物业作业指导书-服务项目外包监控管理办法
物业作业指导书：服务项目外包监控管理办法【物业管理经验分享】
物业作业指导书：服务项目外包监控管理办法【物业管理经验分享】物业作业指导书：服务项目外包监控管理办法1、目的为服务项目外包过程监控提供指引，提高服务专项管理水平，保证外包后的服务质量2、适用范围适用于物业公司各管理处对服务项目外包质量的监控管理3、定义无4、职责部门/岗位工作职责频次品质管理部组织设备设施、环境大检查，评估服务供方服务质量抽查供方服务质量清洁、绿化每季度评估一次；设备设施每半年评估一次每季度至少一次管理处对设备设施、环境供方服务质量全面检查与监督每月一次监控人员日常检查服务供方的服务质量及成本控制情况定期评估服务供方服务质量监督服务供方消耗我方资源的控制情况清洁每日检查，绿化、设备设施每周检查。
清洁、绿化每月，设备设施每季持续5、过程控制及方法5.1总则5.1.1建立对各类业务外包的监控管理办法，监控包括管理处和公司两个层次，即管理处依据合同、公司规定督促供方和品质部对供方进行定期总结与评估，实施与供方中高层定期沟通5.1.2物业公司指定品质管理部对业务外包的服务质量进行监控5.1.3各管理处根据管理区域的实际情况，指定一名或一名以上的专人负责对某项业务外包的服务质量的监控。
5.1.4管理处责任部门通过每日巡查、每周检查、每月、季、年评估等方式监控供方提供的服务，检查内容包括：服务质量、人员礼仪、工具材料、水电消耗（我方承担相关费用的）。
对不符合要求的现象提出整改要求，如供方未按要求整改或未执行合同条款，按合同附件处罚标准进行处罚。
5.1.5品质管理部每季度对清洁、绿化供方进行评估，每半年对设备设施类外包方进行评估，内容包括对各项检查中集中反映的问题、供方曾经出现过的较严重的问题及改善情况、顾客的意见、各服务供方的服务质量对比、现场抽查情况、目前存在的问题等。
5.1.6对于公司要求的新的管理服务标准要求，由管理处的有关人员组织对供方人员进行培训并考核，培训记录应予以保存。
5.1.7客户日常反映的投诉、意见和建议，顾客意见调查，外部质量机构的监督检查，政府各类评比活动等也是对供方进行监控的一种方式，也应作为对供方进行月度或季度考核的参考。
物业外包管理管理方案与监管措施
物业外包管理管理方案与监管措施1范围本指南规定了服务分包项目的监管依据、监管检查、检查结果确认、不合格/不符合判定、问题处置、监管细则等内容，为各单位开展保洁、绿化养护、保安、配餐、酒店式公寓（接待中心）服务分包项目的监管工作提供指导。
2监管依据2.1项目分包合同及附件与分包方签订的服务分包合同及附件，包括服务范围、服务质量标准、甲乙双方权利义务、违约责任、考核细则、安全协议等。
2.2所适用的企业标准及分公司三级文件企业标准：其它有关服务和作业标准公司制度：及相关安全管理制度等（三级文件）《管理方案》《作业指导书/流程》年度工作计划、月/季度工作任务书、工作计划等2.3其它依据业主有关管理规定及国家和地方有关的法律法规；本指南监管流程（见附录《监管工作图示》）。
各单位应根据企业标准、关联交易服务标准及业主要求，在分包合同中明确服务质量标准，采用《服务分包项目监管细则》（以下简称《监管细则》）提供的方法对分包项目的服务质量及过程进行监管检查，按本指南监管流程进行处置等工作，使服务达到合同约定的质量标准。
3监管检查例行检查：监管员依据分包项目合同内容要求，参考《监管细则》中监管检查频次、方法及范围，对服务质量、过程以及“人、机、料、法、环”等要素实施检查。
项目性检查：对于外墙清洗、大修理及装修、VIP接待、大型活动等临时性、项目性内容，根据项目需要进行必要的实施准备工作检查、实施过程及效果检查、问题项复查及整改验证。
