提升员工忠诚度的10大措施之令狐文艳创作
如何提高员工忠诚度
如何提高员工对企业的忠诚度在当前一些国企中，不同程度地存在着员工对企业忠诚度不高的现象，较严重地影响了企业的生存发展。
因此，大力提升员工对企业的忠诚度，增强企业凝聚力，是企业持续发展而必须着力解决的重大问题。
1、强化企业文化建设所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
而企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观2、建立公平竞争机制公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。
为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。
企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。
而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。
另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。
在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。
3、建立平等对待机制公平对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题。
员工认为是否公平由主观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看底别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。
一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。
因此，必须培养员工对公平的*，通过相应的措施来完成。
4、健全的激励机制增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。
因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。
树立员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业持续发展。
如何提高HR人员的自觉性清华大学实战型人力资源总监（HR）研修班故事拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
如何提高员工忠诚度
如何提高员工忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还与员工的忠诚度息息相关。
拥有忠诚的员工队伍，能够为企业带来稳定的发展、良好的口碑以及持续的创新能力。
那么，如何提高员工忠诚度呢？这是一个值得深入探讨的问题。
首先，提供具有竞争力的薪酬和福利是吸引和留住员工的基础。
虽然金钱不是唯一的激励因素，但它却是员工生活的基本保障。
一个合理的薪酬体系应该能够反映员工的工作价值和贡献，同时也要与同行业的水平相匹配。
除了基本工资外，福利也起着重要的作用。
比如完善的医疗保险、带薪年假、定期的团建活动、员工培训机会等，这些福利能够让员工感受到企业对他们的关心和爱护，从而增强他们对企业的归属感。
其次，为员工创造良好的工作环境至关重要。
一个舒适、安全、整洁的工作场所能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
此外，企业还应该注重营造积极向上的工作氛围，鼓励团队合作和沟通交流。
建立开放的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和意见，并且能够及时得到上级的反馈和支持。
管理者要尊重员工的个性和差异，避免独断专行和官僚主义，给予员工足够的信任和授权，让他们能够在工作中发挥自己的才能。
职业发展机会对于员工忠诚度的提升也有着不可忽视的作用。
员工都希望在工作中能够不断成长和进步，如果企业能够为他们提供明确的职业发展规划和晋升渠道，那么他们会更有动力为企业付出。
企业可以定期组织内部培训，帮助员工提升专业技能和综合素质；同时，也可以鼓励员工参加外部培训和学习，费用由企业承担一部分。
对于表现优秀的员工，要给予及时的晋升和奖励，让他们看到自己的努力得到了认可和回报。
另外，企业文化也是凝聚员工的重要力量。
一个积极、健康、有价值观的企业文化能够让员工产生认同感和自豪感。
企业要明确自己的使命、愿景和价值观，并通过各种方式向员工传达和灌输。
