健身俱乐部会籍提成方案
健身销售提成方案范本
一、方案目的为了提高健身销售团队的积极性，激发销售人员的潜能，促进公司业务发展，特制定本销售提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事健身销售工作的人员。
三、提成计算方式1.销售提成比例（1）销售员：销售额的3%作为提成。
（2）销售主管：销售额的4%作为提成。
（3）销售经理：销售额的5%作为提成。
2.销售目标（1）销售员：每月销售额达到10万元。
（2）销售主管：每月销售额达到20万元。
（3）销售经理：每月销售额达到50万元。
3.提成计算公式提成金额 = 销售额× 提成比例四、提成发放时间1.每月底前，根据上月销售业绩计算提成。
2.每月5日前，将上月提成发放至销售人员工资卡。
五、提成调整1.根据市场变化、公司业务发展等因素，公司有权对提成比例进行调整。
2.调整方案需提前一个月通知销售人员。
六、其他规定1.销售人员需遵守公司各项规章制度，保证销售过程的合规性。
2.销售人员需积极配合公司开展各类促销活动，提高销售业绩。
3.销售人员如有违规行为，公司将根据情况扣除部分或全部提成。
4.销售人员离职后，未完成的销售业绩由接替者继续完成，提成按实际情况分配。
七、附则1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
八、具体实施步骤1.销售员、销售主管、销售经理在每月底前提交销售业绩报告。
2.人力资源部根据销售业绩报告计算提成。
3.财务部根据人力资源部计算的提成，将提成发放至销售人员工资卡。
4.每月5日前，销售人员查询工资卡，确认提成发放情况。
5.如有疑问，销售人员可向人力资源部咨询。
通过本销售提成方案的实施，我们相信能够激发健身销售团队的积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
健身房的提成方案
健身房的提成方案第1篇健身房的提成方案一、背景随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，健身行业得到了广泛的关注和快速的发展。
健身房作为提供专业健身服务的场所，其经营状况直接关系到员工的收入水平。
为激发员工工作积极性，提高健身房整体业绩，特制定本提成方案。
二、目的1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升健身房业绩。
2. 合理分配收入，使员工获得与其贡献相匹配的回报。
3. 建立公平、公正、透明的提成机制，促进健身房和谐稳定发展。
三、提成方案1. 提成对象：健身房全体员工。
2. 提成方式：按业绩比例提成。
3. 提成标准：（1）会籍顾问：1) 新会员办理入会费：5%提成；2) 会员续费：3%提成；3) 会员转介绍新会员办理入会：2%提成。
（2）私教：1) 课程销售：10%提成；2) 会员复购课程：5%提成；3) 会员转介绍新会员购买课程：3%提成。
（3）其他岗位：根据岗位性质及贡献，由健身房管理层另行制定提成标准。
4. 提成发放：（1）每月底进行提成核算，次月5日前发放。
（2）提成发放时，需提供相关业绩证明材料。
（3）员工离职时，已核算但未发放的提成按照实际业绩比例发放。
四、其他规定1. 员工需严格遵守健身房各项规章制度，如有违反，将按照规定扣除相应提成。
2. 提成方案如有调整，健身房将提前一个月通知全体员工。
3. 员工之间不得恶意竞争，影响健身房正常经营秩序，一经发现，将严肃处理。
4. 员工应积极维护健身房形象，不得泄露健身房商业机密。
五、附则1. 本提成方案自发布之日起实施。
2. 本提成方案解释权归健身房所有。
3. 本提成方案如与国家法律法规相抵触，按照国家法律法规执行。
为确保本提成方案的顺利实施，健身房将不断完善相关制度，加强员工培训和指导，提高员工业务水平。
希望全体员工共同努力，为健身房的持续发展和个人收入的提高贡献力量。
第2篇健身房的提成方案一、前言随着公众健康意识的增强，健身房已成为众多都市人追求健康生活的重要场所。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度（一）店总薪资（1名）1、职务底新提成店总5500总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%130万5%150 力及以上6% （封顶提成）注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪资（1名）1、职务底新部门业绩总提成销售总监36001%- 5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%150 万及以上5% （封顶提成5%注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪资（3-5 名）1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成销售经理2800500 1% — 5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20万1%25 万2%30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资）35万4%40 万及以上5% （封顶提成5%注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%二.销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）销售主管2000 300:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。
