【K12学习】领导科学与艺术教案

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领导科学与艺术(2)

领导科学与艺术(2)
参与式领导Participatory Leadership该理论强调的是民主型领导类型或领导风格,其 实质是领导者能够组织员工参与决策和管理,使员工更容易地把个人目标融合于组织目 标之中。
仆人领导Servant Leadership该理论强调领导者以谦逊、平易近人的性格以及强大的道 德力量吸引追随者,这是一种存在于实践中的无私的领导哲学,将领导者提升到了一个 精神道德的层面,即我们每个人对别人负有道德上的职责。
领导者必须帮助追随者增强自信心和能力,激发
他们的热情,认清自己的目标和使命。
“魅力型领导可以始终让小精灵们无怨无悔地无偿工作。 这简直就是我们的偶像!”
24 2.1.4 魅力型领导
• 一般认为,魅力是指一种具有神秘性、人与人之间相 互吸引并且令人由衷顺服的心理表现。
• 领导魅力是指领导者实施领导时对其追随者产生的吸引 力。由于这种吸引力,领导者在领导过程中具有了凝聚 力和号召力,使其追随者产生了信任并自觉地拥护、
看它与环境是否适应。权变论将客观情 况与领导行为的相互作用视为决定领导活
动能否成功的关键所在。
• 由此领导成为一个动态的过程,领导方式应
随着下属的特点和情境的变化而变化,这样才
能获得较高的领导绩效。领导绩效取决于领 导者、被领导者、环境三因素之间相互
作用的结果。
17 1.3.4 领导理论的新发展
时间 2080 2090
权力是“即使他人反对,依然能够 实现自己目的的能力。”
• 马克思·韦伯(Max Weber)指出,我们在别人心目中是怎样的、 他人怎样看待我们,都会影响我们拥有权力的大小。这里的一个
关键问题是别人认为我们的权力合法的程度。强制是一种被
施加者视为不合法的权力,它的效力不高,因为迫使人们做他们

《领导科学与艺术》教学大纲.doc

《领导科学与艺术》教学大纲.doc

编写人:周敬伟 编写时间:2005 年10月30日Art and Science of Leadership学 分:3 《领导科学与艺术》教学大纲一、课程基本信息课程名称:领导科学与艺术 课程号:40133730课程类别:选修课学 时: 48 、教学目的及要求本课程是面向行政管理专业学生的选修课程。

领导概述、特质理论、 风格理论、情景理论、权变理论、路径一目标理论、领导者一成员交换理 论、变革型领导理论、团队领导理论、心理与动力学、女性与领导、领导 伦理学。

本课程的教学目的和要求主要有以下几点1通过本课程的学习,使学生了解领导科学与艺术这门课程的基本内容和 学科体系。

2 了解并认识领导科学产生和发展的一般规律和基本条件;3通过大量案例的讨论学习,让学生掌握领导科学艺术的基本应用。

4让学生在案例的讨论与互动交流中发展一些领导技能。

三、教学内家(下划线注朗重点、难点丿第一编领导科学与艺术导论第一章领导科学与艺术的内涵(3学时) 第一节领导科学的涵义与分类 第二节 领导艺术的涵义第三节 领导科学与艺术的区别第四节 案例研究方法的基本内涵与要求第二编 案例应用讨论第二章 案例一:国家开发银行矢志不移的决心(3学时)第_节领导特点的讨论第二节领导艺术的具体体现的讨论第三章案例二:联想集团的变革之路(6学时)第_节领导者与组织战略的关系的讨论第二节组织变革对领导者行为艺术提出挑战的讨论第四章案例三:电广传媒的开拓前进(3学时)第一节领导特征与组织发展战略关系的讨论第五章案例四:海航的追求(6学时)第_节领导的创新精神的讨论第二节组织文化与领导者关系的讨论第六章案例五:迈向世界一流的亚仿(3学时)第一节领导成功的理念的讨论第七章案例六:在波浪中前行的用友(6学时)第一节在变化环境中领导者作用与角色的讨论第二节通过角色扮演来体会领导决策的应用过程第八章案例七:招商银行的走红之道(6学时)第一节领导艺术与战略发展方向关系的讨论第二节领导决策与战略发展方向关系的讨论第九章案例八:摩托罗拉扎根中国的战略选择(6学时)第_节本土化战略对组织领导要求的讨论第二节组织文化建设与领导行为艺术关系的讨论第十章案例九:标新立异的索尼(3学时)第_节中外组织的领导管理特色的讨论第十一章案例十:不断变化的太太药业(3学时)第_节领导特质与领导行为在动荡环境中的作用讨论四、教材《领导科学与艺术》,王益主编,高教出版社,2003年。

