招商规划书模板

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招商工作计划模板集合七篇

招商工作计划模板集合七篇招商工作计划篇1在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，但是在具体的市场招商过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。

招商部根据上一年度市场招商情况，综合市场行业现状，作如下工作目标：①市场出租率有率达到90%；（目前市场出租率为86%，在租商铺757间，吉铺100间）。

②市场合同续签率95%；（明年市场合同到期209户298间，宿舍9户11间）。

③新项目“轿车配件、汽车用品”在今年5月前争取储备客户达到60%左右。

一、部门总体工作思路：推动公司的文化建设不断深入，塑造公司良好社会形象，对公司的管理科学与发展战略提出建设性意见。

做好3-6五月份新春旺季和汽配交易会的招商工作，在每月外部招商与内部合同续签配合中与市场客户、一线的招商人员多沟通外，还要加强对市场的深入了解与调查，掌握当时当地的市场趋势，分析市场情况，拿出思路，协调好公司各部门的沟通工作，让市场一线的要求与信息能和公司的物业管理部门有效衔接，使市场商铺的供应及时，减轻客户这方面的抱怨，减少招商人员这方面的困扰。

二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作，望公司予以支持。

1、使公司各部门人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；2、树立以客户需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。

提升我市场在行业知名度做适量广告宣传。

3、改进市场经营环境和客户服务质量，如：通道停车、临时车辆收费管理、客户投诉处理方法等。

4、根据行业状况有针对性地制定并组织实施市场营销活动，对市场推广、优惠政策的使用情况进行核实，发现情况及时予以调整。

5、及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的工作能力；在市场实践中搜集信息并总结出方法和经验，及时推荐给公司复制等。

6、充实成员，完善组织：随着公司业务的不断拓展，招商部人员明显缺乏素质有待提高，在上一年度后期工作效率就是明证，因此，本年度市场部计划增加招商人员2名，主要负责新项目招商工作和公司人才储备，为公司今后发展项目做基础。

招商手册模板

招商手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。

为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。

《连锁总部招商手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。

【使用说明】1.本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。

其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。

2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。

3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。

Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。

未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。

如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。

进口消费市场异军突起，中国进口消费每年以大于33%的速度递增。

市场总额更是迅速提升，中国今后十年将成为世界进口的第一消费大国。

招商手册(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑招商手册模板编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。

为此，总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。

《连锁总部招商手册模板》是在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。

【使用说明】1.本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。

其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。

2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。

3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft OfficeVisio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。

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未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。

如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。

进口消费市场异军突起，中国进口消费每年以大于33%的速度递增。

市场总额更是迅速提升，中国今后十年将成为世界进口的第一消费大国。

研究显示：中国80后甚至90后出生的独生子女群将在未来十年内成为消费市场的主流力量。

广元农贸市场招商方案

广元农贸市场招商方案一、市场概况广元市位于中国四川省中部，是一个经济繁荣的城市。

作为该地区重要的商业中心，广元市农贸市场的建设和发展对于推动农产品流通和促进农民增收具有重要意义。

广元市农贸市场占地面积约10,000平方米，设立了300个摊位，经营品种丰富，包括蔬菜、水果、粮食、肉类、水产品等各类食品。

市场地理位置优越，交通便利，周边居民众多，具有广阔的市场潜力。

二、市场目标广元农贸市场的招商方案旨在引进更多的品牌商家和优质产品，提升市场知名度和竞争力，为居民提供更好的购物环境和更多选择。

具体目标如下：1. 增加摊位租赁率，提高经营者满意度；2. 引入更多知名品牌入驻，吸引更多消费者前来购物；3. 提供多样化的商品选择，满足居民不同需求；4. 扩大市场知名度，成为广元市民购物的首选地点；5. 增加市场销售额，促进农产品流通，推动农村经济增长。

三、招商策略为实现以上目标，广元农贸市场拟采取以下招商策略：1. 建立市场品牌形象：市场将加强宣传推广，打造独特的市场品牌形象，提高市场知名度和美誉度。

通过市场宣传和活动，吸引更多消费者前来购物，增加市场流量。

2. 招商引资：市场将积极开展招商引资工作，与知名品牌商家合作，引入有影响力和知名度的商家入驻。

市场将提供优惠政策、减免租金和设备费用，吸引品牌商家，提升市场档次和形象。

3. 打造特色农产品区域：市场将开设特色农产品区域，重点引进农产品品牌商和农民合作社，提供优质的农产品供消费者选择。

同时，市场将开展农产品展销活动，促进农产品销售和流通。

4. 完善配套设施：市场将优化商户的经营环境，提供完善的配套设施和服务。

计划将加大对市场硬件设施的投入，提升市场的整体档次和形象。

四、实施方案为实现上述招商策略，广元农贸市场将采取以下行动措施：1. 市场管理方案：制定市场管理细则，明确规定市场经营管理、秩序维护和服务标准，加强市场管理力度。

