组织发展办法
组织发展的8种方法
组织发展的8种方法1. 制定明确的愿景和战略：一个组织的愿景和战略定义了其未来的方向和目标。
通过制定明确的愿景和战略，组织可以为所有成员提供一个共同的目标，并为其行动提供指引。
制定明确的愿景和战略：一个组织的愿景和战略定义了其未来的方向和目标。
通过制定明确的愿景和战略，组织可以为所有成员提供一个共同的目标，并为其行动提供指引。
2. 建立有效的沟通渠道：在一个组织中，良好的沟通是非常重要的。
领导者应该建立有效的沟通渠道，以确保信息的流动和分享。
这有助于促进沟通和协作，同时减少误解和冲突。
建立有效的沟通渠道：在一个组织中，良好的沟通是非常重要的。
领导者应该建立有效的沟通渠道，以确保信息的流动和分享。
这有助于促进沟通和协作，同时减少误解和冲突。
3. 提高员工参与度：员工参与度是组织发展的关键要素之一。
组织应该鼓励员工参与决策制定和问题解决过程，并提供他们发表意见和建议的机会。
这有助于激发员工的创造力和动力，增强他们的责任感。
提高员工参与度：员工参与度是组织发展的关键要素之一。
组织应该鼓励员工参与决策制定和问题解决过程，并提供他们发表意见和建议的机会。
这有助于激发员工的创造力和动力，增强他们的责任感。
4. 培养领导能力：良好的领导力是组织成功的关键。
组织应该投资培养和发展领导才能，提供适当的培训和发展机会，以帮助员工发展专业知识和领导技能。
培养领导能力：良好的领导力是组织成功的关键。
组织应该投资培养和发展领导才能，提供适当的培训和发展机会，以帮助员工发展专业知识和领导技能。
5. 建立研究型组织：研究型组织鼓励员工不断研究和创新。
组织应该提供研究机会，建立知识共享的文化，并鼓励员工持续发展和提升能力，以适应不断变化的环境。
建立学习型组织：学习型组织鼓励员工不断学习和创新。
组织应该提供学习机会，建立知识共享的文化，并鼓励员工持续发展和提升能力，以适应不断变化的环境。
6. 强化团队合作：团队合作是组织发展的基础。
组织发展的含义与方法
• 1．目标管理
• 目标管理（management by objective）主 要是把工作任务目标化。首先确定总目标， 然后将目标层层分解，直到员工个人。每 个层次都有明确而又具体的工作目标，这 样便形成了相互联结、相互保证和相互促 进的目标链。
• 4．过程咨询
• 过程咨询（process consultation）就是让 外部咨询专家帮助组织管理者、员工改进组 织流程——沟通、决策、解决冲突、团队互 动和领导。
• 5．价值探索
• 价值探索（appreciative inquiry）不是寻找需要 调整的问题，而是确定一个组织的独特品质和独 特力量，这些力量可以成为工作绩效的基础。即 价值探索关注的焦点是组织的成功，而不是组织 的问题。
组织行为学
• 敏感性训练一般包括：不规定正式议题， 让参加者自由讨论，相互启发，增进了解； 训练者鼓励参加人员充分发表看法，认识 自己的行为，体验自己对其他人的影响； 充分敞开思想，相互学习，增强新的合作 行为；进入工作阶段后，强调群体活动的 作用，重视整个小组解决问题的效率，并 通过对实际问题的分析来巩固训练效果。
• 4．管理能力培训 管理能力培训（management training）是组织为 了适应环境的变化，有计划和目的地向不同层次 管理者提供培训，主要包括战略制定、决策理论 和方法、领导风格、冲突和谈判、危机处理、组 织设计等方面内容。
5．职业规划 职业规划（career planning）是系统地使个人目 标同个人实现这些目标的能力和机会相匹配的过 程，是组织关心员工的一个重要内容，它把组织 战略与员工职业发展规划融为一体，并设计出员 工的培养体系和晋升体系等。
