公司及分公司绩效考核方案全套
全套公司绩效考核办法——通用方案
全套公司绩效考核办法——通用方案公司绩效考核是衡量员工工作表现和业绩的重要手段，对于企业发展和员工激励具有重要意义。
下面是一套通用的公司绩效考核办法。
一、考核目标制定1.公司整体目标：将公司战略目标划分为各部门目标，确保各部门之间协调一致。
2.部门目标：部门根据公司整体目标制定实施计划，并确保目标具体可衡量。
二、考核指标制定1.量化指标：根据各部门的职能和工作性质，制定适当的量化指标，如销售额、生产效率、客户满意度等。
2.质性指标：针对一些职能无法直接进行量化的部门，如人力资源部门、研发部门等，制定适当的质性指标，如人才招聘质量、研发项目进展情况等。
三、考核周期和频率1.考核周期：一般以一年为一个考核周期，确保有效评估员工工作表现的全面性和长期性。
2.考核频率：根据工作性质和需要，可以设置季度或半年度考核，及时调整和改进工作方向。
四、考核方法和评分1.评分标准：根据量化和质性指标制定相应的评分标准，确保评分公正客观。
2.自评和上级评定：员工首先进行自我评估，然后由上级进行评定，并逐级上报，确保多方参与和多维度评定。
3.评分权重：根据不同指标和职能的重要性，设定不同的评分权重，确保评分合理和公平。
五、考核结果反馈和激励机制1.考核结果反馈：对于每个员工，提供详细的考核结果和评估意见，并及时进行反馈沟通。
2.绩效激励机制：根据员工的绩效考核结果，提供相应的激励措施，如奖金、晋升、培训机会等，激励员工进一步提升自身素质和工作表现。
六、透明和公正原则1.透明：确保员工对考核制度的了解和参与，公布考核指标、评分标准和激励机制，促进员工的认同感和积极性。
2.公正：确保考核过程公平公正，避免主观评价和人情因素的影响，确保考核结果的准确性和公信力。
七、持续改进和完善1.定期评估：每个考核周期结束后，对绩效考核制度进行评估，收集员工的反馈和建议，及时改进和完善。
2.特殊情况处理：针对特殊情况，如员工离职、调岗等，制定相应的特殊情况处理办法，确保正义和公平。
集团公司绩效考核体系(全套方案)
集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。
本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。
二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。
2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。
3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。
4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。
2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。
3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。
4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。
四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。
（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。
（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。
公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。
3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。
4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。
（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。
（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。
公司各部门的绩效考核方案范文（精选7篇）
