组织发展岗位职责
组织发展专员岗位说明书
组织发展专员岗位说明书一、岗位概述组织发展专员是一种负责协助组织发展战略实施的重要职位，旨在推动组织的发展和改善，提升组织在市场竞争中的竞争力。
该职位要求具备深入的商业认知、良好的沟通能力和战略思维能力，以及卓越的组织和协调能力。
二、岗位职责1.参与组织发展战略的制定与实施，制定组织变革计划，并协助各部门负责人推动执行；2.负责调研和分析市场环境、竞争对手信息，为组织发展提供决策支持；3.建立和维护组织与内外合作伙伴的良好关系，协调各方资源，推动组织的增长与创新；4.负责人才管理，包括人才招聘、培训与发展，激励和绩效管理；5.组织并参与重大项目的规划和推进，确保项目按时高质量完成；6.协助制定并执行组织内部的制度、流程和政策，提高组织运作效率和协同性。
三、任职要求1.本科及以上学历，人力资源管理、组织发展或相关专业优先考虑；2.具备3年以上组织发展或相关工作经验，熟悉市场环境和竞争对手；3.具备卓越的沟通和协调能力，能够与不同部门、不同层级的员工合作；4.具备良好的数据分析能力和解决问题的能力，善于挖掘问题背后的本质；5.具备较强的计划和执行能力，能够独立推动项目进展；6.具备良好的组织能力和团队合作精神。
四、福利待遇1.提供有竞争力的薪资待遇和晋升机会；2.提供完善的社会保险和福利待遇；3.提供良好的职业发展空间和培训机会。
五、应聘方式请将个人简历发送至以下邮箱：[邮箱地址]，并在邮件标题注明“组织发展专员应聘”。
六、注意事项1.应聘者需提供详细的个人简历，包含教育背景、工作经历和相关项目经验；2.所有应聘信息严格保密，仅供招聘目的使用，不得用于其他任何用途。
本岗位说明书仅供参考，请根据实际情况进行调整和使用。
组织发展专员是一个涉及多方面能力和知识的职位，通过合理的岗位职责和任职要求，能够吸引到具备相关能力和经验的人才，有助于推动组织的发展和提升竞争力。
组织发展岗位职责
组织发展岗位职责
组织发展岗位职责
职责范围：1. 制定组织发展战略和规划，以推动企业长
期发展的实现；2. 研究和分析行业动态和市场趋势，制定组
织发展策略；3. 参与组织架构调整和人员培训计划，确保员
工能够适应组织发展需要；4. 协调各部门之间的合作关系，
确保组织管理的高效运转；5. 负责组织文化建设和宣传，提
升企业形象和知名度。
合法合规：1. 了解劳动法律法规和企业管理制度，确保
组织发展活动符合相关法律法规和规定；2. 执行企业相关制
度和管理要求，确保岗位职责符合企业规定；3. 对组织发展
过程中可能存在的合规风险加以防范，保障组织发展活动的合法性。
公正公平：1. 维护各部门之间的公正和公平，确保组织
发展活动的公正性和客观性；2. 向广大员工公开组织发展的
计划和结果，确保信息公开透明；3. 能够客观公正地评估员
工工作表现和能力，为人员选拔提供科学的标准。
切实可行：1. 根据企业实际情况，制定切实可行的组织
发展计划和方案；2. 关注组织发展计划和实施过程中的实际
问题，及时进行调整和改善；3. 加强与各部门的沟通和协调，确保组织发展计划能够有效地落地。
持续改进：1. 及时跟进组织发展计划和方案的实施进度
和效果；2. 持续收集员工和客户的反馈，积极吸收有益意见，及时进行反馈和改进；3. 对组织发展工作进行总结评估，不
断提升组织发展工作的水平和效果。
组织发展岗位职责
组织发展岗位职责组织发展是指企业在不断变化的市场环境中，通过合理的组织结构和人力资源管理，提高企业的生产力和竞争力，以适应市场的变化和发展的需要。
组织发展岗位是负责组织发展的专业人员，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定组织发展战略组织发展岗位需要与企业高层管理层密切合作，制定公司的发展战略和目标。
根据公司的经营理念和未来发展方向，为各个岗位进行规划，包括组织架构、招聘计划、人力资源开发等，确保公司能够在竞争市场中保持稳定和可持续的发展。
2. 管理组织架构组织架构是企业内部的布局和关系。
组织发展岗位需要管理和指导公司的组织架构，确保合适的人员和资源在适当的时间和地点进行工作。
为了保证企业能够快速适应市场和环境的变化，组织发展岗位还需要对组织架构进行调整和重新安排。
3. 管理人力资源组织发展岗位需要负责管理企业内部的人力资源，包括员工培训、绩效管理、绩效评估、福利管理等。
在人力资源的管理中，组织发展岗位需要通过优化人力资源的配置，保证员工对公司的忠诚度和工作积极性，并且能够在团队合作中发挥更大的作用。
4. 实施组织发展计划组织发展岗位需要实施制定的公司组织发展计划，包括各项招聘计划、年度绩效目标和训练计划等。
组织发展岗位需要采取适当的战略和方法，调动团队和员工的积极性，实现公司的发展目标。
5. 报告与反馈组织发展岗位需要向高层管理层和领导层反馈公司发展的状况，提出公司未来的发展方向和建议。
另外，组织发展岗位还需要向员工提供各种培训机会和调研报告，以及公司的未来发展方向和目标的相关信息。
总之，组织发展岗位是一个重要的管理职位，需要具备出色的管理能力和组织能力，并且了解组织变革和发展的内部和外部因素。
对组织发展岗位的工作细节进行合理规划和管理，可增强组织的稳定性，提高员工的幸福感和企业的生产力和竞争力。
组织发展经理岗位职责要求
组织发展经理岗位职责要求组织发展经理是负责确定和实施公司的组织发展计划的专业人员。
他们需要监督、管理和评估公司的员工培训和发展计划、人才管理计划、领导力培养计划、绩效管理计划，以及个人发展计划。
这些计划旨在增强公司的组织效能、员工满意度和积极性、合规性和未来发展能力。
以下是组织发展经理的具体岗位职责要求：1. 制定组织发展计划组织发展经理需要了解公司战略规划和目标，帮助制定组织发展计划，以确保公司能够拥有适应未来变化和挑战的优秀员工。
他们需要识别和解决潜在的员工问题和需求，制定高效的培训和发展计划，以及领导培育计划，以支持公司的长期发展。
