2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师
题库附答案（典型题）
单选题（共30题）
1、在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。
A.始创期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】 C
2、廉价竞争策略对应的是（）企业文化。
A.官僚式+家族式
B.官僚式+市场式
C.家族式+市场式
D.市场式+发展式
【答案】 B
3、注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取（ ）。
A.市场策略
B.参与策略
C.投资策略
D.吸引策略
【答案】 B
4、（ ）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标，其关键之处在于如果
这种指标所对应的工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果。
A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.KPI
【答案】 A
5、( )经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略
问题。
A.总体战略
B.业务战略
C.职能战略
D.竞争策略
【答案】 A
6、（ ）对解决一般性问题、老问题是有效的。
A.习惯型思维
B.直线型思维
C.从众型思维
D.书本型思维
【答案】 A
7、下列不属于学习型组织特征的是（ ）。
A.愿景驱动型组织 B.善于不断学习
C.弹性工作制
D.重新界定边界
【答案】 C
8、(2016年5月)有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。
A.制度层
B.理念层
C.资源层
D.运营层
【答案】 B
9、（ ）属于对晋升结果进行评估的方法。
A.面谈法
B.主管评定法
C.配对比较法
D.升等考试法
【答案】 A
10、每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的
（）
A.独特性
B.一致性
C.稳定性 D.特征性
【答案】 D
11、( )是组织学习力的行为环节。
A.对未来的警觉程度
B.对事物的认识程度
C.对信息的传递程度
D.对变化的调节能力
【答案】 D
12、第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集
体谈判()让步方式。
A.二次等比
B.四次等比
C.依次递减
D.递减加价
【答案】 D
13、培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。
A.培训需求分析
B.培训成本控制
C.培训活动组织
D.培训效果评估
【答案】 B
14、(2015年5月)（ ）的事故属于重大伤亡事故。
A.3人以上10人以下死亡
B.10人以上30人以下死亡
C.3人以上10人以下重伤
D.10人以上30人以下重伤
【答案】 B
15、（ ）更加注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。
A.交互作用的模式
B.以刺激为基础的模式
C.以过程为基础的模式
D.以反应为基础的模式
【答案】 B
16、( )认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”，员工的满意
度和绩效是 “产出”。
A.一般系统理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论
【答案】 A
17、员工持股计划属于（）制度。 A.基本工资
B.短期激励工资
C.员工福利保险
D.长期激励工资
【答案】 D
18、一般而言，采取（ ）的企业的员工归属感和雇用保障都最高。
A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.创新策略
【答案】 C
19、用人单位与本单位职工签订集体合同或专项集体合同，以及确定相关事
宜，应当采取（ ）的方式。
A.专项协商
B.集体协商
C.企业协商
D.职工协商
【答案】 B
20、经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是（ ）模式。
A.S
B.Y C.G
D.WX
【答案】 B
21、在薪酬交易模式中，家庭式的交易模式倾向于（ ）。
A.高薪—低责任
B.高薪—高责任
C.低薪—低责任
D.低薪—高责任
【答案】 D
22、《劳动合同法》规定用人单位对劳动者的竞业限制不得超过（ ）。
A.半年
B.—年
C.两年
D.五年
【答案】 C
23、考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营
者基本年 薪的方法是（ ）模式。
A.F
B.B
C.Y
D.N 【答案】 A
24、( )的思维主体没有特定的目的性。
A.无意想象
B.再造型想象
C.创造性想象
D.幻想型想象
【答案】 A
25、“组织与员工绩效目标的确定是否合理有效?绩效面谈活动是否积极有效?