公司各部门的绩效考核方案公司各部门的绩效考核方案范文（精选7篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的公司各部门的绩效考核方案范文（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司各部门的绩效考核方案1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程物流部分拣组有xx负责考核；包装组有xx负责考核，考核工作必须在次月x日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：xx元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
分公司绩效考核办法
分公司绩效考核办法绩效考核是企业管理中的重要环节，能够评估员工的工作表现、激励员工的积极性和促进公司的发展。
为了确保分公司的良好运营和实现公司整体目标，制定适合分公司的绩效考核办法是至关重要的。
本文将提出一套全面、公正、科学的分公司绩效考核办法，以期推动分公司的持续发展。
一、考核指标的确定分公司绩效考核的第一步是确定考核指标。
考核指标应该具备如下特点：与分公司的业务和战略目标相关、可以量化、客观公正、具备可比性。
根据分公司的特点和具体情况，我们可以将考核指标分为以下几方面：1. 业务目标考核考核分公司在一定时期内的销售额、市场份额、盈利能力等业务指标，以衡量分公司业务运营的质量和效益。
2. 客户满意度考核通过调查问卷、客户反馈等方式，对分公司提供的产品和服务进行评估，进而衡量客户对分公司的满意程度。
3. 团队合作考核评估分公司员工之间的沟通、协作、共享资源等方面的表现，以检验团队的合作能力和互助精神。
4. 员工个人绩效考核对分公司员工个人的工作质量、目标完成情况、专业能力等进行评估，以激励员工个人的发展和提升。
二、考核方法的确定确定了考核指标后，我们需要选择适合的考核方法。
根据不同指标的特点，可以采用多种方法相结合的方式进行考核。
1. 定量考核方法针对销售额、市场份额、盈利能力等业务指标，可以通过对数据的定量分析和对比，得出具体的分数和排名，以评估分公司的业务绩效。
2. 定性考核方法对客户满意度、团队合作等指标的考核，可以通过员工或客户的评价、口头或书面的表达，以及案例分析等方式来进行评估和判定。
3. 360度反馈考核法360度反馈法是通过向员工的上级、下级、同事、客户等多个方面收集对员工表现的意见和评价，以全面了解员工的绩效表现。
4. 自评互评考核法员工对自己的工作进行评价，并与同事进行交流和互评，可以促进员工的自我反思和学习，同时增强员工之间的互动和合作。
三、考核周期和评定方式为了使分公司的绩效考核具有持续性和规律性，我们可以将考核周期划分为年度、季度和月度三个层次。
分公司绩效考核制度
分公司绩效考核制度一、考核目的公司分公司绩效考核制度的目的是为了能够更好地评估各个分公司的绩效，精确反映各部门在公司整体目标实现过程中的贡献情况，为公司的管理制定更好的方案和提高整体经营质量提供依据，同时也可以有效激励和奖励优秀的分公司并惩罚表现不佳的分公司。
二、考核内容1.财务指标考核包括各分公司的销售收入、净利润、毛利润、库存周转率等财务数据，这些数据能够表现出分公司的运营实力和经济效益水平。
2.客户满意度考核通过调查分析分公司相关的业务来反映客户满意度指数，包括订单的交货准确性、售后服务质量等等。
3. 管理效率考核主要针对分公司的管理类型、管理规范，以及组织架构、沟通效率等方面进行评估，了解各个分公司的管理效果，识别问题并加以解决。
4. 员工绩效考核分公司内部对于员工人力资源的纳入绩效考核，如员工的完成任务的效率、质量、绩效及单位工效等，以及员工的团队奋斗精神、协作能力。
5.其他考核包括对于分公司执行的项目、市场份额、市场竞争能力等指标进行评估。
三、考核过程1. 考核指标选取：人力资源部门辅助经营管理岗位和事业部门经理进行考核指标选取和相关要求制定，并纳入绩效考核流程。
2. 考核数据采集：经营管理岗位通过各种方法采集标准化考核数据，完成指标数据收集时间不超过10天。
3.考核结果汇总：各部门经理根据考核结果进行自我评估并递交上司，由人力资源部门汇总计算所有部门的绩效得分。
4. 考核反馈：人力资源部门会对所有部门的绩效得分进行反馈，并针对绩效评价结果进行评估，识别绩效不佳的问题所在。
5.考核结果执行：根据评估结果，对于绩效表现优秀的部门和员工，公司将通过资金奖励或晋升调薪等方式进行激励和肯定；对于绩效表现不佳或差距较大的部门和员工，公司会采取警示、考评辅导等措施以改进。
如果情况严重，公司还可公开进行批评。
四、考核权重公司分公司绩效考核制度包括了不同方面的考核指标，每一项指标都具有不同的权重，不同的级别的部门以及不同的管理层次权重也有所不同。
公司全套绩效考核方案(8篇)
