培训管理制度和岗位职责
人员培训岗位管理制度
一、总则为了规范公司人员培训工作，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、培训岗位设置1. 培训岗位设置包括：培训主管、培训专员、内训师、外聘讲师等。
2. 培训主管负责制定公司培训计划、组织培训实施、评估培训效果等工作。
3. 培训专员负责协助培训主管完成培训计划、组织实施培训、收集培训反馈等工作。
4. 内训师负责根据公司需求，编写培训教材、授课、组织培训活动等工作。
5. 外聘讲师负责为公司提供专业培训课程，协助公司完成培训目标。
三、培训岗位职责1. 培训主管：（1）制定公司年度培训计划，报公司领导审批后组织实施；（2）组织培训需求调查，分析培训需求，确定培训内容；（3）负责培训师资队伍建设，选拔、培养内训师和外聘讲师；（4）组织培训效果评估，提出改进措施；（5）协调各部门培训工作，确保培训计划顺利实施。
2. 培训专员：（1）协助培训主管制定培训计划，收集培训资料；（2）组织实施培训活动，做好培训现场管理；（3）收集培训反馈，整理培训资料；（4）协助培训主管完成培训效果评估；（5）完成培训主管交办的其他工作。
3. 内训师：（1）根据公司需求，编写培训教材，准备培训课件；（2）负责授课，确保培训质量；（3）组织培训活动，提高员工参与度；（4）收集培训反馈，提出改进意见；（5）完成培训主管交办的其他工作。
4. 外聘讲师：（1）根据公司需求，提供专业培训课程；（2）协助培训主管完成培训目标；（3）收集培训反馈，提出改进意见；（4）完成培训主管交办的其他工作。
四、培训管理制度1. 公司应建立健全培训管理制度，明确培训目标和要求；2. 培训内容应结合公司发展战略、业务需求和员工个人成长需求；3. 培训方式应多样化，包括内训、外训、网络培训等；4. 培训时间应根据实际情况合理安排，确保培训效果；5. 培训费用应合理控制，提高培训资金使用效率；6. 培训效果应定期评估，确保培训目标达成。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
培训管理岗岗位职责
培训管理岗岗位职责岗位职责是指对于一个管理岗位来说，需要承担的主要工作职责和责任。
在培训管理岗位上，主要的职责是负责和管理公司或组织的培训部门，确保员工的培训和发展能够与组织的目标和战略保持一致。
下面是培训管理岗位通常需要承担的职责：1.制定培训计划：根据公司的战略目标和员工的发展需求，制定全面的培训计划。
这包括确定培训的主题、内容、时间、地点和方式等。
2.协助招聘和培训新员工：与人力资源部门合作，参与制定招聘策略，并确定新员工的培训需求。
培训管理岗位需要确保新员工尽快适应工作，并提供必要的培训和指导。
3.设计和实施员工培训课程：与各部门合作，确定员工的培训需求，并设计相应的培训课程。
培训管理岗位需要确保培训课程的内容和形式能够满足员工的需求，并提供有效的培训。
4.管理培训预算：负责管理培训预算，并根据公司的财务要求和预算限制，合理安排培训资源的使用。
培训管理岗位需要确保培训活动的质量和效果，同时控制培训成本。
5.评估培训效果：建立评估体系，对员工培训的效果进行评估和反馈。
培训管理岗位需要根据评估结果，及时调整培训计划和培训策略，提高培训的效果和质量。
6.管理培训资源：负责管理培训资源，包括培训师资、培训设施和培训材料等。
培训管理岗位需要与外部培训机构和供应商合作，确保培训资源的充足和质量。
7.建立和维护培训档案：建立员工培训档案，记录员工的培训记录和成绩。
培训管理岗位需要确保培训档案的完整和准确，以便于对员工的培训需求和发展进行评估和规划。
9.制定培训政策和制度：与人力资源部门合作，制定公司的培训政策和制度。
培训管理岗位需要确保培训政策和制度的贯彻执行，以保证培训活动的规范和有效。
10.持续学习和发展：作为一个培训管理岗位，需要持续学习和发展自己的培训管理知识和技能。
培训管理岗位需要与行业的最新发展和趋势保持同步，提升自身的专业水平。
总之，培训管理岗位的职责涵盖了全面的培训管理工作，包括制定培训计划、落实培训课程、管理培训预算、评估培训效果、管理培训资源、建立培训档案等。
培训机构管理制度及职责
一、总则为规范培训机构的管理工作，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于本培训机构的全体员工和学员。
二、管理机构及职责1. 培训机构管理委员会（1）负责制定和修订培训机构的管理制度及工作计划。
（2）监督、检查各项管理制度的执行情况。
（3）协调各部门之间的工作，确保培训工作的顺利进行。
（4）对培训机构的重大决策进行审议。
2. 培训部（1）负责培训课程的开发、设计、实施和评估。
（2）制定培训计划，安排培训时间、地点和师资。
（3）负责培训教材、教具的采购和管理。
（4）对培训教师进行选拔、培训和考核。
（5）负责学员的报名、签到、考勤等工作。
3. 教务部（1）负责教学活动的组织实施，确保教学质量。
（2）负责学员的学习进度、成绩的跟踪与反馈。
（3）组织学员参加各类考试、考核。
（4）负责学员的证书发放和管理工作。
（5）协助培训部进行师资选拔和培训。
4. 财务部（1）负责培训机构的财务收支管理。
（2）制定财务预算，执行财务计划。
（3）对培训机构的资产进行管理。
（4）负责学员学费的收取、退费等工作。
（5）协助培训机构进行成本控制。
5. 行政部（1）负责培训机构的日常行政管理。
