十大安全关键点
搞好安全生产十关键
搞好安全生产十关键
1. 重视安全培训和教育：确保员工具备必要的安全知识和技能，提高他们对安全风险的认识。
2. 建立完善的安全管理体系：制定并执行安全规章制度，建立安全生产责任制和考核机制。
3. 加强安全设备的维护和更新：确保生产设备、工具、器具等的安全性能达到标准要求，及时维护和更换。
4. 做好现场安全措施：确保现场布局合理，设置明显的警示标识，提供充足的安全保护设施，如防护栏、警示灯、灭火器等。
5. 进行安全隐患排查和整改：定期进行安全隐患排查，及时整改问题，消除安全隐患。
6. 强化应急预案和演练：建立应急管理机制，制定详细的应急预案，组织定期演练，提高员工应对突发事件的能力。
7. 加强对供应商和承包商的安全管理：对供应商和承包商进行安全评估，并要求他们遵守相关的安全规定和要求。
8. 组织安全生产宣传活动：通过宣传教育活动，提高员工对安全生产的重视程度，增强安全意识。
9. 建立安全事故报告和处理机制：对发生的安全事故进行及时上报，并进行详细调查和处理，总结教训，防止类似事故再次发生。
10. 加强监督和检查：定期进行安全生产检查，加强对安全工
作的监督，及时发现和纠正安全问题。
安全生产管理有哪些关键点
安全生产管理有哪些关键点安全生产管理是企业发展的重要保障，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
在当今复杂多变的生产环境中，明确并把握安全生产管理的关键点至关重要。
以下将详细阐述安全生产管理中的几个关键方面。
首先，安全管理制度的建立和完善是安全生产管理的基础。
一套科学合理、切实可行的安全管理制度应当涵盖安全生产的各个环节和流程，包括但不限于安全生产责任制、安全操作规程、安全培训制度、安全检查制度、事故应急预案等。
安全生产责任制要明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和义务，确保责任落实到人，避免出现推诿扯皮的情况。
安全操作规程要详细规定各项生产作业的操作步骤和安全注意事项，为员工提供明确的操作指南。
安全培训制度要确保新员工入职时接受全面的安全培训，老员工定期接受安全知识更新培训，提高员工的安全意识和操作技能。
安全检查制度要规定检查的频次、内容和方法，及时发现并消除安全隐患。
事故应急预案要制定针对各类可能发生的事故的应对措施，提高企业在突发事故中的应急处置能力。
其次，人员的安全意识和素质培养是安全生产管理的核心。
人的行为是导致事故发生的最主要因素之一，因此提高人员的安全意识和素质是预防事故的关键。
企业要通过多种形式的安全教育和培训，如安全讲座、案例分析、模拟演练等，让员工深刻认识到安全生产的重要性，了解安全生产的法律法规和企业的安全规章制度，掌握必要的安全知识和技能。
同时，要培养员工的安全习惯，如正确佩戴个人防护用品、遵守安全操作规程、不违章作业等。
在日常工作中，要加强对员工的安全监督和管理，及时纠正不安全行为，对遵守安全规定的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行批评和处罚，形成良好的安全文化氛围。
再者，设备设施的安全管理是安全生产管理的重要环节。
设备设施的安全运行是保证生产安全的前提条件。
企业要建立设备设施的安全管理制度，对设备设施的选型、安装、调试、使用、维护、保养、检测、报废等全过程进行管理。
大型活动场所消防安全管理的关键点有哪些
大型活动场所消防安全管理的关键点有哪些大型活动场所往往人员密集、活动丰富，一旦发生火灾，后果不堪设想。
因此，做好消防安全管理至关重要。
以下是大型活动场所消防安全管理的一些关键要点。
一、完善的消防设施设备首先，大型活动场所必须配备齐全且性能良好的消防设施设备。
这包括火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、防烟排烟系统、消防应急照明和疏散指示标志等。
火灾自动报警系统要能够灵敏地感知烟雾和温度的变化，及时发出警报。
自动喷水灭火系统的喷头布局要合理，确保在火灾发生时能迅速喷水灭火。
消火栓系统要保证水压充足，消防水枪和水带完好无损，便于在紧急情况下使用。
防烟排烟系统对于保障人员疏散安全至关重要。
它能够在火灾时排出烟雾，提供相对清晰的逃生通道。