上下级考评过程是否公正公平有效?”这是总体评价法的( )。
A.总体的功能分析
B.总体的结果分析
C.总体的方法分析
D.总体的信息分析
【答案】 B
26、（ ）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时
既可以在小组中运用，也适合于个人使用。
A.主体附加法
B.二元坐标法
C.焦点法
D.形态分析法
【答案】 D
27、(2016年5月)职工发生事故伤害，所在单位应当自事故发生起向统筹地区
的（）提出工伤认定申请。
A.上级管理单位
B.社会保险行政部门
C.劳动争议调解仲裁机构
D.就诊医院
【答案】 B
28、沙盘推演测评法中，需要在熟悉游戏规则阶段让各个成员进入角色。时间
不超过（ ）。
A.0.5小时
B.1小时
C.5小时
D.6小时
【答案】 B
29、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。
A.要体现不同的岗位特点
B.四个方面指标都是必需的
C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格
D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
【答案】 C
30、（ ）模式要求：经营者上岗时，必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押
金。 A.G
B.Y
C.WH
D.N
【答案】 B
多选题（共20题）
1、当企业利益与公共利益之间出现矛盾和冲突时，企业应该（ ）。
A.注重当前利益
B.维护公共利益
C.维护自身利益
D.既要考虑眼前利益，也要考虑长远利益
【答案】 BD
2、职业锚或职业定位的类型（ ）。
A.技能型或职能型定位，管理才能型定位
B.管理才能型定位
C.服务和奉献型定位
D.生活平衡型定位
E.企业家型定位
【答案】 ABCD
3、组织持续学习文化测量的同事支持因素的项目包括（ ）。
A.同事相互沟通可用来提高工作绩效的新信息 B.同事能提供有关改进工作绩效方法的可靠信息
C.同事愿意听取新的观点
D.同事经常根据其经验提出解决问题的新途径
E.同事们相互鼓励在工作中运用新知识和技能
【答案】 ABD
4、我国在经济周期与两种劳动参与假说中将劳动力分为（ ）。
A.一级劳动人
B.二级劳动人
C.三级劳动人
D.四级劳动人
E.五级劳动人
【答案】 AB
5、绩效反馈面谈的技巧有（ ）。
A.考评者与被考评者双方是完全平等的交流者，具有共同目标和同向关系，面
谈是沟通而不是宣讲
B.通过正面鼓励或反馈，关注和肯定被考评者的长处
C.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实
D.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法
E.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划
【答案】 ABCD
6、( )可以考虑作为大型生产企业高级管理人员的否决指标事件。 A.经常迟到
B.业绩未达到预期的90%
C.出现重大劳动安全事故
D.被査实有重大贪污腐败行为
E.出现重大的产品质量问题
【答案】 CD
7、 内部导向战略（ ）。
A.以静态资源为基础
B.侧重于外部资源的开发
C.一般是成功企业的核心战略
D.建立在不确定性资源的基础上
E.关注的重点包括资金、设备和原材料等
【答案】 BD
8、股票期权赠与计划的内容一般包括（ ）。
A.确定期权的获受人
B.权利变更和丧失的规定
C.股票期权的赠与时机和数目
D.股票期权行权所需股票来源渠道
E.股票期权的价值和现金收入的比例
【答案】 ABCD
9、组织内部胜任特征包括（ ）。
2015年湖南省一级企业人力资源管理师真题及答案一点通
1、[单选题] ( )是一种最高层次的职业道德。
A.敬业B.合作C.诚信D.奉献
【参考答案】：D
【参考解析】：“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性，也是我们判断是否奉献的重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。
2、[单选题] 某项测量的( )也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。
A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性
【参考答案】：A
【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。
3、[单选题] 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受( )。
A.基础性培训
B.特定性培训
C.适应性培训
D.非个性化培训
【参考答案】：C
【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。
4、[单选题] 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划
参考答案：C
参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )
A 、工资集体协商
B 、工资集体协商制度
C 、工资协议
D 、工资指导线制度
答案： C
解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。
2018年5月企业人力资源管理师一级真题及参考答案
2018年5月 人力资源和社会保障部
职业技能鉴定中心 全国统一鉴定
职 业：企业人力资源管理师
等 级：国家职业资格一级
卷册一：职业道德
理论知识
注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分：
第一部分， 1-25小题，为职业道德试题；
第二部分，26-125小题，为理论知识试题。
4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
地 区：
姓 名：
准考证号：
人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制 第一部分 职业道德
(第1-25题，共25道题)
一、 职业道德基础理论与知识部分
答题指导：
◆ 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆ 请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。.
