质量例会会议纪要
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质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
服装厂质量例会内容会议纪要范文
服装厂质量例会内容会议纪要范文一、出席人员
会议召集人:张经理
质量部郭主任
生产部刘主任
外贸部李主任
辅助生产部周主任
二、会议议程
1. 质量部工作汇报
- 本月质检不合格品情况
- 主要质量问题分析
- 未来质量控制工作安排
2. 生产部工作汇报
- 本月产量完成情况
- 主要生产问题
- 产加强工作规划3. 外贸部工作汇报
- 本月出货情况
- 主要客户回访
- 客户需求预测与布局4. 辅助生产部工作汇报 - 辅料供应情况
- 设备维护情况
- 能耗控制情况
5. 统一质量目标设置
6. 质量问责制度讨论
7. 下期工作安排
三、会议纪要
1. 质量部工作汇报情况...
2. 生产部工作汇报情况...
3.外贸部工作汇报情况...
4.辅助生产部工作汇报情况...
5.确定了本月质量目标...
6.决定实行质量岗位问责制...
7.安排下期会议时间...
四、会后要求
分管部门按照会议要求认真落实下期工作。
五、会议签到表
(各参会人员签名)
六、结束。
施工质量会议纪要范文（通用3篇）
施工质量会议纪要范文（通用3篇）施工质量会议纪要范文篇1会议主题：第x次施工例会主持人：出席人：见会议签到表x年xx月xx日上午时，在项目部会议室召开第x次施工例会，由项目总经理主持，参加会议的有各标段项目经理、各施工队负责人以及项目部管理人员。
会议主要内容：标施工队施工进度未达到与公司签订的施工分包节点要求，工期严重滞后，公司决定调配标、标施工船只及施工人员全力抢标工期，现将会议主要内容纪要如下：一、工程施工例会根据业主合同工期要求，标工期严重滞后，公司决定调配标、8标施工船只及施工人员全力抢9标工期，确保号之前围堰施工至标高±0m出水面。
1、各标段施工队伍的人员设备必须服从项目部统一部署，按技术部最新图纸施工。
2、标北堤()由标x条吹沙船施工;北堤与西堤交接处，由标两条自吸船施工，一条由北堤向标方向施工，另一条由西堤北侧向南侧施工;西堤()和东堤()由标四条吹沙船施工;西堤由标号铺排船向北施工;东堤()由标号铺排船和新进铺排船施工，新进铺排船由南向北施工，号铺排船由北向南施工，再加未到位的x条吹沙船施工。
具体见技术部最新施工图(附图)。
3、会议结束后，各施工队施工人员及船只必须迅速到达所安排的施工区域。
4、、标吸沙船移出库区，在北堤外侧实施。
5、各施工队已经施工的方量由技术部门组织测深并记录备案。
6、小施排年底施工计划，内容要详荆7、各施工单位和项目部沟通应采用以书面形式。
8、、标分包队伍目前存在问题及解决方案，今天下午x点前以书面形式报项目部，下午x点项目部统一部署解决。
二、项目部例会1、王凯凯要做好测量、试验的检查监督工作，分配到每一个人，并形成文字。
试验要收集委托试验资料，及时登记委托试验台帐。
施工员要深入工地，掌握工程实施情况搜集施工资料，记好施工日志，确保工程质量和施工安全。
2、不论何种假期，所有项目管理人员一律向项目总经理请假。
3、项目部使用的车辆按公司下发文件，自x年xx月xx日起执行。
质量控制办公室工作例会会议纪要
质量控制办公室工作例会会议纪要
质量控制办公室工作例会是确保产品和服务质量的重要环节，会议纪要是记录会议讨论内容和决定的文件。
在质量控制办公室工作例会上，通常会涉及到以下几个方面的内容：
