营销中的渠道建设和维护之我见
营销渠道的建立维护和资源利用
营销渠道的建立维护和资源利用引言在当今竞争激烈的市场环境中，为企业带来持续增长和盈利的关键在于有效地建立和维护营销渠道。
营销渠道是指将产品或服务从生产商传递到最终用户的路径和方式。
通过合理利用渠道资源，企业可以实现增加销售额、提高品牌知名度和加强客户关系的目标。
本文将探讨营销渠道的建立、维护和资源利用的关键要素和策略。
1. 营销渠道的建立1.1 渠道选择营销渠道选择是企业决策过程中的关键环节。
在选择营销渠道时，企业需要考虑以下因素：•目标市场：了解目标市场的特点和需求，选择适合目标市场的渠道。
例如，对于年轻人群体，可以选择在线销售和社交媒体渠道。
•产品特性：根据产品特性和生命周期阶段，选择合适的渠道。
例如，对于新产品，可以选择直销渠道来推广和宣传。
•经济性：考虑渠道成本和效益，选择具有良好效益的渠道。
例如，与经销商合作可以减少企业的销售和分销成本。
1.2 渠道招募和培养建立营销渠道需要招募合适的渠道伙伴，并提供培训和支持。
以下是一些招募和培养渠道伙伴的策略：•渠道招募：通过广告、招标和推荐等方式吸引潜在渠道伙伴。
评估候选渠道伙伴的能力和配合度，选择最合适的合作伙伴。
•渠道培训：提供必要的产品知识、销售技巧和业务支持以帮助渠道伙伴提升销售能力。
•渠道激励：设立激励机制，例如提供销售奖励和佣金，以激发渠道伙伴的积极性和动力。
2. 营销渠道的维护建立好的营销渠道后，企业需要持续投入资源和精力来维护渠道，确保渠道的正常运作和持续发展。
以下是一些营销渠道维护的关键要素：2.1 渠道管理有效的渠道管理可以确保营销渠道的顺畅运作。
渠道管理包括以下方面：•渠道绩效评估：定期评估渠道伙伴的绩效，了解他们的销售能力和服务质量。
•渠道支持：提供必要的销售和技术支持，解决渠道伙伴在销售过程中遇到的问题和挑战。
•渠道沟通：与渠道伙伴保持良好的沟通和合作关系，共同解决问题，推动业务发展。
2.2 渠道冲突管理在多渠道经营的情况下，渠道冲突是不可避免的。
营销渠道拓展与合作伙伴关系维护工作总结
营销渠道拓展与合作伙伴关系维护工作总结几个月来，我一直负责公司的营销渠道拓展与合作伙伴关系维护工作。
通过不懈的努力和团队合作，我们取得了一些令人骄傲的成绩。
在这篇总结中，我将回顾我们的工作过程，并分享一些经验教训。
一、渠道拓展部分在渠道拓展方面，我们采取了一系列策略来扩大我们的市场份额并增加销售额。
首先，我们加强了与现有合作伙伴的沟通和合作，为他们提供更好的销售支持和产品培训。
通过与合作伙伴之间的良好合作关系，我们能够深入了解市场需求，同时提供更好的解决方案。
其次，我们积极寻找新的合作伙伴，扩展我们的销售网络。
我们参加了行业展览，并与潜在合作伙伴进行了洽谈。
此外，我们还利用社交媒体平台和在线论坛等渠道，积极寻找有潜力的合作伙伴。
通过这些努力，我们成功地与几家有影响力的合作伙伴建立了新的合作关系。
最后，我们还通过与渠道代理商合作，将我们的产品引入新的市场。
通过与代理商建立互信合作的关系，我们能够更好地推广产品，提高市场占有率。
在渠道拓展过程中，我们也面临了一些挑战。
首先，与现有合作伙伴的沟通需要更加密切和及时。
我们意识到需要提供更多的培训和技术支持，以满足他们的需求。
此外，与新的合作伙伴建立合作关系需要更多的时间和资源。
我们需要更加深入地了解他们的业务模式和市场，以确保合作的顺利进行。
二、合作伙伴关系维护部分除了渠道拓展，我们还注重维护与合作伙伴的良好关系。