消防应急照明和疏散指示标志要清晰可见，并且能够在断电的情况下持续工作，引导人员快速、安全地疏散。
同时，这些消防设施设备需要定期进行维护和检查，确保其始终处于正常运行状态。
这就要求有专业的维护人员按照规定的周期进行测试、保养和维修。
二、合理的安全疏散通道安全疏散通道是人员在火灾发生时逃生的生命通道，其设置必须合理合规。
通道的宽度要足够，以容纳大量人员同时疏散，避免出现拥挤和堵塞的情况。
通道的数量要根据场所的面积和人员容量来确定，确保在任何位置的人员都能迅速找到最近的疏散通道。
疏散通道的标识要醒目清晰，采用灯光、指示牌等多种方式，让人们在烟雾弥漫的情况下也能轻易识别。
通道内要保持畅通无阻，不得堆放杂物或设置障碍物。
楼梯作为疏散的重要通道，其坡度和踏步尺寸要符合人体工程学要求，便于人员快速上下。
楼梯间的防火门要保持关闭状态，但不能上锁，以防止火灾蔓延。
此外，还需要制定详细的疏散预案，并定期组织人员进行疏散演练，让大家熟悉疏散通道和疏散流程，提高疏散效率。
三、严格的用火用电管理在大型活动场所，用火用电的管理是消防安全的重要环节。
对于用火，要严格限制明火的使用，如必须使用，要办理相关的审批手续，并采取有效的防火措施。
安全管理关键10大点和20个字
安全管理关键10大点和20个字1、责任到人、层层落实1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制，层层签订HSE责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。
2、成立专门HSE管理机构，配备经培训考试合格的、懂专业HSE知识的专职HSE监督人员，车间、班组设兼职HSE管理员。
实行各级主管领导负责制，将HSE管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人。
3、每月实施HSE绩效考核，实行绩效奖金挂钩，层级考核，当月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的HSE 绩效管理网络，把HSE责任真正落实到位。
2、建章立制、严肃纪律1、没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。
企业要根据国家HSE 有关法律法规、标准，结合企业生产经营实际，制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系，如《隐患管理办法》、《职业健康管理办法》、《消防安全管理制度》、《作业许可管理办法》《安全生产技术操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《HSE奖励和违规处罚办法》等。
2、HSE规定、办法、程序、作业指导书等要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。
3、培训教育、持证上岗1、企业HSE管理部门要开展HSE培训需求调查，根据不同部门、岗位制订年度、季度、月度的HSE知识和技术的培训计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到HSE培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的HSE素质和意识。
2、新员工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的三级教育要达到100％，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作；特殊工种(电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，必须严格按照行业要求和国家有关法律规定，经具有相应资质的部门培训合格，做到持证上岗。
化工生产区注意什么安全
化工生产区注意什么安全化工生产区的安全非常重要，以下是一些关键点需要注意：1. 设备安全：确保设备能够正常运行并遵守相关安全规范。
定期检查和维护设备，确保其在良好状态下运行。
如果发现设备有任何故障或损坏，应立即修复或更换。
2. 防火安全：火灾是化工生产区最常见的安全威胁之一。
确保生产区内的防火措施齐全，包括消防设备、火灾报警系统等。