2. 市场宣传方案：加强市场宣传工作，开展品牌推广活动，提升市场知名度和形象。

招商项目计划书范文（精选7篇）

招商项目计划书范文（精选7篇）招商项目计划书范文（精选7篇）时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候静下心来好好写写计划了。

可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家收集的招商项目计划书范文，希望对大家有所帮助。

招商项目计划书篇1一、招商引资总体工作方案（一）开发区经济发展战略和招商引资目标决策1、开发区经济发展战略忻州经济技术开发区位于忻州市城北的金三角地带，起步面积1平方公里，规划面积4平方公里，是忻州市唯一的省级经济技术开发区。

自1992年建区以来，经过10多年的开发建设，已形成功能齐全、配套完善的基础设施。

截至20xx年底，已先后有77户工商企业落户园区，协议投资总额达16.87亿元，实际到位资金11.37亿元，科工贸收入累计完成21.9亿元，税收累计完成8370万元，初步形成以山西桂龙医药有限公司、山西天维尔食品有限公司等为龙头的医药、食品、建材、轻纺、通讯等产业格局。

忻州经济技术开发区今后的发展战略可确定为：认真贯彻省、市“十五”发展计划和“1311”规划，围绕我市“加快脱贫、推进小康、争先翻番”的目标，充分发挥我市农业、矿产、旅游等资源优势，配合我市产业结构调整和工厂退城入郊的战略举措，实施“开放引进，大项带动”的发展战略，改造和提升我市传统产业，大力发展高新技术产业，进一步发展农副产品和矿产资源精加工产业，生物医药、精细化工、绿色食品制造业，电子信息产业及旅游、贸易、咨询等服务业，努力把我区建成一个布局合理、基础设施完善、环境优美，具有示范带动作用的可持续发展的现代化工业园区。

2、开发区招商引资目标决策按照我市的资源特点和产业发展规划，今后开发区要进一步发展农副产品和矿产资源精加工产业，生物医药、精细化工、绿色食品制造业，电子信息产业及旅游、贸易、咨询等服务业，并以此作为招商引资的主要目标。

（二）招商引资组织和目标计划1、招商引资组织（1）机构设置及职责设立招商局，建立以招商引资为中心的新的管理体系。

会展招商计划书

三、展会材料与户外广告
（一）媒介载体
这类媒介载体由展览会组织者自行制作。包括：
1、展会材料
篇二：会展招商方案
会展招商方案
一、市场调研
二、前言：会展经济前景
会展经济也是一种经济形态，会展业是通过举办各种形式的会议、展览，并且取得经济效益和社会效益的一种产业形态，以会展业为核心带动相关的产业，比如交通、通讯、邮政、金融以及餐饮、饭店、旅游等相关产业，并推动举办国、举办城市的社会经济发展，这样就形成了会展经济。随着全球经济一体化程度的日益加深，会展业已逐步成为一种新兴的现代服务贸易型产业，成为衡量一个城市、国际化程度和经济发展水平的重要标志之一。
3、专业网站，如上述专业杂志报纸的网络版和“中国塑料网”、“中华塑料网”、“慧聪网-塑料频道”以及塑料行业相关展会的网站如“塑博会”网站、“塑交会”网站等；
会展行业的专业媒体，如：
1、会展杂志，《中国会展》、《中国展会》等；
2、会展报纸，《会展快报》（中国会展杂志社所有）等；
3、会展网站，《中国展览总网》、《展览联盟》等。
与展览业发达的国家相比，我国的展览业在规范性、竞争力、效益水平等方面还存在着较大差距。但近年来，随着会展经济的高速发展，我国会展业已逐步摆脱过去的尴尬局面，形成一股良好的竞合上升势头。
1.1.1北京会展业
北京作为全国的政治中心、文化中心和国际交往中心，会展业一直在全国处于重要位置。特别是在中国加入世贸组织和北京申奥成功后，会展业面临着难得
会展招商计划书
篇一：展会招商方案策划
展会招商方案策划
招商招展和是相互作用的，一定数量和质量的有效观众是“品牌展”的重要标志之一。
展会招商就是邀请观众来参观会展览，分为专业观众和普通观众。