即时检查：对于跑水、火情、设备事故及人员伤害等突发事件，监管员应进行即时检查及整改效果验证检查。
4检查结果确认对检查出的问题项，凡涉及乙方责任的，要求乙方进行确认。
其中：a)独立检查：监管员对乙方服务现场独立检查，由所查区域责任人/工作人员在记录上签字确认。
b)联合检查：监管员会同乙方项目经理/主管，或本单位监查组、业主单位等，共同对乙方质量进行全面的检查评估(如月检和节日前大检查)，检查结果由双方签字确认。
服务外包监控管理办法
服务外包监控管理办法服务外包监控管理办法1⽬的建⽴外包服务监管机制，满⾜公司的整体服务质量要求2适⽤范围适⽤于公司及各事业部、分⼦公司、项⽬对服务外包质量的监控管理3 职责3.1运营中⼼负责组织对供⽅的服务质量进⾏监管和评估；3.2 审计监察中⼼负责监管对外包⽅评估或验收过程；3.3 财务中⼼对评估结果进⾏应⽤；3.4各事业部、分⼦公司在运营中⼼指导和要求下按照本办法及相应合同的要求建⽴对项⽬外包监管的管控办法，实施对各项⽬各类外包服务的监管和评价。
3.5各项⽬制定对本项⽬各类外包的检查标准，严格按照检查标准和合同要求实施检查。
4 外包服务种类：长期连续性服务（⼯程⽇常维护、保洁、绿化、消杀）/⼀次性外包服务5 管理办法5.1 总则5.1.1各事业部及项⽬应建⽴相关服务外包⽅的合同台帐，明确相关合同的监管执⾏⼈；5.1.2 各事业部必须对合同内容条款对合同监管执⾏⼈进⾏合同交底并留下双⽅签字的交底记录；5.1.3 各项⽬依据合同要求实施对外包⽅的监管，并将监管结果报事业部、公司运营中⼼备查；5.1.4禁⽌服务外包⽅转包或分包服务内容；5.1.5 对于长期连续性服务外包在合同中必须明确最终被服务⽅的评价考核机制；5.1.6 项⽬必须建⽴外包⽅服务质量的监管职责体系，包括责任⼈、责任范围等;5.1.7公司采取第三⽅满意度调查的⽅式对外包⽅服务质量进⾏评价6管理要求6.1长期连续性服务监管要求6.1．1事业部监管要求各事业部应制定外包考核实施细则,内容必须包括对项⽬保洁（绿化、消杀）、⼯程外包合同管理、外包检查标准的制定、外包评价标准制定（评价优、良、合格、不合格的标准）以及对项⽬外包监管的考核要求等内容；6.1.2 项⽬监管要求6.1.2.1项⽬经理在外包前应了解保洁（绿化、消杀）、⼯程外包合同条款的具体要求，并将合同条款要求纳⼊检查标准；6.1.2.2 项⽬经理应对外包监管的区域落实专⼈监管，根据外包区域的多少明确⼀⼈或多⼈实施监管，并将责任⼈⽚区划分予以公⽰。
物业作业指导书：物业管理业务外包管理办法【物业管理经验分享】
物业作业指导书：物业管理业务外包管理办法【物业管理经验分享】引言概述：物业管理业务外包是指物业公司将部分或全部的物业管理工作委托给专业的第三方服务机构进行管理。
这种方式能够有效提高物业管理的效率和质量，减轻物业公司的负担。
本文将从四个方面详细介绍物业管理业务外包的管理办法。
一、合作伙伴选择1.1 了解合作伙伴的资质和信誉物业公司在选择合作伙伴时，首先要了解其资质和信誉。
合作伙伴应具备相关的物业管理从业资质，并且有丰富的物业管理经验。
同时，要查看其过往的合作案例和客户评价，了解其服务质量和口碑。
1.2 确定合作伙伴的服务范围和能力在选择合作伙伴时，物业公司还需要明确合作伙伴的服务范围和能力是否与自身需求相匹配。
合作伙伴应当能够提供全面的物业管理服务，包括维修保养、安保管理、环境卫生等方面。
同时，还需要考察合作伙伴的管理团队和员工素质，确保其具备高效的工作能力。
1.3 协商合作方式和合同条款在确定合作伙伴后，物业公司需要与其进行充分的沟通和协商，明确合作方式和合同条款。
合作方式可以选择委托管理或合资合作等，根据实际情况确定。
