组织能力提升
如何在工作中提升自己的组织能力

如何在工作中提升自己的组织能力在工作中,组织能力是一项非常重要的技能。
它能够帮助我们有效地安排时间、资源和任务,提高工作效率,更好地应对各种挑战。
本文将探讨如何在工作中提升自己的组织能力,并分享一些实用的方法和技巧。
一、建立清晰的目标和计划在工作中提升组织能力的第一步是建立清晰的目标和计划。
明确工作的优先级,分析任务的难易程度和时间要求,制定合理的工作计划。
可以采用时间管理工具,如日程安排表、待办事项清单等,帮助我们跟踪工作进展,确保按时完成任务。
二、良好的时间管理有效地管理时间是组织能力的核心要素。
要做到良好的时间管理,可以尝试以下几种方法:1.设定时间限制:对每个任务设定明确的时间限制,避免花费过多时间在琐碎的事务上。
设定合理的截止日期,分解任务,制定工作计划。
2.优先级排序:了解工作的紧急程度和重要性,优先处理紧急且重要的任务。
避免拖延症,尽早处理任务,避免任务积压。
3.时间分块:将工作分为不同的时间段,集中精力完成相关任务。
在每个时间段内,专注于当前的任务,避免分心和被打断。
4.减少会议时间:合理安排会议的时间和频率,确保每次会议都具有明确的议程和目标。
减少无效或冗长的会议,提高工作效率。
三、制定合理的工作流程良好的组织能力还包括制定合理的工作流程,确保工作的高效推进。
以下是一些建议:1.分析和优化工作流程:仔细审查工作流程,识别可能存在的瓶颈和低效环节。
通过优化和改进,简化工作流程,提高工作效率。
2.设定标准和流程:确立明确的标准和流程,规范工作的进行。
制定明确的工作规范和程序,提高工作的一致性和质量。
3.合理分配任务:根据员工的能力和专长合理分配任务。
充分了解团队成员的技能,合理安排工作,以及鼓励团队协作。
四、合理安排工作空间和文件管理良好的组织能力还包括合理安排工作空间和有效管理文件。
以下是一些建议:1.整理工作空间:保持工作环境整洁有序,清理桌面上的杂物,以提高专注力和工作效率。
组织能力提升

优化组织结构和流程
精简组织结构, 提高管理效率
优化工作流程, 降低内耗
建立高效沟通机 制,促进信息流 通
强化团队建设, 提升协作能力
建立有效的激励机制
设定明确的目标,激发员工的积极性 建立合理的薪酬体系,提高员工的满意度 实施员工培训和发展计划,提升员工的技能和能力 建立良好的企业文化,增强员工的归属感和忠诚度
加强团队建设和员工培训
建立高效协作的 团队文化
定期开展团队建 设活动,增强团 队凝聚力
制定员工培训计 划,提升员工技 能和素质
鼓励员工交流与 分享,促进知识 传递与经验传承
营造良好的组织文化氛围
建立共同价值观和目标,增强团队凝聚力 鼓励开放、坦诚的沟通,促进信息共享和知识交流 培养尊重、信任和支持的氛围,增强团队成员归属感和忠诚度 倡导创新、协作和学习的文化,鼓励团队成员不断成长和发展
制定明确的组织目标
目标设定:确保每个成员都清楚了解并认同组织目标,将个人目标与组织 目标相结合。
目标分解:将整体目标分解为具体、可操作的子目标,以便更好地实施和 监控。
目标调整:根据实际情况及时调整目标,确保其可行性和合理性。
目标考核:建立有效的考核机制,对目标的完成情况进行评估和反馈,激 励团队更好地实现目标。
01
组织能力提升的实践和案例
阿里巴巴的组织变革
阿里巴巴的发展历程和组织变革 的必要性
阿里巴巴的组织变革效果:提升 组织效率和创新能力
阿里巴巴的组织变革实践:从传 统科层制到扁平化、网络化
阿里巴巴的组织变革对其他企业 的启示和借鉴意义
华为的团队建设之道
背景:华为作为全球领先的科技企业,其团队建设之道对于组织能力提升 具有重要影响
如何提高组织能力

如何提高组织能力如何提高组织能力如何提高组织能力,组织能力其实就是一种协调能力,那么如何提高组织能力呢,下面带来有关如何提高组织能力的文章,欢迎阅读。
