如何设计合理的计件工资薪酬
计件工资建议与思路
计件工资建议与思路在现代社会中，计件工资制度已经成为许多行业的常见薪酬方式。
计件工资是根据工人的完成情况来支付薪酬的一种制度，它有效地激励员工提高工作效率，提供了一种公平的薪酬分配机制。
然而，为了更好地实施计件工资制度，我们需要制定合理的建议和思路。
一、确立合理的计件标准计件工资的关键在于确定合理的计件标准。
这个标准应该根据不同的工作性质和岗位来确定，以确保员工的薪酬与他们的工作量相匹配。
对于每个岗位，都应该有一个明确的工作量或完成目标，以便员工可以根据自己的工作进度和完成情况来获得相应的薪酬。
二、设立奖励机制为了进一步激励员工的积极性和努力程度，公司可以设立奖励机制。
这些奖励可以是实物奖励，也可以是货币奖励，如员工可根据完成任务的数量和质量获得额外的奖金或福利。
这将鼓励员工在完成工作时更加努力，提高工作效率。
三、建立公正的考核评价制度为了确保计件工资制度的公正性和透明度，公司需要建立一个公正的考核评价制度。
这个制度应该通过定期的绩效评估来确定员工的工作质量和完成情况，并基于评估结果来计算薪酬。
评估过程应该公开透明，考核标准应该合理合法，以避免对员工的不公平对待或歧视。
四、提供培训和发展机会为了提高员工的工作能力和技术水平，公司应该提供培训和发展机会。
这些培训可以是关于工作操作技巧的培训，也可以是关于管理和沟通等方面的培训。
通过提供培训和发展机会，可以帮助员工更好地适应计件工资制度，提高工作效益。
五、及时沟通和反馈为了确保计件工资制度的顺利实施，公司应与员工保持及时的沟通和反馈。
定期的会议和交流可以帮助员工了解自己的工作表现，并及时解决问题和难题。
同时，公司也可以通过定期的反馈和沟通来了解员工的需求和建议，进一步改进计件工资制度，使其更加适应员工和公司的需求。
总结：计件工资制度是一种激励员工的有效方式，但其成功与否取决于合理的制定和执行。
通过确立合理的计件标准，设立奖励机制，建立公正的考核评价制度，提供培训和发展机会，并及时沟通和反馈，可以提高计件工资制度的效果和员工的工作积极性。
薪酬计件方案
薪酬计件方案薪酬计件方案7篇为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是店铺收集整理的薪酬计件方案，欢迎阅读与收藏。
薪酬计件方案1一、设计原则1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应;2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别;3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上;4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。
5、着重解决以下几个问题：(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。
现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。
(2)工资与公司整体绩效不相关问题。
由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。
(3)工资与岗位不相关问题。
岗位变动，薪酬随之变动。
(4)调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。
二、薪酬结构员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即：员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，即：销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资三、岗位工资本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。
通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类。
鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为15档，根据岗位评价情况和IT行业的.薪酬行情，确定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元)，并推算出各等各档工资数额(见下表：岗位技能等级工资表)员工薪酬方案设计岗位工资入等入档的原则是：根据岗位评价入等，根据能力评价入档。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
计件工资方案10篇
9.所有因为在物料上线时造成的异常，所浪费的工时按/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
计件工资方案10篇
计件工资方案
计件工资方案（一）：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
做到计件方式公平、公Βιβλιοθήκη 、公开、合理。3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人总工价及核算：80元*8人/1140kg=元/各岗位工价：
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
如何设计合理的计件工资薪酬ppt(75张)
如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
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流水线作业的工序，由于生产线不平 衡，快慢不均，计件工资如何制定? 比如：某个工序效率很高，但整条生 产线效率不是很高，受订单限制，总 工序产能不饱和，此时计件工资可能 定得很高，但随着产量的增加，总工 序加人，总产能加大，但如果按原工 资发放，工资总额就会变得很高，此 时是否应调整工资定额，怎样调整？
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如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
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计件工资制加班加点工资的支付
实行全日制计件工资制的企业，劳动者在8小时法定 标准日工作时间内所得的工资不得低于当地最低月 工资标准除以20．92天的标准。因生产、经营需要 安排劳动者在法定工作时间以外提供劳动的，企业 应按《劳动法》的规定支付加班加点工资。
健康； 可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。
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计件工资的目的
在企业内，实行计件工资制的目的，在 于更好地贯彻执行“各尽所能，按劳分 配”的原则，以调动广大职工的劳动积 极，提高劳动生产率，促进企业改善经 营管理，以利于加速社会主义生产建设 的发展。
3
产品品种不是很多，但工种多，而 且生产一种产品时间比较长，需要好几 个人共同完成，针对这种计件，怎样去 考核、分配？
前置作业与作业周期
4
工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？
人员变动较大的车间或工序，计件工资 分配怎样才能更合理？我们的分配比例 一但制定，就不好经常变动，但因个别 工序人员浮动大，工资差额很大，怎样 处理类似的情形？
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『十一』黄金周中，如加班1天(8小时)，其职