在这个过程中，我们遵循以下原则：1. 监测合作伙伴的需求和反馈：我们定期与合作伙伴进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时作出回应。
这有助于维持合作伙伴的满意度，并促进双方的长期合作。
2. 提供定期培训和技术支持：我们为合作伙伴提供产品培训和技术支持，以确保他们能够熟练地销售和推广我们的产品。
这有助于提高市场反应速度和产品质量。
3. 共同协作解决问题：我们与合作伙伴一起努力解决问题，并寻找共赢的解决方案。
通过共同努力，我们能够更好地应对市场的挑战，并提供更好的产品和服务。
市场营销渠道拓展与维护工作总结
市场营销渠道拓展与维护工作总结工作总结：市场营销渠道拓展与维护一、背景介绍市场营销渠道是企业与消费者之间进行商品流通的桥梁和纽带，它对于企业的销售和品牌推广起着至关重要的作用。
作为市场营销团队的一员，我负责市场营销渠道的拓展与维护工作。
在过去的一年里，我与团队合作，积极推进渠道的拓展和维护工作，取得了一定的成果，现将工作总结如下。
二、渠道拓展1. 定位目标市场在市场调研的基础上，我们准确定位了目标市场，并制定了相应的渠道拓展计划。
通过与经销商、代理商等合作，我们成功打入了一些新兴市场，并与当地的经销商建立了长期合作关系。
同时，我们也加强了与已有渠道的合作，提高了渠道的销售效益。
2. 探索新的销售模式为了拓展市场，我们积极探索新的销售模式。
通过与电商平台的合作，我们将产品推向了更广阔的市场，并且取得了良好的销售成绩。
同时，我们也积极参与各类展览会、行业交流会等，加强了与潜在客户的接触，扩大了产品的知名度。
三、渠道维护1. 加强对渠道商的培训与支持为了保持渠道商的积极性和合作意愿，我们加强了对其的培训与支持。
定期组织产品知识培训，提高渠道商的销售技能和产品了解程度。
与此同时，我们也提供了一系列的销售促进活动和奖励政策，以激励渠道商积极推动产品销售。
2. 持续改进渠道管理体系我们对现有的渠道管理体系进行了梳理和改进，建立了更加完善的渠道管理制度和流程。
通过制定明确的销售目标和考核机制，我们提高了渠道商的士气和绩效，使其能够更好地推动产品销售。
同时，我们也注重渠道反馈的收集和分析，及时调整营销策略，以更好地满足市场需求。
四、市场营销活动1. 线下推广活动我们积极组织了一系列线下推广活动，包括新品发布会、产品体验活动等。
通过这些活动，我们成功吸引了大量消费者的关注，提高了产品的知名度和美誉度。
同时，我们也与各大媒体进行合作，提升了品牌曝光度和影响力。
2. 线上推广活动为了扩大市场影响力，我们还积极开展了一系列线上推广活动。
关于维护渠道建设的建议
关于维护渠道建设的建议
维护渠道建设是一个持续不断的过程，需要不断的投入和关注。
以下是一些关于维护渠道建设的建议：
1. 了解目标客户：深入研究目标客户的喜好、需求和行为，以便更好地为他们提供价值。
这样可以增强渠道的吸引力和有效性。
2. 优化渠道布局：确保渠道布局合理，覆盖目标客户群，提高客户获取和销售的效率。
3. 建立长期关系：与合作伙伴建立长期、互信的关系，共同发展。
这可以通过定期的沟通、共享资源、联合营销等方式实现。
4. 持续改进：定期收集反馈，评估渠道效果，及时调整策略。
同时，关注行业趋势，以便在市场变化中保持竞争力。
5. 提升员工能力：定期培训员工，提升他们在渠道建设、销售技巧等方面的能力，使他们能够更好地服务客户和合作伙伴。