定期进行消防演习，培训员工正确应对火灾发生的情况。
3. 物料储存和管理：合理储存和管理化学物质和危险品。
确保它们储存在适当的条件下，避免火灾、爆炸和泄漏等事故。
采取必要的防护措施，如防火防爆设备和防护装备。
4. 废物控制和处理：正确处理化工生产过程中产生的废物物质。
遵守相关环境法规，确保废物的安全储存和处理，以防止对环境和人员造成危害。
5. 人员培训和安全意识：培训员工正确使用设备、处理危险物质和应对突发情况的方法。
提高员工对安全问题的意识，教育他们识别潜在的风险和危险情况，并采取相应的预防措施。
6. 紧急预案和应急响应：制定紧急预案和应急响应措施，以应对可能发生的事故和紧急情况。
确保员工熟悉并能够执行紧急预案，严格按照预案中规定的程序进行处置。
7. 作业安全程序：确保采取合适的安全程序和操作规范，包括戴好个人防护装备、正确操作设备和使用化学品。
对于高风险作业，如高温、高压等，应制定特殊的安全操作程序。
8. 提前评估和管理风险：在进行新项目或工艺改进之前，进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
定期审查和更新风险管理计划，以确保其有效性。
9. 安全文化和监督：建立积极的安全文化，鼓励员工报告潜在的安全问题和提出改进建议。
同时，对员工的安全行为进行监督，并及时纠正不安全的行为。
10. 合规性和法规遵守：遵守国家和地方的法律法规，包括环境保护、职业健康安全等方面的法规。
确保化工生产区的合规性，并密切关注法规的更新和变化。
总之，化工生产区的安全需要全方位的管理和监控，涉及设备、物料、人员和环境等多个方面。
安全生产的9大关键点
安全生产的9大关键点1）牢固树立安全发展理念；2）认真落实安全生产主体责任；3）加强安全生产源头防范和风险防控；4）坚决防范和遏制重特大事故；5）深化职业病危害专项治理；6）在改革发展中提升安全管理水平；7）进一步加强应急救援能力建设；8）积极配合属地监管部门执法检查；9）加大责任追究考核力度，强化联合信用惩戒。
对于正处在工业化持续推进过程中建筑企业来说，随着生产经营规模不断扩大，各类事故隐患和安全风险交织叠加，生产安全事故易发多发，企业更应该围绕这些重点要求，采取相应措施进一步加强安全生产工作，有效解决安全生产基础薄弱，监管体制机制，法律制度不完善，企业主体责任落实不力等问题。
1.牢固树立安全发展理念企业应牢固树立安全发展理念，将安全发展当作主管工程、群体工程、基础工程、保底工程、持久工程，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，始终把职工群众的安全健康放在首位。
同时要建立健全自我约束、持续改进的安全生产长效机制，正确处理好安全与效益、安全与发展的关系，切实增强安全防范治理能力，有效遏制重特大事故发生，从根本上提高安全发展水平。
2.认真落实安全生产主体责任企业应遵循党政同责、一岗双责的原则进行安全生产工作，并依法制订安全生产责任制，设立安全生产委员会，明确安全生产第一责任人以及各部门安全生产管理责任人。
同时，应加强全过程安全管理，完善企业内部安全生产责任考核追溯制度，明确安全生产责任制的考核标准和奖惩措施，每年对安全生产责任制落实情况进行监督考核。
此外，还应加强工程建设过程中“应知应会”内容的教育培训，充分发挥一线员工主观能动性，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变，严格落实安全管理责任。
3.加强安全生产源头防范和风险防控企业应进一步加强安全生产源头管控，严格执行建设项目安全设施“三同时”（建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）规定。
十大关键安全生产安全生产
十大关键安全生产1、提高安全生产能力关键在于硬件还是软件首先要明确什么是硬件，什么是软件。
既然是关键在谁，两种比较思路，一种是排它的，关键只有一个，之后论证关键在软件。
一种是并存的，两个都是关键，看谁更关键。
（什么叫安全生产能力也需要明确）观点的话，要根据你们对软硬件的定义出发的，暂时说不出很多很好的。
既然是公司的辩论赛，那么给你们这么一种思路，就是证明现状其实不缺硬件，缺的是软件。