组织发展程序及说明
一、组织发展程序1、确定入党积极分子。
申请人提出申请→支部政审了解情况→党小组提名→支部公示（7天）→支委会确定→支部大会宣布→报党委备案→党委发放《入党积极分子考察写实表》2、确定发展对象。
积极分子经过一年以上培养且基本具备了党员标准→征求培养人、党小组和党内外群众的意见→支委会确定→政审→支部形成综合政审报告→报党委审查3、发展党员。
区委组织部组织发展对象进行培训→培训合格的，召开党内外群众座谈会→发展对象和介绍人填写《入党志愿书》（草表）→支委会审查并形成支委会意见（积极分子考察写实表最后一页）→支部对发展对象进行公示（7天）→召开支部党员大会，在志愿书上填写支部决议→发展党员材料报党委预审→报区委组织部审查→合格的填写正式《入党志愿书》→区委组织员谈话、填写意见→党委会讨论审批→党委向支部下发《批准接收中共预备党员通知书》和《预备党员考察写实簿》→入党宣誓4、预备党员转正。
本人提出转正申请→党小组提出意见→党支部征求党内外群众意见→支委会审查，提出意见→支部党员大会讨论表决→报党委审批→入党材料归档二、注意事项（一）入党申请书1、一般应递交本人亲笔写的入党申请书。
2、内容一般包括：对党的认识、入党动机、入党态度；本人经历、政治历史情况、家庭主要成员和主要社会关系的情况；本人表现及今后努力方向等。
3、落款写明申请人和申请时间。
（二）入党积极分子考察写实表1、封面：填写时间应在召开支委会确定为入党积极分子的时间之后。
2、第一页：要求内容填全；没有的事项填“无”；家庭主要成员为父母、子女、夫妻，其姓名、单位、职业、政治面貌要写全，如果有已故的也应填写（后面注明已故）；主要社会关系为岳父、岳母、公公、婆婆等，具体要求同上。
3、第二页：简历:每个阶段的简历时间要紧密衔接，如第一阶段简历时间至1998年3月，则下一阶段的起始时间为1998年3月，以此类推。
本人、家庭、主要社会关系政治历史审查意见：由支部委员填写，后面写明时间并签名，时间在党小组意见之前。
组织发展规划方案制定组织发展规划的方法
组织发展规划方案制定组织发展规划的方法随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，组织发展规划成为了一个关键的管理工作。
制定一份合理的组织发展规划方案，可以帮助组织明确目标、提高效率、优化资源配置，从而实现持续发展。
下面将介绍一些制定组织发展规划的方法。
一、明确组织愿景与使命决定组织的发展方向，首先要明确组织的愿景与使命。
愿景是组织对未来的期望和追求，使命是组织为实现愿景所需要履行的责任和使命。
明确愿景与使命可以为组织的发展规划奠定基础，引领组织成员朝着共同的目标努力。
二、分析内外环境在制定组织发展规划之前，需要对内外环境进行全面深入的分析。
内部环境包括组织的资源、能力、文化以及人员结构等，外部环境则包括政策、经济、市场竞争等因素。
通过对内外环境的分析，可以更好地把握组织发展的机遇与挑战，为后续的规划制定提供参考。
三、制定明确的目标有明确目标是每个组织发展规划的基础。
制定目标时应该具体、可衡量和可实现。
具体的目标可以更好地激发组织成员的积极性和目标导向性；可衡量的目标可以通过数据来进行监控和评估；可实现的目标可以落地并产生实际效果。
四、制定策略和措施在制定组织发展规划时，需要明确实现目标的策略和措施。
策略可以是具体的行动方向，措施则是具体的实施步骤。
制定策略和措施时需要综合考虑组织资源、市场需求、竞争对手等因素，确保能够顺利实施并推动组织的发展。
五、制定绩效评估指标为了实现组织发展规划的有效执行，需要制定相应的绩效评估指标。
这些指标可以包括财务指标、市场份额、员工满意度等。
