提升员工忠诚度的策略
如何提高员工的组织忠诚度
如何提高员工的组织忠诚度提高员工的组织忠诚度是每个企业都希望达到的目标。
组织忠诚度是指员工对组织的认同感和归属感，以及对组织的愿意付出和奉献的程度。
一个具有高度组织忠诚度的团队能够更好地实现组织的目标，并且能够更好地应对各种挑战和变化。
那么，如何提高员工的组织忠诚度呢？首先，建立良好的工作环境是提高员工组织忠诚度的关键。
一个积极向上、和谐稳定的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工对组织的认同感。
为了营造良好的工作环境，企业可以采取以下措施：加强内部沟通，及时传递信息，让员工了解组织的发展动态；注重员工的参与和意见反馈，尊重员工的权益和需求；提供良好的工作条件和福利待遇，关心员工的身心健康。
其次，提供良好的职业发展机会也是提高员工组织忠诚度的重要手段。
员工希望能够在组织中有所发展和进步，如果组织不能满足员工的职业发展需求，很容易导致员工流失。
为了提供良好的职业发展机会，企业可以采取以下措施：制定明确的职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径；提供培训和学习机会，提升员工的专业能力和综合素质；建立公平的晋升机制，激励员工积极进取。
此外，加强员工的团队合作意识也是提高组织忠诚度的重要途径。
团队合作是现代企业不可或缺的一项能力，只有团队成员之间相互合作、相互支持，才能够实现组织的共同目标。
为了加强员工的团队合作意识，企业可以采取以下措施：加强团队建设和培训，提升团队成员的协作能力和沟通能力；设立团队奖励机制，激励团队成员共同努力，共享成果；建立良好的团队文化，营造积极向上的团队氛围。
最后，关注员工的个人需求和福利待遇也是提高组织忠诚度的重要因素。
员工在工作之外也有自己的家庭和个人生活，如果组织能够关注员工的个人需求和福利待遇，体现出对员工的关心和支持，那么员工也会更加忠诚于组织。
为了关注员工的个人需求和福利待遇，企业可以采取以下措施：提供灵活的工作时间和工作方式，帮助员工更好地平衡工作和生活；建立健全的员工福利制度，为员工提供全面的福利待遇；关心员工的身心健康，提供相关的健康管理和支持。
提升员工忠诚度的人力资源管理策略
提升员工忠诚度的人力资源管理策略作为一个企业的人力资源管理者，了解和应用有效的策略来提升员工忠诚度是至关重要的。
员工忠诚度不仅仅是维持员工在工作岗位上的长期稳定性，更是激励员工在组织中展现出最佳表现的关键因素之一。
本文将探讨一些提升员工忠诚度的人力资源管理策略。
在员工忠诚度方面，首先要做的是建立和维护一个积极的工作环境。
一个积极的工作环境鼓励员工去发展、创新和合作，使得员工感到自己的工作有意义和价值。
为了实现这一目标，管理者可以采取以下措施：首先，管理者应该关注员工的个人需求和目标，并提供有关的培训和发展机会，使员工感到被重视和支持。
其次，建立支持和鼓励团队合作的文化，促进员工之间的交流和合作。
最后，及时反馈和认可员工的表现，激励员工更好地发展和进步。
其次，培养良好的领导力对于提升员工忠诚度也具有重要意义。
良好的领导力可以帮助员工建立对管理者的信任和尊重，并激励员工为组织的目标和愿景而努力。
为了培养良好的领导力，管理者可以采取以下措施：首先，管理者应该展现出公平和透明的决策方式，对员工的待遇进行公正和一致的处理。
其次，建立并维护开放和有效的沟通渠道，让员工有机会表达自己的意见和想法。
最后，给予员工适当的自主权和责任感，鼓励他们在工作中展现自己的能力和才华。
另一个提升员工忠诚度的关键是有效的员工福利和激励计划。
员工福利和激励计划可以帮助满足员工的经济和非经济需求，激发员工的工作动力和积极性。
在这方面，企业可以采取以下措施：首先，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、奖金、健康保险等。
其次，建立激励机制来奖励员工的出色表现和贡献，例如员工认可计划或员工股权计划。
最后，为员工提供平衡工作和生活的支持，例如弹性工作时间、家庭照顾政策等。
此外，企业还可以通过提供发展和晋升机会来提升员工忠诚度。
员工通常希望在组织中得到认可和发展机会，这有助于他们提高专业能力和职业发展。
为了满足这一需求，企业可以采取以下措施：首先，建立职业发展规划和培训计划，帮助员工制定个人职业目标并提供必要的培训和发展机会。
