中远投资海外成功案例
中国企业海外投资案例
中国企业海外投资案例
中国企业海外投资已成为全球经济格局中的重要组成部分，随着中国经济的快速发展和国际化进程的加快，越来越多的中国企业开始走出国门，积极参与全球市场竞争。
在这一过程中，不乏一些成功的案例，这些案例不仅为中国企业在海外投资提供了宝贵经验，也为世界各国的投资者提供了学习借鉴的机会。
中国企业在海外投资的案例可以说是层出不穷，其中不乏一些引人瞩目的成功案例。
比如中国企业在非洲投资建设的基础设施项目，为当地经济发展和民生改善做出了积极贡献。
通过在非洲建设公路、桥梁、港口等基础设施，不仅带动了当地就业，也提高了当地的交通运输效率，促进了地区内外的贸易往来，为当地经济的发展注入了新的活力。
另外，中国企业在海外投资的案例还包括在发达国家的并购收购，通过收购当地的知名企业，中国企业不仅获得了先进的技术和管理经验，也扩大了自己在国际市场上的影响力和竞争力。
比如中国企业收购了一家欧洲的高端制造企业，通过整合资源和优化管理，不仅提升了企业的生产效率，也将该企业的产品销售到全球范围内，实现了良好的经济效益和社会效益。
除此之外，中国企业在海外投资的案例还涉及到了跨国合作和共建共赢。
比如中国企业与当地企业合作开发新能源项目，通过技术和资金的共享，不仅推动了当地新能源产业的发展，也为中国企业在国际市场上树立了良好的形象，实现了双赢局面。
总的来说，中国企业海外投资的案例丰富多样，不仅为中国企业在国际市场上的发展提供了机遇，也为世界各国的经济发展带来了新的动力。
随着中国企业在海外投资的规模和层次不断扩大，相信未来还会有更多更成功的案例涌现，为全球经济发展注入新的活力。
中企海外并购10大成功与5大失败案例
中企海外并购10大成功与5大失败案例1.中国化工收购先正达（2024年）：中国化工集团公司以430亿美元的价格成功收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止最大的海外并购案例之一、这次收购使中国在全球化工行业中占有重要地位，并获得了先进的工艺和技术。
2. 腾讯收购Supercell（2024年）：中国互联网巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这次并购使腾讯成为全球游戏产业的领导者之一，并加强了其在海外市场的地位。
3.中国保利集团收购阿根廷大豆逐鹿（2024年）：中国保利集团以39亿美元的价格收购了阿根廷最大的农产品加工商逐鹿集团。
这次收购增强了中国在全球大豆市场的话语权，并为中国粮食安全提供了重要保障。
4.美的集团收购库卡（2024年）：中国家电巨头美的集团以53亿欧元的价格收购了德国工业机器人制造商库卡。
这次并购使美的集团获得了先进的机器人技术和专利，进一步提升了其在全球市场的竞争力。
5.中国恒大收购多特蒙德（2024年）：中国房地产开发商恒大集团以4亿欧元的价格收购了德甲足球俱乐部多特蒙德。
这次收购提升了恒大在全球体育产业中的影响力，并为中国企业进一步拓展国际体育市场奠定了基础。
6.中国车企收购沃尔沃（2024年）：中国汽车制造商浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。
这次收购使中国汽车企业获得了先进的技术和品牌，有助于提升中国汽车在国际市场上的竞争力。
7.中石油收购加拿大能源公司尼克森（2024年）：中国石油化工集团公司以19亿美元的价格收购了加拿大能源公司尼克森。
这次并购使中国石油企业进一步扩大了其在全球能源市场的份额，并增强了能源资源供应的稳定性。
8.中国移动收购巴基斯坦PTCL（2024年）：中国移动以26亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司PTCL的51%股份。
这次收购帮助中国移动进入巴基斯坦市场，并在国际市场上扩大了其移动通信服务的范围。
中国远洋海运集团有限公司百事公司案例分析
上海船舶运输科学研究所是集团从事科研业务的重要平台，是我国最大 的交通运输及航运综合技术研究开发基地。 Page 15
社会化产业集群是集团支持产业集群，包括地产资源开发、
酒店管理、海事院校、医院等社会化服务业务。当前，集团 正着力将其打造成新产业的孵化器，专业人才培育地。
集团正着力开展基于商业模式创新的互联网+相关业务，以 更好地推动各业务升级和转型。