提成：部业绩指导提成10 万1%15 万2%20万3% （封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）会籍顾问1600 200注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。
1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过5万以上。
2. 销售小组冠军奖励1500元。
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
健身俱乐部提成方案
健身俱乐部提成方案在设计健身俱乐部提成方案时，需要考虑以下几个因素：1.目标设定：明确制定每个员工的个人销售目标和销售额度。
这些目标应该具体、可衡量和可实现，并且与整体业务增长目标保持一致。
2.提成比例：根据销售额度设定提成比例。
这可以根据销售金额的不同水平来设定，例如：销售额度超过设定的目标，则提成比例更高；销售额度低于目标，则提成比例相应下降。
3.奖励类型：确定提成奖励的类型。
可以是现金奖励、礼品、旅游或其他形式的激励。
这些奖励应该能够激发员工的动力，并与他们个人的关注点和兴趣相符合。
4.奖惩机制：设定奖励和惩罚的机制。
员工达到或超过销售目标时可以获得提成奖励，而员工未达到目标时则不会获得提成或扣除相应的提成。
这将激励员工更加努力工作以实现目标，并确保他们对自己的表现负责。
5.团队合作：设置团队目标并设立相应的团队奖励。
这将促使员工团结一致，合作共赢。
团队目标应该根据整个俱乐部的销售需求和业绩而定，并且应该鼓励员工建立互助合作的氛围。
6.透明度和沟通：确保提成方案的透明度，让员工了解他们的销售目标和相应的提成奖励。
此外，定期与员工进行沟通，让员工了解自己的销售表现以及如何改进。
7.持续改进：根据实际情况和反馈，定期评估和改进提成方案。
这将确保该方案能够适应不同的市场条件和员工业绩，并提供激励手段的可持续性。
总之，健身俱乐部提成方案是一种激励员工并提高销售额度和业绩的有效方式。
这种方案需要根据俱乐部的具体情况制定，并且应该能够激发员工的积极性、团队合作精神和个人成长。
同时，不断评估和改进提成方案，以确保其适应市场变化和员工需求的变化。
某健身俱乐部业务推广方案(销售计划、会籍任务、奖励机制、销售策略)
某健身俱乐部业务推广方案(销售计划、会籍任务、奖励机制、销售策略)某健身俱乐部销售方案销售策略该健身俱乐部销售方案采用阶梯销售时间表，包括创始阶段、预售阶段和冲刺阶段。
销售计划时间为3月10日至4月26日，价格架构包括年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。
销售任务分为基本任务和目标任务，比例分别为20%和80%。
会籍任务分为一年卡、两年卡、三年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。
奖励机制采用提成方案，根据会籍经销商的销售额和职位不同，提成比例也不同。
阶梯销售时间表该健身俱乐部销售方案采用阶梯销售时间表，分为创始阶段、预售阶段和冲刺阶段。
创始阶段价格相对较低，销售额将占销售周期很大比例；预售阶段推出100元月卡以拉动正式营业会员卡升级；冲刺阶段由于与正式运营会员卡价格等对比，预计会有大幅度增长。
销售计划销售计划时间为3月10日至4月26日，包括一年卡、两年卡、三年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。
销售任务分为基本任务和目标任务，比例分别为20%和80%。
任务量根据卡型不同而有所不同，其中一年卡任务量为万，三人连带卡任务量为%。
提成方案会籍经销商首先需要经过为期3-5天的业务培训考核期，考核合格后立即上岗工作。
提成方案根据会籍经销商的销售额和职位不同，提成比例也不同。
会籍顾问的提成比例为0-7%，组长的提成比例为1-3%。
同时，会籍经销商还可以获得电话费和交通费的补助。
删除明显有问题的段落工作质量评估工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。
根据完成任务的情况，可以分为以下五个等级：1.未能完成规定任务：工作质量低劣，经常出现差错，只能完成一般的工作任务。
2.基本上完成规定任务：工作质量较低，能够完成国家规定的任务。
3.按期完成任务，工作质量较好：基本保证任务的质量和效率。
4.比规定任务完成得多：工作能力较强，能够提前完成任务。
5.比规定任务完成的既好又多：工作能力突出，无需初核即可得分。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120元✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
