【最新】领导力修炼
领导力四重修炼：大气、格局、胸怀、境界
本文共 1333 个字，3 张图片，预计您阅读时长 4 分钟职场的残酷法则在于：不只是上司管理着下属，下属也同样观察着上司。
下属水平不够遭扁，上司偶尔露怯也会被下属广为传播。
有能力、有价值，还愿意帮助团队成员成长的领导，才是成功的管理者。
如何让自己成为有价值的领导？成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼，才能成就员工，成就自己。
领导力的四重修炼：领导力第一重修炼：大气敬而生畏，需要实力，威而不怒，慑服于心，需要的还是实力，那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼？都不对，要做仁慈的“狮子”，他能吃人，但它更能摄威。
“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务，更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子，跟着你有肉吃，你赚翻了，跟着你干的人都赚翻了，天下的人就都来了。
”领导力第二重修炼：格局成长的四个前提： 目标、承诺、舍得、检讨；领导魅力三个桩：信念 、承诺 、契约 。
领导者的格局就是团队的结局，领导人的自信，就是团队的自信。
人生的成就不会超过他思考的格局，让所有人都知道你是一个干大事的，你的格局有多大就决定了有多少人会跟着你干。
领导力第三重修炼：胸怀领导者领导力的第三重修炼，要敢于担当，敢于负责任，容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌，海纳百川，有容乃大。
领导者在企业管理中处理事情的胸怀有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就会有多大。
领导力第四重修炼：境界《老子》一书中写到：“授人以鱼 不如授人以渔”，领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要，更要正确引导他们做事的方法，教员工方法和思路，激发员工上进的欲望，把快乐带到工作中，传递务实稳重的思维，所谓大智若愚，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里面制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。
领导者在做任何事情起心动念焦点利众。
焦点利众，众生必然自会效仿追随。
怎么样才可以掌握团队？当自己修炼成了领导力，这个时候就需要掌握团队，争取价值最大化。
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力是基于实践和经验的一种高效能的领导力模式，它的
核心是建立良好的领导力观念和行动力。
以下是六项卓越领导力的修炼：
1. 观察自己：强大的领导者具有对自己以及自己思想和行为的
洞察力。
要修炼观察自己的能力，需要投入时间和精力，深入思考自
己的内心世界并且认真反思。
2. 学会倾听：卓越的领导者善于倾听别人的想法和意见，重视
团队成员的建议和反馈，积极地寻求合作与共赢，建立信任和合作的
良好关系。
3. 建立愿景：优秀的领导者能够通过准确的愿景、目标和计划，激励员工，引领团队前进。
为了实现这一目标，领导者需要投入时间
来思考使命和愿景，建立清晰的目标，以及确立有效的计划。
4. 与团队沟通：领导者需要定期地与团队沟通交流，了解员工
和团队的需求和意见，以及调整工作计划和策略。
通过有效的沟通和
沟通技巧，领导者能够提高工作效率和员工满意度。
5. 建立自信：领导者需要充分发挥自己的自信，同时鼓励和平
衡自己团队成员的自信。
领导者的自信是通过实践、经验和解决问题
来养成的。
6. 反思与自我成长：卓越的领导者始终在寻求提高自己的方法，并在自我反思中不断发现自己的不足和进步空间。
领导者需要养成不
断学习的习惯，了解行业发展趋势，提升自己的专业技能和管理能力。
管理者提升领导力的五项修炼
管理者提升领导力的五项修炼
1. 学习和发展：一个管理者需要不断学习、发展和提升自己的知识和技能，包括领导力、沟通技巧、决策能力等方面。
这可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、与经验丰富的领导者交流等方式来实现。
