流程管理培训_2
流程管理
流程管理一、流程管理概述1.关注流程的原因在企业的日常实践中，有一些流程体系是零散与随机的，遇到问题才想对策，管理的可控性差。
还有一些流程的各个子体系之间缺乏整体考虑与有效衔接，存在大量重复、空白甚至是相互冲突，企业的实际营运绩效不高。
关注流程的目的是以流程为主线去更好地理解公司整体经营管理，从而能够实现整合，实现整体最优，更有效地支持企业战略。
2.流程：以活动流为主线将企业管理体系的其他要素有机地串在一起，实质上是一个系统，包括了人、财、物等各种要素。
输入资源输出顾客满意的价值3.流程管理：是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
端到端是指从获取客户需求开始到客户满意结束。
4.流程管理遵守PDCA闭环管理逻辑P34二、流程规划1.流程规划就是从上到下，将企业战略逐级分解细化的过程。
2.原因：战略需要；体系化管理的需要；分层管理的需要；流程优化的需要。
3.流程规划总体计划表NO 里程碑1月2月3月4月5月6月7月8月9月责任主体1 流程规划启动成立项目组流程管理部制订计划项目组发布流程规划操作指引流程管理部流程规划启动会项目组2 部门流程清单识别流程规划培训项目组部门流程清单识别各部门负责人|业务子项目组审核各部门流程清单项目组流程清单识别交流会流程管理部部门流程清单完善各部门负责人|业务子项目组编制公司流程清单V1项目组3 流程分级分类制订流程清单初稿、流程分级分类研讨会、发布公司流程清单V2各部门负责人|业务子项目组|流程管理部4 流程重培训交流会完成公各部门负责人|业流程活动要度评估司流程清单V3 务子项目组5 任命流程所有者各部门负责人|业务子项目组|流程规划指导委员会6 完成流程清单和系统图各部门画系统图各部门负责人|业务子项目组完成公司系统图项目组完成公司流程清单和系统图项目组三、流程梳理1.流程梳理：对公司内尚未固化（按习惯或凭经验）的隐形流程显性化，目的是为流程建立方法和规则。
流程管理培训课程试题答案
流程管理培训课程试题答案一、选择题1. 流程管理的核心目标是什么？A. 提高工作效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是流程图的基本元素？A. 活动B. 事件C. 决策点D. 资源分配答案：D3. 在流程管理中，PDCA循环指的是什么？A. 计划-执行-检查-行动B. 准备-部署-收集-分析C. 预测-决策-执行-评估D. 项目-定义-控制-调整答案：A4. 关于流程再造，以下说法正确的是：A. 仅对现有流程进行小幅改进B. 对现有流程进行彻底的重新设计C. 只关注成本降低，不考虑其他因素D. 仅适用于大型企业答案：B5. 在流程管理中，KPI的作用是：A. 衡量流程的效率B. 衡量流程的质量C. 衡量流程的成本D. 所有以上选项答案：D二、判断题1. 流程管理只适用于制造业。
（错误）2. 流程优化可以提高组织的灵活性和响应速度。
（正确）3. 流程管理的目标是消除所有形式的变异。
（错误）4. 六西格玛是一种旨在减少流程变异的管理策略。
（正确）5. 流程管理不需要考虑员工的培训和发展。
（错误）三、简答题1. 简述流程管理的定义及其重要性。
答：流程管理是指对组织内各项流程进行系统化、标准化的规划、执行、监控和改进，以提高组织的运作效率和服务质量。
其重要性体现在能够帮助组织明确目标、优化资源配置、提升客户满意度、降低成本和提高竞争力。
2. 描述流程再造的基本原则。
答：流程再造的基本原则包括：以客户为中心，关注流程的整体性能而非单个任务；消除不必要的步骤和延误，简化流程；利用信息技术提高自动化水平；将决策点下放，赋予员工更多的自主权；以及持续改进和优化流程。
3. 解释KPI在流程管理中的作用。
答：KPI（关键绩效指标）是衡量流程管理成功与否的关键指标。
通过设定和跟踪KPI，管理者可以量化流程的效率、效果和质量，及时发现问题并采取改进措施，确保流程目标的实现。
四、案例分析题某制造企业的生产流程中存在效率低下和质量问题。
《业务流程管理与优化方法培训》——课后测试
