企业员工奖惩实施细则
公司员工奖惩条例实施细则
公司员工奖惩条例实施细则公司员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高员工的工作积极性和创造力，根据公司的实际情况，制定本条例。
第二条本条例适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条奖惩制度是公司用以激励员工积极向上的一种手段，是公司管理的重要组成部分。
第四条奖惩制度遵循公平公正、激励员工、鼓励创新的原则。
第二章奖励第五条公司将根据员工的工作表现、贡献及公司利润状况，定期评估和奖励员工。
第六条员工的奖励方式包括但不限于以下几种形式：1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和贡献，发放绩效奖金。
2. 荣誉称号：公司将根据员工的工作表现和业绩，授予相应的荣誉称号。
3. 奖品或礼品：公司将不定期发放奖品或礼品给员工作为奖励。
第七条奖励的评估标准包括但不限于以下几个方面：1. 工作质量：员工的工作质量应达到公司要求，并能够在规定时间内完成工作任务。
2. 创新能力：公司鼓励员工积极创新，提出可行的改进方案和创意，并能够落实到实际工作中。
3. 团队合作：员工应具备良好的团队合作精神，能够与同事积极配合，共同完成工作。
第三章处罚第八条公司将根据员工的错误行为、违纪行为及公司利益受损情况，对员工进行相应的处罚。
第九条员工的处罚方式包括但不限于以下几种形式：1. 警告：对于轻微错误或违纪行为，公司将给予口头或书面警告，要求员工改正错误。
2. 罚款：对于较为严重的错误行为，公司将对员工进行罚款，罚款金额根据情况轻重而定。
3. 降职：对于严重违纪或损害公司利益的行为，公司将对员工进行降职处理。
4. 开除：对于特别严重的错误行为或违反法律法规的行为，公司将对员工进行开除处理。
第十条处罚的评估标准包括但不限于以下几个方面：1. 违反公司规定：员工应遵守公司的各项规定和制度，不得有任何违反行为。
2. 严重错误：员工的错误行为造成严重后果，使得公司利益受损或客户关系受到严重影响。
3. 违反法律法规：员工不得从事任何违反法律法规的行为，不得有侵犯他人权益的行为。
企业奖惩制度实施细则完整版
企业奖惩制度实施细则完整版第一章总则第一条为了激励员工积极向上，提高工作效率，促进企业发展，制定本企业奖惩制度。
第二条本企业奖惩制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条奖惩制度的制定和执行应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条本企业将定期审查奖惩制度的实施情况，根据实际情况进行适当调整和改进。
第二章奖励第五条奖励是对员工在工作中做出优秀贡献或者取得卓越成绩的肯定和鼓励。
第六条奖励可以采取以下形式：金钱奖励、荣誉奖励、晋升奖励、表彰信或者其他实物奖励等。
第七条奖励的对象应为在工作中表现出色并符合企业价值观的员工。
第八条奖励的评定应当公平、公正，评选出的人员资料应当记录并公示。
第九条对于获得奖励的员工，应当及时给予奖励并记录在员工个人档案中。
第十条奖励的相关资金应当由企业负责，确保奖励的真实有效。
第三章惩罚第十一条惩罚是对员工工作中不符合规定、犯错误或者失职失责行为的处理措施。
第十二条惩罚可以采取以下形式：扣除工资、绩效考核下降、岗位调整、停职或辞退等。
第十三条惩罚的对象应为工作中存在过错，并且已经经过相关程序查证属实的员工。
第十四条惩罚的处理应当公平、公正，遵循程序合规，必要时可以进行调查取证。
第十五条对于被惩罚的员工，应当及时给予惩罚，并在员工个人档案中记录。
第十六条惩罚的具体措施应由企业根据违规情节轻重来进行综合考虑。
第四章奖惩制度的执行第十七条奖惩制度的执行应当由企业的人力资源部门负责，必要时可以委托其他部门协助执行。
第十八条员工的奖励和惩罚应当定期进行，确保执行的及时性和有效性。
第十九条奖励和惩罚的程序要规范和规定明确，员工要了解奖惩制度并知晓个人权益。
第二十条奖励和惩罚的记录应当完整保存在员工个人档案中，并依据档案管理规定进行存储和保密。
第五章附则第二十一条本企业奖惩制度的解释权归企业所有。
第二十二条本企业奖惩制度自发布之日起执行。
第二十三条本企业奖惩制度的修改和调整应当经过相关程序的审查和批准。
企业员工奖惩实施细则