如何提高员工对组织的忠诚度
如何提高员工对组织的忠诚度组织的成功很大程度上依赖于员工对其的忠诚度。
当员工对组织感到忠诚，他们会更加积极地投入工作并愿意为组织的利益付出更多。
因此，提高员工对组织的忠诚度对于组织的长期发展至关重要。
本文将探讨一些方法和策略，帮助组织提高员工对其的忠诚度。
1. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于提高员工对组织的忠诚度至关重要。
组织应该致力于创造一个相互尊重、团结和支持的工作环境。
这可以通过建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达自己的观点和想法，并及时解决员工的问题。
此外，为员工提供适当的培训和发展机会，让他们感受到组织的关怀和支持，也能提高他们对组织的忠诚度。
2. 培养员工的归属感员工对组织的归属感是建立忠诚关系的重要因素。
组织应该为员工提供机会参与决策过程，并给予他们回馈和认可。
让员工感受到他们的贡献是有价值的，他们有权参与并影响组织的发展方向。
此外，组织还可以建立团队活动和庆祝工作成果的机会，让员工感受到作为团队一员的价值和荣誉。
3. 建立良好的领导者员工关系领导者在员工对组织忠诚度的培养中扮演着关键的角色。
优秀的领导者应该具备良好的沟通和人际交往能力，并能够激励员工。
他们应该理解员工的需求和关切，并提供合理的支持和指导。
建立良好的领导者员工关系可以增强员工对组织的信任和忠诚度，并激励他们为组织的成功努力。
4. 提供公平的薪酬和福利员工的薪酬和福利是他们对组织忠诚度的重要考量因素之一。
组织应该确保员工的薪酬和福利体系公平合理，在竞争激烈的劳动力市场中保持竞争力。
此外，组织还可以提供一些额外的福利，如弹性工作时间、职业发展和培训机会，以吸引和留住优秀的员工。
5. 提供职业发展和晋升机会员工对组织的忠诚度与他们的职业发展和晋升机会密切相关。
组织应该为员工提供良好的职业发展途径和晋升机会，让他们能够在组织中不断成长和进步。
这不仅可以激励员工为组织做出更大的贡献，也能增强他们对组织的忠诚度。
6. 倡导组织价值观和文化组织的价值观和文化对于塑造员工对组织的忠诚度起着重要作用。
如何提高员工忠诚度
如何提高员工忠诚度
以下为个人学习小结：
一、设立高期望值
斗志激昂的员工爱迎接挑战。
如果企业不断设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。
二、善于授权
授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定，管理人员在过程中只担当支持和指导角色。
三、提供经济保障
股权激励和完善的具有市场竞争力的薪酬福利是留住员工的重要条件。
四、多表彰员工
上级可以在员工高效地完成工作时给予他们肯定评价，可以帮助员工提高自信。
公司每年会颁发优秀员工奖，不仅可以达到激励员工努力工作的效果，而且给他们一种努力付出会有所回报的憧憬。
五、帮助员工继续深造和规划前景
公司可制定一系列优惠政策去鼓励员工在本岗位领域继续深造学习，并定期组织员工培训和素质拓展，提高工作能力和热情。
提升员工忠诚度的企业管理策略
提升员工忠诚度的企业管理策略在当今竞争激烈的商业环境中，拥有忠诚度高的员工是一项至关重要的资产。
员工的忠诚度直接影响着企业的绩效和竞争力。
因此，提升员工忠诚度已成为企业管理中的重要课题。
本文将介绍一些有效的企业管理策略，旨在提高员工的忠诚度。
1. 创造积极的工作环境一个积极的工作环境对于员工忠诚度的提升起着至关重要的作用。
企业应该致力于创造一个相互尊重、鼓励创新和发挥个人潜力的工作环境。
这可以通过以下方式实现：a) 共享企业愿景和价值观：确保所有员工了解并认同企业的愿景和价值观，并将其融入到日常工作中。
b) 提供公平的薪酬和福利：公平的薪酬和福利制度可以增强员工对企业的认同感和归属感。
c) 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，让他们感受到自己在企业中的成长和进步。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是增强员工忠诚度的关键因素之一。
企业应该建立畅通的沟通渠道，促进员工与管理层之间的有效沟通，并倾听员工的意见和建议。