《业务流程管理与优化方法培训》——课后测试（一）单选题（每题6分，共5题）1．关于流程，不正确的描述是（） [单选题] *A．一个流程将输入转化为输出B．流程中没有价值的增加，只是转换了形式(正确答案)C．大的流程可以包含更小的流程D．一个流程的输出可以是下一个流程的输入E．流程中包含完成转化所需要的资源2．课程中提到:流程梳理和优化的三个基本方法,不包括（） [单选题] * A．可视化流程图B．宏观流程图C．制度文件(正确答案)D．职能分工矩阵3．流程中要关注的点，不包括（） [单选题] *A．流程要越多越好，越细越好(正确答案)B．关注非增值的浪费C．关注给客户带来增值的部分D．以客户为导向减少非增值活动4．课程中提到华为流程优化实践的做法，不包括（） [单选题] *A．精简冗余B．合并同类项C．业务外包(正确答案)D．合理排序5．流程规划的切入维度,不包括（） [单选题] *A．策略导向:在公司既定的策略下，应先改造哪个流程，对达成策略目标最为有利B．顾客导向:对顾客而言，哪些流程是最重要的C．问题导向:现有运行流程中，哪个流程的问题最大，对企业运作造成最大困扰D．收益导向:哪些流程最容易见效且成功、哪些流程可以证明是行之有效的。
D．职责导向:以部门为边界，各部分负责自身工作范围内流程的优化;各部门最优，就能达成整体最优(正确答案)（二）多选题（每题8分，共5题）1．快速流程梳理与分析的口诀是（） *A．一横一纵:横向过程、纵向分工，框架搭完整(正确答案)B．工作任务:一步一印、放入格中，内容填丰富(正确答案)C．牵线搭桥:谁前谁后，谁左谁右，逻辑理清楚(正确答案)D．分组搭配:寻找相近，打包分类，模块化分区(正确答案)E．突出重点:颜色区分，重点标示，层次化分明！F．精益求精:切入维度，识别浪费，精益化活动！2．流程优化对项目和组织的作用有（） *A．减少客户利润B．减少非增值环节(正确答案)C．提高流程效率(正确答案)D．流程执行正确及风险管控(正确答案) 3．SIPOC宏观流程图包含什么（） *A．供应商Supplier(正确答案)B．输入input(正确答案)C．过程process(正确答案)D．输出output(正确答案)E．客户customer4．RASIC职责分工矩阵包括什么角色（） * A．Responsible负责(正确答案)B．Approval批准(正确答案)C．Support支持(正确答案)D．inform通知（知情）(正确答案)E．consult咨询5．流程与工作中常见的浪费有哪些（） *A．为清理库存而做的工作B．等待C．返工（售后）D．搬运E．人才浪费（职责限制能力）B．过度加工（重复劳动）(正确答案)C．过量生产（超市买太多，超前教育）(正确答案) D．多余动作（多余的设备操作）(正确答案)（三）判断题（每题6分，共5题）1．流程优化是体系管理部门或流程优化部门的事情，业务部门只负责使用就好。
年度流程管理培训计划方案
年度流程管理培训计划方案
本年度流程管理培训计划旨在帮助员工提升流程管理能力，以提高工作效率和质量。
计划包括以下内容：
1. 培训对象：所有部门的员工均可报名参加，优先考虑需要提升流程管理能力的员工。
2. 培训时间：每个月进行一次培训，每次培训时间为两天，共计12次培训。
3. 培训内容：培训内容涵盖流程管理的基本理论、工具和技巧，包括但不限于流程分析、优化和监控等方面。
同时，也将结合实际案例进行讲解和讨论，以便员工能够更好地掌握流程管理的实践技能。
4. 培训方式：采用线上和线下结合的方式进行培训，包括讲座、案例分析、小组讨论等形式。
5. 培训考核：每次培训结束后进行考核，通过考核的员工将获得相应的培训证书。
6. 培训效果评估：培训结束后，将进行培训效果评估，以了解员工的学习情况和培训效果，并不断改进培训内容和方式。
希望通过本培训计划，能够使员工们对流程管理有更深入的了解，提升工作效率和质量，为公司的发展贡献力量。
6西格玛管理培训2篇
6西格玛管理培训2篇第一篇：什么是6西格玛作为一种流程改进和质量管理方法，6西格玛对企业的持续发展起到了关键的作用。
6西格玛的核心是将各种流程进行分析，识别出冗余步骤和错误，并通过改进和优化来提高业务的效率和质量。
而总的目标是为企业创造更高的价值和盈利。
具体来说，在实践过程中，6西格玛通过对连续性改变的控制来达到优化绩效和降低变异性的目的。
这种方法可以在市场竞争激烈的情况下，帮助企业提高产品和服务的质量，减少企业的成本，并增加客户满意度。
此外，6西格玛还可以使企业控制过程和生产流水线，降低生产过程的错误率。