合同条款应明确双方的权责和服务内容，包括服务费用、服务期限、违约责任等，确保合作关系的顺利进行。
二、工作流程规范2.1 制定工作流程和管理制度物业公司与合作伙伴应共同制定物业管理的工作流程和管理制度。
工作流程要明确各项工作的具体步骤和责任人，确保工作的有序进行。
管理制度要规范各项管理工作的要求和标准，确保服务的质量和效果。
2.2 建立信息沟通和协同机制物业公司与合作伙伴之间需要建立良好的信息沟通和协同机制。
双方要定期开展工作会议，交流工作进展和存在的问题，及时解决工作中的矛盾和困难。
同时，要建立信息共享平台，及时传递和更新相关的管理信息。
2.3 健全绩效考核和奖惩机制为了确保合作伙伴的工作质量和效率，物业公司应建立健全的绩效考核和奖惩机制。
根据合同约定的服务指标和要求，对合作伙伴的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并采取相应的奖惩措施，激励其提供优质的服务。
物业作业指导书：物业管理业务外包管理办法【物业管理经验分享】
物业作业指导书：物业管理业务外包管理办法【物业管理经验分享】引言概述：物业管理业务外包是一种常见的管理方式，通过将物业管理业务委托给专业的第三方服务提供商，可以提高管理效率和服务质量。
本文将介绍物业管理业务外包的管理办法，包括合同签订、服务监督、问题处理、绩效评估和合作机制等五个方面。
一、合同签订1.1 确定服务内容：明确委托方的需求和期望，详细列出外包服务的具体内容，包括物业管理范围、服务标准和要求。
1.2 确定合同期限：根据物业管理的实际情况和需求，确定合同的期限，一般为一年，也可以根据需求进行调整。
1.3 确定费用和支付方式：明确外包服务的费用和支付方式，包括服务费用、押金和结算方式等，确保双方权益。
二、服务监督2.1 设立监督机制：委托方应设立专门的监督部门或委员会，负责对外包服务进行监督和评估，确保服务质量。
2.2 定期检查和评估：定期对外包服务进行检查和评估，包括对服务质量、工作效率和服务态度等方面进行评估，及时发现问题并提出改进意见。
2.3 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，及时了解委托方的需求和意见，解决问题和改进服务。
三、问题处理3.1 建立问题反馈机制：委托方应设立问题反馈渠道，接收业主和居民的问题反馈，及时处理和解决问题。
3.2 快速响应和解决：外包服务提供商应对问题反馈进行快速响应和解决，确保问题及时得到解决，提高居民满意度。
3.3 建立问题记录和分析机制：对问题进行记录和分析，及时发现问题的根源，采取措施进行改进和预防。
四、绩效评估4.1 设立绩效评估指标：根据物业管理的要求和目标，制定相应的绩效评估指标，包括服务质量、工作效率和居民满意度等。
4.2 定期评估和考核：定期对外包服务提供商进行绩效评估和考核，根据评估结果进行奖惩和调整，确保服务质量和效果。
4.3 建立绩效奖励机制：根据绩效评估结果，建立相应的绩效奖励机制，激励外包服务提供商提供优质的物业管理服务。
五、合作机制5.1 建立合作协议：委托方和外包服务提供商应建立合作协议，明确双方的权责和合作方式，确保合作的顺利进行。
物业外包服务监管细则
物业外包服务监管细则一、目的确保物业项目部整体外包后物业服务工作得到有效监控和管理，切实保障物业服务品质。
二、适用范围适用于行政后勤处对于物业项目部服务质量的监管。
三、监管依据本细则作为物业服务合同的附件，经过了合同甲、乙双方的认可。
四、监管内容1.人员管理1.1按照合同要求的人数上岗，如有员工离职或请假，须在3天之内补充其他人员上岗，不得以任何理由拖延，否则甲方将按照实际出勤人数进行物业服务费用结算并在监管考核中扣除相应分数，因人员不足产生的加班费用由乙方自行承担，如造成物业服务投诉或其他不良影响，由乙方承担全部责任。
