生产成本控制与效率提升.ppt
安全生产的效率提升与成本控制
安全生产的效率提升与成本控制随着现代工业的发展，安全生产的重要性愈发凸显。
保障生产过程中的安全，不仅可以提升工作效率，还能有效降低成本。
本文将探讨如何提高安全生产的效率，并控制相关成本。
一、建立完善的安全管理体系要提升安全生产的效率，首先需要建立完善的安全管理体系。
这包括制定安全方针、明确管理责任、建立规范的作业程序等。
有效的管理体系可以使工作流程更加规范化，减少人为疏忽造成的安全事故发生。
二、加强员工培训和教育通过加强员工的培训和教育，可以提高他们的安全意识和技能，进而增加安全生产的效率。
培训内容可以包括安全操作规程、应急处置措施等，使员工具备应对各种安全风险的能力。
三、推行安全生产标准化推行安全生产标准化是提高安全生产效率的关键措施之一。
通过建立和落实标准化的安全管理制度，可以减少重复工作和人为操作上的错误，提高工作效率。
此外，标准化还能提高安全生产的可控性和可预测性，进一步降低了潜在的风险。
四、采用先进的安全生产技术引进先进的安全生产技术是提升安全生产效率的有效手段。
例如，利用物联网技术实现设备远程监控和故障预警，可以减少人力巡检和维护成本，提高生产效率。
同时，利用无人机、机器人等先进技术进行危险环境作业，能够避免人员伤亡风险，提高作业质量和效率。
五、加强事故预防和应急响应能力加强事故预防和应急响应能力对于提升安全生产效率至关重要。
通过制定有效的事故预防措施，减少事故发生的可能性；同时，建立完善的应急救援机制，能够在事故发生时迅速采取应对措施，减少事故对生产造成的影响。
综上所述，提高安全生产的效率与成本控制密不可分。
通过建立完善的安全管理体系、加强员工培训、推行安全生产标准化以及采用先进的技术手段，可以有效降低安全生产的风险，提高工作效率。
同时，加强事故预防和应急响应能力，能够减少事故发生的可能性，并及时采取措施应对事故，进一步降低生产成本。
只有确保安全，才能够实现企业的可持续发展和盈利。
制造业标准成本管理培训课件pptx
针对识别出的风险，内部审计可以提供风险防范和控制措施的
03
建议，保障标准成本管理的稳健运行。
内部审计在保障标准成本实施中作用
合规性检查
1
2
内部审计可以对标准成本管理过程中的合规性进 行检查，确保相关操作符合企业内部规章制度和 法律法规的要求。
3
对于发现的合规性问题，内部审计会及时报告并 协助企业进行整改，以避免潜在的法律风险和声 誉损失。
降低废品率和返工率方法探讨
加强原材料和零部件的质量控制 ，降低不良品率
引进先进的生产工艺和技术，提 高产品质量和稳定性
建立完善的质量管理体系，加强 过程控制和监督
05
销售环节成本控制策略 剖析
销售渠道选择及优化建议
1 2
分析不同销售渠道的成本效益
对比直销、代理商、经销商等渠道的销售成本、 利润率及市场份额，选择最具成本效益的销售渠 道。
JIT库存管理
通过精确计算需求和供应，实 现库存最小化，降低库存成本
。
降低采购成本途径探讨
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择优质供应商，降 低采购风险。
采购批量优化
通过合理规划采购批量和频次，降低采购成 本。
采购价格谈判
提高谈判技巧，争取更优惠的采购价格。
采购流程优化
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成 本。
目的
帮助企业实现成本精细化管理，提高 成本控制水平，优化资源配置，提升 企业竞争力。
适用范围及意义
适用范围
适用于制造业、服务业等各个行业，特别是生产流程复杂、产品多样化、成本 管理难度大的企业。
意义
通过标准成本管理，企业可以更加准确地核算产品成本，为产品定价、销售策 略制定提供有力支持；同时，有助于发现生产过程中的浪费和不合理现象，推 动持续改进和流程优化。
成本管控培训课件(精)
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法（如时间序列分析、回归分析等）和定性预测法（如德尔菲法、专家会议法等）。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心，注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则：成本管控应重点控制可控成本，对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法，结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式，使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时，通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估，结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中，通过与学员的交流和互动，收集到一些宝贵的反馈意见。例如，部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节，以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议，我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。
成本控制与效率提升
成本控制与效率提升在当今竞争激烈市场中，企业要想取得成功，成本控制和效率提升是至关重要的因素。
