数据库公司商业计划书
商业计划书(15篇)
商业计划书(15篇)商业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先评估自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先评估自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人流量密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人流量多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
商业计划书
艺术藏品虚拟化平台商业计划书降维艺术实验室2022-7-5目录一、项目背景 (3)二、行业需求 (5)三、项目概况 (5)四、团队介绍 (7)五、作品展示 (9)六、未来规划 (12)七、项目总结 (13)一、项目背景当今世界，受疫情的影响，世界各地的博物馆几乎都遭受了巨大的损失，大多关门谢客以求平安。
与此同时，大批博物馆把展示业务转移到了线上，利用新技术带来的便利大力推行各种在线服务，主流的博物馆比如巴黎卢浮宫博物馆、纽约大都会博物馆等几乎无一不提供了虚拟参观的在线服务。
疫情有意或无意地加速了博物馆数字化的进程，让人们对未来博物馆的形态和服务内容充满了期待，5G技术、虚拟现实技术的革命正在对艺术藏品业产生巨大而又深远的影响。
随着虚拟化世界以及web 3.0的推动发展，数字化逐渐成为了一个未来的大趋势。
谷歌的“艺术计划”可以说是目前最知名的艺术品数字化项目。
至今，通过和全球250余家艺术机构的合作，谷歌“艺术计划”已经能够提供45000余幅作品的高清图片，这些图片细节清晰。
同时，用户甚至可以在谷歌文化学院的虚拟博物馆中，观看到博物馆的内部实景，使实体博物馆成为线上的“虚拟博物馆”。
虽然国家对于数字化藏品（艺术品）以及去中心化的未来构思任然持审慎态度，但是依然抵挡不住新鲜事物的迅猛发展势头。
随着未来趋势进一步发展和web 3.0理念的逐渐普及，越来越多的大厂也开始加入其中。
艺术品数字化，无疑已成大势所趋，虽然仍然有着种种局限与不成熟之处，但对审美教育、艺术普及产生了积极的影响。
直观来看，数字藏品可能就是一张数字化照片或视频，甚至就只是一串数字。
但它却是一件对应特定作品、艺术品生成的包含着大量数字信息且拥有唯一加密信息的可以买卖交易的收藏品。
在国外，数字藏品往往和虚拟货币相连接，也就是说这些“虚拟”的物品是一种链接了虚拟世界和真实世界的纽带。
无论是音乐、设计还是艺术，都能通过这个平台进行发售，成为一个独一无二的存在。
商业计划书范例
范例一：网站商业计划书范本随着技术业务的不断发展和互联网的进一步普及应用，我国互联网业务继续保持快速发展，并不断出现新的服务形式.随着web2。
0的提出与发展，各种新的网站应用更是不断涌现,那么网站类的商业计划书该怎样编制?下面我们来看一下网站商业计划书范本，以供参考。
第一部分网站商业计划书范本摘要（整个计划的概括）（文字在2—3页以内）第二部分网站商业计划书范本综述第一章项目背景第二章项目介绍一.网站建设宗旨二.定位与总体目标三.网站规划与建设进度四.资源整合与系统设计五.网站结构/栏目板块六.主要栏目介绍七。
商业模式八.技术功能九.信息/资源来源十。
项目运作方式十一。
网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）十二。
无形资产十三.策略联盟十四。
网站版权十五。
收益来源概述十六。
项目经济寿命第三章市场分析第四章竞争分析第五章商业实施方案第六章技术可行性分析一。
平台开发二.数据库三.系统开发四。
网页设计五.安全技术六。
内容设计七.技术人员八。
知识产权第七章项目实施第八章投资说明第九章投资报酬与退出第十章风险分析与规避第十一章管理第十二章经营预测一。
网站经营二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析第三部分网站商业计划书范本附录一。
附件1.主要经营团队名单及简历2.专业术语说明3。
企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等）二。
网站商业计划书范本附表1.市场受众分析(人群分布/数量等）表2.互联网成长状况表3。
主要设备清单4.互联网市场调查表5.预估分析表6。
各种财务报表及财务预估表范例二：商业投资计划书范文商业投资计划书既商业计划书(business plan)，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
一份成熟的商业投资计划书不但能够能描述出公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
策划书模板数据库3篇
策划书模板数据库3篇篇一《策划书模板数据库》一、策划书模板数据库的背景与目标随着社会的发展和科技的进步，策划书在各个领域的应用越来越广泛。
无论是企业的市场推广、活动策划，还是政府的政策制定、项目管理，都需要一份精心策划的策划书来确保顺利实施。
然而，对于许多人来说，编写一份高质量的策划书并不是一件容易的事情，他们可能缺乏相关的知识和经验，或者不知道如何有效地组织和表达自己的想法。
为了解决这个问题，我们建立了这个策划书模板数据库，旨在为用户提供各种类型的策划书模板，帮助他们快速创建出专业、有效的策划书。