以下是一些促进良好沟通的方法：a) 定期举行员工交流会议：定期举行员工交流会议，提供一个讨论工作问题和解决困难的平台。
b) 启用员工反馈机制：建立一个员工反馈机制，鼓励员工提出问题和反馈意见，并及时回应和解决。
c) 透明的信息共享：及时向员工公布企业的重要信息，如公司的目标、业绩和发展计划，以增加员工的参与感和认同感。
3. 建立正面的工作文化正面的工作文化对于提高员工忠诚度和凝聚力起到重要作用。
企业应该积极培育积极向上、相互支持和团结合作的工作文化。
以下是一些建设正面工作文化的方法：a) 奖励和认可：及时给予员工表扬和奖励，让员工感受到自己的付出和贡献被认可和重视。
b) 提供平衡的工作与生活：关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作制、假期福利等。
c) 促进团队合作和协作：鼓励员工之间的团队合作和协作，建立一个相互支持和互助的工作环境。
4. 发挥领导力的作用领导者在提升员工忠诚度中扮演着至关重要的角色。
公平激励：提高员工满意度与忠诚度的企业管理策略
公平激励：提高员工满意度与忠诚度的企业管理策略通过激励机制提高员工的工作满意度和忠诚度是企业管理的重要目标之一。
以下是一些具体的方法和措施：一、设计公平合理的薪酬制度薪酬是激励员工最直接的方式，设计公平合理的薪酬制度是提高员工工作满意度和忠诚度的关键。
具体而言，可以根据员工的工作表现、业绩和岗位等级制定具有市场竞争力的薪酬水平，并通过年度绩效评估和奖励机制等方式对优秀员工给予额外奖励。
此外，还应该注意薪酬制度的透明度和公平性，避免员工产生不公平感。
二、提供良好的工作环境和条件良好的工作环境和条件可以提高员工的工作效率和满意度，同时也能让他们感受到企业的关心和重视。
企业可以通过优化工作场所的环境、提供舒适的办公设备和工具、保障员工的安全和健康等方式来改善工作环境。
此外，还应该为员工提供必要的工作支持和资源，如充足的培训和资源、灵活的工作时间和远程工作等。
三、实施员工培训和发展计划员工培训和发展计划可以帮助员工提高技能和能力，增强自我价值感和工作动力。
企业可以根据员工的职业规划和需求制定个性化的培训计划，提供内部和外部的培训机会，并鼓励员工自我学习和提升。
同时，还应该为员工提供晋升机会和职业发展规划，帮助他们实现个人职业目标。
四、建立良好的企业文化和团队氛围企业文化和团队氛围对员工的工作满意度和忠诚度有很大的影响。
建立良好的企业文化可以让员工更好地融入团队，增强归属感和忠诚度。
企业可以通过倡导积极向上的价值观、营造和谐的人际关系、鼓励团队合作和创新等方式来营造良好的企业文化。
同时，还应该关注员工的心理健康和压力管理，提供必要的心理支持和辅导。
五、建立有效的激励机制和奖励制度建立有效的激励机制和奖励制度可以帮助企业激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。
企业可以通过设立合理的目标和奖励机制，提供多元化的奖励方式，如奖金、荣誉证书、旅游奖励等，激发员工的内在动力。
此外，还应该根据员工的需求和个性差异制定个性化的奖励计划，以满足员工的个性化需求。
如何应对员工忠诚度的下降
如何应对员工忠诚度的下降在现代商业环境中，员工忠诚度的下降已经成为了许多企业面临的挑战之一。
员工的流失和不稳定性不仅对企业的生产力和效益造成负面影响，还对企业的声誉和品牌形象产生不利影响。
因此，如何应对员工忠诚度的下降成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将就此话题探讨几种应对策略。
一、提供具有竞争力的薪酬待遇薪酬是员工忠诚度的一个重要因素。
当员工觉得他们没有得到公平的薪酬待遇时，他们就可能会寻求其他更具有吸引力的就业机会。
因此，企业应该进行市场调研，了解同行业同类型岗位的薪酬水平，并制定具有竞争力的薪酬政策，以吸引和留住优秀的员工。
二、提供良好的工作环境和福利待遇一个良好的工作环境可以影响员工的工作积极性和忠诚度。
企业应该注重构建积极向上、和谐稳定的工作氛围，鼓励员工发展个人潜力，提供培训和晋升机会。
此外，提供灵活的工作时间和员工福利待遇也是提高员工忠诚度的有效手段。
三、建立良好的沟通机制沟通是让员工感到重要和受尊重的一种方式。
企业应该建立起开放透明的沟通机制，定期与员工进行面对面的交流，并且及时回应员工的关切和疑虑。
倾听员工的声音，理解他们的期望和需求，有助于增加员工对企业的归属感和忠诚度。
