停机时间的责任划分及控制规定
停送电时间管理规定
停送电时间管理规定1. 背景介绍在电力系统运维中，停电和送电时间的管理是非常重要的一项工作。
合理规范停送电时间可以提高电力系统的可靠性和安全性，保障用户的用电需求。
本文将针对停送电时间的管理规定进行详细的介绍。
2. 停送电时间的定义停电时间是指供电企业在对用户电源进行计划性、临时性、紧急性断电，造成用户停电的时间。
送电时间是指供电企业恢复用户电源，使用户得到正常供电的时间。
3. 停送电时间管理的目的与原则停送电时间管理的目的是优化电力系统运行，保障用户用电需求，以及提高供电企业的工作效率。
管理的原则包括：•公平公正原则：停送电时间应公平、公正地分配给各用户和区域，不偏袒任何一方。
•人为因素优化原则：尽量减少停送电时间与用户生产、生活的重要事件发生时间重合，最大限度减少对用户的影响。
•安全可靠原则：停送电时间管理要确保电力系统的安全可靠运行，避免因停送电而造成事故或损失。
4. 停送电时间管理的内容和要求停送电时间管理需要涉及以下内容和要求：4.1 停电时间管理•定期停电计划：供电企业应制定定期停电计划，提前通知用户，对电缆、设备等进行维护和检修工作。
•临时停电计划：供电企业应根据用户需求，制定临时停电计划，并提前通知用户，确保用户的生活和生产不受影响。
•紧急停电计划：在突发事件（如自然灾害、设备故障）发生时，供电企业应及时制定紧急停电计划，确保人员安全和电力系统的稳定运行。
4.2 送电时间管理•恢复电力供应：供电企业应根据停电原因及时恢复电力供应，遵循事先制定的送电时间计划，并保证用户正常用电。
•及时通知用户：供电企业在停电结束后应及时通知用户，告知停电原因、恢复供电时间和注意事项，保证用户的知情权。
5. 停送电时间管理的执行和监督供电企业应建立健全停送电时间管理的执行和监督机制，包括：•指定专人负责：供电企业应指定专人负责停送电时间管理相关工作，确保管理工作的顺利进行。
•监控与纠正：供电企业应通过电力监控系统对停送电时间进行实时监控，并及时纠正问题，确保管理规定的执行。
故障停机的相关规定 (1)
故障停机的相关规定为明确故障停机耗时和界定设备事故范围，规范生产管理部和设备管理部工作和考核流程，特制定此规定。
1.故障停机含义的界定故障停机就是指因设备故障原因造成生产线部分区域设备不能正常运行，从而导致不能正常产出产品，造成生产线浪费。
2.故障停机时间的界定2.1 对于故障停机时间的界定：故障停机时间为从设备人员接到通知开始计时，到故障修复完成产线正常运转为准，记故障停机时间。
这段时间可分为四个阶段：即生产通知设备人员到维修人员到达现场、维修人员故障修复、故障修复后的调试、故障修复后故障区域的现场卫生处理；2.2 对于因故障造成部分区域设备不能正常运转，但没有造成生产线不能生产的产品的暂时不计入故障停机范畴，但是设备管理部要针对此问题拿出设备正常的措施和期限反馈给使用部门，不反馈的将按照故障时间的一半计入考核；2.3 故障时间为设备出故障的时间，对于因为生产员工误操作、其他人员安排不恰当、设备清洁时间和订单原因等造成的停机时间不能计入故障停机时间范畴；2.4 对于因备件不到位或者仓库无备件等原因造成长时间停机，不计入故障停机时间范畴。
此项需单独进行评议。
3.故障处理的要求3.1 从故障问题出现造成生产线停机开始算起，若现场设备人员对故障处理无头绪或者无把握，则应直接报给设备主管，由设备主管到达现场处理；设备故障时间超过（含）2小时，设备经理必须到达现场；设备故障时间超过（含）3小时，主管设备副总必须到达现场；3.2 故障处理的过程中，生产管理部人员必须积极配合，必要时安排人员协助处理。
过程中要及时沟通交流，以便于故障修复后及时恢复生产；3.3 生产管理部的报表中关于故障停机时间要及时通报给设备管理部，对当天故障停机时间进行确认。
以便于相互认可和监督。
4.故障事故范围界定：具备以下三条之一的，设备管理部要写《设备故障报告》并发送给相关领导审核。