1.2乙方选派的管理人员（主管及以上）的更换频率每年不得超过1人次，更换之前一个月，以书面形式通知甲方并由甲方对更换的管理人员进行面试考核，满足要求的方可上任；新上任的管理人员在正式上任前，必须与原管理人员进行全面的工作交接，并现场学习、熟悉环境至少一周时间（不承担相关费用），试用期一个月内甲方提出不胜任岗位的，乙方须更换管理人员。
1.3每月5日前整理《物业服务人员花名册》（乙方所有在岗人员信息）报至甲方备案，每月人员更换频率不超过2人次。
1.4乙方选派的保洁员年龄30-50岁，秩序维护员年龄20-40岁，会服人员年龄18-30岁，维修人员年龄25-55岁，身体健康，职业素质良好，具备较强的服务意识，熟知岗位工作流程，专业技术熟练，能升任工作岗位任务。
1.5国家、地方或行业有规定须持证上岗的，乙方应按照相应规定执行。
2.内部管理2.1有完善的内部管理制度，包括岗位职责、工作流程、工作标准、培训制度、应急预案、奖惩制度、安全管理制度等2.2按照规定打卡上下班，如因迟到、早退、空岗等原因造成物业服务投诉，由乙方承担全部责任。
2.3项目经理及各部门主管、领班每天巡视不少于2次，并填写、留存日巡查记录，甲方可随时对乙方的巡查记录进行抽查，如有缺失，甲方将在监管考核中扣除相应分数。
2.4乙方每月25日前向甲方报当月工作总结与下月工作计划。
物业作业指导书：物业管理业务外包管理办法【物业管理经验分享】
物业作业指导书：物业管理业务外包管理办法【物业管理经验分享】引言概述：物业管理业务外包是指将物业管理业务委托给专业的第三方公司进行管理。
这种管理方式在现代社会中越来越受到重视和应用。
本文将从五个方面详细阐述物业管理业务外包的管理办法，以帮助物业管理人员更好地进行业务外包管理。
一、明确业务外包的目标与需求1.1 确定外包目标：明确外包的目标是为了提高服务质量、降低成本还是其他方面的目标。
1.2 评估外包需求：对物业管理业务进行全面评估，确定哪些业务适合外包，哪些业务需要自行处理。
1.3 制定外包计划：根据目标和需求，制定详细的外包计划，包括外包范围、时间表、预算等。
二、选择合适的外包服务提供商2.1 市场调研：通过市场调研，了解不同外包服务提供商的实力、信誉、经验等，并与其进行详细的沟通和洽谈。
2.2 评估供应商能力：评估供应商的能力，包括专业技术、人员素质、管理水平等，确保其能够胜任所外包的业务。
2.3 签订合同：与选定的外包服务提供商签订详细的合同，明确双方的权责、义务、服务标准等。
三、建立有效的合作机制3.1 沟通与协调：建立定期的沟通与协调机制，确保双方对业务的需求和要求能够及时传达和解决。
3.2 监督与考核：建立监督与考核机制，对外包服务提供商的表现进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 风险管理：建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和防范，确保外包业务的顺利进行。
四、确保服务质量和安全4.1 服务质量管理：建立服务质量管理体系，制定服务标准和流程，对外包服务提供商的服务质量进行监控和评估。
4.2 安全管理：加强安全管理，确保外包业务的安全性，包括信息安全、物品安全等方面的管理。
4.3 投诉处理：建立投诉处理机制，及时处理和解决业主和居民的投诉，提高服务质量和满意度。
五、合理控制成本和费用5.1 成本核算：建立成本核算体系，对外包业务的成本进行核算和分析，及时发现和解决成本过高的问题。
物业作业指导书物业管理业务外包管理办法
