分包商选择综合分析表
你了解综合单价分析表的洪荒之力吗？
你了解综合单价分析表的洪荒之⼒吗？原创：⼩陈陈，指导：茗、⽩开⽔古⼈云：天地⽞黄，宇宙洪荒。
洪荒之⼒可以理解为是天地初开之时⼀种⾜以毁灭世界的⼒量。
仙侠⽞幻剧«花千⾻»中花千⾻⾝负洪荒之⼒的最强神⼒；游泳运动员傅园慧在⾥约奥运会采访中说：“我已经⽤了洪荒之⼒”。
由此可见洪荒之⼒的强⼤。
在建筑⼯程的商务活动中，同样存在着具有洪荒之⼒的综合单价分析表。
接下来让⼩编带你了解⼀下综合单价分析表的强⼤影响⼒吧。
在⼯程商务活动中（以总包⽅为⽴场），综合单价分析表常⽤在如下场景：承接项⽬的投标活动中、过程变更签证等费⽤申报审核活动中、结算核对中等等；对分包的招投标活动中、变更增项费⽤审核活动中等等场合。
综合单价分析表是分析每个综合单价分析的组成，在对业主的商务活动中，常常以定额为基础或参照，分析综合单价中的⼈、材、机、企业管理费、规费、利润税⾦的组成明细，定额没有的可能会根据合同约定⾃⾏组价。
在对分包的商务活动中，常常要求分包根据实际的消耗量来进⾏⼈材机管规税来提报综合单价分析表，以掌握分包的实际的成本状况。
⼀.分包⽅综合单价分析表解析⽰例1：分包⽅综合单价分析表样表综合单价分析表中包含的信息:⼯作内容、计量单位及计量⽅式、直接费（⼈、材、机）、管理费及利润、税⾦、付款⽅式、报价有效期。
1.1⼀份综合单价分析⾸先要明确的是⼯作内容及计量单位（1）在发包及询价过程中必须要明确拟发包⼯作的⼯作内容同时对现场的情况予以必要说明，例如⼯程地点就会影响⼟⽅、建筑垃圾、及地材等的运输费⽤；施⼯现场有⽆垂直运输设备则直接关系专业分包及劳务的材料倒运；脚⼿架及辅材是否为分包⾃备亦对分包报价产⽣影响；营改增后发票要求亦会影响分包报价（是否为专票，明确开票税点，在招标过程中通过合理的税务策划，约定合理的税点，因有的分包既能开建筑业发票，⼜能开材料票，或者将⼈⼯、材料单独划分成两个合同，分开开票）。
（2）计量⽅式及计量单位，⼀般发包及询价过程中计量⽅式的选择都会遵循清单或定额计算规则，在发包时对计量⽅式及计量单位予以明确可防⽌后期扯⽪现象的发⽣。
分包管理办法—分包合同管理
中建二局东北分公司分包管理办法——分包合同管理1 总则1.1 为规范东北公司各项目分包管理，降低项目成本，提高公司整体管理水平，保证各项目标的顺利实现，东北公司现根据中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等文件，结合本公司实际情况，制定本分包管理办法——分包合同管理。
1.2 本办法适用于东北公司所有项目部2 管理机构的设置与职责2.1 东北公司职责2.1.1 东北公司商务部负责分包管理工作，代表东北公司行使分包管理职权。
2.1.2 贯彻执行中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等管理文件。
2.1.3 负责开展公司内部分包管理活动。
2.1.4 定期公布合格分包商名录。
2.1.5 公布分包价格信息。
2.1.6 负责分包招投标资料备案工作。
2.1.7 根据授权完成合同的公司签订和项目分包合同的备案工作。
2.1.8 负责分包结算的公司审核工作。
2.1.9 负责在建项目分包管理的工作指导、监督检查，发现问题及时解决。
2.2 项目部职责2.2.1 负责编制合同规划2.2.2 负责分包招标、询标、开标、评标、定标等管理工作。
2.2.3 负责按照授权完成项目合同评审和签订工作。
2.2.4 负责分包合同履约的管理工作。
2.2.5 负责分包结算的项目审核工作。
3 分包计划3.1 项目部根据经审核的《商务策划》中的合同规划开展招投标工作。
合同规划中应至少包括分包工作内容、价格、工程量、预计进场时间等内容。
3.2 合同规划一经确定，不允许项目擅自调整，如需调整应阐述原因，经项目班子审批后报公司商务部，公司商务部经理批准后方可调整。
4 采购方式的选择招投标工作主要在项目部完成，公司负责监督。
