【战略管理】提升组织能力 推动战略实施
加强战略研究和创新,推进战略管理的实施
加强战略研究和创新，推进战略管理的实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中立足并持续发展，企业需要加强战略研究和创新，进一步推进战略管理的实施。
本文将就这一主题展开讨论，探讨加强战略研究和创新在战略管理实施中的重要性以及具体措施。
第一部分：加强战略研究的重要性企业在制定战略的过程中，需要进行深入的研究，以确保所制定的战略与企业的愿景和目标相符合，并且具有实施可行性。
加强战略研究有助于企业更好地了解外部环境和内部资源，把握市场趋势和竞争对手情况，为企业战略的制定提供有力支撑。
此外，加强战略研究还可以帮助企业提前发现市场的变化和机会，积极应对风险和挑战，更好地规划未来发展方向。
通过不断地进行战略研究，企业可以提升战略决策的准确性和前瞻性，提高竞争力，实现可持续发展。
第二部分：创新在战略管理中的作用创新是企业发展的源动力，也是战略管理中至关重要的一环。
通过创新，企业可以不断优化产品和服务，提高生产效率，降低成本，提升用户体验，拓展市场份额，实现持续增长。
在战略管理实施过程中，创新更是推动企业发展的关键。
企业需要不断探索新的商业模式、技术手段和管理方法，不断改进和完善现有的战略规划，以适应市场的变化和发展需求。
只有不断进行创新，企业才能保持竞争力，实现战略目标。
第三部分：推进战略管理的实施为了更好地推进战略管理的实施，企业可以采取以下措施：1.明确制定战略目标：企业需要明确战略目标，并将其具体落实到各个部门和员工，确保每个人都明白自己的职责和目标。
2.建立战略执行机制：企业需要建立健全的战略执行机制，确保战略规划能够顺利实施。
可以通过设立专门的战略管理团队、建立绩效考核机制等方式来推动战略实施。
3.持续监测和调整：战略管理是一个动态的过程，企业需要持续监测战略执行情况，及时发现问题并进行调整。
只有及时调整战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加强战略研究和创新，企业可以积极推进战略管理的实施，提高企业整体竞争力，实现可持续发展。
精益管理如何促进企业战略落地实施
精益管理如何促进企业战略的落地实施人无远虑，必有近忧。
对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。
企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。
只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。
所以，战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，它既可以作为整个企业的管理模式，也用于内部的各个单位，还可以用于企业各项职能管理。
文|正略钧策管理咨询顾问侯昌志一、战略管理的含义公司如果没有战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略。
如果没有战略，就会缺乏一种整体性的策略原则将不同部门的运作塑造成一种统一的团队力量，公司的管理者将难以各部门的分散决策和行动协调一致，无法形成合力，从而使公司的各种努力有可能互相抵消。
首先，要让我们明确什么是战略。
对于一般企业来说，大致需要三个层次的战略，即总体战略、业务单元战略和职能战略，这三个层次战略的地位和内容各不相同，它们之间的关系是：总体战略分解为业务单元战略，业务单元分解为职能战略；总体战略统帅业务单元战略，业务单元战略统帅职能战略。
如图1所示。
图1 战略金字塔模型企业总体战略和业务单元战略的实施要借助于职能战略，职能战略是战略与职能管理之间的“桥”，没有职能战略，企业总体战略和业务单元战略也就成为空中楼阁。