比如说随手关灯，缺的不是让人关的灯，而是随手关灯的意识；戴安全帽，缺的不是安全帽，而是戴安全帽的意识，等等。
这些临场效果会不错，但是没意义。
2、安全生产重点行业领域六个必须安全生产“六个必须”如下：一是必须严查员工思想，提高安全防范意识。
该项目部针对当前安全生产面临的严峻形势，在全员范围内牢固树立“安全第一”的思想，不断加大宣传力度。
严格按照集团公司、局玉铁指挥部、电气化公司安全管理文件要求，定期及时召开质量安全例会，严格特殊工作人员持证上岗制度，重点做好关键岗位、特殊工种的安全教育，使职工能够保持良好的心态、集中精力投入到安全生产当中去。
二是必须转变干部作风。
该项目部领导干部通过自我剖析不断总结管理经验，把安全管理重点由在开会讨论及电话通知转到了一线施工现场，从思想上切实做到了转变。
要求所属部室、施工队把安全工作与“加强责任心，提高执行力”、“锤炼自我、打造组织、提升发展品质”主题教育活动紧密结合，严格按照项目安全质量管理办法进行组织施工，全面促进各级安全生产责任的落实。
三是必须完善制度措施。
该项目部以“手指口述”、“安全六预”等环节为重点，不断增强员工自主保安意识。
强化员工安全质量培训，使员工自觉按照安全操作规程施工，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，让广大员工养成人人上标准岗、个个干标准活的习惯。
四是必须狠抓现场管理。
该项目部积极推行工前、工中、工后的“三工”制度建设，重点把握现场关键环节的安全管理。
发现隐患认真记录，分级管理，及时整改，把安全消除在萌芽状态，对进场的施工队进行安全教育和培训，针对施工机械设备，交叉作业等现场情况，制定了措施和制度，在施工场地，设置安全防护和警示标志，严格执行“一法三卡”制度。
施工现场安全重点
施工现场安全重点在施工现场中，安全问题始终是重中之重。
以下是一些重点措施，确保施工现场的安全。
1. 强制佩戴个人防护装备所有施工人员必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、护目镜和耳塞等。
这能有效保护施工人员免受头部、脚部、眼睛和听力等方面的伤害。
2. 安全培训和教育所有施工工人都必须接受相关的安全培训和教育。
这些培训课程应包括识别危险、正确使用工具和机械、应急措施等方面的知识。
3. 安全警示标志和牌示在施工现场的关键位置，如危险区域和安全通道入口，应明确设置安全警示标志和牌示。
这能帮助施工人员警觉可能的危险，并遵循安全路线。
4. 定期巡逻和监测工地管理人员应定期巡逻施工现场，确保施工过程中没有潜在的安全隐患。
他们还应监测工地上的任何异常情况，并立即采取适当的措施加以处理。
5. 安全设备和装置检查和维护所有安全设备和装置的完好性是非常重要的。
这包括消防设备、安全网、防护栏杆等。
如果发现任何损坏或失效的装置，应立即修复或更换。
6. 合理安排工作在施工计划中应合理安排工作时间，并确保施工人员不会因过度疲劳而导致安全事故发生。
为工人提供适当的休息时间和食宿条件，是确保安全的关键。
7. 持续监控和改进安全管理应是一个持续的过程，需要不断监控和改进。
工地管理人员应及时了解施工现场上的安全问题，并采取预防措施防止其再次发生。
通过实施上述措施，可以有效降低施工现场的安全风险，并确保施工项目顺利进行。
只有将安全放在首位，才能保护施工人员的生命财产安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运营事业总部车务中心车务二部
新运车务二安[2010] 24号
关于下发车务二部2010年度“十大安全关键控制点”活动细化方案的通知
各室、分部、中心站：
为响应车务中心“十大安全关键控制点”主题活动；有效预防和控制事故、事件发生，树立“安全无小事”的理念，实现安全工作精细化管理，形成长效机制。
部门特制定车务二部2010年度“十大安全关键控制点”活动细化方案，请各分部、中心站遵照执行。
附件：车务二部2010年度“十大安全关键控制点”活动细化方案
车务二部
二〇一〇年二月二十二日
主题词：通知
主送：各室、分部、中心站
抄送：车务二部领导
广州地铁运营事业总部车务中心车务二部2010年2月22日
车务二部2010年度“十大安全关键控制点”
活动细化方案
2010年，我部将面临两条新线的开通和亚运会的召开，目前网络化运营和大客流压力不断加剧，对地铁安全可靠性提出了更高的要求，我部的安全工作任务将更加艰巨。