6. 保持一致性：确保品牌形象、产品和服务在所有渠道中保持一致，以提高客户满意度和忠诚度。
7. 投资技术：利用现代技术如大数据、人工智能等，提高渠道运营的效率和客户体验。
8. 强化风险管理：预见并应对潜在的挑战和风险，如竞争对手的行动、市场变化等。
9. 建立快速响应机制：对于突发事件或客户需求，能够迅速作出反应，保障渠道的正常运行。
10. 不断创新：在维护现有渠道的同时，不断探索新的渠道和商业模式，以适应市场的变化。
以上建议仅供参考，具体的策略需要根据组织的实际情况和市场环境进行调整。
营销管理中的渠道建设
营销管理中的渠道建设渠道是指企业通过销售代理或零售渠道，将产品直接或间接交付给最终消费者的过程。
渠道建设是企业营销管理中非常重要的一环，直接影响着企业销量和市场份额的提升。
因此，营销渠道的构建应该以实现消费者需求为出发点，结合产品特点和企业资源，合理布局销售渠道，并不断完善销售渠道管理，提高渠道效率和销售能力，从而推动企业的长期发展。
一、渠道建设的重要性在企业的销售过程中，渠道起到了至关重要的作用。
适当的渠道管理不仅可以增加销售额，也可以提高品牌的影响力和市场份额。
同时，渠道可以直接影响客户对企业品牌的印象和购买决策。
随着市场的不断变化和消费者需求的不断变化，渠道建设也需要不断地与时俱进，以适应市场和消费者的变化。
二、渠道建设的原则渠道建设应该以实现消费者需求为出发点，结合产品特点和企业资源，合理布局销售渠道，以提高销售市场份额和收益为目标。
同时，以下原则也应该遵循：1.市场策略与渠道策略紧密结合。
渠道策略应该与企业市场策略中的定位、目标市场、产品定价等紧密结合，以实现整体市场目标。
2.不断完善渠道管理。
渠道管理应该包括人员素质、业务培训、信息流通、工作流程等方面。
只有通过对渠道管理的不断完善，才能使渠道更加高效。
3.建立长期合作伙伴关系。
长期合作伙伴关系对企业来说非常重要，这样可以保证渠道伙伴在新产品上市和市场推广过程中为企业提供优质服务和咨询意见。
三、渠道建设的步骤渠道建设的步骤主要包括以下几个方面：1.市场调研。
调研消费者需求和竞争对手情况，了解目标市场的大小、属性和结构。
2.制定渠道策略。
根据市场调研结果，制定渠道策略，选择合适的销售渠道和渠道伙伴，以实现销售目标。
3.建立渠道伙伴关系。
选择渠道伙伴还需要根据其资质、专业能力、行业经验、市场知识和客户资产等因素综合考虑。
4.建立激励机制。
建立合理的激励机制，可以激发渠道伙伴的积极性和意愿，并提高销售效率和市场占有率。
5.渠道管理。
建立合理的渠道管理制度，定期进行渠道评估和销售数据分析，回馈渠道伙伴的反馈意见，使渠道管理不断完善。
营销中的渠道建设和维护之我见
营销中的渠道建设和维护之我见(1)摘要：营销已成为社会生活中的一部分，渠道和通路正成为影响销售成功的关键，本文从渠道的构成入手，探索了渠道的建设和维护。
介绍了渠道维护中应注意的问题。
关键词：厂家渠道产品消费者前言人类自产生以来，就伴随着交换，由远古时代的物物交换到今天的社会化大营销，从物质匮乏的卖方市场到产品极大丰富的买方市场，渠道越来越体现出他的重要作用。
大多数生产部门都不是直接面对消费者的，在将产品直接出售给终端用户前，要通过有一系列执行不同功能的营销中间机构如经纪人，服务商，制造商代表，批发商等，所有这些就构成了营销中的渠道，营销渠道执行的工作就是把商品从生产者转移到消费市场。
他弥补了消费者和生产厂家间的缺口，在营销的今天起着不可低估的作用。