如何提高组织能力【1】所谓组织能力,实际上就是驾驭部属能力,同志在全国党校工作会议上指出:“要努力培养出一大批政治上坚定、具有抵御各种风险的能力、善于驾驭复杂局面的优秀年轻干部。
”那么,怎样培养出一大批善于驾驭复杂局面的优秀年轻干部呢?主要是两条,一条是靠各级党组织来培养,另一条是靠青年领导干部去努力。
其努力的方向有以下几个:——以方略率众。
方略就是全盘的计划和策略。
方略也叫战略,包括战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等等。
一个正确的方略,不仅可以起到凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统御部属的作用,而且还可以给广大人民群众带来数不尽的好处。
作为一名领导干部,要组织和带领自己的部属朝着一定的方向前进,必须把全盘的计划和策略告诉他们,使他们了解全局,知道自己所处的位置和肩上的担子,知道哪些做法是正确的,哪些做法是错误的,自己应该做什么,不应该做什么。
当他们接受任务时,既知其然,又知其所以然。
这样组织起来,就会顺理成章;领导起来,就会得心应手;指挥起来,就会令行禁止,就会不知不觉地达到驾驭部属的目的。
实践证明,以其昏昏,使人昭昭是不行的。
——以精神激众。
精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态,亦指一个组织或一个人表现出来的活力。
一个高明的领导者,总善于从人民群众的根本利益出发,提出人们所关注的、热心追求的某种目标、理论或行为规范,以此产生感召力、吸引力和约束力,使部属自觉不自觉地聚集在这种精神旗帜之下,并为之努力奋斗。
青年领导干部受党和人民的委托,在一个地方、单位、部门从事领导,也要根据自身的工作特点,提出和倡导一些鼓舞人心的精神来。
如果领导的人不多,面不宽,一时无法或难以提出什么精神,那就要借鉴,要提倡。
提倡某种精神,同样可以起到鼓舞人心。
组织能力提升的技巧方法

在现代组织中,组织能力对于提 高工作效率、实现目标、促进团 队协作和推动创新至关重要。
组织能力的构成要素
01
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计划与执行
制定计划、设定目标、分配资 源、监控进度和评估结果的能
力。
协调与沟通
与团队成员、上级和下级进行 有效的沟通,解决冲突,促进
合作。
领导力
激发团队成员的潜力,引导团 队达成目标,培养个人和团队
THANKS
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强化团队建设与协作
总结词
加强团队间的沟通、协作与培训
详细描述
团队建设和协作是提升组织能力的重要手段。要建立良好的沟通机制,促进团队成员间 的信息交流和知识分享。加强团队间的协作配合,形成合力,共同应对挑战。同时,要 重视团队培训和发展,提高团队整体素质和能力。通过团队建设和协作,增强组织的凝
聚力和战斗力。
根据绩效评估结果,给予员工适当的 奖励和激励,激发他们的工作积极性 和创造力。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估,为员工提供及时 的反馈和指导,帮助他们改进工作表 现。
知识管理与共享
知识库建立
建立组织内部的知识库,收集和 整理各类有价值的知识和信息。
知识共享平台
搭建知识共享平台,鼓励员工分 享经验和最佳实践,促进知识交
总结词
制定明确、可行的战略计划并确保实施
VS
详细描述
战略规划是提升组织能力的关键环节。在 制定战略规划时,应充分分析组织的优势 和劣势、市场机会和威胁,明确战略目标 和发展路径。同时,要确保战略规划的可 行性和适应性,制定相应的实施计划和保 障措施。在实施过程中,要不断监控和调 整战略规划,确保其与组织发展实际相符 合。
如何提高组织的能力

如何提高组织的能力在企业和组织中,团队和个体之间的协作、沟通和组织能力显得尤为重要,这直接影响到企业的效率和发展。
