互联网IT行业项目管理规章制度
it项目部管理制度范文
it项目部管理制度范文IT项目部管理制度范文第一章总则第一条为加强和改进IT项目部管理，规范项目运作，提高项目实施质量和效率，制定本管理制度。
第二条 IT项目部是负责承接、管理和实施公司内部或外部委托的IT项目的部门，负责项目的策划、组织、执行和评估。
第三条本制度适用于IT项目部的全体员工。
第四条项目的开发过程和成果应遵循国家相关法律法规、质量标准和公司的相关规定。
第五条 IT项目部要积极与公司的其他部门合作，建立良好的沟通与协调机制，共同推进项目的顺利实施。
第六条 IT项目部应定期组织会议，讨论项目进展、问题和风险，并及时提出解决方案。
第七条 IT项目部应定期进行项目绩效评估，总结经验教训，不断改进项目管理水平。
第八条 IT项目部应建立和维护项目知识库，记录项目的相关资料和经验，为今后项目的开展提供参考。
第二章项目管理第九条项目由项目经理负责管理，项目经理应具备一定的项目管理经验和技能，并且应熟悉项目的背景和需求。
第十条项目经理应根据项目的需要，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务、资源和进度等方面的内容，并将计划提供给相关人员参考和配合。
第十一条项目经理应组织项目团队，明确团队成员的职责和权限，确保项目各项工作的顺利进行。
第十二条项目经理应做好项目进展情况的沟通与协调工作，及时向上级汇报项目的进展、风险和问题，并提出解决方案。
第十三条项目经理应对项目组成员进行培训和指导，提高团队成员的专业水平和项目管理能力。
第十四条项目经理应组织项目回顾会议，总结项目的经验和教训，提出改进措施，并将相关资料和经验存入项目知识库。
第十五条项目经理要关注项目的风险管理，及时发现和应对项目的潜在风险，确保项目的顺利进行。
第三章项目质量管理第十六条项目质量管理是项目重要的组成部分，项目组成员应按质量管理要求执行项目工作。
第十七条项目组成员应明确项目的质量目标和标准，确保项目的成果符合要求。
第十八条项目质量管理要求项目组成员按照质量控制计划进行工作，确保项目在每个阶段都有相应的质量控制措施。
IT行业项目管理制度
IT行业项目管理制度项目管理制度是IT行业中非常重要的一项规章制度，它对于保证项目的顺利进行，确保质量和效益具有重要作用。
本文将介绍IT行业项目管理制度的相关内容，包括项目管理流程、角色职责、沟通合作等方面。
一、项目管理流程项目管理流程是IT行业项目管理制度中最基础的部分，它明确了项目从立项到验收的全过程，并规定了各个阶段的工作内容和时间节点。
一般而言，IT项目管理流程包括可行性研究、项目启动、计划制定、执行与控制、验收与总结等阶段。
1. 可行性研究阶段在可行性研究阶段，需要评估项目是否值得进行，主要包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的分析。
同时，还需要明确项目的目标和需求，为后续的项目启动提供依据。
2. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理中至关重要的一步，它确定了项目的目标、范围、资源需求等。
此阶段中，需要确定项目经理及相关团队成员，明确各个角色的职责和权限。
3. 计划制定阶段在计划制定阶段，需要详细制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑安排、资源计划等。
此外，还需要进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
4. 执行与控制阶段执行与控制阶段是项目管理中的核心阶段，团队成员需要按照项目计划完成相关工作，并进行进度控制和质量控制。
同时，还需要进行沟通与协调，及时解决项目中的问题和风险。
5. 验收与总结阶段在项目接近完成时，需要进行验收与总结，验证项目是否按照要求完成。
同时，还需要总结项目管理经验和教训，为日后的项目提供参考。
二、角色职责项目管理中的角色职责是IT行业项目管理制度中必不可少的一部分。
不同的角色在项目中承担不同的任务和责任，确保项目能够顺利进行。
1. 项目发起人项目发起人通常是公司高层管理人员，负责提出项目的构想和需求，并提供项目所需的资源支持。
他们对项目的目标和战略定位有着决策权和最终审批权。
2. 项目经理项目经理是项目的核心角色，负责项目的整体规划、组织和控制。
it项目管理制度范本
it项目管理制度范本第一章总则第一条为规范公司IT项目管理工作，提高项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内任何形式的IT项目管理活动。