大众有氧操不列入掌握范围。
）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。
最新健身会所薪酬制度汇编
最新健身会所薪酬制度汇编健身会所作为近年来发展迅猛的行业之一，吸引着越来越多的年轻人加入其中，成为一个具有很大发展潜力的行业。
而会所的薪酬制度对于员工的工作积极性和职业发展至关重要。
最新的健身会所薪酬制度如下：1.基本工资：会所员工的薪酬结构以基本工资为基础，基本工资根据员工的岗位和工作能力而定，具体数额由会所管理层根据市场行情和员工的综合能力来确定。
2.绩效奖金：会所员工的绩效奖金是根据员工的日常工作表现和业绩来评估和发放的。
绩效考核主要包括员工的服务态度、工作的效率、客户满意度等方面。
绩效奖金通常占到员工薪酬的一定比例，激励员工提高工作积极性和整体表现。
3.销售提成：会所的薪酬体系中，销售提成是一个非常重要的部分。
销售人员通过推销会所会籍、私教课程和其他相关产品，达到一定销售指标后可以获得相应的提成。
销售提成的比例一般较高，可以激励员工积极推销产品并提高会所的收入。
4.岗位津贴：会所一些特殊岗位，如私教、瑜伽教练等，通常需要特殊的技能和资质认证。
会所为这些员工提供相应的岗位津贴，这既是对员工专业能力的认可，也能够激发员工的积极性和进一步提高专业水平。
5.培训与晋升机制：为了提高员工的整体素质和专业能力，会所会提供培训机会，并根据培训成绩和岗位能力来晋升员工。
晋升后，员工的薪酬水平也会有相应的提高。
通过努力学习和提升自身能力，员工可以逐步提高自己的薪酬待遇。
6.福利待遇：除了薪酬外，会所还会提供一些福利待遇以增加员工的满意度，如提供员工的午餐或晚餐、员工健身卡、员工福利卡等。
这些福利可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。
需要注意的是，以上的薪酬制度是一个大致框架，不同的会所可能存在差异和细节调整。
同时，薪酬制度也需要根据市场行情和企业发展情况进行调整和优化。
健身会所作为一个具有发展潜力的行业，对于员工的薪酬制度的科学性和合理性要求越来越高。
只有通过合理的薪酬制度才能够吸引和留住人才，推动会所的长期发展。
健身工作室运营管理提成
健身工作室运营管理提成1. 引言健身工作室是一个蓬勃发展的行业，随着人们对健康和体态的重视，越来越多的人选择加入健身工作室进行锻炼。
运营管理是健身工作室能否成功的关键因素之一。
提成制度是激励员工积极工作和推动业务发展的一种有效手段。
本文将围绕健身工作室运营管理提成展开探讨。
2. 健身工作室提成模式健身工作室提成模式主要由两个方面组成：团队业绩提成和个人业绩提成。
2.1 团队业绩提成团队业绩提成是以整个团队的业绩为基础，根据团队的绩效来分配提成。
常见的团队业绩提成模式包括以下几种：•按照整体业绩比例提成：将整个团队的业绩进行统计，然后按照一定比例进行提成分配。
比例可以根据团队成员的级别和贡献度进行调整，以激励不同层次的员工积极工作。
•按照个人贡献度提成：根据每个团队成员的工作贡献度进行提成分配。
一般可以通过工作记录、客户反馈等方式来评估个人贡献度，并根据评估结果分配相应的提成比例。
2.2 个人业绩提成个人业绩提成是根据个人业绩来进行提成分配。
个人业绩包括但不限于以下几个方面：•销售业绩：根据个人销售金额或销售数量来进行提成。
销售业绩是健身工作室收入的重要来源，对于推动业务的发展至关重要。
•客户满意度：根据客户的满意度调查结果来进行提成。
客户的满意度是评估工作室服务质量的重要指标，通过提高客户满意度可以增加客户黏性和口碑。
•工作质量：根据工作质量的评估来进行提成。
工作质量包括工作效率、工作态度、语言表达等方面的评估，评估结果可以作为提成的依据。
3. 健身工作室提成的重要性提成制度对健身工作室的运营管理至关重要，具有以下几个方面的重要性：•激励员工：提成制度可以激励员工积极工作，增强他们对业务发展的责任感和积极性。
通过提成，员工将更加努力地工作，为健身工作室的业务发展做出更大贡献。
•激发竞争：提成制度可以激发员工之间的竞争，促使他们不断提高自己的工作能力和业务水平。
通过竞争，员工将不断追求卓越，为健身工作室的竞争力提升做出贡献。
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健身俱乐部会籍提成方
案
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
、销售任务
开业期间会籍顾问基本任务为元（不含团单）
业绩元以下无提成，无底薪，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪60%，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪80%，补助正常，连续三个月除名。
二、会籍顾问提成方案
三、额外奖励方案：
1、会籍顾问
四、预售注意事项：
1、可以交纳订金，但须在三日内补齐；
2、会员只交纳了订金，未支付余款的，订金部分不计算
入当月销售额
3、制卡费不记入会籍销售总额，不计算入提成；
4、转卡产生的转卡费，不记入会籍销售总额，不计算入
提成。
五, 卡与卡之间如作假或混淆。
发现一次将扣除当月提成。
两次除名。