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企业文化：
中远集团的象征图形： 象征图形是由中国远洋运输（集团）总公司的英文缩写COSCO 组成的抽象船形图案。该标志是中远集团在开展业务活动中 广泛使用的视觉形象，在造型表现上突出反映了中远集团的 行业特点和经营理念：基本色为蓝色，象征着中远集团与大 海的不解之缘；全幅图案构思精巧，立意深刻，象征着中远 集团这艘巨轮乘风破浪、锐意进取、走向世界的企业精神。
中国企业海外投资案例
中国企业海外投资案例随着中国经济的快速发展，中国企业在海外投资方面始终保持着高速增长的势头。
中国企业海外投资案例众多，展现了中国企业的实力和全球化发展的趋势。
本文将介绍几个典型的中国企业海外投资案例，以展示中国企业在全球舞台上的瑰丽风采。
一、华为公司在5G领域的海外投资作为中国最大的通信设备制造商，华为一直致力于在全球推动5G技术的发展。
在海外投资方面，华为成立了多个研究中心和实验室，与全球多个国家和地区的高校、研究机构、企业合作，共同开展5G技术研发和应用。
华为在英国、加拿大、德国、西班牙等国家设立研发机构，投资建设先进的5G实验室和创新中心，为全球5G技术的快速发展做出了重要贡献。
二、中国石油在海外油气开采领域的投资中国石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，在海外油气开采领域也积极投资。
中国石油在多个国家和地区开展了合作项目，包括加拿大、俄罗斯、乌兹别克斯坦等。
中国石油与加拿大公司在阿尔伯塔省进行了大规模的油砂开采项目，同时在俄罗斯和乌兹别克斯坦也进行了大型天然气开采合作。
这些投资不仅为中国石油公司提供了更多的资源，也促进了当地经济的发展。
三、阿里巴巴在电子商务领域的全球扩张作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴不仅在国内发展迅猛，也在海外市场取得了长足进展。
阿里巴巴在美国、欧洲、亚洲等地建立了多个办事处和仓储中心，为全球消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
此外，阿里巴巴还积极开展跨境电商合作，与多个国家和地区的电商平台合作搭建跨境销售平台，促进了全球贸易的发展。
四、中国建筑在海外基础设施建设领域的投资中国建筑是中国规模最大的建筑企业，也是全球最大的建筑公司之一。
中国建筑在海外投资方面积极参与国际基础设施建设，包括公路、桥梁、铁路、港口等。
中国建筑与多个国家签订了基础设施建设合作协议，在海外建设了许多重大工程项目。
其中，中国建筑参与的非洲桃花岛港口和斯里兰卡科伦坡港口扩建项目都成为了当地地标性建筑，极大促进了当地的经济发展。
中国海外收购成功有哪些案例
中国海外收购成功有哪些案例随着世界脚步的发展，中国企业海外收购事件越来越多，怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时，这个问题显得尤显重要。
以下是店铺为大家整理的关于中国海外收购成功案例，欢迎阅读!中国海外收购成功案例1三一重工(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元2012年1月20日2012年1月20日，三一重工拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权，作价3.24亿欧元。
中信产业投资基金(香港)顾问有限公司收购中信产业投资基金(香港)顾问有限公司10%的股权。
2012年4月17日，三一重工与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。
机械制造吉恩镍业(600432)收购加拿大GBK6.2888亿元2012年1月30日2012年1月30日，吉恩镍业拟收购加拿大GBK公司100%的股权，作价1亿加元，约人民币6.2888亿元。
2012年3月26日，吉恩镍业发布公告称，公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。
按照加拿大哥伦比亚省的商业公司法的相关规定，已经满足了强制要约收购的条件，公司将强制收购剩余股东持有的股票。
2012年5月28日，此次收购完成。