尽管6西格玛的应用范围很广，但它并不是一种适合所有公司的方法。
这种方法适合那些需要精细控制，而且在消除缺陷和提高质量方面，成本和效率意识特别强的公司使用。
因此，尽管实施6西格玛流程改进需要时间和资源的投入，但是对于大部分企业而言，这种方式仍然值得一试。
第二篇：6西格玛的步骤和技巧执行和实施6西格玛流程改进需要严格的步骤和技巧。
在此，我们将在几个方面介绍该方法的具体步骤和技巧：一、定义流程在开始6西格玛工作之前，需要明确实施6西格玛的流程是什么，目标是什么，以及如何实施。
流程必须清晰定义，以确定问题的根本原因和制定改进方案。
二、测定流程这个阶段涉及到数据分析、建立流程模型、建立业务流程等方面，为6西格玛工作提供了支持。
数据分析可以洞察流程中每个步骤的绩效水平，而业务流程则可以帮助理解必须执行的某些步骤。
三、分析流程在此步骤中，需要对该流程进行详细解剖和重新设计，以解决流程中出现的问题。
这个阶段的关键是确定流程中主要的功能绩效和根本原因，最终确定最佳解决方案。
四、改进流程根据上一阶段的分析结果，我们将设计、实施和测试改进方案，以提高流程的效果、效率、内容，同时固定新的流程。
该阶段仔细审查改善举措，保证每一项举措都可以做到真正的改善。
五、控制流程在最后一个步骤涉及到实施改善后的流程和新的控制方法以保持目标达到。
业务流程培训方案
业务流程培训方案一、培训目标和背景为了提高公司业务流程的效率和质量，提升员工的专业能力和工作满意度，公司决定进行业务流程培训。
本培训方案旨在帮助员工全面了解公司的业务流程，并学习相关技能，以便能够胜任自己的工作职责。
二、培训内容1. 公司业务流程概述- 公司的业务范围和组织架构- 各个部门接触的业务流程概述2. 业务流程的设计和改进- 业务流程的基本原理和要素- 业务流程的设计方法和工具- 业务流程改进的策略和实施步骤3. 业务流程的操作和管理- 业务流程操作的规范和要求- 业务流程管理的方法和工具- 业务流程管理的关键问题和应对策略4. 业务流程的评估和优化- 业务流程评估的目的和意义- 业务流程评估的方法和指标- 业务流程优化的原则和实践5. 业务流程培训案例分析- 根据公司实际业务流程，通过案例分析的方式进行培训 - 基于真实案例的讨论和解决方案探讨三、培训方法1. 理论讲授- 采用PPT展示方式，结合图表、图像和实例进行讲解 - 着重讲解业务流程的基本理论和实际应用技巧2. 互动交流- 培训师与学员进行问题的交流与讨论- 学员之间进行群体讨论，分享实际案例和心得3. 案例分析- 根据公司实际业务流程，通过案例分析的方式进行培训 - 基于真实案例的讨论和解决方案探讨四、培训评估1. 培训前测试- 测试学员在业务流程方面的基础知识和技能水平2. 培训中评估- 通过课堂练习、小组讨论等方式进行中期评估3. 培训后测试- 测试学员培训后的掌握程度和应用能力五、培训计划和安排- 培训时间：连续三天，每天八个小时，共计24个小时 - 培训地点：公司会议室- 培训对象：所有有关业务流程的员工- 培训人员：公司内部业务流程专家或外部专业培训师六、培训评估和总结1. 培训评估- 收集学员的反馈意见和建议，进行培训效果评估- 梳理学员的问题和不足之处，为后续培训提供参考 2. 培训总结- 撰写培训总结报告，记录培训过程和结果- 对培训进行总结和反思，为以后的培训提供经验借鉴七、培训资源和支持- 提供培训所需的教材、参考书和资料- 配备培训所需的设备和场地- 提供培训讲师和辅导人员的支持八、总结通过本次业务流程培训，希望能够提高公司员工对业务流程的理解和掌握程度，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
管理制度的流程管理和培训与发展
管理制度的流程管理和培训与发展引言：管理制度对于一个组织的正常运营起着至关重要的作用。
然而，仅仅依靠制度的建立是不够的，流程管理和培训与发展也是不可或缺的一环。
本文将通过十个小节，探讨管理制度的流程管理和培训与发展的重要性和实施方法。
一、流程管理的定义与重要性流程管理是指通过对组织内部流程进行监控、分析和优化，以提高效率和实现目标。
它能够规范工作流程，优化资源配置，增强组织透明度和响应能力。
二、流程管理的实施步骤1. 确定目标和范围：明确所需管理的流程范围和目标，以确保管理工作的针对性和有效性。
