组织与组织能力提升
提升自己的组织与协调能力
提升自己的组织与协调能力如今，社会竞争日益激烈，无论是在学校还是工作中，都需要我们具备良好的组织与协调能力。
这不仅是完成工作的基础，还能让我们更好地与他人合作，提高工作效率。
那么，如何提升自己的组织与协调能力呢？首先，我们需要学会合理安排时间。
时间是最宝贵的资源之一，充分利用时间能够让我们更好地完成工作。
我们可以采用制定日程表的方式，将任务按优先级排序，并预留一定的缓冲时间。
合理的时间规划可以减少被动性，提高工作效率。
其次，良好的沟通能力对于组织与协调至关重要。
沟通是信息传递的桥梁，通过有效的沟通，我们能够更好地明确任务要求、达成共识。
在沟通中，我们应该尽量采用简洁明了的语言，避免模糊、含糊不清的表达。
另外，倾听他人的意见和建议也是良好沟通的重要组成部分，通过倾听可以更好地理解对方的需求和意图，并做出更有利于整个团队的决策。
第三，灵活性是高效组织与协调的关键。
面对复杂多变的工作环境，我们需要具备一定的应变能力。
当计划发生变化时，我们应果断地调整自己的思维和行动，以适应新的情况。
同时，我们也要学会接纳建设性的反馈和意见，不断改进自己的工作方式和方法，提高工作的质量和效率。
此外，团队合作是组织与协调能力的重要组成部分。
一个高效的团队需要成员之间的互补与信任。
在团队合作中，我们需要充分发挥自己的专长，为团队的共同目标贡献力量。
同时，也要尊重他人的意见，学会妥协与协商，在冲突出现时能够以良好的态度解决。
最后，不断学习和积累经验也是提升组织与协调能力的重要途径。
通过阅读专业书籍和参加培训课程，我们可以学到更多的组织与协调的理论和技巧。
同时，通过实践和经验积累，我们能够更好地应对不同的情境和挑战，提高自己解决问题的能力。
总之，提升自己的组织与协调能力需要时间和努力，但是它是一种可以通过不断学习和实践来提高的能力。
只有不断努力，我们才能在竞争日益激烈的社会中立于不败之地，实现自己的个人价值。
让我们努力提升自己的组织与协调能力，成为一个高效能的人。
班主任工作总结提升班级凝聚力和组织能力
班主任工作总结提升班级凝聚力和组织能力在过去的一年里，作为班主任，我全身心地投入到班级管理和学生发展的工作中。
通过与学生和家长的密切合作，我努力提升班级的凝聚力和组织能力。
本文将对我在这方面所做的工作进行总结和回顾。
一、了解班级个性和需求作为班主任，为了更好地促进班级凝聚力的形成和提升班级组织能力，首先要深入了解班级的个性和需求。
我主动与学生进行交流，开展班级心理调研，以了解他们的兴趣、爱好和困惑，从而制定相应的活动和计划。
此外，我也与家长保持密切联系，了解他们对班级的期望和关切，以便更好地满足他们的需求。
二、建立班级活动和制度为了提升班级凝聚力和组织能力，我积极组织各类班级活动，并建立了相关的制度。
例如，我组织了班级聚餐、户外拓展活动、志愿者服务等，旨在加强学生之间的沟通和合作，并且让他们认识到班级是一个大家庭。
另外，我还建立了班级值日制度、班会制度和定期班级活动的规划，以培养学生的组织能力和自我管理能力。
三、鼓励学生参与班级建设要提升班级凝聚力和组织能力，学生的积极参与至关重要。
作为班主任，我积极鼓励学生参与班级建设，让他们参与决策、制定规则和组织活动。
例如，在班会上，我会提出一些问题，鼓励学生提供自己的意见和建议。
此外，我也鼓励学生参与学生干部的选拔，培养他们的领导能力和组织能力。
通过这些活动，学生们逐渐认识到自己的重要性，班级凝聚力也得到了进一步的提升。
四、关注个体差异和团队建设在提升班级凝聚力的过程中，我始终关注学生的个体差异，并注重团队建设。
每个学生都有自己的特点和需求，我尊重学生的个性，并且尽力满足他们的需求。
同时，我组织班级活动时也注重培养学生的团队意识和合作精神。
通过分组合作、小组讨论等方式，学生们逐渐学会了相互关心、支持和合作，团队的凝聚力得到了增强。
五、与家长保持紧密联系家长是班级凝聚力和组织能力的重要支持力量。
我积极与家长保持紧密联系，及时了解他们的意见和建议，并及时反馈班级工作和学生成绩等信息。
能提升组织能力的事项
能提升组织能力的事项提升组织能力是一个涉及多个方面的过程，以下是一些可以提升组织能力的事项：1. 建立清晰的目标和愿景：组织需要有一个明确的目标和愿景，这将为所有成员提供一个共同的方向和目标。
确保每个人都理解并致力于实现这些目标。
2. 制定有效的计划：为了实现目标，组织需要制定一个详细的计划，包括时间表、责任分配和所需的资源。