二、数据库的内容与特点1. 丰富的模板种类：数据库中包含了各种类型的策划书模板，如市场推广策划书、活动策划书、项目策划书、商业计划书等，涵盖了各个领域和行业。
2. 详细的模板内容：每个模板都提供了详细的内容框架和指导说明，用户可以根据自己的需求进行修改和完善。
3. 可定制化：用户可以根据具体情况对模板进行调整和个性化设置，以满足特定的需求。
4. 易于使用：数据库采用简洁明了的界面设计，操作方便快捷，即使是没有相关经验的用户也能轻松上手。
5. 定期更新：我们会不断更新和完善数据库中的模板，以确保用户能够获得最新、最实用的策划书模板。
三、数据库的使用方法1. 用户可以通过搜索引擎或分类目录找到自己需要的策划书模板。
2. 模板进入模板详情页面，查看模板的内容框架和指导说明。
3. 根据自己的需求选择合适的模板，并进行或在线编辑。
4. 在编辑过程中，用户可以参考模板中的内容框架和指导说明，逐步完善策划书的各个部分。
5. 完成策划书的编辑后，用户可以进行预览和修改，确保内容准确无误。
6. 用户可以将策划书保存或打印出来，用于实际应用。
四、数据库的推广与营销1. 在相关网站、社交媒体平台上进行宣传和推广，吸引用户关注和使用。
2. 与企业、机构合作，提供定制化的策划书服务，增加数据库的知名度和影响力。
3. 举办线上线下的培训和讲座，介绍策划书的编写技巧和数据库的使用方法。
商业计划书通用范文
商业计划书通用范文商业计划书是公司、企业或项目单位根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展现公司和项目目前状态、未来发展潜力的书面材料。
下面作者给大家带来关于商业计划书通用范文5篇，期望会对大家的工作与学习有所帮助。
商业计划书通用范文1第一部分摘要一、公司概况描写二、公司的主旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用处五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及事迹简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用处、偿还十一、融资方案(资金张罗及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务估计3、资产负债情形第二部分综述第一章公司介绍一、公司的主旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描写及技术持有二、产品状态1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及本钱，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产本钱控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状态，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状态五、市场趋势猜测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情形：公司实力、产品情形四、潜伏竞争对手情形和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状态五、销售队伍情形及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价根据和价格结构2、影响价格变化的因素和计策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的运算。
数据共享交换平台设计与建设方案商业计划书完整版最终定稿
数据共享交换平台设计与建设方案商业计划书完整版最终定稿在这个信息化爆炸的时代，数据已经成为了企业的核心资产。
如何将这些数据进行有效的整合、共享和交换，成为了当下企业迫切需要解决的问题。
我将为大家详细介绍一款数据共享交换平台的设计与建设方案。
一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，企业对于数据的需求越来越旺盛。
然而，在现有的数据管理系统中，数据孤岛现象严重，各部门之间的数据难以互通。
为了提高数据利用效率，降低企业运营成本，我们决定设计并建设一套数据共享交换平台。
二、项目目标1.打破数据孤岛，实现各部门之间的数据共享。
2.提高数据利用效率，为企业决策提供有力支持。
3.降低企业运营成本，提升整体竞争力。
三、平台架构设计1.数据源层：整合企业内部各业务系统的数据，包括数据库、文件、API等。
2.数据处理层：对数据进行清洗、转换、整合，形成统一的数据格式。
3.数据存储层：采用分布式存储技术，确保数据安全、高效存储。
4.数据管理层：实现对数据的权限控制、元数据管理、数据质量管理等功能。
5.数据应用层：提供数据查询、分析、可视化等应用服务。
6.用户层：面向企业内部用户，提供便捷的数据访问和操作界面。
四、核心功能设计1.数据整合：通过数据清洗、转换、整合，将不同来源、格式、结构的数据统一为标准格式，便于后续应用。
2.数据共享：提供数据权限控制，实现各部门之间的数据共享，提高数据利用效率。
3.数据交换：支持与其他企业或平台进行数据交换，扩大企业数据资源。
4.数据分析：提供数据挖掘、统计分析等功能，为企业决策提供数据支持。