2. 建立良好的人际关系：一个管理者需要有良好的人际关系，能够与员工、同事和上级建立信任和合作的关系。
这需要有良好的沟通和交流能力，倾听他人的意见和建议，并能够有效地解决冲突和处理各种人际关系问题。
3. 发展团队：一个管理者的领导力在很大程度上取决于他/她的团队的能力和表现。
因此，一个管理者应该致力于发展团队成员的能力和潜力，通过提供培训和指导，激励和激发他们的潜力，建立一个高效的团队。
4. 建立明确的目标和愿景：一个管理者需要有明确的目标和愿景，能够为团队和组织提供方向和动力。
他/她应该能够将目标和愿景传达给团队成员，并能够激励他们为实现这些目标努力奋斗。
5. 显示领导者的特质：一个管理者应该展示一些领导者所具备的特质，如自信、坚定、耐心、善于倾听、专业等。
这些特质能够帮助管理者建立信任和权威，并能够有效地领导和管理团队。
领导力的十项修炼
领导力的十项修炼作为领导者，拥有良好的领导力是非常重要的。
领导力不仅可以帮助我们有效地管理团队，还可以激发团队成员的潜力和积极性。
那么，如何培养和提升领导力呢？下面将介绍领导力的十项修炼，希望对广大领导者有所帮助。
一、自我认知与自我反思作为领导者，首先要对自己有一个清晰的认知。
要了解自己的优点和不足，明确自己的目标和追求，从而更好地发挥自己的优势和克服自己的弱点。
同时，要时常反思自己的行为和决策，不断进行自我调整和改进。
二、积极主动领导者应该具备积极主动的品质。
要主动承担责任，勇于面对问题和挑战，不回避困难和压力。
同时，要积极主动地寻求解决问题的方法和策略，主动与团队成员沟通和协作，推动工作的顺利进行。
三、目标导向领导者应该明确团队的目标和方向，并带领团队朝着这个目标努力。
要设定明确的目标，并把目标分解为具体的任务和行动计划，确保团队成员都清楚自己的工作重点和目标，从而提高工作效率和质量。
四、沟通协作良好的沟通协作是领导力的重要方面。
领导者应该注重与团队成员的沟通交流，倾听他们的意见和建议，及时解决问题和矛盾。
同时，要鼓励团队成员之间的协作和合作，营造良好的团队氛围。
五、激励和赞赏领导者应该懂得激励和赞赏团队成员的努力和贡献。
要认可和肯定团队成员的工作成果，及时给予表扬和奖励，激发他们的工作动力和积极性。
同时，要给团队成员提供成长和发展的机会，帮助他们实现自己的价值。
六、决策能力领导者要有良好的决策能力。
要善于分析问题，权衡利弊，做出明智的决策。
同时，要及时做出决策，不拖延和犹豫，保证工作的顺利进行。
七、学习和创新领导者要具备学习和创新的能力。
要不断学习新知识和技能，不断提升自己的综合素质和能力。
同时，要鼓励团队成员的学习和创新，激发他们的创造力和思维能力，推动团队的持续发展和进步。
八、适应变化领导者要有适应变化的能力。
要及时了解和适应外部环境的变化，灵活调整自己的策略和方法，保持团队的竞争力和创新性。
(最新)领导力修炼沟通培训讲义课件
小结
◆ “值得信赖”的 人比“能力强”的 人更易受到重用。
◆思考：“值得信赖” 的人应该怎么做？
值得信赖的员工什么样？
忠诚度第一
打架的员工 辞职的诀窍 沙子与珍珠
责任心第二
能力强第三
思考题
思考１：过去自己那些地方做的不好？ 思考２：从沙子到珍珠－能力怎么来？
（天道酬勤／司机奇遇）
工作意愿
个人或团队为达成某项特定目标而表现出来的信心动机专心度 信心：人们在无监督状况下能达到目标和那种自我信念 动机：一个人圆满达成目标所展现的兴趣和热忱 工作意愿：反映了人的心理成熟度
情景领导——下属成熟度
下属成熟度
R4 有能力 且愿意 R3 能力中上 但愿意不定 R2 能力中下 但不愿意
小结
呼唤“公仆”意
识归位
案例：共产党的起家 案例：蒙牛牛根生卖车 与股份变更
三，值得信赖
思考与讨论：
企业愿意信赖（提拔和培养）什么人？
一级人才最重要的三项素质 案例： 胡雪岩本事观（找对人是最大的本事） 曾国藩用人观（寻找替手为第一要义） 柳传志执行观（执行是用会执行的人） 乾隆皇驭人术（纪晓岚刘庸与和胖子）
领导就是“奴仆”
影响深远的领导是建立在威信之上 而威信（影响力）则是建立在为您所带领的人牺 牲奉献(付出)之上 而所谓的牺牲奉献指的就是找出并且满足那些人 的基本需求．
领导就是找出并满足人们的基本
需求．
你们当中谁要做大人物，谁就得做你们的仆人； 谁要居首，谁就要做大众的奴仆！＜圣经＞
你的地位，罔顾别人的意愿，强迫 他们照着你的决心行事．许运鸿的