为了有效预防和控制事故、事件发生，树立“安全无小事”的理念，实现安全工作精细化管理，形成长效机制，确保地铁运营的安全有序，努力实现安全生产长期稳定的目标。
我部将在2010年全面开展“十大安全关键控制点”活动。
一、活动时间：
活动贯穿2010年全年，共分为4个阶段（每季度为一阶段），每季度进行阶段性总结。
二、活动主题：
“人人都是安全员”、反“三违”、查隐患、防事故。
三、活动目标：
杜绝责任一般及以上责任事故，严控责任险性事件、一般事件和事件苗头；杜绝责任一般火灾事故及以上事故; 杜绝责任乘客重伤及以上事故，杜绝员工伤害及以上事故。
四、活动组织架构：
部门成立活动领导小组，统筹、指导活动的开展；成立活动工作小组开展日常专项工作。
（一）领导小组
组长：陈雄文
副组长：吴广生、郭靖凡、陈宇波
组员：张涛、林汉荣、张彤、宋雨洁、甘棣平、韩为成、袁自强、孙会岩、陈秀昌
（二）工作小组
组长：刘穗杰
副组长：覃金钊
组员：谢小坚、丘智恒、官小间、陈仁华、莫志恒、叶勇坚、黄锐、各中心站分管安全站长
五、安全关键控制点
（一）防人员误进轨行区，违规携带危险品进站、乘车。
（二）防止错误办理进路、错发调度命令，未确认进路、信号、道岔动车。
（三）防列车超速运行、错开车门、开门走车、夹人夹物动车。
（四）防行车组织不当，防止列车冲突、脱轨、追尾、冒进信号。
（五）防施工计划冲突，人员错下轨行区，未具备条件请销点、设置撤除防护，施工清场不彻底。
（六）防运营前检查、巡视错、漏，防止接触网（轨）
错送电、漏停电。
（七）防设备、车辆状态不良投入运营。
（八）防止违章操作、违章指挥。
（九）防止乘客伤亡。
（十）防火灾无人确认，防消防安全事故/事件发生。
以上安全关键控制点具体包含内容和要求见附件1。
六、活动安排
（一）2010年1月20日-2月10日各单位组织全员学习活动方案，让员工清楚活动的主题及目标，各员工熟悉十项“安全关键控制点”内容。
（二）2月10日前各分部、中心站根据“2010年度安全关键控制点”的控制措施和要求，制定各岗位的细化控制措施，上交部门质安室备案。
控制措施必须包含：控制的时机、操作的岗位等（具体内容见附件2）。
（三）各分部、中心站组织员工日常学习“安全关键控制点”的细化控制措施；并根据“安全关键控制点”每季度重点控制内容，重点培训“安全关键控制点”中对应的控制措施。
第一季度重点：1、防人员误进轨行区，违规携带危险品进站、乘车；2、防止乘客伤亡；3、防运营前检查、巡视错、漏，防止接触网（轨）错送电、漏停电。
第二季度重点：1、防止错误办理进路、错发调度命令，
未确认进路、信号、道岔动车；2、防列车超速运行、错开车门、开门走车、夹人夹物动车；3、防设备、车辆状态不良投入运营。
第三季度重点：1、防止违章操作、违章指挥；2、防施工计划冲突，人员错下轨行区，未具备条件请销点、设置撤除防护，施工清场不彻底；3、防运营前检查、巡视错、漏，防止接触网（轨）错送电、漏停电。
第四季度重点：1、防行车组织不当，防止列车冲突、脱轨、追尾、冒进信号；2、防火灾无人确认，防消防安全事故/事件发生；3、防施工计划冲突，人员错下轨行区，未具备条件请销点、设置撤除防护，施工清场不彻底。
（四）部门质安室结合“十大安全关键控制点”内容，对09年度事故、事件进行汇编，编写案例教材组织部门全员进行学习。
（五）每月25日前，各分部、中心站提交“十大安全关键控制点”的措施落实情况统计（情况汇总表见附件3）。
（六）每月各分部、中心站将细化控制措施列入重点自查内容；质安室每月就各分部、中心站的细化措施进行抽查；并对细化措施的落实情况进行每月点评。
（七）部门质安室根据各分部、中心站提交的细化控制措施，组织对分部、车站的措施落实情况进行专项检查；并对检查情况进行点评。
（八）每季度由部门进行阶段小结。
根据各分部、中心站的措施落实情况及质安室检查情况，评出“安全关键控制点”活动防止事故、事件的典型，提报中心进行评比。
获奖典型将在季度安全绩效奖中进行表彰和奖励，每件奖励500元。
七、活动具体工作计划
附件1：2010年度十大安全关键控制点
附件2：分部/中心站“十大安全关键控制点”控制措施附件3：分部/中心站每月控制措施落实情况统计表
车务二部
二〇一〇年二月十一日
附件1：
2010年度十大安全关键控制点。