营销代理公司服务模式
营销代理公司服务模式
营销代理公司服务流程一、全程代理、策划工作流程二、销售代理服务内容三、前期策划1、前期策划---市场调研1.1文献调查●城市整体研究，主要通过地图、历史文献和城市规划了解城市政治、经济、文化、交通情况，了解整体布局；●城市历史资料研究和居民访谈，分析城市文化、风土、人情变迁沿承，了解城市居民的观念与行为习惯；●地方政策、城市规划、住宅建筑等研究，分析城市发展变化趋势；《统计年签》研究，研究城市经济、人口、产业结构的过去、现状及发展变化趋势。
调查目的分析居民的消费习惯、消费能力，城市发展与居民对未来居住要求趋势。
1.2房地产市场调查●调查城市房地产消费市场容量、房地产供应量及价格走势；●产品调研，研究城市房地产产品形式、物业类别；●房地产创新市场研究，研究房地产产品创新速度与吸纳速度；●竞争项目研究，研究分析竞争项目的发展商情况、产品形式、销售手段。
市场研究的目的了解和分析项目面临的市场优势、劣势、竞争与机会。
1.3客户市场调查研究目标客户共同特征，主要对职业、年龄、家庭收入状况，家庭人口结构、来源区域等进行调查分析。
了解客户对价格、面积、户型及其它方面的要求。
目标客户研究的目的了解客户需求特征消费习俗，针对性提出项目定位体系及销售手段、销售方案。
2、前期策划---定位策划2.1项目解析一、项目经济技术指标二、地块解析三、地块发展前景简析四、竞争项目比较分析2.2项目战略与定位一、项目SWOT分析二、项目综合评价三、项目定位（物业、形象、档次）四、客户定位五、价格定位六、项目名称建议七、营销策略总纲八、入市时机及销售前提条件2.3物业发展要点建议一、总体规划建议１、总体规划布局２、社区服务配套建议３、分期开发建议二、建筑设计要点建议１、户型面积、比例建议２、户型布局建议３、智能化建议三、建筑风格及材料建议四、环境景观设计要点建议五、物业管理建议3、执行策划3.1销售策略设计一、销售总体策略二、入市时机及销售前提三、销售阶段及进度安排四、销售前期准备工作五、销售阶段工作安排六、销售管理3.2价格策略及定价一、拟定价格的相关因素二、定价原则三、价格定位四、价格策略五、价格体系六、付款方式及折扣控制七、回款测算八、价格表制定3.3推广策略一、广告目标二、推广策略三、广告风格四、媒体组合五、推广安排六、费用预估3.4包装策略一、包装策略二、基础形象设计建议三、营销通路的包装四、宣传物料设计五、工地包装六、样板房建议4.4广告设计一、项目整体VI系统二、项目销售物料三、项目广告推广系统四、项目内部包装设计五、项目平面表现设计4.5 促销策略一、销售政策制定二、促销活动策略制定三、销售渠道推进活动制定四、公关活动制定五、客户推广活动制定四、销售代理1、服务内容一、销售培训、演练及考核二、营销策略调整三、营销活动方案、组织实施四、项目营销执行跟进五、成交客户分析六、总结2、销售人员培训一、发展商简介二、房地产市场分析三、项目解剖四、行销理念与技巧五、目标客户与价格六、准客户资料搜集七、电话接待及跟踪计划八、现场接待及诱导计划九、客户心理障碍排除十、自我促销与组合促销十一、相关法律问题解答十二、仪态、仪表十三、基本知识考试十四、现场接待演练2、现场销售内容一、项目现场销售执行二、销售培训及演练三、营销策略调整四、营销活动方案、组织实施五、项目营销执行跟进及进度考核六、协助项目销售收款七、协助办理合约签订八、协助办理相关按揭手续九、协助客户入伙及客户关系维系十、客户跟进调查十一、销售总结及阶段总结3、销售管理制度制定一、销售主任岗位职责二、销售组长岗位职责三、售楼处管理制度出勤制度纪律管理制度客户接待制度客户登记制度销控管理制度轮休与轮值制度工资及绩效考核4、现场管理、接待、销售、洽谈、跟踪一、工作日志二、周销售总结三、月度销售总结四、客户资料分析五、工作移交六、各项资料及文件建档5、项目销售体系的建立及阶段销售的检查和纠偏6、结案总结二、公司内部项目顾问服务内容1、营销顾问主要服务内容2、整合传播推广服务内容一、广告策划类：（一）、广告市场调查与分析：1、竞争对手广告资料收集整理与判断。
