EPC工程总承包项目分包商的选择
epc工程施工分包
epc工程施工分包在EPC项目中，施工分包是一个非常重要的环节，它负责实际的工程施工任务，包括土建、安装、调试等工作。
在施工分包过程中，如何选择合适的施工分包商、如何管理好施工过程、如何确保工程质量等问题都是关乎整个工程项目成功与否的关键。
一、施工分包的选择在EPC项目中，选择合适的施工分包商是非常重要的。
合适的施工分包商应具备以下条件：1. 资质齐全：施工分包商应具备相应的资质和执照，能够独立承担相应工程项目的施工任务。
2. 经验丰富：施工分包商应具有丰富的工程施工经验，熟悉相关工程领域的施工技术和方法。
3. 设备设施完备：施工分包商应具备先进的施工设备和工具，能够保证施工质量和进度。
4. 团队稳定：施工分包商应有稳定的施工团队，包括经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工工人。
5. 质量保障：施工分包商应有严格的质量管理体系，能够保证工程质量符合要求。
在选择施工分包商时，一般会通过公开招标、资格预审等方式来确定最终的施工分包商。
在确定施工分包商后，双方应签订正式的合同，明确双方的责任、权利和义务，为后续的施工工作打下良好基础。
二、施工过程的管理在EPC项目中，施工分包的管理是至关重要的。
施工分包商应制定详细的施工计划，明确工程进度、质量标准等要求，保证施工工作按时按质完成。
1. 施工计划：施工分包商应制定详细的施工计划，包括工程进度、施工工序、人员配备等内容，确保施工工作有序进行。
2. 资源管理：施工分包商应合理管理施工资源，包括人力、物料、设备等资源的调配和利用，确保施工工作的顺利进行。
3. 质量管理：施工分包商应建立健全的质量管理体系，严格执行施工标准和规范，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：施工分包商应加强安全管理，建立健全的安全管理体系，加强施工现场的安全生产工作，确保施工过程安全可控。
5. 进度控制：施工分包商应及时掌握施工进度，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时交付。
epc工程总承包的分包方案
epc工程总承包的分包方案随着工程建设的不断发展，EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式逐渐成为工程建设领域的主流。
EPC工程总承包模式将工程设计、设备采购以及施工等环节集成在一起，由总承包商一手负责，以期实现工程的高效、快速、高质量完成。
总承包商在EPC 工程中扮演着至关重要的角色，其分包方案的合理性和有效性对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将就EPC工程总承包的分包方案进行详细的探讨，阐述其在EPC工程中的重要性以及制定分包方案的几个关键因素。
一、EPC工程总承包的分包方案的重要性EPC工程总承包的分包方案是工程执行的重要组成部分，其合理性和先进性对工程的进展和质量有着直接的影响。
在EPC工程总承包模式下，总承包商通常将工程划分成若干个子项，并将这些子项分别交由具有特定专业能力的分包商承担。
这样的做法不仅有助于提高项目的执行效率，减少项目管理压力，还能够提高工程质量和降低风险。
总之，EPC工程总承包的分包方案对于项目的成功实施至关重要。
在制定分包方案时，总承包商需要考虑以下几个重要因素：1. 工程的特性工程的特性对分包方案制定有着直接的影响。
工程的特性包括工程的规模、类型、复杂度以及施工周期等，这些特性直接决定了分包方案的制定难度和执行可行性。
在制定分包方案时，总承包商需要根据工程的特性确定分包的合理范围和区分程度，确保分包方案的合理性和适用性。
2. 分包商的资质和能力在EPC工程总承包过程中，分包商的资质和能力对分包方案的制定有着直接的影响。
总承包商需要根据工程的实际情况，选择具有相应专业技术和管理能力的分包商进行合作。
在制定分包方案时，总承包商需要综合考虑分包商的资质和能力，确保其具有完成工程任务的能力和信誉。
3. 分包合同的确定在EPC工程总承包中，分包合同的确定对分包方案有着直接的影响。
分包合同是总包合同的重要组成部分，其内容和约定直接决定了分包方案的具体范围和内容。
epc总承包项目分包管理方案
epc总承包项目分包管理方案在当今建筑行业中,(工程总承包)项目日益成为主流模式。
由于工程规模庞大、工期紧张、专业性强等特点,单一承包商很难独立完成所有工作。
因此,合理的分包管理方案对于项目的顺利实施至关重要。
以下是我们为总承包项目分包管理制定的方案:一、分包目标与原则1.目标:通过科学分包,将工程任务合理分配给各专业分包商,发挥其专长,确保工程质量,控制成本,缩短工期。
2.原则:公开、公平、公正的分包程序;分包商资质审核;明确分包商权利义务;严格考核监管。
二、分包实施步骤1.工程量审核总承包单位组建项目团队,对设计图纸、工程量进行全面审核,编制分包计划。
2.分包商资质审查按工程专业,制定分包商资质标准,通过公开招标、资质审查等程序择优选取。
优先考虑与总承包单位有过合作经验、信誉良好的分包商。
3.合同签订分包合同应明确工期、付款方式、质量标准、违约责任等条款,并注明总承包单位的监管权利。
4.施工现场管理总承包单位项目经理负责统筹协调各分包商,定期召开协调会;分包工程经过总包监理确认后,方可支付工程款;发生质量、安全等问题,责令分包商整改或停工。