2. 实施员工培训和发展计划组织发展经理需要定期评估员工的培训需求，为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助员工扩展技能和知识，并提升业务技能和职业成长。
他们需要设计和实施培训计划，包括课程、研讨会、工作坊和在线课程。
3. 管理人才管理计划组织发展经理需要制定和实施人才管理计划，包括引进、选拔、发展及保留人才，建立人才管理档案，实行激励和绩效管理，以及开发领导力管道。
他们应该了解公司的人才需求和市场，以及员工的发展价值，制定最佳的人才管理战略。
4. 实施绩效管理计划组织发展经理需要帮助员工实现个人和公司的绩效目标，并制定、实施和监督绩效管理计划，以评估员工的工作表现和贡献。
他们需要建立并维护绩效管理体系，以及制定相关的激励政策和实施绩效奖励。
5. 评估计划效果组织发展经理需要定期评估计划效果，以确保员工的培训和发展计划、人才管理计划、绩效管理计划和个人发展计划的有效性和高质量。
他们需要收集和分析数据以检查计划目标的实现情况，同时评估组织和员工的满意度和积极性，并提供改进意见。
总之，组织发展经理是负责公司人才管理、培训和发展计划的专业人士。
他们需要制定和实现组织的发展计划、实施培训和发展计划、管理人才管理计划、实施绩效管理计划，并评估计划效果。
组织发展经理需要有卓越的管理和领导才能，以及出色的沟通和协调能力。
组织发展经理岗位职责、要求
组织发展经理岗位职责、要求
一、岗位职责
1、负责公司内部组织架构建设与改进，制定并执行有效的组织发展方案，提高公司组织效率及灵活性。
2、引导公司文化建设，制定公司文化战略并帮助管理层实施，维护公司文化的可持续发展。
3、负责员工培训体系建设，制定并执行员工培训计划，提高公司员工技能及能力，推动公司员工职业发展。
4、协助管理层拟定人力资源战略计划，制定正确的人才招聘与管理策略，保障公司人才战略的有效实施。
5、配合各职能部门进行人员优化调整工作，提高公司组织效率及整体绩效。
二、任职要求
1、本科及以上学历，人力资源管理、行政管理、心理学、组织行为学等相关专业。
2、五年以上组织发展管理经验，三年以上团队管理经验，有较强的组织能力及沟通调动能力。
3、具备系统思考能力，了解组织结构构建及管理，能够制定及实现组织发展计划。
4、具备完善的员工培训与发展体系编制及落实经验，能够有效提升公司员工敬业度及能力水平。
5、熟悉人力资源管理法律法规及先进管理方法，有创新意识及市场敏感性，具有组织设计、激励设计等方面的知识技能。
6、有良好的职业操守、善于沟通与协作，能够承受一定的工作压力，有强烈的愿望和反应能力。
组织发展专员岗位职责
组织发展专员岗位职责1. 职位概述组织发展专员在组织内负责促进和支持公司的发展和变革。
他们的主要职责是与各部门合作，制定和执行组织发展策略，通过培训和发展计划来提升员工的能力和绩效，建立并维护组织文化，以及提供人力资源支持。
2. 职责描述2.1 制定和执行组织发展策略组织发展专员需要与高层管理层合作，了解公司的战略目标和需求，制定和执行相关的组织发展策略。
他们需要评估组织的现状，识别潜在的问题和机遇，并提供解决方案。
同时，他们还需要通过与各部门的沟通和协调，确保策略的顺利实施。
2.2 培训和发展计划组织发展专员负责制定和实施员工培训和发展计划。
他们需要与各部门合作，了解他们的培训需求，并根据公司的发展目标和战略，制定相应的培训计划。
他们还需要选择合适的培训供应商，进行培训资源的管理和预算控制，并评估培训效果。
2.3 建立和维护组织文化组织发展专员负责建立和维护积极和健康的组织文化。
他们需要与公司的领导团队合作，制定和传达公司的核心价值观和行为准则。
他们还需要通过组织各种活动和项目，加强组织成员之间的互动和团队合作，提高员工的参与度和归属感。
2.4 提供人力资源支持组织发展专员在人力资源领域提供支持和咨询。
他们需要处理员工的问题和投诉，解答员工关于福利、政策和程序的疑问，以及提供员工发展计划和职业发展建议。
他们还需要支持招聘和离职流程，并协助绩效评估和奖励体系的运作。
3. 任职要求3.1 教育背景组织发展专员通常需要具备人力资源管理、组织行为学、心理学或管理学等相关领域的学士学位。
有进一步的学位或证书，如人力资源管理师（PHR）或组织发展专业人士（ODP）认证，将被视为加分项。
3.2 工作经验在担任组织发展专员一职之前，通常需要有相关的人力资源或组织发展的工作经验。
具体要求可能因公司规模和行业而异，通常要求在人力资源或组织发展领域有2-5年的经验。
3.3 技能要求•出色的沟通和人际关系能力•熟悉人力资源管理和组织发展的最佳实践•具备项目管理和执行能力•能够处理多项任务和工作同时进行的能力•具备分析和问题解决能力•熟练使用办公软件和人力资源信息系统（HRIS）3.4 个人特质•具备团队合作精神•独立思考和主动学习能力•注重细节和结果导向•具备敏锐的观察力和洞察力•能够处理和解决复杂的人际关系问题4. 总结组织发展专员是促进和支持公司发展的重要角色。
od 岗位职责
od 岗位职责
OD（组织发展）是一项重要的人力资源工作，它涉及到企业的战略规划、组织结构、人员配置、文化建设等方面。
以下是OD岗位的具体职责：
1. 制定组织发展战略：根据企业战略和业务需求，制定组织发展战略，提供相应的支持和建议。
2. 进行组织诊断：通过采集数据、分析问题、收集反馈等方式，诊断企业组织存在的问题，为组织发展提供决策参考。
3. 设计组织结构：根据组织诊断结果，设计适合企业业务需求的组织结构，包括职能划分、层级关系、部门设置等。
4. 管理绩效评估：建立绩效评估体系，对员工的工作表现和贡献进行评估，为员工的职业发展提供建议和方向。
5. 推行变革管理：帮助企业进行变革管理，包括变革策略、变革计划、变革实施等方面，确保变革的顺利进行。
6. 改善企业文化：通过建立企业价值观、文化氛围等方式，改善企业文化，提高员工的凝聚力和认同感。