职能战略一般分为九种，分别为：企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。
二、什么是战略实施战略实施就是要将战略落到实处，将战略付诸行动，把公司总体战略、业务单元战略和职能战略中所确定的事项从总体上做出安排。
战略实施是战略管理中最复杂、最耗时也是最艰巨的工作。
在性质上与战略制定不同，战略实施完全是以行动为导向的，它的全部工作就是要让事情正确地发生。
战略管理专业实践报告
战略管理专业实践报告1. 引言战略管理是组织成功的关键因素之一。
本报告旨在总结战略管理专业实践的主要方面，包括战略规划、战略分析、战略实施和战略评估。
我们将探讨这些方面的关键要素，并提供实际案例来阐述这些概念的应用。
2. 战略规划战略规划是确定组织长期目标和实现这些目标的最佳途径的过程。
在实践中，战略规划需要考虑以下关键要素：- 使命和愿景：明确组织的使命和愿景，为战略规划提供指导。
- 外部环境分析：分析宏观环境、行业趋势和竞争对手，以识别机会和威胁。
- 内部环境分析：评估组织的资源、能力和优势，以识别核心竞争力。
- 战略选择：根据外部环境和内部能力，选择适合组织的战略方向。
- 战略目标：设定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的目标。
- 战略计划：制定详细的行动计划，以确保战略目标的实现。
3. 战略分析战略分析是评估组织的内部和外部环境，以确定战略方向和机会的过程。
在实践中，战略分析需要考虑以下关键要素：- 行业分析：了解行业结构、竞争态势和市场趋势。
- 竞争对手分析：评估竞争对手的优势、劣势和战略。
- 客户分析：了解客户需求、偏好和行为。
- 组织资源分析：评估组织的资源、能力和核心竞争力。
- SWOT分析：识别组织的优势、劣势、机会和威胁。
4. 战略实施战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程。
在实践中，战略实施需要考虑以下关键要素：- 组织结构：设计合适的组织结构，以支持战略实施。
- 人力资源管理：招聘、培训和发展人才，以满足战略需求。
- 文化建设：塑造积极的组织文化，以促进战略实施。
- 资源配置：合理分配资源，以确保战略目标的实现。
- 领导力：培养领导力，以推动战略实施。
5. 战略评估战略评估是衡量战略实施效果和调整战略的过程。
在实践中，战略评估需要考虑以下关键要素：- 关键绩效指标（KPIs）：设定具体的绩效指标，以评估战略实施的效果。
- 监测和报告：建立监测和报告机制，以确保及时了解战略实施的情况。
集团战略管理制度
集团战略管理制度第一章总则第一条为加强和规范xx 有限公司（以下简称“公司”）战略管理工作，进一步强化战略引领，落实战略管控，组织战略实施，提高战略决策的科学性和民主性，做强公司的核心竞争力，根据《 xx司战略管理制度》，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称战略规划，是根据国家及地区发展规划、产业政策和国内国际经济形势，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为公司获取长期竞争优势和实现可持续发展作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
公司战略规划主要为3-5年中期发展规划。
战略规划体系包括总体战略规划及子规划。
子规划包括业务规则、专项规划。
第三条本制度所称战略管理，是指对战略规划体系的全过程管理工作。
主要包括战略研究，战略规划制订、审批或备案，战略实施、控制、调整及评价考核等。
第四条公司战略管理遵循以下基本原则：（一）战略引领。
