为学不是泛泛地研究人的行为,而是以各类工作组织为研究环境,以人的工作行为规律为研究对象。

工作组织主要是指工商企业,也包括政府机关、学校、医院等组织。

工作行为包括激励员工、改进领导方式、协调人际关系、提高组织绩效等方面。

(3)组织行为学的研究目的在于发现人们在组织中有效工作的行为规律,并帮助管理者提高预测和引导人的行为的能力,以实现组织既定的目标。

总之,组织行为学关心人在组织中做什么,行为如何影响组织的绩效。

4、组织行为学的特点:(1)跨学科性(2)层次性(3)权变性(4)科学性5、组织行为学以研究目标为原则的分类:(1)描述性研究(2)因果性研究(3)预测性研究6、组织行为学的研究意义:(1)有助于理解人的心理和行为过程,提升管理水平和效率。

(2)有助于团队的建立,提高团队绩效。

(3)有助于改善组织行为,提高组织绩效。

7、霍桑实验的实验结果:无论工作条件(照明度强弱、休息时间长短、工厂温度等)是改善还是取消改善,实验组和非实验组的产量都在不断上升;在研究计件工资对生产效率的影响时,发现生产小组内有一种默契,大部分工人有意识地限制自己的产量,否则就会受到小组的冷遇和排斥,奖励性工资并未像传统的管理理论认为的那样使工人最大限度地提高生产效率。

而在历时两年的大规模的访谈实验中,只是因为工人可以不受拘束地谈自己的思想,发泄心中的闷气,从而态度有所改变,生产效率得到了提高。

组织行为学 重点

①超常者是智力高度发展。
②智能不足表现为智商在70分以下。
优越的自然素质是超常儿童发展的物质基础,理想的早期教育是超常儿童成长的重要条件。
表现早晚;数学能力的性别差异;言语能力的性别差异空间能力的性别差异
C、能力形成的原因和条件
1遗传的影响2环境教育对能力形成的影响3产前环境的影响4早期经验的作用5学校教育的作用6实践活动的影响
管理思想:任何一个组织绩效低,都是人的本性所致;
如果人的工作效率低,最好的解决办法就是重新审查奖酬刺激方案,并加以改变;
“胡萝卜加大棒”的管理策略;
集权管理;强调“组织要求”重于“个人需要”。
管理特点:严格、规范;工作现场管理
领导角色:监工
2.社会人
霍桑试验
一般人并非天生厌恶工作;
三、什么是组织行为学: 组织行为学探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,关注的是人们在组织中做什么以及这种行为如何影响组织的绩效。
1.两个基本问题:
a组织对其成员的思想、感情和行为的影响方式
b组织的各个成员的行为方式及其绩效对整个组织绩效的影响
研究对象:人的心理和行为的规律性
研究范围:一定组织中人的心理与行为规律
目的:实现管理的国际化与本土化的有机结合
2.高新科技,特别是信息技术的发展,对组织行为学研究的影响。
(1)、信息技术的发展,使地球正在变小,组织结构正在发生重大变化。
a简单化,分力化组织结构组织的管理层次减少,更趋扁平化,横向、纵向分离及决策分散化。
b弹性化组织结构组织结构更富有弹性,临时工增加,固定工减少,人员更加一专多能。
工间休息可减少工作的单调性,导致产量的增加;
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开放教育(本科)《组织行为学》课程教学实施细则重庆电大远程教育导学中心经管导学部2006年3月修订《组织行为学》课程是开放教育(本科)工商管理、行政管理专业所开设的一门统设必修课,为搞好本课程的教学与管理工作,确保本课程的教学质量,实现开放教育本科的培养目标,特制订出《组织行为学》课程教学实施方案。

一、课程性质与教学目的(一)课程的学科性质、学科特点与任务《组织行为学》是中央电大开放教育(本科)工商管理、行政管理专业的统设必修课。

组织行为学是一门多学科、多层次相互交叉和渗透的边缘性综合学科,是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理的基础。

《组织行为学》是工商管理专业、行政管理专业的一门专业理论课,具有理论性、系统性、实践性都强的特点。

作为工商管理专业的主干课程,《组织行为学》的任务是为培养社会主义经济建设需要的、适应我国社会主义经济体制改革和管理工作发展需要的专门型人才提供必备的管理理论基础知识。

(二)教学目的通过本课程的学习,要求使学生做到:(1)掌握课程中组织行为学的基本原理、基本知识,并能运用这些理论、知识来认识实际的现象;(2)学会观察和分析实际管理运行所需的环境、条件及各种问题的正确解决方法,培养学生辨析管理理论和解决管理发展中实际问题的能力;(3)树立正确的管理意识和全新的管理理念,既注重对管理理论的传递与积累,更注重利用这些管理理论分析我国企业管理发展的现状。

二、课程主要内容与教学要求(一)教学主要内容按照教学大纲和教材的体系结构,本课程的主要内容分为三个部分:第一部分:(第一章)主要介绍学科的性质、产生与发展、研究对象和方法;第二部分:(第二章至第五章)主要介绍激励、个体行为、群体行为、领导行为;第三部分:(第六章)介绍组织行为。