主体、桩基、水电、钢结构、粗装修、土方、防水、脚手架、精装修等分包工程必须进行招投标流程，其他如活动板房、临建土建、杂工等合同额在100万元以内的零星工程项目部可采用议标方式完成。
合同额在100万以上的工程如因特殊情况不能采用招投标方式进行采购，则需项目部提交议标申请报告，经项目班子签字后报公司商务部经理审核后方可采用议标方式进行采购。
管桩综合单价分析表 带公式
分包商名称：广东省地质建设工程集团公司
工程名称：肇庆和熙名园静压预应力混凝土管桩工程
项目名 称：
工作内 容：
PHC500（125）混凝土管桩(静压沉桩)
编码
项目名称
单位
数量
计量单位： 综合单价：
单价
一
成本费用（1+2+3）
元
1
人工费（a+b+…)
元
a
综合工日
工日
0.50
120.000
2
7.75%
20.94
四 税金（一+二+三）* 3.36%
3.36%
9.78
五 合计：（一+二+三+四）
300.91
报价说明： 上述综合单价包含人工费、材料费（钢筋、砼甲供）、机械费、装卸费、成品保护费、材料二次搬运费、赶 工费、劳动保护费、劳动保险费、施工安全措施费、文明施工费、检验试验费、图纸资料费、各类行政收费 、管理费、利润、规费、税金等所有费用。(不含管桩桩芯灌注和截管桩桩头)
0.06 167.44
3.94 0.06 0.01 25.81
a
静力压桩机（液压） 压力 2000(kN)
台班
b
汽车式起重机 提升质量16(t)
台班
0.01 0.003
3781.205 969.857
37.81 3.10
小计
257.32
二 综合管理费（一）* 5 %
5%
12.87
三 利润（一+二）* 7.75 %
材料费（a+b+…)
元
a
金属材料 （摊销）
kg
工程量收方、分析表
2 全钢防静电地板
15.88
㎡ 5.08*3.1+0.15*0.9
3 地板钢支架、紧固件及敷料
15.88
㎡ 5.08*3.1+0.15*0.9
4 槽钢基础
0.64
㎡ 0.8*0.8
5 地面漆
19.04
㎡ 5.08*3.1+0.15*0.9+(5.08*2+3.1*2-0.9)*0.2+0.15*2*0.2
高速公路监控、收费、通信系统机房装饰工程完成工程量分析表
工程名称:xx高速公路监控、收费、通信系统机房装饰工程
序 号
工程项目
工程量 单位
工程地点: xx高速公路沿线 计算式
收费站UPS机房
A 地面工程
1 地面找平及砂浆保护层
19.04
㎡ 5.08*3.1+0.15*0.9+(5.08*2+3.1*2-0.9)*0.2+0.15*2*0.2
1 紫铜排
10.00 米
2 铜带
0.00 米
3 镀锌金属桥架（200mm*100mm*1.2mm）
9.பைடு நூலகம்0 米
工程地点: xx高速公路沿线 计算式
日期:202x年12月16日
品牌规格
备注
第2页
日期:202x年12月16日
品牌规格
备注
双奇 200MM高
8#槽钢 三峡
小计 B 墙面工程 1 墙面乳胶漆处理 2 墙面不锈钢地脚线 3 亚麻垂帘 4 窗帘盒
小计 C 天花吊顶工程 1 天花龙骨 2 防尘微孔铝合金吸音天花 3 天花修边 4 脚手架
46.51 1.55 4.58 3.10
商业模式分析表(整套十二张表格)
表格7：商业模式核心罗辑设计示范
1
客户选择
我希望对那些客户提供服务？
我能够为那些客户的偏好提供价值？
那些客户可以让我赚钱？
我希望放弃那些客户？
2
价值主张
我能够为客户提供什么价值？
你最重要的客户的价值需求是什么？
你是否比所有竞争对手提供给客户更大的价值或前所未有的价值？
3
战略定位
我未来的发展定位是什么？
产品研发
表格2：企业经营现状诊断
序 号
要 素
差
一般
优
1
团队构成
是
2
产品/服务
是
3
商业模式
是
4
市场营销
是
5
组织管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是
