人事行政部培训计划doc
人事行政部工作计划10篇
人事行政部工作计划10篇人事行政部工作计划篇1为了配合销售部完成经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。
3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。
4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。
6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。
而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于蓬勃发展期，总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）
人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
行政人事部工作计划【五篇】6篇
行政人事部工作方案【五篇】行政人事部工作方案【五篇】精选6篇〔一〕第一篇：行政人事部工作方案概述行政人事部是一个公司中非常重要的部门，关系到公司人力资的开发、管理，以及公司内部行政管理的运转和协调。
行政人事部的工作方案是关系到公司的长远开展和成败的，是一个公司开展的重要保障。
本文将从以下几个方面来详细介绍行政人事部工作方案的行政管理体系的建立、人事管理制度的建立、企业文化的建立、员工培训方案的制定以及员工福利方案的建立。
第二篇：行政管理体系的建立行政管理体系建立的主要目的是为了进步公司的效率和管理程度。
行政管理体系中应包含括财务管理、人力资管理、消费管理等方面的规定，这些规定不仅能让公司的人员知道公司的经营管理制度，还能让公司在经营过程中进展标准化管理。
建立行政管理体系的步骤包括：分析公司的现状，确定管理机制，建立管理制度，并进展评估和修正。
第三篇：人事管理制度的建立人事管理制度的建立是公司人力资管理中非常重要的一局部。
人事管理制度应包括从招聘到离任的全过程，这些规定可以让公司对人力资进展标准化管理。
在制定人事管理制度时，应站在公司的长远开展角度来考虑制度的完善和可操作性，制定的制度内容应具有可操作性和满足实际需要。
第四篇：企业文化的建立企业文化是公司的灵魂和动力，对于公司的将来开展起着至关重要的作用。
企业文化的建立应从公司的理念、价值观、共同愿景、企业精神、工作方式等多个方面进展规划建立，既表达公司的愿景目的，又满足员工的工作需求。
企业文化是一项长期的任务，需要从公司的领导层到每个员工参与其中。
第五篇：员工培训方案的制定以及员工福利方案的建立员工培训是公司人力资管理中非常重要的一个方面，员工培训方案的制定应可以满足公司的需求和员工的个人成长需求。
员工福利方案的建立应包括对员工进展物质和精神方面的鼓励，以进步员工的工作积极性和创造性。
员工福利方案的建立还应注重符合国家法律法规，合理、适度，以不影响公司的开展为前提。
人事劳资培训计划
人事劳资培训计划人事劳资培训计划人事劳资培训计划7.1员工招聘管理制度目的：为了使本集团人力资源能够满足企业发展的需要，特制定本制度。
7.1.1适用范围凡本集团内人员增补，均依照本制度执行。
7.1.2增补规定7.1.2.1增补注意事项7.1.2.1.1业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率解决问题。
7.1.2.1.2依据健全的组织架构及岗位规范选用适当人选，做到量才适用。
7.1.2.1.3依据人力资源规划，拟定需求计划，定期定量办理。
7.1.2.2增补申请流程7.1.2.2.1用人部门需增补人员时，应先填写《人员增补申请表》。
7.1.2.2.2用人部门于每月20日将下月《人员增补申请表》交人力资源部审核。
7.1.2.2.3人力资源部将审核后的《人员增补申请表》转用人部门主管副总审批。
7.1.2.2.4人力资源部将用人部门主管副总审批后的《人员增补申请表》报总裁审批。
7.1.2.2.5人力资源部确定招聘策略,制定招聘计划。
7.1.2.2.6人力资源部实施招聘计划。
7.1.3招聘规定7.1.3.1招聘流程7.1.3.1.1依核准的《人员增补申请表》，确定需招聘的职位与人数。
7.1.3.1.2依岗位说明书结合用人部门意见确定任用条件。
7.1.3.1.3依需招聘人员的紧急程度、人员数量、岗位重要程度确定招聘方式。
7.1.3.1.4在集团内部发布招聘信息，内部选聘、竞聘上岗，由分管副总审核，报总裁审批。
7.1.3.1.5通过互联网、媒体、人才机构等渠道发布招聘信息。
7.1.3.1.6筛选简历7.1.3.1.7人力资源部组织应聘者进行面试（初试、复试）。
7.1.3.1.8对复试通过人员进行岗前培训。
7.1.3.1.9将参加培训的人员资料报总裁审批。
7.1.3.2资格审核7.1.3.2.1人力资源部负责审查应聘者工作经历是否属实。
7.1.3.2.2人力资源部负责审核应聘者学历证、身份证等相关证件是否真实有效。
人力资源培训计划6篇
人力资源培训计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、条据文书、心得体会、规章制度、演讲致辞、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, document documents, insights, rules and regulations, speeches, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人力资源培训计划6篇一份完善的培训计划应该结合实际情况来确定培训的内容和过程，一份详实的培训计划是确保培训活动顺利进行的必备条件，本店铺今天就为您带来了2024年人力资源培训计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