这有助于跟踪进度并确保每个人都在朝着目标努力。
3. 建立有效的沟通渠道：组织成员之间保持良好的沟通是提升组织能力的关键。
确保每个人都有明确的任务和责任，并建立一个反馈机制，以便及时了解并解决问题。
4. 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间进行合作，培养团队精神，可以提高组织的整体能力。
通过组织团队建设活动、培训和分享会，增强团队凝聚力和合作意识。
5. 建立有效的领导力：领导者在组织中扮演着重要的角色。
他们应该具备激励、指导和协调团队的能力。
培养领导力需要不断学习和实践，了解如何激励团队、解决问题以及制定和执行策略。
6. 培养员工的能力：员工是组织的核心力量。
通过提供培训和发展机会来提高他们的技能和知识，可以帮助提升整个组织的实力。
同时，鼓励员工自我发展，让他们在工作中发挥更大的作用。
7. 优化组织结构：定期评估组织的结构，确保其与目标和愿景保持一致。
根据需要调整结构，以更好地支持组织的战略目标和业务需求。
8. 培养良好的组织文化：组织文化是组织的灵魂，它应该与组织的价值观和目标相一致。
通过制定相关政策和活动来培养积极的组织文化，可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高组织的整体能力。
9. 建立有效的激励机制：员工需要得到认可和激励以保持其动力和热情。
通过设立奖励机制、晋升机会以及其他福利来激励员工，可以增强他们对组织的承诺和投入。
10. 持续改进和学习：组织是一个不断发展的实体，需要不断学习和改进以适应变化的环境。
鼓励员工寻求改进机会、分享知识和创新思维，可以帮助组织保持竞争优势并持续发展。
组织能力提升专项行动方案
以下是一个组织能力提升专项行动方案：一、方案背景1. 分析组织当前所处的时期和内外部环境，识别组织能力提升的紧迫性和重要性。
2. 梳理组织存在的短板和问题，为制定专项行动方案提供依据。
二、目标设定1. 明确组织能力提升的整体目标，如提高组织效率、增强团队协作、优化人才培养等。
2. 设定具体可衡量的阶段性目标，确保行动方案的有效实施。
三、行动计划1. 优化组织结构：调整部门职责和权限划分，消除内部壁垒，提高组织运转效率。
2. 强化人才培养与激励：制定人才发展规划，加强内部培训，激发员工潜能，完善激励机制。
3. 提升沟通协作：建立高效的内部沟通机制，强化团队协作，促进信息共享。
4. 推进信息化建设：运用现代信息技术，提高组织管理水平和决策效率。
5. 加强组织文化建设：培育积极向上的组织氛围，强化组织价值观，提升团队凝聚力。
6. 落实监督与评估：建立健全组织能力提升的监督与评估体系，确保行动方案的落地执行。
四、实施路径1. 制定详细的实施计划，明确时间表、责任人及资源需求。
2. 开展组织内部分享和培训，提高员工对行动方案的认识和参与度。
3. 加强与外部合作伙伴的联系与交流，借鉴先进的管理经验和技术。
4. 定期检查行动方案的实施进度，针对存在的问题进行调整和优化。
五、效果评估1. 设立明确的评估指标，如组织效率提升、员工满意度提高、业务成果等。
2. 定期进行效果评估，分析成果与不足，为下一阶段行动方案提供依据。
六、持续优化1. 总结专项行动方案的实施经验，形成长效机制。
2. 随着组织环境和需求的变化，不断调整和优化行动方案，持续提升组织能力。
通过以上专项行动方案的实施，有望提高组织整体能力，为组织的长期发展奠定坚实基础。
丰富管理手段,提升组织能力的措施
丰富管理手段,提升组织能力的措施
1. 建立明确的组织目标和战略：确定组织的长期目标和战略，以便明确组织的方向和发展路径。
2. 制定绩效管理制度：建立科学、公平的绩效管理制度，能够量化员工的绩效并对其进行奖励或激励，以提高员工的工作动力和团队合作能力。
3. 加强沟通与协作：建立开放、透明的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，提升组织的整体协同能力。
4. 建立学习型组织：鼓励员工持续学习和专业发展，提供培训和学习机会，以及建立知识分享和学习的文化，促进组织的学习和创新能力。
5. 强化团队建设：培养团队意识，鼓励员工之间的互信和合作，通过团队合作解决问题和完成任务，提升团队的执行力和协同能力。
6. 优化流程与流程管理：通过精简流程、优化资源配置和提高工作效率来提升组织的整体运作能力和执行效果。