◆ 错选、少选、多选，该题均不得分。
（一）单项选择题（第1-8题）
2015年5月一级企业人力资源管理师 专业能力试卷及参考答案
1
2015年5月企业人力资源管理师一级
卷册二：专业能力试卷及参考答案
【以下解答均为参考答案，一切以教程为准】
一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）
1、企业人力资源发展战略模式有哪几种？如何根据外部环境和内部能力进行战略模式选择？（10分）
答：企业人力资源发展战略有四种模式，分别是：扭转型战略、进攻型战略、防御型战略和多样型战略。
当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略，而当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略，而当企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。
教材：新P33；属于第一章 人力资源规划
2、工资方案评价的内容主要包括哪些？（10分）
答：工资方案的评价内容主要有： 2
（1）对工资方案管理状况的评价
是否每年进行一次工资调查，是否听取员工意见，是否定期修订等。
（2）对工资方案明确性的评价
工资表是否明确，是否在工资提升和奖金发放时进行人事考核，各种规章是否完备，津贴种类是否过多。
（3）对工资方案能力性的评价
是否采用工作工资或能力工资，是否进行职务分析与职务评价，是否通过能力或技能测评、资格考试、考核制度等决定薪酬等级。
（4）对工资方案激励性的评价
是否根据目标工作（生产量）、利润额等确定业绩工资或奖金，奖金是否采用利润分配或业绩奖励方式。
（5）对工资方案安全性的评价
工资水平是否达到生活费水平要求，工资水平是否达到市场一般水平，工资的提高率是否高于劳动生产率的提高率，工资总额占销售额或总成本等的比例是否合适。
教材：新P438；属于第五章薪酬管理
二、综合分析题（本题共4题，第1小题28分，第2小题22分，第3小题10分，第4小题20分，共80分） 3
1、
根据上述情景，请回答以下问题：
2011年5月企业人力资源管理师(一级)真题试卷参考答案
1
2011年5月企业人力资源管理师（一级）真题试卷参考答案
理论知识部分参考答案 26-30 ABDAB 86 ACE 98 CE 110 ACDE 122 ABCE 31-35 DDCBC 87 BCD 99 BCDE 111 CD 123 ABCD 36-40 CBCDC 88 ABC 100 AD 112 BE 124 BCE 41-45 BBDAD 89 BD 101 CD 113 ABE 125 DE 46-50 BCCCB 90 ABD 102 BE 114 BDE 51-55 ABDDB 91 BCDE 103 ABD 115 BCD 56-60 BCCCB 92 BD 104 ABC 116 BC 61-65 CADDD 93 AC 105 ABE 117 ADE 66-70 BBCDB 94 DE 106 BC 118 BCD 71-75 CDBAA 95 BE 107 ABCE 119 ACE 76-80 CBCDD 96 BE 108 AB 120 ABCE 81-85 CDCDB 97 BC 109 CDE 121 ABD 专业能力部分参考答案 一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分） 1. （1）答：工作再设计的过程中需要注意： ① 首先是实施工作岗位分析，对组织中的与再设计岗位相关的流程岗位实施详细分析，注意贯彻“明确任务目标原则、合理分工协作原则和责权利对应原则”。 ② 注意每个人的特性和需求不同，并不是所有的人都希望工作内容丰富，承担更大职责等。因此在涉及到成就需要较低的员工时，应注意工作设计的目标是使降低他们承担的职责和压力；可以增加具体化内容，如更多的例行和程序化的工作。 ③ 注意工作再设计的目的，是将绩效成果因素与员工个性特征结合起来考虑，不能顾此失彼。 ④ 注意工作再设计的方式有很多种，扩大化、丰富化、连贯化、兼职兼岗等，具体根据实际情况进行选择。 工作再设计对员工的益处是： ① 工作再设计在很多情况下是改善员工工作生活质量的工具。 ② 工作再设计是为了提高生产力和改进工作质量而对某些具体工作内容和安排的改变。 ③ 工作再设计也可以用在员工的职涯规划之中，特别是在职业生涯的中期，对于那些晋升无望，但是工作热情又比较高的员工可以根据员工意愿实施，减少员工的流失。 ④ 由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员让员工参与这方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。从这个角度来说，管理人员应提高员工参与决策的水平。而参与组织的重新设计是提高员工参与决策水平的重要途径。重新设计工作可以给员工带来更多的责任、更大的自主性和更强的反馈，这样有助于减轻员工的压力感。这是因为重新设计所带来的责任、自主性和反馈使员工对工作活动有了更强的控制力，并
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关考试题库带答案解析
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关考试题库带答案解析
单选题（共30题）
1、(2017年11月)关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()
A.是一个学习的过程
B.会降低员工的工作安全感
C.有助于保持员工的工作新鲜感
D.有助于改善团队小环境的组织气氛
【答案】 B
2、 在绩效矩阵中，（ ）共同决定了员工工资增长的幅度。
A.员工的绩效评价等级和市场薪酬水平
B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率
C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率
D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布
【答案】 C
3、在营造培训环境的过程中，培训师向受训者重点说明培训后能够得到的益处，帮助受训者建立起努力—成绩，成绩—奖励之间的依存关系，这是运用了（ ）来促进培训成果转化。