四、提供职业发展机会员工希望能够在工作中得到持续学习和进步的机会。
企业应该制定可行的职业发展计划，为员工提供培训、学习和发展的机会，以提高他们的技能和职业水平。
同时，为员工提供晋升和成长的空间，让他们感受到公司对他们未来发展的关注和支持。
五、激发员工的工作动力和使命感激发员工的工作动力和使命感可以提高他们的忠诚度。
企业应该通过设定明确的目标和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，让员工了解企业的使命和价值观，让他们意识到自己的工作对公司和社会的重要性，从而增强他们的归属感和忠诚度。
六、关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡关系到他们的身心健康和工作满意度。
企业应该关注员工的家庭和个人需求，灵活安排工作时间和休假政策，提供各种支持和帮助，以保障员工能够有足够的时间和精力投入到工作中。
《Z公司员工忠诚度提升研究》范文
《Z公司员工忠诚度提升研究》篇一一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，员工忠诚度已成为企业持续发展的重要因素。
Z公司作为行业内的领军企业，其员工忠诚度的提升对于企业的稳定发展和竞争力的增强具有至关重要的意义。
本文旨在通过对Z公司员工忠诚度的现状进行分析，探讨提升员工忠诚度的策略和方法，以期为企业的人力资源管理提供有益的参考。
二、Z公司员工忠诚度现状分析1. 员工流失率较高Z公司近年来员工流失率较高，特别是在核心岗位和技术岗位上，员工的流失给企业带来了较大的损失。
这表明员工的忠诚度有待提高。
2. 员工工作积极性不高部分员工在工作中缺乏积极性和创新精神，对企业的认同感和归属感不强，这也影响了员工的忠诚度。
3. 企业文化建设不足Z公司的企业文化建设相对滞后，缺乏对员工的关爱和引导，未能形成良好的企业文化氛围，这也是导致员工忠诚度不高的原因之一。
三、提升员工忠诚度的策略和方法1. 建立完善的薪酬福利体系薪酬福利是员工选择企业和留任企业的重要因素之一。
Z公司应建立公平、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
同时，应根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。
2. 加强员工培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和职业发展空间，是提高员工忠诚度的重要途径。
Z公司应制定完善的培训计划，为员工提供多元化的学习机会和职业发展路径，使员工感受到企业的关注和支持。
3. 强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是提高员工忠诚度的重要手段。
Z 公司应加强企业文化建设，树立企业的核心价值观和愿景，营造积极向上的企业氛围，增强员工的归属感和认同感。
同时，应关注员工的关爱和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是提高员工忠诚度的关键。
Z公司应建立多渠道的沟通机制，包括定期的员工大会、座谈会、问卷调查等，及时了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。
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提升员工忠诚度的策略摘要：本文着眼于员工忠诚度的培育和提升，从员工招聘、工作环境营造、薪酬福利、员工培训与职业生涯规划、激励机制、忠诚度管理等10个方面，提出了相应的管理策略。
关键词：忠诚度组织社会化薪酬体系激励机制影响员工忠诚度的因素可以分为员工个人因素、企业因素和社会环境因素三大类，涉及到员工自身特征、员工对企业及环境的认知、薪酬分配和绩效考核、企业文化、工作环境、领导方式、给员工的发展机会与空间、员工与企业的心理契约是否一致、企业的经营状况与发展前景、企业裁员措施、外部企业诱惑、社会观念、市场化的就业机制、法制约束体制、社会诚信状况等方面。
针对于此，企业可以根据自己的实际情况，从以下几个方面着手培育和提升员工的忠诚度。