7. 提供培训支持：设计培训计划，提供培训支持，提高员工的知识和技能水平。
8. 实施人才管理：建立人才管理体系，包括人才储备、人才培养、人才激励等方面，确保企业人力资源的稳定和持续发展。
以上是OD岗位的主要职责，需要相关岗位人员具备一定的组织发展理论知识和实践经验，能够独立思考和决策，并具备一定的沟通
和协调能力。
组织发展经理的岗位职责
组织发展经理的岗位职责组织发展经理是一家公司中非常重要的职位，他们承担着促进组织内部增长和发展的责任。
本文将介绍组织发展经理的主要职责，包括人才管理、团队建设和组织变革等方面。
一、人才管理作为组织发展经理，他们的主要职责之一是负责人才管理。
在这一职责下，他们需要制定和执行人才招聘和留任策略，确保公司能够招聘到合适的人才，并留住具备核心能力和潜力的员工。
此外，组织发展经理还需要制定和实施培训和发展计划，提高员工的技能和绩效，以满足组织的需要。
他们还需要建立绩效评估系统，评估员工的工作表现，并为他们提供有针对性的反馈和发展机会。
二、团队建设另一个重要的职责是团队建设。
组织发展经理需要建立一个积极向上、高效协作的团队氛围，促进员工之间的合作和沟通。
他们需要了解团队成员的优势和需求，帮助他们发挥潜力，提高团队的整体绩效。
此外，组织发展经理还需要促进团队文化的建设，确保团队的价值观和行为符合组织的愿景和目标。
他们还需要解决团队内部的冲突和问题，并提供必要的支持和指导。
三、组织变革组织发展经理还需要主导和支持组织变革。
他们需要与高层管理团队合作，制定和执行组织变革战略，确保变革的成功实施。
在这一过程中，组织发展经理需要进行组织分析，了解组织的强项和改进的需要，并推动合适的变革措施。
他们还需要与员工沟通和分享变革的目的和利益，解决员工的担忧和抵抗。
组织发展经理还需要评估变革的效果，并做出必要的调整和改进。
四、绩效管理绩效管理也是组织发展经理的职责之一。
他们需要制定和实施绩效管理制度，确保员工的工作绩效得到评估和奖励。
组织发展经理需要与员工进行绩效目标的制定和评估，提供及时的反馈和指导，帮助员工实现工作目标。
他们还需要识别和奖励高绩效的员工，并为低绩效员工提供改善机会和支持。
五、员工关系管理最后，组织发展经理还负责员工关系管理。
他们需要与员工建立良好的关系，了解员工的需求和关注点，并为他们提供必要的支持和援助。
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金和软件组织发展主管：工作职责：1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作；3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。
任职要求：1、本科以上学历，硕士优先；2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力中搜组织发展主管1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；5、具备较强的战略理解能力及执行推动力组织与人才发展经理职责：•组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发•企业文化沟通项目的实施推进•对组织和人才组织定期盘点和评估•关键人才培养和发展计划的组织以及实施•全国培训项目的总体规划、计划以及实施•支持业务部门实施定制的人才发展项目•兼一个业务群组的business partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案要求：•10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的business partner经验•熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论•项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先组织规划与发展主管岗位职责：主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。
1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案；3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。
任职资格：1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识；2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力；4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。
6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作；神州数码1、职位体系管理：根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系；推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。
2、组织效能管理：针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；3、关键岗位及人才管理：持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等；设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。