7. 发展领导力和管理能力：加强领导力和管理能力的培训和发展，提升管理人员的综合能力，更好地引领和管理组织。
8. 建立健康的组织文化：塑造积极向上、相互尊重和团结协作的组织文化，激发员工的工作激情和归属感，进一步提升组织
的凝聚力和创造力。
9. 引入先进的技术和工具：利用先进的技术和工具来提高工作效率和质量，自动化和数字化的方式来优化组织的各项管理活动。
10. 建立良好的员工关系：关注员工的工作和生活需求，提供
良好的工作环境和福利待遇，增强员工对组织的认同和忠诚度，提升员工的工作积极性和幸福感。
如何提升组织能力
如何提升组织能力在当今快速变化的商业环境中，提升组织能力已成为各类企业和机构面临的关键挑战。
组织能力不仅关乎企业内部资源的配置和利用效率，更直接影响到企业的竞争力和持续发展。
为了有效提升组织能力，本文将从三个主要方面进行探讨：明确组织目标与愿景、优化组织结构与流程、培养团队合作与创新文化。
一、明确组织目标与愿景1.1 设定清晰的目标企业在提升组织能力的第一步是明确其长远目标与短期目标。
清晰的目标为组织提供了方向感，使得各部门在战略执行时能够保持一致。
为了确保目标的可行性与适应性，企业应采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）来设定目标。
这样，不仅可以量化绩效，还能够在目标达成过程中及时调整策略，确保组织能力的持续提升。
1.2 建立共享愿景愿景是企业文化的重要组成部分，能够凝聚员工的向心力。
企业领导应通过多种形式（如内部研讨会、团队建设活动等）与员工共同讨论、修订愿景，使其不仅成为高层的战略宣言，更成为每一位员工的自我认同。
在这样的共享愿景下，员工的工作动机会得到激发，从而提升整体组织能力。
二、优化组织结构与流程2.1 扁平化组织结构传统的层级式组织结构往往会导致信息传递缓慢、决策效率低下。
扁平化组织结构通过减少管理层级，使得决策更为迅速，信息交流更加顺畅。
这种结构能更好地应对市场变化，增强组织的灵活性。
企业应鼓励跨部门协作，打破信息孤岛，实现资源的最优配置。
2.2 流程再造与优化提升组织能力还需关注工作流程的优化与再造。
企业应通过流程梳理，识别冗余和低效环节，采用精益管理等方法，精简流程，提高工作效率。
通过建立标准化的操作流程，企业可以减少出错率，提高产品和服务的质量，从而增强客户满意度。
2.3 数据驱动决策在信息化时代，企业可以利用大数据分析来优化决策过程。
通过对市场、客户行为及内部流程数据的分析，企业能够识别潜在的机会和风险，做出更为科学的决策。
此外，数据驱动的管理方式还可以帮助企业在变化的市场环境中迅速调整策略，进一步提升组织的应变能力。
如何提升自己的组织能力
如何提升自己的组织能力提升自己的组织能力，对于现代社会的工作和生活都极为重要。
组织能力强的人可以更高效地完成任务，规划时间和资源，避免时间和机会的浪费。
下面是我总结的一些提升组织能力的方法和技巧。
一、了解自己的组织习惯每个人的组织习惯都不相同，有人倾向于把事情记录在笔记本或者日历上，有人倾向于在电子设备上进行记录。
有人习惯于规划全天日程，有人只规划每天的部分时间，时间分段的习惯也有所不同。
因此，我们需要了解自己的组织习惯和喜好，在此基础上选择适合自己的组织方式和工具。
二、将事情分解为小块将一件大事分解为几个小块，可以让我们更清晰地思考和安排时间。
比如要写一篇文章，可以将它分解为写大纲、搜集资料、撰写正文、润色等几个步骤。
每个步骤再分解为更小的任务，这样就可以更容易地管理自己的时间。
三、制定优先级计划制定一个明确的计划可以帮助我们避免无谓的浪费时间，因此我们应该为每个任务制定一个优先级。
我们可以用重要性和紧迫性两个维度来确定优先级，重要的任务应该优先完成，而紧急的任务也要及时处理。
我们可以根据任务的优先级，合理分配时间和资源，确保能够更高效地完成任务和规划时间。
四、避免拖延拖延往往是我们提升组织能力的最大障碍。
我们需要逐步克服拖延的习惯，通过划分小任务、制定计划等方式来避免拖延。
也可以尝试逐步建立纪律性的工作习惯，如按时上床、按时起床、按时吃饭等，逐步建立规律性的工作节奏。
五、利用有效的工具在现代科技快速发展的时代，我们有许多强大且有效的工具可以使用来提升组织能力。
例如，各种记录和规划工具、时间管理和提醒软件、社交媒体平台等等。
我们需要熟练地掌握使用这些工具，选择适合自己的工具和方法，有效地管理自己的任务和时间。