5.竣工验收工程竣工后,总承包单位组织全面验收,并对分包商的工程质量、文件资料等进行评估,作为后续合作的重要参考。
三、预期困难及对策1.分包商选择不当对策:制定科学的资质标准,广泛收集信息,择优选取。
2.分包商队伍管理混乱对策:加强现场监管,定期考核,实行奖惩。
3.分包商恶意拖欠工程款对策:支付款项时扣除合理保证金,待工程验收合格后支付。
四、预期效果通过该方案,预计可实现专业分工、提高效率、确保质量、控制成本、缩短工期的目标,为总承包项目的顺利实施奠定基础。
让我们以诚挚的态度对所有参与分包的合作伙伴表示感谢!只有携手共进,我们才能在这个行业中行稳致远。
保持开放的心态,积极应对挑战,坚持不懈地追求卓越,定能创造无限美好的明天!。
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标，委托一家工程公司对设计—采购—建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性.缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作.PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。
在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。
本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。
关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施1 EPC总承包模式1.1EPC总承包的概念简言之，EPC总承包模式是业主与承包商签订合同，将整个工程的设计、采购、施工全过程委托给承包商。
承包商应根据合同规定，对自身施工质量、施工过程等负起责任。
EPC总承包模式使工程规划管理更加明确、详细，在缩短施工工期的同时提高了项目管理水平。
1.2EPC总承包模式的优势EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。
二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。
三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。
2 EPC总承包模式下工程项目分包管理所存在的问题一是总承包商对分包单位的监管不到位，导致分包工程质量难以得到保障。
根据调查在工程总承包模式下，总承包商往往是以合同的方式确定分包项目后，就不再对分包工程项目施工管理进行有效的监督与指导，导致分包工程的质量难以得到保障。
例如在某冶金环保工程建设中，总承包商对于相应工程进行分包后，就不再对工程的施工过程进行管理，结果导致分包工程质量存在较大的问题，严重影响项目工程的总体施工进度；二是在项目管理中增加了管理难度，一定程度影响工程项目的经济效益。
虽然总承包模式下的分包可以一定程度转移总承包商的风险，但是其众多施工单位的参与无疑增加了管理的难度。
例如在EPC总承包模式下基于多个参与者的要求，工程项目出现多个设计变更和方案优化的情况，导致分包商需要及时根据施工方案调整进行相同的资源投入，这样无疑会增加总承包商的成本支出；三是分包商存在挂靠现象。
工程项目各种承包模式及优缺点分析
罗超 2019-02-28
工程项目的承包模式
1.工程总承包（EPC）
2.项目管理承包（PMC）模式
3.设计—建造（DB）模式
4.平行发包（DBB）模式
5.施工管理承包（CM）模式
6.建造-运营-移交（BOT）模式
7.公共部门与私人企业合作模式(PPP)
1.工程总承包（EPC）
1）优点: 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负 责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验 为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量； 设计变更少，工期较短； 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具 有更大程度的确定性。 2）缺点:
业主不能对工程进行全程控制；
总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得 更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量； 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包（PMC）模式
1）优点：可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的 式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
4.平行发包（DBB）模式