有效地控制成本不仅能够降低企业的经营负担，还能够提高企业的竞争力。
本文将探讨成本控制与效率提升的关系，并提供一些建议来帮助企业实现这两个目标。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心之一。
合理控制成本能够帮助企业降低经营风险、提高利润，并增强企业在市场中的地位。
成本控制既包括直接成本的控制，也包括间接成本的控制。
直接成本主要指生产和销售等与产品直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本则是指与非直接生产和销售相关的成本，例如办公费用、物流成本等。
通过合理控制这些成本，企业可以提高生产效率、优化资源配置，从而降低总体成本。
二、成本控制的方法和策略1. 精细化管理：通过对企业各个环节的详细分析，精确计算每一个成本项目。
只有了解每个环节的具体成本，才能够有针对性地制定合理的成本控制策略。
2. 遵循“效益为先”原则：在做出决策时，要综合考虑成本与效益之间的平衡。
有时候，为了追求更高的效益，适当增加成本也是可以接受的。
3. 建立绩效考核机制：制定合理的绩效指标，对员工进行效果考评，激励他们发挥个人的潜力，提高工作效率。
同时，将效益与奖励相挂钩，进一步调动员工的积极性。
4. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，实现买方和卖方的优势互补。
通过协同作业、共享信息等方式，降低供应链管理成本，并提高供应链的效率。
5. 引进先进技术：积极引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
虽然初期投资较高，但能够降低长期生产成本并提高效率。
三、效率提升的重要性效率提升是企业追求长期发展的重要途径。
提高效率能够在保证产品质量的前提下，减少浪费，增加生产产出，降低单位产品成本。
同时，高效率还能够缩短产品的生产周期，增加企业的生产能力。
四、效率提升的方法和策略1. 流程优化：对企业内部的各个流程进行全面分析，并通过简化流程、优化资源配置等方式，提高整体工作效率。
成本ppt课件
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析，以发现成本差异，揭示成本差异 产生的原因，进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的核 算和分析，可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据，也可以为企业制定经营决策提供帮助。
通过设定目标成本，将成本分解 到各个部门和产品，并采取一系 列措施来控制成本。
作业成本法
将生产过程划分为不同的作业， 对作业进行成本核算和控制，以 提高生产效率、降低成本。
01 02 03 04
标准成本法
通过制定标准成本，将实际成本 与标准成本进行比较，分析差异 原因并采取措施降低成本。
价值工程法
通过分析产品的功能和成本，找 出降低成本的潜力，并采取措施 实现降低成本的目标。
04
成本是衡量企业经 济效益和经营管理 水平的重要指标。
成本的分类
01
02
03
04
按经济用途分类
生产成本、期间费用。
按成本习性分类
固定成本、变动成本、混合成 本。
按可控性分类
可控成本、不可控成本。
按决策相关性分类
相关成本、非相关成本。
成本的作用
01
02
03
04
成本是制定产品价格的重要依 据。
成本是确定企业经济效益的重 要指标。
趋势分析法
将连续数期的实际成本进行比较，分 析成本的变动趋势，预测未来的成本 变动情况。
比率分析法
通过计算成本的比率指标，如产值成 本率、销售收入成本率等，来分析企 业成本的状况和水平。
成本分析的应用
成本控制
班组长如何控制成本和现场管理课件
提高生产效率
培养员工成本意识
班组长在成本控制中起到带头作用， 通过自身的实践和引导，培养员工的 成本意识，形成节约成本的良好习惯 。
通过有效的成本控制，可以减少浪费 、提高生产效率，降低生产成本，增 强企业的竞争力。
班组长在成本控制中的能力要求
财务管理知识
班组长需要了解基本的财务管 理知识，如成本核算、预算编 制等，以便更好地进行成本控
实施全面质量管理
建立严格的质量管理体系 ，确保产品质量和生产效 率。
推行精益生产
通过消除浪费、提高生产 效率和降低库存，实现成 本控制。
现场管理在成本控制中的改进措施
持续改进生产流程
通过不断优化生产流程和技术创新，降低生产成本。
提高员工素质
通过培训和激励，提高员工的工作技能和工作积极性。
加强成本核算和分析
班组长如何控制成本和现场管理课 件
• 班组长在成本控制中的角色 • 现场管理在成本控制中的作用 • 控制成本的策略和方法 • 班组长如何进行现场管理 • 案例分析
01
班组长在成本控制中的角色
班组长在成本控制中的职责
负责制定和执行成本控制计划
01
班组长需要了解生产计划和预算，制定适合自己班组的成本控
优化生产流程，提高设 备利用率和员工工作效 率，降低单件产品的成
本。
减少能源消耗
合理安排设备运行时间 和温度等参数，降低能
源消耗成本。
如何优化现场管理
01
02
03
04
总结词
通过规范现场作业流程，提高 生产安全和产品质量，优化现
场管理。
制定作业指导书
明确各岗位的职责和工作流程 ，确保员工按照标准操作。
成本管控总结汇报ppt
成本管控总结汇报ppt成本管控总结汇报一、背景介绍随着全球经济的发展，企业在日常经营过程中面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力，提高利润率，控制成本就显得尤为重要。