因此,如何提高组织的能力成为了一个重要的话题。
一、加强沟通沟通是团队合作和组织成功的关键。
因此,加强沟通是提高组织能力的必要手段。
沟通包括语言,姿态和行为。
它与团队成员互动的质量紧密相关,如果出现偏差或误解,则可能会损害工作氛围,而被忽视的小错误可能会导致工作失误和延误。
因此,组织应该加强沟通,建立健康良好的交流环境,包括确定共享信息和讨论的场所,鼓励员工参与,促进沟通技能培训。
二、制定清晰的工作流程一个清晰的工作流程是必须的,特别是在工作中,可以减少疏漏和混淆,明确每个人的职责和分工,有助于工作的进展。
组织应该设立详细的工作流程和标准,指导员工进行工作,并在过程中不断进行检查和调整。
此外,组织还应该促进横向的流程和沟通,以及垂直的流程和沟通,这样可以避免组织内部出现矛盾和交叉影响。
三、建立有效的团队建立一个高效的团队也是提高组织能力的必要手段。
通过建立一个具有相互配合和互相信任的团队,可以有效地提高组织的决策效率,同时减少时间和物力的浪费。
建立一个有效的团队,需要合适的人选,以及适合的设备和环境。
组织需要在招聘过程中为人才筛选,并加强培训和培养工作,以及树立一种积极向上的团队文化。
四、注重员工发展一个良好的组织需要员工的发展和提升。
因此,组织需要制定培训和发展计划,以帮助员工提高技能,并在工作中不断提升表现。
组织应该建立员工评估机制,帮助在职员工发掘自身潜力并提供道路,为优秀员工提供个性化的职业发展规划,以保持员工的工作积极性和创造力,并提高组织的整体能力。
五、鼓励创新思维创新思维是组织提高能力的重要因素。
组织需要鼓励员工的创新思维,创造一种宽松自由的创新氛围。
组织应该建立一种激励机制,鼓励员工提出改进和创新的方案,为员工提供实现创新的资源和支持,在加强沟通和交流的基础上,让员工能够有效地把握机遇,创造价值,提升组织能力。
能提升组织能力的事项

能提升组织能力的事项提升组织能力是一个涉及多个方面的过程,以下是一些可以提升组织能力的事项:1. 建立清晰的目标和愿景:组织需要有一个明确的目标和愿景,这将为所有成员提供一个共同的方向和目标。
确保每个人都理解并致力于实现这些目标。
2. 制定有效的计划:为了实现目标,组织需要制定一个详细的计划,包括时间表、责任分配和所需的资源。
这有助于跟踪进度并确保每个人都在朝着目标努力。
3. 建立有效的沟通渠道:组织成员之间保持良好的沟通是提升组织能力的关键。
确保每个人都有明确的任务和责任,并建立一个反馈机制,以便及时了解并解决问题。
4. 培养团队合作精神:鼓励团队成员之间进行合作,培养团队精神,可以提高组织的整体能力。
通过组织团队建设活动、培训和分享会,增强团队凝聚力和合作意识。
5. 建立有效的领导力:领导者在组织中扮演着重要的角色。
他们应该具备激励、指导和协调团队的能力。
培养领导力需要不断学习和实践,了解如何激励团队、解决问题以及制定和执行策略。
6. 培养员工的能力:员工是组织的核心力量。
通过提供培训和发展机会来提高他们的技能和知识,可以帮助提升整个组织的实力。
同时,鼓励员工自我发展,让他们在工作中发挥更大的作用。
7. 优化组织结构:定期评估组织的结构,确保其与目标和愿景保持一致。
根据需要调整结构,以更好地支持组织的战略目标和业务需求。
8. 培养良好的组织文化:组织文化是组织的灵魂,它应该与组织的价值观和目标相一致。
通过制定相关政策和活动来培养积极的组织文化,可以增强员工的归属感和忠诚度,从而提高组织的整体能力。
9. 建立有效的激励机制:员工需要得到认可和激励以保持其动力和热情。
通过设立奖励机制、晋升机会以及其他福利来激励员工,可以增强他们对组织的承诺和投入。
10. 持续改进和学习:组织是一个不断发展的实体,需要不断学习和改进以适应变化的环境。
鼓励员工寻求改进机会、分享知识和创新思维,可以帮助组织保持竞争优势并持续发展。
如何提升自己的组织能力