第三条项目管理应本着“客户导向、高效协同、风险管控、持续改进”的原则。
第四条公司应设立项目管理组织，明确项目管理的职责和权限，并提供相应的支持和资源。
第五条项目管理应遵循国家法律法规和相关政策，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第六条项目管理应注重团队合作，建立项目管理文化，不得个人行为凌驾于团队利益之上。
第七条项目管理应以项目目标为导向，注重项目管理的全过程控制和交付，确保项目按时、按质、按量完成。
第八条项目管理应不断学习和提升，不断改进管理方法和工具，追求项目管理的创新和卓越。
第二章项目管理组织第九条公司应设立项目管理组织，明确项目管理的组织结构和职责分工。
第十条项目管理组织应包括该公司的项目管理委员会、项目管理部门、项目管理团队等部门和人员。
第十一条项目管理委员会是公司的最高决策和监督机构，负责审批关键项目、监督项目进度和质量、协调项目资源和风险管理等。
第十二条项目管理部门是公司的项目管理执行机构，负责具体项目的计划、实施、监控和验收等工作。
第十三条项目管理团队是项目管理工作的具体执行者，负责按照项目计划和要求完成项目任务和交付成果。
第十四条公司应设立项目管理规章制度和流程文件，明确项目管理的工作程序和要求。
第十五条公司应建立项目管理的信息系统，实现项目信息的录入、共享、传递和分析等功能。
第三章项目管理流程第十六条项目管理的流程包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等四个阶段。
第十七条项目规划阶段包括项目启动、项目立项、项目计划和项目组建等环节。
第十八条项目实施阶段包括项目执行、项目控制、项目沟通和项目风险等环节。
第十九条项目监控阶段包括项目评审、项目调整、项目决策和项目验收等环节。
第二十条项目收尾阶段包括项目结项、项目总结、项目交接和项目归档等环节。
it项目部管理制度
it项目部管理制度第一章总则1.1 为规范IT项目部管理，提高IT项目部整体绩效，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于IT项目部全体员工，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
1.3 本管理制度内容由IT项目部主管负责监督执行，并不定期进行修订。
第二章项目管理2.1 项目立项2.1.1 项目立项应由相关部门提出申请，并提交项目申请书，包括项目名称、目标、预算、时间安排等内容。
2.1.2 项目申请书需经过IT项目部审批，确定项目负责人和项目组成员，并形成项目立项文书。
2.2 项目计划2.2.1 项目计划由项目负责人编制，需包括项目目标、时间安排、资源分配等内容。
2.2.2 项目计划应在项目启动阶段与项目组成员沟通确认，确保项目目标明确、任务清晰。
2.3 项目实施2.3.1 项目实施由项目负责人负责组织和协调，确保项目按计划执行，保质保量完成任务。
2.3.2 项目实施中出现的问题和风险要及时上报，项目负责人应及时调整方案，保证项目进度和质量。
2.4 项目验收2.4.1 项目完成后，项目组成员需提交项目报告，包括项目完成情况、成果展示、技术总结等。
2.4.2 项目经理负责对项目报告进行评估，评定项目是否合格，达到验收标准。
第三章人员管理3.1 岗位职责3.1.1 IT项目部制定项目经理、开发人员、测试人员等具体岗位职责，并对其进行明确说明。
3.1.2 各岗位职责应符合员工的能力和特长，确保项目团队具备全面的技术能力。
3.2 培训激励3.2.1 IT项目部定期组织技术培训和项目管理培训，提高员工的专业技能和管理能力。
3.2.2 IT项目部通过提供良好的工作环境、晋升机会等方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
3.3 绩效考核3.3.1 IT项目部建立科学的绩效考核体系，对项目经理和项目组成员进行绩效评估。
3.3.2 绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据，鼓励员工在工作中不断创新和进取。
第四章资源管理4.1 项目资源4.1.1 项目资源包括人力资源、物质资源等，IT项目部需科学合理地进行资源分配。
公司it项目管理制度
公司it项目管理制度第一章总则第一条为规范公司IT项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有IT项目管理工作。
第三条项目管理是以项目为主体，按照项目的目标需求，采取科学的方法和手段，组织和管理各种资源，全面协调各项活动，推动项目的顺利实施和取得预期效果的活动过程。