领导力的四重修炼
领导力的四重修炼
•领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。
优秀管理者都是营造氛围的高手。
团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。
管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
提升领导力，明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣；理清关系，打造团队一致性；用目标管人，而不是人管人；利用沟通视窗，改善人际沟通；学会倾听创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你；有效利用时间，拒绝无效努力。
领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。
优秀管理者都是营造氛围的高手。
团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。
管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
提升领导力，明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣；理清关系，打造团队一致性；用目标管人，而不是人管人；利用沟通视窗，改善人际沟通；学会倾听创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你；有效利用时间，拒绝无效努力。
领导力十项修炼
领导力十项修炼领导力是现代社会中非常关键的一项能力，它决定了一个领导能够如何有效地激发团队的潜力，推动组织的发展。
为了提升自己的领导力，我们可以从以下十个方面进行修炼。
第一，坚定的目标和愿景。
一个优秀的领导应当有清晰的目标和愿景，能够指导团队的方向和目标。
同时，还要能够向团队成员阐述这些目标和愿景的重要性，激发他们的内外在动力。
第二，良好的沟通能力。
沟通是领导力的重要组成部分。
领导者需要能够清晰地表达自己的意思，有效地传达信息，并且善于倾听他人的观点和意见。
只有良好的沟通才能够建立起互信和共识，推动团队的合作和发展。
第三，团队建设能力。
一个优秀的领导应该能够构建一个强大的团队。
这意味着要能够选择合适的成员，并且能够有效地分配任务和资源。
同时，还要善于培养团队成员之间的合作精神，增强团队的凝聚力和战斗力。
第四，决策能力。
领导者经常需要做出重要的决策，这需要他们具备清晰的判断力和决策能力。
优秀的领导应该能够评估各种选择的利弊，并且能够迅速做出正确的决策，为团队和组织带来最大的利益。
第五，团队激励能力。
领导者应该能够激发团队成员的潜力，并且能够为他们提供有力的支持和鼓励。
他们应该能够给予团队成员适当的奖励和认可，使他们感到自豪和满足，从而不断地提升工作质量和效率。
第六，学习和创新能力。
一个优秀的领导应该具备不断学习和创新的意识。
他们应该不断地提高自己的知识水平和技能，追求个人的成长和发展。
同时，他们还应该鼓励团队成员不断地学习和创新，为组织带来新的想法和机会。
第七，协调能力。
领导者需要协调不同团队成员之间的利益和目标，确保他们能够和谐地合作。
他们应该能够处理冲突和分歧，找到各方的共同点，并为解决问题提供合适的解决方案。
第八，责任感和诚信。
一个优秀的领导应该具备高度的责任感和诚信。
他们应该始终以身作则，带头遵守组织的规章制度和道德规范。
同时，他们还应该能够承担起自己的责任和义务，为团队和组织负责。
第九，灵活适应能力。
提升领导力的四重修炼读后感
提升领导力的四重修炼读后感一、第一重修炼：自我觉察。
这就好比是给自己来一场灵魂的X光扫描。
书里说要想领导别人，先得把自己搞清楚。
我突然意识到自己以前很多时候都是稀里糊涂地就开始“指手画脚”，却没好好审视自己到底有没有那个能力和资格。
比如说，我之前在一个小组项目里，总是着急地给别人安排任务，却没发现自己在时间管理上都一塌糊涂。
这一修炼就像是给我脑袋上敲了一闷棍，让我知道要常常反省自己的行为、情绪和思维模式。
只有知道自己的优点和缺点，才能像超级英雄一样发挥长处，隐藏短处（虽然不能完全消灭短处，但至少能控制住局面啦）。
这就像是给领导力打地基，地基稳了，大楼才能盖得高。