例如，开展企业文化培训、举办文化活动、树立榜样等。
让员工在工作中能够遵循企业文化的指引，感受到自己的工作是有意义和价值的。
提升员工忠诚度的方法
提升员工忠诚度的方法在当今竞争激烈的商业环境中，拥有忠诚度高的员工是一项重要的竞争优势。
忠诚的员工更有可能保持高效率和稳定的工作表现，同时能够为企业长期发展作出贡献。
但是，如何提升员工的忠诚度是一个困扰许多企业的问题。
本文将探讨一些提升员工忠诚度的方法。
1. 提供良好的工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇对于他们的工作积极性和忠诚度起着重要作用。
一个舒适、安全且具有发展空间的办公环境，能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，合理的薪酬福利制度也能够激发员工的工作动力和忠诚度。
企业可以根据员工表现给予奖励，并提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
2. 实行透明的沟通与反馈机制与员工建立良好的沟通与反馈渠道，能够增强他们的参与感和忠诚度。
定期组织员工会议、沟通会议和团队活动，让员工能够表达自己的意见和建议。
同时，针对员工提出的问题和困扰，及时给予解决和反馈，让员工感受到自己的价值和工作所带来的影响。
透明的沟通与反馈机制将有助于建立积极的工作氛围和培养员工的忠诚度。
3. 提供职业发展和培训机会员工期望自己在工作中不断成长和发展，提供职业发展和培训机会是提高员工忠诚度的重要手段。
通过制定个人职业发展计划、提供培训课程和参与项目，企业能够满足员工的成长需求，激发他们的工作热情和忠诚度。
同时，给予员工晋升机会和提供适当的升职空间，也能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。
4. 强调团队合作和文化建设建立一个积极向上、团结协作的团队文化能够提高员工的忠诚度。
企业可以通过组织团建活动、制定共同的目标和价值观，强调团队合作和互助精神。
此外，提供开放和公平的晋升机制，避免内部的政治斗争，也能够增强团队合作和员工的忠诚度。
5. 建立正向反馈和认可机制员工在工作中获得正向的反馈和认可是提高他们忠诚度的重要因素。
企业可以通过定期的评估和奖励制度，鼓励员工的优秀表现。
此外，公开和分享员工的成功案例，给予他们的努力和贡献应有的认可和赞扬。
如何提高办公室的员工忠诚度
如何提高办公室的员工忠诚度员工忠诚度是组织中一个非常重要的因素，而提高办公室的员工忠诚度对于组织的长期发展具有积极的影响。
忠诚度高的员工通常工作更加努力、充满活力，并对组织保持长期的忠诚态度。
本文将探讨一些有效的方法，帮助提高办公室员工的忠诚度。
1. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工对组织价值的一种体现，合理且具有竞争力的薪酬福利制度可以增强员工对组织的忠诚度。
组织需要根据员工的绩效和贡献来确定薪酬水平，并为员工提供一系列的福利待遇，如健康保险、培训机会、弹性工作制等。
通过提供具有吸引力的薪酬福利，可以增加员工对组织的认同感和忠诚度。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通对于提高员工忠诚度至关重要。
组织需要建立起开放透明的沟通机制，让员工有渠道表达自己的意见和需求。
定期组织员工会议、一对一面谈和员工调查等都是有效的沟通方式。
同时，组织应该注重对员工反馈的及时回应，让员工感受到自己的声音被重视。
良好的沟通可以增强员工参与感和忠诚度。
3. 提供晋升和发展机会员工渴望个人成长和发展，因此提供晋升和发展机会是提高员工忠诚度的关键。
组织应该建立健全的人才培养计划，为员工提供发展的机会和资源。
例如，可以为员工制定个人发展计划、提供培训和学习机会，并给予晋升的机会。
通过关注并满足员工的职业发展需求，可以激励员工的积极性和忠诚度。
4. 建立积极的工作环境积极的工作环境是提高员工忠诚度的关键因素之一。
组织可以通过多种方式来营造积极的工作氛围。
例如，可以建立团队合作的文化，鼓励员工之间互相支持和帮助；也可以提供舒适的办公环境和良好的工作设施，以提高员工的工作满意度。
同时，组织应该关注员工的工作生活平衡，提供适当的休假和福利，让员工感受到组织的关怀和支持。
5. 培养领导力，倡导目标共享领导力的培养可以激发员工的工作热情和忠诚度。
组织应该培养具有领导才能的员工，赋予他们更多的责任和权限。
这样的做法不仅可以激发员工的积极性，还可以增强员工对组织的忠诚度。
提高员工忠诚度十大秘诀
二、好接待，好开始
搞好入职培训，上好员工“忠诚度”第一课，入职培训对新员工来自稳定性和忠诚度有着较大地影响.