营销渠道模式有哪些？营销渠道的四种模式
营销渠道模式有哪些？营销渠道的四种模式在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过有效的营销渠道模式来推广和销售产品或服务。
营销渠道模式是指企业为了将产品或服务传递给最终消费者而实行的一系列渠道和方式。
本文将介绍营销渠道模式的四种常见类型，并探讨每种模式的特点和适用场景。
直销模式直销模式是指企业直接面对最终消费者进行销售的方式。
在这种模式下，企业通过自己的销售团队或代理商直接与消费者接触，推销和销售产品或服务。
直销模式的特点是销售过程直接、快速，能够实时猎取消费者的反馈和需求。
这种模式适用于产品或服务具有较高的简单性和共性化需求的状况，例如高端浪费品、定制化产品等。
零售模式零售模式是指企业通过零售商作为中间环节，将产品或服务传递给最终消费者。
在这种模式下，企业将产品批发给零售商，由零售商负责销售和分销。
零售模式的特点是能够掩盖广泛的市场，供应便利的购物环境和多样化的产品选择。
这种模式适用于消费品、日用品等大众化产品，例如超市、百货商店等。
代理模式代理模式是指企业通过代理商来销售产品或服务。
在这种模式下，企业与代理商签订合作协议，代理商负责销售和推广企业的产品或服务，并获得相应的佣金或提成。
代理模式的特点是能够利用代理商的销售网络和资源，快速拓展市场份额。
这种模式适用于产品或服务需要大规模销售和掩盖多个地区的状况，例如家电、汽车等。
分销模式分销模式是指企业通过分销商将产品或服务传递给最终消费者。
在这种模式下，企业将产品批发给分销商，由分销商负责销售和分销。
分销模式的特点是能够利用分销商的渠道和资源，快速掩盖市场。
这种模式适用于产品或服务需要大规模销售和掩盖多个地区的状况，例如快消品、IT产品等。
营销渠道模式是企业推广和销售产品或服务的重要方式，不同的模式适用于不同的产品或服务和市场需求。
直销模式适用于高简单性和共性化需求的产品，零售模式适用于大众化产品，代理模式和分销模式适用于需要大规模销售和掩盖多个地区的产品。
商业项目几种合作方式
商业项目几种合作方式本文介绍了四种商业项目合作模式，分别是全权委托代理、合作经营管理、全程现场顾问参谋式和全程开店服务模式。
第一种模式是全权委托代理，该模式适合那些缺乏开店经验、人才团队薄弱的发展商。
代理公司将派驻一整套班子负责商场纯商业全程运作，包括前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业以及后期经营管理。
该模式的收费包括营销策划费、广告费、销售佣金、招商佣金、经营管理费用、主力商家引进费用和其他公关费用，费用等级较高。
第二种模式是合作经营管理，该模式适合那些虽有团队但人才和专业所限的发展商。
代理公司将对其极为薄弱的板块进行单板块或多板块的委托代理，如前期策划、招商代理、销售代理等。
该模式的服务效果是对约定的效果达成目标，收费和费用等级与全权委托代理相同。
第三种模式是全程现场顾问参谋式，该模式适合那些自有完整实力团队但项目难度较大需要外援顾问团队现场驻点支持的发展商。
代理公司将派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。
该模式的收费为万元/起/年，加上前期策划费用，费用等级为中。
最后一种模式是全程开店服务模式，适合那些缺乏开店经验、人才团队极为薄弱的发展商。