一、将忠诚度作为招聘期选择人才的导向传统的招聘方式，在招聘和甄选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考察，而忽视了对求职者品德和个性的了解。
其实只要仔细查看求职者的申请材料并加以分析，还能获得其他有用信息，例如，该求职者曾经在哪些企业工作过，平均工作时间的长短，离职原因等等。
通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。
员工忠诚度的高低与其对企业价值观的认同程度亦密切相关，因此，企业在招聘过程中不仅要看求职者的工作关联技能，还要了解求职者的个人品质、价值观、与企业价值观的差异程度以及改造难度等，并将其作为录用与否的重要考虑因素。
文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础，如果员工与企业的文化价值标准背道而驰或大相径庭，那么就会失去相互合作的前提，最终的结果不是企业淘汰人才，就是人才淘汰企业。
此外，企业在招聘过程中要以诚信为原则，与求职者如实沟通。
在招聘和甄选过程中，一些企业特别是急需人才的中小企业，为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与求职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给求职者过高的承诺(如薪水、住房、培训、发展机会等)。
当求职者到了企业之后才发现企业在求职时的承诺不能兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致员工忠诚度的降低。
二、做好新员工的组织社会化组织社会化是指个体从进人组织之前的外部人员到成为组织功能成员的学习过程，这过程使新员工转变为组织的内部人员，融入组织当中，并成为其中的一分子。
企业每年都要招聘、选拔一批新员工进入组织，无论新员工从事的是第一份正式工作，还是仅仅变换工作单位或部门，只要进入一个新的组织就必然要面对全新的环境和重新适应。
适应成功，则新员工的工作绩效、工作满意感和组织承诺提高，留职几率增加；适应失败则新员工的角色定位模糊，工作投入减少，工作满意感降低，离职意愿强烈。
由此可见，组织社会化对提高留职率具有决定性作用，忽略早期的社会化实践对个体和组织都是有害无益的。
企业应将其企业文化(价值导向)、行业特点、运营模式、管理特色等内容充分介绍给新员工，以引导员工的思维模式、心智模式和行为方式早日融入到企业里来。
三、大力促进企业的发展员工忠诚源于对企业的归属感，而归属感源于企业为其提供了满意的归宿。
企业要为员工提供满意的归宿，就要把发展作为企业的第一要务。
企业兴，则忠诚在。
每个员工对企业的未来发展状况都有自己的判断和预期，在员工认为企业能够实现高效发展和长期存在的情况下，自然会有较强的归属感和忠诚度。
这就要求我们把企业发展放在首位，依靠企业的卓越发展激发员工的自豪感，提升员工的满意度；同时也要求我们努力构建共同愿景，明确企业切实可行、鼓舞人心的发展战略和发展目标，并将目标具体化，将远景目标细化为阶段目标和岗位目标，以企业的美好未来激发员工的使命感、责任感和岗位工作热情，赢得员工的信赖与忠诚。
四、完善绩效考核体系和薪酬体系首先，在企业绩效评估体系的构建上，必须体现推崇忠诚的理念，科学设计绩效管理的绩效目标、评估方法、反馈机制、对话方式，充分发挥绩效评估体系对员工观念与行为的导向作用；其次，注重开展绩效辅导，通过与低绩效员工的有效沟通，引导员工正确看待绩效评估结果，并针对存在的问题提出整改建议，促使员工持续优化执行绩效；第三，注重评估结果的有效应用，坚持把评估结果与薪酬发放、岗位聘用、职务升迁挂钩，严格奖惩兑现，以此引导变革与提升。
薪酬是衡量员工等级的依据，是体现员工能力和贡献大小的尺子。
在薪酬体系的建立上，不但要注重其外部的竞争性，更要注重其内部的公正性。
“不患寡，而患不公”是人的普遍心理，只有建立公平、合理的薪酬体系，才能保证员工的忠诚。
因此，要针对不同的岗位和不同的人员设计不同的工资分配模式，以保证薪酬设计的内部公平性，更好地发挥薪酬的激励作用，尽可能地实行非工资性薪酬的“自助化”，努力满足不同员工的个性化需求。
此外，应重视集体绩效与集体奖励，强调团队协作精神。
五、创建以人为本的工作环境和企业文化氛围一个人在亲密和谐的组织里工作、学习和生活时，就会感到愉快，有归属感，有了这样的情感体验，他便会在这样的组织里更加勤奋忘我地工作。