6
资源关系
是
7
财务模型
（盈利能力）
是
表格3：企业愿景深度思考
序 号
深度思考
思考答案
1
您企业的愿景是什么？
山东宝盖 盖遍世界
2
您的企业有什么样社会担当和责任？
杜绝城市黑洞 创建平安大道
3
您的企业有潜力成为行业引领者么？
商业模式分析表(共12套表格)
企业名称
山东XX新材料科技股份有限公司
年营业额
5000万
所属行业
建材
姓 名
刘XX
职 位
总经理
性 别
联系电话
1xxxxxx82
邮 箱
XXXgai@
企业主营产品
或业务是什么
复合材料电缆沟盖板、水沟盖板、井盖
企业目前的
商业模式是什么
利用网络推广营销，接单定金生产，全款发货。资金周转快，现金流好
分包纠纷案例分析及教训总结有哪些
分包纠纷案例分析及教训总结有哪些在建筑工程领域，分包是一种常见的经营模式。
然而，由于各种原因，分包过程中容易产生纠纷，给相关方带来经济损失和法律风险。
以下将通过几个典型的分包纠纷案例进行分析，并总结其中的教训。
案例一：合同条款不清晰导致的纠纷某大型建筑项目中，总承包商将部分工程分包给了一家小型施工企业。
在分包合同中，对于工程进度款的支付方式和时间节点规定较为模糊。
随着工程的推进，分包商认为总承包商未按时支付进度款，影响了施工进度；而总承包商则认为分包商未达到约定的工程进度，不应支付相应款项。
双方各执一词，纠纷不断升级。
教训总结：1、合同条款必须明确、具体：在签订分包合同时，对于工程范围、质量标准、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款，应尽可能详细、准确地予以约定，避免使用模糊不清或容易产生歧义的表述。
2、重视支付条款：明确进度款的计算方式、支付条件和时间节点，确保双方对款项的支付有清晰的预期。
案例二：质量问题引发的纠纷在一个道路建设项目中，总承包商将路面铺设工程分包给一家专业公司。
工程竣工后，经过一段时间的使用，路面出现了多处裂缝和凹陷。
业主追究总承包商的责任，总承包商则认为是分包商的施工质量问题导致，而分包商则辩称是总承包商提供的原材料不合格。
由于在分包合同中对于质量责任的划分不够清晰，双方陷入了漫长的纠纷之中。
教训总结：1、明确质量标准和责任：在分包合同中，应明确约定工程的质量标准，以及在质量出现问题时，各方应承担的责任。
2、加强过程监督：总承包商在分包工程施工过程中，应加强对施工质量的监督和检查，及时发现和解决问题。
3、保留相关证据：对于原材料的采购、检验，施工过程中的检验记录等，应妥善保存，以便在出现质量纠纷时能够提供有力的证据。
案例三：违法分包导致的纠纷某建筑企业将一项主体结构工程分包给了不具备相应资质的施工队伍。
在施工过程中，由于施工队伍技术水平有限，发生了安全事故，造成了人员伤亡和财产损失。
分包控制价分析
分包控制价分析随着建筑市场的不断发展，分包控制价也变得越来越重要。
分包控制价是指建筑项目中分包部分工程的费用控制，确保项目总成本可控、可支配。
在建筑项目中，分包控制价的水平直接影响着整个建筑项目的总成本和工程质量。
下面，我们将就分包控制价的分析进行一些探讨。
一、分包控制价的重要性在建筑项目中，分包控制价是至关重要的。
因为一旦分包项目的成本超出预算，将导致总成本超支，企业利润下降和工程质量难以保证。
而过于缺乏分包控制也会导致工程质量下降，引起后期维护成本增加。
分包工程是整个建筑项目中最具危险性的环节之一，如果分包控制价不当，将会给整个项目带来很大的不利影响。
二、分包控制价的主要方式1. 定价原则根据分包工程的数量、规模和复杂度，结合市场行情定出合理的分包控制价。
需要考虑在工程执行的过程中是否会遇到一些非预期的费用支出，以及不同分包工程的形成价值，在此基础上得出最终控制价。
2. 工程分项分包控制价的评估方法采用工程量清单结合报价单的方法，对分包工程量进行量化计算，并根据市场价格合理确定分包控制价。
