班组十项管理制度.doc
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
班组十项制度
班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。
2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。
3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。
4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。
5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。
6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。
7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。
8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。
9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。
10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。
请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。
十项制度
十项制度1、执行集体上（离）岗制度。
煤矿井下生产一线班组长、区队跟班管理人员要与职工同上同下。
2、执行现场交接班制度。
交接班由双方班组长、安全质量验收员进行交接，逐项排查安全隐患，共同签字确认。
3、推行安全“三确认”制度。
岗前对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境、隐患排查整改等情况进行确认，岗中对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项等进行确认，岗后对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查情况等进行确认。
4、落实“岗位描述”“手指口述”制度。
眼看、心想、口述、手指必须联动一致，必须与作业现场实际相符。
5、执行隐患排查和整改制度。
班组各岗位人员每班对照岗位隐患排查卡内容要求，进行岗位隐患排查，班组长应对本班组隐患排查工作进行监督管理，并持班组隐患排查卡对本班组作业范围内隐患进行全面排查，发现隐患立即整改，确认无危险方准人员作业。
当班作业结束收集整理隐患排查整改情况，形成班组隐患排查台帐。
隐患整改完成后，由班组长和当班干部复查验收。
6、凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点设立警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。
7、坚持“走动式”检查制度。
班组长必须做到班前检查、班中巡查、班后复查，重点查安全隐患、措施落实、“三违”行为、岗位规范、“手指口述”、安全确认、定置管理等。
同时，协调处理作业现场遇到的新情况新问题。
8、执行定置管理制度。
对施工现场进行定位置、定人员、定职责、定标准、定奖惩管理。
9、执行工作（产品）质量验收制度。
按照工作（产品）质量标准进行验收，确保工作（产品）质量动态达标。
10、执行安全互保(联保)制度。
每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。
班组人员变动时要及时调整。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组岗位十项制度规范化标准参考文本
班组岗位十项制度规范化标准参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月班组岗位十项制度规范化标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、岗位专责制1、适用范围班组长及班组内所有岗位。
2、内容通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。
岗位说明书的内容包括：(1)岗位名称。
(2)工作关系。
(3)岗位职责。
(4)工作权限。
(5)任用资格。
(6)技能要求3、要求(1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。
(2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。
二、交接班制1、适用范围有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品的岗位。
2、内容(1)要明确班前预检的内容和要求。
(2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。
(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。
(4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。
(5)要明确班后会的程序、内容要求。
(6)要明确交接班记录的内容及填写要求。
三、巡回检查制1、适用范围有巡回检查任务的岗位2、内容(1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。
班组生产安全十必须
班组生产安全十必须班组生产安全是企业生产过程中非常重要的一环。
为了确保员工的安全和减少事故的发生，班组需要加强安全意识和安全管理。
下面是班组生产安全的十项必须措施。
第一、加强安全教育培训：班组成员应定期接受安全教育培训，了解各项安全制度和操作规程，提高安全意识以及应急能力。
第二、强化岗位责任：每个班组成员都要明确自己的安全职责，严格遵守岗位操作规程，确保生产过程中安全的关键环节得到有效的控制。
第三、建立安全制度：班组要建立完善的安全管理制度，包括安全考核制度、安全奖惩制度等，以确保班组成员按规定进行操作和行为。