企业员工奖惩实施细则第一条：目的与适用范围为了激励和规范企业员工的行为，提升工作积极性和效率，特制定本实施细则。
该细则适用于企业的全体员工。
第二条：奖励制度1.奖励的种类：奖励分为年度奖、季度奖、月度奖、个人表彰和团队表彰。
2.奖励的评选标准：根据员工在业绩、绩效、工作质量、创新能力、团队合作等方面的表现进行评选。
3.奖励的力度：根据评选结果，给予符合条件的员工一定的奖励，包括奖金、物质奖励、荣誉称号等。
4.奖励的公正性：奖励的评选要公正、公平、透明。
评选团队由领导和人力资源部门组成，遵循评估规定。
第三条：处罚制度1.处罚的种类：处罚包括警告、罚款、降级、停职和辞退等。
2.处罚的依据：处罚的依据是员工的违规行为、失职行为、工作不称职，或是违反企业的相关制度、规定。
3.处罚的程序：处罚方案由员工直接或间接上级提出，经过审批后执行，应告知员工理由，并记录档案。
员工有权利提出申诉，申诉后根据实际情况决定是否调整处罚措施。
4.处罚的公正性：处罚时要坚持公正、公平、合理的原则，并对处罚结果向员工进行解释，确保员工理解处罚的原因和意义。
第四条：奖惩执行的原则1.及时性：奖励和处罚要及时执行，让员工及时获得回报和教训，以便更好地激励员工或纠正错误。
2.鼓励性：奖励应当有针对性，能够有效激励员工，让员工感到工作的价值和成就感。
3.惩戒性：处罚应当有威慑力，使员工对违规行为有所顾忌，坚守岗位职责，提高工作质量和效率。
4.公正性：奖励和处罚的执行要公正、公平、透明，不偏袒任何员工，遵循评估标准和制度规定。
第五条：奖惩的记录与归档企业应建立员工奖惩记录档案，并妥善保管。
员工奖励记录档案应包括奖励的种类、理由、奖励方式和时间，以及员工的反馈，方便回顾和审查。
员工处罚记录档案应包括处罚的种类、理由、处罚的方式和时间，以及员工的申诉和调整结果。
第六条：沟通与培训企业应定期组织员工奖惩政策和流程的沟通会议，向员工详细介绍奖惩制度的具体规则和执行方法，解答员工的疑惑。
公司员工奖惩细则制度大全
公司员工奖惩细则制度大全公司员工奖惩细则制度篇1第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性。
第二条适用范围:适用于在公司全体员工。
第三条考核内容及办法1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。
2、总经理负责公司部门经理的考核;3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。
4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。
5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。
行政人事部经核实报总经理签批。
第四条每月绩效考核时间为当月的20日-27日季度考核时间为下一季的第1月1日-5日年度考核时间为下一年度1月1日-20日第五条月绩效考核内容及实施1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7:3。
由品质技术部组织进行。
2、月绩效考核成绩计算公式总得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行为规范扣分) ×30%-不定期检查得分3、月绩效考核成绩的划分员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等,标准如下:A优秀级:90(含)-100分B优良级:80(含)-89分C较好级:70(含)-79分D一般:60(含)-69分E差: 50(含)-59分4、月绩效考核工资发放形式考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。
应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资第六条月工作绩效考核结果的处理1、考核结果若出现连续两次"差"或连续三次"一般",由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。
员工奖惩实施细则
员工奖惩实施细则一、背景介绍在任何组织或者企业中，员工的表现和行为对于整体运营和绩效至关重要。
为了有效管理员工行为和激励其积极表现，制定员工奖惩实施细则是必要的。
