建设工程项目管理经验交流会会议纪要
工程会议纪要范文6篇
工程会议纪要范文6篇会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。
它不同于会议记录，对企事业单位、机关团体都适用。
本文是学习啦小编为大家整理的工程会议纪要范文，仅供参考。
工程会议纪要范文篇一：时间: 20xx年x月x日地点: 项目会议室天气:小雨转晴与会人员:见会议签到表主持人:周更新周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。
现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周完成情况:41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周计划安排：41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。
33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。
28#：一层混凝土浇注完成。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。
别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。
席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
项目工程会议纪要范文精选五篇
项目工程会议纪要范文精选五篇项目工程会议纪要范文精选篇1时间:__年8月3日(星期三)15:00会议地点:总监办会议室出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《A2标段汇报材料》)A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《A3标段回报材料》)二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
建设工程会议纪要范文3篇
建设工程会议纪要范文3篇会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料，记录每个人的发言，而会议纪要则集中、综合地反映会议的主要议定事项，起具体指导和规范的作用。
下面是店铺为你带来的建设工程会议纪要范文，欢迎参阅。
建设工程会议纪要范文120XX年10月10日下午，市北渠管理处召开20XX年度北高干渠维修改造工程验收会议，竣工验收会议纪要。
参加会议的有市财政局、水利局、北渠管理处、水利水电勘测设计院、水利水电工程局、丰泽北区建筑工程公司、临江建筑工程有限公司、新时代装饰工程公司等单位的有关领导和代表(名单附后)。
与会人员察看了工程现场，听取了业主、设计、施工等单位的汇报后，进行认真的讨论，达成了一致意见。
现纪要如下：一、会议认为，为了杜绝开荒种植现象，美化渠道水环境，解决管理处大院停车难和无党员活动室的问题，做好水源保护工作，消除安全隐患，确保供水安全和行洪安全，业主及时组织相关单位实施了工程维修改造，是很有必要的。
具体项目为：1、法石水闸右岸周边环境改造工程。
该工程由市水电勘测设计院负责设计，由泉州市丰泽北区建筑有限公司承建，共改造488m2面积土地，种植垂枝榕31棵，完成投资6.0万元，2、综合楼西侧停车场工程。
该工程由市水电勘测设计院负责设计，由市临江建筑工程有限公司承建，共新增停车位10个，浇筑砼495m2，完成投资7.4万元。
3、第三水厂取水口至潭美平交闸截污沟盖板更换工程。
该工程由市丰泽北区建筑工程有限公司承建，共更换盖板190块，投入资金8.9万元。
4、党员活动室装修工程。
该工程由华侨大学珞迪思艺术设计中心负责设计，新时代装饰工程有限公司承建，投入资金7.3万元。
5、城东管理站管理房工程。
该工程由市水电勘测设计院设计，市水利水电工程有限公司承建，总建筑面积199.16m2，层高3.6m，约需投入资金48.0万元。
6、渠道防护工程。
浔美、庄任防护工程由市水电勘测设计院设计，由市水利水电工程局承建，共新建防护墙1127米，硬化绿化渠岸2544m2，约需投入资金39.0万元。
工程施工管理会议记录范文
工程施工管理会议记录范文时间：2021年10月10日地点：公司会议室主持人：张经理参会人员：全体工程部门管理人员会议内容：1. 项目进度汇报张经理首先对各项目的进度进行了汇报。
他指出，目前公司正在进行的项目有三个，分别是A项目、B项目和C项目。
其中，A项目已经进入收尾阶段，预计下个月可以完工；B项目的进度稍滞后，需要加快施工进度以保证按时交付；C项目目前进展顺利，计划按原计划进行。
2. 安全管理安全是施工管理的重中之重。
张经理强调了安全管理的重要性，并要求每位工程部门的管理人员要时刻关注施工现场的安全情况，确保工人们的安全施工。
同时，要加强安全培训，提高员工的安全意识。
3. 质量管理质量是工程施工的生命线，任何一处瑕疵都可能引发重大事故。
张经理要求各项目负责人要严格把控质量，确保施工符合相关标准和规范，同时要做好工程验收工作，提高工程成品的质量。
4. 成本控制成本控制是施工管理中的一个重要环节。