人事行政部工作计划10篇
人事行政部工作计划10篇人事行政部工作计划篇1在大的经济环璟影响下，20__年是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使公司的发展和员工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双赢的局面。
行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。
因此，行政部20__年工作计划如下：一、行政部自身建设的要求。
1.行政部门人员定岗定位定责的建设2.提高行政部门人员的专业技能3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想4.加强个人组织指挥和协调能力5.加强采购入库出库作业流程6.积极完成上级所赋于的各项任务7.做好员工档案管理保密工作。
二、公司岗位职责的修订工作。
1.公司的每一个部门的组织架构的设定.2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。
人事行政部工作计划篇2尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢领导对我的信任，人事行政部20__年的工作仍由我负责。
在总结上一年度工作不足的基础上，现做20__年工作计划如下：应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事行政部。
并将工作重心适当向人力资源方面倾斜。
一、人力资源方面工作计划：根据20__年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展20__年度的工作：1、完成日常人事招聘与配置。
2、根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
3、认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与加薪挂钩。
从而提高绩效考核的权威性和有效性。
4、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
5、加强本部门团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。
人力资源培训计划5篇
人力资源培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政部门培训计划3篇
行政部门培训计划行政部门培训计划精选3篇（一）培训计划名称：行政部门能力提升培训计划培训目的：通过培训提升行政部门员工的综合能力，提高他们的专业知识和技能，提升工作效率和质量。
培训内容：1. 行政岗位基本要求及职责培训- 介绍行政岗位的基本职责和工作内容，使员工了解行政工作的重要性及相关要求。
2. 有效沟通与协调能力培训- 提升员工的沟通技巧，包括口头和书面沟通。
- 培养员工的协调能力，使他们能够处理工作中的冲突和问题。
3. 项目管理技巧培训- 教授项目管理的基本知识和技能，包括项目规划、执行和控制等。
- 培养员工的团队合作精神和项目管理能力，提高他们的工作效率和质量。
4. 时间管理与工作效率提升培训- 教授时间管理的基本原理和方法，帮助员工有效利用时间，合理安排工作和任务。
- 分享提高工作效率的技巧和方法，帮助员工提高工作效率和质量。
5. 问题解决与决策能力培训- 培养员工的问题解决和决策能力，帮助他们能够独立处理工作中的问题和决策。
6. 创新与改进能力培训- 培养员工的创新思维和改进能力，鼓励他们提出创新和改进意见，推动工作的持续改进。
培训方法：1. 理论学习：通过讲座、研讨会等形式，传授相关的理论知识。
2. 实践演练：组织实际案例分析和模拟练习，让员工运用所学知识解决实际问题。
3. 群体讨论：组织小组讨论，促进员工之间的交流和学习。
培训时长：根据需要，可以将培训计划分为若干次培训，每次培训的时长为1天。
培训评估：通过学员满意度调查和培训成果评估等方式，对培训效果进行评估，并根据评估结果进行改进。
培训资源：根据实际情况，可以邀请行政管理专家或者外部顾问进行培训，也可以利用内部人员进行培训。
费用预算：根据具体情况进行预算，包括培训师费用、场地费用、材料费用等。
执行计划：根据培训需求和预算确定培训时间、地点和人员，并制定详细的培训计划和安排。
以上是一个简要的行政部门培训计划，具体的培训内容和安排可以根据实际情况进行调整和完善。
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人事行政部培训计划doc
人事行政部培训计划
篇一：行政人事培训计划
行政部管理工作培训计划
北京卫人中医医院
篇二：XX年行政人事部工作计划两篇
XX年行政人事部工作计划两篇
XX年行政人事部工作计划(一)
为配合公司XX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XX年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
(一)、思路分析
1、XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期，XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工。