如何选用合格的分包商
工程分包选择方案
工程分包选择方案一、背景及意义随着建筑工程的不断发展，工程分包已经成为一种常见的施工方式，它通过将原本由总承包商承担的责任和任务分解给各个专业的分包商来完成，为建筑工程的施工提供了更多的选择。
分包选择方案是建筑工程管理中的一项重要工作，它直接影响到工程的进度、质量和安全，因此需要认真对待。
本文将就工程分包选择方案的相关内容进行详细分析，力求为相关工程管理人员提供一定的指导和帮助。
二、分包选择的原则和方法1.原则（1）合理性原则：分包选择应综合考虑工程的具体情况和分包商的实力、信誉等因素，选择合适的分包商。
（2）公开、公平原则：分包选择应公开、公平、公正，避免任人唯亲，确保分包商的选择符合法律法规和相关规定。
（3）经济原则：分包选择应以节约成本、提高效益为目的，保证工程质量的前提下选择成本合理的分包商。
（4）稳定性原则：分包选择应尽量避免频繁更换分包商，稳定采购渠道，提高施工效率。
2.方法（1）审查资格：对分包商的资格进行审查，包括注册资质、信誉记录、经营能力等方面的考察。
（2）比较分析：对符合资格的分包商进行比较分析，综合考虑工程要求、对比价值等因素，选择具有竞争力的分包商。
（3）择优选定：在严格审查的基础上，选择出表现优秀、价格合理的分包商作为合作对象。
三、分包选择的影响因素1.工程性质（1）工程规模：规模大的工程可能需要涉及多个专业的分包商，而规模小的工程可以采取少数或者单一分包商。
（2）工程类型：不同种类的工程对分包商的要求也不同，例如地基工程需要控制水质要求高的分包商；建筑装饰工程需要对高质量、高要求的分包商。
（3）工程周期：工程周期长的工程可能需要较长时间的协作，分包商需要有足够的技术和资源来配合。
2.分包商实力（1）公司资质：分包商的公司资质是选择的重点，一般来说，具备相应资质的分包商会更受欢迎。
（2）技术能力：分包商的技术实力、技术设备等也是选择的一个重要因素，技术能力强的分包商可以提高工程质量。
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式工程劳务分包在现代建设领域中起着重要的作用，它可以将工程项目分解成不同的子工程，由专业的分包商承担。
分包商的选择与评估对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将探讨工程劳务分包的分包商选择与评估的方式。
一、综合评价法综合评价法是一种常见的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商的技术实力、工程经验、财务状况等方面进行综合评估，最终确定合适的分包商。
综合评价考虑了多个维度的因素，能够较全面地评估分包商的实力与能力。
在进行综合评价时，可以采用打分法来量化各项指标。
比如，技术实力可以从分包商过往的工程成果、技术团队的能力以及设备的现代化程度等方面进行评估，并为每个指标设定相应的评分标准。
最后，将各项指标的得分进行加权求和，得到最终的评价结果，从而选择出最适合的分包商。
二、可行性研究法可行性研究法是一种在工程劳务分包前进行的评估方式。
该方法通过对分包项目的可行性进行研究并评估，以确定是否需要进行分包以及选择何种类型的分包商。
可行性研究法主要包括对工程项目的技术要求、工期要求、人力资源需求以及分包成本等方面进行评估。
通过与不同的分包商进行沟通和对比，可以确定最适合工程项目需求的分包商。
三、经验评估法经验评估法是一种基于过往经验的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商过往的工程经验进行评估，以确定他们是否具备承接当前工程项目的能力。
在进行经验评估时，可以参考分包商之前承接的类似工程项目的情况，考察其工程质量、进度控制以及与其他团队的协作能力等方面。
同时，也要考虑分包商的工程规模以及他们所在行业的声誉等因素，从而选取最具有经验的分包商。
四、信誉评估法信誉评估法是一种基于企业信誉度的分包商选择与评估方式。
该方法主要通过对分包商的信誉度进行评估，以确定其是否具备履行合同义务的信誉能力。
信誉评估主要包括评估分包商的资信情况、合作过程中是否有纠纷以及分包商是否具备履行合同义务的能力等方面。