张经理要求各项目负责人要加强成本预算和控制，做到预算合理、费用明细，避免浪费和超支的情况发生。
5. 人员管理人是企业最宝贵的资源。
张经理要求各项目负责人要关注员工的工作情况，加强团队建设，提高员工的工作积极性和创造力，确保项目的顺利进行。
6. 其他事项会议最后开放了其他事项的讨论环节，大家积极发言，讨论如何改进施工管理工作，提高项目的效率和质量。
会议总结：本次会议对公司工程施工管理工作做了全面的总结和分析，各项目负责人也对自己负责的项目进行了全面的检查和分析。
下一步，我们将继续加强安全管理、质量管理、成本控制和人员管理等方面的工作，确保项目顺利进行，取得更好的效果。
会议记录人：李秘书时间：2021年10月10日以上为本次工程施工管理会议的记录内容，如有遗漏或不实之处，请各位参会人员及时指正。
感谢大家的参与和支持，让我们携手并进，为公司的发展贡献自己的力量。
期待下次会议再次相聚，共同探讨施工管理的新思路和新方法。
会议纪要写 范文工程管理部会议纪要
范文：工程管理部会议纪要时间：2024年5月20日地点：工程管理部会议室主持人：李部长与会人员：张经理，王主任，赵工程师，刘工程师会议议程：1. 会议开场2. 工程进度报告3. 风险管理计划4. 人员调动5. 其他事项会议记录：1. 会议开场李部长开场，随即引入议题。
他介绍了本次会议的议程，让大家对会议的内容有一个初步的了解。
2. 工程进度报告张经理向大家汇报了上个月的工程进度，他说进度有所拖延，主要是由于现场材料采购出现了障碍。
讨论中，刘工程师提到了他参与的一项工程。
该项目的进度与计划相符，模块测试已经完成。
王主任表彰了刘工程师的工作，表示该项目的成功进展对于我们部门来说是非常重要的成就。
3. 风险管理计划赵工程师介绍了他制定的风险管理计划，该计划强调了在工程实施过程中要注意的风险，以及相关的应对措施。
与会人员对赵工程师的建议表示了赞同，同时也提出了各自的想法，讨论了如何更好地执行该计划。
4. 人员调动李部长提到了最近部门内的人员调动。
许多员工均表示想要调离该部门，李部长表示需要找到这些员工不满意的原因并加以解决。
我们需要找出他们的主要问题，并考虑改善工作环境，提高员工满意度。
5. 其他事项在会议的王主任提出了如何更好地与其他部门协作的问题。
他认为，我们部门在与其他部门合作时应该更加主动，并积极倾听合作方的意见。
李部长表示支持该建议，并邀请我们在下次会议中更深入探讨。
会议总结：本次会议讨论了当前工程实施的进度，制定风险管理计划以及人员调动等问题。
我们工程管理部的成绩来自于整个部门的合作，我们应该一直保持一个良好的工作态度和机制。
在下次会议中，我们将深入探讨和解决各种问题，以及加强我们的合作精神。
工程施工管理会议记录范本
工程施工管理会议记录范本会议时间：XXXX年XX月XX日会议主题：XXX项目施工管理会议地点：XXX大厦XXX会议室主持人：XXX会议记录员：XXX参会人员：XXX会议内容：一、项目进展情况汇报1. 项目XX部分的施工情况XXX负责人汇报了项目XX部分的施工进展情况，目前施工进度正常，未发生任何意外情况。
2. 项目XX部分的施工情况XXX负责人汇报了项目XX部分的施工进展情况，目前存在一些施工延误的情况，需要加快进度。
3. 其他部分的施工情况其他部分的负责人也分别汇报了各自部分的施工情况，总体上进度较为顺利。
二、存在的问题及解决方案1. 施工延误问题针对项目XX部分的施工延误问题，与施工单位进行了沟通，制定了加快施工进度的具体方案，明确了责任人及时间节点。
2. 安全隐患问题XXX项目部分存在安全隐患问题，相关部门已经督促施工单位进行整改，并采取相应的安全措施，确保施工安全。
3. 质量监督问题对施工质量进行了全面监督，定期组织检查，并加强了对施工单位的质量管理要求，确保工程质量达到标准要求。
4. 进度协调问题针对不同部分施工进度不一致的问题，进行了进度协调，制定了详细的施工计划，并确保各部分施工间的协调配合。
三、下一阶段工作安排1. 加强施工管理进一步加强施工管理，加大监督力度，确保施工进度及质量符合要求。
2. 强化安全防范继续加强安全管理工作，做好施工安全隐患排查及整改工作。
3. 加快进度针对已经延误的部分，加快施工进度，争取尽快完成。
4. 做好质量监督持续加强对施工质量的监督，确保工程质量符合标准。
会议记录员：XXX会议记录时间：XXXX年XX月XX日备注：以上会议内容仅作参考，具体实施情况以会议纪要为准。
建设工程项目管理经验交流会会议纪要
建设工程项目管理经验交流会会议纪要2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。
全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。
吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。
会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。
本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。
在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。