代理公司将全程聘请，负责商场纯商业全程运作。
该模式的服务效果是按约定的效果全面达成，操盘主体为代理公司派驻的一整套班子。
经营布局的调整实际上是一种引导。
在开业初期，商家往往会采取百花齐放的策略，以填满铺子为目的。
但是，随着时间的推移，商家的优劣逐渐显现，必须对经营不善的商家进行调整，同时吸引有实力或创业激情的新商家加入。
这需要积累经营资源，并采取一些具体措施。
在这个过程中，有些政策具有倾向性，有些则非常坚定，因此不能同情弱者，必须采取果断措施，以确保项目的持续发展。
吸引客流是市场促销的关键。
一旦项目开始出租或销售，它就被定性为市场，而不是商场。
本地代运营方案
本地代运营方案一、方案背景随着互联网的迅速发展，各类新兴产业的兴起，本地代运营成为了一种新兴的商业模式。
本地代运营是指一种由本地代理商代为运营公司产品或服务的商业模式，通过地域化的精准营销和服务，有效提高了产品和服务的覆盖率和营销效果。
本地代运营的目标是通过线下实体店面或客户代表来扩大销售渠道，提高商品或服务的曝光度和推广效果，是一种有效的营销方式，受到了越来越多企业的青睐。
在城市化进程不断加速的今天，本地代运营将更加受到关注。
作为一种传统与时尚结合的新型商业模式，本地代运营可以为企业带来更多的商业机会和发展空间，同时也为消费者提供了更加便捷和优质的购物和服务体验。
因此，制定一套行之有效的本地代运营方案，成为了企业发展的重要课题。
二、方案目标本方案的目标是针对本地代运营的商业模式，制定一套全面的营销策略和运营方案，通过市场调研、品牌推广、渠道建设和售后服务等多方面策略的协同作用，实现商品或服务的销售业绩提升、品牌知名度提高和用户满意度的提升。
具体目标如下：1. 实现本地代运营模式的营业额年增长率不低于30%。
2. 提升品牌的知名度和美誉度，确保市场份额逐步提高。
3. 建设本地代运营的完善渠道体系，形成线上线下融合的销售网络。
4. 提供满足消费者需求的个性化服务，确保用户满意度达到90%以上。
5. 建立一支专业化、高效化的本地代运营团队，确保运营效果的持续提升。
三、市场调研与分析1. 调研目标本地代运营的成功与否，关键在于对本地市场的深入了解和准确把握。
因此，在制定本地代运营方案之前，必须进行详尽的市场调研和分析。
调研目标主要包括：（1）了解市场主体结构及竞争态势。
（2）掌握目标市场受众的消费习惯和需求特点。
（3）研究竞品情况及其营销策略。
2. 调研方法市场调研方法主要包括第三方数据采集、线下实地调研、问卷调查、访谈等多种形式的数据收集。
目标市场主要分析对象包括当地的消费者群体、同行竞品、本地代运营的合作伙伴等。
DHL中外运-敦豪速递服务的营销模式
DHL中外运-敦豪速递服务的营销模式DHL中外运-敦豪速递服务是一家全球知名的快递服务公司，其营销模式独特且成功。
本文将从品牌定位、服务特色、渠道模式和推广策略四个方面进行详细阐述。
首先，DHL中外运-敦豪速递服务在品牌定位上建立了全球领先的形象。
作为全球最大的国际快递公司之一，DHL在全球范围内建立了稳固的品牌知名度和形象。
DHL中外运-敦豪速递服务以“速度、可靠性和透明度”为核心价值观，致力于为客户提供高效、安全的运输服务。
通过持续不断地改进服务质量，DHL与客户的品牌形象紧密联系在一起，成为客户心中“快递的首选”。
其次，DHL中外运-敦豪速递服务拥有独特的服务特色。
首先，DHL提供全球覆盖的网络，客户可以将包裹运送到世界各地。
其次，DHL提供多样化的运输服务，包括国际快递、空运、海运等，满足不同客户的需求。
此外，DHL还提供集中、综合的仓储及物流解决方案，为客户提供一站式供应链管理服务。
最重要的是，DHL中外运-敦豪速递服务在运输过程中注重安全，能够确保货物的完整性和准时交付，赢得了客户的信赖。