物业作业指导书：物业管理业务外包管理办法简介本文档旨在提供一份物业管理业务外包的管理办法指导书，以确保物业管理业务在外包过程中顺利进行。
本指导书适用于物业服务公司与外包服务供应商之间的合作关系。
通过遵循以下管理办法，可以提高物业管理的效率和质量，确保业务的顺利进行。
1. 外包管理流程1.1 确定需求：物业服务公司首先需要明确物业管理业务外包的具体需求，并制定清晰的目标和指标。
1.2 寻找供应商：物业服务公司需要通过招标或推荐等方式寻找合适的外包服务供应商，根据供应商的经验、信誉和价格等因素进行评估和选择。
1.3 合同订立：物业服务公司与外包服务供应商需要签订正式合同，明确双方的权责和业务细节，确保合作关系的合法性和稳定性。
1.4 业务交接：在正式合作前，物业服务公司需要与外包服务供应商进行充分的业务交接，包括提供相关文件和资料，并进行业务培训和知识传递。
1.5 监督和评估：物业服务公司需要建立监督机制，定期对外包服务供应商的业务进行评估和监督，确保其按照要求履行承诺并提供高质量的服务。
1.6 合作调整：根据实际情况，物业服务公司可以对合作关系进行调整和优化，包括调整业务内容、合同条款和供应商选择等。
2. 外包业务范围2.1 设施和设备管理：外包服务供应商承担物业设施和设备的日常维护、保养和报修工作，包括供水、供电、空调系统、电梯等。
2.2 环境卫生管理：外包服务供应商负责物业区域的清洁、垃圾处理、景观绿化等环境卫生管理工作。
2.3 客户服务管理：外包服务供应商提供物业客户服务，包括接待、咨询、投诉处理、安全管理等。
2.4 安全防护管理：外包服务供应商负责物业区域的安全防护工作，包括巡逻、监控系统管理、安全演练等。
2.5 财务管理：外包服务供应商协助物业服务公司进行财务管理，包括收支记录、费用核算、缴纳税费等。
3. 外包管理要求3.1 服务质量要求：外包服务供应商需确保提供的服务质量符合物业服务公司的要求，包括及时响应、准确处理问题、服务态度友好等。
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物业作业指导书:服务项目外包监控管理办法物业作业指导书：服务项目外包监控管理办法1、目的为服务项目外包过程监控提供指引，提高服务专项管理水平，保证外包后的服务质量2、适用范围适用于物业公司各管理处对服务项目外包质量的监控管理3、定义无4、职责部门/岗位工作职责频次品质管理部组织设备设施、环境大检查，评估服务供方服务质量抽查供方服务质量清洁、绿化每季度评估一次；设备设施每半年评估一次每季度至少一次管理处对设备设施、环境供方服务质量全面检查与监督每月一次监控人员日常检查服务供方的服务质量及成本控制情况定期评估服务供方服务质量监督服务供方消耗我方资源的控制情况清洁每日检查，绿化、设备设施每周检查。
清洁、绿化每月，设备设施每季持续5、过程控制及方法5.1 总则5.1.1建立对各类业务外包的监控管理办法，监控包括管理处和公司两个层次，即管理处依据合同、公司规定督促供方和品质部对供方进行定期总结与评估，实施与供方中高层定期沟通5.1.2物业公司指定品质管理部对业务外包的服务质量进行监控5.1.3各管理处根据管理区域的实际情况，指定一名或一名以上的专人负责对某项业务外包的服务质量的监控。
5.1.4管理处责任部门通过每日巡查、每周检查、每月、季、年评估等方式监控供方提供的服务，检查内容包括：服务质量、人员礼仪、工具材料、水电消耗（我方承担相关费用的）。
对不符合要求的现象提出整改要求，如供方未按要求整改或未执行合同条款，按合同附件处罚标准进行处罚。
5.1.5品质管理部每季度对清洁、绿化供方进行评估，每半年对设备设施类外包方进行评估，内容包括对各项检查中集中反映的问题、供方曾经出现过的较严重的问题及改善情况、顾客的意见、各服务供方的服务质量对比、现场抽查情况、目前存在的问题等。