1. 会议目的和议程，会议纪要应包括会议召开的目的和议程安排，说明会议的主题和讨论重点，以确保与会人员对会议内容有清晰的了解。
2. 参会人员和出席情况，纪要应记录参会人员的姓名及职务，以及出席情况，包括缺席人员的说明原因。
3. 会议讨论内容，详细记录会议讨论的具体内容，包括针对质量控制工作中出现的问题、挑战和改进措施的讨论，以及针对特定项目或流程的质量管理方面的讨论。
4. 决定和行动项，纪要中应清晰记录会议上做出的决定和行动项，包括责任人、完成时间和跟进措施，以便后续跟踪执行情况。
5. 其他事项，纪要中还可以包括会议中提出的其他事项，如下
次会议时间、地点安排，以及其他相关事宜。
在撰写会议纪要时，应当准确、清晰地记录会议内容，确保不遗漏重要信息，同时要注意语言表达的准确性和专业性，以便后续查阅和执行。
同时，会议纪要也需要及时分发给与会人员，以便大家对会议内容有清晰的了解和统一的行动方向。
质量周例会会议纪要
质量周例会会议纪要【篇一：公司周例会会议纪要范文】公司周例会会议纪要范文公司周例会会议纪要xx年第37期签发人：会议时间：xx年xx月xx日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
(完整word版)技术质量例会会议纪要
4、部分用于直螺纹连接的钢筋没有切头,需重新切割或打磨处理后才能使用。
5、部分梁下钢筋有垫块但是没有垫在钢筋下。
6、楼梯处钢筋锚固长度不够。
7、对A区质量缺陷进行修补,建筑垃圾进行清理等工作,为结构验收做准备。
各单位需提高质量意识,加强工程质量议,请提出书面回复,否则视为同意以此会议记录表实施。
中国建筑项目管理表格
会议记录表
表格编号
CSCEC8B-TD-B20602
单位/项目:天府创新中心二期项目
会议名称:技术质量例会
时间: 2016年1月26日
地点:会议室（一）
主持单位:
EPC牵头单位:
中国建筑西南设计研究院有限公司
施工总承包单位:
中国建筑第八工程局有限公司
主持人签字:
记录人签字:
会
议
纪
注:本会议纪录自收到之日起三日之内，如有异议，请提出书面回复，否则视为同意以此会议记录表实施。
注：本会议纪录自收到之日起三日之内，如有异议，请提出书面回复，否则视为同意以此会议记录表实施。
参会人员签字确认会议记录
见会议签到表
要
本周分包单位提出需协调解决的问题
序号
提出单位
事项
责任人
备注
1
雄福劳务
B3最后两层图纸还未下发
陈波林
2
安磊防水
交接面层需要移交单
张绿萌
3
兴瑞劳务
现场剩余部分四级钢如何处理
陈波林
4
兴瑞劳务
地下室2-2门
丁茂玲
5
重庆渝森
-2层需解决照明问题
丁茂玲
1、上周质量问题:
施工单位质量月例会会议纪要
施工单位质量月例会会议纪要1. 开场致辞各位亲爱的同事们，大家好！今天我们又聚在一起，参加这个月的质量例会，大家是不是都有点小激动呢？话说回来，质量这玩意儿可不是闹着玩的，咱们可不能把“质量”这块招牌给砸了。
前几天我还听说了一个笑话，什么“质量是个心肝宝贝”，可要是出问题了，心肝就得疼得厉害！所以啊，咱们得把质量放在心上，像对待金子一样珍惜。
1.1 质量检查结果分享接下来，我想先和大家分享一下最近的质量检查结果。
结果一出来，大家都松了一口气，嘿，还不错呢！不过也有一些小问题，比如某个项目的混凝土强度不达标，真是让人感到有点捉急。
大家知道，施工现场可是一环扣一环的，质量问题就像连锁反应，一旦爆发，后果可想而知。
我们可不能让这些小瑕疵影响整体效果。
俗话说“千里之行，始于足下”，我们得从每一个小细节入手，把基础打牢，才能让大厦稳如泰山。
1.2 经验分享说到经验，我想邀请几位同事来分享一下他们在施工中的小故事。