A.目标设置理论
B.期望理论
C.认知转换理论
D.需求理论 【答案】 B
4、“两块牌子，一套管理人员”是（ ）企业集团职能机构。
A.独立型
B.混合型
C.组合型
D.依附型
【答案】 D
5、下列属于思维指向相反的两种思维是( )。
A.想象思维和联想思维
B.逻辑思维和辩证思维
C.发散思维和收敛思维
D.类比思维和因果思维
【答案】 C
6、（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。
A.经济效益分析法
B.员工流动后果分析
C.成本收益分析法
D.效率评价法
【答案】 C
7、相对控股是指母公司对子公司（ ）。 A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例为1／3～1／2
D.持股未达50%
【答案】 C
8、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。
A.外部导向战略和内部导向战略
B.总体战略、业务战略和功能战略
C.廉价型竞争策略和独特性竞争策略
D.技术开发型战略和人力资源开发型战略
【答案】 A
9、通常情况下，员工的组织化通常发生在（ ）。
A.职业选择阶段
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案(典型题)
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案（典型题）
单选题（共40题）
1、(2015年5月)内部晋升制的作用不包括（ ）
A.能够节约时间和管理成本
B.有利于保持队伍的稳定
C.有助于保持工作的连续性
D.有利于激发创新和活力
【答案】 D
2、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（ ）。
A.管理范畴更加集中在某些领域
B.企业也要对外部社会和政府负责
C.人事管理部门对员工的管理全面负责
D.把人力资源视为和物质资源等价的资源
【答案】 B
3、国际劳工组织的执行机构是（）。
A.国际劳工局
B.国际劳工大会
C.国际劳工组织理事会
D.各国劳动行政部门
【答案】 A
4、（ ）属于激励因子。
A.工作的丰富化
B.比较好的工作环境
C.稳定的薪酬
D.工作的安全感
【答案】 A
5、在培训文化建立的（ ）阶段，培训部门不是单独的部门，而是人力资源管理部门的一个组成部分。
A.萌芽
B.发展
C.成长
D.成熟
【答案】 A
6、企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量()。
A.扩张经营范围
B.提高创业者的营销公关能力
C.建设企业文化
D.提高中层管理人员的管理能力
【答案】 D
7、下列属于非货币收益的是（ ）。
A.基本工资 B.绩效工资
C.激励工资
D.表彰和嘉奖
【答案】 D
8、心理测试的标准化不包括（ ）的标准化。
A.题目
B.施测过程
C.解释
D.施测对象
【答案】 D
9、 以思维定式思考问题、解决问题,这是( )思维障碍。
A.习惯型
B.直线型
C.书本型
D.麻木型
【答案】 A
10、(2017年5月)领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。
A.工作本身
B.职业发展
C.组织结构与气候
D.组织中人际关系 【答案】 C
11、（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。
A.团队类型
B.团队规模
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库与答案
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库与答案
单选题（共50题）
1、（ ）不属于“跳槽热”现象出现的原因。
A.社会原因
B.政治原因
C.经济原因
D.生活原因
【答案】 D
2、在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人
A.集团本部
B.事业部
C.工厂
D.以上均是
【答案】 A
3、(2017年5月)即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）
A.权威型思维障碍 B.麻木型思维障碍
C.自卑型思维障碍
D.自我中心型思维障碍
【答案】 C
4、当员工与同事或领导者处于一种不良状态时，（ ）压力会恶化。
A.角色模糊
B.角色冲突
C.任务超载
D.人际关系
【答案】 D
5、不限定工作环境的培训转化理论是（ ）。
A.同因素理论
B.激励推广理论
C.认知转化理论
D.自我管理理论
【答案】 B
6、(2016年5月)头脑风暴会议通常限定的时间是（）。
A.10分钟到20分钟
B.30分钟到1小时 C.1小时到2小时
D.1小时到3小时
【答案】 B
7、关于员工处罚，说法错误的是（ ）。
A.处罚以采取书面警告为好
B.停职是最严厉的一种处罚
C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告
D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字
【答案】 B
8、(2016年11月)（）在创新中具有统帅作用。
A.想象思维
B.逻辑思维
C.联想思维
D.辩证思维
【答案】 D
9、(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（ ）。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈
【答案】 D
10、SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。
A.36
B.40
C.48
D.60
【答案】 C
11、(2016年5月)（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间 投入到常规、正式的工作中。
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师题库综合试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师题库综合试卷A卷附答案