通过对绩效评估指标的监控和评估，可以及时发现问题并采取相应的调整措施，确保规划的实施效果。
六、制定执行计划制定组织发展规划后，需要制定相应的执行计划。
执行计划应该明确各项任务的责任人、时间节点和执行方式等。
通过制定执行计划，可以提高规划的可操作性，实现规划顺利执行。
七、持续监控和调整组织发展规划的制定并不是一次性的工作，监控和调整是制定规划后的重要工作。
论如何进行组织发展
论如何进行组织发展组织发展是企业永续发展的一个重要方面，它涉及到企业整个流程和各个方面。
对于各类企业来说，如何进行组织发展是十分重要的。
本文将从不同角度来分析如何进行组织发展。
一、优化结构，合理分工企业为了发展必须建立一个健康的运行机制，这个机制就包括组织结构和分工。
首先，组织结构必须合理，要符合企业的发展方向和组织文化。
其次，分工也必须很合理，不能让某些岗位的工作过于集中，否则可能会造成企业过于脆弱。
因此，要根据岗位强度和员工能力等情况，通过科学分工实现逐步优化的目的。
二、建立完善的企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业发展的根基，因此，建立一个和谐的企业文化非常重要。
这需要企业的各级管理人员要有共同的意识和价值观，让员工摆脱浮躁和浅薄的追求，更加注重公司自身的价值和文化内涵，以此来达到企业的发展目标。
三、建立完善的机制体系企业的发展不可能仅仅靠人力和资金，更需要完善的管理机制，这些机制包括企业规章制度，人力资源管理，知识产权，质量控制等等。
这些机制的建立需要层层细节把控，同时还需要管理人员不断地更新，根据企业发展方向的变化，制定相应的机制方案，做到一步一个脚印地稳步向前。
四、增加企业的资本资本是企业发展的重要基础，而企业需要不断地为自己增加资本。
一方面，可以通过向投资人发行证券融资；另一方面，也可以通过自身发展的贡献来实现自身资本的增加。
例如，企业可以加强科研力量，开发新产品，以全球市场为目标，这样有望增加资本。
五、增加管理人员的素质企业的成长离不开优秀的管理人员，他们服务于企业经营理念，坚定公司发展的战略信念，带领全体员工进入一个稳健理性的状态。
为了增加管理人员的素质，除了增加知识储备外，还应加强对企业的实践探索，在实践中管理人员能更直观地感受企业经营变化，更加深入地理解企业文化和价值理念，只有这样才能让管理人员更好地管理企业。
六、注重企业的形象企业形象是企业的客观表现，它能够影响大众对企业的认知度，为企业招揽客户和吸引人才提供重要助力。
《组织发展》管理办法范本
《组织发展》管理办法范本组织发展管理办法范本一、背景介绍组织发展是每个企业或组织中的关键任务之一，为了有效推动组织发展，制定一套科学合理的管理办法非常重要。
本文将介绍一份《组织发展管理办法范本》，旨在帮助组织建立健全的发展管理制度，实现持续发展和良好运营。
二、组织发展的概念和目的组织发展是指通过组织内外部的调整和变革，完善组织结构、提高工作效率、促进组织内各部门的协调与合作，以适应外部环境的变化，实现组织的持续发展和持续竞争优势。
组织发展的目的是为了提高组织绩效、优化组织资源配置、增强组织的竞争力，并进一步提升员工的工作积极性和满意度。
三、组织发展管理办法的制定与执行1. 提出制定组织发展管理办法的目的和意义，明确各部门的责任和职责。
2. 建立组织发展管理规定的编写团队，由人力资源部门牵头，各相关部门协助，确保制定的规定全面、详实。
3. 分析组织内外部环境，并结合组织战略发展目标，制定相应的管理办法和具体的实施细则。
4. 确定组织发展管理办法的主要内容包括：组织结构调整、人才培养与绩效评价、内外部协同合作及沟通、员工发展和关爱等。