（2）负责培训机构的办公用品采购和管理。
（3）负责培训机构的设备维护和保养。
（4）负责培训机构的卫生、安全等工作。
（5）协助其他部门完成各项工作。
三、岗位职责1. 培训教师（1）认真备课，保证教学质量。
（2）按时上课，不得无故缺课。
（3）关心学员，解答学员在学习过程中遇到的问题。
（4）遵守培训机构的规章制度，维护培训机构形象。
2. 学员（1）按时参加培训，遵守培训纪律。
（2）认真听讲，积极参与课堂讨论。
（3）完成作业，按时提交作业。
（4）爱护公共设施，维护培训环境。
3. 行政人员（1）认真履行职责，遵守工作纪律。
（2）按时完成工作任务，提高工作效率。
（3）关心同事，团结协作。
（4）维护培训机构形象，树立良好口碑。
四、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
培训部岗位管理制度范本
第一章总则第一条为规范培训部各项工作流程，明确岗位职责，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体培训部员工，以及其他参与培训工作的人员。
第三条培训部员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定，履行岗位职责，确保培训工作的顺利进行。
第二章岗位设置与职责第四条培训部岗位设置：1. 培训经理：负责培训部的整体规划、管理及协调工作；2. 培训专员：负责具体培训项目的实施、组织及跟进；3. 培训助理：负责培训资料整理、会议记录、场地安排等工作。
第五条培训经理职责：1. 制定公司年度培训计划，确保培训目标的实现；2. 组织协调各部门开展培训工作，确保培训质量；3. 负责培训师资队伍的建设与管理；4. 定期对培训工作进行评估，持续改进培训效果；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条培训专员职责：1. 根据培训计划，负责具体培训项目的策划、实施及评估；2. 组织培训需求调研，确定培训内容；3. 设计培训课程，编写培训教材；4. 负责培训师资的选拔与培训；5. 跟进培训效果，收集反馈意见，持续改进培训工作；6. 完成培训经理交办的其他工作。
第七条培训助理职责：1. 负责培训资料的整理、归档；2. 负责培训会议的记录、整理；3. 负责培训场地的安排与协调；4. 负责培训相关物品的准备与分发；5. 完成培训经理及培训专员交办的其他工作。
第三章培训流程第八条培训需求调研：根据公司发展战略和员工需求，进行培训需求调研。
第九条培训计划制定：根据调研结果，制定年度培训计划。
第十条培训项目实施：按照培训计划，组织实施培训项目。
第十一条培训效果评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见。
第十二条培训资料整理：对培训资料进行整理、归档。
第四章培训管理制度第十三条培训经费管理：培训经费由公司财务部门统一管理，培训部负责具体使用。
第十四条培训师资管理：培训师资的选拔、培训、考核由培训部负责。
第十五条培训资料管理：培训资料应妥善保管，不得随意外传。
培训管理制度和岗位职责
培训管理制度和岗位职责一、总则目的：为了建立和健全公司培训管理制度，通过有计划和有效地组织员工岗前和在岗培训，提高知识和技能,提升员工素质,改善工作绩效，特制订本制度.理念:1.致力于创建学习型组织，致力于企业学习力的提升，致力于培训一流的员工，为员工提供可持续发展的机会和空间，员工在职期间，可以陆续得到公司提供的培训和发展机会。
2.每位员工都应为自己的发展制订学习规划,通过不断学习，使自己成为所在岗位的专才、或具有综合素质的复合型人才。
3.每位中高层管理人员都有责任为其下属的的培训和发展指出方向和提供条件，以提升下属的知识、技能和工作效率、态度等方面的综合素质.适用范围:本制度适合公司所有人员，子公司及个部门根据实际情况参照本制度制定本部的培训与教育管理办法，并报公司人事部备案。
二、培训职责1.公司培训工作由人事部和各部门的培训管理员具体负责.2.人事部是公司培训工作的归口管理部门。
主要职责:（1）制定、修改公司培训管理制度。
（2）负责公司培训和学习平台的建立和管理.（3）负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
（4）负责与公司、各部门、各项目组培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
（5）负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
（6）编撰、制订公司通用型培训教材，组织公司通用型培训和考核。
（7）负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
（8）负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
3. 各部门/各子公司培训职责（1）负责调研本部门/本公司员工培训需求，制订本部门/本公司员工培训的年度/月度计划。
（2）组织部门/公司内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价.（3）协助公司培训工作的开展。
三、培训体系1.公司的培训体系（1）新员工入职培训。
培训学校的岗位管理制度