公司全套绩效考核方案（8篇）公司全套绩效考核方案1一、考核目的为明确选购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购质量，降低选购本钱，特制定本考核方案。
考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对选购主管的考核以公正、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对选购主管当季度的工作绩效进展考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对选购主管当年的工作绩效进展考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确选购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动供应参考依据。
选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）选购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）选购治理1、选购规划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、选购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供给商治理1、供给商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供给商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供给商停顿连续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司全套绩效考核方案2一、考核、嘉奖原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为根底，同时同各项治理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进展考核。
3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”局部，即原工资标准的60%局部。
二、考核、嘉奖指标：1、考核指标分为10项：①销售额②毛利额③零销售④高库存⑤负库存⑥损耗⑦可控费用⑧人工占比⑨其他收入⑩效劳2、嘉奖指标分为4项：……三、工资构造：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
公司绩效考核方案（精选8篇）
公司绩效考核方案公司绩效考核方案（精选8篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的公司绩效考核方案（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
公司绩效考核方案1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
公司绩效考核方案2一、总则(一)目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。
全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
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公司及分公司绩效考核方案全套-公司职能部门负责人绩效考核一、考评人及权重1.考评人：董事长、总经理，分管副总2.权重：董事长、总经理共占50%,分管副总占50%二、考评内容1.工作目标责任书中的重点任务考核和关键指标考核2.综合评价（包括上级评价、分公司评价、职能部门互评）三、考评周期及时间节点1.考核周期为季度、年度2.时间节点2.1季度考核：次季度首月8日前完成2.2年度考核：次年度1月中旬前完成四、考评方式1,分管领导对职能部门负责人工作目标、综合素质等进行综合考评。
2,分公司负责人对职能部门负责人进行综合评价；职能部门负责人间进行综合互评。
3.公司董事长、总经理参考分管领导、分公司负责人、其他职能部门负责人的考评结果进行综合考评并排序。
五、考评流程1.公司职能部门负责人撰写书面述职报告（根据签订的责任书客观务实地评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等），报分管领导进行考评。
2.人力资源部制作《评价表》交分公司负责人评价；制作《互评表》交职能部门负责人互评，考评完成后，报人力资源部汇总。