六、习惯反思和总结每次完成一个任务后，我们需要做一些反思和总结。
我们需要回顾一下完成任务的过程和效果，找出问题和不足之处，尝试从中吸取经验和教训，探索更好的方法和套路，来提升自己的组织能力。
如何提升组织能力、管理能力和协调能力
如何提升组织能力、管理能力和协调能力在职场中，组织能力、管理能力和协调能力是非常重要的能力。
如何提升这三种能力？以下是一些实用的方法：提升组织能力1. 制定计划制定计划是提升组织能力的关键。
制定计划需要考虑时间，并且必须有一个明确的目标。
它允许你了解时间表和任务的优先级，以便更有效地组织任务。
2. 使用日程安排软件使用日程安排软件是提高组织能力的好方法。
这些软件可以帮助你管理任务和时间，并提供提醒功能。
在应对繁忙的日程时，日程安排软件可以让你轻松地跟踪任务和事件。
3. 整理办公桌在你开始你的日常工作之前，整理一下你的办公桌是非常重要的。
把文件、书籍和其他物品整理好，并确保它们都在正确的位置上。
这将减少你在工作中的混乱和分心。
4. 学会依次完成任务任务数量和时间安排可能会导致你在同时做多个任务时感到困惑。
这些任务可能是同样的重要性，但是需要不同的处理时间。
因此，你需要学会依次完成任务，以便能够更好地完成你的工作。
5. 练习排序技巧更好地掌握排序技巧，可以帮助提高组织能力。
首先，列出所有需要完成的任务，然后按照它们的重要性和紧急程度排序。
这将确保你能够优先处理最重要的任务，同时也能在规定的时间内完成所有任务。
提升管理能力1. 找到适合你的管理风格管理风格是必须理解的。
不同的人有不同的风格和方法，所以你需要找到一种适合你自己的管理风格。
这将有助于你更好地与员工沟通，并在工作中更加高效。
2. 学会沟通管理能力需要良好的沟通能力。
你需要学会清晰地表达你的意见和建议，并且确保员工了解你的期望。
另外，你也需要倾听员工的回应和意见。
3. 了解员工和团队动态了解员工和团队动态是管理能力的重要组成部分。
你需要知道团队和员工面临的挑战和机会，以便更好地作出决策和调整你的计划。
4. 学会赏识和奖励团队成员奖励是提高团队士气的关键。
如果你赏识和奖励你的团队成员，你将获得更高的士气和更高的满意度。
这也可以帮助你更好地管理你的团队。
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1998 1999 2000
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三株的兴衰
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三株组织架构和运行的五个致命的缺陷
“集团军式”的集权管理，企业系 统功能分配上下严重失衡。 组织系统目标功能作用不清，单位、 部门自成体系。 组织层次过多，运行效率低下。 单位、部门和岗位角色职责不清。 干部终身制，能上不能下。
组织结构的设计以市场及客户的需求和最有效地向客户提供服务为出发点 在充分考虑到面向客户/市场的同时，组织结构的设计应确保各部门自身的成长及发展 必须建立有效的机制及经营/管理流程，以确保各部门之间的高效协调 各职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 关键岗位的任免应任人唯贤，进行岗位竞聘，确保人力资源得到充分利用，才能得到 充分发挥
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新经济时代企业组织的12个特点
个人从组织所获得的利益和满足，一方面向多样 化方向发展，另一方面又使它与团队整体利益紧 密联系起来。 上司对下属的权力大大降低和削弱 。 上司和下属的界线不再像金字塔式的等级制度下 那样僵死 。 个人和组织之间的关系由原来的个人对组织的单 向依存，转化为组织和个人之间的相互依存。 驱动人们行为的动机，更多的来自于企业组织所 提供的多种多样的激励，而不再仅仅靠经济利益 的扣减惩罚。
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内容
从三株的兴衰看企业组织架构及运行 规范化 新时代下的企业组织新特点
有机组织的结构形式：无边界组织
组织设计原则 组织结构设计规范的四个标准
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三株的兴衰