(二)各章节教学要求第一章:组织行为学导论1、掌握:组织的概念、要素;了解:组织的分类和基本作用。

2、重点掌握:组织行为学的概念。

组织行为学的性质与特点。

掌握:研究和应用组织行为学的意义。

3、掌握:模型,行为变量的测量。

组织行为学研究的具体方法了解:科学的研究方法应遵循的基本原则。

4、掌握:管理科学的发展与组织行为学的产生。

组织行为学形成的理论基础。

了解:组织行为学的发展历史及发展动向,面临的机会和挑战。

第二章:个体行为1、重点掌握:组织管理活动中的人的行为特征。

影响个体行为的因素。

2、重点掌握:关于人性的假设、对人性假设理论的分析。

掌握:在管理中人的因素及人本管理。

3、了解:知觉及影响知觉选择的因素。

掌握:知觉错误。

管理者的知觉与管理方式。

4、了解:个性理论的应用。

掌握:个性的概念和特点。

影响个性形成的因素。

个性理论。

5、重点掌握:气质、能力、性格的差异与应用。

6、掌握:价值观、态度、工作态度与工作绩效。

7、掌握:情绪和情感的概念、种类和差异、作用。

了解:情绪和情感的理论研究;情绪的调适与情感的培养。

第三章:激励1、重点掌握:激励的含义。

掌握:激励机制及激励的作用;激励理论的发展。

2、重点掌握:需要层次论、双因素论、成就需要理论;了解:ERG理论。

3、重点掌握:期望理论、公平理论。

4、重点掌握:强化理论、归因理论;掌握:挫折理论。

5、掌握:综合激励模式的内容;综合激励模式与管理。

6、重点掌握:激励的手段和方法。

有效激励应遵循的原则。

第四章:群体行为1、重点掌握:群体规模;群体结构;群体规范。

掌握:群体的概念与类型。

个人与群体的关系。

群体的发展阶段。

2、重点掌握:社会助长作用与社会抑制作用;群体压力与从众行为;群体内聚力;群体冲突。

3、重点掌握:人际关系的特点、功能及其研究意义。

人际交往的原则。

掌握:人际关系的概念和内容以及类型;人际关系的确立和发展;改善人际关系的途径。

4、掌握:信息沟通;谈判。

5、重点掌握:工作团队的概念与基本特征。

掌握:工作团队的类型和管理。

6、掌握:弱势群体的概念与成因;弱势群体的心理与行为特征;保护与管理的意义。

了解:弱势群体的保护。

第五章:领导行为1、重点掌握:领导的概念;领导的作用。

了解:权力与政治行为。

2、重点掌握:领导特性论;领导行为论;领导权变论。

3、重点掌握:领导决策的概念与类型;领导决策心理特征。

掌握:集体决策和个体决策;领导决策的科学化和民主化。

4、重点掌握:领导效能的含义。

掌握:领导效能考评的指标和方法;领导行为的监控。

5、掌握:领导者自身素质的提高,领导者选聘;领导班子结构。

了解:组织对领导工作的要求;自身素质的提高;第六章:组织行为1、重点掌握:古典组织理论;行为组织理论;现代组织理论。

2、重点掌握:组织设计概述;组织结构设计;工作设计。

3、掌握:压力来源和后果。

应付压力的措施与方法。

了解:工作压力的性质和反应。

4、掌握:组织文化的概念和作用。

组织文化的结构与内容。

组织文化的功能。

组织文化的建设。

5、掌握:组织与环境的关系;组织环境的特性、类型;组织的内部环境与外部环境;营造适合组织发展的环境。

6、重点掌握;组织变革的基本动因;组织变革的内容;组织变革的阻力和对策;组织变革的基本模式;组织变革与发展的环节的选择和措施。

7、掌握:组织发展的概念及趋势;组织发展的目标;组织发展战略措施。

8、重点掌握:组织结构的合理化;组织运行要素的有效性。

掌握:组织气氛的和谐性;组织成员绩效的评估。

三、媒体资源介绍本课程的已开发、配置的资源如下。

1、文字媒体有3 种,分别为主教材、综合学习指导和复习指导。

均由中央电大制作并配发。

(1)教科书:本课程的主教材为教科书,采用由组织行为学编写组编写,中央电大出版社出版的《新编组织行为学》(2006年第1版);(2) 综合学习指导:是对主教材的重要补充,不仅有作业练习,还介绍了实际案例。

(3)复习指导:内容为课程考试说明、期末复习范围和重点提示等。

由中央电大考试处发送。

2、音像资源(1)中央电大的录像、录音教材,录音教材系统讲授课程内容,录像教材主要讲解案例分析。

此外还有直播辅导课。

(2)重庆电大的直播课、直播辅导课的光盘。

3、网络资源。

除了中央电大的资源,由我校制作的、在电大在线教学平台上发布的资源有五类:(1)用于指导教学的有:课程说明、课程教学实施细则各1篇;(2)用于教学辅导的动态文本资源有:学法指导1篇、重难点分析4篇、电子教案近400幅等;(3)用于教学和教学辅导的流媒体资源有:IP课件(直播课堂)30讲。