分包商的选择标准
分包商的选择标准
分包商、供应商的选择标准
根据公司情况，项目部可以通过招标或议标的方式选择分包商和供应商，引入招投标制度的好处在于通过分包商之间、供应商之间的充分竞争，有利于项目部选择“物美价廉”的分包商和供应商，公司招投标办公室做好监督工作。
一、选择劳务分包商的标准：
1、合法，并具有相应资质；
2、经济实力强（开具银行资信证明或银行保函）；
3、业绩（中标通知书、合同协议书、工程验收意见书）；
4、有成熟的施工团队（提供施工班组人员名单）；
5、5大员按法规配备齐全，不得随意更换主要岗位人员；
6、缴纳保证金（5-10%）；
7、承诺函；
8、历史评价良好；
9、信誉良好（是否拖欠过民工工资）；
10、获奖情况。
二、选择专业分包商的标准：
同劳务分包商
三、选择合作伙伴的标准：
1、讲信用；
2、有较强的能力（资金、管理）；
3、业绩丰富。
劳务分包与分包单位的选择标准
劳务分包与分包单位的选择标准劳务分包是指用人单位将自己所用到的某一项目或某些工作环节外包给其他企业或机构，以减少成本和人力资源的管理。
在劳务分包过程中，选择一个合适的分包单位至关重要。
本文将探讨劳务分包与分包单位的选择标准。
首先，选择一个有资质的分包单位至关重要。
资质是衡量一个分包单位能力和专业性的重要标准。
一个有资质的单位通常代表着其在相关领域内有一定的经验和技术实力。
因此，雇主在选择分包单位时应仔细考察其拥有的资质证书和执照。
这可以通过查阅分包单位的注册情况和资质认证来实现。
其次，可靠性也是选择分包单位的重要标准之一。
雇主应该评估分包单位的信誉和可靠性。
选择一个可靠的分包单位可以确保分包合同按时履行并保证工作质量。
寻找分包单位的可靠性可以通过参考其过往业务的质量和口碑，以及与此单位合作过的雇主的评价来评估。
第三，分包单位的价格也是选择的一个重要考虑因素。
雇主需要评估分包单位所提供的价格是否合理和竞争力。
价格应该是符合市场行情和相关行业标准的，既不过高也不过低。
在选择分包单位时，雇主应该请求至少三家分包单位提供报价，然后对比价格和服务内容，综合考虑选择最佳的供应商。
另外，雇主也应该评估分包单位的资源和人力。
资源和人力的充足与否直接关系到分包任务能否按时高效地完成。
分包单位如果没有足够的人力和技术设备，可能无法按照合同约定完成任务。
雇主可以通过询问分包单位的资源规模和人员配备情况来评估其可靠性。
最后，在选择分包单位时，雇主还应该考虑与其之间的沟通和合作是否顺畅。
良好的沟通和合作能够提高工作效率和减少沟通成本。
因此，雇主应选择那些能够理解并满足其需求的分包单位，并确保双方之间具有良好的沟通渠道和合作方式。
总而言之，劳务分包与分包单位的选择标准是多方面且综合考虑的。
除了考察分包单位的资质、可靠性、价格和资源外，也要注重与其之间的沟通和合作是否顺畅。
只有选择一个合适的分包单位，才能确保劳务分包任务的成功执行和高效完成。
如何选择工程分包方案
如何选择工程分包方案1. 介绍工程分包是指将一个整体的工程项目拆分成多个独立的小项目，由不同的承包商来完成。
选择合适的工程分包方案对于一个项目的成功实施非常重要。
本文将介绍如何选择适合的工程分包方案。
2. 考虑因素2.1 项目规模首先要考虑的是项目的规模。
工程分包方案应该能够适应项目的规模，并能够满足项目的需求。
如果一个项目规模较小，选择过多的分包商可能会增加协调和管理的难度。
相反，如果一个项目规模较大，只选择少数几个分包商可能会导致资源不足和进度延误的风险。
2.2 分包商的能力和经验选择工程分包方案时，要考虑分包商的能力和经验。
分包商应具备完成相应工程项目的专业技能和知识，以确保项目能按时、按质完成。
过去的工程项目经验也是一个重要的考虑因素，经验丰富的分包商更容易理解和应对项目中的各种挑战。
2.3 成本控制成本控制是一个关键因素。
选择工程分包方案时，要综合考虑分包商的报价、服务质量和项目预算。
虽然便宜的报价可能很诱人，但不能仅仅基于价格来选择。
分包商的能力和可靠性也需要考虑在内。
最好的方法是对多个分包商进行比较，并结合项目的需求和预算来做出决策。
2.4 地理位置分包商的地理位置也是一个需要考虑的因素。