一、郭允冲会长到会并作重要讲话。
郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核检查等。
二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。
把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。
三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。
郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。
郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。
二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。
副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。
工程项目管理部工地例会会议纪要
工程项目管理部工地例会会议纪要工程项目管理部工地例会会议纪要提要：会议签到表及各项管理制度本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是XX管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员源自物业论文工程项目管理部工地例会会议纪要项目管理部编号：[2013]GLcNL-BZd-001签发人：zzz第一次工地例会会议纪要会议时间：2013年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔；X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
项目工程会议纪要范文
项目工程会议纪要范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、方案大全、心得体会、发言致辞、会议纪要、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, document documents, comprehensive plans, insights, speeches, meeting minutes, rules and regulations, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!项目工程会议纪要范文项目工程会议纪要范文精选五篇在我们的工作生活中经常会使用到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目管理经验交流会会议纪要2015年7月15日,由中国建设监理协会主办,吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。
全国各地建设监理协会、各分会(专业委员会)、企业代表共400多人参加本次大会。
吉林省住房与城乡建设厅副厅长范强到会并致辞,中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话,中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告,龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。
会议由中国建设监理协会副会长王学军与中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。
本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展与改革的若干意见与工程质量治理两年行动方案,应对工程监理服务价格市场化新形势,增强监理企业适应建筑市场发展与改革的能力,促进监理行业可持续发展。
在会议各方的共同努力下,圆满完成了会议预定的各项议程。
一、郭允冲会长到会并作重要讲话。
郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况,分析了监理行业发展存在的老问题及新情况,对监理企业的发展提出了三点要求:一就是要加强企业质量安全管理体系的建设,落实项目总监理工程师质量安全六项规定,加强对项目的监理机构与监理人员的考
核检查等。
二就是要加大科技投入,全面提升监理行业的技术水平。
把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来,提高企业的核心竞争力。
三就是要坚持原则,依法、依照强制性标准规范履行职责,提高企业的诚信度,提高企业的知名度。
郭会长指出,面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况,监理企业必须从自身下功夫,依靠科技进步,加强管理创新,提高综合素质,要做优做强,做精做专。
郭会长还举例论证了当前市场经济条件下,监理企业还就是有很大的发展空间,要学习国外先进的管理理念,发展综合性的监理咨询企业。