比如小李，他在上次的项目中就发现了一个施工环节的问题，及时反馈后，大家齐心协力解决了，结果项目提前交付，真是让人心里暖暖的！所以，大家在施工时可一定要留心身边的每一个细节，哪怕是个小小的裂缝，也可能隐藏着大大的问题。
大家别觉得这事儿没什么，正所谓“细节决定成败”，谁知道哪个细节会成为压倒骆驼的最后一根稻草呢？2. 质量控制措施接下来，我们得聊聊未来的质量控制措施。
大家知道，预防总比治疗好，这话真没错。
我们可以考虑建立一个质量巡检小组，定期在各个项目上开展检查。
这样一来，大家都能互相监督，形成一个良性的循环。
我们还可以引入一些新技术，比如无人机巡检，这样效率高、成本低，真是一举多得。
只要大家齐心协力，把质量管控放在首位，咱们的项目一定能做得风生水起，打响名声。
2.1 培训与学习当然，提升质量的关键还在于大家的素质和技能。
所以，我提议我们每个月举办一次培训课程，邀请业内的专家来讲课。
这样一来，不仅能增加大家的知识储备，还能增强团队的凝聚力。
质量月度例会会议纪要
质量月度例会会议纪要质量月度例会会议纪要会议时间：2022年9月30日参会人员：质量管理部全体成员会议地点：质量管理部会议室会议主持人：质量管理部部长一、会议召开目的和背景本次质量月度例会旨在总结前一个月的质量工作情况，分析存在的问题，并制定相应的解决方案。
同时，会议也是为了加强团队协作和促进质量管理部门的发展。
二、会议议程1. 过去一个月的工作总结2. 质量指标及进展情况3. 分析存在的问题及原因4. 提出解决方案和改进措施5. 未来工作计划三、会议详情1. 过去一个月的工作总结质量管理部部长首先对全体成员过去一个月的工作进行总结。
通过各个成员的工作报告和质量评估结果，发现在产品质量控制、流程优化和客户反馈等方面取得了一定的成绩。
2. 质量指标及进展情况质量管理部部长向与会人员介绍了各项质量指标的情况和进展。
通过对产品质量、客户满意度和不良品率等指标的跟踪分析，发现存在一定的改善空间。
与会人员就指标的变化趋势和原因进行了深入的讨论。
3. 分析存在的问题及原因与会人员对质量管理部的工作中存在的问题进行了集中分析。
主要问题包括产品质量问题的反馈处理不及时、内部沟通不畅、工作流程繁琐等。
通过分析问题的原因，发现存在的主要问题是相关流程不够规范，需要进一步优化。
4. 提出解决方案和改进措施与会人员针对存在的问题，提出了相应的解决方案和改进措施。
首先，提出了建立更加规范的质量反馈处理流程，确保问题的追踪和解决的及时性。
其次，提出加强内部协作和沟通，促进信息共享和问题协调。
最后，也提到了工作流程的简化和优化，减少不必要的环节和手续。
5. 未来工作计划质量管理部部长向与会人员介绍了未来一个月的工作计划。
包括质量培训、质量问题的跟踪和分析、客户满意度调查等工作。
同时，强调了每个成员的责任和任务分配，确保工作的有序进行。
四、会议总结质量管理部部长对本次会议进行了总结，并对下一步的工作进行了强调。
会议提出的解决方案和改进措施将会在接下来的工作中得到有效落实，并期望全体成员发挥个人优势，共同推动质量管理部门的发展。
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XXX会纪〔2014〕4号
XXXXX工程
2014年10月质量例会会议纪要
时间：2014年11月8日下午15:00
地点：办公楼一楼会议室
参会人员：详见会议签到表
主持：
记录：
会议内容：
本次会议首先由质量管理部回顾了上次例会提出问题的整改情况。
向与会人员通报了10月份工程质量的总体趋势：包括
单元工程的评定情况、现场存在的主要质量问题、原因分析及下一步整改措施要求；提出了11月份质量控制工作的重点。