一、总则为了规范培训学校的岗位管理，明确各岗位职责，提高工作效率，确保教学质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于培训学校全体教职工，包括管理人员、教师、教务人员、行政人员等。
三、岗位职责1. 管理人员职责（1）负责制定学校发展规划，组织实施学校各项工作。
（2）负责学校的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、晋升等。
（3）负责学校的财务管理，确保资金安全，合理使用。
（4）负责学校的设施设备管理，保障教学环境的正常运行。
2. 教师职责（1）遵守学校规章制度，按时到岗，认真备课，完成教学任务。
（2）关爱学生，尊重学生个性，激发学生的学习兴趣。
（3）积极参与教研活动，提高自身教学水平。
（4）及时反馈学生的学习情况，与家长保持良好沟通。
3. 教务人员职责（1）负责学生报名、注册、缴费等工作。
（2）负责学生学籍管理，确保学生信息准确无误。
（3）负责课程安排、考试组织、成绩管理等教务工作。
（4）协助教师开展教学活动，提供教学支持。
4. 行政人员职责（1）负责学校后勤保障工作，包括食堂、宿舍、安保等。
（2）负责学校办公用品采购、分发、管理等工作。
（3）负责学校环境卫生、绿化等工作。
（4）协助管理人员处理学校日常事务。
四、考核与晋升1. 考核制度（1）学校对教职工实行年度考核和平时考核相结合的方式。
（2）考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
（3）考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。
2. 晋升制度（1）学校设立晋升通道，鼓励教职工不断提升自身能力。
（2）晋升条件包括工作表现、业绩考核、业务能力等。
（3）晋升程序按照学校相关规定执行。
五、奖惩制度1. 奖励（1）对表现优秀的教职工给予物质奖励和精神鼓励。
（2）对在教育教学、科研、管理等方面取得突出成绩的教职工给予表彰。
2. 惩戒（1）对违反学校规章制度、影响学校声誉的教职工进行警告、记过、降职等惩戒。
（2）对严重违反规定的教职工，学校有权解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由学校人力资源部负责解释。
人员培训岗位责任管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员培训管理，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工个人发展；2. 系统规划，分层实施；3. 突出重点，注重实效；4. 严格考核，确保培训质量。
第二章岗位职责第四条人力资源部1. 负责制定公司年度培训计划，组织实施并监督培训工作的开展；2. 负责编制培训课程体系，组织培训教材的编写和审核；3. 负责选拔和培养内部培训师，提高培训师资力量；4. 负责组织培训效果评估，对培训工作进行持续改进；5. 负责培训费用的预算、审核和报销。
第五条各部门负责人1. 根据公司年度培训计划，制定本部门年度培训计划，并组织实施；2. 组织本部门员工参加培训，确保培训效果；3. 对员工培训情况进行跟踪，及时反馈培训需求；4. 协助人力资源部开展培训师资队伍建设。
第六条培训师1. 负责培训课程的设计、开发和实施；2. 负责培训资料的收集、整理和更新；3. 负责培训效果的评估和反馈；4. 负责培训师团队的协作与交流。
第七条培训学员1. 积极参加培训，认真完成培训任务；2. 主动反馈培训需求，提出改进建议；3. 学以致用，将所学知识应用到实际工作中。
第三章培训内容与形式第八条培训内容分为以下几类：1. 入职培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责等；2. 专业技能培训：包括岗位技能、业务知识等；3. 管理能力培训：包括领导力、沟通协调、团队建设等；4. 综合素质培训：包括心理素质、职业道德、团队精神等。
第九条培训形式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部人员担任培训师，针对公司实际需求开展培训；2. 外部培训：邀请外部专家、讲师进行授课；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 交流研讨：组织内部或外部交流活动，促进知识分享和经验交流。
第四章培训效果评估第十条人力资源部负责对培训效果进行评估，包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训内容适用性评估；3. 培训效果转化率评估；4. 培训成本效益分析。
培训班岗位管理制度
一、总则为了规范培训班管理，提高教学质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于培训班全体工作人员，包括班主任、教师、助教、教务管理员等。
二、岗位职责1. 班主任（1）负责培训班的整体规划，制定培训计划，确保培训目标实现。
（2）组织教师备课、试讲，监督教学质量。
（3）协调教师与学员之间的关系，解决学员在学习过程中遇到的问题。
（4）定期组织学员进行学习评估，及时调整教学方案。
（5）负责培训班的安全、卫生、纪律等工作。
2. 教师（1）根据培训计划，认真备课，确保教学内容丰富、实用。
