工作分析调查表(模板)
(工作分析)工作分析调查表范例
考 考核角度 考核基准 核 1.
2.
3.
4.
5.
6.
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方，应该如何改进？
建 不合理之处改进建议 议 1.
2. 3. 4. 5.
您仍有哪些需要说明的问题？
（工作分析）工作分析调查 表范例
工作分析调查表
姓名 石容强
性别
男
出生年月
1981
工龄
2年
民族
学历
高中
月平均收入
900
进入公司时间
部门
现职工作
直接上级 蔺文杰 从事本工作时间
1.正常工作时间每日自（）时开始至（）时结束。
工 2.每日午休时间为（）小时，（%）情况能够保证。 作 3.每周平均加班时间为（）小时。
3.
的 4. 属于高度机密资料，仅对少数高层领导公开
4.
基
本 于工作中，您所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁
特 1. 语言的（%）
征 2. 符号的（%）
3. 文字的（%）
4. 形象的（%）
5. 行为的（%）
1. 于每天工作中您是否经常要迅速做出决定？
工
（没有偶尔经常许多非常频繁）
作 2. 您手头的工作是否经常被打断？
（没有偶尔经常许多非常频繁）
压
3. 您的工作是否经常需要注意细节？
力
（没有偶尔经常许多非常频繁）
4. 您所处理的各项业务彼此是否关联？
（完全不关联大部分不关联壹半关联大部分关联完全关联）
工作分析调查表范本
工作分析调查表范本
工作分析调查表
请您帮忙填写以下问题，这将有助于我们进行工作分析，以帮助我们更好地了解您的工作内容和职责。
1. 您所在的公司或组织的名称是什么？
2. 您的职位是什么？
3. 您所在的部门是什么？
4. 请简要描述一下您的工作内容和职责。
5. 您每天的工作时间是多少小时？
6. 您通常需要完成多少项任务或项目？
7. 在您的工作中，您通常需要与哪些人或部门进行合作？
8. 您的工作是否需要经常处理紧急情况或紧迫的任务？
9. 您的工作是否需要您具备特定的技能或知识？请列举一些例子。
10. 您的工作是否需要您经常使用特定的工具或设备？请列举
一些例子。
11. 您的工作是否需要您遵守特定的法规或标准？请列举一些
例子。
12. 您的工作是否需要您经常与客户或外部合作伙伴进行沟通？请列举一些例子。
13. 您的工作是否需要您在一定的时间内完成任务或项目？请
列举一些例子。
14. 您的工作是否需要您处理大量的文件或数据？请列举一些
例子。
15. 在您的工作中，您感到最有成就感的是哪个方面？
16. 在您的工作中，您最困扰或不满意的是哪个方面？
17. 您的工作中有哪些能够使您感到快乐或满足的因素？
18. 如果您能够改变或优化您的工作，您会做出哪些改变？
19. 在您的工作中，您是否经常需要向上级汇报工作进展或问题？
20. 您是否有其他建议或意见，可以帮助我们更好地了解您的工作？
谢谢您的时间和帮助！。
管理咨询工具之工作分析调查表
管理咨询工具之工作分析调查表一、工作时间：1.正常的工作时间：每日时至时。
2.每日午休时间为小时，%的时间可以保证。
3.每周平均加班时间为小时。
4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化：□总是□有时是□偶尔□否5.所从事的工作是否忙闲不定：□是□不是6.若忙闲不定，最忙的时间经常为什么时间？7.每周外出时间占正常工作的 %。
8.外地出差情况每月平均次，每次平均天。
9.外地出差时所使用的交通工具排序（按使用频率）：。
10.其他需说明的方面：。
二、工作目标：1.主要目标2.次要目标□□□□□□□□□□□□三、工作概要：用简练的语言描述您从事的工作：四、工作活动顺序：工作名称顺序依据五、工作活动内容：工作名称结果占全部工作时间的% 权限（权限分为三类：承办、需报审、全权负责）六、工作失误的影响：1.若您工作出现失误，会发生什么危害？？□经济损失：□经营管理损害：□公司形象损害：□其他杀害：（损害程度按轻、较轻、一般、较重、重来分类）2.若您工作出现失误，会出现哪些情况？□不影响他人正常工作；□只影响本部门其他人员工作；□影响整个部门；□影响其他部门；□影响整个工作。
（如出现多种情况，请按影响程度由高到低排序：）七：内部接触：□在工作中不与他人接触：。
□只与本部门其他人员接触：。
□需要与其他部门的人员接触：。
□需要与其他部门的主管接触：。
□需要同所有主管接触：。
（频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写）八、外部接触：□不与公司以外的人员接触：。
□与其他公司或部门人员接触：。
（频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写）九、工作监督：1.监督人员：□直接或间接监督的人员：。
