行政人事制度培训
行政人事管理制度培训范本
一、培训目的为了提高公司行政人事管理人员的专业素养，确保各项人事管理工作的规范性和高效性，特制定本培训范本。
通过本次培训，使参训人员全面了解公司人事管理制度，掌握相关法规和政策，提升人事管理技能，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
二、培训对象公司全体行政人事管理人员及相关部门负责人。
三、培训内容1. 公司人事管理制度概述（1）公司人事管理制度体系构成（2）人事管理制度的制定原则和依据2. 人力资源规划与招聘（1）人力资源规划的基本概念和流程（2）招聘渠道与招聘流程（3）面试技巧与招聘评估3. 员工培训与发展（1）员工培训的种类与方式（2）员工职业生涯规划（3）绩效评估与员工激励4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系设计与调整（2）福利政策与员工福利待遇（3）社会保险与公积金管理5. 员工关系与劳动争议处理（1）员工关系管理的基本原则（2）劳动争议的类型与处理流程（3）员工违纪与离职管理6. 人力资源管理信息系统（1）人力资源管理信息系统的功能与作用（2）人力资源管理信息系统应用案例四、培训方法1. 讲座：邀请业内专家或公司内部有丰富经验的管理人员进行专题讲座。
2. 案例分析：通过实际案例，引导参训人员分析问题、解决问题。
3. 互动交流：设置互动环节，让参训人员提问、分享经验，共同提高。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让参训人员亲身体验，提升应对能力。
五、培训时间与地点1. 时间：根据公司实际情况，分批次进行培训，每次培训时间为2天。
2. 地点：公司培训室或外部培训场地。
六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，对参训人员进行书面考试，考察参训人员对培训内容的掌握程度。
2. 考核结果：根据考试成绩，对参训人员进行评级，并纳入公司人事档案。
七、培训效果评估1. 培训结束后，收集参训人员对培训内容的反馈意见，不断优化培训内容和形式。
2. 通过培训后的实际工作表现，评估培训效果，为今后培训工作提供参考。
行政人事部培训PPT
试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
辞职获同意或收到解雇告知后，当事人应领 取《员工离职交接表》，办理有关手续。
员工必须在最终一种工作日当日办理完毕离 职交接。并偿还全部企业财物，如有遗失应 照价补偿。未办理完离职手续者，企业临时
办公室人员外出管理要求
上班时间内，全部人员外出时必须办理外出
2、正式男职员，符合国家计划生育要求条例 旳，可享有10天看护假看护假期间发基本工 资（均涉及例假日），但需提供独生子女
假期类别--丧假
六、丧假 员工旳直系亲属（涉及父、母、配偶、子女）
死亡时需要本人料理丧事旳给假三天。若死 亡旳直系亲属在外地旳，另给旅程假。
假期类别—年休假
七、年休假：员工在企业工作满一年者，享 有带薪年休假。详细方法参照当年国家要求。
下列者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一种月内迟到到达3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一种月内迟到到达6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪要求
二、早退： 1．早退30分钟下列者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理
企业实施指纹考勤 企业每月根据员工当月旳考勤刷卡统计及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间：企业采用“五天”工作制，详细 如下：
每七天工作五天制，即周一至周五。 时间：上午：8：45-12：00， 下午：13：
考勤管理--违纪要求
一、迟到： 1．迟到30分钟下列者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟
新员工注意事项