4.1 确认为设备故障造成的停机时间超过2小时（不含）的；4.2 设备故障造成的直接损失（针对设备方面的损失）超过1万元（不含）的，例如变频器烧掉、MDO红外线故障等；。
烧结厂停送电管理规定
烧结厂停送电管理规定一、目的本管理规定的目的是确保烧结厂在停送电过程中能够安全、高效地进行操作，以保障生产连续进行，保证员工安全。
二、适用范围本管理规定适用于烧结厂内发生停送电情况时的管理与操作。
三、责任与权限1. 烧结厂总经理对停送电管理负有最终责任，并全权委托给相应的责任人进行具体操作。
2. 相应的责任人应确保具备相关的电气知识和技能，并具备应急处置经验。
四、停送电程序1. 紧急停电程序(1) 任何紧急停电都必须在特定人员的监督下进行。
(2) 紧急停电情况下，负责紧急疏散的指挥人员应立即通知烧结厂总经理，并针对紧急情况采取必要的措施。
(3) 紧急紧停电操作人员应按规定的程序进行操作，在确保人员安全的前提下迅速切断电源。
2. 计划停电程序(1) 计划停电应提前在烧结厂总经理的批准下进行，并通知相关人员。
(2) 相关人员应在停电前进行必要的准备工作，确保设备正常停运，避免损坏和意外事故的发生。
(3) 停电过程中，负责的操作人员应保持与供电部门的联络沟通，确保停电手续和程序的顺利进行。
五、安全措施1. 停电过程中，操作人员应采取必要的安全措施，例如佩戴防静电手套，确保自身安全，避免触电事故的发生。
2. 在紧急停电的情况下，应贴有明显的安全警示标识，以便提醒相关人员迅速疏散和避免危险。
3. 停电结束后，操作人员应对设备进行检查和测试，确保设备完好无损，避免因停电造成设备故障。
六、记录与报告1. 每次停电均应制作详细的停电记录，包括停电原因、时间、操作人员等信息。
2. 每月对停电记录进行统计分析，以寻找停电的主要原因并采取相应的改进措施。
七、培训与演练1. 对新员工进行相关安全操作的培训，并确保其掌握必要的操作技能。
2. 定期组织停电演练，并根据演练情况进行总结和改进，以提高员工应对紧急情况的能力。
八、违规处理1. 如发现有人故意破坏电气设备或未经授权私自进行停电操作，将按照公司有关规定进行处罚。
2. 如发现员工未按规定进行安全操作而造成事故发生，将严肃追究其责任并进行相应的处理。
煤矿停头、停面、停设备管理规定范本
煤矿停头、停面、停设备管理规定范本一、概述本规定旨在加强对煤矿停头、停面、停设备的管理，确保生产安全和保障矿工身体健康，减少事故发生的风险。
同时，本规定遵循科学合理、规范严格的原则，明确各项管理措施和责任，以提高煤矿的生产效率和安全水平。
二、停头管理1.停头的范围应明确，必须进行围堵，严禁擅自进入。
2.停头时，应及时通知相关责任人员，并进行现场检查，确保安全。
3.停头时，要进行相关设备的停电、停风、停水等操作，确保无意外发生。
4.停头时，应安排专人监控火源，防止意外引发事故。
5.停头结束后，须进行安全检查，确认没有安全隐患方可恢复生产。
三、停面管理1.停面的范围应明确，必须设置围堵，严禁擅自闯入。
2.停面前，应开展必要的通风、排瓦等安全措施，保证矿工的安全。
3.停面前，应确保停电、停风、停水、停瓦等操作已经完成，以避免事故的发生。
4.停面期间，禁止擅自开展任何作业，严禁搬运、聚集易燃易爆材料。
5.停面结束后，须进行彻底检查，排除隐患后方可继续生产。
四、停设备管理1.停设备时，应明确停机范围，并设置禁止入内的标识。
2.停设备前，应进行设备的停电、闭锁、通风等操作，以确保工作区域的安全。
3.停设备期间，禁止未经许可擅自开机操作，严禁在设备周围进行其他工作。
4.停设备时，应安排专人进行现场监控，防止意外触发设备启动。
5.停设备结束后，须进行安全检查，确认没有安全隐患方可继续使用设备。
五、管理责任1.矿长、生产负责人等高层管理人员负责制定煤矿停头、停面、停设备的管理制度，并组织实施。
