组织工作一
组织工作的基本步骤
组织工作的基本步骤组织工作是管理者在组织中进行的一项重要活动，它涉及到各种资源的合理配置和协调。
在组织工作中，有一些基本的步骤是需要遵循的，下面将详细介绍这些步骤。
第一步：明确目标在组织工作中，首先需要明确工作的目标。
明确目标可以帮助组织工作更加有针对性和明确性，避免盲目行动和资源的浪费。
在明确目标的过程中，需要考虑到组织的整体战略和目标，并将其转化为具体的工作目标。
第二步：制定计划在明确目标之后，下一步是制定详细的工作计划。
工作计划是组织工作的指导性文件，它包括了工作的内容、时间安排、资源需求等方面的信息。
制定计划需要考虑到工作的复杂性和可行性，确保计划的可操作性和有效性。
第三步：分配任务在制定计划之后，需要将任务分配给相应的人员或团队。
任务分配是组织工作的重要环节，它涉及到人员的能力和资源的合理利用。
在分配任务时，需要考虑到人员的专业背景、能力水平和工作负荷，确保任务的完成质量和效率。
第四步：协调沟通在组织工作过程中，协调沟通是非常重要的。
协调沟通可以促进各个部门或团队之间的合作和协作，避免信息的不流通和工作的重复。
在协调沟通中，需要建立有效的沟通渠道和机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。
第五步：监督执行组织工作的监督执行是确保工作目标实现的重要保障。
监督执行可以帮助管理者及时了解工作的进展情况，发现问题并及时解决。
在监督执行中，需要建立有效的监控机制和评估体系，确保工作的按计划进行和达到预期效果。
第六步：评估总结在组织工作完成之后，需要进行评估总结，以便提高工作的质量和效率。
评估总结可以帮助发现工作中存在的问题和不足之处，并提出改进的方案和措施。
在评估总结中，需要客观、全面地分析工作的成果和不足，并形成相应的总结报告和经验教训。
以上就是组织工作的基本步骤。
通过明确目标、制定计划、分配任务、协调沟通、监督执行和评估总结，可以有效地组织和管理工作，实现预期的目标和效果。
在实际工作中，管理者需要灵活运用这些步骤，结合具体情况进行调整和完善，以提高组织工作的效率和质量。
党的组织工作是党的全部工作的基础
党的组织工作是党的全部工作的基础，是党的建设工作的重要组成部分。
组织路线是实现政治路线的重要保证，在政治路线确定之后，还必须通过党的组织工作和干部工作来促进和确保政治路线的实现。
因此，党的组织工作在党和国家政治生活中有着极为重要的地位和作用。
自己能够工作在党的组织工作的岗位上，并做这个部门基层工作的排头兵，是组织和领导及同志们对自己的信任，我只有积极努力地工作，认真当好工委在党的组织工作方面的助手和参谋，才会不辜负组织、领导和同志们的信赖和期望。
如何当好基层组织部长，通过几年工作实践，我的体会是：一、必须紧紧抓住两头即：努力学习吃透上级精神；扎扎实实工作，深入了解基层情况基层组织部门工作、事情比较多，头绪比较杂，但我们必须抓紧时间认真自觉地及时进行学习，吃透上级精神，不断提高自己的思想认识和政策水平。
要认真学好邓小平理论，这是时代的要求，是我们解放思想，正确理解改革开放理论，指导和搞好党的思想建设和经济建设的强大思想武器。
要认真学习党的建设方面的文件、文章，全面理解党在现阶段的路线、方针、政策和当前主要工作任务。
我们只有通过不断地学习，思想上有了比较正确的认识，才能做到有较强的政治鉴别力和政治敏感性，才能做到政治上坚定，始终在思想上、政治上同党中央保持一致，使自己在工作上不断适应改革开放新形势的要求，保证组织工作能紧紧围绕改革、发展、稳定的大局来做好。
只有通过学习我们才能进一步明确组织部门的主要职责，提高思想认识，提高政策水平，更好地当好工委的助手和参谋。
另一头就是扎实工作，深入了解基层情况，这是做好组织工作的基础。