第四、使用正确的劳动防护用品：班组成员在操作过程中应正确使用劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保自身的安全。
第五、严禁无证操作：班组成员要持相关证件，在有资质的人员指导下进行操作，严禁无证操作，以免发生事故。
第六、定期检查、维护设备：班组应定期检查、维护生产设备，保证设备的正常运行和安全使用。
第七、加强事故预防：班组要建立健全的事故预防机制，加强隐患排查，及时消除各种安全风险。
第八、建立应急预案：班组要制定应急预案，针对可能发生的各种事故进行预案演练，提高应急处置能力。
第九、加强班组成员安全宣传：班组成员要加强安全宣传，普及安全知识，提高大家的安全意识和自我保护意识。
第十、及时上报安全隐患：班组成员要及时上报发现的安全隐患，确保问题能够得到及时解决，避免事故的发生。
班组生产安全必须是企业生产过程中最重要的环节之一。
只有班组成员积极参与安全管理，并且严格按照相关制度和规定进行操作，才能确保生产过程中的安全，降低事故的发生率。
企业领导部门也应该加强对班组安全工作的指导和培训，提供必要的安全设备和防护用品，共同维护企业的安全生产。
班组岗位十项制度规范化(3篇)
班组岗位十项制度规范化1. 出勤规定：准时到岗，按规定上下班，不迟到早退。
2. 服装要求：按照公司要求穿工作服，保持整洁的仪容仪表。
3. 工作纪律：遵守岗位规定，不随意离开工作岗位，不擅自变更工作内容。
4. 安全规定：严格遵守安全操作规程，注意事故预防，带好个人防护用品。
5. 纪律考核：按照公司规定的考核标准进行自我评估和考核。
6. 团队合作：积极参与团队合作，相互支持，共同完成工作任务。
7. 知识培训：按时参加公司组织的培训活动，不断提升专业知识和技能。
8. 工作态度：积极主动，认真负责，态度端正，对待工作充满热情。
9. 沟通交流：与同事、上级保持良好的沟通交流，及时反馈工作情况。
10. 遵守保密规定：严守公司保密制度，不泄露公司机密信息。
班组岗位十项制度规范化（2）1. 准时上下班：每个班组成员都应准时上班，并严格按照规定的工作时间安排进行工作。
下班时也必须按时离开岗位，不得延误工作时间。
2. 维护工作环境整洁：每个班组成员都有义务保持自己的工作环境干净整洁。
无论是工作桌面还是工作区域，都应保持整洁有序，不得将未使用的物品乱放或者堆积。
3. 遵守工作纪律：班组成员应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得无故请假或旷工。
如有特殊情况需要请假，必须提前向上级主管请示并得到批准。
4. 注意工作安全：在工作中，班组成员必须时刻关注工作安全。
如有发现有安全隐患的情况，必须及时向主管报告，并配合采取相应的安全措施。
5. 保守公司机密：班组成员接触到的公司机密信息必须严格保守，不得泄露给外部人员或者其他部门。
对于非班组成员无需知道的信息，也不能随意传播。
6. 遵守工作流程规范：每个班组成员必须遵守公司制定的工作流程规范，按照规定的步骤进行工作。
不得私自更改工作流程，以免影响工作效率和工作质量。
7. 充分利用工作时间：班组成员在工作时间内应全身心地投入到工作中，不得进行与工作无关的私人活动或者进行娱乐。
如有突发事件需处理，应请假或请示上级，并合理安排工作时间。
班组管理十大制度
班组管理十大制度，基本管理就这样一班组例会管理制度l、建立班组例会管理制度的意义实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度集思广益，提出改进性及开展性的工作方案协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化2、班组例会管理的主要内容（一）产品经理人员每周例会制度1、会议时间：每周一8：30—10：002、会议地点：会议室3、会议参加者：全体成员4、会议议程：（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。
（2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。
5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。
）（二）会议记要管理1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上公布(凸现出信息化办公的优势)2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内BLOG 会议纪录中，并在室内传阅。
3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义二班组计划管理制度1、班组周工作计划表工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划项目性工作计划应另附具体工作安排表工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划2、班组月工作计划表工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划3、年度工作计划表工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划等4、计划管理相关注意事项计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。
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班组十项管理制度1
班组生产管理责任制
一、按照班前安全学习→安全宣誓→按排工作→开工前安全检查→现
场检查作业→收工出班→收班会总结归纳，工作程序完成当班作业。
二、整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。
三、所有班组员工都必须遵守各项安全管理制度、操作规程，按章作
业，落实好就近管理、班组全程管理、安全程序化管理、包机传保机制，确保设备正常运转，按时完成运输任务。