(4)用于学习过程评价的有:自检自测4篇;(5)用于期末复习的有:综合练习题(历次考试试题汇编)。

以上资源,文字资源由我校教务处提供,音像资源由我校远程开放教育技术中心提供,网络资源由学生自行登陆我校教学平台查阅。

四、课程教学平台介绍教学平台是指教学活动得以在上展开的虚拟的或实体的教学环境。

本课程的教学平台有三类:1、网络教学平台。

网络教学平台是一个包括网上教学和教学辅导、网上自学、网上师生交流、网上作业、网上测试、以及质量评估等多种服务在内的综合教学服务支持系统。

它能为学生提供实时和非实时的教学辅导服务。

本课程的网络教学平台建在“电大在线”上,进入路径为:重庆电大主页()点击:开放教育本科点击:选课点击:组织行为学2、音像制品教学平台。

本课程的中央电大主持教师直播讲课、直播辅导课和期末复习,以及重庆电大的直播课、直播辅导课,均有录像或光盘制品配置到试点分校、工作站,供学生借阅。

3、面授辅导平台。

各分校均设有本课程的面授辅导课,五、课程教学模式建议(一)本课程教学模式的基本框架本课程教学模式的基本思路是整个教学过程要充分体现“开放、自主、灵活、互动”,形成“基于网络的协作式学习”模式,即以学生自主学习为中心,通过导学+助学+促学,通过各种网络资源,师生共同努力,完成本课程的教学任务。

具体内容见附件1。

(二)教学策略教学策略是为了达到预定教学效果而采取的教学组织形式、教学手段、教学方式方法、教学环节等多种教学行为的综合性实施方案。

1、教学组织形式。

根据本课程理论性极强的特点,各分校在实施教学时,应从实际教学效果出发,相应地采用以下教学组织形式:(1)个别化自主学习;(2)小组学习、协作学习;(3)集中学习。

2、教学手段。

教学手段是教学活动中师生互相传递信息的工具、媒体或设备。

本课程可采用的教学手段有两类:(1)传统手段;(2)现代信息技术手段。

3、教学方式方法。

本课程的教学方式方法可采用研讨式、讲授式、案例式等。

4、教学环节。

(1)辅导(导学)(2)作业(3)实训(4)考核六、课程教、学、考一体化设计(一)教与学的基本要求按课程教学的主要环节做好安排:安排学生自学的内容及时间(宜占总学时的30%左右);安排教学辅导的内容及教学辅导的时间(宜占总学时的40%左右);安排学生作业、实践、自测的内容及学生完成作业、实践、复习自测等环节的时间(宜占总学时的30%左右)。

(二)教与学方式建议与要求1、个别化学习。

个别化学习是指学生在具备网络环境的基础上自己确定学习方式、自己管理学习过程,完成学习任务。

对个别化自主学习者,各分校应要求:(1) 在教师指导下制定个人学习计划;(2) 从个人实际出发,确定适当的学习方式、学习媒体、学习时间和地点;(3) 充分利用学校提供的学习支持服务,进行自学,并参与小组学习和集中辅导;(4) 积极参加网上讨论、电话答疑等交互式教学活动;(5) 遵守学习纪律,按时完成各阶段的学习任务和形成性考核;(6) 填好个人学习日志,及时进行学习小结。

2、协作学习。

协作学习是指学习者以小组形式通过交互活动共同完成学习任务。

由于本课程有一定的学习难度,完全自学很难达到预定教学目的,协作学习是比较适合学习者选择的方式。

各分校应要求通过协作方式完成学习任务的同学做到:(1) 组建学习小组,确定活动方式,制定小组学习计划;(2) 按计划采取在线或非在线方式,实时或非实时地开展小组学习活动;(3) 按时完成各阶段学习任务;(4)及时反馈教学信息。

3、集中化学习。

集中化学习主要解决带共同性的学习问题,方式有双向视频辅导、面授辅导、集中讨论。

((四)教学一体化设计第一阶段(第1周)。

通过教学平台提供教学大纲、教学实施意见、课程说明,使学生了解本课程的特点和教学要求,并根据自己的实际情况,制定出本课程的学习计划。

教学要求与教学设计如下。

第1章第二阶段(第2-16周)。

通过教学平台提供重难点分析、学习指导,使学生掌握各单元的知识点,能够较顺利地完成对知识点进行考核的形成性作业,同时,在此基础上,能通过本课程的主要理论的领悟,完成对分析实际问题能力进行考核的作业。

本阶段通过教学平台提供的自检自测,使学生检测到学习计划中各单元学习目标的达标情况,以针对薄弱环节采取措施。

课程教学中教师要变教学为导学、促学、助学:要将单一的知识讲授改变为系统概要讲解、重难点辅导、学习方法指导和作业讲评等。

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