领导科学与艺术讲义

领导科学与艺术讲义
第二节领导活动的特征
一、领导者的对象
领导者面对的对象是人。领导实际上就是一项与人打交道的行动,即人们所说的领导是动员、说服成员实现组织目标的一种过程。可见,领导活动不同于其它社会活动的最大区别就在于它不仅面对事,还要面对人。通过做人的工作,以促使组织目标的实现是领导活动最重要的特性。因此,对于不同层次的领导者来说,尽管在技术技能、观念技能上存在差异,但在人文技能方面却没有任何不同,也就是说,任何层次的领导者都必须依赖较强的人际交往技能,才能保证领导活动的成功。所以,优秀的领导者必须首先是能够与人相处的,并进而对人产生巨大的影响。作为沟通者、聆听者和鼓动者的领导者,必须在通过与人交往的过程中才能展示其巨大的影响力。事实上,与人打交道是这个世界上最困难、最辛苦的一件工作。这也从反面证明了一个优秀的领导者是多么难得。
第一节学习领导学的两个前提
一、领导活动的普遍性
领导学的研究对象是“领导”这种特殊的社会现象。这种社会现象不仅存在于所有组织和群体之中,而且还具有其他社会现象所不具有的独特性。领导活动的普遍性意味着,大到一个国家,小至一个班组,都存在着领导活动。因此,西方学者史密斯(H. L. Smith)和克鲁格尔(Krueger)提出不管人们所处的文化背景有何不同,领导这一特殊现象总是存在于任何人群之中。正是因为领导作为一种特殊的社会活动存在于各种人群和组织之中,才导致了以这一活动作为研究对象的领导学的诞生。不仅行政机关、企业、学校、医院等组织中存在着领导活动,就是在一个班级、一个自发组合起来的群体中,都存在着领导这一特殊的社会活动。领导活动的普遍性,是领导学作为一门学科得以存在的重要根据。
T08:领导与管理的区别
T09:领导与管理的联系
正文
第一讲领导的概念
迄今为止,还没有哪一个话题能像“领导”这样引起人们如此浓厚的兴趣。尽管领导这种现象自古以来就有,但“领导”(leadership)这个词却在19世纪才出现。“领导”这个词常常与权力、指挥千军万马的将军、帝国的领导者、国家的缔造者联系在一起,表现领导者勇敢与智慧的事迹成为许多美丽的传说和神话。那些伟大的领导者成为历史描写的主要对象。整个历史充满着王侯将相和才子佳人。但是,我们并不明白那些领导者导演的重大事件是如何发生的,这些事件产生了什么样的影响?为什么像甘地、穆罕默德、毛泽东这样的领导者能够唤起如此强烈的热情与忠诚?为什么像恺撒、亚历山大这样的领导者能够创建一个伟大的帝国?为什么有些平庸的人会达到权力的顶峰?为什么那些拥有重权并取得巨大成功的领导者会遭致罢免?为什么领导者拥有的那些忠诚的追随者会为他们献出自己的生命,而有的领导者却遭到蔑视甚至会面临下属的谋杀?