能源及矿产国家电网收购葡萄牙国家能源网32亿元2012年2月2日2012年2月2日，国家电网公司宣布，公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股份，并购后将派出高级管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。
能源及矿产恒立数控收购日本SumiKura254万美元2012年3月12日2012年5月22日，浙江恒立数控科技股份有限公司宣布完成对日本SumiKura机械株式会社法人更名登记等所有法律收购程序，成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后，向SUMIKURA株式会社增资446万美元，用于产品研发、生产。
机械制造大连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5月21日2012年5月21日，大连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议，万达出资26亿美元，包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。
国际投资成功案例
国际投资成功案例1：东方蓝天钛金有限公司由中国东方红卫星、烟台蓝天控股和航天513所合作建设，总投资3.2亿元的商用飞机钛合金紧固件项目，主要为中国商飞公司大型商用飞机提供高端零件配套，在中国商飞落实国家重大科技战略、实施大型客机项目的整体产业布局中具有极为重要的配套支撑作用。
烟台中集海洋工程研究院项目由中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司投资兴建，总投资6亿元，占地20亩，规划建设计算设计中心、海洋工程共性技术研究中心等9个中心、3个实验室，将吸引拥有2个以上两院院士、10 位左右国内海洋工程领域领军人物、共计1500人的研发设计团队进区。
烟台拓普邦生物科技园总投资6亿元，占地105亩，引进、消化吸收国际最先进的分子生物技术，进行生物抗原、抗体及快速检验试剂盒的研发、生产、销售。
中电投烟台核电培训基地由山东核电公司投资建设，总投资5亿元，规划建筑面积20 万平方米，拟建设集展示、宣传、研发、培训、办公、接待功能为一体的综合建筑群。
中科院计算所烟台分所该项目主要是依托中科院计算所的技术优势，结合高新区产业特点，致力于把烟台分所建设成全市乃至山东半岛网络技术研发主力、计算所研发成果转化与推广应用基地和信息技术支撑平台。
绿叶生物技术产业园由山东绿叶制药有限公司投资建设，主要从事天然药物、化学药品及化学药物新型制剂的研究开发与生产销售。
项目占地24.87万平方米，约 400 亩，建筑面积约 28 万平方米，总投资 15 亿元。
其中，一期占地420平方米，建筑43900平方米，投资2.1亿元;二期占地86700平方米，建筑87800平方米，投资约 3.9亿;三期占地12万平方米，建筑约15 万平方米，投资约9亿元。
东方智能产业园由东方电子集团有限公司投资建设，总投资12亿元，占地450亩，建设抢占未来竞争高地的节能、环保、智能产品研发与生产基地。
高速铁路接触线项目由烟台金晖铜业有限公司投资兴建，总投资1亿元，该企业是国家铁道部定点生产厂家，主要从事高速铁路专用接触线的研发生产，产品各项性能指标居世界一流。
中远集团的物流成功案例
中远集团的物流成功案例
中远集团是中国最大的综合物流企业之一，拥有全球最大的集装箱船队，其物流业务遍布全球。
下面是中远集团的一个物流成功案例。
在全球化贸易的背景下，中远集团成功完成了一次大规模的全球物流运输项目。
该项目涉及到从中国到欧洲的多个国家的货物运输，以及从欧洲到中国的海运业务。
首先，中远集团通过与各国的物流合作伙伴建立了紧密的合作关系。
他们与欧洲多家物流公司签订合作协议，共同为客户提供全方位的物流解决方案。
这些合作伙伴关系确保了货物的顺利运输和及时交付。
其次，中远集团充分利用自身在航运业的优势。
他们拥有庞大的集装箱船队和完善的港口网络，能够提供高效的运输服务。
通过优化货物的装载和卸载流程，中远集团能够最大限度地减少运输时间和成本。
此外，中远集团还利用信息技术提高物流运作的效率。
他们使用先进的物流管理系统，实时跟踪和监控货物的运输情况。
这使得他们能够及时处理潜在的问题，并提供准确的货物位置信息给客户，增强了客户对物流服务的信任。