（2）按时上课，不得擅自调课、停课。
（3）关心学员学习情况，及时解答学员疑问。
（4）积极参与班级活动，与班主任、助教共同维护班级秩序。
（5）按时完成教学任务，不断提高自身教育教学水平。
3. 助教（1）协助班主任做好班级管理工作，协助教师完成教学任务。
（2）负责教室的布置、清洁工作，确保教学环境整洁。
（3）协助班主任进行学员考勤、作业批改等工作。
（4）及时向班主任反馈学员学习情况，协助解决学员问题。
（5）协助组织班级活动，营造良好的学习氛围。
4. 教务管理员（1）负责培训班的教学资料、设备、教材的采购、分发和管理。
（2）协助班主任、教师做好教学计划、课程安排等工作。
（3）负责培训班学员的报名、收费、退费等工作。
（4）及时更新培训班信息，确保学员、教师、班主任了解最新动态。
（5）负责培训班的安全、卫生、纪律等工作。
三、工作流程1. 培训计划制定：班主任根据培训需求，制定培训计划，经教务管理员审核后，提交给领导审批。
2. 教师选拔与培训：班主任根据培训计划，选拔合适教师，并进行岗前培训。
3. 教学实施：教师按照培训计划，进行教学活动，班主任负责监督教学质量。
4. 学员管理：班主任负责学员的考勤、作业批改等工作，助教协助班主任完成相关工作。
5. 教学评估：班主任组织学员进行学习评估，及时调整教学方案。
6. 培训班结束：班主任、教师、助教共同做好培训班结束工作，包括学员结业证书发放、设备回收等。
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培训管理制度和岗位职责
一、总则
目的：为了建立和健全公司培训管理制度，通过有计划和有效地组织员工岗前和在岗培训，提高知识和技能，提升员工素质，改善工作绩效，特制订本制度。
理念：
1.致力于创建学习型组织，致力于企业学习力的提升，致力于培训一流的员
工，为员工提供可持续发展的机会和空间，员工在职期间，可以陆续得到
公司提供的培训和发展机会。
2.每位员工都应为自己的发展制订学习规划，通过不断学习，使自己成为所
在岗位的专才、或具有综合素质的复合型人才。
3.每位中高层管理人员都有责任为其下属的的培训和发展指出方向和提供
条件，以提升下属的知识、技能和工作效率、态度等方面的综合素质。
适用范围：本制度适合公司所有人员，子公司及个部门根据实际情况参照本制度制定本部的培训与教育管理办法，并报公司人事部备案。
二、培训职责
1.公司培训工作由人事部和各部门的培训管理员具体负责。
2.人事部是公司培训工作的归口管理部门。
主要职责：
（1）制定、修改公司培训管理制度。
（2）负责公司培训和学习平台的建立和管理。
（3）负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
（4）负责与公司、各部门、各项目组培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
（5）负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
（6）编撰、制订公司通用型培训教材，组织公司通用型培训和考核。
（7）负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
（8）负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
3. 各部门/各子公司培训职责
（1）负责调研本部门/本公司员工培训需求，制订本部门/本公司员工培训的年度/月度计划。
（2）组织部门/公司内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
（3）协助公司培训工作的开展。
三、培训体系
1.公司的培训体系
（1）新员工入职培训。
（2）在职员工的培训。
（3）基层管理人员的培训。
（4）后备经理人储备和开发培训。
（5）中高层管理人员职业能力和发展培训。
四、培训计划
1. 年度培训计划
（1）各部门/各子公司根据公司发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报人事部。
（2）人事部根据公司战略目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
（3）公司年度培训计划由主管副总审核，总经理审批，送人事部执行，并发至各部门。
（4）公司年度培训计划调整由主管副总审核，总经理审批。
2. 月度培训计划
人事部每月负责组织月度培训工作计划实施与总结会议，总结公司和各子公司上一个月度培训计划执行情况，同时讨论下一个月份公司和各子公司培训计划的实施，人事部负责汇总形成公司整体月度培训实施计划，并在公司内部网络上公布。
五、培训项目实施
1.各部门各子公司培训管理员根据公司《月度培训计划表》负责其业务范围
内具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》，人事部监督并协助做好培训项目的实施。
2.培训项目实施前应通过公司内部网络发布信息，培训对象为公司各部门和
二级子公司的所有员工，以有效利用培训资源。
员工经过本部门和公司人事部的批准，可以参加其他部门/公司组织的培训。
所需培训费用由所在部门划转至培训组织部门。
3.培训方式包括集中授课、互动讨论、案例分析、模拟练习与演示、角色扮
演、户外拓展、培训沙龙等。