如何提升自己的组织能力在现代社会中,组织能力是一项非常重要的技能。
无论是在工作还是生活中,一个良好的组织能力可以帮助我们合理安排时间、有效管理资源,提高工作效率以及提升生活质量。
然而,对于许多人来说,提升自己的组织能力可能是一项挑战。
本文将探讨一些方法和技巧,以帮助您提升自己的组织能力。
一、制定清晰的目标和计划要提升组织能力,首先需要明确自己的目标和计划。
这可以帮助您明确重要的任务并为其设定优先级。
您可以使用时间管理工具如日历或待办事项清单来记录和追踪您的目标和计划。
在设定目标和制定计划时,确保它们具体、可衡量和可实现的,并将其分解为更小的任务或里程碑,以便更容易管理和跟踪。
二、建立良好的时间管理习惯时间管理是提升组织能力的关键。
要建立良好的时间管理习惯,您可以采取以下措施:1. 设置优先级:将任务按照紧急性和重要性进行分类,并优先处理那些最重要和最紧急的任务。
2. 避免拖延:当面临任务时,不要放任自己陷入拖延的陷阱。
采取行动,并尽可能快地完成任务。
3. 集中注意力:在工作或学习时,关闭与任务无关的手机通知、社交媒体和其他干扰,集中注意力完成当前任务。
4. 制定时间表:为您的任务和活动制定时间表,并尽量坚持。
这有助于控制时间,避免浪费和过度延迟。
三、建立有效的信息管理系统一个良好的信息管理系统可以帮助您更好地组织和管理各种信息资源。
以下是一些建立有效信息管理系统的技巧:1. 整理电子文件:为您的电子文件建立清晰的文件夹结构,并使用明确的命名标准,以便可以轻松找到和访问所需的文件。
2. 清理电子邮件:定期清理收件箱,删除无用的电子邮件,并建立文件夹或标签以将重要的邮件组织起来。
3. 使用笔记工具:借助笔记应用或软件,您可以快速记录重要的信息、想法和灵感,并根据主题或项目进行分类。
4. 建立物理文件系统:对于纸质文件,可以使用文件夹、标签或文件柜来建立一个清晰的文件系统,并定期清理和归档文件。
四、培养良好的任务管理能力任务管理是组织能力的核心之一。
如何提高自己的团队管理能力和组织能力

如何提高自己的团队管理能力和组织能力提高团队管理能力和组织能力是每一个领导者都需要不断努力的目标。
一个优秀的领导者需要具备良好的团队管理和组织能力,以便能够高效地领导团队,实现团队的目标。
为了提高自己的团队管理能力和组织能力,以下是一些方法和技巧可供参考。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理中至关重要的一环。
作为领导者,要学会倾听团队成员的意见和建议,与他们建立良好的沟通渠道。
这可以帮助了解团队成员的需求和期望,使他们感到受到尊重和关心,从而激发团队的积极性和凝聚力。
另外,建立透明的沟通机制也可以有效减少团队内部的矛盾和误解。
及时公布重要信息,向团队成员解释决策的原因和逻辑,可以增加团队的信任度,减少与团队成员的矛盾。
二、设定明确的团队目标和任务作为领导者,需要为团队设定明确的目标和任务,明确定义团队的使命和愿景。
团队成员需要清楚地知道他们的工作目标是什么,以及如何通过自己的工作来实现团队的目标。
在设定团队目标和任务时,可以使用SMART原则来制定目标:即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。
三、倡导团队合作和协作精神团队管理不仅仅是管理个体成员,更重要的是管理整个团队。
作为领导者,需要倡导团队合作和协作的精神,帮助团队成员树立团队意识和团队荣誉感,使整个团队能够协同工作,共同实现团队目标。
为了促进团队合作和协作,可以采取以下一些措施:-建立团队协作文化,倡导分享和相互帮助的精神;-对团队成员的协作行为予以认可和鼓励;-构建有效的团队沟通机制,促进团队成员之间的有效沟通;-设立团队协作的奖惩机制,激励团队成员的积极参与。
四、激发团队成员的工作激情团队的工作效率和绩效很大程度上取决于团队成员的工作激情和动力。
