某公司员工奖惩实施细则
xx地产公司员工奖惩细则
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司员工奖惩条例实施细则
公司员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了规范公司员工的工作行为，激励员工的积极工作态度，提高员工工作效率，制定本条例。
第二条公司员工奖惩条例适用于公司的全体员工。
第三条公司员工奖惩条例的实施原则是公平、公正、公开、有效。
第四条公司将根据员工的工作表现，对其进行奖励或处分。
第二章奖励制度第五条公司将根据员工的工作业绩，设置多种奖励方式，包括但不限于以下几种：1.优秀员工奖：对个人工作业绩突出者进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
2.先进集体奖：对部门或团队工作业绩突出者进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
3.创新奖：对具有创造性工作成果的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
4.工龄奖：对公司员工服务满一定年限的进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
5.其他特殊奖励：对具有突出贡献的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
定，员工表现的评定将综合考虑员工的工作质量、工作态度、工作效率及公司利益。
第七条员工奖励评定程序：1.考核期的设定：公司将规定考核期的起始日期和结束日期，对员工在该考核期内的工作表现进行评定。
2.考核评定组成：公司将设立考核评定小组，由部门经理、人力资源主管及其他相关部门负责人组成。
3.考核评定标准：公司将制定清晰明确的评定标准，根据员工的工作职责和工作目标，对其的工作表现进行评定。
4.考核结果公示：公司将公示考核结果，并接受员工的申诉和意见。
第八条员工奖励的发放：公司将在公示考核结果确定后，将奖励金发放到员工的工资卡上，并颁发荣誉证书。
第三章处分制度第九条公司将根据员工的违规行为，对其进行相应的处分，包括但不限于以下几种：1.书面警告：对较轻微的违纪行为进行警告。
2.记过处分：对重大违纪行为进行书面记录。
3.降职处分：对严重违纪行为或履职不力的员工进行职务降级。
4.解雇：对严重违纪或违法行为的员工进行解雇。
判定。
员工违纪行为将根据公司规章制度进行判断。
第十一条员工处分的程序：1.调查核实：对员工违纪行为进行调查核实，确保有充分的证据支持。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则一、总则1、目的为了规范员工的行为，提高工作效率和质量，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩制度实施细则。
2、适用范围本细则适用于公司全体员工。
3、基本原则（1）公平、公正、公开原则：对员工的奖惩应基于客观事实，遵循相同的标准和程序，确保公平对待每一位员工。
（2）以奖励为主，惩罚为辅原则：通过奖励激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行适当惩罚，以达到教育和警示的目的。
（3）及时原则：奖惩应及时进行，以便对员工的行为产生有效的引导和约束作用。
二、奖励制度1、奖励种类（1）表扬：对员工在工作中的突出表现或较小的贡献给予口头表扬。
（2）嘉奖：对员工在工作中取得显著成绩或较大贡献给予书面嘉奖，并在公司内部通报表扬。
（3）晋级：对工作表现优秀、业绩突出的员工给予晋升职位或薪资等级的奖励。
（4）特别奖励：对为公司做出重大贡献或在特殊情况下表现出色的员工给予特别奖励，如奖金、奖品、荣誉证书等。
2、奖励条件（1）工作绩效突出，完成任务出色，达到或超过工作目标。
（2）提出合理化建议，经采纳后对公司产生显著经济效益或管理效益。
（3）在工作中勇于创新，为公司带来新的业务机会或技术突破。
（4）积极参与团队合作，为团队的成功做出重要贡献。
（5）在公司面临困难或紧急情况时，表现出色，为公司挽回损失或解决问题。
（6）遵守公司规章制度，树立良好榜样，具有模范带头作用。
3、奖励程序（1）部门推荐：由员工所在部门主管根据员工的表现，填写《奖励申请表》，详细说明奖励原因和事实依据，提交给人力资源部门。
（2）人力资源部门审核：人力资源部门对部门推荐的奖励申请进行审核，核实相关事实和数据。
（3）管理层审批：审核通过的奖励申请提交给公司管理层进行审批。
（4）奖励实施：经管理层审批通过后，由人力资源部门负责实施奖励，包括颁发奖励证书、奖金、晋升通知等。
三、惩罚制度1、惩罚种类（1）警告：对员工的轻微违规行为给予口头警告。
公司员工奖惩实施细则
公司员工奖惩实施细则第一章：绪论第一条：为了激励员工，提高工作效率，公司制定了员工奖惩实施细则（以下简称“细则”）。
第二条：本细则适用于公司所有在职员工。
第三条：本细则的目的是为了建立公正、公平、透明的奖惩制度，提高员工工作积极性和责任心。
第二章：员工表现和绩效考核第四条：公司将每年定期进行员工绩效考核，根据绩效评定结果，进行奖惩措施。
第五条：员工绩效考核应包括工作质量、工作量、工作态度、团队合作等方面进行评估。
第六条：绩效考核结果将按照绩效等级划分，分为优秀、良好、一般、不合格。
第三章：员工奖励第七条：员工优秀奖：对于表现优秀的员工，公司将给予奖金或奖品作为奖励。
第八条：员工表扬信：对于表现良好的员工，公司将会发放表扬信，以表彰其优秀表现。
第九条：员工晋升：若员工连续两年获得优秀绩效评定，公司将考虑将其晋升为高级职位。
第十条：员工培训：对于有潜力的员工，公司将优先为其提供培训机会，以提升其个人能力。
第十一条：其他奖励：公司可以根据具体情况制定其他奖励方案，以激励员工。
第四章：员工惩罚第十二条：员工警告：对于工作表现不尽如人意的员工，公司将给予口头或书面警告，并记录在员工档案中。
第十三条：薪资扣减：对于违反公司规定、失职或工作表现较差的员工，公司可以扣减其薪资一定比例。
第十四条：调整工作岗位：对于多次表现不佳的员工，公司可以调整其工作岗位，进行二次适应及训练。
第十五条：解聘：对于严重违反公司规定、严重失职或多次表现不佳的员工，公司有权解除其劳动合同。
第五章：奖惩程序第十六条：奖惩程序应包括以下步骤：（一）员工绩效考核；（二）奖惩决策；（三）奖惩通知；（四）奖惩执行。
第十七条：奖惩决策应由公司相关领导进行，确保公正、公平。
第十八条：奖惩通知应以书面形式发放给员工，明确说明奖惩事由、奖惩内容和执行时间。
第十九条：奖惩执行应按照规定的时间和方式进行，确保实施有效。
第六章：附则第二十条：员工奖励和惩罚应具体可操作，避免主观随意性。
公司奖惩制度实施细则范文（4篇）
公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。
下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。
2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。