组织部门要贯彻执行党的干部路线和干部政策，搞好干部管理，加强对干部的考察了解，合理调配和使用干部，根据党的事业的需要搞好干部培训，切实提高干部队伍素质，要按照革命化、年轻化、知识化和专业化的要求在工委的领导下调整、配备、建设领导班子，按照德才兼备的标准和领导干部的基本条件，积极培养选拔优秀中青年干部担任各种领导工作，使领导班子年轻、精干、富有战斗力。
组织工作的四个决定
组织工作的“四个决定”某日听到辽宁电视台的广告词，‚位置决定影响，角度决定空间，高度决定视野，平台决定未来‛，思量再三，觉得组织工作在党的工作大局中又何尝不是这样呢。
一、高度决定视野组织工作服务于党和国家的中心工作，只有高位谋划，高屋建瓴，高瞻远瞩，才能为经济建设提供政治保障和组织保障。
定位问题是工作标准问题，定位决定作为，定位催生追求，作为促进发展。
定位着眼要高，要树立大局意识，‚十二五‛期间，铁岭的发展面临空前的历史性机遇。
如何整合空间资源、拓展城市发展空间，如何集聚高端要素、将大项目引到本地来，如何优化发展环境、为重点企业和重大项目提供优质高效的服务，是我们面临的首要任务。
只有站在战略和全局的高度观察、分析和处理问题，透过纷繁复杂的表象把握事物的本质和内在规律，立足自身的发展现状，放眼全市全省全国，科学规划未来发展的坐标体系，才能既抓重点又统筹兼顾，既立足当前又放眼长远，紧跟时代步伐，掌握工作主动权。
要以高度的责任感和使命感全力践行党和政府的各项决策，积极冲到工作一线抓落实、解矛盾、破瓶颈，工作扎实、大胆、科学，不断推动各项工作上台阶、出成果，展特色。
二、位置决定影响组织部门是党委在党的建设特别是组织建设方面的助手和参谋，直接担负着管班子、建队伍、聚人才、强基层的工作职责。
组工干部队伍是管干部的干部，管党员的党员，管人才的人才。
其自身素质的高低、形象如何，对整个干部队伍和党的工作影响较大。
让党满意、让人民满意，是中央、省委、市委对组织部门和组织工作提出的明确要求，也是组织部门的庄严承诺。
党的根基在群众，血脉在群众，力量在群众，必须坚持群众观点，从群众中来、到群众中去，做到决策问计于民、工作凝聚于民、效果求证于民，在群众中广泛地汲取力量和智慧。
要把满意度调查看成是一面弥足珍贵的‚镜子‛，努力发挥其镜鉴自我、整容肃纪的功效，要深入群众“察言观色”，在同基层群众零距离的接触中找到组织工作的“痛点”，发现组织工作的“盲点”，随时加固组织工作的“脆点”。
组织工作会议主持词
组织工作会议主持词主持词是会议文件的组成部分。
写好会议主持词,用好会议主持词,对开好会议,取得预期效果具有十分重要的作用。
下面就是店铺给大家整理的组织工作会议主持词，仅供参考。
组织工作会议主持词(一)：们：现在开始开会。
这次全市组织工作半年工作会议是在全市上下深入学习贯彻党的和十八届三中全会精神、扎实开展党的群众路线教育实践活动的关键时期召开的一次重要的会议。
这次会议的主要任务，是对上半年重点工作进行总结回顾，对下半年重点组织工作进行安排部署。
今天参加会议的有各县市区组织(人事)部长，市委组织部机关科室负责人。
今天的会议主要有二个议程：一是各地汇报上半年重点组织工作完成情况及下半年重点工作安排;二是讲话。
下面进行第一项议程，请各地汇报上半年重点组织工作完成情况及下半年重点工作安排。
……刚才，各位部长围绕重点组织工作进行了交流发言，从发言情况看，各地上半年的工作思路清、力度大、措施实、成效好，对下半年的工作安排周密、重点突出、部署到位，对全市组织工作有启发、有促进、有推动，请对各位部长的发言、特别是好的意见建议进行梳理和整理，为全市组织工作提供借鉴和参考。
下面进行第二项议程，请领导讲话，大家欢迎。
……们，刚才，总结回顾了上半年全市组织工作取得的成绩与特点，令人振奋、备受鼓舞;同时，对今年下半年的重点工作作出了安排部署，对干部、人才、基层组织建设和组织部门自身建设都提出了明确要求。
讲话主题鲜明，任务明确，重点突出，措施有力，具有很强的针对性和可操作性，为我们再接再厉、进一步做好下半年工作指明了方向、增添了动力。