作为领导者,需要激发团队成员的工作激情,让他们对工作充满热情和动力。
激发团队成员的工作激情,可以从以下几方面入手:-确保团队成员能够充分发挥自己的专长,将自己的能力发挥到最大;-赋予团队成员足够的自主权,让他们有更多的主动性和责任感;-提供良好的工作环境和发展机会,让团队成员感到工作的成就感和成长空间。
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一、组织能力的概述和内容对于企业来说,组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。
它不是简单的个人能力,而是一个团队所发挥的整体战斗能力,是团队竞争力的核心,是团队能在某些方面超越竞争对手,为客户创造价值的能力。
组织能力的独特性在于深植于组织内部,不依赖于个人,具有可持续性。
精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。
从人力资源开发与管理角度来看组织发展,认识组织能力,笔者以为组织能力应由三方面因素组成:员工的能力、员工的思维定式及员工治理结构。
有效的组织能力是这三方面因素共同作用、相互平衡的结果,三项因素共同形成了组织能力的三个支撑—“三足”。
因此要保证企业组织能力,则不可忽视“三足”中的任何一方面。
下面就结合人力资源管理在企业管理中的应用从员工能力、员工思维定式和员工治理结构这三个方面简单阐述如何系统地打造组织能力。
/398二、员工能力的培养和提升员工能力是企业为了其经营活动的顺利进行、竞争优势的形成以及战略的实施,其各层面的员工所必需的核心能力,是支撑组织能力的第一个支柱,也组织团队中员工必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。
对于员工能力的要求不是一成不变的。
随着外在经营环境的改变,企业的战略和与之匹配的组织能力需要调整,企业所要求的员工能力也随之变化,如此这般,才能持续支撑企业的发展。
如果员工能力不强,企业难以有效实施战略并和竞争对手抗衡;如果员工能力与组织能力不匹配,就如同南辕北辙,越走离目的地越远。
那么企业应该怎样系统地建立和强化与组织能力匹配的员工能力呢?最有效的方法是通过人力资源的有效开发,可以增强和提升员工能力。
在市场经济条件下,企业员工能力的获得,主要两种途径:招聘与选拔以及培训与发展。
因此,作好员工的招聘、选拔与培训是获得有效员工能力的保证。
/3871、招聘与选拔促进员工能力的提升建立员工能力的第一步是要选对的人才。
找对人,企业和人才皆大欢喜。
人才如鱼得水,施展所长;企业可以确保战略实施。
而找错人,不但事倍功半,还延误商机,甚至给企业带来致命的危害。
员工招聘与选拔是企业寻找、吸引那些有能力且有兴趣到本组织任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
招聘质量事关重大,新补充人员的素质如同制造产品的原料,严重影响今后的培训及使用效果。
与此同时新补充人员的素质不仅决定其本人今后的成绩,也会影响组织气氛。
/228(1)建立各岗位的岗位胜任力模型。
指根据岗位的工作要求,确保不同岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构,特别是核心岗位,它可以从动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等方面对显著区分优秀与一般绩效的个体特征进行综合评价,并确认改岗位的岗位胜任力的特点,根据该岗位胜任力模型明确不同岗位应该具备的胜任特征,并以此为依据对人员选拔以及人才招聘提供了有力依据。
/192(2)制定符合企业不同发展阶段的人才招聘战略。
企业在生命周期的不同阶段有不同的人才需求,因此,我们必须根据企业生命周期的特点,采取积极的创新措施,以制定与企业发展阶段相适应的人力资源招聘策略。