一、市场发展对渠道角色的演变的分析对一般消费者来说，在自给自足的农业经济下，生产厂家也就是业主个人就直接和消费者也就是来购买他东西的人直接发生关系，渠道在这时候体现的作用很弱，最多就是充当了掮客的作用，而当业主的规模随社会一起发展扩大后，渠道的作用就体现出来了，商品的流通变为厂家—渠道-——消费者，渠道连住生产者和消费者。
由于渠道的连接，他的作用尤显重要，渠道的作用表现在：1、渠道权重的加大由于消费者直接面对着渠道，厂家无法构建这样的一个网络来面对消费者，所以尽管厂家拥有资源，但其在渠道中的作用却明显次于渠道，买方市场的形成加大了这一权重演化的趋势，渠道挑选厂家可以说越来越成为现代营销的一个现象，越好的渠道权重愈大。
2、利润分配的倾斜以往，由于厂家——渠道——消费者，这环节链中，厂家拥有资源，他有分配的优先权，但由于营销和规模的扩大，特别是由于产品独有性的弱化，同类和可替代产品层出不穷，为了保证产品的销路，厂家会花更大的代价在渠道上，可以说用于渠道构建和维护及分给渠道的利润占其产品利润的很大一部分，利润的分配由厂家占大头逐渐变为被渠道占去大部分。
3、信息对称性的演变在简单的物物交换时代，业主也就相当于现在的厂家了解所有的关于其产品的情况，而由于渠道的存在，信息就变成由通路在到厂家这样的途径了，信息经过过滤，与渠道的利益相关的就会被保留，而不利于通路的就会被篩掉，信息的不完备造成了厂家决策的不完全正确性，为了获得更完备的信息往往需要厂家花更大的精力来收集信息。
关于维护渠道建设的建议
关于维护渠道建设的建议维护渠道建设是企业发展中非常重要的一环，它关系着企业的形象、竞争力和市场份额。
为了提高渠道建设的效果和效益，以下是我对维护渠道建设的一些建议：一、加强渠道管理1.建立完善的渠道管理体系，明确渠道责任和权益。
2.加强与渠道合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系。
3.定期进行渠道绩效评估，及时调整和优化渠道组合。
二、提升渠道服务水平1.培训渠道销售人员的专业知识和技能，提高其服务质量和销售能力。
2.建立快速响应的售后服务体系，及时解决渠道伙伴和客户的问题。
3.通过优惠政策和奖励机制，激励渠道伙伴积极推动销售和服务。
三、优化渠道布局1.根据市场需求和产品特点，合理规划渠道布局，确保渠道覆盖面和市场渗透率。
2.积极开拓新的渠道渠道，拓展销售渠道的广度和深度。
3.加强渠道伙伴的培养和引进，提高渠道伙伴的质量和数量。
四、加强市场监测和分析1.定期进行市场调研和竞争对手分析，了解市场动态和竞争态势。
2.根据市场情况和产品特点，调整和优化渠道策略和政策。
3.加强市场营销活动的监测和评估，及时调整和改进市场推广策略。
五、加强品牌建设和宣传1.提升产品品牌形象，加强品牌推广和宣传。
2.通过广告、促销和公关等手段，提高产品和品牌的知名度和美誉度。
3.加强与媒体和社交平台的合作，扩大品牌的曝光度和影响力。
六、加强渠道建设投入1.增加对渠道建设的投入，提高渠道建设的资源和能力。
2.优化渠道建设的投入结构，合理配置资源和资金。
3.建立有效的绩效评估机制，确保渠道建设的投入和效果的匹配。
维护渠道建设是一个系统工程，需要全面、科学、有效的管理和运营。
企业需要根据市场需求和自身实际情况，制定相应的渠道建设策略和措施。
同时，企业还需要加强对渠道伙伴的培训和引导，提高其销售和服务能力。
只有这样，才能实现渠道建设的最大化效益，提升企业的竞争力和市场地位。