1994 1996 1997
成立，1.25亿 80亿 70亿 开始瘫痪 200多子公司关门 几乎消失
能从供应商 和客户那里 经常获得大 量的新产品 和新工艺的 建议和思路 。
新产品的建 议能放到其 母国以外的 环境里去评 价其适应性 。
空 间 区 域
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无边界组织就是一种有机组织
当人力资源 成为主导资 源后就有了 有边界组 织而言的 相对于 无边界组织 但
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四种边界的分析界定
就企业与外部供应商、客户的关系而言，已由通过谈 判、争吵、高压技巧、封锁信息，甚至相互拼斗方式 转化为一种共创、共享、互利、双赢的价值链关系， 彼此之间结成为一个战壕的战友。高效的创新方式一 经发现，就可以很快被引入整个产品或服务企业联合 价值链中来，为大家所共享。直接无偿投资支持供应 商和经销商，也开始成为一种高效的经营方式。企业 联盟不仅是一种战略，而且成为一种价值观念。 地点、文化和市场的边界也开始被打破。总部与工厂、 销售市场变得更加宽容。人才、资金、材料供给已全 面向本地化方向发展推进。跨国企业，定义为某国某 地的企业已不再有任何意义。在何处经营，在何处纳 税，也就是何处的“公民”。
横 向 关 系
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无边界组织的16个特征
速度 伙 伴 关 系 弹性特征 整合程度特征 创新特征
对于客户和合作 伙伴的要求和投 诉，能预先采取 措施，和适时答 复。与客户的关 系也是一种合作 伙伴关系。
最好的经验得以 在与自己企业结 成企业联盟关系 的范围内传播， 甚至直接是跨地 区、跨国界地传 播。
组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的考核 和激励机制的支持。
•编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 •设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 •安排关键岗位合适人选 •通过有效的沟通，与公司各级人员达成共识 •制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 •强化关键岗位的岗位责任制，强化绩效考核 •试点实施并全面推广
整合程度特征
关键性问题由多 层次的团队共同 解决，其成员的 努力不再受组织 中的级别限制。 日常工作可通过 流水作业的团队 予以解决，非常 规性工作由从相 应单位、部门抽 调力量构成项目 组来处理。
创新特征
针对要解决的问题，经 常通过跨层次的头脑风 暴法来发掘新主意、新 思路，并现场决策，不 再来回地申报审批。 经常举办由感兴趣的人 自主参加的跨单位、跨 部门，甚至是跨企业的 专题研讨会、报告会， 或问题攻关小组活动， 以横向团队的形式自发 地去探索新主意、新思 路、新技术和新方法。
组织结构优化的八大原则
精干高效原则 在保证公司任务完成的 前提下，应力求做到 机构简练，人员精干， 管理效率高
管理明确原则
即避免多头指挥 和无人负责现象
责利对等原则 公司每一管理层次、 部门、岗位的责任、 权力和激励都要对应
以战略为核心的组织设计 专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和 集团目标、任务的统一 性 以公司战略取向决定组织结 构和功能的设置，而组织的 设计应保证战略的有效实施 有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下 属人数应在合理的范围
有机组织的结构形式：无边ห้องสมุดไป่ตู้组织
组织设计原则 组织结构设计规范的四个标准
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麦立金组织与人力资源咨询核心思想
人力资源 人才· 机制
战略人力资源5P体系
组织能力
基于战略和流程，以客户 为导向的组织结构设计
战略目标
四层级战略体系
核心思想说明：通过机制，实现吸引、培养、使用、激励和留住人才 的目的；通过组织结构和流程设计来整合以战略资源（即人力资源） 为核心的资源和能力；通过组织能力的培养和提升，最终实现公司战 略目标，达到可持续发展的目的！