反过来，一个人在一种不和谐的甚至勾心斗角的组织里工作，就会感到不安和恐惧，变得谨小慎微，甚至设法离开这个组织。
营造一个安全、舒适、沟通顺畅、人际关系和谐的工作环境，能够使员工形成以企业为家、主动为企业而奋斗的归属感，从而维系和提升员工的忠诚度。
建立以人为本的企业文化，会在很大程度上增强企业对员工的向心力和凝聚力，从而有利于提高员工忠诚度。
六、加强对员工的培训和职业发展规划获得劳动报酬已不再是现代企业员工工作的唯一目的，大部分员工有着更高的追求，他们希望自己未来的发展前景是明朗的，以消除内心的不安，增强自己干好本职工作的信心。
因此，一方面企业应为员工科学地规划出个人的职业生涯道路，让员工了解到“如果我努力了，明天我会怎样”。
在充分了解员工个人需求和职业发展愿望的基础上，结合企业自身发展过程中的实际人力资源需要，制定出系统的、科学的、动态的员工职业生涯规划，以有效地为员工提供适合其自身要求的多个发展渠道，使他们切实感到自己在企业有实现其理想和事业抱负的希望。
另一方面，企业必须树立“让员工成功也就是企业的成功”的新理念，为员工职业发展提供培训，辅导员工进行职业实践，帮助员工对自己的职业生涯规划进行检查评估并进行修正，通过员工的卓越发展来实现企业的目标。
有效的培训已成为吸引、培养、激励、留住人才的有效途径，在一定程度上，它比增加员工的薪酬更具吸引力与诱惑力。
七、加强沟通，改善管理模式良好的沟通是建立员工与企业之间信任的重要前提，也是企业形成团结、诚实、信任、尊重的文化基石。
要减少员工与企业之间的误会和矛盾，企业管理者就必须加强与员工之间的交流和沟通，倾听员工的意见和建议。
要让员工参与企业重大事件的讨论与决策，强化员工的归属感。
要让员工享有知情权，让员工了解企业的经营状况和财务状况、一些重大事项的决策及企业的发展规划。
企业要像对待顾客与合作伙伴那样对待员工。
为此，企业在管理模式上可以采用参与式管理，通过员工参与企业管理决策，帮助员工改善人际关系，增强沟通，了解并认同企业的发展目标，并自觉地将企业目标化为自己的目标，真正把自己当作企业的主人，从而激发工作中更大的责任感和热情，发挥出自己的聪明才智，在实现自我价值的同时达到提高组织绩效。
八、建立起行之有效的激励机制哈佛大学詹姆斯教授的研究表明：如果没有激励，一个人的能力只不过发挥20%～30%；如果得到激励，一个人的能力则可发挥到80%～90%。
正确的激励方式是激发员工忠诚的核心要素，要充分地利用精神激励、竞争激励、个性化激励等来激励员工。
企业要根据各个员工能力和需求的不同，制定出不同的激励措施，并把这些措施固化为企业制度和工作流程，以此来提升员工的满意度和忠诚度。
同时管理者要把激励放在企业战略的高度上，这样才能真正形成有效的激励机制，激发广大员工的工作积极性。
九、实行员工帮助计划随着经济的全球一体化，重组、并购及裁员的频繁发生，组织人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断的流变过程中。
无论是组织的危机还是个体工作与生活问题都会对员工造成身体不适，工作压力增加，工作倦怠感增强，以至于工作生活满意度降低，离职几率增加。
因此，如何降低员工的工作压力，已成为企业不得不正视的现实问题。
员工协助方案就是基于减轻员工工作生活方面的压力而设置的一种组织机制。
它可用来帮助员工解决影响工作生活方面的问题与烦恼，如工作与家庭冲突、职业生涯发展问题、心理健康问题、两地分居和小孩入托等。
员工协助计划的实施有利于改善组织气氛、降低工作压力、增进员工身心健康、促进家庭和睦、平衡工作与家庭关系、增加留职率。
十、进行忠诚度管理对于员工忠诚度的管理，笔者以为应该是包括员工被雇佣之前，并持续到员工退休或辞职之后的整个过程；而且，这一过程依时间先后可分为五个阶段：招聘期、员工稳定期、离职潜伏期、辞职期和辞职后期，每一阶段的忠诚度管理都各有侧重，需要相互配合才能提高员工忠诚度；还有一点不容忽视，即员工忠诚度是动态可变的，需要根据企业和员工的实际情况及时调整或纠正，否则就会导致员工忠诚度的降低甚至丧失。
总之，员工是现代企业的支柱，做好员工忠诚度的培育工作，不仅是现在企业人力资源管理的核心工作，还是稳定企业人力资源结构的强有力的措施，对于发挥每个员工的最大潜能、提高企业的竞争力具有决定性的作用。
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