最后，中远集团注重客户关系管理。
他们与客户保持密切的沟通，了
解他们的需求和要求。
中远集团提供定制化的物流解决方案，根据客户的具体需求制定最佳的运输方案和时间表。
这种个性化的服务赢得了客户的信赖和支持。
总的来说，中远集团通过与物流合作伙伴的紧密合作、充分利用自身的航运优势、运用信息技术提高效率和注重客户关系管理，成功地完成了一次大规模的全球物流运输项目。
这个案例展示了中远集团在物流领域的实力和专业能力，为其在国际物流市场上的地位奠定了坚实的基础。
中国企业赴美并购案例分析
中国企业赴美并购案例分析随着中国经济的崛起和“走出去”战略的实施，越来越多的中国企业开始寻找海外投资和并购机会。
其中，美国是中国企业投资和并购的最热门目的地之一。
本文将选取三个中国企业赴美并购案例进行分析，以便更好地了解并购的过程、挑战和前景。
一、海航集团收购美国卡尔森酒店集团海航集团是中国一家大型民营企业，旗下涉及金融、地产、物流、酒店、航空等多个领域。
2016年4月，海航集团以14亿美元的价格成功收购了美国卡尔森酒店集团。
该并购交易拓展了海航在全球酒店业的布局，增强了其在全球旅游领域的竞争力。
在并购过程中，海航集团主要面临以下挑战：1.文化差异。
由于中美文化存在差异，海航集团需要尽快适应卡尔森酒店集团的文化，协调双方相关业务。
2.融资难题。
并购涉及大额资金，海航集团需要寻找合适的融资渠道，缓解融资压力。
3.并购审批。
中美两国在交易审批上存在差异，需要尽早向美国政府提交并购申请，争取尽快获得批准。
二、华为收购3Com案2008年，华为以18.5亿美元的价格收购了美国3Com公司的部分业务。
这一并购使得华为在网络设备和技术方面进一步壮大，加速了华为在全球市场的扩张。
1.技术标准。
美国和中国的技术标准存在差异，因此华为需要在并购前了解3Com公司的技术标准，做好技术整合工作。
2.并购审批。
并购涉及到国家安全等敏感问题，需要受到监管当局的审查和批准。
3.人才引进。
华为需要吸引优秀的3Com员工在并购后继续为华为工作，以保持业务的稳步发展。
三、宝能集团收购美国途家宝能集团是中国知名的房地产和金融企业，2017年以14亿美元收购了美国途家公司。
该并购使得宝能在海外房产租赁市场拥有更大的话语权，加速了其在全球房产市场中的竞争。
1.财务管理。
并购涉及到大量资金，如何管理并获得足够的资金成为了一项重要任务。
宝能需要进行优秀的财务管理以减少风险。
2.品牌整合。
并购涉及到品牌整合，对于途家的品牌宝能集团需要进行理性整合，切实有效地利用好这一品牌价值。
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1993 年 10 月 5 日
1993 年底
1994 年 1 月 10 日
1994 年 2 月 1 日
收购新加坡上市企业“ 收购新加坡上市企业“孙集 团公司” 团公司”, 通过这家投资公司 , 中远开始建立起以新加坡为 基地的海外投资中心
合资成立”中远东方 合资成立” 石油公司” 石油公司”, 中远投资 占股 51%, 主要从事油 品贸易
成功经验分享
从1993年买壳上市起,中远投资公司实力不断壮大,截 止到2002年12月31日,中远投资新加坡有限公司拥有8家子 text 公司,其中4家为独资公司，4家为合营公司,从事航运、代 in her 理、修船、房地产、电脑网络、贸易、沥青贸易和运输等 text 业务。 inher e 在中远集团的发展规划中,中远投资这个棋子发挥了重 要作用。因为它帮助中远实现进一步发展海外事业的战略, 充分利用新加坡港口发达、世界金融中心等有利的环境,达 到利用当地资金为企业发展融资、扩大企业国际竞争力的 目的。而作为中远第一家海外上市公司,也起到了示范和良 好的引导作用。
海外并购品牌投资模式
中国企业目前在国际竞争中的最主要优 势是成本优势和产品优势，最差的是品牌 优势，通过海外投资并购一些国外知名品 牌，取他人之长补己之短，实现三个优势 的结合，有利于提升中国企业在国际市场 上的竞争力。
境外加工贸易投资模式