1）优点：优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自 由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方 均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 2）缺点： 项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高； 设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强； 不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模 式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC) 的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人 责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照 世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
工程总承包模式下施工分包商选择方法研究
工程总承包模式下施工分包商选择方法研究摘要:在国际建筑市场中，工程总承包模式已占据主导地位，工程总承包模式的下，面对分包商众多的背景情况下，应如何选择。
经多种渠道，多种方式查阅、咨询、调研、考证，并参考了历年国内外对此有关的研究成果后进行了总结。
提出当今分包商选择要点应是满足基本的“大同”后，结合承包商自身优缺点，求“小异”，以达到取长补短，扬长避短的效果，更好的维护总承包方的利益。
关键字：工程总承包模式;分包商选择;大同;小异;降本增效1.为什么要研究分包商选择成也分包，败也分包。
短短八字，鲜活的体现出，选择出一个专业的，优秀的，适合的分包商，对于一个工程项目建设来说是多么的重要。
正因重要，取舍当之不易。
因此，我们才需要针对分包商这一选择问题，来作出一些细具化的研究。
以此来保证工程项目保质保量的顺利完成，使风险最低化，使甲方的利益得到有效的保障。
1.针对于此研究的背景研究因市场需求、业主管理的需要，经过了很多年完善和演化发展后，工程总承包模式已经成为国际上较为通行的项目实施方法。
在国际上的建筑市场大舞台中，采用工程总承包模式作为建设项目的承包方式，早已属于普遍现象，这恰恰说明了建筑业在不断地规模化和逐渐走向集约型的体现。
可为什么，在优胜略汰的社会性选择中，工程总承包模式却能够做到独领风骚脱颖而出似已成为主流的呢?这绝对不是偶然，我们都知道，工程项目是一个系统工程，囊括多个领域，涉及多个主题，十分的复杂[1]。
早期的工程建设与现在不同，各个部分分工进行，是早期工程建设的一大特点。
这样的特点也就带来了一系列诸多问题——质量、效率、造价等都无法得到有效的保障。
而采用工程总承包模式后，以上的诸多问题，就能够得到有效的改善，使工程项目整体有一个质的改善[2]。
1.对于工程总承包模式下的施工分包商是如何选择的国内外研究现状既然,工程总承包模式现已成为主流,那么,在如何选择施工分包商,已保证总承包商的利益最大化,就显得尤为重要。
工程承包模式选择分析
工程承包模式选择分析一、主要建管模式介绍1、传统模式（DBB）。
指业主组建项目建设管理部，对项目实施全过程管理，将设计、施工分阶段，土建、安装及设备供应分专业平行发包给不同的单位实施。
2、工程总承包模式（交钥匙或EPC或DB或EP或PC）。
指从事工程总承包的企业（以下简称总承包单位）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
图1 工程总承包分类图3、代建（CM-代理型）。
属工程项目管理范畴，承包人按合同约定为项目业主提供建设管理服务。
二、各建管模式利弊分析1、招标程序及时间。
传统模式平行发包与工程总承包均属于工程招标范畴，相关程序及时间要求基本一致。
如果近期完成决策，无论采取传统还是EPC模式，工作抓得紧，推进顺利，均可实现在9月底或10月初完成招标，进而具备开工条件。
（这里需要说明的是如果采取EPC模式，需要在招标文件备案前获得取得省发改委关于招标方案变更的批复。
）不同的是平行发包招标任务更重，需分阶段、分专业多次招标。
EPC原则上就进行一次招标，今后有关设备及服务采购均由总承包单位实施。
代理属于服务招标，完成招标后尚不具备开工条件，还需按照传统平行发包模式（由代建单位组织）完成施工、监理招标，因此招标工作时间相对较长，如果要实现10月底开工的目标，用代建的模式将不易办到。
2、项目建设成本。
工程总承包合同价款包括深化设计费（施工图审查费），建安工程费，送出工程费，设备费，保险费以及其它费用（环境保护措施费、水土保持专项措施费、总承包管理费、临时用地费等）。
除建安工程费采用清单招标外，其余采用总价包干合同，以更有利于业主方的投资控制。
建安工程费投标控制价编制采用《浙江省水利工程最高投标限价编制办法》（浙水建〔2016〕7号），工程下浮优惠比例参考传统模式平行发包的市场中标情况，送出工程费、设备及服务费按暂估价计入合同总价，结算时以实际采购合同价为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EPC工程总承包项目分包商的选择
1．引言
EPC （Engineering, Procurement and Construction ）工程总承包是指设计、采购和施工管理总承包。
EPC总承包的优势在于发挥设计的主导作用，通过整体优化项目的实施方案实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调，特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。