5.数据可视化：通过图表、地图等形式，直观展示数据，便于用户理解和使用。
6.数据安全：采用加密、权限控制等技术，确保数据安全。
五、项目实施计划1.需求分析：深入了解企业业务需求，明确数据共享交换平台的功能模块。
2.技术选型：根据项目需求，选择合适的技术栈，包括数据库、存储、数据分析等。
3.系统设计：根据需求分析和技术选型，设计数据共享交换平台的架构和功能模块。
创业学基础作业商业计划书
创业学基础作业商业计划书一、简介本商业计划书是为了创办一家以在线销售高端家居用品为主要业务的电子商务平台而编写的。
该平台将为客户提供各种高品质的家居用品，包括家具、装饰品、床上用品和厨房用具等。
我们将通过与知名品牌合作以及自有品牌的设计，为客户提供独特、时尚的产品选择。
二、商业理念我们的商业理念是为客户提供最高品质的家居产品，为他们打造舒适、时尚的家居空间。
我们相信，家居环境对人们的生活质量有着重要的影响，因此我们致力于为客户提供最佳的家居用品选择，让他们在家中感受到舒适和幸福。
三、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重家居品质和装饰。
高品质的家居用品成为了他们的追求目标之一。
因此，市场对于高端家居用品的需求量逐渐增加。
2. 竞争分析目前市场上已经有一些知名的家居用品品牌，它们通过线下实体店和线上电商平台销售产品。
我们的竞争对手主要包括这些品牌，他们在品牌知名度和产品设计方面有一定的优势。
四、产品与服务我们的产品主要包括家具、装饰品、床上用品和厨房用具等。
我们将与知名设计师合作，设计出独特的产品，以及引入国外知名品牌的产品，为客户提供更多的选择。
此外，我们还将提供定制服务，帮助客户打造个性化的家居空间。
五、营销策略1. 定位策略我们的定位是高端家居用品电商平台，主要面向追求品质生活的中高端消费人群。
我们将注重产品的设计和品质，以及提供个性化的服务，吸引这一消费人群。
2. 推广策略我们将通过线上和线下渠道进行推广，包括社交媒体广告、搜索引擎优化、线下活动等。
此外，我们还将与一些知名的家居媒体合作，增加品牌曝光度。
3. 客户关系管理我们将建立客户档案数据库，定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，提供个性化的推荐和服务，建立长期的客户关系。
六、财务规划1. 初始投资我们计划在创立初期投入100万元人民币作为初始投资，主要用于产品采购、平台建设、推广费用等。
2. 预期收入根据市场调研和销售预测，我们预计第一年销售额为200万元，第二年销售额将翻倍增长。
商业项目计划书(热门3篇)
商业项目计划书（热门3篇）1.商业项目计划书第1篇项目名称：成都吃喝玩乐网项目覆盖地区：成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市，拓展效果不明显项目启动时间：20__年项目性质：目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台，但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区，没有建立独立的企业数据库。
信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。
项目运作情况：目前注册用户260000人，访问量30万人次/天，个人用户在线平均人数1人。
广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。
项目盈利模式：成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发，因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外，还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等；目前，成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口，但尚未投入正式运营。
运营分析：成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢，其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广，而对网站自身增值服务未提出相关需求。
作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区，页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利，但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。
随着成都吃喝玩乐网的发展，增值服务的开发是必然的过程。