第三，DHL中外运-敦豪速递服务运用多渠道模式进行销售。
DHL通过多种渠道与客户建立联系，包括在线平台、电话、实体门店和第三方代理商等。
客户可以通过DHL的官方网站或移动应用程序下单，并随时跟踪货物的运输情况。
此外，DHL还与当地的小型快递公司合作，利用其国内网络优势，提供更快速、更便捷的快递服务。
通过多渠道的销售模式，DHL中外运-敦豪速递服务能够满足客户的不同需求，并提供便利、高效的服务。
最后，DHL中外运-敦豪速递服务通过多种推广策略吸引客户。
首先，DHL利用传统媒体，如电视、广播和报纸等，进行广告宣传。
其次，DHL还积极参与各类展会和行业活动，展示其服务优势，并与潜在客户进行面对面的交流。
此外，DHL还与大型企业建立战略合作伙伴关系，通过共同推广活动加强品牌影响力。
同时，DHL注重网络推广，通过社交媒体、博客和搜索引擎优化等方式，吸引更多的在线客户。
销售代理公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范销售代理公司的经营行为，维护市场秩序，保障公司、客户及员工的合法权益，提高公司竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有销售代理业务，包括但不限于产品代理、服务代理等。
第三条公司应遵循公平、公正、公开的原则，诚信经营，为客户提供优质服务。
第四条公司应建立健全销售代理管理制度，确保各项业务规范、有序开展。
第二章组织架构第五条公司设立销售代理部，负责销售代理业务的策划、实施、管理和监督。
第六条销售代理部设部长一名，副部长若干名，负责部门日常管理工作。
第七条销售代理部下设业务拓展组、客户服务组、市场调研组、风险管理组等。
第三章职责与权限第八条销售代理部职责：1. 制定销售代理业务发展规划和年度计划；2. 招聘、培训、考核和激励销售代理团队；3. 维护公司形象，提升公司品牌知名度；4. 拓展销售渠道，提高市场占有率；5. 监督销售代理团队执行公司政策，确保业务合规；6. 协调公司内部资源，为客户提供优质服务。
第九条销售代理团队职责：1. 按照公司要求，开展销售代理业务；2. 严格遵守公司规章制度，确保业务合规；3. 维护公司形象，提升公司品牌知名度；4. 完成销售任务，实现业绩目标；5. 及时反馈市场信息，为公司决策提供依据。
第十条部门经理职责：1. 负责部门日常管理工作；2. 组织实施销售代理业务；3. 监督、检查销售代理团队工作；4. 协调公司内部资源，确保业务顺利开展。
第四章业务管理第十一条销售代理业务开展前，销售代理部应进行市场调研，分析市场需求，制定业务方案。
第十二条销售代理部应与客户签订销售代理合同，明确双方权利、义务和责任。
第十三条销售代理部应建立健全客户档案，记录客户信息、业务进展、售后服务等情况。
第十四条销售代理团队在开展业务过程中，应遵守以下规定：1. 不得泄露客户信息；2. 不得以不正当手段获取客户订单；3. 不得擅自变更合同内容；4. 不得损害公司利益。
渠道服务方案及措施
渠道服务方案及措施1. 背景渠道是公司营销的重要组成部分，是业务扩展和品牌推广的核心环节。
为满足客户需求和提高销售业绩，公司需要制定一套渠道服务方案和措施来推动渠道业务的发展和增长。
2. 渠道服务方案2.1 渠道合作模式公司采用直销、代理、经销商、招商等渠道合作模式。
根据不同的产品和市场需求，可以灵活选择合作方式，最大限度地提高市场覆盖率和经销商利润。
2.2 渠道政策和奖励公司按年度制定相应的渠道政策和销售奖励计划，针对不同渠道商设定奖惩机制和激励措施，通过激励措施引导渠道商积极向上，推动渠道业务的发展和壮大。
2.3 渠道培训和支持公司为渠道商提供针对性的培训和支持，包括销售技巧、产品知识、市场分析、渠道管理等方面。