近年来的工程实践表明，业主日益重视承包商所能提供的综合服务能力，工程总承包模式以其独特的优势在国内外工程承包市场上备受青睐。
随着经济的高速发展，建设项目的规模越来越大，技术性、系统性越来越强，项目的复杂程度越来越高。
在EPC总承包项目中，对于工程中的特殊专业或特殊技能的分项工程（如地基加固、防腐、阴极保护、防渗工程等），总包商自己没有能力独立完成或者自己单独完成的施工成本很高，同时大型总包企业业务量骤增与自身施工资源不足之间的矛盾日益明显，急需一大批专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商来与之合作，以补充自身资源的不足。
2．分包商的选择模式
根据确定分包商的决策权在企业总部还是在项目经理部可以将分包商选择模式分为三种：公司集权发包模式、项目经理部直接发包模式、公司集权和项目经理部结合发包模式。
2.1 公司集权发包模式
这是目前应用较为广泛的分包发包方式。
项目工程的分包集权于公司层面，由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程的施工组织交由项目团队管理执行。
这种方式，公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道，公司的发包管理程序更为规范化，又有能与分包商建立长久合作友好的优势。
同时公司集权式管理发包，能够在市场中找到更多更好有价值的(性价比最佳)分包商，真正做到“货比三家”，有利于公司对项目成本的宏观控制。
但是往往形成项目经理部在合同执行过程中，存在着一些分包商信息不明，容易形成”难管”局面，一旦出现分包商管理失控的情况，追究责任时容易出现相互推诿扯皮的现象。
从价格上来说集中采购才能获得批发的优惠，从保证供应时效性来说战略合作伙伴在工程出现赶工、供货变更时显得尤为重要，工程总承包企业建立合格的分包商数据库并且不断更新和维护对企业长期发展尤为重要。
2.2 项目经理部直接发包模式
这种模式由项目经理部根据项目的需要，自行寻找和选择分包商，由项目经理部直接与分包商签定分包合同，组织分包合同履约。
这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。
在一些融垫资、超范围施工等的处理上更为快捷方便。
这个模式不足的地方是，由于项目自身的局限性，不能找到性价比最佳的分包商，从公司宏观层面上对项目成本控制不是很明朗，因为不是一事一议无法获得批量采购的优惠，对于企业长期发展所需要的战略合作伙伴的选择或培养方面是不利的。
2.3 公司集权和项目经理部结合发包模式
这种模式就是说总承包项目中的专业性强、复杂程度高、合同份额较大的分
包项目由公司集权式发包管理；项目中简单的、合同额不大的分包项目采用项目团队自行组织发包管理，公司授权审批的方式。
合同的全面履约均由项目团队具体组织实施和管理。
这样既能便于公司层宏观管理控制，又有利于发挥调动项目团队管理的灵活性和积极性。
3．分包商的选择
在建设工程项目管理实践中有一句流传甚广的俗谚“成也分包，败也分包”。
它形象而深刻地说明了分包商的质量在工程实施中是最关键的影响因素之一。
目前，建筑市场上各类性质、专业的分包商数量众多，但分包商的综合素质参差不齐，总体上还处在一个较低的水平，低素质分包商带来的不仅仅是项目质量控制难度增加，而且往往成为工期延长、增加工程成本和管理精力的主要因素。
因此，在工程总承包项目中分包商的选择是一项丝毫不能马虎的工作。
选择分包商需要考虑的因素：
3.1 技术、经济资源的互补性
总分包合作的前提必须是专业互补、风险分担。
总包商的管理协调能力和市场开拓能力以及分包商的专业能力、技术专利都是双方彼此吸引的砝码。
只有高精尖的技术水平才可以提高生产效率并降低成本，这样双方合作才能产生经济效益，分包商的低报价可以降低总包商的风险压力保证其获得足够的管理费和利润，而与竞争实力强的总包商合作，也是分包商工程来源的稳定保证。
3.2 分包商以往的业绩和运营情况
一个分包企业以往的经营状况往往是该企业综合实力的象征，总包商应认真审查分包商承担过的类似工程的业绩以及合同履行情况，在同等条件下，优先选用信用和以往业绩良好的分包商。
企业的运营情况对分包商的选择至关重要。
要核查分包商财务状况和施工设备以及技术力量等，一般通过这些可以看出分包商的施工能力、负债情况和经营能（下转第31页）力。
3.3 做好分包方考核评价，实行淘汰机机制。
在分包合同履行过程中，总承包企业应对劳务分包商或专业工程分包商进行过程考核评定。
主要评价劳务分包商或专业分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面是否按照分包合同的约定全面履行；劳务分包商或专业工程分包商在该工程分包施工过程的表现，是否满足企业经营活动健康、有序运行的需求；劳务分包商或专业工程分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面的管理，是否有进一步提高的空间，为企业提高经济效益和社会效益有补充作用等。
通过施工过程中与后的综合考核与评定，为总承包企业提供了是否继续与这些劳务分包商或专业工程分包商继续合作的依据。
4．结语
随着建筑市场的不断变化发展，国家政策、法规也将促使专业化的分承包体系逐步完善。
新的建筑业资质划分，充分说明高层次的企业向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。
提高总承包企业分包管理能力。
实施“优势互补”“合作双赢”是总分包企业建立长期合作的前提和必然趋势。