第四条公司IT项目管理应遵循“规范、高效、专业、协作”的原则。
第五条公司应根据项目的不同性质、规模和复杂程度，制定相应的项目管理计划，明确项目组织结构、职责分工、工作流程和沟通机制。
第二章项目立项阶段第六条 IT项目的立项应符合公司战略规划和发展规划，经过评审和决策机构批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
第七条项目经理应根据项目特点和需求，编制项目可行性研究报告和项目立项申请书，经评审通过后，方可正式启动项目。
第八条项目立项时，应明确项目的总体目标和阶段目标，编制项目计划和里程碑计划，并建立项目管理团队。
第九条项目管理团队应制定沟通和协作机制，明确各自的职责和工作流程，形成有效的团队合作机制。
第十条项目立项阶段应编制项目风险管理计划和质量管理计划，明确风险和质量控制措施，确保项目顺利进行。
第三章项目实施阶段第十一条项目实施阶段，项目经理应根据项目计划，组织和协调项目团队开展各项工作，并及时跟踪项目进度和风险，确保项目按时按质完成。
第十二条项目实施阶段，应建立健全的项目管理信息系统，及时记录项目进展和问题，保证信息的及时准确传达。
第十三条项目实施阶段，应定期召开项目进展会议，对项目的进展情况和问题进行分析和解决，及时调整项目计划。
第十四条项目实施阶段，项目经理应确保项目组成员能够有效协作，共同解决项目中遇到的问题，提高工作效率。
第十五条项目实施阶段，需及时进行项目的风险评估和管理，避免风险的发生对项目造成严重影响。
第四章项目验收阶段第十六条项目验收是对项目目标和交付成果进行确认和评估的过程，应根据项目的目标要求和实际成果进行评估。
it项目管理制度范文
it项目管理制度范文IT项目管理制度范文第一章总则第一条为规范和统一公司的IT项目管理活动，提高IT项目管理的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类IT项目管理活动，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目验收等。
第三条本制度的制定和修订由公司负责项目管理工作的相关部门负责，并由公司领导审批。
第四条 IT项目管理活动应当遵循合规、科学、效益、风险可控的原则。
第二章项目管理流程第五条 IT项目的管理流程包括：项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目验收。
第六条项目立项阶段包括：确定项目目标、编制项目任务书、项目可行性研究和项目启动决策。
第七条项目计划阶段包括：编制项目计划书、项目资源分配和项目进度控制。
第八条项目实施阶段包括：项目组织与管理、项目实施和项目质量控制。
第九条项目监控阶段包括：项目标识与监控、项目问题解决和项目变更管理。
第十条项目验收阶段包括：项目结束评估和项目交付。
第三章项目管理职责第十一条项目发起方应负责提出项目需求和预算，并组织实施项目。
第十二条项目经理应负责项目计划的制定和实施，项目进度、质量和成本的控制，项目组织和人员管理，项目问题的解决等。
第十三条项目组成员应积极参与项目活动，按照项目计划和要求完成任务，并严格遵守公司的各项规定。
第十四条项目验收负责人应负责项目的评估和验收，并及时提出验收意见和建议。
第四章项目管理要求第十五条项目管理要求包括：项目目标的明确、项目计划的合理性、项目进度的控制、项目质量的保证、项目成本的控制、项目风险的评估和控制等。
第十六条项目目标的明确包括明确项目的业务需求、项目的实施目标、项目的交付物和项目的验收标准等。
第十七条项目计划的合理性包括制定详细的项目计划书，明确项目的工作任务、工作量和时间进度，并确保计划的可行性和有效性。
第十八条项目进度的控制包括及时跟踪项目的进展情况，保证项目按计划实施，及时调整项目进度，确保项目的及时交付。
it公司项目管理制度范文
it公司项目管理制度范文IT公司项目管理制度范文第一章总则第一条为加强并规范IT公司项目管理，保证项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于IT公司的所有项目管理，包括但不限于软件开发、技术实施、项目运维等各类项目。
第三条项目管理的目标是通过合理组织、安排和控制各项资源，有效实施项目，保证项目的质量、进度和成本目标的达成。
第四条项目管理的基本原则是全面、统一、规划、开放、协同。
第五条项目管理的核心职责是项目经理，项目经理对项目的全面负责，在整个项目生命周期内负责项目的组织、管理和控制。
第二章项目立项和计划第六条项目立项和启动由IT公司高级管理层批准，并指定项目经理负责项目的组织和管理。
第七条项目立项流程包括项目申请、项目审批和项目启动三个阶段。