本文将详细介绍员工奖惩实施细则的内容和要求，旨在确保公平、公正和透明的奖惩机制。
二、奖励措施1. 个人奖励(1) 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，奖励现金500元及荣誉证书。
(2) 最佳团队奖：每季度评选出表现突出的团队，奖励现金2000元及团队奖杯。
(3) 创新奖：每年评选出对公司业务带来显著改进的员工，奖励现金10000元及创新奖牌。
2. 绩效奖金(1) 根据员工个人绩效评估结果，按照固定比例发放绩效奖金。
(2) 绩效评估分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金比例。
3. 职业晋升(1) 根据员工在岗位上的表现和能力，定期评估是否符合晋升条件。
(2) 晋升标准包括工作成果、专业知识和团队合作等方面的考核。
三、惩罚措施1. 警告(1) 对于轻微违纪行为或者工作失误，赋予口头警告，并记录在个人档案中。
(2) 警告次数达到三次及以上的员工，将进一步采取纪律处分措施。
2. 纪律处分(1) 违反公司规章制度或者职业道德的行为，将被赋予纪律处分，包括扣减奖金、调整岗位等。
(2) 纪律处分程度根据违规行为的严重程度和影响程度进行评估。
3. 解雇(1) 严重违反公司规定或者职业道德的行为，将面临解雇处分。
(2) 解雇前将进行合法程序，确保员工的权益受到保护。
四、奖惩实施程序1. 奖励程序(1) 奖励评选由人力资源部主导，根据员工绩效考核结果、团队表现等进行评估。
(2) 奖励结果将在公司内部通知公告，并向获奖员工发放奖励。
2. 惩罚程序(1) 警告和纪律处分由直接上级或者人力资源部门负责，应当及时记录并告知员工。
(2) 解雇程序需经过人力资源部门和法务部门的审核和确认，确保合法性和公正性。
五、公示和申诉机制1. 奖励结果公示(1) 奖励结果将在公司内部公示，确保透明度和公正性。
员工奖惩制度实施细则
员工奖惩制度实施细则
员工奖惩制度是一种管理工具，可以鼓励员工积极工作，并及时对不良行为进行惩罚。
以下是员工奖惩制度的实施细则：
1. 奖励机制：
a. 业绩奖励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金或薪资调整；
b. 行为奖励：对表现优秀、积极沟通合作、创新等方面出色的员工给予奖励，可以
是奖金、奖品或荣誉证书等；
c. 培训机会：提供针对个人发展的培训机会，作为员工积极努力的奖励；
d. 晋升机会：根据绩效评估结果，给予员工晋升的机会，进一步激励其发展。
2. 惩罚机制：
a. 警告：对违反公司规章制度或政策的员工进行口头或书面警告，记录在案；
b. 罚款：对严重违规或不当行为进行罚款，罚款金额根据违规情节而定；
c. 停职：对严重违规或不当行为进行停职处理，停职期限根据违规情节而定；
d. 开除：对严重违规或不当行为进行开除处理，解除劳动合同。
3. 实施步骤：
a. 制定制度：明确奖励和惩罚的标准、条件和程度；
b. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，按照评估结果确定奖励和惩罚；
c. 公示：将奖励和惩罚结果公示，使员工了解制度执行情况；
d. 监督执行：建立制度执行的监督机制，确保实施公平公正；
e. 反馈改进：根据奖励和惩罚的效果和反馈，及时调整和改进制度。
注意事项：
- 奖励和惩罚应当公平公正，避免任何形式的歧视或不公正对待；
- 奖励和惩罚应当与员工的工作绩效和行为直接相关；
- 实施员工奖惩制度需要与公司的政策和法律法规相一致，遵守相关法律法规的要求。
员工奖惩制度实施细则
员工奖惩制度实施细则一、奖惩标准和评定方法1.奖励标准：根据员工的工作贡献和绩效，确定不同等级的奖励标准。
奖励可以包括工资调整、年终奖金、员工福利等。
2.惩罚标准：根据员工的违规行为和绩效不达标情况，确定不同等级的惩罚标准。
惩罚可以包括警告、罚款、降职、解聘等。
3.评定方法：评定奖惩标准可以采用定量和定性相结合的方法，包括考核考评、绩效评估、360度评估等多种方式。
二、奖励方式和对象1.奖励方式：奖励可以分为经济奖励和非经济奖励两种形式。
经济奖励包括工资调整、年终奖金、项目提成等，非经济奖励包括表扬信、荣誉称号、晋升机会等。
2.奖励对象：奖励对象可以分为个人奖励和团队奖励。
个人奖励主要针对个人的工作表现，团队奖励主要针对团队的绩效和协作成果。