通过培训和支持，提高渠道商的职业素质和服务能力，提升渠道业务的质量和效益。
3. 渠道服务措施3.1 渠道管理公司建立完善的渠道管理体系，对渠道商的招募、培训、评估、奖励、惩罚等进行严格的管理。
重视渠道商的意见和反馈，及时解决问题和改善服务，保证渠道业务的顺畅运转。
3.2 产品策略针对不同渠道商，公司制定相应的产品策略，包括产品定位、价格策略、促销方案等。
通过不同的产品策略，满足渠道商和客户的差异需求，提高销售和市场占有率。
3.3 营销支持公司提供全套的营销支持方案，包括广告投放、促销方案、市场调研、市场定位等。
通过精准的营销支持，增强渠道商的市场竞争力，提高公司的品牌知名度和形象。
4. 总结渠道服务方案和措施是公司渠道业务成功的重要保障。
公司应该紧密结合市场和客户需求，从渠道管理、产品策略、营销支持等方面入手，制定科学合理的渠道服务方案和措施，推动渠道业务的协调、稳定和健康发展。
代理销售样式
代理销售样式代理销售是一种商业合作模式，通过代理商为制造商或供应商销售产品或服务，代理商在销售过程中扮演了重要的角色。
在代理销售模式中，代理商负责推广、销售和维护客户关系，以获取销售佣金或协商的固定费用。
本文将探讨代理销售样式的特点和优势。
一、直销代理直销代理是最常见和传统的代理销售样式之一。
在直销代理模式中，代理商直接向最终客户销售产品或服务。
代理商承担销售活动的责任，并与客户直接接触。
此模式下，代理商拥有独立的销售业务，能够灵活地推广和销售产品。
直销代理样式通常适用于消费品、家居用品等需要直接接触客户的行业。
二、区域代理区域代理是一种按区域划分销售权利的代理销售模式。
制造商或供应商将市场划分为不同的区域，将销售权利授予不同的代理商。
区域代理商负责特定区域内产品的销售和推广。
区域代理样式有助于提高销售覆盖面和市场份额，代理商可以更好地了解和满足当地客户的需求。
三、专营权代理专营权代理是一种赋予代理商独家销售权利的代理销售模式。
制造商或供应商选择一家代理商作为该地区或市场的唯一合作伙伴，代理商独占销售权利。
专营权代理样式有助于减少竞争压力，保持产品的市场独特性。
代理商通过专营权代理获得更大的销售机会和收益。
四、网络代理随着互联网的发展，网络代理成为一种新兴的代理销售样式。
通过网络平台，代理商可以在线上销售产品或服务。
网络代理模式具有低成本、快速传播和扩大销售市场的特点。
代理商可以利用社交媒体、电子商务平台等进行推广和销售，吸引更多的潜在客户。
五、合作代理合作代理是一种多方合作的销售模式。
在合作代理模式中，不同的代理商共同合作，通过合作共赢的方式推广和销售产品。
合作代理样式多见于大型销售网络，代理商通过合作能够共享资源、优势和市场渠道，提高销售能力和市场占有率。
总结：代理销售样式具有多样性和灵活性，制造商或供应商可以根据自身需求选择适合的代理销售模式。
以上介绍的几种样式只是常见的代理销售模式，实际应用中还可以结合多种样式的优点，灵活运用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销代理公司服务流程一、全程代理、策划工作流程二、销售代理服务内容项目洽谈成立项目组市场调研报告项目策划定位报告项目总结发展商审核报告项目组向发展商作报告汇报签订合同销售期工作销售执行报告（开盘前2-3月提交）项目推进项目规划及产品建议前期策划、销售策略、销售执行现场销售工作三、前期策划1、前期策划---市场调研1.1文献调查城市整体研究，主要通过地图、历史文献和城市规划了解城市政治、经济、文化、交通情况，了解整体布局；城市历史资料研究和居民访谈，分析城市文化、风土、人情变迁沿承，了解城市居民的观念与行为习惯；地方政策、城市规划、住宅建筑等研究，分析城市发展变化趋势；《统计年签》研究，研究城市经济、人口、产业结构的过去、现状及发展变化趋势。