项目经理在项目启动前应完成项目申请报告，详细描述项目的背景、目标、范围、工期和预算，并提交高级管理层进行审批。
第八条项目计划应包括项目的目标、范围、工期、进度、资源和预算等方面的内容，并经过项目团队成员和相关部门的共同确认和批准。
第九条项目计划应遵守“可行性原则”，确保项目目标的合理性和可实施性。
第十条项目计划应具备灵活性，能够适应项目发展的变化和调整。
第三章项目执行和控制第十一条项目执行阶段由项目经理负责组织和指导项目团队的工作，并设立项目管理委员会进行监督和决策。
第十二条项目执行过程中，应定期组织项目进展会议，评估项目的进展和风险，并及时采取相应的措施进行调整。
第十三条项目控制包括质量控制、进度控制和成本控制。
项目经理应制定相应的控制措施，并监督和管理项目团队的执行情况。
第十四条项目控制应通过各项指标和报告的编制和分析，及时进行项目状态和风险的评估和预警。
第十五条项目经理应及时向项目管理委员会和高级管理层汇报项目的进展情况、风险和问题，并提出解决方案。
第四章项目收尾和总结第十六条项目收尾是指项目的交付和验收，项目经理应组织项目团队进行最终的整理和总结。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度一、前言随着互联网IT行业的迅速发展，项目管理制度成为企业获得成功并保持竞争优势的重要因素之一。
建立完善的项目管理规章制度能够帮助企业实现高效、协作、规范的项目管理，降低风险，提高项目成功率，并且具有推广和标准化的优势。
本文将介绍互联网IT行业的项目管理规章制度。
二、基础制度（一）项目立项和启动规定1.在新项目的前期可行性分析阶段，分析项目的各方面内容，技术性质、难易程度、把握度以及文档、研发进度等。
2.制定详细的项目计划，包括时间表、流程图、资源分析、任务清单等。
3.制定项目的目标、范围、投资预算、人力资源等细节，进一步说明项目的可行性与可行性分析中提出的期望结果之间的差距是什么。
4.根据项目计划要求，设定项目组成员的人员组成、工作内容、工作目标。
5.明确项目的管理和领导责任，确保质量、成本和进度能够在上述基础上一致。
（二）项目团队管理规定1.系统地构建项目团队，根据工作内容和工作量，制定项目团队的架构。
2.制定详细的招聘规定和招聘程序，包括招聘范围、招聘种类、人员目标、招聘流程等。
3.项目团队的组建应该具有高度的普及性，组建人员应该了解项目的情况、熟悉项目的技术、管理经验、专业知识和相关经验。
4.团队成员应该相互了解，建立有效的沟通机制，规定沟通频率以及沟通增量，保证项目开展顺畅。
（三）项目执行和监控规定1.在项目的各个阶段中制定详细的执行和监控计划，并在项目的开展期间把它们作为必要的指导。
2.制定并完善监控系统，用于及时处理和识别项目中出现的难点、不足和问题，确保项目正常有序的开展。
3.有效地利用现有的资源，在项目开展中合理配置人力、财力、时间等资源。
4.收集组内成员的反馈意见，并及时处理。
（四）项目收尾和总结规定1.在项目收尾阶段要做好各项监管工作，包括收尾工作、废弃资源处理。
2.与客户建立良好的沟通机制，确保交付能够满足用户的各项需求。
3.收集项目中的一些问题与成果，加以总结，分析问题出现的难点，及时反馈到相关员工以及和部门先进管理经验。
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互联网IT行业项目管理制度一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。
附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。
三、制度说明1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。
2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。
3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需调整需经过相关评审。
四、主要角色及职责四、开发管理过程（一）需求管理依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵循本制度内容执行。
1.需求分类：（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；2.审批流程（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。
（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。