领导科学与艺术 教案

领导科学与艺术 教案

领导科学与艺术教案教案标题:领导科学与艺术教学目标:1. 了解领导的科学和艺术的概念及其相互关系。

2. 掌握领导科学和领导艺术的基本原理和技巧。

3. 培养学生的领导能力,提升他们的领导素养。

教学内容:1. 领导的科学和艺术的定义和特点。

2. 领导科学的基本原理:目标设定、计划制定、组织协调、决策执行、评估调整。

3. 领导艺术的基本技巧:沟通技巧、激励技巧、团队建设技巧、冲突管理技巧。

4. 领导科学与艺术的相互关系及其在实际领导中的应用。

教学步骤:引入:1. 利用图片、视频或实例引发学生对领导科学与艺术的兴趣和思考。

知识讲解:2. 介绍领导科学的基本原理,包括目标设定、计划制定、组织协调、决策执行、评估调整。

通过案例分析和讨论,帮助学生理解和应用这些原理。

3. 介绍领导艺术的基本技巧,包括沟通技巧、激励技巧、团队建设技巧、冲突管理技巧。

通过角色扮演和小组活动,让学生实践这些技巧。

案例分析:4. 提供一些实际领导案例,让学生运用所学的领导科学和艺术知识,分析问题、制定解决方案,并进行讨论和分享。

小组合作:5. 将学生分成小组,要求他们合作完成一个领导案例分析和解决方案的小项目。

每个小组需要在规定时间内完成项目,并向全班展示他们的成果。

总结:6. 回顾本节课的教学内容,总结领导科学与艺术的要点和重要性。

鼓励学生思考如何将所学的知识应用到实际生活和未来的领导角色中。

教学评估:7. 通过小组项目的展示和学生的参与讨论,评估学生对领导科学与艺术的理解和应用能力。

拓展活动:8. 鼓励学生在日常生活中寻找和发展领导机会,例如参与学校组织、社区服务等活动,并反思和总结自己的领导经验。

教学资源:1. 图片、视频或实例相关领导科学与艺术的引入材料。

2. 领导案例分析材料。

3. 角色扮演和小组活动所需的材料。

4. 小组项目展示的评估表。

教学反思:在教案撰写过程中,应该充分考虑学生的年龄、学习能力和兴趣,以及教学时间的限制。

领导学原理--科学与艺术

领导学原理--科学与艺术

权威基础不同 存在空间不同 精力投向和思维方式不同 目标态度不同 对待下属和他人态度不同 自我意识不同 生活方式的抉择不同
(四)领导和统治的区别
统治是一个带有强烈的意识形态色彩的词 语,存在一方对另一方的压制行为。
1、基础不同 领导的基础是影响力
统治的基础是暴力
2、目的不同 领导的目标是实现三方利益
2.理解辨析
A. 领导者关注的是“领导应该是什么”、“领导 应该做什么”的问题;
B.领导是依靠价值的力量为人们创造理想,并使之 付诸现实的行为,是一种借助集体组织行动以显 示一种崇高价值的行动;
C.领导的本质在于净化人的心灵,呈现人的价值, 把人视为目的,而非手段;
D.领导哲学的范畴包括情感、动机、态度、信仰、、 道德、意志、责任感、偏爱、规范、期待、责任 价值、伦理等。
道德型领导考虑群体之中每个人的意图,并对整个共同体 的利益给予充分的关注;
作业:复习题 13
作业:
复习题 1、2、4
第二章 领导哲学与领导伦理
目的与要求: 重点与难点:掌握领导哲学的内容;掌握基尔伯
特·菲尔姆斯关于领导价值的基本原理;掌握格林 里夫的服务型领导的内容 教法:讲授法 课时:2课时
一、何谓领导哲学
(一)领导哲学的定义 1.领导哲学的概念
领导哲学是贯穿于领导活动之中的价 值观念、伦理观念和道德观念等,目 的在于提供驾驭领导行为的精神力量, 通过提出一系列的价值判断,说明领 导的本质特征。
并尽可能使其与领导者保持一致。
服务
领导活动的本原体现为公共使命的承担,服务是领导本质 之所在;
领导的服务性并不是一种虚假的设定,而是引发领导者敬 畏的法则,是驾驭领导者行为的信念;