3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。
4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。
5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。
需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。
公司奖惩制度实施细则范文（2）奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
员工奖惩条例实施细则
员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，建立健全员工激励和约束机制，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工，包括正式员工、劳动合同制员工和临时工。
第三条公司将根据员工的工作表现和贡献，实施奖惩措施，具体奖惩标准和办法如下。
第二章奖励第四条公司将根据员工的工作表现和贡献，给予以下奖励：1.工作表现优异奖：对工作能力突出、工作成绩突出的员工，给予一次性奖金或奖品。
2.创新奖：对能提出创新工作方式、发表技术论文或专利的员工，给予一次性奖金和荣誉证书。
3.团队贡献奖：对团队合作精神好，多次协助他人解决问题的员工，给予团队奖金或奖品。
4.升职加薪奖：对工作能力突出，对公司发展有重要贡献的员工，给予晋升和加薪。
第五条各部门负责评选和提名员工奖励的候选人，最终由公司领导层决定。
第三章惩罚第七条公司将根据员工的不良行为和工作失误，给予以下惩罚：1.口头警告：对轻微失误和不良行为的员工进行口头警告，并进行记录。
2.书面警告：对发生多次不良行为或失误的员工进行书面警告，并提出整改要求。
3.停薪留职：对涉嫌违反公司规章制度或工作失误较严重的员工进行停薪留职，并进行调查处理。
4.降职处分：对违反公司规章制度或严重不良行为的员工进行降职处理，并调整薪资待遇。
5.开除处分：对严重违反公司规章制度或严重不良行为的员工，给予开除处分。
第八条各部门负责提出对员工的惩罚建议，最终由公司领导层决定。
第四章实施第九条奖惩措施实施应当公平、公正，尊重员工的权益和人格尊严。
第十条奖惩决定应及时进行，并通知员工本人。
第十一条员工有权对奖惩决定提出申诉，公司应及时处理和回复。
第十二条本条例自颁布之日起施行，以后有修改和补充，由公司领导层决定，并及时通知全体员工。
第十三条本条例解释权归公司领导层所有。
以上为员工奖惩条例的实施细则。
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XX家具有限公员C奖惩实施细则
芜福字[2004]000号
员工奖惩实施细则
第一章总则
第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。
第二章管理职责
第三条人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。
第四条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理
第五条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。
第三章奖励管理
第六条公司设立如下的奖励种类：
1 ．通报表扬（奖状、奖品）；
2．奖金奖励；
3．带薪休假；
4．带薪培训；
5．提薪升级；
6．提升职位。
第七条有下列表现的员工，应给予通报表扬，颁发奖状、奖品：
1．品德端正，工作努力；
2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；
3．一贯终于职守，工作积极负责，廉洁奉公；4．有其他功绩，足为其他员工楷模。
第八条有以下表现的员工，应给予奖金奖励；
1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2．完成计划指标，经济效益良好；
3．向公司提出合理化建议，为公司采纳；
4．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
5．节约资金，节俭费用，事迹突出；
6．领导有方，带领员工良好完成各项任务；
7．为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的；8．通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著贡献的；
9．其他对公司作出贡献，公司总经理认为应当给予奖励的。
第九条有以上表现（第八条），公司认为符合带薪休假条件的予以带薪休假，带薪休假原则上休假时间为一周。
第十条员工有以下表现的给予提升职位：
1．忠于公司，在公司效力3 年以上；
2 ．在一年的公司绩效考核中连续9 个月得A 的，并未得E 者；
3．团结互助、领导有方，所领导的部门工作业绩显著；
4．有工作创新、发明创造、技术革新为公司带来效益的；
5．其他条件被公司总经理认为可以提升职位的。
第十一条有以上表现的（第九条），公司认为可以提薪升级
的，可提升一级工资。
第十二条有以下表现的，公司给予带薪培训：
1 ．忠于公司，在公司效力
2 年以上的；
2 ．在一年的公司绩效考核中连续9 个月得A 的，并未得E 者；
3 ．积极做好本职工作，连续3 年成绩突出受到公司表彰的；
4．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；
5．有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提升职位的。
第十三条奖励的工作流程：
1．员工推荐、本人自荐或部门提名；
2．人力资源部审核；
3．公司总经理审批；
4．人力资源部实施并下发《奖惩通知单》（受奖当事人）；
5．奖励档案人力资源部负责存档。
第四章惩处管理
第十四条公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：
1．警告；
2．通告批评（经济处罚）；
3．降薪降职；
4．辞退。
第十五条员工有以下行为的，给以警告处分：
1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；
2．工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；
3．因过失以至发生工作错误情节轻微者；
4．妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则的；
5．无故不参加公司安排的培训课程；
6．无故不参加公司晨会的；
7．初次不遵守主管人员指挥；
8．浪费公物情节轻微；
9．检查或监督人员未认真履行职责；
10．遗失员工证或未按要求穿戴整洁工作服；11．出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保
安询问检查或管理人员查询者；
12．破坏公司工作、营业场所环境卫生