招聘活动也应适应企业发展的需要,招聘的目标是要“在合适的时间把合适的人放到合适的位置”。
企业的人才招聘渠道主要有内部招聘和外部招聘,其中内部招聘渠道主要有内部晋升、内部调用、工作轮换、亲属关系介绍等,外部招聘渠道主要有校园招聘、人才交流会、公共服务机构、猎头公司、网络招聘等。
/231(3)招聘需求及时掌握并与人力资源规划相结合。
企业的招聘需求来自于企业自身的要求和人员变动情况, 在其他因素不变的情况下,人力资源部应该及时做好对企业招聘新员工的预测和需求分析工作,根据企业人力资源规划拟定好年度招聘计划;收集系统内各单位、各部门的招聘需求信息;汇总企业年度招聘需求,并且根据变化情况下不断修订计划。
/155(4)招聘过程中有效运用评价中心技术。
结合企业的岗位胜任力模型,合理科学地运用人才评价方法,从个体的内心深处去挖掘人才的潜能,甄别人才的内在素质。
通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识,对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段,为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据。
评价中心技术的运用可把握现代招人和用人之道,使人力资源管理真正达到“人适其事,事得其人”的优化组合,促进企业人力资源管理的日趋规范,人才队伍的日趋稳定。
/2282、培训和开发确保员工能力的可持续发展员工培训与发展是实现组织能力提高的核心工作。
组织能力的提升需要通过员工能力的提升来得以实现,这就是为什么员工培训与发展成为近年来企业管理中越来越被重视的领域,成为企业内部投资的重要部分的真正原因。
企业发展的初期,员工素质参差不齐,企业当然需要通过培训的方式建立一支可以实现创始人目标的员工职业队伍;当企业发展到一定程度,为保持和提升企业的竞争能力,仍然需要更大程度的培育管理者梯队,提升员工整体执行能力,为企业的持续发展准备当期和后期力量;当企业发展到更大的规模水平,员工思维和企业使命愿景保持一致、提升激发员工的创造激情、如何通过员工治理水平的提升让企业组织运作更流畅、效率更高。
如何让更多的员工伴随企业的发展成长起来,成为企业持续发展的中坚力量。
这些都需要用到员工学习与发展、员工培训等基本有效的管理方式得以实现。
因此,当企业竞争成为企业组织能力的竞争的时候,员工学习与发展的系统规划、企业培训体系的建立,成为企业共同关心的内容。
/435(1)提高对培训重要性的认识,走出培训与开发的误区培训发展或许是大多数企业在人力资源管理中最薄弱的领域。
许多企业并没有基于员工潜力和将来需求,所作的系统的员工培训与发展计划。
在许多企业里,给员工的在职培训只是完成工作所需的基本技能,或是一些改进计划,主要是集中在如何完成指标,或是维持为了完成指标所需的工程技术。
即使是对经理人员的培训也只是如何更好地管理人。
简单地说,培训只不过是为了满足基本的生产需求,而不是为了将来的职业发展。
另一方面,派谁去培训的决定通常受关系的影响,而不是看其业绩或企业实际工作的需求。
培训被看作是对个人的一种利益。
有些培训可能会要求培训以提高其学位或是拿个证书,而与提高其技术技能和生产效率没有任何关系。
近年来,我们发现随着越来越多国企人员从国企流向了外企。
流动的原因之一,就是为了在外企获得在国企不能获得的培训。
企业还没有认识到培训的重要性。
事实上,在一定程度上,培训也是能留住能人的手段之一。
成功招聘来的合格人员还应的相应的、配套的培训与发展计划跟进。
至今仍有许多企业并未完全认识到对员工的培训发展是人力资源管理链中的重要一环,是企业成功经营关键因素。
实际上,培训和开发是满足员工个人的需求的重要因素,这会带来员工的稳定并增强企业的竞争能力。
/535(2)培训与发展计划的制定要跟企业的发展需要相结合。
培训与发展是一项系统工程。