选择地理位置接近项目的分包商可以减少交通和物流的成本，并提高协调和沟通的效率。
然而，有时选择较远地理位置的分包商可能会因为其专业技能和经验而值得选择。
3. 选择过程3.1 列出分包需求首先，明确项目的分包需求，列出需要分包的工作和任务。
这样可以清楚地了解项目的范围，有助于后续的选择和比较。
3.2 寻找潜在分包商根据项目的需求和考虑因素，寻找潜在的分包商。
可以通过互联网搜索、咨询行业专家、参考过去的项目经验等方式来找到合适的候选分包商。
3.3 评估分包商对找到的候选分包商进行评估。
可以通过查阅其公司资料、项目经验和参考客户评价来了解其能力和可靠性。
也可以组织面试或邀请分包商提供详细的报价和工作计划。
看工程劳务分包的分包商选择与评估
看工程劳务分包的分包商选择与评估工程劳务分包是指原始承包商将自身承包的工作再分包给其他的分包商来完成，以达到提高效率和降低成本的目的。
在选择与评估分包商时，需要考虑多个因素，包括分包商的信誉度、技术能力、安全管理、财务状况等。
本文将从这些方面探讨如何选择与评估工程劳务分包的分包商。
一、分包商的信誉度分包商的信誉度是选择与评估的首要因素之一。
信誉度反映了分包商是否有履约能力和诚信经营的记录。
查看分包商的信誉度可以通过以下方式进行评估：1.1 参考项目经验：查看分包商过去参与的项目，了解他们的业绩和口碑。
可以与其他项目业主或承包商交流，了解分包商在过去项目中的表现如何。
1.2 查看分包商的资质证书和执照：分包商应具备合法的执照和相应的资质证书。
这些证书可以证明分包商在技术和管理方面的能力。
1.3 联系分包商的供应商和合作伙伴：与分包商的供应商和合作伙伴交流，了解分包商的信用情况和合作关系是否良好。
二、分包商的技术能力除了信誉度，分包商的技术能力也是选择与评估的重要指标之一。
技术能力主要包括以下方面：2.1 人员素质：分包商应有一支技术过硬、经验丰富的施工队伍。
他们应该具备相关工程技术的知识和技能，能够高效地完成工程任务。
2.2 设备和工具：分包商必须拥有适用的施工设备和工具，以确保施工质量和进度。
2.3 技术方案：分包商应提供详细的施工技术方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等。
三、分包商的安全管理在分包商选择与评估过程中，安全管理是一个至关重要的方面。
选择一个安全管理良好的分包商能够为整个工程项目的安全保障提供保障。
以下是评估分包商安全管理的方法：3.1 安全管理体系：分包商应具备健全的安全管理体系，并能提供相应的证明文件，如安全生产许可证等。
3.2 安全记录和事故处理能力：查看分包商过去的安全记录，了解他们在工程项目中是否有安全事故发生，并如何处理。
3.3 员工培训和意识：分包商应具备对员工的培训制度和提高安全意识的机制。
专业分包选用的几点建议
专业分包选用的几点建议在选择专业分包商时，需要考虑多个因素以确保项目的成功和双方的利益。
以下是一些建议，以帮助您做出明智的选择。
1.资质匹配选择具有所需专业资质的分包商是非常重要的。
确保分包商具有相关的资质证书和许可证，并具备与项目要求相匹配的经验和技能。
例如，如果您正在建设一个大型商业建筑，您需要一个具有商业建筑经验的分包商来提供所需的专业服务。
2.经验丰富选择有丰富经验的分包商可以确保项目的高质量完成。
查看分包商过去的项目经验，了解他们在类似项目中的表现和成功案例。
如果可能的话，与他们的现有客户进行联系，以了解他们对分包商的评价和满意度。
3.技术实力选择拥有先进技术和设备的分包商可以确保项目的顺利进展。
查看分包商的技术实力和创新能力，例如他们是否使用最新的软件和技术来提高效率和减少错误。
此外，了解他们的技术人员和工程师的经验水平，以确保他们能够提供高质量的工作。
4.信誉良好选择一个信誉良好的分包商非常重要。
查看他们的信誉记录和客户评价，以确保他们具有良好的商业道德和诚信。
您可以通过查询社交媒体、在线评价和行业协会的数据库来获取这些信息。
5.价格合理价格是选择分包商的一个重要因素。
在考虑价格时，要确保分包商提供的服务质量和价值与价格相匹配。
不要仅仅选择最便宜的报价，而忽略了其他因素的重要性。