2.商业项目计划书第2篇(一)项目摘要1.项目简介本创业策划是关于在校园内开设一家单车租赁行的方案，此单车租赁行类似于出租车公司其主要业务是对外出租各类型的单车，附带烧烤器具出租，野营器具出租，消费群体是在校大学生，以租金为主要利润来源，本租赁行首先采取个体户经营方式，但是要有自己的品牌，商标，价值理念，在资金等条件成熟后将会考虑在咸安校区等实行连锁经营方式2.项目背景据市场调查分析，在校大学生中大多数学生对自行车的需求不是每时每刻的，偶尔用一下的情况非常多见，有车的同学担心车辆的丢失和损坏，无车的同学出行麻烦，这些问题一直以来都令大学生苦恼，难以解决，此外，现在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游，加上咸宁旅游景点众多且距学校较近，骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择(二)项目介绍1.服务说明定位于校园服务类上，以各种单车出租为主，附带出租烧烤器具，野营器具的为经营方式，一在校大学生为消费群体，主要依靠租金获取利润2.租赁实施细则为保证租赁过程的顺利实施，我们制定了以下细则(1)当有顾客提出租车意愿时，带其看车，同时向其介绍车况特点和注意事项(2)与客户协商具体租金，并就相关责任归属问题签订租赁协议，同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件(三)市场分析市场定位为校园市场，消费群体，服务对象为在校大学生，他们崇尚新潮，追求健康讲究实用，骑单车上课，假日结伴单车出游，单车出租迎合消费的需要1.行业环境分析：在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在，根据市场调查，该业务价格定位较高，因此在校园内部具有市场空间2.外部环境分析：A.随着环境保护意识的提高，消费者价值观和生活方式的改变，使得单车日益受到亲睐B.单车已经成为在校大学生追求的潮流C.单车价格昂贵，以租赁方式经营更有市场前景3.SWOT分析为了更好地实现创业理想，我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析S(优势)1.在校园市场内部的行业环境良好2.投资成本低，硬件要求低，进入市场难度小3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势4.有着方便周到的服务5.单车租赁程序简单快捷W(劣势)1.经营知名度低2.没有树立公众形象，信任度低3.内部管理问题，车辆损伤赔偿问题O(机遇)1.学校自行车占有份额少，单车租赁有很大的市场2.仅有的一家同行车型落后，车辆陈旧，价格昂贵，服务态度较差，利于我们的市场竞争T(威胁)1.易被效仿，同行业的竞争2.单车易丢失，难于安全管理3.部分学生拥有个人单车SO策略1.在初期采取快速渗透的市场营销策略，以低价吸引客户2.及时开发与创新，增加新产品ST策略1.在条件成熟后应抓住时机扩大规模，占领市场2.以人脉做口碑效应，扩大知名度WO策略1.借鉴会员卡制度2.时刻了解有关市场动态，及时更换购置新产品(四)营销策略1.尽最大的力量提高服务质量，改善服务态度2.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度3.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者4.设计适当路线举办单车竞赛，对优胜者给予一定奖励，以吸引注意力，扩大影响5.在节假期适时推出租一赠一，折扣租赁，会员租赁等形式促销活动6.推出骑行装备出租(含头盔，手套，束裤带)7.提供山地车骑游经典骑游路线(五)经营策略1.车辆来源：前期计划40辆，绝大部分直接从厂家批量采购，同时收购保养程度较新的二手车2.日常管理及时的检查车况，维修保养，做好卫生工作，防止车辆老化3.事故预测从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用，当车辆应为我们的原因而损坏，丢失或其他事故时，利用这部分资金解决问题关于其他事故处理，届时参考相关法规，行成一套完整的预案，把他作为我们团队的规定，落实到位，如果有些问题我们不能解决，将走法律的途径解决，力求公平合理(六)财务核算1.运营成本A.车辆成本：10台公路赛车，网报价格480元/台共4800元15台中档山地车，网报价格550元/台共8250元15台大众自行车，网报价格380元共5700元总计18750元B.房租成本：预计5000元C.其他成本：(广告，宣传等费用)预计20xx元由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元(车辆成本+房租成本+其他成本)2.盈利分析A.价格定位：公路赛车15元天80元月山地车15元天80元月大众车12元天60元月B.营业时间分析：据调查，上学期自3月底开始到6月底，下学期的10月到12月是出租的旺季，总营业时间为8个月，旺季时间为5个月，其中双休日5(旺季月数)*8(每月双休日数)=40天法定节假日清明1天，五一3天，端午1天，国庆节5天，中秋节1天，重阳节1天共12天由以上分析可知节假营业时间为40(双休日天数)+12(法定节假日天数)=52天C.盈利分析：考虑到天气等方面的影响，现将营业情况作如下估计节假日全部租出每个星期中(除去双休日)有一天全部租出其他营业当做上述营业不足的补充由以上估计预测盈利为节假日盈利：52(节假营业时间)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期当中的一天)：8(月数)*4(星期数)*555 (日租金)=17760元总计46620元(七)发展战略1.发展方向如果发展顺利我们将在提供单车出租服务的基础上提供单车维护，二手交易，烧烤器具，野营器具出租等相关服务，以使我们的服务更加全面，市场前景更加开阔(八)风险应对1.