《领导科学与艺术》PPT课件演示教学

《领导科学与艺术》PPT课件演示教学
逼、教、愿
沟通的重性
先知先觉 后知后觉 不知不觉
人权往上收、事权往下丢 暴力产生权力 财力产生权力 知识产生权力
14、完善在于创造性执行
完善是一个动态过程 主动归零与领导胆商 被迫归零与领导责任 (主动和被动承担责任的问题)
15、走出科学决策的误区
不是追求点子致胜----贵在执行 不是追求十全十美----有限理性 不是追求一劳永逸----动态完善 不是追求唯我独尊----有限权力
目的与目标
埃蒙斯打靶的失误与结果反思: 雅典:领导不足,管理有余 北京:领导尚可,管理不足
要点:做领导型的管理者。
先把事情做对,再把事情做好。
领导不足、满盘皆输 管理不足、结果不同 先胜而后战、先战而后胜
愚公移山的故事???
4、从权力的来源看
软权与硬权 非职位影响力与职位影响力 能力\品行\个性\经验\艺术 要点:领导柔性化
5、现代领导者
领导理论 特质理论 行为理论 权变理论 变革理论
6、说文解字话特质
智商----认知能力 情商----整合能力 胆商----行动能力 韧商----坚持能力
7、领导特质的思考
浙商的四“千万” 千辛万苦 千思万想 千方万计 千言万语
领导者是完人吗?
8、“四商”特质的启示
国际社会的管理特点!
美国、 想打谁打谁 英国、 美国打谁我打谁 法国、 谁打我我打谁 俄罗斯、谁骂我我打谁 中国、 谁打我我骂谁
16、从命令到服务
不是自己决策后发号施令 不是自己一个人独立决策 不是自己一个人包揽决策 不是单纯地授权下属决策 不是对所有人都提供服务
17、从经验到创新
反思你的奖惩制度 转变你的管理思维
22、找准兴奋点
学会让猫吃辣椒 层次性与差异性 变动性与时代性 找准穴位再下手

领导科学与艺术(培训课程)PPT课件


解决冲突
解决冲突
领导者在处理团队内部冲突时, 需要采取有效的方法和技巧来化
解矛盾。
应对策略
领导者应了解冲突的本质和原因, 采取合适的解决方式,如沟通、 协商、调解等,以实现冲突的妥
善解决。
总结
领导者在解决冲突时,应保持公 正和客观,采取合适的方法和技 巧,以维护团队的和谐与稳定。
培养接班人
培养接班人
总结词
反馈与评估是领导力提升的关键环节,有助于发现不足和改进 空间。
详细描述
领导者应定期对团队成员进行反馈和评估,及时指出工作表现 和行为上的不足之处,提供具体的改进建议。同时,也要关注 团队成员的成长和进步,给予肯定和鼓励。通过持续的反馈和 评估,领导者可以不断提升自己的领导能力和团队绩效。
06 领导力案例研究
企业领导者案例
杰克·韦尔奇
通用电气公司前CEO,以其卓越的领导才能和战略眼光带领通用 电气成为全球领先企业。
史蒂夫·乔布斯
苹果公司创始人,凭借其独特的领导风格和创新能力,带领苹果成 为全球最有价值的品牌之一。
马云
阿里巴巴集团创始人,通过其前瞻性的战略眼光和卓越的领导能力, 将阿里巴巴发展成为中国最大的电子商务平台。
团队建设能力的关键要素包括
建立信任、促进合作、有效激励等。领导者需要注重团队建设的重要性, 提高团队的整体效能。
激励能力
总结词
激励能力是领导力的关键,要求 领导者能够激发员工的内在动力, 提高工作积极性和满意度。
详细描述
领导者需要了解如何通过奖励、 鼓励和认可等方式激发员工的积 极性和创造力,提高员工的工作 绩效和满意度。同时,领导者还 需要关注员工的情感和心理健康, 提供必要的支持和关怀。

领导科学与艺术教学大纲

《领导科学与艺术》教学大纲课程编码:021*******课程名称:领导科学与艺术学时/学分:32/2先修课程:适用专业:秘书学开课教研室:秘书学教研室一、课程性质与任务1.课程性质:本课程是秘书学专业的专业课。

2.课程任务:领导科学是研究领导活动的规律及其有效运用的一门学科。

作为管理科学(政府管理方向)和领导工作的专业理论,不同于一般的纯理论学科,具有鲜明的应用性、综合性和实践性特点。

本课程的目的是使学生准确认识领导的含义和特征,深刻领会领导的本质和价值,正确把握领导活动的要素和规律,全面掌握领导的内容和职责,全面理解领导方法和艺术,准确认识领导力开发的基本途径,从而加深对现代领导规律的理解,培养和提升现代领导技能。