调查目的分析居民的消费习惯、消费能力，城市发展与居民对未来居住要求趋势。
1.2房地产市场调查调查城市房地产消费市场容量、房地产供应量及价格走势；产品调研，研究城市房地产产品形式、物业类别；房地产创新市场研究，研究房地产产品创新速度与吸纳速度；竞争项目研究，研究分析竞争项目的发展商情况、产品形式、销售手段。
市场研究的目的了解和分析项目面临的市场优势、劣势、竞争与机会。
1.3客户市场调查研究目标客户共同特征，主要对职业、年龄、家庭收入状况，家庭人口结构、来源区域等进行调查分析。
了解客户对价格、面积、户型及其它方面的要求。
目标客户研究的目的了解客户需求特征消费习俗，针对性提出项目定位体系及销售手段、销售方案。
2、前期策划---定位策划2.1项目解析一、项目经济技术指标二、地块解析三、地块发展前景简析四、竞争项目比较分析2.2项目战略与定位一、项目SWOT分析二、项目综合评价三、项目定位（物业、形象、档次）四、客户定位五、价格定位六、项目名称建议七、营销策略总纲八、入市时机及销售前提条件2.3物业发展要点建议一、总体规划建议１、总体规划布局２、社区服务配套建议３、分期开发建议二、建筑设计要点建议１、户型面积、比例建议２、户型布局建议３、智能化建议三、建筑风格及材料建议四、环境景观设计要点建议五、物业管理建议3、执行策划3.1销售策略设计一、销售总体策略二、入市时机及销售前提三、销售阶段及进度安排四、销售前期准备工作五、销售阶段工作安排六、销售管理3.2价格策略及定价一、拟定价格的相关因素二、定价原则三、价格定位四、价格策略五、价格体系六、付款方式及折扣控制七、回款测算八、价格表制定3.3推广策略一、广告目标二、推广策略三、广告风格四、媒体组合五、推广安排六、费用预估3.4包装策略一、包装策略二、基础形象设计建议三、营销通路的包装四、宣传物料设计五、工地包装六、样板房建议4.4广告设计一、项目整体VI系统二、项目销售物料三、项目广告推广系统四、项目内部包装设计五、项目平面表现设计4.5 促销策略一、销售政策制定二、促销活动策略制定三、销售渠道推进活动制定四、公关活动制定五、客户推广活动制定四、销售代理1、服务内容一、销售培训、演练及考核二、营销策略调整三、营销活动方案、组织实施四、项目营销执行跟进五、成交客户分析六、总结2、销售人员培训一、发展商简介二、房地产市场分析三、项目解剖四、行销理念与技巧五、目标客户与价格六、准客户资料搜集七、电话接待及跟踪计划八、现场接待及诱导计划九、客户心理障碍排除十、自我促销与组合促销十一、相关法律问题解答十二、仪态、仪表十三、基本知识考试十四、现场接待演练2、现场销售内容一、项目现场销售执行二、销售培训及演练三、营销策略调整四、营销活动方案、组织实施五、项目营销执行跟进及进度考核六、协助项目销售收款七、协助办理合约签订八、协助办理相关按揭手续九、协助客户入伙及客户关系维系十、客户跟进调查十一、销售总结及阶段总结3、销售管理制度制定一、销售主任岗位职责二、销售组长岗位职责三、售楼处管理制度出勤制度纪律管理制度客户接待制度客户登记制度销控管理制度轮休与轮值制度工资及绩效考核4、现场管理、接待、销售、洽谈、跟踪一、工作日志二、周销售总结三、月度销售总结四、客户资料分析五、工作移交六、各项资料及文件建档5、项目销售体系的建立及阶段销售的检查和纠偏6、结案总结二、公司内部项目顾问服务内容1、营销顾问主要服务内容项目进展阶段入市期强销期平稳期顾问工作主要内容推动执行入市营销方案——1）指导实施产品发布会、认筹、开盘等营销活动；2）提交活动总结报告指导相关合作单位工作——1）参加各专业公司工作会议，提供营销专业意见；2）评审广告