评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。
（二）立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。
（三）项目计划与监控对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。
（四）系统设计1.在系统设计阶段中，邀请用户或者业务一线人员充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
2.项目组结合需求规格说明书或者系统原型，进行数据库设计和功能设计，并形成《DB设计书》。
项目组组织相关人员对核心功能的相关设计进行评审，出具《评审报告》，评审人员应对评审意见签字确认。
3.项目组进行详细设计，出具《单元测试案例》。
《详细设计说明书》中，需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。
4.详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。
5.对已确认的系统设计进行修改，需项目经理及技术组负责人及测试负责人审批。
（五）系统实现1.系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。
2.在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。
对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应该做到隔离。
3.项目组进行单元测试和集成测试，出具《单元测试报告》、《集成测试报告》和《系统测试用例》，测试人员签字确认测试结果（详见附件3：《×××系统_测试报告》、附件4：《×××系统_测试用例》）。
4.项目组完成《用户操作手册》（参照附件5），凡涉及应用系统的变更，应对手册及时更新。
（六）系统测试及验收测试1.项目测试组依据项目整体计划制定项目测试计划。
2.产品技术中心确保开发、测试、验收、上线运营环境独立，为各环境建立访问权限控制机制。
3.搭建验收环境供内部测试，网络运营中心在验收测试环境进行验收测试，并在《验收测试报告》签字确认。
4.业务部门邀请合作伙伴参与测试，确保与系统控制活动相关的功能得到充分的测试，确保系统生成的与编制财务报告相关的报表的正确性。
5.验收测试通过后，进一步完善《用户操作手册》。
（七）系统试运行1.网络运营中心根据项目规模及影响决定试运行策略。
2.研发事业部组织制定《试运行计划》并提交网络运营中心审批。
3.研发事业部进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。
4.试运行达到《试运行计划》规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》。
此报告应由项目组和试运行单位审批确认，并提交系统主要使用部门负责人审批。
（八）系统验收1.研发事业部及业务归管部门组织验收小组，从业务需求和功能需求及技术需求进行系统评估验收。
2.验收小组依据验收情况整理形成《产品验收报告》提交信息系统研发事业部及业务归管部门审阅。
（九）系统上线1.系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
2.研发事业部提交系统上线发布申请。
3.研发事业部在系统发布前检查经测试人员、相关业务归管部门负责人审批确认的《系统发布申请》、相关《测试报告》是否齐全，并提交公司决策层审批确认。
（十）数据转换1.研发事业部配合数据转换/初始化各相关部门，根据网络运营中心和研发事业部负责人签字确认的《数据迁移计划》/《数据初始化计划》进行数据转换/初始化操作。
2.研发事业部将数据转换/初始化结果记录在《数据迁移结果报告》/《数据初始化结果报告》中，由网络运营中心负责人审阅并签字确认。
（十一）结项管理系统结项后，将系统交由运维团队进行维护支持工作。
（十二）配置管理1.产品技术中心统一使用SVN进行版本控制。
2.软件开发过程中各项目管理文档和工作成果均作为配置项进行管理，其中包括：需求文档、设计文档、代码、测试用例、测试数据、数据转换记录以及项目相关文档。
五、开发模式我公司采用混用开发模式，以传统瀑布式开发模式加入敏捷开发特点，多讨论、多沟通，减少冗杂，做到项目的科学管理，完成产品的快速迭代升级。
（一）前期准备、评审阶段此阶段主要内容为需求分析，制定相应的解决方案，并对方案进行分析。