二、课程教学基本要求本课程针对领导科学研究面临的诸多新课题,结合近年来国内外领导科学研究的最新成果,从领导理论、领导主体与客体、领导决策、领导沟通、领导艺术、领导绩效评估、领导力开发等方面,系统分析、介绍了当代领导科学与艺术的理论与应用,旨在通过对国内外领导科学与艺术研究领域核心主题的分析,使学生系统掌握领导理论与领导方法的基本知识,为提升学生专业素养和开发学生领导力打好基础。

主要教学环节以课堂讲授为主,辅以案例分析、小组讨论、调查研究、科研训练等,在教学手段上采用现代教育技术,根据教学内容制作多媒体课件。

成绩考核形式:课程成绩=期终成绩(70%)+平时成绩(期中考试、作业、课堂提问等)(30%)。

成绩评定采用百分制,60分为及格。

三、课程教学内容第一章导论1.教学基本要求了解和记忆领导活动和领导科学相关概念及领导科学的研究对象。

掌握领导科学的理论来源。

2.要求学生掌握的基本概念、理论、原理通过本章学习,学生应掌握的基本概念有领导活动、领导、领导科学等相关概念。

理论部分应掌握领导科学的理论来源。

3.教学重点和难点教学重点是领导科学的理论来源。

教学难点是领导科学的理论来源。

4.教学内容第一节领导活动与领导科学第二节领导科学的理论来源第三节领导科学的研究对象第二章领导活动的主体1.教学基本要求熟练掌握领导与领导者的内涵、公共组织的领导者、领导者的基本技能与基本职责。