可是随着职业生涯地长期历练,自己地能力得到了不断地提升,自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪;也或是因为自己地能力提升想获得一个更高地发展平台或更高地薪水,或是感觉自己在企业地付出与回报不能成正比,心里失衡.于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁,我们称之为跳槽,而对于企业来说就是忠诚和叛离.文档收集自网络，仅用于个人学习
员工忠诚度影响着顾客地满意度，能够帮助企业创造更多价值.随着社会地发展，现代普遍地现象：后为老板，后为管理，后为员工，己成为当前餐饮企业地一个常态.不同地成长背景，其价值观自然各不相同，在餐饮企业地日常管理中自然也就发生了很多地分歧，究其原因在于企业没有提高员工忠诚度.、后员工虽然难以管理，只要员工地忠诚度提高了，那么企业地员工也就不会难管理了.那么如何提高员工地忠诚度呢？本资料提供十个秘诀：
新员工入职后往往能发现不为企业所重视地很多问题，当他们发现一些负面现象或收到一些不良信息时，先入为主地思维模式会导致员工对公司地片面认识.为了避免这种情况发生，新员工培训部门就承担起了关键地“加工磨合”作用：将公司文化（价值导向）、行业特点、运营模式、管理特色等内容充分介绍给新员工，以引导员工地思维模式、心智模式和行为方式早日融入到公司里来.通过磨合，让员工知道每个企业都不一样，各有长短，尽快适应才是最重要地，缩短其期望值与企业现实地差距，顺利度过试用期，为早日变成真正业务能手高手打好基础.文档收集自网络，仅用于个人学习
提升员工忠诚度的10大措施
提升员工忠诚度的10大措施：1.公司有使人向往，激动的愿景。
a)公司追求的目标比较高尚。
毛主席志为劳苦大众谋福利，有实现共产主义的理想。
所以有那么多能人志士甘愿跟随，不惜生命，尽管当时看来毛主席的目标那么遥远及不切实际。
格局小的人永远跟随格局大的人走。
假如公司目标远大，不愁没人跟随。
b)公司目标利他。
假如公司的远景只是老板盘算今年要赚150万去买一辆奔驰，可以想象没有几个员工愿意为此卖命。
如果追求利润的同时为客户，为社会创造价值，利益，会使员工觉得工作很有意义。
比如微软的远景是为每个家庭提供电脑软件，改变提高他们的生活质量。
这个追求既远大又有实际意义。
所以微软的每个人都有自豪感。
朱振耀的海港超市的目标是要为农村善良的人们提供优质产品与服务。
这个目标使他的员工觉得工作很有意义，这个目标会成为员工自己追求的目标，而不仅仅是为工资工作。
2.公司帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划公司同时帮助员工建立与企业目标相吻合的个人愿景，个人工作目标，个人生涯规划。
一个人一旦有了明确目标，不但可以提高工作意愿，激发潜能，也会实现满足感。
这样才能有动力面对困难，迎接挑战，实现与公司双赢，并与公司一起成长，收获。
3.老板及管理团队树立良好的管理作风，是员工的老师，教练及家长。
有人格魅力，起到表率作用。
a)公司从老板开始有良好的管理理念，从爱的角度来帮助员工学习成长，做好工作，而不是高高在上，简单粗暴，只把员工当没有情感的工作机器。
一个好的领导就像一个家长，一个教练，一个部队的政委，把员工看成可以培养的孩子而爱他们并就像对自己的孩子加于适当的引导，培训，晓之以理，从而会激发员工内心的工作热情。
b)公司从老板开始为员工做好表率，用自己的个魅力来施加影响力而职位赋予的权利强加于人。
碰上难题帮助员工找原因，解决问题，而不是指责，这样大家心悦口服。
4.有效的沟通机制。
管理层要倾听，能从关心员工的角度，建立经常的沟通渠道，通过畅通的反馈会谈心及时发现员工中的各种动态如需要，情绪，抱怨，困难，矛盾等。
怎么提高员工的忠诚度范文
怎么提高员工的忠诚度范文提高员工的忠诚度做事的机会很多企业好不容易把人招来，但是没有给员工相应的职责，他责任不清，岗位不清，员工在做一些很无聊的工作。
我曾在山东一家企业做咨询，这家企业招聘从员工录取到上岗实操需要八个月的时间，期间让员工不停的在这看别人怎么做。
我问这个老板，这个员工你招他干什么呀?他说要让他感受销售的氛围，让他知道公司是怎么样一个工作流程，让他知道公司的产品是什么。
我说需要八个月吗?这八个月员工就每天在那里看，在那里等待，我想这个员工很难有忠诚度可言。
因为没有给他做事的机会，就会产生很负面的影响。