二、第二重修炼：自我管理。
如果说自我觉察是发现问题，那自我管理就是解决问题的行动派。
这部分内容让我深刻理解到，作为一个潜在的领导者，得像个武林高手一样，控制住自己的内力（情绪和冲动）。
我想起以前有一次在团队讨论中，别人提出了一个和我完全相反的观点，我当时就像被点燃的炮仗，差点就炸了。
要是按照书里的说法，这时候我就应该深吸一口气，把自己的情绪关进小笼子里，然后理性地去分析对方的观点有没有可取之处。
而且自我管理还包括管理自己的时间、精力等。
以前我总是把时间浪费在一些无关紧要的事情上，像刷短视频刷得停不下来。
现在明白了，要把精力放在刀刃上，就像把钱花在最值得的地方一样。
这一重修炼就像是给领导力的大楼添砖加瓦，让这个大楼的结构更加坚固。
三、第三重修炼：社会觉察。
这可太有趣了，感觉像是打开了一扇通往他人内心世界的大门。
领导者不能只埋头苦干，还得像个敏锐的侦探一样观察周围的人。
书中说要了解团队成员的需求、动机和情绪。
我就想到我那个当小领导的朋友，他总是在团队里搞一些自认为很棒的激励措施，结果大家都不买账。
后来才知道他根本没有真正了解团队成员想要什么。
我现在明白，社会觉察就是要像个贴心的小棉袄，知道团队里每个人的喜好和痛点。
比如有的人希望得到公开的表扬，有的人可能更在乎实际的物质奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 以下三种职业中你喜欢哪一种？
□ A. 做某个组织的发言人
□ B.做某个团体的首领
□ C. 做某支军队的指挥官
2 你认为权力下放有何益处？
□ A. 有利于提高个人能力
□ B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理
□ C. 减轻上一级领导的工作负担
3 做出某项与下属的工作密切相关的决 □ A. 是的，因为我一贯重视下属的意见 定时，你是否先征求了他们的意见？ □ B. 不，我认为管理者有权做决定
走下坡路，你是否：
□ B. 态度强硬的威胁他，逼他改正
□ C. 上报其上级或其同事，请他们去调查
பைடு நூலகம்
8 如果你将向全体部下宣布一项重要 □ A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中
的新措施，是否：
□ B.安排一位助手去向大家解释
□ C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案
9 如果某位部下因未获提升而情绪低 □ A.告诉他那个职位本来就不适合他
XXXXX XXXX
浅谈领导力
一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
领导决定了团队的一切！ 领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！
领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！ 不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并 不重要。重要的是你是不是一头雄狮！
浅谈领导力
从《孙子兵法》看领导的价值
领导力
Leadership Training
作品
• 古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先 齐其家，欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心， 欲正其心者，先诚其意，欲诚其意者，先致其知，致知在 格物。 ------《大学》
古代想在天下彰明伟大光明的品德德行的，先治理自己的邦国；想治理自 己邦国的，则先整齐治理自己的家族；想要修齐自己家族的，则先修养自身； 想修养自身的，则先匡正自己的心思；想匡正心思的，则先笃诚自己的心意； 想笃诚心意的，则先获得知识智慧，获得知识智慧在于研究事物的道理。
50分以下
答案
得分
A
B
C
题号
过于保守，束缚着下属的发展。不仅需
要增强自信心，也需要增强对别人的信
一
0
10
5
心。
二
0
5
10
三
10
0
5
50～80分
四
5
0
10
能正确认识经营管理者的职责，不过有
五
0
10
5
时还不够大胆，不能充分相信群众。
六
10
0
5
七
10
0
5
80～100分
八
5