下面，我就深入学习贯彻讲话精神强调四点：第一，要认真学习，深刻领会。
各地各单位会后要认真做好会议精神的汇报、传达和学习工作，特别要向党委主要领导做好汇报，争取重视和支持。
要组织召开一次专门会议，对这次会议精神进行学习和传达，要让各级党组织和广大党员、特别是全市组工干部深刻领会议精神实质，把握工作重点，明确主攻方向，不断提高全市组织工作科学化水平。
组织部门工作总结6篇
组织部门工作总结6篇篇1在过去的一年中，我们组织部门在领导的带领下，紧紧围绕我局的中心工作，不断加强内部管理，强化服务意识，丰富业务知识，取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我们将再接再厉，不断学习，努力进取，提高业务水平，更好地完成各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强内部管理，提高工作效率我们组织部门一直致力于加强内部管理，提高工作效率。
通过制定合理的规章制度和严格的考核制度，确保了每位员工都能够明确自己的职责和任务，并且能够按时完成。
同时，我们积极推行电子化管理，利用计算机等现代化办公设备，提高了办公效率，减少了人为错误。
此外，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，共同完成了各项工作任务。
二、强化服务意识，提升服务质量作为组织部门，我们的工作宗旨是为员工提供优质的服务。
因此，我们始终将服务意识放在首位，不断提升服务质量。
在工作中，我们始终保持微笑服务，耐心解答员工的问题，积极为员工提供帮助和支持。
同时，我们还定期组织培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质，更好地为员工服务。
三、丰富业务知识，提高业务水平组织部门的工作涉及到多个领域和方面，因此，我们需要不断丰富业务知识，提高业务水平。
在平时的工作中，我们注重学习新知识、新技能，通过阅读相关书籍、参加培训和学习活动等方式，不断提高自己的业务水平。
此外，我们还积极与其他部门的同事交流经验、分享心得，共同提高业务水平。
四、取得的成绩和收获在领导的带领下，我们组织部门取得了丰硕的成果。
我们成功完成了各项大型活动和会议的组织工作，如年会、庆典等，得到了领导和员工的一致好评。
同时，我们还积极推行创新管理，采用新的管理模式和方法，提高了工作效率和质量。
此外，我们还注重员工的成长和发展，为员工提供了广阔的发展空间和机会，取得了一定的成绩和收获。
五、存在的问题和不足虽然我们在工作中取得了一定的成绩和收获，但仍然存在一些问题和不足。
首先，我们在创新管理方面还需要进一步加强和完善，需要不断探索新的管理模式和方法。
党组织工作116问
发展党员和预备党员转正1、为什么说发展党员是党的建设中一项经常性的工作？中国共产党是社会主义事业的领导核心，党的最终目标是实现共产圭义的社会制度。
这是一个相当长的历史阶段。
它决定了党的建设任务的长期性，也决定了发展竞员工作的经常性。
新生力量的出现是源源不断的，党对这种新生力量的需要也是经常不断的，这是事物发展的客观规律。
发展党员工作，必须适应这一规定的要求，经常不断地把具备党员条件的先进分子吸收到党内来，才能不断壮大党的队伍，在长期新老交替的过程中，保持党的生机和洁力，提高党的战斗力。
这不但是党的事业的需要。
也是广大先进分子的心愿。
2、发展党员工作的方针是什么？如何正切理解这个方针？当前及今后一个时期，发展党员工作的方针是："坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展。
"这是根据党所面临的任务和党员队伍的现状，以及建国以来发展党员工作的经验提出来的。
"坚持标准"，是拘发展党员必须严格坚持《党章》规定的党员标准，不能降低标准或另立标准。
"保证质量"，是指在工作上要正确处理数量与质量、需要与可能的关系，把质量放在第一位。