赚钱的机会我也见过很多的企业，收入很好，业绩增长也很不错，可是员工的收入却一直没有什么增长。
我曾在一家很不错的集团公司上过班，一个销售总监干了六年，工资一直没有什么增长。
但是这个公司从十个人到了500人的规模，一个付出了巨大牺牲，产生巨大功劳的功臣，竟然每年就拿到很可怜的基本工资。
因为当时这个销售总监，从大学毕业就到这家公司上班，工作兢兢业业，却从没拿过什么提成，也没有拿到什么奖金。
公司获得发展的同时，员工没发展，最后很多的高层与有才能的人都离开了这家公司。
没有赚钱的机会，这样的企业很难获得我们的忠诚度。
学习的机会任何一个企业学习能力是非常重要的核心竞争力，没有学习能力，企业是走不远的。
每个人到一个企业工作，他一定也想获得某方面努力，不停的发展。
那如果没有学习的机会，只是让员工一味的工作工作再工作，你不去提升他，不去培养他，不去培训他，或者不给他很多的锻炼的时机。
那我想他慢慢就会厌烦，慢慢就觉得每天重复这些无聊的工作，就会产生职业怠倦，产生职业的天花板，慢慢失去信心。
所以我们很多人愿意去外企工作，为什么呢?因为很多人不是冲着那的钱多，也不是冲着那里福利好，很多人说在外企可以学到很多东西而且有很好的学习的机会。
晋升的机会我们员工在这里工作，我们在机制的设置与绩效管理的体制上，我们要给员工设置晋升的路径。
如何提高员工满意度和忠诚度
如何提高员工满意度和忠诚度在现代商业环境中，员工满意度和忠诚度对于公司的长期成功至关重要。
满意且忠诚的员工更加关注工作质量，积极主动地贡献自己的才能和时间。
因此，如何提高员工满意度和忠诚度成为了公司管理者亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何实现这一目标。
1. 提供合理的薪酬和福利待遇对于工作的满意度和忠诚度来说，薪酬和福利待遇是一个非常重要的因素。
合理的薪资水平可以激发员工的工作动力，提高他们对公司的忠诚度。
此外，公司还应提供一系列福利待遇，如健康保险、带薪休假和年终奖金等，以提高员工的满意度和忠诚度。
2. 创建良好的工作环境工作环境直接影响到员工的工作情绪和工作动力。
为了提高员工的满意度和忠诚度，公司应该致力于创造一个开放、和谐、积极的工作环境。
这可以通过改善办公设施、提供必要的培训和发展机会以及建立有效的沟通渠道来实现。
此外，鼓励员工互相合作和分享经验也是创建良好工作环境的重要因素。
3. 提供发展和晋升机会员工希望能有更多的发展和晋升机会，这对于提高他们的满意度和忠诚度至关重要。
公司可以通过为员工提供培训课程、专业技能的提升以及搭建内部晋升通道来满足这一需求。
此外，公司还可以为员工制定个人发展计划，帮助他们实现职业目标，并在关键时刻给予适当的认可和奖励。
4. 建立有效的沟通机制良好的沟通是提高员工满意度和忠诚度的关键。
公司应该建立起一套有效的沟通机制，包括经常举行员工会议、开展意见征集和回馈活动以及建立内部社交平台等。
这样可以使员工更加了解公司的战略和目标，并能够及时反馈和提出自己的想法和建议。
同时，公司也应该重视对员工的反馈和建议，并采取相应的措施来改善工作环境和待遇。
5. 提供工作平衡和灵活性工作平衡和灵活性不仅可以提高员工的工作满意度，还可以增加员工的忠诚度。
公司应该关注员工的工作负荷和压力，并提供相应的支持和帮助。
允许员工有弹性的工作时间和地点，能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率。
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度要提高企业的员工满意度和忠诚度，需要从多个方面着手，包括提供良好的工作环境、鼓励员工发展与成长、建立有效的沟通和反馈机制、激励员工参与企业决策、提供具有吸引力的福利待遇等方面。
下面将分别对这些方面进行具体的探讨。
提供良好的工作环境良好的工作环境是提高员工满意度和忠诚度的重要因素之一。
一个舒适、安全、清洁的工作环境不仅能够提高员工的工作效率，还能够提升员工的工作满意度。
因此，企业需要在工作环境的设计与维护上下功夫。
这包括定期进行空气质量、温度、光线等方面的检测与改善，及时清理办公场所的垃圾，保持办公场所的整洁和安全等。
鼓励员工发展与成长一位员工如果感觉自己在企业中得到了成长和提升的机会，就会更加忠诚和满意。
因此，企业需要为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识，并建立起一套完善的职业发展通道。