1.需求分析：专业业务需求人员需明确产品需求，分析其版本功能、业务背景、需解决问题、用户操作场景等主要信息。
2.解决方案：包括系统功能、技术方案等，内容格式可自由扩展，但需明确满足产品需求的方式、方法。
3.方案评审：须经业务专家级人员及业务经验丰富的人员参与评审，做出关键评审意见，在此基础上进一步充实解决方案，形成项目列表。
同时完成针对每个开发功能, 拆解为详细的开发步骤, 估算出工作量。
（二）项目实施阶段本阶段重点内容为确立产品最终需求，使团队成员更加清晰了解产品需求、开发、测试等多个环节，合理安排工作任务，做到科学规范，合理裁剪，快速敏捷。
项目实施所涉及的过程管理，参照本制度中开发管理过程等内容。
工作任务安排如下图：XXX阶段任务安排（三）迭代开发阶段本阶段实施过程中，需遵循科学的开发管理过程，并根据实际情况进行相应的调整。
1.跨越版本升级过程中的小版本迭代升级,为短周期迭代，周期半个月，一个月，两个月不等。
快速迭代过程中，技术团队应时刻重视团队合作,每个迭代过程必须遵循科学的开发管理过程，根据实际的情况进行裁剪。
2.迭代开发周期结束后，需提交可验证的交付物，团队成员针对此迭代阶段进行评审、总结，在下一个迭代过程发扬优势，规避劣势。
3.迭代开发交付的成果为经过测试团队严格测试、需求分析人员认可、满足本次迭代需求的有价值的成果。
4.迭代过程监控：涵盖晨会、夕会、周会、站立会，时间为10-20分钟。
团队成员需做如下总结：昨天的成果、今天的计划、遇到的问题。
项目可视化方式包含：任务燃烧图, BUG趋势图, 明细任务显示图等。
（四）集成测试阶段本阶段按《测试计划》(详见附件5：《xx系统_测试计划_模板》)进行兼容性测试、功能测试、性能测试，确保产品整体稳定性，可靠性；制定BUG趋势图，测试工程师需对出现的BUG进行跟踪管理，可采用禅道项目管理软件等。
（五）产品上线产品开发经过以上过程，完成内部评审后，方可上线。
产品开发过程管理，需求确认，解决方案，项目进度，任务分配1，过程监控2，进度跟踪3，质量管理4，自适应团队集成测试通过后发布测试版内测附件（一）产品需求申请表附件（二）产品需求（PRD）文档编号：PRD002-V2.0-20151009日期：2015年10月09日目录一、引言 (4)1.产品概述及目标： (4)2.产品路线图： (4)3.预期读者： (5)4.成功的定义和判断标准： (5)5.名词说明： (5)二、需求概述 (5)1.需求概览： (5)2.用户类与特征： (5)3.运行环境： (5)4.设计和实现上的限制： (6)5.时间要求： (6)6.产品风险： (6)三、功能需求 (6)1.功能结构 (6)2.产品功能描述 (7)2.1货主版 (7)2.2车主版 (7)2.3管理后台 (7)3.产品规则 (7)四、非功能性需求 (7)1.性能要求： (7)2.易用性需求： (7)3.安全性需求： (7)4.运行环境约束： (7)5.外部接口： (7)一、引言这部分的内容有：产品概述及目标、产品roadmap、预期读者、成功的定义标准和判断、参考资料、名词说明1.产品概述及目标：解释说明该产品研发的背景以及核心功能。
2.产品路线图：为产品规划的蓝图，每个关键阶段完成的核心任务。
产品研发是个不断迭代的过程，需要经过若干个版本的迭代，对一个功能点做了N个迭代后最终又回归到了第一个迭代是很常见。
产品经理需要做好心理准备。
产品roadmap并不需要全部规划好所有的阶段目标，但是对产品未来发展趋势的一种预估，要达到目标，需要更多的更新和迭代。
清晰的呈现产品的roadmap可以帮助产品经理把握产品的全貌，更好的控制研发过程。
3.预期读者：文档的使用对象4.成功的定义和判断标准：旨在说明产品的目标。
5.名词说明：名称、说明。
名称就是对文档中会出现的比较新的名称，说明则是对这些名称进行解释。
二、需求概述1.需求概览：一是业务流程图，对产品整个业务流程的发生过程做图形化的展示，是对产品整体功能流程的阐释。
二是需求清单，对本次要开发的需求任务做分类，给出简明扼要的需求描述并标注优先级。
2.用户类与特征：产品的最终用户，确定产品的最终使用者，并对使用者的角色和操作行为做出说明。
3.运行环境：该功能上线后需要在以下操作系统中正常运行：Microsoft Windows XP、Windows Server、Windows Vista、Windows 7、Windows 8等版本；4.设计和实现上的限制：比如控件的开发环境、接口的调用方式等等5.时间要求：此需求需要在2014年3月30日完成需求评审，在2014年5月1日前完成开发，在上线时间等等。
6.产品风险：描述产品可能存在的风险，比如性能瓶颈，没有解决的问题，用户不当使用的风险等等。
三、功能需求1.功能结构产品功能的框架图。