3.分管领导制作《综合考评表》，根据《评价表》《互评表》打分，打分完成后，附职能部门负责人述职报告一起反馈人力资源部汇总。
4.人力资源部制作《综合考评排序表》（附职能部门负责人述职报告）分别报董事长、总经理考评排序。
4.1综合考评排序表内容含：分管领导、分公司负责人、职能部门负责人考评结果体现,董事长、总经理以此依据进行综合排序。
4.2根据《综合考评排序表》和述职报告等资料，每个考评人（总经理、董事长）对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占总人数25%、良占50%、一般占25%。
考评完成交人力资源部汇总。
5.人力资源部汇总（总经理、董事长）考评时，按优95分、良85分、一般75分计算得分，乘上考评人的权重，与分管领导考评分数乘上权重后的得分相加，汇总得分。
6.在绩效考评工作小组的监督下，人力资源部根据汇总得分结果,于每季度、年度综合排序确定A、B s C档级。
人数占比：A档25%、B档50%、C档25%。
7.根据第二次强制排序后，所得考核分所对应考核系数为：系数设定1：A档1.2B档LOC档0.98.职能部门副职负责人考评流程：8.1能部门副职负责人由职能部门正职负责人和分管领导进行考评，总经理排序评价的方式进行考评。
（正职负责人考评分数*50%+分管领导考评分数*25%+总经理排序考评分数*25%）82职能部门正职负责人制作《综合考评表》进行打分，分管领导同时按《综合考评表》进行打分，打分完成后，分别报人力资源部汇总。
8.3人力资源部制作《综合考评排序表》（附职能部门正职和分管领导打分结果）报总经理考评排序。
8.4考评排序方法参考职能部门正职负责人,核算出职能部门副职负责人最终考评分数。
85职能部门副职负责人最终得分与职能部门正职负责人一起参与排名。
六、季度考评得分计算：1.分管领导考评分数二分管领导得分*50%2.（董事长+总经理）考评分数二（董事长+总经理）强制排序对应档级分数相加/2*50%3.季度最终得分=（董事长+总经理）考评得分+分管领导考评得分4.依据最终得分，于每季度进行排序，用于季度排名及应用七、年度考评得分计算:1.年度考评分数二四个季度考评最终考评分数相加/42.根据考评分数，按照A档25%、B档50%、（:档25%的比例进行年度强制排序，确定年度档级、系数八、绩效奖金核算：绩效奖金=绩效工资基数X绩效考评系数二分公司负责人绩效考核一、考评人及权重：1.考评人：公司各职能部门2.权重：公司各职能部门共占100%二、考评内容：分公司负责人的考评内容以经营目标责任书中的经营目标考核、管理指标考核、电网指标考核。
1.经营指标权重得分占30%2.管理指标权重得分占70%（管理指标包括：公司治理、生产经营管理、团队建设、文化管理、市场开发）3.电网指标：分公司负责人的底线考核指标，一旦触犯公司将根据《目标责任书》相关要求对其进行停职、降职、降薪、换岗、调离或开除三、考评周期及时间节点：1.考核周期为季度、年度。
2.时间节点：2.1季度考核：次季度首月8日前完成。
2.2年度考核：次年度3月底前完成。
四、考评方式1.各职能部门对分公司负责人管理指标进行打分。
2.公司经营管理中心、财务部等部门对分公司经营目标进行数据提供。
五、考评流程1.季度时,各职能部门根据管理指标考核内容制定《绩效考评表》，各职能部门负责人对指标完成情况进行考评打分；打分完成后交人力资源部汇总并进行季度排名。
2.年度时，公司人力资源部制作《经营目标考核表》，交公司关联部门（如市场开发部、经营管理中心、财务部等）考评统计分公司经营目标完成情况，完成后报人力资源部。
3.年度时，公司人力资源部根据四个季度《绩效考评表》及年度《经营目标考核表》打分情况，统计、汇总分数。
4•在绩效考评工作小组的监督下，每季度、年度公司人力资源部打分统计完成后，直接依据所得分数进行排序，并将在全公司范围内进行公示。
5.排名系数设定：A档（第1名）：L2;B档（第2名）：L1;C档（第3名）：1；D档（第4名）：0.9;E档：（第5名及以后）0.7。
六、季度考评得分计算：1.季度绩效考评得分=①*30%+②*30%+③*20%+④*10%+⑤*10%①公司治理考核总分100分，占管理目标权重为30%;②生产经营管理考核总分100分，占管理目标权重为30%;③团队建设考核总分100分,占管理目标权重为20%;④文化管理考核总分100分，占管理目标权重为10%;⑤市场开发考核总分100分，占管理目标权重为10%o2•依据绩效考评得分，进行排名。
七、年度考评得分计算：1.年度考评得分工经营目标考核得分*30%+四个季度考评得分相加/4*70%2.根据年度考评得分，进行排名，确定年度排名系数。