三、惩罚方式和程序1.惩罚方式：惩罚方式根据违规行为的轻重程度进行区分，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解聘等。
惩罚力度应当适度，不能过于严苛或太过宽容。
2.惩罚程序：惩罚程序应当严格按照规定进行，包括事实调查、听证、处罚决定等环节，确保员工的合法权益。
四、奖惩公正和透明原则1.公正原则：奖惩制度实施过程中应当坚持公平公正原则，对同样的行为采取相同的奖惩措施，避免任性、偏袒现象的发生。
2.透明原则：员工应当清楚了解奖惩制度的规定和流程，企业应当公开制度的相关信息，确保员工可以监督、申诉和维护自己的权益。
五、奖惩制度的监督和评估1.监督机制：企业应当建立健全奖惩制度的监督机制，明确奖惩制度的执行责任人和监督部门，及时发现和纠正制度执行中的问题。
2.评估方法：定期进行奖惩制度的评估，包括员工满意度调查、绩效改善情况评估等，根据评估结果进行适当的调整和改进。
六、员工奖惩制度的宣传和培训1.宣传：企业应当在员工入职的时候，向员工详细介绍奖惩制度，让员工了解制度的存在意义和实施方式。
2.培训：企业应当定期开展奖惩制度的相关培训，包括制度解读、案例分析、规范操作等，提高员工的制度意识和执行力。
公司奖惩制度实施细则（三篇）
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。
（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。
（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。
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目录第一章总则第二章奖惩类别及规定第三章奖励细则第四章处罚细则第五章奖惩管理 (6)第六章附则 (9)员工奖惩实施细则第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司全体员工。
第二章奖惩类别及规定第三条奖惩类别奖励分为：即时奖金、通报嘉奖、记功、记大功、调薪（晋级）、带薪假期、带薪培训。
处罚分为：口头警告、甲类过失、乙类过失、丙类过失、严重违反公司规章制度（即时解除劳动合同）。
第四条奖惩处理程序1、员工奖惩事件及处理应该由部门提议后交人力行政部审核。
2、人力行政部负责审核真实性，并根据事件的影响性确认处理结果报总裁审批，员工奖惩执行通知书内容应包括以下几方面：（1）奖惩事件发生的原因、事件经过、直接经济成果或经济损失。
（2）事件的直接责任人及有关领导。
（3）奖励、处罚、赔偿的标准及依据。
（4）奖惩意见与当事人沟通情况。
（5）人力行政部的奖惩建议意见。
（6）公司总裁意见。
（7）人力行政部负责将奖惩通告向公司各部门通报。
（8）奖励和处罚由公司在薪酬发放时执行（或根据具体情况按总裁审批意见执行）。
第三章奖励细则第五条奖励范围有下列表现之一的员工均给予奖励：1、在完成工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。
2、在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的。
3、对公司提出积极、有实效的合理化建议并经采纳的。
4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。
5、在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。
6、对突发事件、事故妥善处理使公司免受损失者。
7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。
8、为公司带来良好社会声誉的。
9、其他应给予奖励事项的。
第六条奖励细则1、员工有下列情形之一的，予以通报嘉奖，经济奖励200-500元，年度考核加分3分：（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
（2）认真勤奋，承办、执行或督导工作得力，在团队中起到积极影响作用。
（3）工作勤奋，超越完成工作任务且绩效优秀。
（4）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳。
（5）积极为公司提出合理化建议，减少成本开支，节约能源的员工。