"改善结构"，是指发展新党员要注意结构合理，逐步改善党员队伍的构成和分布，以利于更好地发挥党员的作用。
"慎重发展"，是指必须坚持个别吸收的原则；成熟一个，发展一个，严格履行人党手续，防止把不具备党员条件的人吸收到党内来。
3、如何正确制定和实施发展党员工作计划？正确制定发展党员工作计划，从许多地方的实践经验看，一是要注意实事求是，不主观地确定发展数量，更不能同左邻右舍互相攀以，盲目追求发展数量：二是要处理好需要与可能的关系，既要考虑党的事业发展的需要，又要考虑入党积极分子队伍的数量和成熟程度；三是发展党员工作计划应着重提出工作上的要求和措施，并提出相应的发展数量。
上级党组织要通过调查研究，结实践经验，根据工作需要和党员队伍壮况，对发展党员工作提出指导性意见。
组织工作是什么
自我总结组织工作是什么，有哪些成绩和不足，加强和改进组织工作有哪些举措和办法?党的组织工作是按照党的建设的总要求，以领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设,党的基层组织建设和党员队伍建设为主要内容的全部实践活动，是党的建设的重要组成部分。
简单的来说，组织工作主要是指为了更好地建设党所组织起来的各种实践活动。
成绩：大家都十分认真负责地做好党内的各种工作。
不足：个人来说，积极性还不够，有些组织活动不够严谨。
举措和办法：提高大家的主动性，积极参与到党的建设中去，把党的事当成自己的事认真，耐心地去做好，在组织活动前先做好准备工作，以免造成时间和人力的浪费。
什么是组织工作满意度民意调查，民意调查的意义、内容是什么？组织工作满意度民意调查是指干部群众对组织工作，组织干部形象，干部选拔任用工作，防止和纠正用人上的不正之风工作的满意程度，以及对组织工作的具体意见，建议。
简单来说就是指同学们对我们党组织所组织的各种工作及我们党员，预备党员工作的满意程度及建议。
意义：开展组织工作满意度民意调查，就是要让同学们对我们党组织工作充分发表意见，提出真实看法，主动接受同学们的监督，就是要公开透明。
增进同学们对组织工作的了解和理解。
内容：党组织可以经常找身边的同学谈心，了解他们的境况，心情，关心他们的生活，学习。
还可以展开问卷调查，更加全面地了解大家对党组织的看法和建议。
批评与自我批评：成为预备党员已经有一段时间了，虽然意识上已经了解自己不应该和以前一样了，但是行为上还是没有做的很好。
对党的很多知识和党组织内的很多纪律还不是十分了解，积极性比之以前有所提高，但是还远远不够，在学习和生活上还是不够努力与自信。
在接下来的时间里，我会去认真改正自己的错误，经常做自我批评，提高自己的积极性，去学习更多党的知识和纪律，积极参与到党的活动和生活中去，在学习上更加努力进取，生活上积极向上，做一个乐观的人。
组织工作的作用及实施步骤
组织工作的作用及实施步骤作用组织工作是管理者在组织中实施管理的重要环节之一。
它具有以下几方面的作用：1.明确职责分工：通过组织工作，管理者可以明确每个成员的职责，将工作分配给相应的人员，避免任务重复或者漏掉。
2.提高工作效率：合理的组织工作可以将各种资源合理配置，提高工作的效率。
通过明确的流程和部署，减少冗余步骤，节约时间成本，提高产出效率。
3.保持工作秩序：组织工作可以建立和维持组织的秩序。
通过规范和明确的工作程序，管理者可以确保工作按照预定的进度进行，避免发生混乱和延误。
4.提高协作效果：通过合理的组织工作，可以促进不同成员之间的协作。
通过清晰的职责划分和沟通，成员之间可以更好地协同配合，提高团队的整体效能。
实施步骤为了有效地组织工作，管理者需要遵循以下步骤：1. 确定目标和任务首先，管理者需要明确组织工作的目标和任务。
明确工作的目标有助于确立工作的重点和方向。
任务的明确性可以让员工明确自己的职责和工作内容。
2. 制定工作流程制定工作流程是组织工作的关键一步。