4.内部讲师课酬按照公司人事部制定标准执行，外部讲师聘请及授课费用审
批流程另定。
六、培训效果评估
1.评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果
作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：
（1）一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。
所有课程都必需进行，培训管理员负责进行问卷调查并形成《培训总结表》，在
培训结束后5天内连同《培训学员满意度评价表》报人事部。
（2）二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人事部。
（3）三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。
员工在培训结束后制定具体的行动计划
和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训管理员备案，3个月后
员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见（《培训效果跟踪反
馈表》。
2.培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人事部不定
期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的处罚激励：
（1）学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等每一次处罚激励50-200元；
（2）员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进做出评估并提出指导意见者，处罚激励100-300元；
（3）培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情处罚激励50-200元。
3.公司本部和子单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培
训情况，以便查询，并作为人事升迁、辞退的重要依据之一。
七、培训费用
1.公司人事部负责公司年度培训费用预算，主管副总审核（财务管理部会审），
总经理批准后由人事部执行。
各子公司的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报人事部备案。
2.员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》到所属单位财务管理部门办理
借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等视情况由所属部门部分或全部承担。
经批准员工参加公司其他部门组织的内部培训时，培训费用由所在部门支付给培训项目组织部门。
八、培训讲师管理
1.培训讲师分为内部讲师和外部讲师，事业部人事部集中建立培训讲师档案
供各部门调阅使用。
2.内部讲师由公司各级经理人和优秀员工担任，内部讲师由公司统一颁发讲
师证并凭证上岗。
各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合人事部的工作。
讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。
内部讲师的课酬按照公司的相关规定予以支付。
内部讲师通过培训
效果的评估决定是否继续聘任。
3.外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的培训课题
由公司人事部统一规定，课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
九、外出培训
1.凡参加外出培训人员，均应相应填写《外出培训申请表》，并在培训结束后
填写《外出培训训练报告书》，在返回后一周内交所属部门培训管理员处，否则处罚激励100-300元。
2.外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成
绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门培训管理员处存档。
3.外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在人事
部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。
4.各培训管理员必须将收到的外出培训人员的所有资料，于3日内交人事部
备案。
否则处罚激励100-200元。
十、培训纪律
参加培训的人员应按时参加培训，因故不能参加培训者须提前办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是部门经理）签字。
对于无故迟到、早退者处罚激励50-100元；旷课者处罚激励100-500元、扰乱培训秩序者处罚激励50-200元，具体处罚激励额度在每次培训通知中一并通知。
人事部将不定期地进行抽查。
十一、附则
1.本制度的解释权及修订权归公司人事部，本制度自颁布之日起实施。
2.本规定自总经理批准，颁布之日起执行。