第十六条员工有以下行为者，给以通告批评（经济处罚）：1．对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的；
2．因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的；
3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的；
4．携带危险品进入公司的；
5．在禁烟区吸烟或吸烟时四处走动的；
6．投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；
7．对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；8．在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者；9．涂改员工工作考勤卡，替他人打卡或接受他人打卡。
第十七条员工有以下行为者，给以降薪降职：1．违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2．违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没
完成工作任务的；3．擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；4．泄露业务上机密的；5．违反公司规定带进出物品；6．遗失经管重要文件、机件、物件或工具；7．撕毁公文或公共文件；
8．擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；9．拒绝听从主管人员合理指挥监督的；10．违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；
11．工作时间内在工作场所制造私人物件；12．造谣生事，散播谣言致
使公司蒙受重大损失。
13．连续两个月的绩效考核结果为E 者。
第十八条员工有以下行为者，给以辞退处分：1．偷窃同事或公司财物的；
2．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；3．对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；4．利用职务之便向客户索取钱物的；5．蓄意损坏公司或他人财物的；6．故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙
受损失；
7．不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作
秩序的；
8．拒不执行公司总经理、部门领导决定，干扰工作的；
9．工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造
成经济损失的；
10 ．玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
11 ．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥
私，造成经济损失的；
12 ．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
13 ．贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的；
14 ．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
15 ．泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回
扣介绍费的；
16 ．散布谣言，损害公司声誉的；
17．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
18 ．无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或假期在外另谋职业的；
19 ．组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；
20．在公司内有伤风化行为的；
21．经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的；
22 ．公司调派工作时，无故拒绝接受的；
23．因行为不当，公司再无法对其信任的；
24．其他重大过失或不当行为导致严重后果的。
第十九条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第二十条员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1．造成经济损失5 万元以下（含5 万元），责任人赔偿10%
——50% ；
2．造成经济损失5 万元以上的，由人力资源部报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。
第二十一条公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为
时，应及时向人力资源部和部门主管报告
第二十二条对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。
必须弄清事实、取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第二十三条调查、审批员工处分的时间，从证实员工所犯错误之日起，辞退不
得超过2 个月，其他处分不得超过1 个月。
第二十四条员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第二十五条受处分的员工在处罚未了结之前，不得调离公司
（被辞退者除外）。
第二十六条处分的工作流程：
1．员工举报或部门提议；
2．人力资源部组织调查；
3．公司总经理审批；4．人力资源部下发《奖惩通知单》（受处分当事
人）；5．惩处档案由人力资源部存档。
第二十七条员工一年之内被警告处分达2 次的，年终奖只发
90% ，3 次以上给予警告处分的，公司将予以降薪降职；员工一年之内被通告批评（处罚金额）达2 次的，年终奖只发60% ，超过3 次（含3 次）的，公司将予以辞退。
第二十八条员工违反公司规章制度受到通报批评，并给予相应经济处罚时，其部门负责人应负有一定的领导责任，也应给予相应的经济处罚。
1．员工违反公司规章制度，部门负责人在不知情的情况下，应负一定的领导责任，承担责任的30% ；
2．员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的70% 。
第五章附则
第二十九条本实施细则由人力资源部负责制定、修订，并负责解释。
第三十条本实施细则自颁布之日起执行，原奖惩实施细则同
时废止。
附：表1
员工奖惩申报表
编号:
注：此表为一式二份，人力资源部、财务部各执一份附：表2
奖惩通知单
编号：
注：此表为一式二份，当事人、人力资源部各执一份
芜湖市福海国际家具有限责任公司二OO四年四月十七日
发：各部门
送：各部长
报：
呈：董事长、王总
印发份数：份其中存档1份。