5. 在制定办法时，应广泛听取各方意见，并进行充分的内外部沟通，让相关人员了解和理解管理办法的内容和目的。
6. 提供相应的培训和指导，确保各部门的管理人员和员工能正确理解和操作管理办法。
7. 定期评估并优化管理办法，根据实际情况进行适当的修订和完善。
四、组织结构调整1. 组织结构调整的目的是为了提高组织运转效率和灵活性，适应变化的市场需求。
2. 在进行组织结构调整前，应进行充分的前期调研和分析，确定调整的必要性和方向。
3. 根据组织战略目标和业务需求，制定合理的组织结构，并明确各部门的职责和权限。
4. 在组织结构调整过程中，要注意保留和激励关键人才，避免因调整而引起员工的不稳定和流失。
五、人才培养与绩效评价1. 人才培养是组织发展的核心任务，通过培养和激励员工，提高员工的绩效和工作满意度。
如何进行有效的组织发展
如何进行有效的组织发展组织发展是每个组织都需要关注和努力的重要方面。
一个有效的组织发展战略可以提高组织的竞争力，增强员工的凝聚力，推动业务的快速发展。
本文将探讨如何进行有效的组织发展，以帮助组织实现长期可持续发展。
一、明确组织的愿景和使命要进行有效的组织发展，首先需要明确组织的愿景和使命。
愿景是组织的长期发展目标，是对未来的宏伟愿景的描述。
使命是组织为实现愿景所追求的核心价值和目标。
明确组织的愿景和使命可以为组织提供发展的方向和动力，同时也能够吸引和激励员工为之努力奋斗。
二、建立有效的组织结构和流程一个良好的组织结构和流程是实现组织发展的基础。
在建立组织结构时，需要根据组织的规模和业务需求来确定组织的部门设置和职位分工。
同时，需要确保组织内外部的协调与配合，明确各个部门之间的职责和权限，建立高效的沟通机制和流程，以便快速响应市场需求，有效推动组织的发展。
三、重视人才发展和激励人才是组织发展的核心资源，因此重视人才发展和激励是进行有效的组织发展的重要手段。
组织应该制定科学的人才培养计划和晋升机制，为员工提供良好的学习和成长环境，提高员工的专业能力和素质水平。
同时，组织还应该建立公平的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强员工的凝聚力和归属感。
四、不断推动创新和改进创新和改进是组织发展的源泉和动力。
组织应该鼓励员工提出新的想法和方法，倡导创新的思维和文化。
组织可以通过设立创新基金、举办创新大赛等方式，激励员工参与到创新和改进中来。
此外，组织还应该建立有效的反馈机制，及时收集和分析市场和客户的反馈信息，以便及时调整和改进业务策略，确保组织的持续发展。
五、建立良好的企业文化和价值观良好的企业文化和价值观可以提高组织的凝聚力和员工的归属感。
组织应该根据自身的特点和发展需求，建立积极向上的企业文化和价值观，倡导诚信、团队合作和共赢的理念，发扬团队精神和协作精神。
同时，组织还应该注重员工的人文关怀，关注员工的培养和成长，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对组织的认同和忠诚度。
组织发展管理方案
组织发展管理方案背景介绍:随着市场的快速变化和竞争的加剧，组织发展管理成为了企业成功的关键因素之一。
本文将提出一种组织发展管理方案，用以提高企业的竞争力和有效管理组织的发展。
方案一：人才培养和激励机制人才是企业发展的核心资源，因此，建立有效的人才培养和激励机制是组织发展管理的重要一环。
以下是一些实施人才培养和激励机制的措施：1. 培训计划：制定长期和短期培训计划，培养员工的专业技能和领导能力。
重视内部员工的培训，使其适应组织的发展需求，并且给予外部培训和学习机会。
2. 激励机制：设计灵活的薪酬体系，结合员工的个人表现和组织目标的实现，制定相应的奖励和晋升机制。