市场营销渠道拓展与维护工作总结
市场营销渠道拓展与维护工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，市场营销渠道的拓展与维护对于企业的发展至关重要。
过去的一段时间里，我致力于市场营销渠道的相关工作，通过不断的努力和实践，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
在此，我将对这段时间的工作进行详细的总结。
一、工作背景与目标随着市场的不断变化和竞争的加剧，我们公司面临着拓展市场份额、提高品牌知名度和增加销售额的挑战。
因此，拓展和维护有效的市场营销渠道成为了工作的重点。
我的主要目标是寻找新的渠道合作伙伴，加强与现有渠道的合作关系，优化渠道运营流程，以提高市场覆盖范围和销售效果。
二、渠道拓展工作（一）市场调研在拓展新渠道之前，我进行了深入的市场调研。
通过分析行业报告、竞争对手的渠道策略以及消费者行为数据，确定了潜在的渠道机会。
例如，在调研中发现，线上社交电商平台在某些特定产品领域的增长势头迅猛，于是将其列为重点拓展方向之一。
（二）合作伙伴寻找与洽谈基于调研结果，积极寻找潜在的渠道合作伙伴。
通过参加行业展会、网络搜索、推荐介绍等方式，与多个潜在合作伙伴建立了联系。
在洽谈过程中，充分了解对方的需求和期望，同时清晰地介绍我们公司的产品优势、市场定位和合作政策，以达成互利共赢的合作意向。
（三）新渠道试点与推广在确定合作伙伴后，进行了小规模的试点运营。
通过密切监控试点效果，及时调整合作策略和运营方式。
一旦试点取得成功，迅速将经验推广到其他地区或类似的渠道合作伙伴，实现快速扩张。
三、渠道维护工作（一）沟通与协调与现有渠道合作伙伴保持密切的沟通，定期召开会议，了解他们在销售过程中遇到的问题和困难，并及时提供解决方案。
同时，协调公司内部各部门，确保为渠道伙伴提供及时、准确的支持，如产品供应、技术服务、市场推广资料等。
（二）培训与支持为渠道伙伴提供定期的培训，包括产品知识、销售技巧、市场动态等方面的内容。
帮助他们更好地了解我们的产品和市场，提高销售能力。
此外，还为他们提供个性化的营销支持，如定制促销方案、协助举办推广活动等。
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营销中的渠道建设和维护之我见(1)
摘要：营销已成为社会生活中的一部分，渠道和通路正成为影响销售成功的关键，本文从渠道的构成入手，探索了渠道的建设和维护。
介绍了渠道维护中应注意的问题。
关键词：厂家渠道产品消费者
前言
人类自产生以来，就伴随着交换，由远古时代的物物交换到今天的社会化大营销，从物质匮乏的卖方市场到产品极大丰富的买方市场，渠道越来越体现出他的重要作用。
大多数生产部门都不是直接面对消费者的，在将产品直接出售给终端用户前，要通过有一系列执行不同功能的营销中间机构如经纪人，服务商，制造商代表，批发商等，所有这些就构成了营销中
的渠道，营销渠道执行的工作就是把商品从生产者转移到消费市场。
他弥补了消费者和生产厂家间的缺口，在营销的今天起着不可低估的作用。
一、市场发展对渠道角色的演变的分析
对一般消费者来说，在自给自足的农业经济下，生产厂家也就是业主个人就直接和消费者也就是来购买他东西的人直接发生关系，渠道在这时候体现的作用很弱，最多就是充当了掮客的作用，而当业主的规模随社会一起发展扩大后，渠道的作用就体现出来了，商品的流通变为厂家—渠道-——消费者，渠道连住生产者和消费者。