餐饮招商加盟计划书范文3篇

餐饮招商加盟计划书范文3篇加盟，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式，是快速发展的捷径。

在加盟项目前应该制定好一套科学的加盟计划。

下面是店铺整理的餐饮招商加盟计划书范文3篇，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。

餐饮招商加盟计划书范文一：计划书摘要一、公司经营目标与商业模式二、项目建设内容与规模三、项目财务预测四、中小企业融资要求第一章企业概况一、企业基本情况1、项目业主信息2、公司历史沿革3、公司组织结构4、公司人员构成二、企业经营业绩三、公司管理团队1、主要团队管理人员2、团队素质第二章企业产品及服务一、企业经营模式二、企业主要服务产品结构三、中心餐饮与直营餐饮1、中心餐饮店规划2、餐饮店设计3、餐饮运营管理4、直营餐饮运作计划四、加盟餐饮1、加盟餐饮经营模式2、加盟业务操作与流程3、加盟成本费用和投资预测4、加盟商利益分析六、增值服务1、电子商务服务2、物流服务七、服务质量控制第三章行业和市场分析一、行业现状及发展前景1、行业现状2、行业发展前景二、客源市场分析1、市场潜力2、市场增长预测3、目标市场4、市场份额三、市场竞争及对策1、市场竞争情况2、竞争对策四、政府产业政策第四章营销战略与cis计划一、营销目标二、营销策略1、品牌策略2、服务市场定位与组合策略3、价格策略4、销售方式与渠道营销策略5、广告策略6、促销策略7、公关策略三、营销队伍建设计划四、cis计划1、企业cis战略2、餐饮统一cis系统五、售后服务体系1、服务宗旨2、售后服务体系及基本功能六、饮食文化活动营销策略第五章项目建设计划一、项目建设内容与规模二、项目选址及项目地区概况1、项目选址2、项目地区简介三、直营中心餐饮建设计划1、建设内容与投资概算2、建设进度四、餐饮项目建设计划1、建设内容与规模2、建设进度3、餐饮店建设投资概算五、商务网建网计划5、网络系统投资概算六、建设成本控制第六章发展战略及目标一、公司长期发展战略二、战略发展目标1、质化目标2、量化目标三、企业经营发展战略1、企业总体经营发展战略2、企业运营体制3、产品服务发展战略4、资本运营战略5、国际发展战略第七章公司的管理一、公司管理组织结构1、公司总部机构设置2、餐饮店机构设置二、管理机制1、董事会领导下的总经理负责制2、人才激励机制3、财务控制机制4、监督机制5、管理信息系统(mis)三、人力资源计划1、公司雇员计划2、教育与培训四、企业文化1、企业文化建设的重要性2、企业文化建设的目标3、企业文化的构成4、企业文化建设方案5、企业文化的实现第八章财务分析一、营业收入预测二、营业成本与费用规划1、营业成本2、营业费用3、管理费用4、财务费用5、总成本费用三、资本支出四、损益表和现金流量表1、常规假设2、特定假设3、利润预测及现金流量表五、财务分析结论第九章中小企业融资要求及说明一、资金需求及使用计划1、项目资金需求2、资金方案3、要求资金到位时间二、投资建议及股本结构1、中小企业融资方式2、股权中小企业融资及股本结构三、投资者权力的安排四、投资者介入公司业务的程度建议五、风险投资退出方式第十章风险及对策一、行业风险及对策二、市场风险及对策三、经营管理风险及对策四、中小企业融资风险及对策五、不可抗力及对策附件附表:一. 附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二. 附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表餐饮招商加盟计划书范文二：一、快餐店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录一、快餐店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。

超市招商方案【范本模板】

超市招商方案(一)ｘxxx超市位于商贸中心地带,是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。

超市总建筑面积7００0平方米，卖场面积6300平方米.超市采用计算机结算售货系统,安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。

公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任,全力打造一流购物场所。

现面向社会隆重招商,具体招商方案如下:一、招商范围:１、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品．２、生鲜类:海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。

3、百货类:洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。

二、招商时间：年４月1５日——年5月3０日。

三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人,地域不限、资信可靠、可长期合作;２、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度；3、组织观念强,能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力；5、能够按规定及时交纳各种费用.四、合作方式:1、供货商:是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。

本方式有两种形式:①供货商按进价供货,超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价,购物中心按核定的比例提取利润．2、联营：是指由超市有偿提供场地,供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。