此外，创建一个积极的工作环境，鼓励员工的创新和团队合作。
方案二：有效的沟通和协作在组织发展中，有效的沟通和协作是至关重要的。
以下是一些建立有效沟通和协作的措施：1. 建立开放的沟通渠道：建立一个自由和开放的沟通氛围，使员工可以自由表达意见和建议，并及时解决问题和反馈。
2. 提供跨功能团队：组织跨功能的团队，鼓励不同部门之间的合作和协调。
通过项目团队的设置，促进信息共享和协作，提高工作效率和质量。
方案三：全面的绩效管理绩效管理是确保组织发展和员工发展能够相互促进的关键因素。
以下是一些建立全面绩效管理的措施：1. 目标设定：与员工共同设定目标，并确保目标具体、可衡量和可达到。
定期进行绩效评估，及时反馈和调整目标。
2. 绩效激励：基于绩效评估结果，对员工进行奖励和激励，既包括薪资福利，也包括晋升和职业发展机会。
同时，对绩效不佳的员工采取相应的纠正措施，并提供培训和辅导。
方案四：灵活的组织结构随着市场环境的变化，组织结构需要灵活适应市场要求。
以下是一些建立灵活组织结构的措施：1. 简化决策层级：减少管理层级，提高组织的灵活性和决策的迅速性。
鼓励下属员工参与决策过程，提高组织的反应速度。
2. 设立横向团队：设置横向团队来解决复杂问题和推动创新。
这种团队结构能够提高组织内部的协作和沟通，使决策更加客观和准确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发展党员工作实施办法
为加强基层党组织建设，规范发展党员工作，依据《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则（试行）》，结合工作实际,制定本实施办法。
一、基本原则及工作重点
㈠遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的工作方针，本着入党自愿、个别吸收的原则,有领导、有计划、有措施、遵程序地做好发展党员工作。
㈡发展党员重点是:生产一线的无党员班站、特别是班站长；高知识群体、优秀青年和专业技术骨干。
㈢发展党员工作的主要环节为:入党积极分子的培养和教育;重点培养对象的培养和考察;发展对象的确定和政审；预备党员的接收;预备党员的考察和转正。
二、入党积极分子的培养和教育
（一）入党积极分子的确定
要求入党的员工自愿向党组织递交书面申请,从其递交入党申请书之日起即为入党申请人。
入党申请人经党组织教育、培养，由党小组推荐或团组织“推优”，支委会(不设支委会的经党支部大会）讨论同意，可确定为入党积极分子。
1、确定入党积极分子的工作程序
⑴同入党申请人谈话。
党组织收到入党申请书后,应及时确定正式党员作为培养联系人，培养联系人、组织委员要在15日内与申请人谈话,了解其入党动机及个人、家庭各方面情况,指出不足和努力方向。
⑵征求党内外群众意见,了解入党申请人实际情况。
⑶召开支委会(或支部大会)讨论研究,确定入党积极分子。
⑷填写《入党积极分子培养考察登记表》,并建立入党积极分子档案,填写入党积极分子名册,同时报本单位党委(总支)备案。
2、团组织“推优”工作
共青团组织是党的助手和后备军，团组织“推优”是做好发展党员工作的重要步骤。
各级团组织要把优秀团员,特别是其中的生产技术骨干和班组长,作为培养和推荐入党的重点对象。
“推优”工作程序:
⑴团支部召开团员大会,介绍申请入党的团员情况,团员进行民主评议,提出推荐对象。
⑵团支部对推荐对象的现实表现进行考察,经团支部讨论,形成推荐意见。
⑶填写《优秀团员入党推荐表》，说明推荐理由,报本单位团委审核,并签署审核意见。
⑷团委签署审核意见后，由被推荐团员所在团支部向所在党支部推荐。
⑸推荐团支部书记及以上团干部作为党的发展对象,由上级。