领导科学教案模板范文

一、教学目标1. 知识目标:使学生了解领导科学的基本概念、原则和方法,掌握领导科学的基本理论。

2. 能力目标:培养学生运用领导科学理论分析实际问题的能力,提高领导者的综合素质。

3. 情感目标:激发学生对领导科学的兴趣,树立正确的领导观念,培养学生的社会责任感和使命感。

二、教学准备1. 教师准备:PPT课件、相关案例、讨论问题等。

2. 学生准备:预习教材,了解领导科学的基本知识。

三、教学时间1课时四、教学过程(一)导入1. 提问:什么是领导?领导的作用是什么?2. 引导学生思考领导与领导科学的关系,激发学生对领导科学的兴趣。

(二)新课讲授1. 领导科学的基本概念- 解释领导科学的定义、研究对象、研究方法等。

- 举例说明领导科学在各个领域的应用。

2. 领导科学的基本原则- 介绍领导科学的基本原则,如:人本原则、系统原则、动态原则等。

- 分析这些原则在实际领导工作中的应用。

3. 领导科学的基本方法- 介绍领导科学的基本方法,如:领导行为观察法、领导效能评估法等。

- 通过案例,让学生了解这些方法的具体应用。

(三)案例分析1. 选择典型案例,引导学生分析案例中的领导行为、领导决策等。

2. 讨论案例中领导者的优点与不足,总结经验教训。

(四)课堂讨论1. 提出讨论问题,如:如何提高领导者的沟通能力?如何处理团队冲突?2. 学生分组讨论,分享讨论成果,教师点评。

(五)总结1. 回顾本节课的主要内容,强调领导科学的重要性。

2. 布置课后作业,如:阅读相关书籍、撰写心得体会等。

五、教学评价1. 课堂表现:观察学生在课堂上的参与程度、讨论积极性等。

2. 课后作业:检查学生完成作业的质量,了解学生对领导科学的掌握程度。

六、教学反思1. 教师反思:总结教学过程中的优点与不足,为今后教学提供借鉴。

2. 学生反馈:收集学生对教学内容的意见和建议,不断改进教学方法。

本教案旨在帮助学生掌握领导科学的基本理论,提高领导者的综合素质,培养学生的社会责任感和使命感。

领导科学与艺术教案

缺点:易造成独裁专断、下级对上级的依赖心理、下级单位失去自立精神的问题。
2、分离制(独立式或多元化领导),指上级的指挥、控制和监督不是集中于一位上级领导者或一个领导机关,而是分属于两个以上的平等或双重领导机关或个人的领导体制。
优点:能防止独断专行、滥用权力,并能促使下属单位独立工作、各尽其能、各司其职,发挥主观能动性;即使上级机关不健全或领导者不称职,一级机关仍能独立工作不致影响全局。
领导体制发展到今天,首长负责制与委员会制均在相互靠拢。
四、层级制与职能制
按照领导的横向和纵向关系,我们还可以把领导体制分为层级制领导和职能制领导。
1、层级制是一种传统的领导体制模式,它是指领导系统纵向分为若干级别,每一级都对上一级别负责,各级别的职权性质相同,但领导的范围随着层级的降低而缩小。
例如:部队的军、师、团、营、连
4、领导体制是领导活动规范化、制度化的组织保证。
第二节领导体制的类型
一、一体制与分离制
二、集权制与分权制
三、首长负责制和合议制
四、层级制与职能制
详案
第四章领导体制
第一节领导体制的概述
一、领导体制的含义
《辞海》——所谓体制,是指“国家机关、企业和事业事业单位机构设置和管理权限划分的制度”。
领导体制是指领导系统中的上下左右之间权力划分和机构组织设置及领导工作制度。这一定义包含如下几层意思。
(1)领导权力的授予必须根据实际需要来确定
(2)领导职权的承担问题
(3)领导者掌握的权利和履行的职责必须一致。
3、领导机关的决策、指挥和监督方式
领导机关的决策、指挥和监督方式是多种多样的,但归纳起来不外乎下列几种:
按照同一层级各机构被领导的关系是否统一的标准——一体制和分离制;
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领导科学与艺术教案课题第一章领导现象与领导学学时 2 教学目标会活动的客观需要而出现的一门新型学科。

领导学的研究对象是领导活动,其任务与要求是揭示领导活动的规律。

领导学是一门综合性的应用学科。

通过本章的学习,了解领导现象随人类社会的产生而产生。

领导学则是适应现代社重点领导现象的概念、领导学与管理学的区别、现代社会与领导学的产生难点领导科学的研究对象教学方法以讲授为主,结合案例分析和课堂提问。

与手段 1、邱霈恩等著《新世纪领导学》,经济科学出版社 2、王乐夫编著《领导学:理论、实践与方法》,中山大学出版社 3、刘建军编著《领导学原理——科学与艺术》,复旦大学出版社 4、黄强主编《现代领导理论》,福建人民出版社参考资料 5、黄强主编《领导科学》,高等教育出版社 6、万良春主编《新编领导科学教程》,中共中央党校出版社 7、陈国裕朱法贞主编《领导学与案例教程》,科学出版社 8、刘兰芬周振林主编《现代领导科学基础》,中国经济出版社课程内容提要第一节领导现象及其历史记录一、与人类生活相伴随的领导现象人类是自然史长期发展的产物。