管理者需要将任务分解为具体的步骤，并安排合适的执行顺序。
每个步骤都需要明确辅助工具和资源，以确保工作的顺利进行。
3. 分配工作职责根据工作流程，管理者需要将工作分配给相应的成员。
在分配工作时，需要考虑每个成员的能力和专长，以及各自的工作负荷。
合理的工作分配有助于避免过度集中工作或者负担过重。
4. 建立沟通与协调机制为了保证工作的顺利进行，管理者需要建立有效的沟通与协调机制。
定期的沟通会议、进度报告和工作回顾等方式可以帮助管理者了解工作的进展情况，及时解决工作中的问题。
5. 监控和评估工作进展组织工作并不仅仅是分配任务，还需要对工作进展进行监控和评估。
通过制定指标和目标，可以对工作的完成情况进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。
6. 持续改进组织工作需要不断地进行改进和优化。
管理者应该根据工作进展和问题的反馈，定期审查和调整工作流程，以提高工作效率和质量。
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2、职能型结构
1）含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各 自业务范围内向下级下达命令。也就是各基 层组织都接受各职能部门的领导。
2）优点 有利专业管理职能的充分发挥。
3）缺点 “多头领导”。破坏统一指挥原则。 4) 适用
这种原始意义上的职能制无现实意义。
职能科室 车间主任
厂长
班组长
班组长 直线参谋型组织结构
班组长
优点：既保证了集中的统一指挥，又能发挥各 种专家业务管理的作用，适应企业管理比较复 杂、细致的特点。
2、组织结构功能
效率功能 沟通功能 稳定功能
组织结构确定了各个成员的任务、责任、权 力以及地位等组织关系，有助于成员积极完成组 织分配的任务。因事择人，因才用人。
2、组织结构功能
效率功能 沟通功能 稳定功能 统一功能
通过组织结构，在组织目标的指引下，合理 分工与协作，充分发挥全体成员的聪明才智，统 一行动，为达到组织目标而努力工作。
四、组织结构形式
组织类型多种多样 是随着社会的发展而发展起来的 各类组织没有统一的优劣之分，不同的
环境、不同的企业、不同的管理者，都 将有不同的组织结构。
四、组织结构形式
集权式组织结构（1、2、3、4） 分权式组织结构（5、6） 新型组织结构 （7、8、9）
1、直线型结构
直线人员拥有全部职权，没有参谋或职能 部门。只有一套纵向的指挥系统
2．组织职能的概念
从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体系的 工作过程；
从广义上讲，组织职能是指从工作目标与组织体 系的建立，到组织的运行，工作目标的实现的全部工 作过程。
一、组织的含义
1. 强调协作与管理（曼尼） 2. 强调有效管理（布朗） 3. 强调分工与专业化（泰罗、法约尔） 4. 强调协作群体（巴纳德）
管理启示：
组织内的分工因人而异，成员的重 要性由能力和贡献来决定。能力有区 别，贡献有大小，好的组织能让恰当 的人在恰当的位置发挥恰当的作用。
计划：明确了“我是谁？我如何行 事？我要到哪里去？我怎么去？”
一种思考活动
要使理想化为宏图，必须动员起组 织中的人、财、物资源，去实施理 想。
管理中的组织职能
第一节 第二节 第三节
组织与组织结构 组织结构设计 组织结构的运转
第一节 组织与组织结构
一、组织的含义
1．组织的双重涵义
从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标与 功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。
从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织的 要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是 指一种活动。