2. 分析和设计流程：对现有流程进行全面分析，识别瓶颈和问题，并进行流程设计和优化。
3. 流程规范与标准化：制定一套详细的流程规范和标准化指导，以确保同样的任务在不同的环节中执行一致。
4. 流程监控与控制：利用技术手段或工具对流程进行监控和控制，及时发现和解决问题。
三、培训与发展的意义培训与发展对于员工和组织都具有重要的意义。
通过培训，员工可以提升自己的专业能力和技能，为组织的发展做出更大的贡献。
同时，组织也能通过培训与发展来完善人才库，提高员工满意度和减少流失率。
四、培训与发展的内容1. 岗位培训：为员工提供与其当前岗位相关的技能和知识培训，提高工作效率和质量。
2. 发展计划：制定个性化的发展计划，帮助员工在职业道路上不断成长，增强自我价值。
3. 领导力培养：培养员工的领导力和管理能力，为他们未来的晋升提供支持和机会。
4. 团队建设：通过团队建设培训，增强员工之间的合作意识和相互配合能力。
五、培训与发展的方法1. 内部培训：由组织内部专家、资深员工或培训部门负责进行培训。
2. 外部培训：邀请外部专家或机构进行专项培训，引入外部的经验和思维。
3. 在线培训：利用网络平台或电子学习系统，提供在线的培训课程，便于员工随时学习。
4. 轮岗培训：通过轮岗方式，让员工接触不同的工作环境和岗位，增加他们的经验和技能。
流程 管理
流程管理流程管理是指通过规范化和持续改进流程，达到高效率和高质量的管理方式。
以下是一个通用的流程管理流程，包括流程设计、流程实施、流程监测和流程改进。
一、流程设计1. 需求分析：了解用户需求，明确目标和要求。
2. 流程图设计：根据需求，绘制流程图，明确各个环节和步骤。
3. 流程文档编写：根据流程图，编写详细的流程文档，包括每个环节、步骤的具体内容和执行者。
二、流程实施1. 人员培训：将流程文档交给相关人员，并提供培训，确保每个人都明确自己的职责和任务。
2. 流程执行：按照流程文档，执行各个环节和步骤，确保流程的顺利进行。
3. 异常处理：及时处理流程中的异常情况，确保流程不受影响。
三、流程监测1. 数据统计：收集流程运行中的数据，并整理统计，以便后续分析。
2. 绩效评估：根据数据统计结果，对流程各个环节和步骤的绩效进行评估，找出问题和瓶颈。
3. 反馈意见：向相关人员反馈评估结果，并与他们进行沟通，了解改进意见和建议。
4. 监测改进：根据反馈意见，对流程进行监测和调整，持续改进流程。
四、流程改进1. 分析问题：根据监测结果，分析流程中存在的问题和瓶颈。
2. 制定改进方案：针对分析结果，制定具体的改进方案，包括流程的调整和优化。
3. 实施改进：按照改进方案，对流程进行调整和优化。
4. 评估改进：对改进后的流程进行评估，看是否达到了预期的效果。
5. 持续改进：根据评估结果，继续优化和改进流程，实现持续提升。
流程管理是一个持续的循环过程，需要不断地评估和改进。
通过流程设计，实施，监测和改进，可以提高组织的效率和质量，降低成本和风险。
同时，流程管理也能帮助组织建立标准化的工作流程，使员工的工作更加规范化和可控化，提高组织的竞争力。
因此，流程管理在组织中具有重要的意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
或者PPT自带的SMART图，像这 样……
17
但是还是建议使用这个，visio！ 更专业一些……
像其他办公软件一样， visio也是微软的产品……
一个完整的流程包括流程图、流程说明文件两部分，两部分相辅相成、 紧密联系
流程图：由流程图背 景、流程图主体组成
其中，流程图主体由 流程标准符号组成
（如ERP系统、 MES系统等）处 理的步骤
与动作符的使用规则相同 与动作符的使用规则相同
通用或已经定义的子流程 所有流程
流程符号（跨职能）
图形符号
名称
说明
使用规则
跨职能符号 分隔符号
标志着有多个部门 参与
有不同阶段可使用
有不同步门参与 配合跨职能符合使用
页面内引用 一般用于流程序号 配合图形符合使用
➢ 业务流程目录总体上可以分为三个层次：企业级、业务级、操作级
➢ 可以直观地总览公司整体业务结构框架 ➢ 帮助确定公司的关键流程 ➢ 可以帮助员工对公司业务进行结构性的思考 ➢ 可以明确各个流程之间的衔接关系 ➢ 指导流程图的编制工作
业务流程图绘制的总体原则