企业员工培训工作是为企业的市场竞争服务的,只有立运于企业的需要、市场的需要,才能真正提高员工的素质,促进企业的发展。
不仅如此,为了适应生产经营和技术发展的需要,可以通过不断创新培训模式,尽最大可能符合企业现阶段的发展要求,这也应该成为从事企业培训管理工作的人员时刻需要牢记的原则。
企业应在年度预算中,制定好培训计划,并保证计划的实施。
首先,培训计划应以企业发展的短期和长期需求为基础。
当今世界发展瞬息万变,对企业是机遇,也是挑战,培训与发展应培养员工喜欢和接受新知识的光趣和主动性。
其次,培训不光是技术方面,还有管理方面培训(所谓的双轨发展计划),如团队精神或领导艺术等。
培训与发展从战略上要与其它人力资源管理实务,如员工岗位设置、业绩评估及激励措施等联系在一起,以吸引并留住人才。
再者,还应有一套科学的评估体系,以检查培训发展计划本身的效果,使之能得到不断改进与完善。
培训发展作为在职继续教育的主要形式,在知识和技术日新月异的今天尤显其重要。
/460(3)结合岗位胜任力模型,制定符合岗位特点的员工培训计划。
根据岗位胜任力模型明确了不同岗位应该具备的胜任特征,并以此为依据开发符合企业现状的培训体系,根据“木桶原理”帮助不同岗位的员工,特别是核心员工找到构成自己的木桶的众多木板中的“短木板”,有针对性的对员工进行培训。
企业培训的模式应该多样化,对不同员工采用不同的培训模式,如视频培训、网络培训、课堂培训、拓展培训、现场培训、小组研讨培训,对不同的人员、不同的课程要采用不同的培训方式,培训要尽量互动,以此提高培训的效果。
/236(4)建立员工与企业共同成长的职业生涯规划和人才储备计划。
企业发展的关键是人才,人才是员工队伍建设的核心力量,企业要谋求可持续的发展,就必须在培养和开发企业的未来发展需要的人才上制定有中长期的发展计划,让人才伴随着企业的发展而成长、成熟和成功。
因此,我们应当将企业的不断发展和员工职业生涯规划相结合,通过人才盘点建立接班人培养体系和人才储备计划。
在对员工个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,对员工的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡,结合企业发展的需求,根据员工的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,制定适合员工发展的多通道的职业生涯发展规划,并通过导师制、培训课程、网络学习、行动学习和观摩学习等方式为实现这一目标做出行之有效的安排。
/341三、培养员工积极的思维定式员工会做并不代表想做,因此打造组织能力的第二个支撑是打造员工的思维模式,让大家每天在工作中所关心、重视的事情和公司所需的组织能力匹配,公司要考虑的具体问题包括:什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观;如何建立和落实思维模式和价值观。
员工思维定式的确定主要是过沟通与交流、员工评估、报酬政策与激励措施等,使员工形成共同的价值观及企业文化。
员工思维模式需要不断塑造和强化。
/1971、有效的沟通和评估是建立员工思维模式的基础员工思维定式首先是通过有效的沟通与交流让员工清楚企业的宗旨(企业为什么存在)、企业战略(企业发展方向)、企业目标(短期具体的、可衡量的指标)、企业策略(企业准备如何达到目标)、以及企业所面临的商业或经营环境等。
可以通过培训、座谈会等形式,让员工在充分了解公司的经营目标、管理理念、企业文化的基础上,增强参与企业发展的热情,形成一种积极的沟通文化,拓展沟通的渠道,减少了不必要的担忧和内耗。
在企业发展过程中,加强上下沟通,进行定期的维护改善,以确保公司发展战略和经营目标有效落实。
同时也要及时公正的对员工进行评估,合理的评估不但是对员工过去成绩的肯定、成功经验的总结、也是发现不足,提出改进方向,同时也是进行有效的沟通方式。