2.煤矿安全监督部门负责监督和检查煤矿的停头、停面、停设备管理工作。
3.各岗位责任人负责监督和执行相关管理规定，确保安全目标的实现。
4.工会、职工代表等组织应积极参与煤矿的停头、停面、停设备管理工作，提出合理化建议。
六、处罚措施1.对违反管理规定的人员，按照煤矿安全生产管理规定进行相应处罚，并追究其责任。
2.对煤矿违反管理规定的单位，将依法责令停产整顿，并处以相应的罚款。
电网停送电管理制度
电网停送电管理制度一、总则为了保障电力系统的稳定运行，有效应对突发状况，保障用户用电安全，制定本管理制度。
二、停送电的定义1.停电：指计划性的停止供电服务，一般是为了进行设备维护、升级或其他计划性工作。
2.送电：指设备正常运行状态下，为用户提供电力服务。
三、停送电的管理原则1.以安全为第一原则2.保证电网系统的稳定运行3.保障用户用电权益四、停送电的管理范围1.适用于全电网范围内的停送电管理2.适用于各类电力设备的维护、升级等情况下的停送电管理五、停送电的管理责任1.电力系统运营商有责任制定停送电计划，确保计划的合理性和科学性。
2.设备维护单位有责任按照计划进行设备维护，确保设备的正常运行。
六、停送电的管理流程1.制定停送电计划：电力系统运营商按照设备的维护升级情况，制定停送电计划，并报相关主管部门审批。
2.通知用户：电力系统运营商在停送电前，需提前通知用户，并说明停电的原因和时间。
3.实施停送电：设备维护单位按照计划进行设备维护，电力系统运营商按照计划进行电网的停电操作。
4.恢复送电：设备维护单位完成设备维护后，电力系统运营商恢复送电操作。
七、停送电的应急处理1.突发情况下的停送电：若出现突发情况需停止供电，应尽快通知用户，并尽快修复设备，恢复供电。
2.用户投诉和申诉：用户对停送电情况有异议时，可投诉至电力系统运营商，电力系统运营商需及时响应并解决问题。
八、停送电的监督检查1.相关主管部门有权对停送电计划进行监督检查，确保计划的合理性和科学性。
2.相关主管部门可根据实际情况对停送电的执行情况进行检查，对违规行为进行处理。
九、停送电的处罚措施1.对未按计划进行停送电操作的单位，主管部门可责令整改，并根据情况给予相应的处罚。
2.对因违规操作导致事故的单位，主管部门可追究其相关责任人的责任，并根据情况给予相应的处罚。
十、本制度的解释权1.电力系统运营商有权对本制度的解释权。
2.本制度经相关主管部门认可后方可实施。
停机作业规范
文件制/修订履历表1目的规范公司设备的停机作业，确保人员安全，防止设备停机的异常状态给公司造成损失。
2适用范围本规定适用于公司内设备的停机作业。
3术语及定义3.1临时停机2小时内的设备停产（比如生产欠料、修模、设备故障、周边配套问题等）。
3.2生产停机2小时以上的设备停产（比如计划的生产转班停机、待工单的长久待机、超2小时的设备维修保养等）。
3.3长假停机公司发布的节假日、生产放假等计划内的超48小时的大面积设备停产。
4职责4.1设备部负责停机核查，纠正异常停机。
4.2各使用部门负责做好本部门内设备停机管理，安排专人巡检纠错。
5内容说明5.1临时停机5.1.1设备停机状态标示清楚（比如检修、待机等），做好相关安全防护。
5.1.2塑机无漏胶、射座退到限位。
5.1.3塑机顶针机构归位，模具闭合，禁止高压合模（公模母模间至少0.5MM间隙），切断塑机马达，电加热视材料特性维持或关闭加热（比如PVC材料需关闭加热）。
5.2生产停机或长假停机5.2.1停机前各设备处理方式5.2.1.1同5.1的要求。
5.2.1.2塑机类关机前5分钟，排空料筒内余料，射退到“0”位附近，关闭电加热及模具运水，关闭烘干加热。
如果生产腐蚀性材料（如PVC），停机时须用其他原材料清洗干净料筒和螺杆。
5.2.1.3塑机及周边配套设备是否收拾整理、料斗内无余料、各安全门关闭。
5.2.1.4机械手关机前，停靠在塑机头板中部，手臂夹具等工装禁止下垂接触塑机及模具。