不允许私下打探工资； 必须每天登陆办公网，及时浏览企业信息； 入职资料作假，企业将予以解雇并追究相应
行政人事部培训PPT课件
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
行政人事年度培训计划表
行政人事年度培训计划表
1. 1月份：新员工入职培训，包括公司文化、组织架构、政
策规定等内容。
2. 2月份：员工绩效考核培训，包括目标设定、绩效评估、
绩效奖励等内容。
3. 3月份：岗位培训，根据不同岗位的需求进行专业技能培训。
4. 4月份：沟通技巧培训，包括有效沟通、冲突处理、协作
能力等内容。
5. 5月份：领导力培训，针对管理人员进行领导力提升培训。
6. 6月份：团队建设培训，包括团队合作、团队精神、团队
效能提升等内容。
7. 7月份：员工福利政策培训，介绍公司各项福利政策和福
利待遇。
8. 8月份：职业规划培训，帮助员工进行个人职业发展规划。
9. 9月份：安全生产培训，包括应急预案、安全操作规范、
职业健康等内容。
10. 10月份：创新思维培训，帮助员工培养创新意识和创新能
力。
11. 11月份：跨部门合作培训，促进不同部门之间的合作与沟通。
12. 12月份：年度总结与规划培训，对一年的工作进行总结，并规划下一年的培训计划。
人事行政培训经典案例解析
人事行政培训经典案例解析人事行政是企业管理的重要组成部分，涉及到员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等各个方面。
本文将通过分析几个经典的人事行政培训案例，来探讨在人事行政培训过程中可能遇到的问题及解决方案。
案例一：新员工入职培训计划某大型企业新员工入职培训计划由人力资源部门负责组织，内容包括公司文化、产品知识、岗位技能等。
然而，在实施过程中，发现新员工对公司的文化和产品知识掌握不扎实，岗位技能也有待提高。
分析：此案例中，问题主要出现在培训内容与实际工作需求的脱节，以及培训方式的单一。
解决方案可以是针对不同岗位定制化的培训计划，增加实操环节，以及结合线上与线下培训方式，提高培训效果。
案例二：员工绩效考核体系一家中小型企业采用传统的KPI（关键绩效指标）进行员工绩效考核，但发现考核结果并不能真实反映员工的工作表现，导致员工士气低落，企业运营效率下降。
分析：此案例中，问题在于过于依赖量化指标，忽视了员工的个体差异和工作环境的影响。
解决方案可以是引入OKR（目标与关键结果）考核体系，结合定量和定性评价，更加全面地评估员工绩效。
案例三：员工晋升机制某企业设有明确的晋升通道和晋升标准，但实际操作中发现，晋升过程存在不公平现象，导致内部竞争激烈，优秀员工流失。
分析：此案例中，问题在于晋升机制的透明度不足，以及评价标准的单一。
解决方案可以是建立更加公正透明的晋升流程，引入多维度评价体系，确保晋升机会的公平性。
案例四：员工薪酬管理一家企业的薪酬结构多年未做调整，导致员工薪酬与市场水平脱节，影响了员工的积极性和企业的竞争力。
分析：此案例中，问题在于薪酬管理的滞后性。
解决方案可以是建立动态的薪酬管理体系，定期进行市场调查，确保薪酬水平与市场保持同步。
以上案例分析仅为人事行政培训中的一部分问题，实际操作中还需要结合企业自身情况进行调整。
人事行政培训是一项系统工程，需要企业持续投入和优化。
通过不断学习和实践，提高企业的人事行政管理水平，从而提升企业的整体竞争力。
人事行政培训知识点
添加标题
添加标题
添加标题
协调机制的必要性：解决员工之 间的矛盾和冲突，维护团队和谐
协调机制的实施：建立公正、公 平的协调机制，保障员工的权益
员工关怀与福利计划
员工关怀：关注员工的工作状态和生活质量，提供必要的支持和帮助。
福利计划：为员工提供各种福利，如健康保险、年假、节日福利等，提 高员工的工作积极性和忠诚度。
添加 标题
企业文化推广方式：通过各种渠道和活动， 将企业文化传递给员工，提高员工对企业 文化的认知和认同感。例如，组织文化培 训、开展文化活动、制定文化手册等。
添加 标题
企业文化建设的重要性：企业文化是企业 的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它 包含着非常丰富的内容，其核心是企业的 精神和价值观。
企业文化与员工关系：企业文化对员工关 系有重要影响，健康的企业文化有助于建 立良好的员工关系，提高员工的工作满意 度和忠诚度。
地点。