境外加工贸易投资模式是指我国有些企业通过在境 外建立生产加工基地，开展加工装配业务，以企业自带 设备、技术、原材料、零配件投资为主，经加工组装成 制成品后就地销售或再出口到别的国家和地区，借此带 动和扩大国内设备、技术、原材料、零配件出口。境外 加工贸易投资模式由于适合我国目前经济结构调整的要 求,近年来日益成为企业海外投资的一种重要模式。据 商务部统计截至2006年12月,经商务部批准和备案设立 的境外加工贸易企业已达590家。开展境外加工贸易的 国内企业主要集中在技术成熟和生产能力过剩的纺织服 装、家电、轻工、机械和原料药等行业。
境外加工贸易投资模式
采用这种投资模式的企业一般是我国技 术成熟国内生产能力过剩的纺织服装、家 电、轻工、机械、原料药等行业的制造业 企业，投资集中在亚、非、中东和前苏联 东欧国家等发展中国家与地区。企业开展 海外投资的条件是企业国内生产能力过剩， 但其产品在国外又有市场。
L/O/G/O
中远投资成功的原因
中远集团企业文化
Description of the contents
中远集团标志
• 标志为蓝色，代表海洋，象 标志为蓝色，代表海洋， 征着中远集团与大海的不解 之缘， 之缘，也象征着中远集团锐 意进取的精神。 意进取的精神。
中远集团的象征图形 中远 集团
• 是由中国远洋运输（集团）总 是由中国远洋运输（集团） 公司的英文缩写COSCO COSCO组成的 公司的英文缩写COSCO组成的 抽象船形图案。基本色为蓝色， 抽象船形图案。基本色为蓝色， 象征着中远集团与大海的不解 之缘；全幅图案构思精巧， 之缘；全幅图案构思精巧，立 意深刻， 意深刻，象征着中远集团这艘 巨轮乘风破浪、锐意进取、 巨轮乘风破浪、锐意进取、走 向世界的企业精神。 向世界的企业精神。
1994 年 3 月 28 日
1994年 1994年
7 月 18 日
1994 年 12 月 31 日
……
中远贸易 ( 新加坡 ) 有 限公司开业 , 中远投资占 股 80% 。
中远投资的全资子公 司“哈林顿房地产公司 ”开业
中远投资（新加坡） 中远投资（新加坡）有限公司
在中远集团的发展规划中 , 中远投资这个棋 子发挥了重要作用。因为它帮助中远实现进一步发 展海外事业的战略 , 充分利用新加坡港口发达、 世界金融中心等有利的环境 , 达到利用当地资金 为企业发展融资、扩大企业国际竞争力的目的。而 作为中远第一家海外上市公司, 也起到了示范和良 好的引导作用。
中远投资（新加坡）有限公司简介
目前，中远集团拥有和控制各类现代化商船近800艘， 5600多万载重吨，年货运量超4亿吨，远洋航线覆盖全球 160多个国家和地区的1600多个港口，船队规模稳居中国 第一、世界第二。
◆ 装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第六； ◆ 干散货船队世界排名第一； ◆ 专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前
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中国企业海外投资分析
——中远投资（新加坡）公司 中远投资（新加坡） 中远投资
中国企业海外投资分析
公司 简介 发展 历程
中远集团 海外投资 分析
成功原因 分析 海外发展 模式分析
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中远公司简介
中远集团简介
中远集团是最早进入国际资本市场的中国企 业之一，早在1993年中远投资就在新加坡借壳上 市，目前在境内外控股和参股中国远洋、中远太 平洋、中远国际、中远投资、中远航运、中集集 团、招商银行等上市公司。2010年5月30日，中 国远洋成功入选英国著名财经媒体《金融时报》 发布的全球500强企业排行榜(FT Global 500), 名列第450位，这是中国远洋自2008年以来连续 第三年蝉联该榜单。
中远集团的企业精神
“求是创新、图强报国” 反映 求是创新、图强报国 了中远集团不断创造新优势和 新业绩的精神； 新业绩的精神；同时也突出地 强调了中远职工热爱祖国无私 奉献的崇高品德和高尚境界。 奉献的崇高品德和高尚境界。
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中远投资（新加坡）有限公司简介
海外营销渠道投资模式