1. 一致性原则 2. 完整性原则 3. 具体性原则
谢谢大家！
SAC-CG 采购管理 SAC-CG-01
SAC-CG-02
SAC-CG-03
……
二级 流程
供应商管理 招投标管理 订单管理 ……
三级 流程
流程之间 接口
流程主 管部门
涉及的其他 部门
流程简要说明
目录
CONTENTS
什么是流程
如何画流程
流程优化
流程绘制工具
你可以使用办公软件中的word/ excel绘制形状工具……
取消不必要的活动 （Eliminate）
在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？
什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？改变顺序或组织
谁来做这项工作？可以让更合适的人做吗？
如何完成这项工作？这是最好的方法吗？还有其他高效的 方法吗？
简化任务、整合、自
动化（Simplify、 Integrate、 Automate)
流程优化内容
清除 过量产出 活动间的等待 不必要的运输 反复的加工 多余的库存 缺陷、失误 反复的检验 跨部门的协调
简化 表格 程序 沟通 物流
整合 活动 团队 顾客（流程上游） 供应商（流程下游
自动化 脏活 累活
乏味的活 数据采集 数据分析 数据传输
流程管理体系架构---E化流程
企业IT规划项目
流程说明文件：流程运 行的更加详细的文字说 明
流程图
流流程程
流程 说明 文件
流程符号（基本流 程）
图形符号
名称
Байду номын сангаас
说明
使用规则
应用
起始符 动作符 判定符 连接线 文档生成符
标志着流程分支的 结束
普通流程步骤，表 示执行一个或一组 特定操作
根据判定条件选择 下一个分支流向
连接两个作业，箭 头表示流向
流程某一个环节要 生成文档
3.一个流程应该只有一个起点和终点
开始
开始
活动一
活动二
活动二
结束
结束
开始 活动一
活动二
活动二
结束
注意事项
流程绘制时的注意事项：需要判断的路程要形成闭环
4.需要反馈的流程要形成闭环
否 审批
是
制订公司年度经计划（讨论稿）
确定公司年度经营规划（正式稿） 结束
流程说明编制
流程节点
流程节点描述
工作内容
责任部门
依据导入的功能范围和组织范围反复进行
战略目标 关健成功 要素分析
现状流程 建模诊断 与IT现状评估
目标流程设计
流程切换
软件选型方案
系统实施规划
详细设计
项目管理与质量保障 变革管理 知识转移
系统上线
系统运行维护
THE END
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.25 20.11.2 5Wednesday, November 25, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 7:34:14 17:34:1 417:34 11/25/2 020 5:34:14 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2517 :34:141 7:34Nov-2025-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。17:34:1417:34:1 417:34 Wednes day, November 25, 2020 不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.25 20.11.2 517:34: 1417:3 4:14November 25, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月25日 下午5时 34分20 .11.252 0.11.25 追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月25 日星期 三下午5 时34分 14秒17 :34:142 0.11.25 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午5时 34分20 .11.251 7:34November 25, 2020 重规矩，严要求，少危险。