6.沟通顺畅选择一个易于沟通的分包商可以确保项目的顺利进行。
与分包商进行充分的沟通，确保他们理解您的需求和期望，并且能够提供所需的服务。
同时，您需要确保能够及时获得分包商的工作进展情况和问题反馈。
7.风险控制选择一个具有良好风险控制能力的分包商可以确保项目的稳定性和安全性。
查看分包商的风险评估和管理计划，了解他们如何控制项目中的风险和意外情况。
此外，确保分包商具有必要的保险和保障措施，以保护您的利益。
8.合同明确在签订合同之前，确保合同中明确规定了双方的权利和义务。
这包括项目的范围、时间表、价格、付款方式、质量标准、保修条款以及其他重要的细节。
工程分包商推荐遴选及评选方法
工程分包商推荐遴选及评选方法工程分包是指将一个工程项目中的某些分项工程或者专业工程，由总包方将其委托给专业的分包方来完成。
在工程分包中，选择合适的分包商对于工程项目的顺利进行和质量的保障非常重要。
本文将介绍工程分包商的推荐、遴选以及评选方法。
一、工程分包商推荐方法在选择合适的工程分包商之前，需要先了解市场上的供应情况和分包商的背景信息。
以下是几种常见的工程分包商推荐方法：1.1 建筑行业协会推荐：各地的建筑行业协会或商会通常会有一个分包商会员名录，可以根据该名录进行初步的筛选和推荐。
1.2 工程监理机构推荐：工程监理机构通常对市场上的分包商有较为全面的了解，可以向他们咨询有关分包商的信息和建议。
1.3 询价和比较：可以向多家分包商咨询报价，并对报价进行比较和分析，选取价格适中且符合项目需求的分包商。
1.4 建筑咨询公司推荐：可以委托专业的建筑咨询公司对分包商进行调研和评估，并根据他们的报告来选择合适的分包商。
二、工程分包商遴选方法在经过推荐阶段后，需要对推荐的分包商进行遴选。
以下是几种常见的工程分包商遴选方法：2.1 资质审核：对分包商的资质进行审查，包括企业的注册资金、工程施工的注册等级、施工人员的专业技术资格等。
2.2 项目经验评估：考察分包商的历史项目经验，了解其参与的类似项目情况以及完成情况。
2.3 技术能力评估：评估分包商的技术能力，包括施工技术、施工工艺、施工队伍的素质和配备等。
2.4 设备和资源评估：考察分包商的设备和资源情况，包括施工设备的种类和数量、场地租赁情况等。
三、工程分包商评选方法在遴选出符合条件的几家分包商后，需要进行最终的评选。
以下是几种常见的工程分包商评选方法：3.1 综合评估：综合考虑分包商的技术能力、项目经验、信誉度、价格等因素，进行综合评估，评选出综合得分较高的分包商。
3.2 参观和考察：到分包商的项目现场进行参观和考察，了解其施工现场管理、安全生产措施等情况。
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表面上看总包单位选择的空间很大，但要真正意义上的选到适合的分包商，实际操作过程中还存有一定的难度当下，施工企业在政府4万亿投资等一系列政策的推动下，业务总量同步大幅增长。
许多施工企业处于规模结构转型的时期，尤其是大型的总承包企业借此机会来扩大了规模，并抓住机遇果断进军新领域。
在这种新的形势下，总承包企业遇到了不少矛盾，首当其冲的就是公司业务量骤增与自身施工资源不足之间的矛盾，急需要一大批专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商来与之合作，以补充自身资源的不足。
但分包市场资源具有一定的特性，在当前对分包商的高需求下，如果选择不好，将直接影响到和增加总承包企业的管理难度，甚至成为软肋。
如何在当前这种对分包商资源的高需求下来选择合适的分包商来补充企业资源的不足，成为了我们总承包企业的当务之急。
中冶京唐建设有限公司近几年在此方面迈出坚实步伐，做了一些探索，积累一些经验。
选择分包商存在的难点目前，建筑市场上各类性质、专业的分包商数量众多，但分包商的综合素质参差不齐，总体上还处在一个较低的水平，表面上看总包单位选择的空间很大，但要真正意义上的选到适合的分包商，实际操作过程中还存有一定的难度。
分包挂靠形象普遍存在。