成本管控是一种有效的方法，可以帮助企业降低成本，提高经济效益。
本次汇报将重点介绍我公司在成本管控方面的经验和做法，以期为其他企业提供借鉴和指导。
二、成本管控的定义成本管控是指企业在生产经营过程中，通过采取一系列策略和措施，积极调整和控制各项成本，以达到降低成本、提高利润的目标。
三、有效的成本管控策略1.制定明确的成本控制目标：企业需要制定明确的成本控制目标，并将其与业务目标相结合，以确保成本控制与企业整体发展一致。
2.建立有效的预算管理制度：预算管理制度是成本控制的基础，通过制定预算、监控预算执行情况、及时调整预算计划，可以实现针对性的成本管控。
3.精确评估成本核算方法：根据企业的特点和业务模式，确定适合的成本核算方法，使成本数据更加准确可靠，并为成本控制提供支持。
4.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应商关系，降低采购成本，同时加强对供应链的监控，确保及时供应，减少库存积压和运输等额外成本。
5.加强人力资源管理：通过提高员工培训、提供福利和激励措施等方法，降低员工流动率和招聘成本，提高员工绩效，以提高成本效益。
6.引入信息化技术：通过引入信息化系统，如ERP系统等，实现对企业各项业务的全面管理和数据分析，提高决策的科学性和效率，进而降低成本。
四、我公司的成本管控实践1.建立成本控制团队：我们成立了专门的成本控制团队，负责制定成本控制策略、实施成本控制措施，并定期进行成本分析和评估。
2.优化供应链：我们与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，并通过集中采购、招标等方式降低采购成本，并加强对供应商的质量管理和物流监控。
3.改进生产工艺：我们不断优化生产工艺和流程，提高产能和生产效率，降低生产成本，并通过技术创新和升级，提高产品质量。
4.加强人力资源管理：我们通过培训和激励机制，提升员工的技能和业务水平，提高员工效能，降低人力资源成本。
成本费用控制精细化管理全案ppt
02
社会化协同可以利用互联网思维和共享经济模式，降低成本费用控制的成本和 风险。
03
社会化协同可以推动产业生态系统的建设和发展，实现成本费用控制的可持续 性和创新性。
成本费用控制的绿色化发展
绿色化发展是企业可持续发展的必然趋势，可 以实现成本费用的环保和可持续发展。
绿色化发展可以促进资源的循环利用和高效利 用，降低对环境的负面影响。
要点二
培训员工掌握成本管 理系统
加强对员工关于成本管理系统方面的 培训，使其能够熟练操作相关软件。
要点三
定期评估成本管理系 统
对引入的成本管理系统进行定期评估 ，以便及时发现问题并进行改进。
加强内部控制与审计
完善内部控制制度
建立健全内部控制制度，确保各项成本控制措施 的有效执行。
内部审计与监督
通过内部审计发现存在的问题并及时纠正，强化 对成本费用控制的监督。
01
智能化升级可以实现成本费用控制的自动化和智能化，提高控 制精度和效率。
02
智能化升级可以利用人工智能、大数据等先进技术，实现成本
费用的实时监控和预警。
智能化升级可以促进企业资源的高效配置和利用，实现成本费
03
用控制的可视化和优化。
成本费用控制的社会化协同
01
社会化协同可以促进企业与供应商、客户等利益相关者之间的协同合作，实现 成本费用的全面控制。
优化企业的成本结构
降低企业成本
通过实施成本费用控制精细化管理，可以降低企业的成本， 包括生产成本、人力成本、采购成本等。
提高成本效益
精细化的成本费用控制可以使企业更好地控制成本，提高成 本效益，实现企业的可持续发展。
提高企业的经济效益
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2020/11/3
陈良杰
8
个别效率与整体效率
例 能力需求：100件/H
项目
工序1
能 力 100件/H
达成率
100%
奖 金 标准产量奖金
效 率 个别效率合格
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工序2 125件/H
125% 125%奖金 个别效率高
陈良杰
工序3 80件/H
80% 0
个别效率低
工序4 100件/H
100% 标准产量奖金
2020/11/3
陈良杰
17
成本意识的形成
• 意识决定行为 • 行为决定习惯， • 习惯决定细节， • 细节决定成本， • 成本决定命运
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陈良杰
18
我们应具备的8大成本意识
1.成本一定是消耗资源的，不消耗资源的成 本不存在。
2 .成本的增加意味着利润的减少，反之，成 本的减少意味着利润的增加。
陈良杰
29
物资消耗定额的制定
技术计算法－由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸 和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其 工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品
统计分析法－按同类产品积累的统计资料，类比制定物资 的消耗定额，适用于量大面广的产品。
经验估计法－根据技术人员的操作工人的经验，经过分析 对比来确定物资消耗定额。
与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间 或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；