2020年11 月25日 星期三5 时34分 14秒17 :34:142 5 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时34 分14秒 下午5 时34分1 7:34:14 20.11.2 5 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2520.1 1.2517: 3417:34 :1417:3 4:14Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月25日 星期三5 时34分 14秒W ednesday, November 25, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.25 2020年 11月25 日星期 三5时3 4分14 秒20.11. 25
可以有多个结束符，只有流入
流程图中动作符数量不定。
一个入口，多个出口 两端必须连接节点 可有多个文稿生成符，每个符号只有一个 入口，无后续
所有流程 普通工作流程步骤 条件判断分枝 所有流程 所有流程，可有多个文档
备注符
备注说明
虚线连接
流程说明，可以多层备注。
子流程符 数据库
现有已定义的流程 或子流程
成本 常花见费问多题少 现在的花费是多少？有节约的空间吗？
选择一种替代方法
流程执行是否顺畅（如效率是否满足业务需求？控制是否适当？流程是否和业务操作一致等？）
流程环节是否落实到岗位，流程执行中是否专事专人（如岗位分工是否清晰？职责界限是否清晰？是否存在多头管理？是否存在业 务难以衔接现象等？）
流程关键控制点是否适当（如检查环节是否适当？改进环节是否适当？是否存在过度控制、审核迟缓等环节导致工作效率低下等？）
尝试画一个流程
应用 跨部门或职能使用
注意事项
流程绘制时的注意事项：流向线不能交叉；动作环节要用规范动词表达
1.流向线不能交叉
不交叉是为了避免画图中因 为交叉而引起理解歧义
在画图中尽量合理布局，少
用不交叉符号
2.动作环节要用规范动词表述
拿出专业意见
研究分析并 出示专业意 见
注意事项
流程绘制时的注意事项：一个流程应该只有一个起点和终点
表单/报表
备注
将流程的每一个节点的工作内容进行工作说明
目录
CONTENTS
什么是流程 如何画流程
流程优化
流程管理体系架构---优化流程
流程优化方法之5W2H方法
活动
主题 目的 位置 顺序 人员
方法
5W2H
做什么 为什么做 在何处做 何时做 谁来做
怎么做
说明
主要策略
要做的是什么？该活动增值吗？该项活动能取消吗？ 为什么这项任务是必须的？
流程步骤的绘制要符合公司管理现状， 现在怎么做就怎么绘制出来，不加入任 何个人的想法。
打破了经营管理的“部门”的概念，强 调业务过程本身的完整性，充分体现该 项业务如何发生、处理、记录和报告的 自始至终这样一个过程。
每个流程步骤应尽量具体，两个不同工 作内容的应该拆分成两个工作步骤，不 要合并。
流程目录的实例介绍—一级（举例）
流程管理培训
何志强
2020/11/25
2020/11/25
弗雷德里克·泰勒
计划 组织 控制
基于数据和预测 基于架构和分工 基于流程和制度
流程与制度之间的关系 制度有助于流程的执行 制度不能执行时，往往意味着流程出了问题 制度的“激励”作用有助于流程的改善
共同点
共执同行点
目录
CONTENTS
什么是流程
项目管理
结果
流程分类
□按流程性质划分 ◦ 战略流程 ◦ 营运流程 ◦ 支持流程
□按流程对象划分 ◦ 实物流程 ◦ 信息流程
按组织范围划分 ✓个人间流程 ✓部门间流程 ✓组织间流程
按流程结构划分 ✓串联 ✓并联 ✓反馈流程
现代业务流程分类
• 战略流程－“做什么”
包括：愿景使命、战略管理、产品定位、资源配置计划、年度经营计划
流程编号
一级流程
SAC-MR SAC-YX SAC-YF SAC-JS SAC-SC SAC-ZL SAC-JC SAC-CG SAC-QF SAC-DL SAC-IT SAC-FM
市场管理 营销管理 研发管理 技术管理 生产管理 质量管理 检测管理 采购管理 企业发展管理 动力保障管理 信息管理 财务管理
二级流程
三级流程
流程之间接口
流程主管部 涉及的其他
门
部门
流程简要说明
流程目录级 别