单选题（共30题）
1、运用研讨法实施培训时，选择研讨题目的注意事项不包括（ ）。
A.具有代表性
B.具有启发性
C.难度要适当
D.不提前发放
【答案】 D
2、(2017年11月)绩效管理总体设计流程不包括（ ）
A.准备阶段
B.实施阶段
C.考评阶段
D.反馈阶段
【答案】 D
3、“如果我理解正确的话。你说的意思是……”，这属于（ ）。
A.开放式提问
B.封闭式提问
C.重复式提问
D.假设式提问
【答案】 C
4、（ ）是针对被测试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试的人员选拔方法。
A.人格测试
B.能力测试
C.兴趣测试
D.情境模拟测试
【答案】 D
5、（ ）强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。
A.要素有用原理
B.能位对应原理
C.互补增值原理
D.动态适应原理
【答案】 C
6、主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（ ）。
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效反馈面谈
【答案】 C
7、（ ）适合在企业中高层管理的培训需求分析中应用。
A.培训需求循环评估模型 B.三维培训需求分析模型
C.组织培训需求分析模型
D.前瞻性培训需求评估模型
【答案】 B
8、（ ）是指企业人工成本占企业附加值的比率。
A.成本收益率
B.人工费用率
C.劳动分配率
D.人工投入产出比率
【答案】 C
9、（ ）的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人。
A.档案筛选法
B.学历筛选法
C.初步筛选法
D.能力筛选法
【答案】 C
10、劳动行政部门在收到集体合同后的（ ）天内未提出疑义的，集体合同自行生效。
A.7天
B.10天
C.15天 D.30天
【答案】 C
11、正确及时地统计产品的（ ），有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否先进合理。
2023年初级经济师-人力资源管理专业知识与实务考试备考题库附带答案卷4
米宝宝科技
2023年初级经济师-人力资源管理专业知识与实务考试备考题库附带答案
题目 一 二 三 四 五 六 总分
得分
第1卷
一.全考点押密题库(共50题)
1.(单项选择题)(每题 1.00 分) （六）
某公司 2013 年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。
如果由你来负责这项工作，你首先应该（ ）。
A. 确定工作分析的目的
B. 收集工作分析的信息
C. 选择有代表性的工作进行分析
D. 编写工作说明书和工作规范
2.(多项选择题)(每题 1.00 分) 情绪的两极性可以从（）区分。
A. 快感度
B. 紧张度
C. 激动度
D. 强度
3.(不定项选择题)(每题 2.00 分) 说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。
该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼，依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 与个体决策相比，团体决策的优势包括（）。
A. 可以让更多的人参与决策
B. 使决策有更多的选择余地 米宝宝科技
C. 使决策更加节省时间
D. 使决策更具合法性
4.(不定项选择题)(每题 2.00 分) 心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为。
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模考预测题库(夺冠系列)
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单选题（共50题）
1、员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()
A.工作本身因素
B.组织中的角色
C.组织结构与气候
D.组织中的人人际
【答案】 C
2、在企业集团中运用范围最广泛的联结方式是（ ），它的出现是出于两方面的原因：集团内核心企业的选择和协作（关系）企业的需要。
A.层层控股型
B.环状持股型
C.资金借贷型
D.共同出资型
【答案】 C
3、职业生涯管理的要求首先来源于（）。
A.个人
B.企业
C.团队
D.社会和环境
【答案】 D
4、(2015年5月)（ ）不属于影响企业组织结构的内部因素。
A.共同投资
B.经营范围
C.股权拥有
D.市场竞争
【答案】 D
5、 企业中一次性死亡（ ）以上的，属于重大劳动安全卫生伤亡事故。
A.3人
B.5人
C.8人
D.10人
【答案】 A
6、成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系。
A.管理人员
B.销售人员
C.生产人员
D.专业技术人员
【答案】 D
7、每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的( )。
A.独特性 B.一致性
C.稳定性
D.特征性
【答案】 D
8、(2015年11月)员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习和成长
【答案】 D
9、相对控股是指母公司对子公司（ ）。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例在1/3?1/2之间
D.持股未达50%
【答案】 C
10、(2017年5月)团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重
A.主要指标
B.整体指标
C.辅助指标
D.否决指标 【答案】 D
11、(2016年5月)由“岗位职责，工作内容”归纳总结而出的指标是（）。
A.KPI
B.WAI
C.PCI
D.PRI
【答案】 D