需要综合考虑：人工费、材料费、设备费、运输费用、工程外也有关耗费等。
3. 工程分项分包控制好的管理方法建立完备的工程成本控制管理机制，制定详细的分包工程决策程序，确保分包工程的费用控制在整个工程预算的范围内。
要强化审批、验收、结算等各个环节控制。
，并在工程实际执行阶段，对分包工程的费用支出、工期完成情况等进行跟踪、监督和管理。
三、分包控制价的应注意事项1. 对于新建工程，在竣工验收前需对各分包工程项目进行全面的检查和核实。
同时，建立“完工报告”和“结算报告”，在确认分包工程合格后及时支付分包工程款项，以及相应的税金、保险金等其他费用。
2. 线路营建项目，考虑到线路所在区位、工程难度、使用工程类型等因素，分别分析分区域分包费用，并与分包商进行中等实质性谈判，以求保持费用可控制。
3. 常规分包材料的采用，在仔细考察后，尽量采用根据需求采购，并采取正规渠道采购进程，增加保证质量的可信度。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一《工程分包策划书要点》一、项目概述1. 详细说明工程项目的名称、地点、规模、性质等基本信息。
2. 阐述项目的背景和目标，明确项目实施的重要意义。
二、分包需求分析1. 确定需要分包的工程内容及范围。
2. 分析分包工作的技术要求和难度。
3. 考虑项目进度对分包工作的时间要求。
三、分包商选择标准1. 明确分包商应具备的资质、经验和信誉要求。
2. 规定分包商的人员配置和技术能力标准。
3. 强调分包商的质量管理体系和安全保障措施。
四、分包招标与谈判1. 制定分包招标的流程和时间表。
2. 确定招标公告的发布渠道和内容要求。
3. 规划与分包商谈判的策略和要点。
五、合同管理1. 明确分包合同的主要条款，包括工作内容、价格、付款方式、工期等。
2. 强调合同中对质量、安全、违约责任等方面的规定。
3. 建立合同变更和索赔的管理机制。
六、质量控制1. 制定分包工程的质量标准和验收程序。
2. 确定质量监督的方式和频率。
3. 明确对质量问题的处理措施和责任追究。
七、进度管理1. 与分包商共同制定详细的施工进度计划。
2. 建立进度跟踪和监控机制，及时发现和解决进度滞后问题。
3. 明确进度调整的程序和权限。
八、安全管理1. 要求分包商建立健全安全管理制度。
2. 制定施工现场的安全规定和操作流程。
3. 加强对分包商安全工作的监督和检查。
九、沟通与协调1. 建立与分包商之间的沟通渠道和协调机制。
2. 明确各方在沟通协调中的职责和权限。
3. 定期召开工程协调会议，解决出现的问题。
十、风险管理1. 识别可能出现的分包风险，如分包商违约、质量问题等。
2. 制定相应的风险应对措施和预案。
3. 定期评估风险状况，及时调整风险管理策略。
十一、成本控制1. 制定分包工程的预算和成本控制目标。
2. 监督分包商的成本支出情况，防止成本超支。
3. 分析成本控制的效果，及时采取改进措施。
十二、项目收尾1. 组织对分包工程的竣工验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称及编码 项目基本情况
序号
1 2
工程（工作）名 称
开标报价
最终报价
投标分包商名称 工程量
3
成本降低率
4
利润率
劳务管理因素评价（好、一般、较差） 分包技术及管理能力评价（好、一般、较差）
安全及健康因素评价（好、一般、较差）
质量因素评价（好、一般、较差）
环保因素评价（好、一般、较差） 工程款项支付条件评价（好、一般、较差）
工程服务评价（好、一般、较差） 建议：
中国建筑 项目管理表格 分包商选择综合分析表
单价
收入总价
******
单价
总价
会审意见：
参加人签字 及时间
公司总经理
公司执行总经理 公司分管领导 二级单位经理
项目部
商务管理部
表格编号 CSCEC-PM-1002
******
单价
总价
******
单价
总价
经办人 日期工程ຫໍສະໝຸດ 理部合约法务部财务部
技术部