简历筛选与面试安排
简历筛选：根据招聘要求， 筛选出符合条件的简历
面试安排：确定面试时间、 地点和面试官，并通知候 选人面试
面试技巧与评估
面试前准备：了 解应聘者背景， 设计有针对性的 问题
面试提问技巧： 开放性问题，封 闭性问题，引导 性问题
面试评估要素： 沟通能力，团队 合作能力，专业 技能
人事行政培训知 识点
汇报人：
目录
01 人 事 行 政 概 述 03 员 工 培 训 与 发 展 05 薪 酬 福 利 管 理
02 招 聘 与 选 拔 04 绩 效 管 理 06 员 工 关 系 与 企 业 文 化
01
人事行政概述
人事行政的定义和职责
人事行政是负责 组织内部人力资 源的管理和协调 的职能部门。
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
行政人事制度培训的目的
行政人事制度培训的目的
行政人事制度培训的目的是为了提高企业、组织或机构的行政人事管理水平，确保各项行政人事工作能够规范、高效地运行。
其具体目的主要包括以下几个方面：
1. 提高行政人事工作的专业性：通过培训，可以向行政人员介绍和讲解相关行政人事制度的政策法规和实施细则，增强其相关知识与技能，提升其专业素养。
使得行政人员能够更加了解、掌握和应用相关制度和政策，减少犯错误的概率，保证行政人事工作的规范性和专业性。
2. 加强行政人事制度的贯彻执行：行政人事制度的内容繁多，培训可以帮助行政人员更全面、准确地了解制度的内容和要求，明确自己在执行过程中的职责和权限。
通过培训，能够建立起制度贯彻落实的共识，提高行政人员对制度的遵守程度和执行力度。
3. 提高行政人事工作的效率与效益：行政人事工作的效率和效益是企业、组织或机构顺利运行的重要保障。
通过培训，培养行政人员的工作意识和自觉性，增强其解决问题和应对挑战的能力。
通过有效的培训，能够提高行政人员在人事招聘、绩效评估、劳动合同管理等方面的操作水平，从而提高行政人事工作的效率与效益。
4. 创建良好的工作环境与团队氛围：行政人员是组织内部不可或缺的一支力量，培训不仅帮助其提升个人能力，也有助于增强团队协作意识。
通过培训，行政人员能够学习和传递正确的
沟通、合作和解决问题的方法，进一步提升企业、组织或机构的整体工作效能。
同时，营造良好的工作环境和团队氛围，有助于提高行政人员的工作积极性和满意度，促进员工的忠诚度和凝聚力。
总之，行政人事制度培训的目的是为了提高行政人员的专业素养和操作能力，确保行政人事工作的高效运行和规范落实，从而为企业、组织或机构的可持续发展提供有力支撑。
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行政人事制度培训
行政人事制度是组织内部管理与规范职工行为的重要制度之一，通过对行政人事制度的培训，可以提高职工对制度的认识和理解，从而更好地履行自己的职责，增加组织的工作效率和员工的满意度。
首先，行政人事制度培训应该从制度的背景和意义入手。
培训内容可以包括制度的制定目的、适用范围和依据，以及制度的作用和意义等方面的内容。
通过培训，职工可以更好地理解制度的来龙去脉，明确制度的作用和目的，以便更好地遵守和执行制度。
其次，行政人事制度培训还应该包括具体的制度内容和实施细则。
培训内容可以包括招聘、任用、考核、晋升、奖励和惩罚等方面的具体内容和要求，以及制度的流程、程序和注意事项等方面的内容。
通过培训，职工可以更加清楚地知道制度的具体要求和执行流程，提高对制度的操作能力和执行的准确性。
此外，行政人事制度培训还应该对制度的变化和更新进行及时更新。
制度是不断变化和更新的，所以培训内容需要随着制度的变化进行及时调整和更新。
只有及时更新培训内容，才能确保职工始终了解最新的制度要求，提高对制度的理解和执行能力。
最后，行政人事制度培训还应该注重实践操作和案例分析。
通过实践操作和案例分析，可以帮助职工更好地掌握制度的执行方法和技巧，理解制度在实际工作中的应用和价值。
培训内容
可以包括实际操作的演练和案例的讨论，以培养职工的实际工作能力和解决实际问题的能力。
总之，行政人事制度培训是组织内部管理的重要环节，通过对制度的培训，可以提高职工对制度的认识和理解，增强对制度的遵守和执行意识，从而提高组织的效率和员工的满意度。
同时，培训内容应该全面、更新和实践，并结合具体的案例进行分析和操作，以达到最佳的培训效果。