二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。
副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告,在与会代表中产生了共鸣。
修璐同志结合当前改革发展形势,介绍了什么就是新常态。
提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题:一就是价格问题;二就是五方主体责任问题;三就是强制性监理政策调整问题;四就是市场准入政策调整问题;五就是行业协会组织建设问题。
结合以上问题,修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战,提出原有适应政府行政管理制度的行业与企业发展思路与做法受到挑战,必须做出相应的调整;同时对
监理行业定位,企业转型升级提供了难得的历史机遇,将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级,部分有条件企业向工程咨询企业转型。
修璐同志指出监理企业发展与经营思路要逐步调整到如何围绕市场需求,为市场雇主提供更多高品质、高质量服务,创造更多、更大经济价值与社会价值方面上来。
服务中技术水平、管理能力与创新就是根本,价值就是核心等。
与会代表聆听了修璐同志的演讲,感觉受益非浅,表示会后将认真学习与研究。
三、会议分析了监理价格放开对行业的影响及应对措施。
上海建设工程监理公司总经理龚花强就监理企业如何应对监理费实行市场调节价,结合监理市场情况与监理成本费情况作了专题发言,提出了监理费三种计费方式:即按投资额费率计费、按建筑面积计费、按人工成本计费。
按人工成本计费方式就是监理取费的发展方向,与会代表认为有较强的现实意义。
四、会议交流了外资与境外项目管理经验,探讨了合作监理。
皇家特许测量师学会许杰通过外资与境外项目管理案例,讲述了项目管理内容与操作方法,对外资为何青眯项目管理从科学管理与盈利效果上做了回答,使大家深受启发。
上海宝钢工程咨询公司总工程师梁长忠结合越南某冷轧工程项目管理案例,归纳总结海外项目管理与监理中人员配
备、组织机构设置、法律环境、发包模式及对专业人员配置需求等,从质量、投资、进度、安全与合同管理角度对项目管理发展提出一些建议。
武汉华胜工程公司副总经理王炜介绍了华胜公司与美国高纬环球顾问咨询公司组成联合体模式开展全过程、全方位的项目管理的实践经验及体会。
与会代表认为这些项目管理的优秀经验给监理企业的发展指明了方向,提供了重要借鉴。
五、会议交流了不同投资类型的项目管理模式,分析了监理企业从事项目管理的优势及探索。
台湾中央大学营建管理研究所谢定亚教授从政府工程、可行性研究、规划设计、招标决标、施工督导五个方面介绍了台湾工程项目管理服务的主要内容与方式方法。
江苏安厦工程项目管理公司总经理翟春安介绍了如何从适应市场、满足业主做起,拓展项目管理合作模式,创新项目管理思维,实现项目管理转型。
对于中小企业如何开展项目管理业务,体现自身优势,赢得市场有较好的指导意义。
广州宏达工程顾问公司董事长黄沃介绍了宏达公司为适应项目管理业务所建立的组织架构,展现了公司二十年来开展项目管理实践取得的成果,提出监理企业发展项目管理建议以及行业推动项目管理发展建议。
北京兴电国际工程管理公司副总经理周竞天介绍了兴电公司发挥公司整体优势,加大创新力度,做大项目管理、造价咨询、招标代理,向有限多元化发展。
为监理企业的多元发展提供借鉴。
六、会议交流了BIM技术项目管理应用,探讨了先进的项目管理方法。
重庆赛迪工程咨询公司董事长冉鹏以宜昌奥体项目为例,介绍了重庆赛迪创新的“项目管理+工程监理+BIM ”服务模式,对于BIM技术与项目管理的结合重点,以及如何优化传统项目管理、克服施工监理中的缺陷做了详尽的介绍。
上海同济工程咨询公司总经理杨卫东以某银行总部大楼项目实施策划为例,从项目环境调查与分析、项目目标分析与再论证、项目组织结构策划、项目合同结构策划等方面阐述了项目实施策划的主要工作,旨在探讨项目实施策划在项目管理中的重要作用。
山西诚正建设监理公司冯国宾从PMC、EPC模式分析监理工作自身定位、质量与进度控制、各种复杂关系协调等诸多方面面临的问题与挑战。
七、与会代表高度肯定本次会议对促进建设监理行业健康发展的积极作用。
本次会议主题鲜明,观念领先,立足信息化、智能化管理手段,探讨如何拓宽监理业务范围,研究监理企业发展项目管理的优势,介绍了外资监理、国外监理等先进做法,使监理企业拓宽了视野,明确了努力的方向。
发言企业的成功经验使大家瞧到了监理行业持续健康发展的新曙光,鼓舞了监理行业发展的信心与士气。
王学军副会长做会议总结讲话时介绍了全国监理行业概况,并从行业行政主管部门与行业协会工作两方面分析了
监理行业近期动态,就监理行业的发展对监理企业提出了几点希望:一就是正确认识监理行业发展与管理制度改革;二就是强化工程监理职责的发挥;三就是重视诚信建设;四就是发挥企业自身优势,健康发展。
王学军同志强调,工程监理管理制度,围绕适应市场经济发展与进一步发挥监理作用,在不断改革、调整、完善。
监理行业面临发展与变革、困难与机遇并存的挑战,我们要积极面对,努力提高企业综合素质,将不利因素转化为发展动力,确保监理职责的发挥,确保工程质量安全。
我们要共同努力,促进监理人员健康成长、推进监理事业健康发展！。