□被监督的管理人员：。
□直接监督人员的层次：△普通员工△基层管理者△中层管理者△高层管理者2.监督责任：□只对自己负责（无监督他人的权利和义务）；□对员工有监督指导的责任；□对员工有分配工作、监督指导的责任；□对员工有分配工作、监督指导与考核的责任。
员工调查表格
员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。
调查分析表(总厂包材).doc
品保部门包材检验岗位工作分析调查表职 责 五 职责表述： 工作 任务 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他任务 工作权限：1、本部门预算内的费用使用权； 2、对产品质量的检查和监督权； 3、对客户退货品和沙朗积压品质量的鉴定权和处理建议权 4、对分厂调货产品的检查监督和处理建议权； 5、对车间违反产品质量规定行为的制止权和处罚权； 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 无 任职资格： 教育水平 中专以上学历或具同等资历者 专业 造纸/轻化工/化学/包装/质量管理或相关专业 经验 有相关品检工作经验一年以上 知识与 技能 懂卫生纸/浆/卷纸/纸巾加工品检验技术、熟悉各种纸病的判断与原因分析，懂制浆抄纸生产工艺。
能力 文字表达能力较强；有较好的语言沟通能力；问题观感强；责任心强；原则性强。
其它： 工作环境 工作环境较差 使用工具/设备 一般办公自动化设备 工作时间特征 正常上班、偶尔加班所需记录文档 试验报告、检验报告、异常改善报告单、执罚单、总结报告备注：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
工作分析访谈法分析表(模板)
领导决策 能力 组织协调 能力 任职资格 授 权
监控能力 计划能力 语言表达 能力 工作能 书面表达 力 能力 灵活应变 能力 学习能力
工作能 力
谈判能力 人际沟通 的能力 团队合作 能力 创新能力 工作主动 性 十、培训与发展 1、企业组织的培训 企业组织的培训项目(内容) 培训课程(内容) 培训时间
每周／每季度必做的工作
负责程度(负全责，部分，协助)
完成工作所占工作时间的比重
突发、临时性的工作
负责程度(负全责，部分，协助)
完成工作所占工作时间的比重
四、工作权限
为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限
五、工作关系(频率的高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高) 企业内部部门 岗 位 发生的频率
口是 口是 ( 口是 比重( 口饱满 )至(
口否 口否 ) 口否 ) 口不饱满
口基本饱满
所处的工作环境
八、 工作失误分析 容易失误的工作活 工作环境 产生的原因 产生的后果
为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免？
九、任职资格 任职资格项目 学历和职称 专业知识和技术 相关业务知识 计算机水平 外语要求 工作经验 所需接受的培训 个性特征 类 别 需求程度(单选，在合适的选项中打“√”) 不需要 较低 一般 较高 本岗位所需的最低标准
企业外部组织、机构
发生的频率
六、工作时间及工作负荷 1、每天工作时问共计( 2、加班情况说明 )小时，自( )开始，至( )结束
3、是否经常按时上下班 4、所从事的工作是否忙闲不均 5、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间 6、是否需要经常出差 7、若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重 8、工作负荷状况 七、 工作中使用的设备 工作活动 使用设备 设备使用的 使用设备所需专业技术及其他 频率 口超负荷
员工工作调查表模板
员工工作调查表模板示例1:员工工作调查表模板1. 个人信息：- 姓名：- 职位：- 部门：- 入职日期：- 工作年限：2. 工作满意度：- 请您在以下满意度范围内选择一个数字，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