风险分析每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的，所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然，以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险(1)创业风险创业风险存在于项目成立之初，由于我们缺少经验，可能对单车管理上存在漏洞(2)市场竞争风险2.应对方案(1 )市场竞争风险应对A.要想在激烈的市场竞争中位于不败之地，必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失，如自习车的损坏及丢失B.随时收集分析同行业市场信息，市场动态，预测市场变化，采取应对措施，调整自我发展战略(九)结束语我们是年轻的团队，没有多少经验可言,可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划，更是一份责任和使命，我们怀着尽善尽美之心去尽力完成，可以说，凝聚着的我们的心血和智慧，但难免还有白璧微瑕之憾，还往不吝赐教，以便我们改进，从而取得创业活动的圆满成功3.商业项目计划书第3篇一、商业地产招商概括第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
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我们无畏。
路上布满荆棘又如何？我们坚信以青春为盾，以创新为矛，以信念为斧，必能劈出一条路。
路上充满陷阱又如何？我们以友谊为绳，以默契为网，以知识为棒，必能化险为夷。
我们自信，因为这是一个团结而又和谐的团队。
（成员介绍）
因着这样一个团队，我们走到真实世界中。
聆听着面前真实的世界
重。
信任是信任职工的自觉性和创造力。
提供服务是尊重顾客的权利，并最大限度地为他们服务。
本公司的一举一动都以顾客需要为前提。
无论顾客有任何问题，我们都会在24小时之内解决；如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复。
追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果，但并不是要求完美、无缺。
卓越不仅指突出的工作成就，而且最大限度地培养追求杰出工作的理想和信
念，激发出为企业尽忠竭力的巨大热忱。
2、薪酬
本公司秉承着这样一个理念：干的好加薪是必然的。
从三方面来考察员工业绩：
内容可以包括个人对问题的倾向意见，自己所关心的问题等。
员工反映的这些情况公司将会交有关部门处理。
第二条是申诉。
员工如果有关于工作或公司方面的意见，应该首先与自己的经理恳谈。
如果有解决不了的问题，可以通过这一通道向各事
业部主管、公司人事经理、总经理或任何总部代表申诉，申诉会得到上级的调查和执行。
保密须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》
后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划
1.1公司概况 ...............................................
1.2注册资金 ...............................................
1.3产品/服务特征 ..........................................
1.4商业模式（盈利模式）....................................
1.5市场机会 ...............................................
1.6投资与财务 .............................................
2.0市场分析.................................................
2.1市场定位与目标客户......................................
2.2市场预测（市场占有率）..................................
2.3竞争分析 ...............................................
5.2原材料采购计划 .........................................
5.3营业（成本）费用预测....................................
5.4资金需求 ...............................................
5.5盈亏平衡点（保本额）....................................
6.0风险分析与对策...........................................
7.0企业的愿景...............................................
8.0附录.....................................................
8.1附表1：经营第一年利润表................................
8.2附表2：第一年度的现金流量表............................
8.3《创业/商业计划书》评估表...............................