5.1.6对于公司要求的新的管理服务标准要求，由管理处的有关人员组织对供方人员进行培训并考核，培训记录应予以保存。
5.1.7客户日常反映的投诉、意见和建议，顾客意见调查，外部质量机构的监督检查，政府各类评比活动等也是对供方进行监控的一种方式，也应作为对供方进行月度或季度考核的参考。
5.1.8在供方进场作业前，应向管理处提供以下资料：现场操作规程、现场作业人员架构及基本概况（包括照片１张、身份证复印件、年龄、联系方式等）、作业人员岗位职责及分管区域、作业时间、工作进度计划等，并指定与我方直接联系人。
供方所提供的资料有变动时，应及时通知我方。
5.1.9管理处负责任人组织业务主管（办）会同品质管理部，根据管理区域的实际情况、顾客的需求等制定适合于本小区的服务质量评审细则、检查标准，作为合同附件。
评审细则应包含评审及考核方法。
5.1.10除电梯服务供方提供年度计划外，其它服务供方每月28日前提交下月的定期作业计划。
5.2 监控办法5.2.1 内部监控5.2.1.1对供方的监控主要包括日检、周检、月检、季检。
各类检查涉及人员层级及检查的深度、广度有所区别；5.2.1.2日检：管理处监控人员每日会同供方现场负责人对供方服务质量进行一次检查，并记录，双方签字确认后各留一份。
5.2.1.3周检：管理处监控人员每周会同供方现场负责人至少对其服务质量进行一次全面检查，并根据巡查结果填写相关记录，双方签字确认后各自保留一份。
5.2.1.4月检：管理处经理组织专业主管、监控人员，会同供方项目负责人、现场工作人员，每月共同对其服务质量进行一次全面检查和考评。
管理处根据检查结果填写记录，双方签字确认后各自保留一份。
月检结束后，要对供方进行月度评估，包含当月检查中的不合格项整改情况、服务达标情况、顾客回访情况、改进建议等内容。
5.2.1.5季检：品质管理部会同管理处经理、专业主管、监控人员、供方项目负责人、现场工作人员，每季度共同对供方服务质量进行一次全面检查和评估。
检查可采用查阅质量记录、调查客户意见、现场抽查等多种方式。
品质管理部根据对供方的服务质量检查情况及管理处每月上报的供方工作评估报告，对供方的服务质量进行综合评估，内容应包括该季度各项检查中曾经出现过的较大问题及整改情况、业主的意见、现场抽查情况、目前存在的问题、对供方的进一步要求等。
季度评估报告由品质管理部负责存档并按管理处进行整理，同时，交一份给管理处存档，一份给供方存档。
管理处根据评估报告中汇总的问题要求供方采取纠正措施，并将供方的整改结果报告公司。
品质管理部根据报告内容及对供方的现场服务再验证，并将结果汇报公司领导和相关部门，对未按公司要求予以整改的供方，公司将根据实际情况更换新的供方。
5.2.1.6半年检：由品质管理部每半年组织一次对各管理处的设备设施、环境大检查，并全面评估。
5.2.1.7根据各类外包业务的特点及合同约定，选择监控频次。
如清洁外包日检、周检、月检、季检都需做，电梯外包则可不选择日检。
5.2.2 外部监控5.2.2.1客户评价：客户日常投诉；本公司组织的顾客意见调查等。
5.2.2.2社会评查：外部质量审核机构的监督检查；优秀小区的验收检查；劳动局安检部门的检查；集团内组织的评比、检查等。
5.2.3 特殊供方监控办法5.2.3.1对仪器仪表检测、电气安全检测及小区垃圾外运等由政府部门直接控制的特殊供方，不须定期评估，要保存好其提供的合格证等有效证明及资料。
5.2.3.2对处于保修期内的设备维保供方，其对设备进行的定期保养及故障处理，须予以记录和报告，具体见《保修阶段工程质量和设备管理监控办法》。
5.2.3.3对提供短期服务的供方，管理处经理安排相关专业主管对供方的服务过程及结果监督检查。