与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如 三角带、清扫用具、劳保用品等；
对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品 种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。
2020/11/3
陈良杰
26
3 .应该发生的成本是必需的，已经发生的成 本不一定是必需的。
2020/11/3
陈良杰
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我们应具备的6大成本意识
4 .降低成本，只能降低不是必需的部分。 5 .降低成本必需在成本发生之前进行。 6 .价格越低与成本越相关，反之，价格越高
与成本越不相关。
2020/11/3
陈良杰
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成本管理意识的培育
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最优。
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陈良杰
4
管理的实质
2020/11/3
创造性的管理活动 提高产品和服务的附加价值
+1 增加价值
0
-1
消除浪费
最大限度地减少不增值劳动 封闭性的管理活动
陈良杰
5
假效率与真效率
例：市场需求100件/天
10个人1天 生产
燃料消耗定额的制定
对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、 每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的 是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相 同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公 斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后根 据热当量换算成实际燃料。
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陈良杰
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动力消耗定额的制定
动力消耗定额也是按用途 分别制订的， 如： 每万元产值耗电、耗水 机械设备的每小时耗电、 每工作日耗电
活 动
财 预审 广 务 算计 告 制 制制 管 度 度度 理
生产成本管理
经营成本管理
成本的形成
设计
购买
生产
销售
过程 区分
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
购买成本
设人动 备员力
生产成本
控制 要求
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设备TPM JIT生产 消除浪费
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
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陈良杰
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标准时间
标准时间的构成
标准主体 作业时间
净作业时间 宽放时间
标准准备 时间
净准备时间 宽放时间
一般宽放 特殊宽放 一般宽放 特殊宽放
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陈良杰
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宽放
2020/11/3
一般宽放 特殊宽放
私事宽放
人的生理宽放
疲劳宽放
作业宽放－－由于材料、零件、 工具及作业外因造成
100件产品
10个人1天 生产
120件产品
假效率
8个人1天 生产
100件产品
真效率
2020/11/3
陈良杰
6
假效率
固定的人员
真效率
最少的人员
生产出仅需的产品
生产出更多的产品
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能力提升是效率的基础。 但效率建立在有效需求的基础 上，以【是否创造利润】为标 准；如果不创造效益甚至造成 陈良杰 在库，则此种效率是假效率。 7
原材料消耗定额＝
单位零件 的净重
+
各种工艺性损 耗的重量总和
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陈良杰
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辅料消耗定额的制定
与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额 的比例来确定。
与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度 等来确定。如包装箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热 处理用的化学品，可按单位面积或重量计；
2020/11/3
陈良杰
2
主要内容