公司提案，提出修改建议销售团队开盘前培训营销活动专题培训指导管理及激励销售团队，强化销售力推动执行持续营销方案——1）指导实施营销活动；2）提交活动总结报告；指导相关合作单位工作——1）参加各专业公司工作会议，提供营销专业意见；2）评审广告公司提案，提出修改建议销售团队培训销售团队健康度测试与调整指导管理及激励销售团队，强化销售力推动执行持续营销方案——1）指导实施营销活动；2）提交活动总结报告；3）根据成交情况进行分析，进行必要的策略调整指导相关合作单位工作——1）参加各专业公司工作会议，提供营销专业意见；2）评审广告公司提案，提出修改建议销售团队培训指导管理及激励销售团队工作成果①提交《项目营销战略与策略优化调整报告》②提交《项目入市营销推广方案》包括开盘策略与价格策略③评审现场包装、宣传推广物料，提出修改建议④部分专业培训课程①提交《项目阶段推广总结及调整报告》②提交《价格策略调整报告》③提报《新一期开发时机，以及后续产品评价与调整建议》④监控销售流程，提出改进建议⑤部分专业培训课程①提供《前期营销总结及调整报告》②监控销售流程③部分专业培训课程服务形式以月度营销顾问形式提供服务2、整合传播推广服务内容一、广告策划类：（一）、广告市场调查与分析：1、竞争对手广告资料收集整理与判断。
2、广告营销环境分析及其描述。
3、广告竞争对手分析及其战略战术分析。
4、广告目标客户群分析及其形象提炼。
（二）、广告定位：1、产品分析：产品基本分析、卖点的提炼、优势卖点分析、优势卖点组合2、市场定位：准确描述该物业在市场的位置3、功能定位：项目功能定位、自身功能定位、最大卖点描述4、形象定位：项目形象定位、目标客户群形象定位、项目命名（三）、创意构想：1、品牌形象的理论构想及设计2、视觉识别系统——色彩、调性、代言物、代言人等形象符号的理论构想。
3、文字识别系统——风格、节奏、文字意象的科学设计。
4、系列主题画面——展示项目整体形象及卖点的视觉语言设计。
5、若干构想——对售楼处包装、电视广告、各种媒体广告初步构思。
（四）、传播与媒介策略的制定：1、传播策略遵循的原则。
2、传播与媒介覆盖策略目标。
3、分阶段传播策略的制定。
4、媒介炒作计划的制定、实施、监控及调整。
（五）、促销活动策略及工具选择：（六）、公共关系策略（含各类公共关系活动、新闻炒作等策划）：（七）、分阶段广告策略的制定：1、进入市场的时机与姿态。
2、调整与控制策略。
3、分阶段目标制定。
4、分阶段战术安排。
（八）、整合营销假传播阶段性策略与组合1、筹备期策略2、引销期策略。
3、强销期策略。
4、促销期策略。
二、项目全程跟进服务（一）、实行专案小组制。
（二）、广告发布效果跟踪分析判断。
（三）、竞争对手媒介投放监测及信息收集、整理、分析三、物业品牌识别系统建立与设计（一）、基础系统设计：1、项目标志2、标准字体3、标准色4、标准组合（二）、应用系统设计：1、展示系统设计：1）、地盘形象设计：A、工地围墙展示B、工地广告牌C、导示牌D、立柱灯箱E、工地彩旗F、工地挂幅2）、售楼现场形象展示A、销售现场形象展示B、售楼处内部形象概念提示及指导C、销售中心形象及接待部分D、外卖场展示E、区位标示牌F、功能指示牌2、事物用品系统A、便笺、信笺、信封、笔B、请贴、文件袋C、纸杯D、手提袋E、销售人员工作牌、名片F、客户来访登记本G、销售人员服装设计H、保安人员服装设计3、导示系统设计1）、样板间A、户型牌、设计概念提炼B、样板房功能导示牌C、其他相关导示牌2）、售楼处A、区位标示牌B、功能导示牌4、户外广告类A、车体广告B、候车亭C、现场导示牌（一）、项目形象展示的海报、项目综合介绍的拆页、项目USP诉求单张、DM直邮、报纸广告等宣传品设计、制作；（二）、售楼书设计；（三）、售楼处展板设计。