然后试验中心汇报了10月份原材料和混凝土试块检测结果，各个部门、工区和协作单位负责人对各自责任范围内存在的质量问题提出整改计划。
现纪要如下：
一、现场质量问题及整改措施
1、右岸坝基开挖工程
（1）建基面水平预裂半孔率低，超欠挖严重。
（2）个别预裂孔孔位偏差较大。
(3) 坝基后边坡难成孔或成飘孔。
主要原因分析：
1）岩石破碎、裂隙发育。
2）预裂孔放样点位图画过于粗大，未有效固定，造成点位控制精度不高。
3）现场作业面限制，现场钻孔随意性大。
整改措施：
1）预裂点位放样前，将浮渣清理彻底，并保证点位不易移动。
2）钻孔前需创造有利的钻孔条件。
3）鉴于建基面水平预爆破，半孔率低超欠挖严重，成立QC
小组，专项研究解决。
2、左岸坝基开挖工程
预裂爆破后平整度差，部分岩壁被破坏。
主要原因分析：
1）受人为主观的影响钻孔随意，部分钻工工作责任心不强。
2）跟班人员管理、检查力度不够，
3）受左岸地形限制坝基后边坡预裂孔钻孔深达21m,难于控制钻孔精度。
整改措施：
1）选用技术好、工作责任心强的钻机手施钻，不合格钻手必须更换；
2）要求施钻人员开钻前认真检查钻孔角度，采用慢钻方式进行开孔，开孔后复核钻孔角度，施钻至1m左右后再次复核角度，钻进2-3m左右及时校核钻孔角度直至终孔；
3）在预裂开钻前遇斜面时，先预打10cm垂直孔，在垂直孔的位置下钻。
3、碾压试验块
（1）变态混凝土加浆量不规范，加浆计量容器不统一，准确性波动大。
（2）平仓机手操作熟练度差。
（3）冷却水管出现两次水管被压裂。
（4）拆模后，机拌变态混凝土表面气泡较多。
整改措施：
（1）统一加浆计量容器。
（2）提高机手操作水平，加强对其培训。
（3）冷却水管材质进场后需按要求进行抽检，现场铺设完成后加强对其保护。
（4）针对气泡问题试验中心需对配合比进行研究，现场采取二次振捣方式，特殊部位可以考虑在模板上开小孔。
二、相关事宜
1、施工一队
提高钻机手操作水平；钻机固定牢固后再开钻；保持现有开挖质量，并努力提高。
2、施工二队
以56#坝段施质量为标榜，加强后续各工序施工质量；改进仓面模板拉条安装工艺；左岸开挖选用技术好、工作责任心强的钻机手施钻，不合格钻手必须更换。
3、浇筑工区
施工中严禁进行冲水毛，冲毛后仓面积水要及时清除；多渠道选择有经验的平仓机手的招聘工作；加强止水铜片焊接质量；仓面要料员结合现场实际情况要料。
4、金结工区
加大施工自检力度，提高金属结构安装工艺质量；质量管理部将金结制作安装要纳入下一阶段质量月会。
5、实验中心
56#坝段浇筑实验中心做好混凝土施工中的同条件养护工作，为以后的冬季施工提供数据支撑；及时整理碾压实验成果，并提
供阶段性材料实验成果。
6、计划合同部
应业主要求粉煤灰检测频率超出合同规范，做好与业主的商务沟通。
7、工程技术部
明确56#坝段上下游回填方案；每月提供材料计划时，同时提拱材料特性要求交物资部。
8、质管部、工程部在现场提出的质量问题，各作业队要及时进行整改，以提高一次验收合格率。
9、围堰堆石护坡目前暂不考虑施工。
10、各作业队每项目完成后及时报验，并加强对成品的保护工作。
11、各作业队改变以往不良施工习惯，同时精益求精，努力提高施工质量。
12、相关部门需及时对现场各工序可能影响质量问题进行辨识。
13、各作业队施工前对方案和措施需领会到位。
14、项目部鼓励质量提高合理化建议、小技改、小创新，集思广益，从最大范围去寻求好的质量管理措施与方法，吸收精华，为质量目标的控制服务。
抄送：项目部领导，档案室。
XXXXXXXXXXXXXXX项目经理部 2014年11月10日印发。