1.0执行摘要
1.1公司概况
是一些大型的公司，但是我们可以转变角度把它面向的主体转向大众。
我们建立自己的客户端并且专攻大众生活需求这一块，可以为各大商场和医院等等所有和大家的衣食住行有关的机构搭建共享平台，搭建数据库，让人们可以随时随地了解各大商场的动向（打折、促销、新体验等服务），并且，大众可以直接用我们的客户端选购生活品。
我们还可以免费为大众搭建个人数据库，并且和各大商场数据库共享（当然大众个
人资料是绝对保密的）。
这样，我们就可以随时了解他们的需求，并且第一时间为他们提供最好的购物方式、地点、时间等等。
至于我们的盈利就是向各大机构收费，但是大众是完全免费的，并且还可以积分、享受会员优惠和礼品赠送、参与抽奖活动等等。
1.4商业模式（盈利模式）
杭州华道数据技术有限公司既可以形成自己独立的盈利模式，又可
业务需求也各不相同。
与此同时，随着信息化进程的不断加快，利用数据库所要管理的数据不仅会显着增多，而且也会变得非常复杂，由此而引发的数据合并、标准化、数据质量等方面的问题也已经到了不得不解决的境地了，实际上可以说是迫在眉睫。
因此，有必要根据不同企业的实际需要定制适合的数据库解决方案。
而华道就致力于为客户定制数据库备份、容灾、移植策略和具体方案。
二、为企业提供数据库营销技术
（一）数据技术产业与微笑曲线上游行业结合的盈利模式
数据技术产业与微笑曲线上游行业结合的盈利模式在“微笑曲线”的上游，在品牌或服务的研发与创新阶段。
数据技术产业可以为其提供数据采集和管理支持，让商家准确获得消费者需求，从而更提升产品与服务的观念价值。
持服务需求到更多高附加值的服务需求，如对数据库系统的规划和构架设计服务到运营支持的需求。
现在，对于有Oracle数据库的企业，华道提供咨询、远程和现场等服务。
未来，客户仍可以通过多种途径获得支持服务，以保证服务的质量和定制化需求的满意度，包括选择华道提供的定制化的高质量支持服务，或从华道购买高级技术支持服务。
（一）Oracle数据库级咨询
1、系统级存储选择
2、高可用性方案选择和应用。
3、安全性评估。
（二）Oracle远程24小时服务
1、远程DBA系统管理服务。
需求，而更加关注产品和服务所拥有的精神和心理需求。
企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，亟需数据库营销来了解消费者信息，分析需求。
所以，华道的数据库盈利模式就显得越来越重要。
信息技术和经济的发展使数据库产业盈利模式的实施成为可能。
华道数据库盈利模式的实施以知识、经济和技术为基础。
不以知识、经济和技术为后盾的数据库盈利模式是很难具有持续性的，其寿命也不会很
长。
同时以知识、经济和技术为基础的数据库产业盈利模式还可以给市场模仿者制造一定程度的知识和技术壁垒障碍。
文化创意产业应该抓住机遇,立足现有资源积极引导数据库产业健康发展。
1.5市场机会
二十一世纪是信息高速发展的时代，人们无时无刻不在享受着信息时代给我们带来的各种便利。
在形形色色的现代社会中，数据早已经每时每刻地笼罩着我们的学习、工作以及生活等各个方面。
我们每一个人
2.0市场分析
2.1市场定位与目标客户
2.2市场预测（市场占有率）
就目前的情况来看，我们的竞争对手是像oracle这样的做数据库方面的龙头公司，他们控制着很大一部分的市场份额，具有丰富的行业专长、业务流程经验以及管理大规模运营的能力,而且他们的规模大，知名度高，技术精湛，固定客户多，服务链条全，这些都是刚起步的我们所不及的。
而刚开始发展的小公司也有大企业所不及的优点，比如，我们的管理者综合能力较强，可以直接对公司的经营全过程进行控制；公司的用人机制和经营方式比较灵活，可以根据自身和市场需要确定用人原则，
2.4项目SWOT分析
3.1产品定价与销售收入预测
3.2地点（渠道/选址）
4.0人员与组织结构4.1组织结构
注：请填入你模拟公司全体成员
4.3部门/岗位职责
5.0投资与财务分析报告
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
②合计金额：与5.3表、8.1表、8.2表“原材料采购/进货”一致。
5.3营业（成本）费用预测
5.4资金需求
5.5盈亏平衡点（保本额）
8.0附录
8.1附表1：经营第一年利润表单位：元
2、主营业务收入：当月各产品的“月销售额”之和，
3、原材料采购/进货：与5.2表“费用_合计”、5.3表“原材料采购/进货”一致。
4、销售提成：与5.3表“销售提成”一致。
5、促销/宣传推广：与3.3表“费用合计”、5.3表、8.2表“促销/宣传推广”一致。
6、流转税：与5.3表、8.2表“流转税”一致。
7、场地租金：与3.2
8
9、折旧(按5年)：与5.1
10
11、所得税：与8.2
12、净利润：与１.6
8.2附表2：第一年度的现金流量表
单位：元。