与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估；4、其他日常工作：根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作；职位核心能力具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。
----------------------------------------------------------------------------------------------领导力模型要项1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值；3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地白象岗位职责:1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力京东商城组织发展经理工作职责：1、职位职级体系建设和完善；2、组织架构设置及管理；3、岗位分析和评估；4、人员晋升管理；5、有关组织结构的系统维护和管理；6、组织管理相关制度的建设和完善任职资格：1、本科以上学历，人力资源相关专业；2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT组织发展经理-人才测评工作职责：1、能力体系建设和管理；2、领导力开发及评估3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理；4、人才测评项目组织实施；5、人才测评系统的使用和维护；6、测评结果应用及反馈任职资格：1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业；2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具；4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT5、认同公司文化和价值观组织发展经理-人才开发工作职责：1、人才开发培养体系建设；2、领导力发展项目策划和组织3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态；4、人才池管理；5、人才开发培养相关制度建设；6、人才开发系统的使用和维护任职资格：1、本科以上学历，人力资源相关专业；2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP远洋房地产岗位职责：1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；2、定期组织核心人员评估与考察工作；3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；4、制定中高管干部年度培养计划；5、建设中高管干部后备人才库；6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。
华泰保险具体职责1. 集团整体组织架构设计与完善；2. 根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。
3. 负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；4. 子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。
5. 根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导；6. 组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾；7. 负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料；8. 协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录；9. 协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等；10. 参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善；11. 负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。
岗位职责:1、架构及规划根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构；根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。
2、任职资格管理：负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。
3、员工发展：建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平；梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求；建立干部任免管理机制。
4、领导力开发：建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。
岗位职责：1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现；3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程；3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。