此外，企业还可以鼓励员工参加专业认证考试，提供学习资源和经济支持。
建立有效的沟通和反馈机制沟通是企业管理的重要环节，对于提高员工满意度和忠诚度来说也是至关重要的。
企业需要建立高效的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动向和自己的工作任务，同时也能够及时传达自己的想法和意见。
另外，企业还需要建立良好的员工反馈机制，即时收集员工的意见和建议，并根据反馈及时调整工作流程和管理模式。
激励员工参与企业决策企业需要让员工感受到自己的价值和重要性。
因此，企业应该鼓励员工参与企业决策，包括公司规章制度的制定、工作流程的优化等方面。
企业可以设立员工代表大会或者员工意见箱等方式，鼓励员工积极参与企业的决策过程，使员工觉得自己的声音得到了重视。
提供具有吸引力的福利待遇好的福利待遇是吸引和留住员工的重要因素。
企业需要提供具有吸引力的薪酬待遇、完善的福利制度、灵活的工作制度等。
此外，企业还可以定期组织员工活动、提供健康管理和健身服务等，提升员工的生活质量和工作幸福感。
除了以上提到的几个方面，企业还需要注重员工工作负荷的合理分配、对员工工作表现的认可和奖励、员工的职业生涯规划指导等。
公司如何提升员工的忠诚度
公司如何提升员工的忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，员工的忠诚度对于公司的长期发展至关重要。
拥有忠诚的员工队伍，不仅能够提高工作效率和质量，还能增强公司的创新能力和竞争力。
然而，要提升员工的忠诚度并非易事，需要公司从多个方面入手，采取切实有效的措施。
首先，提供具有竞争力的薪酬和福利是吸引和留住员工的基础。
员工为公司付出了劳动，期望得到与之相匹配的回报。
合理的薪酬体系不仅要考虑到同行业的平均水平，还要根据员工的个人能力和业绩进行差异化分配，让员工感到自己的付出得到了充分认可。
此外，完善的福利制度，如健康保险、带薪休假、节日福利、员工培训等，也能够增加员工对公司的满意度和归属感。
良好的工作环境和工作条件也是提升员工忠诚度的重要因素。
一个舒适、安全、整洁的工作场所，能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
同时，公司要为员工提供必要的工作设备和资源，确保他们能够顺利完成工作任务。
另外，合理的工作时间和工作强度安排，能够避免员工过度劳累，保持良好的工作状态。
公司的发展前景和企业文化对员工忠诚度有着深远的影响。
如果员工能够看到公司有着明确的发展目标和战略规划，并且相信自己能够在这个过程中实现个人价值，他们就会更愿意为公司的发展贡献力量。
积极向上、开放包容的企业文化，能够营造出和谐的工作氛围，促进员工之间的交流与合作。
公司要注重培养团队精神，鼓励员工相互支持、共同进步，让员工在工作中感受到尊重和信任。
职业发展机会是员工关注的重点之一。
公司应为员工提供清晰的职业发展路径，帮助他们规划职业生涯。
通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，提升员工的专业技能和综合素质，让他们有机会晋升到更高的职位，承担更多的责任。
同时，要鼓励员工勇于创新和尝试，对于在工作中表现出色的员工，及时给予表彰和奖励，激发他们的工作积极性和创造力。
建立良好的沟通机制也是至关重要的。
管理层要倾听员工的声音，了解他们的需求和想法。
定期组织员工座谈会、意见征集等活动，让员工有机会表达自己的观点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升员工忠诚度的10大措施：
令狐文艳
1. 公司有使人向往，激动的愿景。
a) 公司追求的目标比较高尚。
毛主席志
为劳苦大众谋福利，有实现共产主义的理想。
所以有那
么多能人志士甘愿跟随，不惜生命，尽管当时看来毛主
席的目标那么遥远及不切实际。
格局小的人永远跟随格
局大的人走。
假如公司目标远大，不愁没人跟随。
b) 公司目标利他。
假如公司的远景只是老
板盘算今年要赚150万去买一辆奔驰，可以想象没有几
个员工愿意为此卖命。
如果追求利润的同时为客户，为
社会创造价值，利益，会使员工觉得工作很有意义。
比
如微软的远景是为每个家庭提供电脑软件，改变提高他
们的生活质量。
这个追求既远大又有实际意义。
所以微
软的每个人都有自豪感。
朱振耀的海港超市的目标是要