通过发挥战略引领作用，做好公司发展顶层设计，清晰发展方向，正确处理规模与质量、速度与效益、近期与远期、局部与全局的关系，统筹兼顾，系统推进，重点突破，整体提升，不断提高核心竞争能力，推动战略目标稳步实现。
（二）整体最优。
通过战略管理有效协调部门活动，优化资源配置，实现公司整体利益最优目标。
（三）动态调整。
注重与外部环境的互动，结合公司内部资源能力的发展变化，超前研判，适时调整，统筹兼顾，密切协同，形成执行有力、反馈及时准确、协调顺畅的有机整体。
（四）全员参与。
战略规划应按照公司章程履行内部决策程序和公司批复程序，以确保上下沟通、统一认识、协调一致。
进一步加强战略宣贯，鼓励、引导、组织全体职工积极参与，建立共同愿景，形成一致行动，推动公司战略的实施。
第五条本制度适用于公司战略管理工作。
第二章管理机构及职责第六条公司战略管理机构由战略决策机构、管理机构和实施机构等三部分组成。
第七条公司战略决策机构为公司总经理办公会、董事会。
___网络教育2020年春1059]《战略管理》作业标准答案
![___网络教育2020年春1059]《战略管理》作业标准答案](https://img.taocdn.com/s3/m/00782e51a88271fe910ef12d2af90242a895abfd.png)
___网络教育2020年春1059]《战略管理》作业标准答案1、公共部门组织与私营部门组织在内部运行方式的区别因素不包括绩效期望因素、激励因素、组织目标因素、市场因素。
公共部门的运行方式受到政府政策、法规和制度的影响，而私营部门则更加注重市场竞争和利润最大化。
2、公共部门战略滞后现象有三种，即缺乏创新、缺乏资源和缺乏协调性。
这些问题可能导致公共部门无法适应社会和经济的变化，影响其效率和效益。
3、企业职能战略不是私营部门战略管理阶段之一，私营部门的战略管理阶段包括长期计划、公司战略计划、预算和财务控制等。
4、战略源于经济、政治、文化和军事等多个方面，其中经济因素可能是最为重要的一个，因为企业和组织的战略目标往往与经济利益密切相关。
5、公共部门战略变革干预的手段有四种，包括政策干预、组织重组、资源调配和文化变革。
这些手段可以帮助公共部门实现战略目标和适应变化的需求。
6、公共部门与私营部门相比，其战略管理的特殊性不包括市场因素，而包括目标因素、动力因素和绩效因素。
公共部门的战略目标通常是为了实现公共利益，而私营部门则更加注重市场竞争和利润最大化。
7、公共部门的内部有形条件包括财务资源、技术资源和文化资源等，这些资源可以帮助公共部门实现战略目标和提高效率。
8、公共部门战略评价的基本标准包括环境的协调性、战略的可接受性、经济的可行性和目标的一致性等，这些标准可以帮助公共部门评估战略的有效性和可行性。
9、以营利为目的不属于公共部门组织特征之一，公共部门的组织目标在于实现公共利益，提供公共物品和公共服务。
10、公共部门战略过程包括战略规划、战略实施和战略评价，而战略预测不属于其中之一。
11、公共部门战略管理出现于20世纪80年代末90年代初，这是由于政府改革和市场化进程的推进，公共部门需要更加注重战略管理和效率提升。
12、公共部门战略实施的手段包括行政手段、法律手段、制造舆论手段和物质和精神激励手段等，这些手段可以帮助公共部门实现战略目标和提高效率。
战略管理与组织发展
战略管理与组织发展随着时代的变迁和科技的进步，企业发展所面临的挑战越来越复杂和严峻。
如何应对这些挑战，让企业保持竞争优势并持续发展呢？这就需要企业实施战略管理和组织发展。
一、战略管理战略管理是指企业制定、实施和监督战略的全过程。
其主要目的是在不确定性环境下保持组织的竞争优势，增强组织创新能力，提高组织绩效。
战略管理包括战略规划、战略实施、战略监控等三个阶段。
首先，在战略规划阶段，企业需要分析内外环境、明确竞争优势和核心能力，制定适合企业的战略。
其次，在战略实施阶段，企业需要将战略落地，加强资源配置、组织协作和绩效考核。