3、招租:五、招商程序:1、报名 :①报名时间：年4月15日，地点：②报名需提交的有关资料：A、报名者资格认证资料:营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的,需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。

招商会策划书模板3篇

招商会策划书模板3篇篇一招商会策划书一、会议主题[招商会主题]二、会议目的本次招商会旨在向潜在合作伙伴介绍[公司/项目名称]的优势、发展前景和合作机会，促进合作意向的达成，共同开拓市场，实现互利共赢。

三、会议时间和地点1. 时间：[具体日期]，[上午/下午/晚上] [开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]四、会议议程1. 签到入场2. 主持人开场3. 公司领导致辞4. 项目介绍5. 市场分析与前景展望6. 合作政策与优势解读7. 合作伙伴分享8. 现场互动与答疑9. 签约仪式11. 晚宴交流五、会议准备1. 确定会议规模和邀请嘉宾名单，提前发送邀请函并跟进确认。

2. 准备会议资料，包括公司宣传册、项目介绍 PPT、合作协议等。

3. 确定会议场地，进行场地布置和设备调试。

4. 安排会议工作人员，明确分工和职责。

5. 准备礼品和奖品，用于现场互动和签约仪式。

6. 进行会前宣传和推广，吸引更多潜在合作伙伴关注。

六、会议宣传1. 制作宣传海报、邀请函和电子邮件，向目标客户和合作伙伴发送。

2. 在公司官网、社交媒体平台等渠道发布招商会信息和预告。

3. 邀请行业媒体参加招商会，进行现场报道和宣传。

七、会议执行1. 会议当天，提前到达场地进行的准备工作。

2. 安排专人负责签到和接待，引导嘉宾入场。

3. 按照会议议程进行会议，确保会议的顺利进行。

4. 注意会议时间控制，避免过长或过短。

5. 安排专人负责现场拍照和录像，记录会议精彩瞬间。

6. 会议结束后，及时清理场地，归还设备。

八、会议跟进1. 对参会嘉宾进行回访，了解他们对招商会的评价和意见。

2. 对有合作意向的嘉宾进行跟进，提供进一步的资料和支持。

九、注意事项1. 会议资料要准备充分，内容要准确、清晰、有吸引力。

2. 会议场地要选择交通便利、设施齐全、环境舒适的地方。

3. 会议工作人员要热情、周到、专业，为嘉宾提供优质的服务。

4. 会议时间要合理安排，避免与嘉宾的其他安排冲突。

XXX店招商说明书规划-完整

**店招商说明书规划一、说明书规划1、封面、封底——2P(封底包括店主体效果图及店址区域指示图)合作展望——1P投资方SM集团介绍——1P企业文化——1P**概述——1P**店介绍(包括MALL介绍)——2P楼层介绍——4P合计：共12P二、手册内容1、合作展望品牌之都富贵家园丰厚回报的市场环境在**这个仅有600多平方公里的土地上,孕育着具有划时代意义的一颗新星。

“**模式”正成为众多中小城市追逐和效仿的对象。

**，拥有规模庞大的鞋业、服装业生产基地,驰名品牌数不胜数。

同时**还作为全国建筑陶瓷基地,制伞基地,食品基地,玩具基地,其在地居民的经济收入和消费实力是不容小觑的。

相信我们为您提供的这个平台，未来发展一定会有丰厚的回报和长久的市场前景。

繁华聚首阳光时代阳光路地处**市市区中心，该路段拥有多家酒店、大型超市、大剧院、音乐广场等，集休闲、旅游、购物等于一体，是**市最繁华和最经典的商业地段。

阳光路最为**市最繁华的商业老街，是本地人购物休闲的首选。

2、投资方SM集团介绍SM国际商业集团再度携手**百货商业巨子零售传奇拥有50多年发展历史的SM集团，其经营的零售业占整个菲律宾零售总额的50%以上。

财力雄厚，屡次被《时代》《财富》《亚洲商业》等杂志评为“亚洲最佳经营公司”之一。

SM集团广泛涉及：购物中心、商业零售/批发/百货业，银行/金融服务业，休闲/旅游开发等多个领域。

亲密合作携手共进SM集团参与了中国MALL时代大型购物中心的建设，并且其在厦门，成都以及**地区的MALL广场都邀请**百货作为主力店家进驻。

SM集团雄厚的商业实力配合**百货优良的管理模式，将再次开启**地区中高档百货的豪华之旅，同时这也是**百货在大**地区连锁经营新局面的亮相。

3、**概述（1P）精英管理团队成就经营典范成立于1998年3月的**百货，是由台湾正统管理团队操盘管理，拥有雄厚实力的经营母体，以全新的经营理念，科学的管理模式，差异化的经营特色，迅速崛起于百货行业当中。