0
10
是一位出色的领导，很善于调动下属的
主孰有道 —— 领导的能力与价值观 将孰有能 —— 管理者的能力 天地孰得 —— 环境与行业 法令孰行 —— 规章制度约束行为 兵众孰强 —— 基层人员执行能力 士卒孰练 —— 下属的行为与训练 赏罚孰明 —— 激励机制，赏罚分明
领导力修炼
领导层定位：三大任务
团队管理
指挥和调动 你的 工作团队
设定目标完成 工作
情绪压力与健康管理
领导力修炼
职业道德与职业素养
什么是领导？
领导 = 领先 + 指导
領 形声字。令为声，頁是形。額、頸、項、頭。 指上面、前面的部位，引申为首脑。
導 形声字。道为声，下面的寸是手形。以手 牵之导引的意思。
領導
1、担任某个岗位首脑的人。 2、率领和引导前进的行为。
小至领班、向导，大到领袖、导师。
领导力修炼
何为“领导力”？
—— 领导力不是一种技能，不可以教，但是可以修炼。
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术
宏观决策 前瞻与规划的艺术
愿景
人才
信念
管理行为 沟通与协调的艺术
团队 授权 平等
领导力
真诚 均衡
理智
个人品质 真诚与均衡的艺术
浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
6 如果某位部下在完成一项艰巨任务 □ A. 立即向他表示祝贺
过程中表现出色你是否：
□ B.不加评论，避免它趁机要求加薪。
□ C. 遇到他时顺便赞扬几句
7 如果某位一向表现不错的员工忽然 □ A. 尽快与他促膝谈心，找出问题所在
领导力修炼
为什么需要学习、培训？
先上学，然后就业还是不上学直接就业？
领导力修炼
赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程
活到老，学到老。赵本山虽已年过半百， 但是仍然没有放弃求知的欲望，5月3日 将在香港 伦敦 纽约等五地展开为期18 天的学习，学费55万。
赵本山的事业可谓“如日中天”，办学 校、招收徒弟、拍电视剧、投资影视基 地。也许，赵本山在拓展事业的过程中， 明显感到知识“不足”、眼界“不宽”， “书到用时方恨少”，于是有了进一步 “求知”的欲望。
□ C. 不一定，这要取决于我是否有时间
4 授予下属权限时是否希望他们：
□ A. 先斩后奏
□ B. 每作重要决定时都征求你的意见
□ C. 自行决定是否需要征求你的意见
5 你希望下属参与制定工作计划么？ □ A.不，因为他们只会劝我把目标定的低低的
□ B.是的，因为这样才能使他们全情努力完成任务
□ C.有时候，但重大项目除外
落，你是否：
□ B.教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出
□ C.劝他别伤心，谁没有挫折
10 如果你对某位下属提出的过激方案 □ A.指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案
不感兴趣，是否：
□ B.告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用
□ C.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜
浅谈领导力
九
0
10
5
积极性，使他们发挥自己的最大潜力。
十
10
5
0
领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，
各位员工都富有朝气和干劲。
浅谈领导力
当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？
XXXX XXXXX
VS
XXXXX XXXX
羊 群
一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？ 兵熊熊一个，将熊熊一窝
狮 XXXX 群 XXXXX
目标管理
变化的市场环境
个人得到发展
领导力修炼
赵本山希望在今后的事业发展中“百尺 竿头更进一步”，真正把中国的小品艺 术发扬光大，让刘老根大舞台走向世界， 给处在金融危机中的人们煲上一碗“心 领导力修炼灵鸡汤”。
打造团队 完成目标
团队建设管理
教练技术
领导力
与执行力
有效授权
目标管理
有效激励
绩效管理
自我管理
角色认知
时间管理
有效沟通
统一思维意识
阳光心态塑造