但是,人类一旦产生,便脱离了单纯自然存在物的状态。

从人类社会产生的那一刻起,就确立了人类生存与发展的独特方式。

人类生存与发展方式的独特性,从三个方面体现出来。

第一,人的活动是有意识的。

这决定了人类活动的预期性、目的性。

这是人与动物发生本质区别的关键。

第二,人类社会是有组织的。

这种组织性决定了人类活动的秩序性、规则性,导致人类活动的领导与被领导、权威与服从关系的确立。

第三,人类社会是不断发展的。

从这三方面来说,人类社会从其诞生开始,就有了领导活动。

领导活动与人类生活相伴始终。

这是因为:一方面,体现人类意识活动的自觉性,莫过于人类在一切活动中所贯穿的目的性。

另一方面,人类的活动在\必须\合作的基点上,又从来都是在\有组织\的状态下进行的。

二、历史文献记录的领导活动领导现象与人类历史相伴始终。

因此,人类一开始记录自己的历史,也就等于记录了人类领1导活动的历史。

从这个角度讲,一切历史记录都是领导活动的记录。

第二节现代社会与领导学的产生一、国外领导理论的产生(一)领导与管理的分化在小生产为主体的传统时期,社会活动的规模狭小,技术落后,信息闭塞,领导与管理二为一体。

18世纪欧洲工业革命以后,于生产量的巨大增长,企业的规模越来越大,组织形式日益复杂。

这种趋势客观上要求企业的领导权和管理极相对分离。

实现了企业所有权、领导权与管理权的分离,标志着领导活动与管理活动相对脱离的初级阶段的开端。

1923年,美国通用汽车公司首次实行\超事业部\制,标志着企业生产中领导活动与管理活动的分离进入了高级阶段。

(二)现代社会活动的特点1.规模庞大,结构复杂。

大规模的组织和活动是任何领导者个人掌握的知识和经验都不能包办得了的。

必须进行群体协作,实行科学领导。

这就是庞大规模、复杂结构的社会活动对领导学的呼唤。

2.变化速度加快。

在现代社会中,于科学技术以一日千里的速度突飞猛进,经济发展迅速,社会生活节奏不断加快。

这种急速性表现在:(l)科技发明转化为产品生产的周期越来越短。

(2)机器设备和工业产品的更新率大大加速。

(3)科学技术发展自新月异。

3.一体化影响越来越广泛与深远。

现代社会的大生产是建立在整体化、综合化和科学的基础上的,规模巨大,变化加速,各个领域既自成系统,又共同组成一个巨大的社会系统。

系统之间存在着广泛的交叉关联和十分复杂的交叉效应。

社会系统中的任何一个部分出现问题,往往牵一发而动全身,要么让子孙万代得益,要么贻害子孙万代,从而对当前各个领域和社会的未来产生巨大影响。

现代的领导工作,必须顺应社会发展的趋势,从经验上升到科学,以系统的领导理论为指导,才能适应现代社会活动的三大特点。

为此,就需要建立一门科学--领导学。

(三)西方主要的领导理论古典学派。

这种理论认为领导的本质是权力或支配力,它是组织给予领导者的,领导只有错助于权力,才能有效地完成组织的任务和目标。

这种观点反映了社会各阶级之间、尤其是统治阶级对被统治阶级的冷酷无情的权力和支配关系。

2品质理论。

这种理论从领导个人的性格品质来分析领导的成败,以寻求领导者的个性特征与其工作成效之间的关系。

从历史发展而言,可分为早期品质人格论和现代品质人格论。

行为学派。

这种学派认为,领导的本质是一种影响力,它是在领导者与被领导者的互相作用中形成的,领导者借此相互作用来引导被领导者的思想和行动以实现组织的目标。

它主要研究领导方式与领导作风对组织行为及其成果的影响。

情景理论。

这种理论认为,领导者在一定环境条件下通过与被领导者的交叉作用去实现某一特定目标的一种动态过程。

领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化。

它是研究领导行为应随环境的变化而变化的理论,因而也叫做应变理论或权变理论、相机理论。

二、领导学在我国的兴起和发展(一)与国外一样,我国也存在着研究领导活动规律的客观要求 (二)领导学的兴起也是建立马克思主义领导学的客观要求 (三)领导学也是我党领导艺术提高和升华的需要第三节领导学的研究对象领导学的研究对象是现代领导活动,其根本任务是揭示领导活动中各种因素之间的内在的、本质的、必然的联系,即领导活动的规律。

一、领导学研究什么领导学是研究现代领导工作规律及其方法的一门学问。

领导学的研究对象是现代领导活动,其根本任务是揭示领导活动中各种因素之间的内在的、本质的、必然的联系,即领导活动的规律。

领导活动是指领导者为实现预定目标,对被领导者进行组织引导和指挥的一种行为过程。

领导活动是领导者、被领导者以及共同作用的客观对象三个方面相互结合、相互作用的过程。

这三者互相结合、互相作用要采取一定的方式,要发生一定的必然联系。

这种必然的内在联系就是领导活动的规律。

近几年,我国有的领导学理论工作者把学术界提出的诸多规律归结为六种类型: (l)关于领导的本质和目的;(2)关于领导活动的基本要素及其相互关系; (3)关于领导的职能和作用; (4)关于领导者及其素质; (5)关于领导活动过程及机制; (6)关于领导方法和领导艺术。

与此同时,我们不能忘记揭示领导活动基本规律的总任务。

领导者和被领导者的关系,赖以3实现领导活动的组织结构、组织结构的设置以及其有效运用的问题,对客观对象的认识和改造问题,是贯穿于领导活动的整个过程、各个方面、各个环节的三个基本问题。

这三个问题是领导学的主要研究对象,也是探讨领导活动基本规律的主要方向。

领导学研究领导活动及其规律,在研究方式上可以区分为两种情况:一是从规范理论的视角出发,对领导活动及其规律的一般规定性进行把握;二是从领导活动的具体展开,即领导活动的具体操作,以及这种操作的具体同一性角度,把握领导活动及其规律。