由于渠道的连接，他的作用尤显重要，渠道的作用表现在：
1、渠道权重的加大
由于消费者直接面对着渠道，厂家无法构建这样的一个网络来
面对消费者，所以尽管厂家拥有资源，但其在渠道中的作用却明显次于渠道，买方市场的形成加大了这一权重演化的趋势，渠道挑选厂家可以说越来越成为现代营销的一个现象，越好的渠道权重愈大。
2、利润分配的倾斜
以往，由于厂家——渠道——消费者，这环节链中，厂家拥有资源，他有分配的优先权，但由于营销和规模的扩大，特别是由于产品独有性的弱化，同类和可替代产品层出不穷，为了保证产品的销路，厂家会花更大的代价在渠道上，可以说用于渠道构建和维护及分给渠道的利润占其产品利润的很大一部分，利润的分配由厂家占大头逐渐变为被渠道占去大部分。
3、信息对称性的演变
在简单的物物交换时代，业主也就相当于现在的厂家了解所有的关于其产品的情况，而由于渠道的存在，信息就变成由通路在到
厂家这样的途径了，信息经过过滤，与渠道的利益相关的就会被保留，而不利于通路的就会被篩掉，信息的不完备造成了厂家决策的不完全正确性，为了获得更完备的信息往往需要厂家花更大的精力来收集信息。
二、方法和建议
如何解决和弱化渠道的作用，或和渠道共赢成了我们深虑的问题，以下方法或可成为一用之法：
1、产品
无论是厂家还是渠道，最终向消费者提供的只能是产品，产品是吸引消费者的长期法宝，由于现有产品更新换代速度非常之快，而不少厂家基于产品本身问题也好，基于决策者也好，产品更新换代速度很慢，或者几年如常，通过产品来吸引消费者，弱化渠道，
不失为一种好方法，厂家可通过加强产品研发的投入，制造出独有的产品抑或对现有产品进行功能的开发来满足消费者，产品的设计更应很好的贴近消费者。
做到让产品来吸引人，让渠道来找厂家，变被动为主动，来取得主导。
2、渠道
渠道包含着诸如经纪人，服务商，制造商代表，经销商，零售商，代理商，销售队伍，批发商等。
将服务商，制造商代表，经销商，零售商，代理商，批发商等归为一类，称之为通路，将销售队伍单独论，通路是公司的外在延伸，这是我们可以选择，但相对影响其较若的部分，而销售队伍确是我们可以较紧密控制的部分，先谈可控的销售队伍，销售队伍的选择是公司渠道建设中的至关重要部分，销售队伍中的人员构成要和公司的战略相适应，对这些人员要进行充分的培训，要让这些人员认同公司的理念，对这些人员的职责要充分明确，对他们在挑选经销商是要让其严格按公司的要求，通过制度来约束规范他们的行为，同时销售人员要对市场的动态和消费者的情况做及时汇报，通过定期的工作交流会和经销商的情况汇报让公司掌握市场动态，可以说控制好销售队伍，充分发挥他们的能动性对于厂家来说是非常重要的，销售队伍是厂家的代言
人，由他们来选择通路，反馈信息，对于厂家来说风险很大，只有制度化和对对伍的不停培训才能帮厂家充当好这一角色。
通路，也主要是代理商和零售商，代理商充当着厂商的代言人，和零售商打交道的往往是他们，代理商的选择要充分考虑，其个人文化素质，渠道覆盖能力，同类产品的代理状况，对厂家的认同能力决定着他和厂家的关系，布点时应充分考虑不同的代理商的覆盖半径，防止布点时自身引起冲突，形成内耗，对代理的渠道，即零售商要充分分析，由于所处渠道的位置不一，零售商的能力往往要弱很多，销售产品的直接利润他们比较注重，对代理商的通路的掌握，对其铺货的监督，确保无盲区，无重复布点区，将布点纳入代理商的考核中通过返利和布点挂钩，在选择时充分考虑好，对以后的营销执行会有一向意想不到的效果。