从目前情况看，中国企业建立海外营销渠道具有其优点 和制约条件，其中优点表现为：一是企业通过构建自己的海 外销售渠道，减少中间环节，将产品直接销往海外目标市场， 有利于扩大出口规模.二是在此种模式下，企业不仅可以直接 扩大产品出口，通过直接掌控海外销售获得流通领域的可观 Add your title in here 利润，三是“国内生产、国外销售”的做法在相当长的时期 内对于中国企业具有吸引力，因为导致中国生产的产品具有 国际竞争力的劳动力充裕等因素有可能会保持较长时间。四 是对于部分大企业而言，设立海外营销渠道，有利于其通盘 Add your title in here 考虑进出口和国内外市场，通盘考虑国内外可利用资源，实 施其全球发展战略既推动出口也寻找进口赢利的好机会，真 正做到国际化经营。五是从宏观经济角度看，还能够为国家 出口创汇，并解决大量劳动力的就业问题。
中远投资（新加坡） 中远投资（新加坡）公司的发展历程
中远东方石油公司在马来西 亚投资 2700 万美元建造 20 万平米的油库 , 以便进行油品 贸易 , 同时为挂靠新加坡的中 远船舶提供燃油服务。 远船舶提供燃油服务。 中远借着新加坡上市 公司这块招牌 ,1994 年用一年的时间完成了 东南亚及南亚地区的业 务扩张… 务扩张
Add your text in here 张发展,走过了10年的成功历程,其间有挫折也有失误,但
他们能及时总结经验和教训,轻装上阵,终于闯了一条独具 Add your text in here 特色的海外发展之路。 我们总结了一下几点经验：
成功经验分享
借上市东风,走 借上市东风 走 扩张之路
与国际接轨,以 与国际接轨 以 效益当先
中远投资（新加坡）有限公司（COSCO INV）是中 远集团全资子公司中远控股（新加坡）有限公司控股 的上市公司，于1993年在新加坡证券交易所上市，主 要从事航运、修船及航运相关业务等。目前中远控股 （新加坡）有限公司持有中远投资（新加坡）53％的 股权。 中国远洋运输（集团）公司简称中远或COSCO，是 中国大陆最大的航运企业，全球最大的海洋运输公司 之一，中华人民共和国53家由中央直管的特大型国企 之一,是以国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大 型跨国企业集团，在《财富》世界500强企业中排名第 327位。
列；
◆ 油轮船队是当今世界超级油轮船队之一
L/O/G/O
中远投资（新加坡）公司 中远投资（新加坡） 的发展历程
中远投资（新加坡） 中远投资（新加坡）公司的背景
90年代初, 中远集团开始走上了大规模的、 多层次的跨国经营之路, 以适应当今国际、国内航 运市场形势的变化。几年来, 中远集团跨国经营的 成功发展证明了中远集团的领导者当时决策的正确 性。而在中远集团众多的海外公司中, 中远海外上 市公司—— 中远投资(新加坡) 有限公司的出现, 对于中远乃至全国都是一个大胆的创新和有重要意 义的探索。中远投资(新加坡) 有限公司是中远集团 通过在新加坡的独资子公司在新加坡收购的第一家 海外上市公司, 并获得了成功, 不仅受到了当地社 会的广泛重视, 也受到了国内各级领导的关怀和支 持。
成功经验分享
实践证明,海外上市已经成为中资企业实现走出去战略 的重要途径之一。中远投资新加坡公司正是通过成功的收 购上市战略,积极打入区域市场,充分发挥上市公司海外融 资功能为企业的扩张打下基础,同时,上市后精心营造出来 的良好企业形象也是中远向国际接轨、最终向跨国企业迈 进的重要桥梁。 中远投资新加坡有限公司从收购上市、到在区域的扩
中远投资（新加坡） 中远投资（新加坡）公司的发展历程
中远投资追加实付资本 到 500 万新元 , 并购入 “ROCSEA”货轮 , 耗资 910 ROCSEA 货轮 万美元 , 此举是中远发展 船队的第一步 中远海事工程有限公 司开业 , 该公司实投资 本 200 万新元 , 中远 投资占股 60% 。
中远 走向成功
发展靠人才,利 发展靠人才 利 润是根本
成功经验分享
一、借上市东风,走扩张之路 1993年10月5日,中远集团宣布收购新加坡上市企业“孙 集团公司”615万股股票,成为最大股东,并将其更名为“中 远投资新加坡有限公司”,继续在新加坡挂牌上市。通过这 家投资公司,中远开始建立起以新加坡为基地的海外投资中 心,主营业务设定为航运及相关业务、其它贸易和房地产投 资。 1993年底,中远投资追加实付资本到500万新元, 并购入 “ROCSEA”货轮,耗资910万美元,此举是中远发展船队的第一 步。1994年1月10日,合资成立”中远东方石油公司”,中远 投资占股51%,主要从事油品贸易。