最后，在战略监控阶段，企业需要对战略实施效果进行评估，及时调整战略。
战略管理的核心是战略，战略的质量决定了企业的发展方向和未来的竞争力。
因此，企业需要建立一套科学的战略体系，该体系必须符合企业的实际情况和核心价值观，同时也要考虑到行业的趋势和规律。
二、组织发展组织发展是指通过同员工携手协作，发挥组织优势，提升整体绩效。
而要实现组织发展，就需要做好员工管理和人才培养。
员工管理是组织发展不可或缺的一环，它涵盖员工招聘、晋升、培训、转岗、解雇、离职等各个方面。
在员工管理中，企业需要注重公正和公平，制定公正的员工考核标准，并建立透明的考核机制，使员工受到平等的对待和公正的评价。
同时，企业也需要注重人才培养。
在现代经济中，知识是一种重要的资源。
拥有优秀的人才，意味着拥有了更大的市场空间和更高的利润。
因此，企业需要制定计划，不断提高员工的专业技能和管理能力，让他们能够适应未来发展的需要。
三、战略管理与组织发展的融合战略管理和组织发展是相互依存的，只有将它们融合起来，才能更好地推动企业的发展。
首先，企业需要将战略管理和组织发展的目标融入员工的思想，让员工明确企业目标和价值观念，激发员工的积极性和创造性。
其次，企业还需要建立一套完善的组织结构和人力资源管理制度。
该制度应该科学、有效地跟踪和评估员工绩效和贡献，根据员工的表现和发展需求，制定个性化的职业发展规划，激励和培养优秀人才，为企业的战略作出贡献。
提升组织能力,实现战略目标-何氏眼科
A: 明确能力发展重
点以提升整体能力
B:不动这部分
员工，管理他们 的薪资基于合理水平
C-:淘汰这部分 人员
高
最 的5%员工 的5%员工 5%
绩效
绩效管理在金蝶K/3 HR系统的实现 绩效管理在金蝶 系统的实现
管理咨询界研究表明， 管理咨询界研究表明，有效绩效考核体系具备以下几个特征
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出发点 – 实现组织目标 – 促进职员成长 考核依据 – 考核者对组织目标实现的贡献 – 职责履行情况 责任者 – 管理者是直接责任者 – 人力资源部门是间接责任者 考核结果 – 可量化 – 被接受 考核结果运用 – 短期激励（绩效工资、奖金等） – 长期激励（职业发展、股权等）
企业战略 组织架构
能力素质模型
职位体系 招聘甄选
培训课程体系
任职资格
员工
绩效评估 职业发展
培训规划
培训需求
培训活动
培训信息发布
在线考试 在线调查
培训记录
培训总结
培训管理解决方案：培训基础体系管理
详细的课程信 息
培训管理解决方案：培训需求征集
收到通知的人， 收到通知的人，将在我的任务中 出现待办任务， 可以进行需求汇总 可以监控征集过程 可定向发送征集通知 出现待办任务，并可以直接进入 填写
战略层面要求
培养什么成功要素 发展能力
业务战略
规避什么潜在风险 管控模式、 管控模式、管控能力
战略需求
明确战略需求
管理技术层面要求 组织设计
流程优化 管理诊断
最佳业务模式 明确业务需求
业务操作层面要求
制度设计
制度闭环、 制度闭环、系统固化
《战略管理》学习心得体会范文(2篇)
《战略管理》学习心得体会范文标题：战略管理学习心得体会引言：战略管理作为一门重要的管理学科，已成为当代管理者必备的核心能力。
在学习《战略管理》这门课程期间，我深入学习了战略管理的基本概念、理论模型和实践应用，并结合实际案例进行了深入思考和讨论。
通过这门课程的学习，我深刻认识到战略管理对企业发展的重要性，同时也获得了一些宝贵的学习心得体会。
本文将围绕战略管理的基本概念、战略分析工具和战略决策过程等方面展开，分享我的学习心得体会。
一、战略管理的基本概念战略管理是指企业在不确定环境中，通过对外部环境的分析和内部资源的整合，确定并实施长期目标和发展方向的一种管理方式。
从这个定义来看，战略管理是一种以长期目标为导向的规划和决策过程，需要管理者对外部环境进行准确的分析，并在内部资源的基础上进行合理的整合和配置。