5.2.1.5行车关机前，停靠在规划的安全区域，挂钩上升到离地面2M高度，行车操作手柄应紧停关闭。
5.2.1.6货梯停用前，停靠在2楼以上，轿厢门关闭。
5.2.1.7集中供料、空压、氮气、冷却水等配套主机系统在关机前，做好设备检查确保无漏水漏气等，集中供料需清洁各滤网、过滤器清洁无粉尘。
5.2.1.8机加工设备关机前清理，台面无工件，各安全门关闭。
5.2.2停机关闭未使用机台及其周边设备的电源、水源、气源，切断该区域配电箱动力开关。
电力公司停送电管理制度
第一章总则第一条为确保电力系统安全稳定运行，保障电力供应，提高供电服务质量，根据《电力法》、《电力供应与使用条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有停送电工作，包括计划性停送电、临时性停送电和紧急停送电。
第三条停送电工作应遵循安全第一、预防为主、统一指挥、分级负责的原则。
第四条本制度由公司安全生产部负责解释和修订。
第二章停送电分类及范围第五条停送电分类：（一）计划性停送电：指按照电力系统运行计划，为维护电力设施、进行线路改造、设备更新等进行的停电。
（二）临时性停送电：指因设备故障、自然灾害、突发事件等原因，临时采取的停电措施。
（三）紧急停送电：指因设备严重故障、电力系统安全事故等紧急情况，必须立即采取的停电措施。
第六条停送电范围：（一）计划性停送电：适用于公司所属变电站、输电线路、配电线路及用户。
（二）临时性停送电：适用于受影响范围内的变电站、输电线路、配电线路及用户。
（三）紧急停送电：适用于受影响范围内的变电站、输电线路、配电线路及用户。
第三章停送电申请与审批第七条停送电申请：（一）计划性停送电：由相关业务部门根据工作计划提出停送电申请，报公司安全生产部审核。
（二）临时性停送电：由发现设备故障、自然灾害、突发事件的相关部门立即报告公司安全生产部，并提出停送电申请。
（三）紧急停送电：由发现设备故障、电力系统安全事故的相关部门立即报告公司安全生产部，并提出停送电申请。
第八条停送电审批：（一）计划性停送电：公司安全生产部对停送电申请进行审核，报公司领导批准。
（二）临时性停送电：公司安全生产部对停送电申请进行审核，报公司领导审批。
（三）紧急停送电：公司安全生产部接到紧急停送电申请后，立即报告公司领导，由公司领导决定是否批准。
第四章停送电通知与实施第九条停送电通知：（一）计划性停送电：公司安全生产部在停送电前3个工作日向受影响范围内的用户发出停电通知。
（二）临时性停送电：公司安全生产部在停送电前1个工作日向受影响范围内的用户发出停电通知。
紧急停机事故预案
一、预案目的为确保生产安全，减少紧急停机事故带来的损失，提高应急处置能力，特制定本预案。
本预案旨在明确紧急停机事故的应急响应流程、组织机构、职责分工及应急处置措施，确保在发生紧急停机事故时，能够迅速、有序、高效地开展救援工作。
二、适用范围本预案适用于我单位所有生产设备、生产线及辅助设施发生的紧急停机事故，包括但不限于设备故障、人为操作失误、自然灾害、电力供应中断等。
三、组织机构及职责1. 紧急停机事故应急指挥部（1）总指挥：单位主要负责人。
（2）副总指挥：单位分管安全生产的领导。
（3）成员：各部门负责人、安全员、生产操作人员等。
2. 紧急停机事故应急指挥部职责（1）总指挥负责全面协调、指挥和监督紧急停机事故应急处置工作。
（2）副总指挥协助总指挥开展工作，负责现场救援和协调各部门资源。
（3）成员按照职责分工，负责应急处置工作的具体实施。
四、应急响应流程1. 事故报告（1）发现紧急停机事故后，立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案。
2. 事故现场处置（1）应急指挥部根据事故情况，迅速成立现场救援小组。
（2）现场救援小组负责现场安全防护、人员疏散、设备抢修等工作。
3. 事故信息发布（1）应急指挥部负责向有关部门、单位及社会公众发布事故信息。