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计件工资制加班加点工资的支付
实行全日制计件工资制的企业，劳动者在8小时法定 标准日工作时间内所得的工资不得低于当地最低月工 资标准除以20．92天的标准。因生产、经营需要安 排劳动者在法定工作时间以外提供劳动的，企业应按 《劳动法》的规定支付加班加点工资。
在支付加班加点工资时，应分别按照不低于其标准工 作时间计件单价的150％，200％、300％支付其工资。 实行综合计算工时工作制的企业，其综合计算工作时 间超过法定标准工作时间的部分，应视为延长工作时 间按计件单价的150％支付工资。法定节假日(元旦、 春节、国际劳动节、国庆节)安排劳动者工作的，无 论实行何种工时制，都应当按300％的标准支付其工 资。
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计件工资的意义
计算公式：
计件工资=计件单价×合格产品的数量
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计件工资的意义
计件工资的优点：
能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量； 能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳
多得； 能促使工人自觉地改进工作方法，提高技
术水平和劳动生产率； 易于计算单位产品的直接人工成本。
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计件工资的意义
3
产品品种不是很多，但工种多，而 且生产一种产品时间比较长，需要好几 个人共同完成，针对这种计件，怎样去 考核、分配？
前置作业与作业周期
4
工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？
人员变动较大的车间或工序，计件工资 分配怎样才能更合理？我们的分配比例 一但制定，就不好经常变动，但因个别 工序人员浮动大，工资差额很大，怎样 处理类似的情形？
计件工资的缺点：
会片面追求产量，而忽视质量及原材料消耗； 会因追求工资收入而过度紧张、劳累，有碍
健康； 可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。
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计件工资的目的
在企业内，实行计件工资制的目的，在 于更好地贯彻执行“各尽所能，按劳分 配”的原则，以调动广大职工的劳动积 极，提高劳动生产率，促进企业改善经 营管理，以利于加速社会主义生产建设 的发展。
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企业不得随意更改。
计件工资制的工时制度管理
因生产特点或生产需要，不能按法定标准工 作时间来安排工作并实行计件工资制的企业， 可实行综合计算工时工作制或不定时工作制， 企业应在保障职工身体健康并充分听取职工 意见的基础上，采用集中工作，其中休息， 轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保 职工享有休息休假的权利。
8
业务人员的销售量同工资挂钩 的工资形式，有没有比较科学 的计算方法或可供参考的建议？
9
计件单价的采集和核算的具体方法？ 工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？ 工时计效与单价计效在本质上有何区 别？哪一个效果更好些？
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计件工资如何管理？ 工资审核过程中应具备哪些程序？ 检验员的工资可以计件吗？ 如果计件，怎么计?不计，如何计 算其工资比较合理？
如何设计合理的计件工资薪酬
建立行业最合适计件工资制度
1
计件工资中还有分「好计件」和「不好 计件」的具体操作，怎养分配更合理？
2
采用计件工资。但有两点： （1）工做分析做得不是很到位； （2）没有一个很好的方法去考评他们。 不知是从工作量、或是强度或是难易系 数去考虑，造成工资不均衡，强度大、 难度大的岗位反而工资却不高。
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计件工资单价的制定
实行计件工资制的企业应通过工资集体协商 的方式确定计件单价。企业在生产每一批产 品前，应与企业工会或者职工代表民主协商， 通过劳动定额的办法合理确定每道工序(或每 件产品)的计件单价，在达成一致意见的情况 下，企业主与工会或职工代表签订《计件工 资单价协议书》。企业在生产该产品前应将 签订的“计件工资单价协议书”在企业内予 以公布，告知每位
实行月薪制的劳动者，在支付加班加点工资
时，其日工资可统一按劳动者本人的月工资
标准除以每月制度工作天数进行折算。职工
全年月平均工作天数和工作时间分别为20.92
天和167.4小时，职工的日工资和小时工资应
按此进行折算。以月工资1000元为例，日工
资标准约为47.8元，小时工资约为5.97元。在
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计员工积极性不高，效率低。订 单多种，少量多样化，换线频繁， 公司处于亏盈零界点。
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课程大纲：
计件工资的意义
计件工资的目的
计件工资的类型
计件工资管理办法之制定
案例说明
问与答
附錄
工资的相关法规
一般工资支付
特殊情况工资支付
工资的保障支付
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计件工资的意义
概念：
计件工资——是按照工人生产合格产品的 数量（或工作量）和预先规定的计件单价 来计付劳动报酬的一种工资形式。
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本厂有些工序实行二班制，要求 员工工作8小时，实行计件，但员 工自觉加班，超过8小时的工资是 否也要按150%支付？
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少量多样，且产量不稳定状态 下最佳考核方式应是？ 生产间接人员的最佳考核方式？
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流水线作业的工序，由于生产线不平 衡，快慢不均，计件工资如何制定? 比如：某个工序效率很高，但整条生 产线效率不是很高，受订单限制，总 工序产能不饱和，此时计件工资可能 定得很高，但随着产量的增加，总工 序加人，总产能加大，但如果按原工 资发放，工资总额就会变得很高，此 时是否应调整工资定额，怎样调整？
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计件工资制的组成要素
工作物等级及等级工资标准 劳动定额 计件单价
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计件工资的支付和分配
按照事先规定的计件单价和结算期合格 产品数量相乘，并考虑其它事先规定的
经济技术指标完成情况确定支付数额。
按照事先规定的工资总额或提成比例， 基数，并考核其它合同规定的经济指标 完成情况，在工作结束或结算期结束时，
5
计件工资单件工时应如何采集？ 计件工资合理的基本前提是什么？ 检验员的工资可以计件吗？如果计 件，怎么计？不计，如何计算其工 资？
6
怎样有效消除因定额调整而带 来的消极情绪？ 公司召集的会议时间，工资如 何计算（含月薪、计件）？ 停工待料时间工资如何计算？
7
基本以《劳动法》为依据，但实 际操作中，与法不符怎么办？ 计件工资中，员工在追求效率的 同时，怎样做好质量控制？ 计件工资中，怎样处理员工的技 术差别？