一、组织的含义
我们的定义： 组织不仅是人的结合，而且是一个特定的 体系，综合起来，组织是指人们为了达到 某些特定目标，由分工和合作及不同层次 的权力和责任制度而构成的人的集合。
综合定义
组织是人们为了 实现某一特定的目标 而形成的系统集合
有一群人所组成 有一个特定的目标 有一个系统化的结构
二、组织的分类
职能科室
车间主任
车间主任长
3、直线参谋型
把直线制和职能制结合起来形成的， 它是对职能制的一种改进，是以直线制为基 础，在各级行政领导下，设置相应的职能部 门，即在保持直线制组织统一指挥的原则下， 增加了参谋机构。
参谋科室 车间主任
总经理
参谋科室
车间主任
车间主任
参谋组
参谋组
若拿走我的财产——但留给我 这个组织，五年之内，我就会卷 土重来。
—阿尔弗莱德 • 斯隆
(Alfred Pritchard Sloan)
趣味阅读
差别
两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿 同样的薪水。可是，一段时间以后，叫阿诺德的那个 小伙子青云直上，而叫布鲁诺的小伙子却在原地踏步。 布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到 老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨， 一边在心里盘算着怎么向他解释清楚他和阿诺德之间 的差别——“布鲁诺先生，”…………..
（一）按组织的性质划分
经济组织
政治组织
文化组织
群众组织
宗教组织
（二）按组织是否自发形成划分
正式组织 非正式组织
1. 正式组织
是为了有效实现组织目标而官方规定组织 成员之间的职责范围和相互关系的一种结构。
（1）不是自发形成的，反映一定的管理思想和理念； （2）有明确的目标，并为组织目标的实现而有效工作； （3）有明确的效率标准，组织成员都为提高效率而努 力； （4）具有强制性，即有明确的规章制度来约束组织成 员行为。
分工程度、对知识的依赖程度等。 规范性：
依靠规则和程序引导员工行为。 集权化：决策权集中。 分权化：决策制定权力授予下层人员。
2、组织结构功能
效率功能 建立科学合理的组织结构，目的是为了有效
地利用人力、物力和财力，以最小的投入获得最 大的产出。
2、组织结构功能
效率功能 沟通功能
组织结构必须使组织各层次之间保持沟通关 系，否则组织的日常工作将无法开展。
• 优点：结构简单，权责明确；上呈下达准确， 解决问题迅速；管理成本低。
• 缺点：没有专业管理分工，对领导要求高， 领导不能集中精力解决组织重大问题。所有事
情取决于老板一人，风险极大。是许多小组织毁灭 的主要原因。
• 适应对象：小型组织、个体工商户
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班 班 班班 班 班 班 班班 组 组 组组 组 组 组 组组 长 长 长长 长 长 长 长长
2．非正式组织 人们在共同的工作或活动中，由于抱
有共同的社会感情、兴趣爱好,以共同利益 为基础而自发形成的组织。 （1）自发性 （2）内聚性 （3）不稳定性 （4）领袖人物权威性
三、组织结构含义
指组织的基本架构，在职 能和职务的分析设计基础上， 进行部门化（根据职能、活动 相似性）和层级化
2、组织结构特点 复杂性：
为什么要进行“组织”
一个人有了目标，有了实现目标的途径， 完全可以按照自己的思路去做。
管理是在一个由许多人构成的群体的前 提下进行的，群体要实现目标，就必然存在 着一个分工和协作的问题。
【学习目标】
掌握组织与组织结构的含义，组织结 构的设计原则，职权的基本类型和授权 的概念与原则 熟悉组织结构的基本类型及其优缺点， 层次划分和部门划分。 了解组织的作用。