为农村善良的人们提供优质产品与服务。
这个目标使他
的员工觉得工作很有意义，这个目标会成为员工自己追
求的目标，而不仅仅是为工资工作。
2. 公司帮助员工建立与企业目标相结合的
个人生涯规划
公司同时帮助员工建立与企业目标相吻合的个人愿景，
个人工作目标，个人生涯规划。
一个人一旦有了明确目
标，不但可以提高工作意愿，激发潜能，也会实现满足
感。
这样才能有动力面对困难，迎接挑战，实现与公司
双赢，并与公司一起成长，收获。
3. 老板及管理团队树立良好的管理作风，
是员工的老师，教练及家长。
有人格魅力，起到表率作
用。
a) 公司从老板开始有良好的管理理念，
从爱的角度来帮助员工学习成长，做好工作，而不是高
高在上，简单粗暴，只把员工当没有情感的工作机器。
一个好的领导就像一个家长，一个教练，一个部队的政
委，把员工看成可以培养的孩子而爱他们并就像对自己
的孩子加于适当的引导，培训，晓之以理，从而会激发
员工内心的工作热情。
b) 公司从老板开始为员工做好表率，用自
己的个魅力来施加影响力而职位赋予的权利强加于人。
碰上难题帮助员工找原因，解决问题，而不是指责，这
样大家心悦口服。
4. 有效的沟通机制。
管理层要倾听，能从关心员工的角度，建立经常的沟通
渠道，通过畅通的反馈会谈心及时发现员工中的各种动
态如需要，情绪，抱怨，困难，矛盾等。
诚意的关心他
们，帮助解决问题，满足需求。
当员工的抱怨被化解，
问题得到解决，员工的工作积极性会很大提升，快乐的
专注工作。
5. 如公司建立一个互助，尊重，积极向
上，公平竞争，开放，信任的团队文化。
有了正确的团队文化，团队成员会树立正确心态，以苦
为乐的工作态度，那么这个团队就会有磁铁一样的吸引
力。
就会有一种归属感，有工作，创造的激情，马云当
年小小的创业团队就是凭借这种凝聚力，激发了每个的
潜力创造了阿里巴巴的奇迹。
6. 公司关爱员工生活。
好的公司往往知道人是公司的最大财富，知道怎样关爱
自己的员工，包括他们的家人。
能为员工兼顾工作于生
活。
这样员工从心里萌生知遇之感，归属感，他们的家
人也有一个自豪感。
从而由衷的并发出一种工作热情并
忠诚心。
有时即使员工本人由于各种因素产生动摇，他
们的家人也会说“这么好的老板，这么好的公司哪里
找，应该好好干，他们不会亏待你的”。
公司如
7. 公司任人唯才，人尽其才，有让员工升
迁，成长的机会。
如果公司有一个公平合理的内部竞争，激励机制。
鼓励
成材，表彰贡献。
假如新近的员工能看到对公司有贡献
的老员工们得到应有的尊敬与厚待。
那么他们也看得到
自己的前途。
8. 激励机制给予员工应得的待遇，福利：
公司有竞争性的报酬体系。
并且任何人有成绩，为公司
创造价值会马上得到表彰，得到认可，奖励。
这样公司
正气提升，大家觉得努力工作不会白费，在公司里有前
景，有奔头。
9. 有适当的培训。
很多情况下员工也很想完成任务或指标。
但是出于他们
的能力，技巧他们不知道怎样做效率最好，所以倍感压
力，丧失信心。
假如公司能有一个很好的培训体系，帮
助员工调整心态，改变掌握技术，提高效率，这样员工
成长快，工作有绩效也有成就感。
心情愉快，就会产生
更多的创造热情。
很多时候听那些中下企业的老板抱
怨，自己员工工作能力太差，效率太低，与其教他们还
不如自己干了。
其实这是老板自己的问题，没有很好的
培训自己的员工。
公司一旦进入这个怪圈就不会有发
展。
10. 建立信懒。
公司有一个授权体系，员工自我管理的体系，有岗位目
标与职责，有业绩衡量体系。
每个人在自己的岗位上当
家作主，知道自己的目标，职责，知道怎样为公司负
责。
这样员工的创造性，潜能被最大化的激发出来，对
自己对公司有责任感，自豪感，会尽量把工作改进，提
高效率。
谁都可以做老板，但做个成功的，受人尊敬的老板不容易。
老板做大，做长则更难。
一个成功的老板是个领袖，是个家长，既要有风险意识也要有自律精神，既要为公司利润最大化奋斗，也要为员工某福利。
既要召唤团队创造价值，又要关爱他们使他们有内心的激情。
听起来这一切非常矛盾，但其实这是一种平衡的艺术，只有那些懂得拿捏有度，修炼到位的人，才能信手沾来，呼风唤雨，取得成功。
所以作为员工不要只看到老板的风光，不要抱怨老板的不是，也应该看到背后的艰辛，压力，风险。
作为老板，领导，在你满足自己需求之前，多考虑一些员工，下属的需求，你会有很多人乐意为你分忧，你会
心想事成。
还是那句老话：做你能做的，得到你能得到的。
做人家做不到的，享受人家不能享受的。