（6）积极辅导下属职业成长，被辅导员工进步迅速且取得优异业绩。
2、员工有下列情形之一的，予以记功，经济奖励500-1000元，年度考核加分5分：（1）积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效。
（2）检举揭发违反规定或损害公司利益事件属实者。
（3）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全。
（4）策划、承办、执行重要任务成绩显著。
（5）见义勇为，获得好评、称赞者。
3、员工有下列情形之一的，予以记大功，经济奖励1000-2000元，年度考核加分8分：（1）员工在工作或技术上大胆创新，并取得明显经济效益。
（2）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序或公司财产安全有显著功绩。
（3）对公司经营发展、项目拓展有较大贡献者。
（4）检举揭发损害公司利益的行为，为公司挽回20万元以上重大损失。
（5）获得社会重大荣誉者。
4、员工有以下情形之一的，予以调薪（晋级），并适当给予带薪假期奖励:（1）员工连续两个绩效考核周期（年）成绩优异。
（2）在年度工作中业绩突出，取得重大贡献。
（3）一年两次及以上记功或记大功表现者。
（4）个人技术革新或图纸、流程优化，节约成本20万元以上。
（5）连续两年被评为公司优秀员工者。
5、有下列情形之一，公司给予带薪培训机会：（1）评为年度优秀员工，下一年度公司可安排其带薪培训。
（2）主管级以上员工连续两年年度绩效成绩优异者，下一年度公司可安排其带薪培训。
（3）技术骨干本年度有重大技术成果，为公司取得经济效益者，公司可安排其带薪培训。
（4）被评为公司先进团队的团队领导，公司可安排其带薪培训。
（5）在本职岗位工作表现优异者，公司可安排其带薪培训。
第七条其他奖励规定1、公司对有突出贡献者，可授予称号，颁发奖状。
2、公司每年年终进行一次年度优秀员工、优秀管理人员、先进团队评选，给予一定现金奖励。
3、其他未列入以上奖励细则的视情况进行即时奖金奖励。
第四章处罚细则第八条处罚细则1、员工有下列情形之一的，予以甲类过失，经济处罚50-500元，年度考核扣分1-5分：（1）因过失导致工作发生错误，使公司遭受损失轻微的。
（2）经查实在一个月内有两次违反公司《行政管理手册》相关规定的。
（3）工作时收听收音机、录音机或闲聊。
（4）工作时间消极怠工或擅离工作岗位的，包括睡觉、玩游戏、浏览无关网站等。
（5）不遵守公司考勤制度无故不打（刷）卡、不签到、委托他人打卡或代打卡。
（6）利用公司设备，从事与工作无关事务的，如影印、打印私人文件，利用公司网络下载与工作无关的资料及软件等。
（7）公司领导下达的工作任务无正当理由不执行，或对各级主管的批示、有限期的命令，无正当理由未如期完成或处理不当，未给公司造成损失的。
（8）休假前未根据公司规定办理工作交接，擅离职守者。
（9）同事之间恶意中伤、相互乱骂吵架影响工作秩序。
（10）不礼貌地与上级或客户对话，或态度欠佳，引起投诉。
（11）违反办公会议制度的。
（12）违反公司流程管理规定或执行审批流程错误，未给公司造成损失的。
（13）在规定时间内，移动通讯工具关机（AM7：00—PM12：00，工程管理人员确保24小时）影响工作。
（14）因未完成工作任务，造成部门或项目工作进度延误及轻度损失的。
（15）工作时间，非招待客户或业务关系饮酒，或在公司内嗜酒闹事造成恶劣影响。
（16）泄露公司员工及个人薪酬明细及金额，代他人拆封薪酬条等。
（17）浪费公司财物，下班后不关灯、不关水、不关电脑、不关空调等现象的。
（18）妨碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度或携带危险、违禁物品进入工作场所。
（19）人为调整指标、数据，导致上报公司的报表、资料不属实，欺骗公司及领导未造成恶劣影响的。
（20）违反公司计划管理规定，未按时上报工作总结、计划的。
（21）无故缺席公司组织的教育、培训等活动的。
（22）多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假的。
2、员工有下列情形之一的，予以乙类过失，经济处罚100-1000元，年度考核扣分5-10分：（1）因过失导致工作发生错误，使公司遭受较轻损失的。
（2）未完成工作且不接受领导辅导、帮助，态度恶劣。
（3）对同事进行恶意攻击，造成伤害。