由于挂靠行为人本身不具备分包工程的相应资质条件，且一开始具有一定的隐蔽性，往往要在中标后或是合同履约过程中才能被发现，但其真实的施工管理、技术水平、施工装备等满足不了现场的施工需求，这样给总包单位项目管理带来一定的不确定性，也存有的一定履约风险：承包的工程在质量、安全、进度等方面难以实施有效的控制;挂靠人及其组成的挂靠群体技术装备水平、施工经验和组织能力难以满足工程的要求，施工条件简陋，管理水平落后，大量违规施工，带来诸多安全隐患;由于挂靠人用的是被挂靠人的名义，在施工组织管理的全过程中所产生经济往来的民事行为都是以被挂靠人的名义实施的，一旦发生纠纷或对外债务不能清偿，被挂靠企业则成为被告，引起法律风险;挂靠人为争取总包单位和被挂靠单位的信任，不惜以金钱开路，拉关系走后门，成为滋生腐败的源头。
甲指分包管理难度大。
目前总包公司在各类工程中存在着大量的指定分包现象，由于指定分包与业主之间特有的关系，特别是发包人直接向指定分包人付款的情形，无形中影响和增加了总承包人的管理难度，并承担了更多的责任和风险。
主要体现在现场关系协调难、形象进度控制难、质量管理控制难、安全文明施工难、工程款支付上等几个方面分包价格对选择的分包商的制约。
现在的建筑市场是一个成本竞争时代，总包企业在要合同业务量的同时，更要的是经济效益，这就要求总包企业在做好自身经营成本管理外，分包工程的成本控制是关健。
正因为如此，在一定程度上制约了总包企业对分包商的选择范围，分包价格高了，总包的效益没了，分包价格低了，选择不到优质的分包商。
一般情况下价格往往成了分包商选择的关健点，也是总包企业工程分包管理中的一个难点。
如某个矿业项目在工程分包时选择了一家一级资质的施工总承包单位，应该说这样的分包商完全具备冶金项目的施工能力，但这家分包商在保证自身效益的前提下，只委派了项目经理、预算、财务人员，其它的施工管理人员都是临时拼凑的，约定时间进场的施工人员及其数量远远不够，还是东拼西凑的小施工队，而且不具备大型冶金项目的施工能力，现场的文明施工管理也是一塌糊涂，完全不是合同谈判时的状态，最后在甲方的直接要求下，总包单位不得不重新调整施工队伍，造成了不好的影响和一定的损失。
选择分包商的习惯模式和倾向性公司集权式的发包模式。
这是目前应用较为广泛的分包发包方式。
项目工程的分包集权于公司层面，由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程的施工组织交由项目团队管理执行。
这种方式，公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道，公司的发包管理程序更为规范化，又有能与分包商建立长久合作友好的优势。
同时公司集权式管理发包，能够在市场中找到更多更好有价值的(性价比最佳)分包商，真正做到“货比三家”，有利于公司对项目成本的宏观控制。
我们的项目经理部在合同执行过程中，存在着一些分包商信息不明，容易形成“难管”局面。
项目管理团队直接发包模式。
这种模式由项目管理团队根据项目的需要，自行寻找和选择分包商，由项目管理团队直接与分包商签定分包合同，组织分包合同履约。
这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。
在一些融垫资、超范围施工等的处理上更为快捷方便。
这个模式不足的地方是，由于项目自身的局限性，不能找到性价比最佳的分包商，从公司宏观层面上对项目成本控制不是很明朗，尤其是在发生合同经济纠纷时。
以上两者相结合的模式。
这种模式就是说总承包项目中的专业性强、复杂程度高、合同份额较大的分包项目由公司集权式发包管理;项目中简单的、合同额不大的分包项目采用项目团队自行组织发包管理，公司通过以上的资料收集、综合调查后，由分包管理人员整理好，并根据公司《工程分包管理办法》来评定该分包方是否可在企业分包工程，可分包哪些工程。
在评价合格后，予以办理“施工生产准入证”，该证具有唯一性，然后将其列入《合格分包方管理台帐》，供选择使用。
所有的分包商资料由工程管理部统一建立档案库，并设专人进行维护管理，分包商档案库的建立，有利于对分包商企业的动态了解。
采用招标或议标方式选择具体的施工队伍。
分包商比分包工程多，既反映了目前建筑施工业市场竞争激烈，又提示我们选择分包商要优中选优。
为尽量实现优中选优，我公司模仿和借鉴建筑业市场招投标的运行模式，实行分包工程内部招投标，认为这是比较有效的途径和方法。