八、绩效奖金核算：绩效奖金=绩效工资基数*绩效排名系数九、绩效考核结果应用：评优十、效益奖金的核算：1.分公司效益奖金按照分公司年度超额利润目标达成情况进行计发，分公司效益奖金总额的计提方法：分公司效益奖金总额二（实际完成利润额-目标利润额）*计提比例。
2.分公司效益奖金的发放方案由分公司于每年6月30日前报总公司薪酬委员会审批后执行。
三工程部经理（含副职）的绩效考核一、考评人及权重：1.考评人：分公司负责人、分公司副总经理、总工2.权重：分公司负责人占60%、副总经理/总工共占40%二、考评内容：工作目标责任书中的经营指标考核、管理（项目）指标考核1.经营指标权重得分占60%2.管理指标权重得分占40%（管理（项目）指标包括：日常管理目标、项目管理、团队建设、文化建设）三、考评周期及时间节点：1.考核周期为季度、年度。
2.时间节点：2.1季度考核：次季度首月8日前完成。
2.2年度考核：次年度3月底前完成。
四、考评方式1.分公司负责人、副总经理、总工对工程部经理管理指标进行打分。
2.分公司负责对工程部经理经营目标进行考核。
五、考评流程1.季度时，工程部经理撰写季度工作总结报分公司领导考评。
3.季度时，分公司综合部根据管理指标制定《绩效考评表》，报分公司负责人、副总经理或总工进行考评打分，打分完成后综合部负责统计分数。
4.年度时，分公司综合部制定《经营目标考核表》，根据相关科室提供的经营目标数据进行打分统计、汇总。
5.年度时,分公司综合部根据四个季度《绩效考评表》及年度《经营目标考核表》打分情况，统计、汇总分数。
6.根据考评分数，设定对应系数如下：系数设定：95分及以上：1.290分（含）-95分：1.080（含）-90分：0.980分以下：0.8六、季度考评得分计算：季度考评分数二分公司负责人打分*60%+分公司副总经理/总工打分*40%七、年度考评得分计算：年度考评分数=经营目标考核得分*60%十四个季度考评得分相加/4*40%八、绩效奖金核算：绩效奖金=绩效工资基数*绩效考评系数九、绩效考评结果应用绩效考评结果用于计算绩效工资、薪酬、岗位级别调整以及树先评优等。
四施工作业队经理（含副职）的绩效考核一、考评人及权重：1.考评人：分公司负责人、分公司副总经理、总工2.权重：分公司负责人占60%、副总经理;总工共占40%二、考评内容：工作目标责任书中的经营指标考核、管理指标考核1.经营指标权重得分占60%2.管理指标权重得分占40%（管理指标包括：施工管理、团队建设、文化建设）三、考评周期及时间节点：1.考核周期为季度、年度。
2.时间节点：2.1季度考核：次季度首月8日前完成。
2.2年度考核：次年度3月底前完成。
四、考评方式1.分公司负责人、副总经理、总工对施工作业队经理进行考评。
2.分公司负责对施工作业队经理经营目标进行评价。
五、考评流程1.季度时，施工作业队经理撰写季度工作总结报分公司领导考评。
2,季度时，分公司综合部根据管理指标制定《绩效考评表》，报分公司负责人、副总经理或总工进行考评打分，打分完成后，由分公司综合部统计分数。
3.年度时，分公司综合部制定《经营目标考核表》，根据相关科室提供的经营目标数据进行打分统计、汇总。
4.年度时,分公司综合部根据四个季度《绩效考评表》及年度《经营目标考核表》打分情况，统计、汇总分数。
5.根据考评分数，设定对应系数如下：系数设定：95分及以上：1.290分（含）-95分：1.080（含）-90分：0.980分以下：0.8六、季度考评得分计算：季度考评分数二二分公司负责人打分*60%+分公司副总经理/总工打分*40%七、年度考评得分计算：年度考评得分二经营目标考核得分*60%十四个季度考评得分相加/4*40%八、绩效奖金核算:绩效奖金=绩效工资基数*绩效考评系数九、绩效考核结果应用绩效考评结果用于计算绩效工资、薪酬、岗位级别调整以及树先评优等。
五分公司中层管理者（含副职）一、考评人及权重1.考评人：分公司负责人、直接上级（工程部负责人、施工作业队负责人）2.被考评人：分公司综合部经理、工程部（项目部）科室、施工作业队各科室负责人3.权重：分公司负责人占50%,直接上级（工程部负责人、施工作业队负责人）占50%,综合部经理由分公司负责人占IO0%权重考核二、考评内容考核内容分为工作计划、关键指标、态度指标考核。
1.工作计划考核内容根据当期重点工作目标完成质量与完成及时性的考核。
2.关键指标考核内容：以岗位职责所涉及的核心考核指标（KPI）为主要内容。
3.态度考核是当月员工的行为表现情况，衡量员工对工作的认知和努力的程度。
三、考评周期及时间节点：1.考核周期为季度2.时间节点：次季度首月8日前完成。
四、考评方式1.由直接上级（工程部负责人/施工作业队负责人）对科室负责人进行综合打分。