- 薪酬待遇：- 工作环境：- 工作内容：- 上级领导：- 同事关系：- 培训发展机会：3. 工作负荷与压力：- 您认为目前的工作负荷是否合理？- 您感到的工作压力是否过大？- 是否有足够的资源来完成任务？4. 工作平衡：- 您是否能够平衡工作与生活？- 请评价您目前的工作时间安排是否合理？- 请评价您目前的休假政策是否满足您的需求？5. 职业发展：- 您对目前的职业发展机会满意吗？- 您是否得到足够的培训来提升自己的技能？- 您是否有机会参与重要项目或职位晋升？6. 员工福利：- 您对公司提供的福利满意吗？- 是否有相应的奖励机制来激励员工？- 您是否认为福利待遇与绩效匹配？7. 沟通与反馈：- 您认为公司的内部沟通方式是否有效？- 您是否有机会向上级领导或管理层提供反馈？- 您是否认为反馈得到及时回应和解决？8. 个人发展：- 您目前的工作是否与个人发展目标相符？- 是否有机会获得新的挑战和成长？- 您是否感到个人才能得到充分发挥？9. 对公司的建议或意见：- 请您提供任何对公司改进的建议或意见：注意事项：- 对于所有问题，请您提供诚实和真实的回答。
- 您的回答将被保密，并仅用于提供公司改进的参考。
- 感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查。
以上是员工工作调查表的模板，您可以根据需要进行调整和修改。
记得在调查表中提供充足的空白行，让员工有足够的空间填写自己的回答。
同时，也可以根据实际情况增加或删除一些问题，使其更符合您的调查目的和需求。
祝您撰写顺利！示例2:标题：探究员工工作调查表模板引言：员工工作调查表是一种常见的管理工具，用于了解员工对于工作环境、工作任务、领导方式等方面的满意度和意见建议。
各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从以上所列职责中选出您认为此职位相对花时间最多的前 8 项职责并概括其占一个月工作量的百分比(也可小于 8 项)：
职责项（ ）占（ ）％
职责项（ ）占（ ）％
职责项（ ）占（ ）％
职责项（
职责项（ ）占（ ）％
职责项（ ）占（ ）％
职责项（ ）占（ ）％
职责项（
）占（ ）占（
）％ ）％
其他 工作 内容
□不太需要
组织策划能力
□非常需要
很需要
□有时需要 □很少需要
□偶尔需要
□不太需要
沟通协调能力
□非常需要
很需要
□有时需要 □很少需要
□偶尔需要
□不太需要
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岗位知识要 求
专业或特殊 技能要求
职业素养要 求
您已接受过 哪些专业技 能或知识的
培训
管理控制能力
□非常需要
□很需要
有时需要 □很少需要
□偶尔需要
您认为对于初次担任该岗位工作的人，多长时间才能较熟练的从事该工作？（打勾）□3 个月以下 3-6 月 □6-12 月 □ 1-2 年 □2-3 年 □3-5 年 □5 年以上
分析判断能力
□非常需要
很需要
□有时需要 □很少需要
□偶尔需要
□不太需要
计划控制能力
□非常需要
很需要
□有时需要 □很少需要
□偶尔需要
您是否承担着本来没有必要承 担的工作职责？如果有的话，
请加以说明。
您是否承担着某些在其现在的 职位说明书描述中并不存在的 工作职责。如果有的话，请加
以说明。
三、任职资格（您认为胜任本岗位需要具备以下哪些资格）
教育水平 专业/职称 工作经验 技术熟练要
求
该岗位对几 种能力的要
求
□初中 □高中 中专 大专 本科 □ 硕士及以上 (打勾选一项)
岗位工作分析调查表
一、基本资料
姓名 入职岗位
社会工龄 目前岗位
司龄 同岗位人数
二、工作内容及分析（请认真、具体地列出您所从事的主要工作和日常工作。）
主要工作 任 务 备注：耗用时间是每次 完成该项工作的一般实际用时 重要性评分:10 分为非常重要依次递减,最不重要为 1 分
该工作平 均
每次耗时 (小时)
□不太需要
创新能力
□非常需要
□很需要 有时需要
偶尔需要 □不太需要 □很少需要
风险预见能力
□非常需要
□很需要
有时需要 □很少需要
□偶尔需要
□不太需要
您觉得该岗位还特别需要的能力:有良好的文字功底
诚实正直 团队合作 □ 客户意识 □ 成就导向 自信 主动性 □ 大局意识 系统思维 领导能力 人际理解力 □ 影响力 其它_______________________________________________________________________________________
发生频 率（ 次 /天或周 或月）
重要 性 评分
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）
11）
调查日期: 2020 年 05 月 20 日
所在部门 直接上级岗位
衡量标准
该工作需要接 触的部门/岗 位、以及相关
外部机构
时/月
1/3
本岗位的职权(建议权/ 审核权/审批权/决策权)
1、
本岗位的工作目的是什 么？
类型
培训项目及内容
时长
所得资格或证件或接受的考核形式
时
时 内部
时
0
外部
您认为该岗 位还要哪些
培训
直接上级签字：_________________
3/3