一是实施施工分包的项目部或分公司采取公开招标或邀请招标的方式，必须从公司定期公布的“合格分包方管理台帐”中选择三家(含三家)以上分包方进行评选，这样有利于优中选优。
二是对于工程量较小、施工周期较短的分包工程，分公司、项目经理部可采用议标方式选择合格分包方。
对于工程量较大、施工周期较长的分包工程必须实行分包招标。
三是实施分包的单位要成立招标领导小组，依据招标管理办法，对公开招标的分包进行集体评议，按公开、公平、公正的原则组织招标活动，并保留相关招标记录。
做好分包方考核评价，实行淘汰机机制。
在分包合同履行过程中，总承包企业应对劳务分包商或专业工程分包商进行过程考核评定。
主要评价劳务分包商或专业分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面是否按照分包合同的约定全面履行;劳务分包商或专业工程分包商在该工程分包施工过程的表现，是否满足企业经营活动健康、有序运行的需求;劳务分包商或专业工程分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面的管理，是否有进一步提高的空间，为企业提高经济效益和社会效益有补充作用等。
通过施工过程中与后的综合考核与评定，为总承包企业提供了是否继续与这些劳务分包商或专业工程分包商继续合作的依据。
我公司主要是从下面三个阶段对分包单位进行考核评价：定期考核评价：项目经理部或分公司负责每月从施工质量、安全文明生产、工程进度、施工技术、农民工工资支付等方面的管理情况按照公司制定的《分包方考核评价表》对分包方进行考核评价(当分包工程工期较短不足月时，在施工完成后及时对分包方进行考核评价)，并建立《分包方月度考核管理台帐》，于每季度末向公司工程管理部上报。
日常考核评价：在分包合同履约过程中，应加强日常考核评价。
当因分包方原因不能满足分包合同、公司质量-环境-职业健康安全管理体系或顾客要求时，甚至出现严重质量、安全事故时，项目经理部应及时对分包方进行考核评价，并有权采取措施，限期纠正、停工或终止分包合同。
综合考核，实施淘汰机制：工程管理部根据每季度各单位汇总上报的《分包方考核评价汇总表》，并结合日常的现场检查情况和信息反馈，组织安全、质量、造价等有关部门对分包方进行综合考核评价，编制“分包方考核评价汇总表”。
考核分出四个等级：不合格、基本合格、合格、优良，每季度通过公司OA信息平台公布一次，对不合格的分包方列入黑名单及时通报使用单位，并上网公布，各分公司及项目经理部对不合格的分包方坚决实施淘汰。
加大协议合作方管理。
作为总承包企业，培养一批互信互利、优质高效的分包商做为公司长期合作的战略性伙伴是必不可少的，我公司在每年年终依据每季度对分包方的考核评价及分包方的企业规模、在公司的年度分包额度等方面的情况，并通过组织召开公司年度分包商合作洽谈会，综合评选出一批年度优秀合作单位(工程分包不多于10个、劳务分包不多于5个)，作为下一年度的协议合作方，各单位在选择分包方时可从协议合作方名录进行优先选择，并同时为其开通绿色通道，在各方面都享受一定的优惠政策。
这些优惠包括公司在任务分工、合同订立、价格确定、工程款支付、工程结算等方面给予协议合作方优先政策，简化管理程序;各发包单位对协议合作方可以采取议标方式进行发包。
分包队伍发展趋势：走专业化分包之路专业化程度更高。
分包队伍向专业施工精细化方向发展是必然趋势。
分包队伍专注于其专业核心竞争力，主要是专业施工能力。
专业化程度体现“专”“精”“强”。
“专”是指其他队伍不能干的活，只有你们这个队伍能干;“精”是指同样的活，你们比其他队伍精细;“强”是指你们比其他队伍实力强。
唐山市某一家爆破公司，专门从事高炉大修残铁及炉渣爆破拆除业务。
几乎垄断当地该项业务，其特点是专业化非常突出、利润比较可观。
相反，那些什么都做什么都做不强做不精的所谓万能型企业是没有竞争力的，是不能长久的。
组织上更灵活。
项目组织将会更趋于灵活性的组建，分包队伍会更多地参与总承包的项目团队工作，合同的联系使双方更趋于平等合作的关系。
管理上更规范化。
合同管理的地位将更重要，项目信息沟通会更规范，工作程序也会更加规范和严格。
我们。