• 一、成本与效率是企业生存和发展的根本 • 二、成本管理的方法 • 三、材料成本控制 1. 四、研发成本控制（VE/VA） • 五、消除生产中的8大浪费 • 六、工序成本分析与控制 • 七、重 点 改 善 生产效率的方法
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陈良杰
3
一、成本与效率是企业生存和发展的根本
生产成本控制与效率提升
讲师介绍
• 陆君伟 ➢ 著名实战派生产管理专家 ➢ 清华大学特聘讲师 ➢ 中国职业经理人认证导师 ➢ 中国人力资源研究会特聘专家 ➢ 中国最具影响力的培训师之一。 ➢ 畅销书《精益生产实施流程与细化工具》的作者 • 陆老师从事企业管理培训工作多年，先后在全国
各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企 业的约10万名中高层、基层管理人员举行过生产 管理系列讲座。出版管理专著5本。
个别效率低
9
≠ 个别效率
整体效率
专业化作业有利于提高个别效率，不少企 业因此实行计件工资。
但是，效率追求的重点应该是关注【整体 效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。
所以，有必要将奖励个别效率的企业行为 转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品 （而非半成品）为标准，实行团队计件。
2020/11/3
2020/11/3
陈良杰
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标准成本法的适用范围
一般适用于产品品种较少的大批量生 产企业，尤其是存货品种变动不大的企业， 并且对企业的管理有很高的要求。而单件、 小批和试制性生产企业因为要反复制定、 修改标准成本，得不偿失，比较少采用。
2020/11/3
陈良杰
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内容 代号
标准成本资料卡
数量
标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计
战略成本管理意识 科技驱动型成本管理意识 人性化的成本管理意识 成本系统管理意识
2020/11/3
陈良杰
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成本意识案例训练
我们问？为什么-------？ 我们答！答案是-------。
2020/11/3
陈良杰
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成本控制方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值
减少
工程法 浪费法
原料 合计
作业编号 标准工时
标准工资∕h
人工
制造 费用
标准工时
合计 标准分摊费用∕人工小时
每单位制造成本合计
产品名称：
2020/11/3
批准：
陈良杰
标准设定：
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标准成本要按照直接材料、直接人工和制造费用 分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格， 再把它们的乘积作为该项目的标准成本。
正常和即期的标准成本都应当制定得合理、恰当。 太高的标准难以实现，高不可攀，适得其反，会挫伤员 工的积极性；太低的标准为懒惰、低效率和浪费开了方 便之门，影响了企业的效益。为了制定合适的标准，必 须全厂各部门共同努力，技术部门与执行标准的 员工共同确定数量标准，财会部门和有关部门共同确定 价格标准，在企业经理领导下，各部门沟通、协商，共 同制定出经过努力可以达到的标准成本。
陈良杰
10
运转率并非越高越好
• 市场需求1000件 • 设备运转满负荷生产能力为1500件/天。 • 设备可动率为81.25%.
100%运转生 产1218件
82.1%运转生 产1000件
浪费性运转
有效性运转
2020/11/3
陈良杰
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成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
2020/11/3
陈良杰
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劳动定额－标准工时
工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及 合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。它具有以下五项主要因素：
1、正常的操作条件：不易引起疲劳的操作，如女工 搬运重量不宜超过4.5公斤
2、熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握 3、作业方法：作业标准规定的方法 4、劳动强度与速度：适合大多数操作者 5、质量标准：以满足质量标准要求为准
2020/11/3
陈良杰
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作业速度
2020/11/3
作业条件 努力度 熟练度
照明 温度、湿度 音响
色彩
身体条件 人际关系 经济状态
精神支持
适应性 身体条件 培训 技术水平 设备的操作性