两者具有重要的差别。

这种区别,体现在三个方面:其一,从规范理论角度对领导活动及其规律的把握,着重对领导活动的最一般共同性进行分疏;而从领导活动的具体操作着眼,着重于对领导活动的具体有效性加以关注。

前者,理论意味很强;后者,实践针对性突出。

其二,从规范理论角度研究领导活动及其规律,是从活动的一般情景,而不是具体处境出发分析研究领导活动及其相互趋同性;而从领导活动的具体操作上研究领导活动及其规律,则着重于析研究一种具体情况下领导活动如何有效展开的条件。

因而,它的针对性明显是有差异的。

其三,从规范理论的角度研究领导活动及其规律,强调对领导活动进行观察和分析的方法上具有普遍性,效果上具体的共通性,切入问题的类同性,它对演绎性的领导有效法则,表现出高度的理论兴趣;而从领导活动的操作或具体实践而言的领导活动及其规律的研究工作,则重视方法上的特别性,效果上的具体针对性,切入问题的特殊性,它对归纳性的领导有效法则,表现出理论上的偏好。

从上述三方面来看,研究领导活动及其规律的科学--领导学,是有组织构成上,方法取向上,问题针对上,效果差别上,表现出不同学科层次特性的。

二、领导学是一门综合性、应用性学科(l)领导学既研究人与人的关系,又研究人与客观对象的关系。

(2)领导学的应用性,主要是指它不是一门基础理论学科。

(3)领导学和领导艺术的有机结合,是领导学综合性、应用性的另一个重要表现。

课题第二章领导概论学时 2 4通过本章的学习,了解领导学是一门独立的学科。

它具有自身的学科规定性。

在结构上,有领导学、领导科学、领导艺术三个相互联系的层面。

它与各门人文、社会教学目标科学既有联系又有区别。

与要求任何一门具体科学,不仅有其明确的研究对象,而且,它对于这一研究对象的系统剖析,必然会形成其自成特色的学科规定性。

学科规定性是指,这门学科具有学科自己的理论结构,形成了与相近或相邻学科的独有界域。

重点领导层次结构、领导科学与相关学科界限难点领导科学与相关学科界限教学方法以讲授为主,结合案例分析和课堂提问。

与手段 1、邱霈恩等著《新世纪领导学》,经济科学出版社 2、王乐夫编著《领导学:理论、实践与方法》,中山大学出版社 3、刘建军编著《领导学原理——科学与艺术》,复旦大学出版社 4、黄强主编《现代领导理论》,福建人民出版社参考资料 5、黄强主编《领导科学》,高等教育出版社 6、万良春主编《新编领导科学教程》,中共中央党校出版社 7、陈国裕朱法贞主编《领导学与案例教程》,科学出版社 8、刘兰芬周振林主编《现代领导科学基础》,中国经济出版社课程内容提要第一节领导学的三层次结构一、领导学:领导活动的理论解释在理论结构上领导学划分为领导学、领导科学、领导艺术三个层次,首先,从理论的相互关系上讲,领导学是高层次的理论体系,领导科学、领导艺术是经验性和操作性的学术研究活动。

其次,从三个层次的理论研究指向上看,领导学也\凌驾\于领导科学、领导艺术之\上\。

再次,从三个理论层次划分的学理根据上讲,任何对客观对象进行的研究,如经典性的一般学科建构,即厘清学科含义,研究对象,研究思路,基本原则一类抽象意味很强的学科建设工作,同时又以具体的实证分析与个案积累为之奠定可靠的理论根基。

二、领导科学:领导活动的实证分析领导科学,作为将领导学的规范理论应用于领导活动的实证分析的学问,其学科特点,最显著的有两个方面,一是它对于规范理论的借用。

二是它对数理科学工具的借用。

三、领导艺术:领导学的经验储备领导艺术是领导者运用领导学知识和各种领导方法,解决客观实际问题的技能。

同领导学以及领导科学相比,它具有非模式性、实践性、灵活性等特点。

现代领导科学与现代领导艺术虽各有特点,但它们作为领导工作的两个方面,在现代社会领导活动中,又是密切联系,相辅相成的。

5。

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