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营销中的渠道建设和维护之我见(2)
代理商和零售商之间渠道的级数，也是厂家要考虑的渠道的级
数要合适，渠道级数愈长用于控制的成本就会上升，同时信息的传递必然会受到影响，合适的渠道级数有利于厂家利润的保持和对市场敏锐程度的保持。
销售队伍和代理商的配合程度，很大程度上决定了渠道的成败和通路的流畅，让代理商和营销队伍成为厂家的外延，让连动机制中的厂家——渠道——消费者更好的连接在一起，是厂家一直都必须考虑的问题。
这也是厂家实现最终良性销售循环的重要环节。
在利润的分配上对于大众化的产品，利润要向渠道侧重，而对于独有性的产品，利润应通过严格控制商品和市场来保持经营的利润，让零售商有动力来拉动销售。
服务商，也正成为渠道中的一个重要部分，尤其对于大宗耐用消费品来说，一个良好的服务是吸引回头客的关键，接受过服务的用户的口碑也对品牌起作增色作用。
服务商的选择，要注意他们在业界的口碑，尤其要考核他们提供优质服务的能力和可能性，并对其进行培训，考核，必要时可替换服务商。
3、促销
促销已成为营销中的常用手段，电视广告，报纸广告，软文，传单，路演，打折扣，减价，等等，方法层出不穷，促销，如果进行的不好往往就是厂家利润的流失制定一个适合市场和产品的方法来促销可不是一件易事，促销，一个合适的方法，应该首先是针对公司的形象宣传工作，教育消费者，让他们成为有选择能力的成熟消费者，培养他们成为公司的成熟顾客，是促销的重中之重，其次是公司产品的定位问题，据产品的定位来促销，做到有的放矢，尽可能减少不必要的宣传浪费，也是促销过程中应注意的问题，促销方式的选择也是我们应该注意的，制定适合本区域的方法，这需要销售队伍和渠道的通力合作，充分考虑当地习惯和媒介是成功的关键，厂家的整个促销要有连贯性，要有亮点，促销费用的审核要有专人监督和考核，要做到把费用真正用好，用少，对于销售中突发的事件要学会利用，做好突发事件的处理，并尽可能做好事件营销。
4、厂家和渠道的联盟问题
很多厂家都提到过如何和经销尚在利润上进行纠缠的事，渠道为王，渠道在三者中占主导，抑或渠道要分享厂家的大部分利润，
其实这就是渠道和厂家融合的问题厂家可和渠道联盟制定适合本区域的产品和策略，通过定制产品，或实行专项销售来向市场要利润，同时通过渠道和厂家结盟来延长产品的周期。
渠道也是检验厂家产品和策略的舞台。
厂商联合，共同图谋发展，共同研制适合社会的产品，维护共同的市场，才能带来长久的利益。
从而赢得消费者赢得市场。
三、综述
渠道的维护和建设是市场营销发展到一定阶段的产物，自从有了渠道，就围绕着他发生了很多问题，以上只是我的一点粗见，总结起来说就是制定适销对路的产品，充分利用自己的销售队伍，选择好代理商，对二者进行有机集合并对二者进行合理评价，充分利用服务商，通过他们的服务来提高自己的影响，根据公司战略来制定营销策略，并因地制宜，让促销适合当地适合该区域，做到有的放矢，更重要的是注重和渠道的结盟，让渠道成为公司的有力支持，最终形成有力的实施和有效的执行。
参考文献
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2] 庄石，行销策略两面观，福建农机，1999、1
3] 刘琼辉等，市场发展与企业渠道创新，经济管理与研究，1999、2
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