5.3 评审方法5.3.1 管理处每月评审主要以日（周）检和月检记录的不合格项作为评审依据。
不合格包括轻微和严重不合格。
在服务合同中应确定每日、每月和每季度最高轻微及严重不合格数。
5.3.2 管理处每月5日前对清洁、绿化服务供方的服务效果进行总结评估，每季首月5日前对设备设施服务供方的服务效果进行总结评估，填写《工作评估报告》，交服务供方确认,并抄送公司品质管理部。
评估报告作为是否扣减服务供方服务费用的重要依据。
5.3.3 轻微不合格的判定以各类服务质量检查标准为依据。
5.3.4 严重不合格的判定5.3.4.1清洁服务A.在同一天的检查中，发现同一区域（指同一单元或方圆10平方米，下同）出现严重脏污或同一区域有三个或以上的保洁项目不到位。
B.在同一天的检查中，发现三处或以上区域出现相同项目的不合格。
C.连续三日检查中，同一区域出现两次及以上相同项目的不合格。
D.在规定的整改时间内未完成整改项目（排除不可抗力）。
E.员工离岗时间超过半小时或当值时间内干私事。
5.3.4.2消杀服务A.连续两个月实际消杀次数低于月工作计划。
B.白天在公共区域内发现老鼠活动。
C.一个月内出现两次及以上同类顾客投诉。
D.员工离岗时间超过半小时或当值时间内干私事。
5.3.4.3绿化服务A.在同一周的检查中，发现三处以上区域出现相同项目的不合格。
B.连续一个月的检查中，同一区域出现两次及以上相同项目的不合格。
C.在约定的整改时间内未完成整改项目（排除不可抗力）。
D.作业过程中出现因服务供方原因引起的有效顾客投诉E.连续三个月不剪草、草皮杂草面积超过10%或覆盖率低于90%F.因养护原因造成的乔灌木枯死5.3.4.4设备设施维护A.因维护不当造成质量事故。
B.一个月内出现两次及以上因维护不当造成顾客投诉或未及时处理。
C.在规定的整改时间内未完成的整改项目（排除不可抗力和工程遗留问题）。
5.3.5 合同期满前的评估5.3.5.1不续签合同：合同到期不再续签时，应在合同期满前两个月由管理处进行一次全面的效果评估，填写《工作评估报告》，发送品质管理部、财务管理部备案。
5.3.5.2 续签合同：在合同期满前一个月，由管理处对该项服务进行统计和分析，按程序报批后续签合同。
5.3.5.3如部门需重新选择服务供方，须按《招投标管理办法》进行。
5.4 考核方法5.4.1环境类考核方法详见《环境外包监控作业指导书》5.4.2设备设施、绿化类考核方法参照清洁类相关考核细则5.4.3对项目施工的监控与考核5.4.3.1管理处监控人员每天至少一次对施工现场进行检查，重点检查是否按施工方案施工；所用设备工具、施工材料、施工工艺、施工进度、施工质量、安全措施、现场标识、现场环境是否符合要求；有无违反合同规定等。
5.4.3.2安全员按照安全类体系文件的规定对施工人员、施工现场进行监督检查。
5.4.3.3对不按施工方案施工、不遵守管理规定、施工进度或施工质量不符合要求、违规施工导致顾客投诉等，应及时制止、纠正，并依据双方合同、管理责任书等进行考核和处罚。
6 支持性文件TJzzWY7.4-Z01-01-04 《电梯维保监控办法》TJzzWY7.4-Z01-01-05 《环境外包监控办法》TJzzWY7.4-Z01-01-06 《保修阶段工程质量和设备管理监控办法》7.质量记录表格TJzzWY7.4-Z01-03-F1《电梯服务供方服务效果评估表》TJzzWY7.5.1-G01-F1《设备设施巡视记录表》TJzzWY7.5.1-H03-F1《消杀（毒）工作记录表》TJzzWY7.5.1-H02-01-F1《绿化效果每日检查记录表》TJzzWY7.5.1-H01-F1《清洁工作每日巡查表》感谢您的阅读！。