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为何那么多企业遭遇“中国式失败”？
一连串失败者的名字摆在眼前，让人吃惊，也让 人叹息。 秦池集团，曾经的央视广告“标王”；爱多， 最早的碟机之王；瀛海威，信息高速公路的 “第一代建设者”；三株，打入乡村的“保 健品帝国”；亚细亚，曾经“中国最有文化 的商场”；科龙电器，家电业并购的“霸 王”；德隆集团，产融结合的股市神话；顺 驰公司，被称为“地产骇客”的房地产连锁 巨鳄；沈阳飞龙；巨人集团……
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麦立金组织设计核心原则
基于公司发展战略，有效整合资源能力； 基于公司核心价值链（业务流程），以客户为导 向，实现客户价值提升； 有利于员工的成长发展和公司的人才开发培养。
市场或客户的需求，是公司一切活动的目标和中心。 公司组织的使命就是要了解市场和市场上客户的需要，并有针对性地提 供产品与服务，进而实现组织的发展目标。 一切为了客户，一切为了方便客户，而不是为了方便自己，这就是面向 客户满意进行流程改造（组织设计）的出发点和归宿。
战略资源和重要 的管理者可以在 企业伙伴之间流 动，甚至无偿地 “借给”客户和 供应商使用。
企业领导者，包 括企业下属区域 公司领导人，定 期参与在不同地 区、不同国家的 区域业务营运会 议及决策。
供应商和客户 经理在设计企 业运行和战略 选择的团队中 居于核心地位 ，并发挥主导 作用。
在企业联盟内 部的各国业务 之间存在标准 的产品平台、 统一的行动和 分享的经验。
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内容
从三株的兴衰看企业组织架构及运行规 范化 新时代下的企业组织新特点
有机组织的结构形式：无边界组织
组织设计原则 组织结构设计规范的四个标准
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组织新特点
强调发挥人的 主观能动性
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内容
从三株的兴衰看企业组织架构及运行 规范化 新时代下的企业组织新特点
组织结构
• 根据实现战略 所需职能进行 机构设置
• 根据职能实现 界定组织之间 的关系
人才· 机制
保障组织结构运行， • 任务分解到个人 制定： • 任务培养开发人 •业务运作制度 • 根据任务目标要 求进行人员配置 •财务内控制度
•决策制度 • 控制目标完成过 程与结果
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执行和监督分设原则 保证监督机构起到应 有的作用 客户导向原则 组织设计应保证公司以 统一的形象面对客户， 并满足客户需要
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灵活性原则 保证对外部环境的变化 能够作出及时、充分的 反应
建立合理、高效的组织结构是公司长远发展的必要条件。组织结构的设 计必须遵循以下主要原则：
而
又绝不是要完全 否定企业组织必 有的控制手段
强调为了共同的目标，组织内 外的任何单位、部门、岗位角色个 人、外部合作伙伴，既要有自己所 专的职责，但又不能仅仅限于对所 专的职责承担责任，而是要向所能 承担的职责转化。例如：球队。
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内容
从三株的兴衰看企业组织架构及运行 规范化 新时代下的企业组织新特点
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无边界组织的16个特征
速度 纵 向 关 系
大多数决定由那些 最接近客户的人现 场做出，不过这些 决定一般只奏效数 小时而不是数星期 、数月。 新产品或服务以越 来越快的速度推向 市场，一发掘出客 户价值，就以最快 的速度呈献给客户 。
弹性特征
各级管理者不但 肩负日常的一线 管理责任，而且 承担有更为广泛 的战略责任。 各种资源的占有 已打破单位、部 门块块分割，能 够根据需要快速 、经常、无阻碍 地在专家和操作 部门之间流转。