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欢迎阅读
招商计划书
第一部分招商策划
一、招商范围
1、北京华联五单元7-11层，22-26层，27层半层。

2、北京华联负三楼地下停车场。

二、招商定位
北京华联是集一流大型超市、影院广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为内江的真正核心商业区shopping mall。

我们依托北京华联综合体商业，重点吸纳经营正规、运营良好的品牌酒店开办连锁酒店，同时吸引创业型企业、新兴产业企业入住办公，成为北京华联现有业态的有益的补充。

三、业态定位
为满足内江商业人士对一站式商业广场的消费需求，补强和丰富现有北京华联综合体的业态，主要发展商务酒店和企业办公为方向，兼顾部分高端人士对商务公寓的需求。

第二部分招商计划
一、招商阶段划分、招商目标和时间安排
阶段划分：招商筹备阶段、酒店招商阶段、办公招商阶段、运营调整阶段四个阶段。

招商目标：在工程竣工前，完成以上部分的招商。

具体目标如下：
1、截止到今年4月底月，完成招商筹备阶段。

2、截止到5月底，完成酒店招商任务。

3、截止到6月底，完成办公用房的招商任务。

4、8-10月商家开始入场装修，为开业做准备。

力争明年春节前月底，酒店开业，办公企业入驻。

二、相关招商资料的准备
1、招商手册或招商说明书
2、租赁合同
3、物管合同
4、定租确认书
5、招商委托书
6、招商流程表
7、招商文案
8、其他必要文件（需要）
三、招商方式、目标客户的确定
招商方式：
1、项目销售现场招商发布会
2、公交站台广告或售楼部门前广告
3、登门拜访
4、网络招商
5、电话联系
6、面对面沟通
7、行业协会、政府机构（电商办公平台）推介
8、民间商会推介
目标客户——酒店
1、现有报名商家
目标客户——办公类
1、
四、第三方招商
1、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语权。

更能省却一大笔宣传费用，在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。

例如：商务局、行业协会等。

2、与资源比较丰富的房地产中介建立合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。

五、招商政策的制定
在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上，一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂。

六、媒体宣传推广计划的制定执行（详见媒体宣传计划）
七、大型主题招商活动的策划执行
1、招商发布会
2、酒店店、或知名企业入驻等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式。

3、阶段性的招商成果发布会
4、工程重要节点（竣工等）完成及开业庆典会
八、招商费用预算
招商费用包括：人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员提成。

预计费用为6万左右。

其中，广告公关礼品费1万，媒体投放、现场活动5万元。

九、租金建议方案
根据内江同地区的租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中等水平。

五单元业态楼层平均租金表
（注：最终面积与公摊待工程部确认）
面积（招商面积）月租金年租金
酒店（5-11楼）4125m2 90000元108万元
办公（22-26楼）3780 m2 80000元96万元
负三层停车场待定待定
总计：万元
十、招商政策建议方案
1、付款方式：
签订合同后支付押金（半年租金），租金每半年支付一次。

2、装修免租期政策
根据入住商家规模、品牌的大小建议给予商家相应的装修免租期。

小商家为一个月免租期，酒店为3个月免租期。

3、协助办证：提供工程及项目基础资料，方便对方办证。

4、允许一定范围内的改变房屋布局
经营者根据经营的实际需要，在符合规划技术规范的条件下，在不改变建筑主体结构的情况下，可根据自己经营项目的需要进行改动或与其它商铺打通统一装修，以最大限度满足经营户的需要。

第三部分招商组织机构
一、组织领导：
招商主体：内江鑫联置业有限公司
总经理任招商工作总负责人
成立以鑫联公司市场营销部、全心公司北京华联项目组、金房物业内江分公司三方负责人为主的招商工作小组。

下设：
1、市场组：市调、收集市场信息，做好招商的策划和宣传推广；
2、招商组：对接市场客户，做好产品推介，带客实地考察、商谈租赁事项；
3、合同组：准备租赁合同文本（经律师审核通过），准备相关资质和审批文件；
4、工程组：对接租赁客户关注的工程问题，准确提供进场时间，按期交接房屋。

二、工作流程：
三、工作要求：。