（4）经查实在一个月内有三次（含）以上违反公司《行政管理手册》相关规定的。
（5）不服从工作安排,拒绝工作或工作失职。
（6）工作态度恶劣,谩言辱骂或粗暴对待上级、同事或客户。
（7）明知下属的错误不及时指出纠正的。
（8）拉帮结派、恶意打击或孤立员工，制造不团结因素的。
（9）因未完成工作任务，造成部门或项目工作进度延误及较大损失的。
（10）捏造事实欺骗休假，或虚报工作成绩，伪造工作记录。
（11）以培训名义在公司申请假期而从事与培训和公司无关工作的。
（12）与客户、业主发生争执、吵架或违反公司规定向客户乱承诺以及欺骗客户的。
3、员工有下列情形之一的，予以丙类过失，经济处罚200-2000元，年度考核扣分10-20分：（1）利用公司资源谋求个人利益，给公司造成物质或声誉损失较轻的。
（2）因过失导致工作发生错误，并使公司遭受重大损失的。
（3）在办公区域打架斗殴，严重影响正常工作秩序。
（4）部门经理级及以上人员带头违反公司劳动纪律和管理制度。
（5）遇突发事件不积极主动参与处理或故意逃避的。
（6）接受合作单位礼金、红包、和馈赠不如实上交的。
（7）接受合作单位邀请的各种高档消费和各种旅游活动。
（8）损失/遗失公司重要物品、设备、资料、文件，给公司造成轻微影响或利益损害的。
（9）煽动他人不服从规定或怠工，未给公司造成严重影响的。
（10）部门负责人或主管领导包庇员工舞弊，弄虚作假。
4、员工有下列情形之一的，视为严重违反公司规章制度，即时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿金或者赔偿金：（1）提供虚假个人资料、学历或职称证明的。
（2）违反劳动合同约定条款或公司管理制度，情节严重者。
（3）当月累计旷工三天以上（含三天）或一年内累计旷工十天。
（4）玩忽职守，造成重大质量事故。
（5）盗窃同事或公司财物，或挪用公款。
（6）严重违反各种安全规定，使公司蒙受重大经济损失或导致重大人身、设备事故的。
（7）违反公司保密规定，遗失重要文件（物品）或泄露公司重要技术文件、商业秘密，使公司遭受损失的。
（8）职务内所保管的公司财产缺少、损坏、私用或赠送他人使用，给公司管理造成严重不良影响、损害公司利益的。
（9）上班时间聚众赌博。
（10）聚众闹事或在公司内嗜酒闹事造成恶劣影响，妨害正常工作秩序的。
（11）未经公司批准在外兼职的。
（12）因过失未完成工作任务，给公司造成较大影响或特别重大经济损失的。
（13）利用公司资源谋求个人利益，使公司遭受特别重大经济损失的。
（14）利用公司名义招摇撞骗，使公司遭受损失的。
（15）利用职权受贿或不正当手段谋取私利者。
（16）利用职权，对员工打击报复或纵容包庇，情节严重的。
（17）未经许可在媒体上发布对公司有负面影响报道的。
（18）以考察、甄选合作单位之机谋取个人利益对甄选机会提出任何不合理要求的。
（19）违反公司规定向客户乱承诺或欺骗客户导致公司受损失的。
（20）公司领导、部门负责人拉帮结派、制造不团结因素，影响或妨碍工作及团队建设。
（21）散布谣言、搬弄是非、蛊惑人心，给公司管理或他人声誉造成影响的。
（22）涂改、伪造、销毁公司重要文件、客户资料，或仿冒上级领导签字或盗用印章的。
（23）对同事暴力威胁、恐吓、打击报复，妨害团体秩序或散布不实信息，对他人进行中伤造成严重后果的。
（24）向合作单位索要任何形式的财物、佣金、回扣或报销任何个人票据的。
（25）介绍亲属、朋友在施工单位承接各种业务和提供中间产品或服务，牟取好处。
（26）以个人、亲属或假借他人名义在合作单位进行参股或投资的。
（27）未经公司授权，员工个人以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍、担保、证明、承诺或对外签字、签单，对公司造成损失的。
（28）对检举人进行打击报复、威胁的。
（29）当年度累计乙类过失3个以上（含3个）。
（30）公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。
（31）有其它违反法律、法规行为情节严重的。
第九条其他处罚规定1、公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。
2、对迟到、早退、旷工的处罚扣款按照《考勤与请休假管理制度》规定标准执行。
3、对于违规情节较轻，没有达到过失处罚的，给予口头警告，三次口头警告予以一次甲类过失处罚。