在学习过程中，我对战略管理的基本概念有了更加深入的理解。
二、战略分析工具的应用战略分析是战略管理的核心内容，也是制定和实施战略的基础。
在学习过程中，我们学习了许多战略分析工具，如PESTEL分析、SWOT分析和价值链分析等。
通过学习这些分析工具，我认识到战略分析是一种系统性的思考过程，可以帮助企业全面了解外部环境和内部能力，并找到优势和劣势所在。
运用这些工具，可以在制定战略时做到理性客观，提高战略制定的准确性和有效性。
学习过程中，我结合实际案例进行了练习，进一步加深了对战略分析工具的理解和掌握。
三、战略决策过程的思考战略决策是战略管理中的重要环节，决策的质量和决策过程的科学性直接影响战略执行的效果。
在学习过程中，我们学习了不同的战略决策模型和方法，如传统的规划模型、非规定性的演化模型和混合模型等。
在实际案例的分析中，我认识到不同的决策模型适用于不同的决策场景，没有一种万能的模型可以解决所有问题。
在实际决策中，我们需要根据具体情况选择合适的决策模型，并结合组织内外的因素进行综合考虑。
四、战略管理实践的关键成功因素通过学习《战略管理》，我认识到战略管理的实践是一个复杂而又动态的过程。
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依赖印象评估，考核结果趋中，绩效考核 成为“形式化”作业;
员工对薪酬总是不满意，怎样激励才能做 到公司和员工双赢？
企业人力资源管理－敢问路在何方？
方案篇 人力资源管理只有服务于公司战略、服
务于部门业务、服务于员工职业发展， 才能体现价值，才能真正得到认可。 引进一套先进、科学的战略人力资源管 理解决方案，是帮助企业提升组织能力， 保障战略目标实现的最佳选择。
怀”; 每一位业务经理，都能主动强化自己的“人才
库;” 员工与企业共同成长。
CHO的困惑
员工治理方式： 部门职责不清，分工不明，“结构性关节炎”困扰企
业; 人力资源管理和业务管理“两层皮”，业务主管被动
响应HR需求; 员工总是抱怨办事程序太复杂，人力资源部效率太低; 人力资源部作对了99件事情也得不到表扬，做错了1件
事情就被投诉！ 员工满意度低究竟是什么原因？
员工能力：
公司发展这么快，怎样才能让员工和公司需求保 持一致？
人招得越来越多，可业务部门还是抱怨不够人手; 已经为员工提供了很好的薪酬福利，为什么还留
不住人才？ 管理岗位就这么多，每个员工都要晋升，怎么办？
员工思维：
公司战略对员工来说，是“事不关已，高 高挂起”！
企业成功＝战略＊组织能力
组织能力：是超越竞争对手，能够为客 户创造价值、具有可持续性并深植于组 织而非个人的一种能力，是企业的DNA。
组织能力＝员工能力＊员工思维＊员工治理
员工治理：企业能够为员工提供完成任 务的客观环境，解决“容不容许”的问 题。
员工能力：员工具备完成赋予任务的能 力，解决员工“会不会”的问题。
提升组织能力 推荐战略实施
2006年12月10日
管理大师彼得.德鲁克：
所谓企业管理，最终就是人力资源管理， 对人的管理，就是企业管理的代名词.
Hale Waihona Puke 挑战篇CHO的期望 真正体现人力资源管理在企业中的价值，成为
战略决策的伙伴; “人”成为企业最具活力、能动性和创造性的资
本; 改革管理模式，变“控制”为“引导”与“关
员工思维：员工具备完成企业赋予任务 的意愿，解决员工“愿不愿意”的问题。
价值篇
五大价值主张: 战略实现价值 集成管理价值 个性化应用价值 高效应用价值 专业服务价值
客户篇
天虹商场 深圳市商业银行 中航集团
企业战略（做正确的事） 战略HR（用正确的人） 运营管理（正确地做事）
树立企业使用和愿景，有效传递企业价 值理念体系，使用员工认同企业价值观
职位任职有标准，任职要求是明确，员 工成果可评价，薪酬激励体系是公平的， 后备人才选拔是有体系的。