（2）事故信息发布应遵循真实、准确、及时的原则。
4. 事故善后处理（1）应急指挥部负责组织事故调查、原因分析、责任追究等工作。
（2）事故善后处理应遵循国家法律法规和政策，保障员工权益。
五、应急处置措施1. 设备故障（1）立即启动设备故障应急预案，组织抢修人员对设备进行修复。
（2）在抢修过程中，确保现场安全，防止事故扩大。
2. 人为操作失误（1）立即停止操作，组织相关人员对操作人员进行培训和指导。
（2）加强对操作人员的监督和管理，防止类似事故再次发生。
3. 自然灾害（1）根据自然灾害情况，迅速组织人员疏散至安全地带。
（2）采取必要措施，防止事故扩大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6.4.3系统管理部对报表进行审查,并做出每月停机原因分析报告,交刘总审核后发放相关部门。
6.0相关文件：无
收文部门
TO
公司各有关部门
CC
冯生、李小姐、江生、小江生、刘生、徐小姐
I.因生产部人为损坏设备需维修，由生产部主管负责按规定对责任人处罚,在两
个工作日内将罚款单交给设管部，此维修时间仍为设管部停机时间（要在设管部维修时间内加一个子项“人为原因坏机时间”方便区分、检讨）。
5.2.4原料部原因停机的处理措施
A．组长或调色员在1小时没有调配好的，应报告领班处理；
B．领班继续调配，合计超出3小时的，应报告本部主管处理；
C．停机超过5小时，原料部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总；
D、原料停机时间的界定：因一个部门同时出现两台机或多台机原料问题时，原料部人手不足出现的停机时间从生产部通知（包括电话通知）时开始计算；工单啤到收尾时出现水口料比例多有色差调色、通知原料部而原料部未配合，由注塑部搞料出现色差、调色的停机时间划归到原料部（如注塑部欠料，造成原料部无法混料则此停机时间属注塑部）。
发文单位
总经办
批准
年月日
5.1.6工程部停机：包括外发加工的新工模试模OK后，在保修期内工模问题引起的停机。
5.1.7其它停机：无单、停电（含设备安装）、放假、有向公司申请而公司无法协调而导致的无人手（经刘总批准的申请有效）。
5.2停机时间的处理
5.2.1注塑部原因停机的处理措施
A.出现停机时组长应立即进行相关处理,在停机0.5小时内,组长解决；
5.2.3设管部原因停机的处理措施
A．各车间机修领班/副主管评估,超过3小时,必须请示本部主管；
B．评估维修时间低于3小时，但实际维修超过3小时的报告本部主管；
C．停机超过5小时，பைடு நூலகம்管部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总；
D.为抢机时,应实行部门间的维修人员调度,(即某部坏机多人手不足,而另一部门同一时段未坏机人员在闲着.)由人手不足的部门维修人员提出口头申请,由调度人员负责调配。设管部白班、夜班各指定一人负责调配；
E．生产部门如果发现有停机等维修人员的情况，应第一时间通知设管部主管。如果多次出现，应追究维修人员的停机损失赔偿责任。
F．关于出现坏机等待维修人员的时间界定，a生产部开维修单，并在维修单上注明坏机时间，交至各车间维修组，没见有维修工在时，请电话通知维修组负责人，从开维修单到此设备修复的所有时间计设管部维修时间。
5.1.3设管部停机：包括修机、修安全门、电热不正常、电路故障、漏油、安全系统的维修、辅助设备的维修（没有替换、直接造成注塑机不能开机）、无冻水等等。所有属设管部影响停机的，注塑部必须开维修通知单。
5.1.4原料部停机：包括调色、待料、颜色不符、杂料、试料、烤料(机房有烤料中途调色后要烤的)。
5.1.5制模部停机：包括自制新工模试模OK后，在保修期内工模问题引起的停机。
A．工模部组长到机位评估维修时间，超过3小时，必须请示本部主管；
B．评估维修时间低于3小时，但实际维修超过3小时的由工模部报告本部主管；