四、认真搞好本班的生产、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作，
及时处理班中出现的故障，及时拉运按时完成运输任务
五、全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大
规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。
按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。
六、认真检查各项制度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措
施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不事故隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。
七、每班巡回检查本工作范围内的安全情况，发现隐患及时组织人员
处理，不准带有隐患施工，做到三个一样(既条件好坏，质量一样；有无人检查，严格要求一样；设备新旧，使用一样；)。
八、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进
行处理，确保运输安全顺利进行。
班组劳动责任制
一、要严格遵守工作时间，每班提前一小时摘工牌，进行半小时学习，
班组长要组织好班前学习，教育职工安全为天，熟悉业务，提前十分钟接班，严格执行交接班制度。
二、上岗人员不迟到、不早退，严格执行请假规定。
迟到早退者扣减
当天工分；旷工一天者加扣一天工分；病事假超过三天者，全月按基本工资发放。
三、交接班必须做到严格认真。
你不来，我不走，如发现末接班就离
岗者，要扣除当天工分，对负责人按管理不善处理。
四、严肃劳动纪律，上班时间不允许任何人喝酒，小班人员不许中途回家。
如发现班中喝酒或脱岗者，扣除当天工分，对班长进行处理。
五、班中严禁打架斗殴，如有违反要严肃处罚，情节严重者开回人力
资源部或交司法部门处理。
六、大班作息时间早8—12点，下午1—5点，必须遵照执行。
七、交接班时，工作环境卫生必须保持干净，如留有存煤，扣除本人
当天工分。
八、操作工要爱护工具，如有丢失按价赔偿，因缺失工具而影响运转，
要严肃处理。
九、下班前开收班会，总结全班工作情况，批评错的，表扬好的。
交
班后，班组长要及时汇报全班工作情况和下一班应注意问题。
十、要求每位员工熟悉业务，认真操作；如因擅离职守、不负责任而
造成事故，根据损失程度给予处罚，损失严重或造成重大事故
者，要依法追究事故责任，开回劳资。
一、实行班组员工安全工作株连制，一人违反安全管理规定，全班株
连。
二、通过班组员工统一管理，互相协作，互相监督，认真履行安全职
责，实现班组生产过程的安全管理。
三、认真实施"6S"活动，班组内的生产设备、工、器具努力做到安全
无事故隐患。
安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业；
四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控
制方法；并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单或“危险源”
控制图（或表），每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案；
五、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行（安全操
作规程）
（安全教程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作；
六、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员
从事特种作业；
七、班组要严格执行交接班制度、“联系确认”。
八、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业，酒后上
岗。
一、班班检查振动筛筛板完好情况，决不能将大块煤、矸石运入煤
仓。
二、各班组检修设备按以下标准作业：
1、带式输送机输送带的完好标准
（1）输送带无破裂，横向裂口不超过带宽的5%，橡胶保护层脱落不超过0.3m，胶带连续断条不超过1m，中间纤维层破损面宽度不超过带的5%。
（2）接头卡子牢固平整。
（3）运行中输送带不打滑、不跑偏，上部输送带不超过滚
筒和托辊边缘，下部输送带不磨机架。
2、带式输送机制动装置、拉紧装置、伸缩装置的完好标准
（1）制动装置各传动杆灵活可靠，各销轴不松旷、不缺油。
闸轮表面无油迹，液压系统不漏油。
（2）松闸状态下，闸瓦间隙不大于2mm，制动时闸瓦与闸轮接触紧密，有效接触面积不得小于60%，制动可靠。
（3）胶带拉紧装置的调节余量不小于调节全行程的1/5，伸缩牵引小车行程不小于17m。
3、带式输送机滚筒的完好标准
（1）滚筒无破裂，键不松动。
（2）胶面滚筒的胶层与滚筒表面紧密贴合，不得有脱层或裂口。
（3）滚筒长度要比胶带宽度约大100—200mm。
4、带式输送机托辊的完好标准
（1）托辊齐全，转动灵活，无异响，无卡阻现象，定期注油。
（2）缓冲托辊表面胶层磨损量不得超过原厚度的1/2。
（3）调偏托辊：重段每隔10组托辊可设一组回转式调偏托辊，空载段每隔6 —10组托辊设一个平形调偏托辊。
5、带式输送机液力偶合器的完好标准
（1）外壳及泵轮无变形、损伤或裂纹，运转无异响。
（2）易熔合金塞完整，安装位置正确，符合各型液力偶力器的规定，不得用其他材料代替。
6、带式输送机齿轮磨损的完好标准
（1）齿轮无断齿，齿面无裂纹或剥落。
（2）硬齿面齿轮，齿面磨损达硬化层的80%。
（3）软齿面齿轮，齿面磨损为原齿厚的15%。
（4）开式齿轮，齿厚磨损为原齿厚5%。
7、带式输送机齿轮联轴器齿厚磨损、弹性联轴器、弹性圈、链式联
轴器链轮的完好标准
（1）齿轮联轴器齿厚磨损不超过原齿厚的25%。
（2）弹性联轴器的弹性圈外径磨损后与孔径差不大于3mm，柱销螺母应有防松装置。
（3）链式联轴器链轮无裂纹或严重咬伤，链轮齿厚磨损不超过3—5mm.
（4）带式输送机联轴器端面间隙应在20—60mm之间，其它较紧装配在运转中不允许产生相对运动。
8、带式输送机滚动轴承的完好标准。