C．停机超过5小时，工模部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总；
D．注塑部与工模部的时间划分：
①从生产部将工模送到工模部或制模部门口、工模维修OK、到通知到生产部负责人拉模，此段时间属于工模部或制模部，其它时间归生产部。②返修工模所浪费的时间，由制模部或工模部承担；③如果工模要返修，但生产部门拖延下模，此拖延时间由生产部门负责；④因生产部人为损坏工模需维修，工模部与生产部界定为生产部责任的，由生产部主管负责按规定对责任人处罚在两个工作日内将罚款单交给工模部，此维修时间仍为工模部停机时间。⑤返修工模：从返修下模开始到本次修模OK的停机时间算为工模部。同时由生产部扣工模部的绩效考核分，同一工模同一问题返修三次的按照工模部人为失职处理。
关部门减少停机时间。
4.2相关部门：负责对本部原因停机时间的确认，并在第一时间对出现的相关问题进行处理，每日检讨非正常停机时间。
4.3啤办组：负责在注塑车间啤办、试模的时间确认。
4.4PMC部：负责对“其它原因”引起停机时间的确认。
4.5系统管理部：负责对机台停机时间填写的复核监督，确保停机时间的准确无误。对停机原因进行分类汇总，定期组织开会检讨。
G．维修人员有空闲而故意拖延不及时去维修的，生产部及时反映到设管部，设管部了解相关情况后会及时对相关人员做出处罚；同时也欢迎各部对车间维修人员工作的监督。
H．需要请购零配件维修设备时，由设管部跟催采购部，采购物料的时间算作设管部的停机时间。采购部在接到相关特急部件采购申请单时,应在一个小时内处理下PO单及审批单价事宜,正常情况下：①市内采购的应在6小时内采购到位;②省内采购的应在12小时内采购到位;③省外采购的应在24--36小时内采购到位。针对超时未采购回厂的由设管部处罚采购部对应人员；（要在设管部维修时间内加一个子项“物料采购、外发维修加工时间”）。
4.6总经理：对较大问题进行最终裁决。
5．0相关程序
5.1停机类型的责任划分
5.1.1注塑部停机:包括转模、转色、调机、堵水口、拆咀、痴模、漏胶、洗炮、改装运水、烤料(机房没预前烤料)、调机械手、无人手（申请未批准的）。
5.1.2工模部停机：包括修模、省模、抛光、待模、漏水。所有属工模部影响停机的，注塑部必须开修模通知单。
1．0目的
规定机房因生产设备、工模、夹具、原料、调机等因各种原因导致停机后的处理方法，尽量减少在处理异常的过程中浪费机时，从而提高机房的机时利用率。
2．0适用范围
适用于注塑车间
3．0定义
相关部门：指影响机房开机的相关部门，包括设管部、原料部、工模部、制模部、工程部、采购部等等。
4．0职责
4.1注塑部：负责对车间停机时间的及时跟进处理，同时对部门停机进行检讨，督促相
5.2.5无论是哪个部门，都要以减少停机时间为目标。无论是哪个部门造成的停机，必须要先把机开起来，停机时间责任划分不清楚的，等正常开机后再提交给系统部仲裁，特殊情况由系统部呈刘总作最终裁决。
5.3相关责任的处罚
5.3.1相关部门在统计报表上填写停机时间时,必须字迹清楚、正字签名,否则每次处罚5元，系统部负责监督执罚；
5.3.2相关部门人员,不实事求是,弄虚作假的每次罚款10元，系统部负责监督执罚；
5.3.3相关部门未按以上规定执行的,每次处罚10元，由生产部监督执罚，情况严重的上报刘总处理（或在例会上通报）。
5.4停机时间的检讨分析
5.4.1系统部每日列印"机房停机时间分类表"给相关部门,相关部门对每台机停机时间进行检讨。
B.超过0.5-1小时解决不了的，组长应立即汇报领班进行解决；
C.超过1-1.5小时领班解决不了的，必须由领班汇报给总领班进行解决；
D.超过1.5-2小时解决不了的，必须由总领班汇报给主管进行解决；
E.超过3小时解决不了的，必须由主管负责组织相关部门解决，涉及相关部门解决不到的及时汇报刘总处理。
5.2.2工模部（或制模部，下同）原因停机的处理措施